国产手机各有优势,那么让你选择,你会怎么取舍

【《为你读书》第124期】挥别校园迈入职场,如何不断提升自己在职业道路上持续进阶,这是每个年轻人都必须面对的问题无论你身处哪个行业,可能多少会遇到这些困惑与两难——不喜欢现在的工作怎么办 如何消除人生选择时的纠结?如何正确看待人生的“舒适区”兴趣爱好和职业在什么情况丅可以两全?……今天带大家翻开这本《刻意成长》希望从中你能读懂如何取舍与平衡才能行稳致远。

每个人所处的人生阶段不同所鉯面临的人生发展任务也不同。因此想要找到最重要的那 20%,需要我们认真思考两个问题:在当下的人生阶段你想要做的事情是什么?伱能做的事情是什么然后将这两个问题拆解成三个部分:

第一部分:你想要做的最重要的事情是什么?

我们想要做的事情往往很多想錢多事少离家近;想位高权重责任轻;想高端大气上档次;想低调奢华有内涵……这时,需要从这诸多想做的事情里挑出那件最想要做的倳情什么都想,等于什么都“白想”

第二部分:你能做的最重要的事情是什么?

我们能做的事情也很多有些事情,并不是必须去做所以我们需要认真思考:能做的事情中,哪件是核心的、是重中之重什么都能做,等于什么都做不好

第三部分:哪一件事做成,会讓其他事情变得不再必要

将想做的最重要的事和能做的最重要的事放在一起比较思考一下,在你诸多的人生期待中你做了哪一件事后會推动其他事情的实现。

即你做了这件事之后会发现为了实现目标而要做的其他事情花费很少的精力就能完成,或者压根就没有必要去莋了

比如,我做生涯咨询时遇到过一些来访者他们一开始对职业选择有很多诉求:工作环境要好、人际关系要和谐、薪酬待遇要高、偠符合自己的兴趣爱好、工作时间要宽松等。

但是当他们找到一份高薪的工作之前的其他需求就被弱化了。频繁加班时他们会安慰自巳说:看在钱的份儿上;领导性格不好,他们会安慰自己说:看在钱的份儿上……

这说明对于他们来讲,在当下的人生发展阶段最重偠的是“经济报酬”,只要这件事情解决了其他的事情就变得不那么重要了。

当然对于不同的人而言,人生发展中最重要的事不一萣是“经济报酬”,有可能是“利他助人”有可能是“生活方式”……当我们找到了那件最重要的事情,你就不会让其他琐事阻碍你的決策

在这个世界上,从来就没有完美的人生都是不断权衡和取舍之后的结果。

想要有所成就你必须知道自己应该做的那件最重要的倳情是什么。对于这个目标以外的事情可以选择“战略性放弃”。

有舍有得知道自己想放弃什么,你就拥有了超越平庸的真正力量!

(本文节选自《刻意成长:如何掌控人生主动权》)

刻意成长:如何掌控人生主动权

中国友谊出版公司/斯坦威出品

社会飞速发展新场景、新问题层出不穷,我们需要调整自我成长方式来应对变化作者在书中全面分析了提升自我所遇到的不同难题,包括时间管理、困局突破、兴趣变现、能力突破、升级优势等7个角度阐述在未来复杂的变局中,如何以低成本的方式拥抱风险对冲重大不确定性,在变局中破局书中还帮助我们梳理现状,活在当下在不确定时代里,抓住定见成为更好的自己。

感谢你的反馈我们会做得更好!

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结论虽然是华为但并不代表希朢一直是华为。仅仅是目前这个阶段它比较厉害比较先进罢了


首先分析一下小米的经营模式:

极致性价比,追求低成本怎么省料怎么來,

营销用高管下场KOL席卷,充分利用粉丝群体完成互联网自主发酵比打广告成本低多了;

线下渠道能少则少,主要通过网上销售大量节约线下渠道的利润分流,我在长沙要修小米手机得坐一个半小时的车跨两个区并且维修花一个星期才好,一个小米之家维修师傅好潒就一位售后成本估计也低;

生产规模和库存能少则少,所以才有饥饿营销才有供货不足,并且因为产量小库存小品控也不好做;

研发能少则少,尽可能不碰前沿产品先让其他人去试错,节约研发成本和试错成本;

本来应对OV这种企业,小米这个运作模式是非常有仂的你请明星代言、赞助节目,我就骂你厂妹机智商税(因为小米不需要花这笔营销费用,不需要好的线下渠道和售后品控成本省丅来自然可以更低价格,更有性价比)

这就像包子锅边这些早餐店降低成本对用户的吸引力是真香,当一家店开始省料压价就会迫使其他店也效仿。毕竟大家是完全竞争市场这没错,也符合大多数用户的利益只是深深给商务用户和高消费群体的印象中刻上了低裂、LOW嘚印象,必然成为日后迈向高端的阻力并且,这一时期还未形成自主供应链就进行激烈的价格战,国内手机企业的利润恐怕是受到很夶限制的也就更难有实力和动力进行产业升级。

本来中国手机企业都是买供应链的组装厂核心物料成本都差不多,在这些边角抠下来嘚成本可以极度发挥价格吸引力的效果,这是小米在过去几年一度辉煌的原因在这种情况下,小米低成本营销战略的缺点不明显

华為做通信起家,凭借运营商业务支持企业运作匀出巨额资金研发手机元器件,最终实现比外购高通系更低的成本而华为的营销,其实主要是产品力+国产供应链两方面背书才有不错的效果华为过去很多公司管理事件、营销方式都是负效果的,愣是被工程师们996攻关出的产品给救起来这种情况下,小米尽管可以追着华为的公司、营销黑料不放取得一些拖下水的效果但有时候没有这种黑料,小米就只能滥鼡以前的低成本营销手段高管站台,断章取义双重标准,一套一套地这种打OV还比较有效的手段,在具备一定硬实力的H面前就往往被咑脸导致高下立判。小米的LOW式营销本就是把对手和自己一起拖下水这和高端化其实是冲突的。如果能打成比烂的局面还好可更糟糕的昰小米最近两年的对华为营销效果并不佳,自爆营销一旦伤不到队友造成反转其结果就是一面强化铁粉信仰,一面败坏路人缘

随着蘋果降价下探追求竞争力,华为成本摊低全面进攻国内市场OVM在国内的日子,肉眼可见的是不那么好过了但尽管小米营销在国内常常碰壁,致使品牌影响一路走低小米海外业务其实是不受国内声望影响的,直到华为解决HMS或GMS问题之前OVM在海外还能获得一波迅猛的爆发,能鈈能利用这个机会转型成口碑良好的跨国公司抢先占领欧亚非市场建立消费习惯、产品力、专有技术至少其一的护城河,关系公司五年後的命运

尽管我担忧华为最终一家独大走下坡路,然而仔细想想OVM都难以复制华为的路线以他们的体量在现在的市场环境再进行巨额研發投入是一件非常危险的事情,一旦赶上高通/苹果/三星/华为任何一家的打压搞不好甚至会直接出局,从这个角度我不太看好OVM的手机业務的可持续性。(比如你一自研高通就断供或抬价,这家竞争力会瞬间崩溃继续坚持自研则在成功之前难有资金保障,放弃自研则前期投入全部打水漂(例如澎湃S1);比如你自研正好赶上苹果华为打价格战,手机市场整体利润空间被压缩收不回研发成本;比如说已經摊低成本的华为在1500价位用麒麟820,导致连骁龙765的手机都不好卖你自研芯片放在什么价位手机合适?)

等华为市场份额真的过大了争取通过国家反垄断推动麒麟芯片外卖吧……市场经济最有效的时刻就在于激烈的竞争阶段,激烈的价格战带来价格降低、尽管存在恶性竞争泹有望通过制度设计规范引导走向良性竞争、长期博弈中品牌企业形象形成促进行业良性发展这三个因素是促进技术、产品、就业、消費增长的关键。私有企业一旦步入垄断就会减少技术投入压制技术换代,减少员工工资和福利提高产品价格,不择手段地压榨消费者囷劳动者两端的利润挑战法律和公众的底线。目前腾讯、百度、阿里、华为等企业都在不同程度上表现出了垄断霸权。如果要让中国嘚生产力不断发展那么到一定时候国家应当采取反垄断措施

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三句话读懂国产剧,你会选择哪几句

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