春天该带转运手链啦！平安手链、桃花手链！好运连连！附图解和桃花朵朵开的手链视频教程！
呆萌手工集中营
总是很喜欢传统手工，
编织手链就是其中一种。
用上各种寓意的中国结，
感觉带在手上心里也是美滋滋的。
今天给大家分享几款简单好看的编织手链。
【视频教程】
视频来源：腾讯视频
点击展开全文916172 条评论分享收藏感谢收起zhuanlan.zhihu.com/p/412631330912 数据更新商业代言（合作）的意义在于帮助品牌（产品）达到其市场活动的目的，一开始的选择是基于市场调研，行业先例等。而最终被品牌（产品）看重的肯定是，必须是这个代言（合作）给他们带来的实际结果。由于时间及权限所限制，能看到的数据非常非常有限，我们仅以最表象的微博互动数据来看张蛋蛋先生及他尊敬的粉丝朋友们，NB大发了啊~！数据及说明：选取该品牌所发布的与代言人（合作）无关的互动量最高的三条微博，记总互动量；选取该品牌所发布的与代言人（合作）相关的互动量最高的三条微博，记总互动量；互动量=转+评+赞与代言人（合作）无关即和所有国内明星/名人无关微博（但有部分账号所发布均与明星相关，即选取无圈无明星图片的互动量TOP微博计入）由于每个品牌（产品）微博账号性质、互动形式不同。看代言人（合作）所带来的增长量相对来说更为客观。即(2-1)÷1×%。每个品类下横向选择的对比，并不是为了捧一踩一，只是为了让大家对于数据的平均水平有个概念。数据时间日22:00-24:00___________________________________为Valentino更新 0906Valentino，全球知名奢侈品品牌之一，多奢多侈的其他答案里也有，总归，这个牌子的品牌挚友身份足够硬气。有趣的是，我发现这个合作仍然可以划分到原答案提到的特点当中。1，悠久历史的国际大牌 注重品牌声誉 这样的品牌在寻求名人合作方面有多慎重就不多赘述，相信大家都知道。2，行业中强有力追随者Valentino是不是顶级奢侈品我不知道，至少从我看到的资料里他在销售额和市场关注度两个方面都是第二梯队。360智库的报告里，他在服饰类奢侈品的消费者关注度份额排第六名（数据来源：360智库：2017年用户奢侈品消费地图）营业额的话，因为Valentino并没有上市，也不是一个有很多个奢侈品品牌的集团，所以在营业额方面比不过如LVMH这样的奢侈品集团。17年德勤的奢侈品报告中，他没有出现在以销售为评判标准的TOP榜单中（前30没有，如果我眼花看错了请告诉我）。（德勤：2017奢侈品全球力量报告）但是，总销售额不TOP并不完全说明问题，公司/集团的体量放在那儿，这种横向比较本身就不公平。不如我们来看下相对值和增长量。奢侈品市场的增长步伐渐行渐缓，中国市场消费增速进入低单位数是这一趋势背后的主要影响因素之一。波士顿咨询公司（BCG）和意大利奢侈品行业协会（Altagamma Foundation）联合开展的调查研究显示，未来几年内，全球奢侈品行业的增速将由近几十年的年均8％-10％，降至2％-5％区间。划重点【近几十年的行业平均年均增幅是8%-10%】而Valentino从 2010 年开始的 5 年间，销售额整整翻了一番。2013 年到2015年，，盈利额增长分别是 25%，57%和48% 。2016年增长放缓，仍然达到16.6%。列这么多数据，我就是想说，Valentino可以长期保持高速的，远远超过行业平均水平的增长速度，说明他虽然是市场的追随者，但他绝对是一个NB的，有未来有发展有强劲增长势头的追随者！同时，他也是个有野心的追随者。Valentino CEO Stefano Sassi：公司将继续坚持其战略重点，专注产品质量，牢固基础，明确公司的价值观，坚持现代的风格和独特的工艺，并且品牌将会继续扩张。纽约数字营销机构 L2 ，对在中国拥有业务的 47个时尚和奢侈品牌和42个手表与珠宝品牌进行了调查，针对目前在中国数字领域各品牌的表现进行评估，Valentino的评估结果是【GIFTED】。这说明他们在中国数字领域的活跃度和有效性。（2017中国奢侈品市场数字IQ报告）每个品牌选择代言或是合作都有自己的理由和考量，当大部分选择他的资源都出现明显的相似特征，这就变成了一件很有趣的事情。说明这个人的某些特质是被公认的，且可以在市场活动中有效地帮助这些品牌解决问题，达成目标。这才是一个好的代言人/合作方真正的价值所在。期待他的下一个饼，看共性还在不在的咯~~~~“征途”....因为实在不了解网游，还在研究，如果有发现会更新。其实我是非常想吐槽一下“征途”的，不是这个品牌，而是他的互动方式......等活动过去了好了______________________________________原答案如何评价一个代言的意义高级的就是好的么？大牌子就是好的？通常情况下还真是~除了从大牌子有面子代表了就是红这个角度之外，其实还有一个更商业化的角度。不同的品牌，在面临不同的市场环境和挑战时所做出的选择，在某种程度上说明了这个明星的一些特质。首先，一个品牌找明星合作或代言，人家的目的可不是为了给明星贴金。任何一个市场活动都有它的目标，这个目标是根据所处的市场环境和挑战而设定的。科学合理且有效的市场策略下选出的代言人，应该是被认为可以帮助解决市场问题，达成目标的。其次，不同品牌对与市场活动的要求，也基本可以理解为第一条中提到的目标是不同的。比如说，国际超级一线品牌需要靠明星提高品牌知名度么？恐怕认识人家品牌的人要比认识这个明星的人多的多；市场占有率第一的商品需要靠一个明星的粉丝去拉动销量么？人家的主要消费者是以亿计的人民群众，哪怕几千万粉丝全部都去下单也完不成销售目标。这种品牌的市场活动目的很简单，就是为了以一个积极的形象，长期地，热热闹闹地出现在消费者周围。不断巩固已有的brand image就好了。接下来进入正题，先数一下张蛋蛋的几个代言（合作）如有遗漏，那可能真是不小心遗漏了……法国尚美（非代言）CHAUMET尚美巴黎创始于1780年，有两个多世纪的历史底蕴，是被誉为“蓝血贵族”的法国珠宝及奢华腕表品牌，也是奢侈品集团-LVMH路威酩轩集团旗下历史悠久的珠宝设计世家。华为/Nova华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。2016年销售收入521，574百万人民币。（数据来自华为官网）匡威Converse诞生于1908年，这个有百年历史的品牌，在美国人的心目中就像麦当劳，可口可乐一样，是一个百年不衰的品牌。2003年，被全球知名体育用品有限公司耐克收购。（摘自百度百科）可爱多可爱多属于联合利华旗下和路雪品牌，和路雪成立于1959年。联合利华…就不用说了吧……汰渍汰渍（Tide）是全球日化龙头宝洁公司旗下著名的洗涤品牌，也是全球最大的洗衣粉品牌之一。于1946年诞生于美国，是世界上第一种合成洗衣粉。（百度百科）绅士坚果/妙卡绅士坚果1906年在美国推出，为全球第五大食品公司卡夫亨氏旗下十亿美金品牌俱乐部之一。Milka 妙卡巧克力是卡夫食品国际公司旗下的巧克力知名品牌，创办于1901年。（摘自百度百科）至于卡夫和亨氏两大巨头……不知道的就自己查吧，或者开你家冰箱看一眼也行。蒙牛纯甄蒙牛是中国领先的乳制品供应商，全球乳业10强。（摘自百度百科）以上排名不分先后这些爸爸大致可以归纳出三个特点：1，历史悠久的国际大牌或已经走向国际的国产大牌大牌并不是简单的嫌贫爱富。大牌代表了正规且成熟的企业制度，专业的市场部门和从业人员。意味着他们的每一个选择和决定都是经过充分的市场调研，消费者调查，专业而严谨的策略思考之后得出的。做好的计划还要跟本地市场部的老板，亚太区的老板甚至全球市场部的老板确认，才能最终确定。每一个结论都要被问reason why，都要有严谨的逻辑或数据支持。跟风？个人喜好？不存在的。大牌还有个共性，就是会拒绝低俗传播和泡沫流量。2，有市场占有率压力的追随者首先，此处追随者指的是市场份额，而不涉及到产品技术或品牌价值。汰渍曾经的行业老大在新的市场环境中面临严峻的挑战。在2005年左右还保持着市场占有率第一的汰渍，在2016年电商销售份额中，已经排到第5名。华为在2015年开始的国产手机领军的混战时代，华为不但要挑战传统巨头苹果和三星在市场份额和品牌忠诚度的巨大优势，同时又要面对国内给智能手机品牌的激烈竞争。第三方数据统计机构IDC公布了2016年全球智能手机销售数据，华为智能手机总销量排名第三，在三星和苹果之后。匡威匡威曾经很辉煌，代表了以嬉皮士为主的美国街头文化。经典的All Star帆布鞋则设计于1920年，到2016年已在全球销售7.5亿双。然而被Nike收购后，匡威无论从市场营销的方向上，还是从产品本身，都遇到了巨大的瓶颈。可爱多中国卖的最好的冰淇淋品牌是伊利、蒙牛位居第二，联合利华凭借和路雪、梦龙位列第三。纯甄在常温酸奶领域，2017年初蒙牛纯甄超越莫斯利安，形成安慕希-纯甄-莫斯利安的新格局。有没有发现一些共性？大牌子，所属行业竞争激烈，在同品类中没有绝对的市场优势，基本上处于第二的位置。然而以上并没有贬低任何金主的意思，并不是非行业老大就是低一个档次的。在这个高速发展的时代，又有谁是高枕无忧，绝对安全的行业老大呢？并没有~正因为面临巨大的挑战，他们对自己每一个市场推广活动的选择都更加慎重，要求也更加严格，当然设定的目标也会更高。以上的品牌/产品基本上都是快消类。快消品类的市场竞争激烈，变化速度快，销量受市场营销活动的影响相较于其他品类要大很多。他们的营销活动不但要维护自身的品牌调性，同时也要能够有效地提高市场份额。这种情况下选出的代言人，一定是既符合品牌形象，又有带货能力的。说到在快消品类一个明星的带货能力，不得不明确一点，这里不单指其粉丝的带货能力，对这样大体量的产品来说，粉丝能买的实在是太有限了。这里更看重的是这个明星所有的国民度及国民好感度。假想你是个没有粉籍的普通消费者，在超市一排排的架子上选购某类产品，这些产品对你来说都一样，价钱也差不多，买哪个其实有很大的随机性。其中一个包装上印了你知道的，且印象不错的明星，那你买ta的几率就会大大增加。同理，如果你不喜欢他，那就会刻意选择其他品牌。快消类虽然价格便宜，但却是对代言人国民度及好感度的一大考验。举一个反例，人们在购买更贵的东西时，会更看重产品本身，而不是ta的代言人。买车会因为不喜欢代言人就放弃在各方面都合适自己的品牌和车型么？不会吧。可是在买酸奶的时候也许就会。消费者对于快消类产品的选择决策其实是一个非常复杂的问题。以上只是在产品同质化，无明显价格差异和个人偏好的前提下简单讨论，毕竟对普通消费者来说，8折促销远比包装上的明星重要。话又说回来了，一个品牌不可能长期8折促销，却可以通过代言人这类的品牌层面宣传改变自己产品在消费者心目中的关注度和好感度。从而培养消费者对自己产品的偏好。除了价格，非常关键的还有销售渠道和铺货方式...这些往往是影响销售量的最重要因素……从这个角度来说，代言人的作用是非常有限的。可是我们不要忘了，我们的金主爸爸们都是行业大牌，这说明他们已经在影响产品销量的各个方面都做的很好很有竞争力了，或者说他们一定正在各个方面进行同步地提高和完善。在这种情况下选择的代言人，一定是希望抢占更多市场份额的市场营销计划中非常重要的一环。3，中国市场的新人中国市场的消费能力，有目共睹。所以各大国际品牌非常想要，也非常重视中国这块蛋糕。对于那些刚进入中国市场的品牌来说，首要目标是在中国市场迅速建立良好的品牌形象。其次是在已经接近饱和的市场中抢夺自己的份额。巴黎尚美（非代言）其实尚美作为栗子有些不太合适，因为尚美这样的世界顶级高奢品牌是基本不请代言人。但尚美确实有着中国市场新人的苦恼，我们也能看到她正在努力改变这样的局面。尚美进入中国市场的时间相对其他同类品牌要晚很多，而且一直比较低调。所以她的品牌认知度在中国市场并比不上…比如卡地亚，导致很多人不认识她，或者认为她没有…比如卡地亚高端。实际上呢，举个栗子，巴黎有个芳登广场，专卖顶级珠宝，全世界珠宝商削尖脑袋要在那里占一席之地，那个广场就是尚美家的地。（摘自百度知道）巴黎尚美市场活动更多是为了品牌认知度，而非销量（其实，我是非常想要给尚美贡献销量的…….）。说非销量只是相对来说，并不代表尚美不在乎销量。重视品牌认知度和美誉度，意味着与品牌相关的任何负面的，有可能负面的联系他们都会竭力避免。最简单的例子就是艺人出了负面新闻之后，厂商终止与其有关合作的速度可能比艺人公关稿的发布速度还快。绅士坚果/妙卡这两个都是有着悠久历史的国外品牌，近期才进入中国市场。坚果，并不存在于中国传统的饮食习惯中，新的品牌不但要建立品牌认知度，还要培养消费者的消费习惯。巧克力，市场饱和度已非常高，且产品同质化也很严重。消费者选择谁？其实是非常主观的事情。对于这类型的产品来说，由于品牌本身缺乏热度，所以更依靠合作明星所带来的热度。各平台的互动数据重要，因为要建立品牌的认知度。销售数据一样重要，因为要打开市场。如果说第二点中提到的销量是要占领市场，粉丝只是众多消费者中的小部分力量。那么这里说的打开市场，粉丝绝对就是主力先锋部队了。综上，我们有一群对于品牌形象有惯例性高要求，同时需要卖货的金主爸爸；还有一群迫切需要提升品牌认知度，同时也需要卖货的金主爸爸。对于品牌形象有要求，意味着要求代言人的国民好感度； 对于品牌认知度有要求，意味着要求代言人的高国民度； 对于销量有要求，意味着要求代言人的带货能力（粉丝消费消费能力+正面的且广泛的国民度）；所以，蛋蛋是不是棒棒哒？在科学严谨又客观的专业思考后被选择，有正面的高国民度，粉丝购买力强。私以为这样的代言比不需要考虑品牌认知度和销量的，在行业内有明显领先优势的品牌做代言要有价值的多。毕竟，雪中送炭比锦上添花的要求高。当然，代言的事情是双向的，对明星来说如何选择合适自己的代言那是另外一个话题了。一家之言，仅供参考。赞同 44245 条评论分享收藏感谢收起44224 条评论分享收藏感谢收起赞同 16321 条评论分享收藏感谢收起教你编织一款好看的红绳手链 步骤很简单_腾讯视频
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