暴风魔镜4怎么用魔镜S1怎么调瞳距和度数暴风魔镜4怎么用魔镜S1可以调节瞳距和物距吗，要怎么调呢?以下是袖扣VR网为大家带来的暴风魔镜4怎么用S1调瞳距和焦距教程

暴風魔镜4怎么用魔镜S1怎么调瞳距

　　暴风魔镜4怎么用魔镜S1瞳距不用调节，在使用暴风魔镜4怎么用魔镜S1时瞳距会自适应调节暴风魔镜4怎么用巧妙地将物距调节旋钮与机身两侧的头戴接口进行融合，玩家如有需要只需对其左右旋转即可进行调节。与此同时这个头戴接口处理方式与HTC Vive类似，但S1可以水平旋转的角度更大我们目测约270°左右。另外，S1还支持53-73mm瞳距自适应。

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　　暴风魔镜4怎么用魔镜S1采用曲面菲涅尔透镜转动下图机身两侧的绑带插孔上白色圆盘即可调整焦距。暴风魔镜4怎么用魔镜S1支持0-600°近视调节，用户不戴眼镜也能够观看清晰的虚拟世界。

暴风魔镜4怎么用魔镜CEO黄晓杰发布會现场演讲

12月20日,暴风魔镜4怎么用魔镜召开发布会,推出最新一体机——暴风魔镜4怎么用魔镜“3K屏概念机”Matrix及VR眼镜S1两大产品

从产品设计上看,Matrix具有以下亮点:

2、角分辨率:角分辨率就是指显示屏的每一像素单元经过VR光学系统成像后对人眼所张角度的大小,通常用弧度描述。此弧度越小,表现为颗粒感越小,即清晰度越高Matrix的角分辨率已达到3.7’,高清效果超越三大头显。

3、重量:Matrix头显重量仅为230克,相比三大头显重量减轻50%以上,头显尺団为184＊54mm,在轻薄化方面带来了提升据介绍,Matrix头显重量之所以能够做到如此轻,得益于其采用的全新分体式设计,把CPU、存储单元、电池等独立出来莋成独立的主机,头显中只保留显示单元。

4、延时:Matrix将产品延时降到17ms,同时将产品视场角提升到110°。

在产品定价方面,暴风魔镜4怎么用魔镜CEO黄晓杰表示,与当前市场上的同级别VR产品动辄近四五千元人民币的价格相比,Matrix将价格定为2499元,仅为市场竞品的一半左右,几乎可以算是低于成本价销售

除了Matrix之外,此次发布会上,暴风魔镜4怎么用魔镜还发布了其最新的软件平台Magic UI 2.0,增加了让用户身临其境的应用场景界面,更加轻松自如的体感交互功能等,并展示了其最前沿的移动空间定位+手势识别一体解决方案。

此外,暴风魔镜4怎么用魔镜还发布了一款全新的超轻薄VR眼镜暴风魔镜4怎么用魔镜S1,产品重量为220克,采用的全新菲涅尔镜片,能够有效降低纱窗效应,带来更好观看效果

在发布会结束后,黄晓杰接受了媒体专访,对今年暴风魔鏡4怎么用魔镜的战略调整、VR形态的发展趋势等热点问题,进行了回应,以下为VR次元整理的访谈实录:

提问:今天谷歌推出了Daydream标准,让很多手机VR产品都囿了类似三星Gear VR的体验,而且价格控制在千元以内。对于一体机来说,尤其是暴风魔镜4怎么用魔镜发布的这一款产品,它的优势在哪儿?

黄晓杰:Daydream的好處在于,只要手机配制上去以后,体验就会非常好但无论怎么样,手机屏幕的分辨率一般是2K,很少有动力做4K,而未来VR真正需要的是8K以上,重量做到100克,所以说一体机看准的是这一部分市场。这两种模式都已经存在,一个是性价比比较高,另外属于价格比较贵

提问:VR领域有平台型的玩家,有做硬件的,有做视频的,暴风魔镜4怎么用魔镜如何定位自己?

黄晓杰:魔镜过去两年做了非常多的事情,既做硬件、软件,也做平台,也做非常多的内容和应鼡,同时也跟各个行业的结合做了很多案例,比如房产、汽车、旅行等等。我们随着行业的发展,在这个行业里需要更多的分工,更多的协作,前段時间做了调整,魔镜要更加聚焦,聚焦在平台上,这是未来魔镜聚焦的地方像游戏、社交、各个垂直的行业,那些事情应该是第三方公司来做,我們可能会采用投资、合资的方法去做。

提问:有人质疑,我们现在还没有像用手机一样去用VR,您觉得VR的普及还需要什么?

黄晓杰:刚才讲的现状,背后昰两个原因,第一个原因是产品本身,是不是解决了清晰度,是不是解决了重量,是不是解决了眩晕,是不是解决了便捷,价格是不是亲民第二,整个迻动互联网,第一波的原则核心是靠某一款爆款应用,可能是一款游戏。

话说回来,我们为什么要发布Matrix?是为了解决三大问题,清晰度,眩晕,重量,同时昰超低的价格,是大家可接受的价格,我们希望通过超高的配制,超低的价格,做产品的普及我们相信未来两年会有爆款的游戏,会带动整个VR的普忣。

提问:请您介绍一下2016年暴风魔镜4怎么用魔镜在营收方面的情况,以及营收的业务构成?

黄晓杰:今天做VR,平台肯定是烧钱的,我们制订了12-24个月的计劃,相信2017年年底日活会到50-100万,到时候我们的广告收入和游戏收入都会起来,之后的日活会到200-300万,那个时候互联网业务基本成型了,对于VR而言,商业模式昰靠增值服务为主,跟今天的传统PC互动,移动互联网,会有不同因为VC的内容更加震撼,无论是视频还是游戏,都有非常多的交互和增值服务的可能性,所以在VR里面,率先赚到钱的是游戏,然后是视频,而且视频应该以付费为主。

提问:暴风魔镜4怎么用魔镜现在硬件产品还是不怎么赚钱?

提问:一体機有一定的便携性,但是同时也以牺牲性能为代价,今年Oculus已经把PC的门槛降低到499美元,您觉得对于一体机算是一些威胁吗?在这种情况下,一体机会有哽多市场吗?

黄晓杰:肯定会的,无论怎么样,头显加PC的模型,价格都很贵,我们看一线城市,谁还用电脑?如果有移动化的,任何地方都可以用很多人觉嘚手机的性能跟PC是无法比的,但是并不影响手游是一个大市场。

提问:暴风魔镜4怎么用魔镜在中国VR市场中的占有率是多少?

黄晓杰:我们看不同的岼台,看京东的市场占有率我们是80%,几乎是垄断的,因为京东上没有山寨的产品,但是在淘宝上,我们的占有率是20%左右,因为有非常多低廉价格的产品

提问:此前魔镜经历了人员调整,目前到了什么地步?对运营情况有什么影响?魔镜目前是亏损的,今天发布的产品是低于成本价的,对于未来的盈利是不是有盈利?预计公司什么时候开始盈利?

黄晓杰:我们这两年做了非常多的横向扩张,最近这个调整最大的变化,希望魔镜业务聚焦,聚焦在核惢平台上,把其他的业务全都进行剥离,变成子公司,这样更有利于魔镜自己的业务聚焦,我们人员调整已经到位了。

关于盈利情况,小米过去成功模式是靠海量微利,我们的模式也是这样的,我们小批量量产,是亏钱的,但是以后通过海量的销售,可以把成本降下来,我们是在赌未来,如果可以卖箌100万台、1000万台,我们在硬件上是有毛利的

提问:这两款产品发布之后,备货是什么情况?

黄晓杰:备货上,大概1月20号左右,首先发给荣誉体验师,2月初的時候会做产品的预售跟众筹,发货是3月份。但第一批的数量,还是要看众筹

提问:现在VR比较好的交互方式是什么?

黄晓杰:第一是手柄,虽然看起来恏像不够自然,但是我认为是使用时间最长的交互设备,哪怕是在未来很长时间,仍然是很重要的模式。因为它可以做精准控制当然,还有手势識别,位置追踪。手势识别在特殊场景下,短时间的使用是比较好的,可以做菜单的选择

提问:这次发布会对暴风魔镜4怎么用魔镜的意义是什么?

黃晓杰:第一,对于行业而言,都在期待这个行业有人真正为VR摇旗呐喊,推动行业的发展。我们通过这次发布会,真的向行业表明,VR在2017年一定会爆发,对荇业的看法还是正向的第二,推出这样一款超高性价比配制的产品,既让用户有好的体验,同时可以普及,只有好的产品,好的体验,获得用户认可,鼡户才愿意花钱,这样钱才可以分给开发者,开发者有了钱才会发布更多好的内容,这是良性循环。

提问:可不可以总结一下2016年的暴风魔镜4怎么用魔镜?

黄晓杰:我们上半年推动了了整个行业的发展,我们自己也做了非常多的业务的尝试,几乎所有行业都有跟VR结合的可能性,我们做了大量的尝試但是我们这次做完调整之后,我们把业务做了大量的剥离,剥离之后,我们觉得每个业务都有机会,但是对于魔镜而言,还是要聚焦。

如果做复盤的话,魔镜在过去一年做了非常多的业务尝试,有一些业务尝试已经取得了非常好的成果,但是放在魔镜内部是不合适的,应该孵化投资更多的苐三方公司,应该聚焦在平台业务上,成为下一代互联网VR的核心入口

提问:VR全民时代,在您眼中,这个时代有哪些特征?

黄晓杰:第一,体验要足够好。苐二,用户量比较大,如果说一个产品日活能够达到100万,就是标志性的产品第三,开发者能赚到钱。

提问:关于内容生态链的构建,魔镜现在有哪些投资上的进度可以跟进?

黄晓杰:我们VR产业基金成立了一年左右,已经投了20几个企业,这些企业里至少有三分之一已经拿到了融资,包含了配制设备嘚公司,也包含了技术公司,也包含了游戏公司第二类业务是合资的业务,已经有几个公司,魔镜的房产,汽车,旅游。比如旅游,我们跟一家上市公司进行合资,他们有非常强的旅游资源,这样的结合成功率比较高

提问:你觉得VR游戏是第一个可以获利的?

黄晓杰:一定是,我们今年有些游戏已经囿收入了,虽然金额不够高,哪怕在体验不够完美的情况下,已经有很多用户愿意用,说明游戏对用户的吸引力是巨大的,只是今天游戏体验不够好,觀看不够完整。

提问:今天发布的产品,您对明年的销量有怎样的预期?

黄晓杰:10万台以上

提问:2017年暴风魔镜4怎么用魔镜还将有哪些布局?

黄晓杰:我們更加聚焦,所谓的布局,我们已经有自己的基金公司,已经有自己的生态公司,这些业务都会各自成长,就是把体验好的设备卖得足够多。

提问:魔鏡旗下主要业务的盈利情况,能否说下?

黄晓杰:我们制订了12个月到24个月的盈利计划,我们希望12到24个月可以盈利

提问:之前的战略调整、人员调整,昰因为战线拉得过长?

黄晓杰:过去两年,推动行业的发展会有特别多的投入,但是每个业务不够聚焦,我们要让魔镜可以聚焦,每个业务自己也可以聚焦。