大战之后，蜻蜓FM想做音频领域的今日头条-PingWest 品玩
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大战之后，蜻蜓FM想做音频领域的今日头条
时隔将近四个月，已经没人再提起去年蜻蜓与喜马拉雅两家去年的事情。2月底，蜻蜓 FM正式宣布完成D轮融资，我们与蜻蜓FM聊了聊融资后希望做的事情，对音频市场的判断，以及绕不开的去年两家打起来的事。
“不想再提了，提一次便是一种伤害。”
说完他便低下头沉默了好一会。
互联网时代，瞬息万变，每一秒的信息都在更新，几个小时前发生的新闻轻易就会被丢在脑后，信息之河无情地向前飞速推动。时隔将近四个月，已经没人再提起去年蜻蜓与喜马拉雅两家互撕的事情。2月底，蜻蜓 FM正式宣布完成D轮融资，已完成拆除 VIE 结构，估值达 25 亿人民币，领投方为中国文化产业投资基金。
PingWest品玩电话采访了蜻蜓 FM 副总裁郭嘉，聊了聊蜻蜓 FM 融资后希望做的事情，对音频市场的判断，以及绕不开的去年两家撕起来的事。以下PingWest品玩简称PW。
蜻蜓FM 是做电台起家的，喜马拉雅则是做听书，荔枝FM 则是草根用户生产内容。蜻蜓一直坚持着由专业用户来生产内容，现在全国合作电台有2000多家，还包括1000家的校园电台。但是三家在产品形态上越来越像了。
“现在大家变现压力大了。”郭嘉在电话里回答 PW 的记者。“像蜻蜓拆了VIE，人民币资本更在乎盈利，即使日活新增用户再好看也很难打动他们。但是大家手中都只有广告一种营收模式，但是广告很难覆盖新用户的获取成本，任何一家有了新的功能其他家都会迅速跟进，有了新的方向也会被迅速跟进，很难坚持贯彻执行一些战略，因为你没法判断对手的新方向是否有可能就是正确的方向。喜马拉雅最近也开始和传统电台合作，荔枝也有往专业内容的方向转。”
“当然我不认为会一直烧钱下去，但目前大家都没想到很好的盈利模式。”郭嘉抢在PW的记者开口前补充道。
音频行业的天花板很明显，市场比起那些热炒的万亿市场也小得多，使用场景也容易受限，无非早起，出行，睡前这三个。据蜻蜓FM 的数据也是这样显示的，睡前的晚上八点到次日凌晨的一两点钟都是使用高峰期，收听时长也会很长。上下班通勤是第二大使用场景，尤其在一线城市，通勤时间会比较长。第三大使用场景是早起，很多人有听财经广播、新闻的习惯。但是即使市场比不上万亿市场，但是去年发生的喜马拉雅指责蜻蜓数据造假互撕的事情，让很多圈外人有了一种音频行业打得如火如荼竞争激烈的错觉，看着心惊。撕的最厉害的时候，朋友圈有音频播客行业从业者痛心地发了一条朋友圈，“这个行业就这样被毁了”。
PW：现在市场处于一种什么样的阶段呢？因为各家对未来发展都不够清晰，培育市场还是收割用户的阶段？如果是培育用户，那去年为何撕得那样厉害？
郭嘉：之前蜻蜓是一家纯技术型的公司，很低调，也很少发声。实际上，从第三方数据，无论易观还是艾瑞或是其他家，两家的用户规模和日活跃用户其实并没有太多区别。资本市场的估值也在伯仲之间。但是你在声量上感觉喜马拉雅要比蜻蜓大很多。喜马拉雅很重视市场这块，包括一些应用商店关键字优化，投入也比较大。当两家资源量相似，就看如何部署资源，这里多一些那里就少一些，蜻蜓在技术上部署多一些，所以市场那一块就少了一些，喜马拉雅也是一样的。
PW：那么去年那场互撕最终对蜻蜓有影响么？
郭嘉：投资人有自己的判断，投资人也很相信我们。而且当时蜻蜓第一时间正面回应了这个问题，但现在不愿意过多谈论了。融资是最直接的竞争，谁最先拿到钱就能投到市场上。最终对发展没有产生影响，包括后来，因为多方原因，喜马拉雅也没有再提了。
PW：在音频播客竞争中什么才是最重要的呢？
郭嘉：长远来看，仍然是内容，有不少听众反馈，选择蜻蜓是因为上面的内容相对的质量都比较整齐，喜马拉雅和荔枝都是普通用户进行创作内容的平台。即使普通用户进行内容创作可能会让产品得到用户更多的分享传播，但是蜻蜓仍然坚持只做专业用户内容生产的播客，公司审核过的，有持续生产能力的主播才会给权限录制播客。因为用户最稀缺的是时间，一定要把最适合他的全平台最好的内容直接推送给他，而不是让他花大量时间去选择挑选。
PW：好的内容是稀缺的，比如好的播主会在竞争中被炒高，那做专业内容生产是否就很难形成壁垒了呢？
郭嘉：音频行业现在是缺乏一款真正爆款，和整个音频发展阶段还没那么成熟有关系。像罗辑思维和晓说那样的绝对头部的播客来说，音频也只是他们传播自己的一个渠道，对播客平台的商业价值非常有限，顶多只是为平台的品牌进行背书。所以未来我们希望帮助一些有高质量内容持续生产能力的人，转化成音频的模式。很多有创作生产能力的人，也许写文章对他很容易，但是对着听筒娓娓道来、有趣生动，对他来说很难。
所以蜻蜓最大的投资，成立了战略内容部门，从央视、央广挖了很多专业做内容的人过来，帮助有内容原创能力但是卡在音视频转换环节的人，从内容制作到传播，技术上的包装，有专门的孵化团队。当平台对专业优质的播主的掌控能力越来越低，希望对自己孵化的这些以早期投资的方式进行合作。投内容创业者 ，占个百分之五到十的股份，与他们绑定，帮助他，也会通过股份分享他的成功。
PW：现在市场上内容这么多，蜻蜓怎么判断哪些才是值得投资的好内容？
郭嘉：我们有专业的团队去和那些意见领袖们谈，帮助他转化成音频，比如我们会给他一个推荐位，为他带来流量和用户收听，如果用户这次听过以后，第二天还会回来听，说明这个内容质量还不错。但我们认为还是有一定问题，未来的内容一定是个细分的市场 ，比如爱钓鱼的人都听某个播客，做的质量很好，但是即使给首页推荐，平台上总的人听的很少，但不代表这个内容他在钓鱼的人群中不好。
在过去，所有的用户是无差别的，对广告的价值是无差别的，现在已经过时了。
PW：蜻蜓的用户构成是怎么样的呢？又是如何对用户进行画像细分的呢？
郭嘉：男性偏多，占到百分之六十多。年龄上以20到40 为主，20到30 最多。（用户画像细分）现在还在做、还在积累，包括播客标签和用户收听的内容，但是积累的量不够大，分析能力仍然没有达到预期，但是未来一定是方向，每个人爱听的也是不同的。就像今日头条一样，蜻蜓希望做音频播客领域的分发入口。
PW：最近蜻蜓完成了D轮融资，这部分钱会花到哪里去呢？
郭嘉：更多投在好的内容生产上，虽然见效慢有风险性，不像你买新用户都能看得到可以用逻辑测算。但是投在内容上你也没法确定是否会成为爆款 ，所以会投更多不把鸡蛋放在一个篮子里。技术产品上很接近，没有一个颠覆性突破的情况下，内容变得很重要。
PW：你认为音频播客市场什么时候才会真正爆发呢？
郭嘉：当第一款真正意义上的一款音频播客爆款的出现，颠覆用户习惯，希望提早布局能有所收获。
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资本寒冬下，网络FM陷撕逼大战
寻找中国创客
11-11 11:24
近日，蜻蜓FM被曝数据造假的新闻甚嚣尘上。网络红人王思聪也加入骂战，称“蜻蜓FM老板应该坐牢”。不过蜻蜓FM回应称，一切都是竞争对手的恶意抹黑。
这并不是网络FM第一次陷入口水战。2015年4月，包括多听、荔枝、蜻蜓、喜马拉雅等多家网络FM就曾因版权等问题互相攻讦。分析指出，网络FM行业竞争激烈，盈利一直是难题，前期通过烧钱积累大量用户，但商业模式尚未成型。如果不能解决变现问题，竞争只能是一场零和博弈。
网络FM双11节前开撕 双方针锋相对
11月9日，蜻蜓FM被爆数据造假。文章称，蜻蜓FM通过一个名叫“普罗米修斯”的后台程序，伪造日活；并用一个“宙斯”程序，用看不见的浏览器打开广告主的网站，用程序模拟用户行为点击，消耗用户电量和流量，欺骗广告商和投资人。
媒体随后的报道，将曝光蜻蜓FM造假的信息源指向喜马拉雅。竞争对手之间的攻讦公开化。
蜻蜓FM在回应中称，“文中所提到的‘普罗米修斯’是蜻蜓FM用来在新功能上线时进行AB对照测试、统计相关用户指标，以便产品决策的技术框架，事实上专业人士可以轻易的发现此文刻意忽略了其中关键的几处逻辑判断，从而把读者导向伪造日活的错误结论中。”
喜马拉雅随即提出质疑，“普罗米修斯”这个后台程序，将数据发送给友盟等第三方数据监测平台，导致第三方数据监测平台将“当天未打开App的用户”记录成活跃用户；“宙斯”模拟用户访问广告链接，导致广告的展示量和点击量虚假提升，并且导致用户手机耗电异常，并非简单的A/Btest。
蜻蜓FM则表示，网上传播的所谓广告刷量代码，其实是用于数据比对和验证的技术方法。原因是因为目前第三方广告监测平台众多，各家的广告监测代码格式都不一样。而Android系统又具有严重的碎片化问题。在做一些广告平台的对接时，真实用户环境下的测试和验证显得非常必要。双方的系统联调以及数据对比，对损耗误差调校是一个常规过程。
有传闻称，喜马拉雅发难，正值蜻蜓FM下一轮融资的关键时期。据一匿名业内人士透露，喜马拉雅目前也在寻求下一轮融资。
数据造假不少见 甚至成行业潜规则
有业内人士对寻找中国创客（ID：xjbmaker）表示，使用非正常的程序逻辑来伪造用户活跃和流量的做法，在业内并不少见，甚至成为行业的潜规则。
而自启动的问题，在安卓系统更容易实现，“IOS系统控制要严格，像自启动这种事情，iOS干不了。”
网络工程师、知乎网友“狂男风”称，对用户而言，不断自启本身没什么大问题，国内很多厂商都会添加相互唤醒进程和线程以保持后台的组件，其绝大部分用途都是用来维持网络推送。有的时候，应用为了维持后台推送不被杀掉，开发商会采用不断重启这一策略。因为在安卓的机制中，新启动的进程拥有较大优先级，往往在内存紧张的时候能够免于被系统杀掉（再搭配一些唤醒机制就能“永活”），所以大家都在拼命常驻后台。
另一位网友则称，今天刷完知乎马上打开应用管理看看哪个app后台运行了多个进程……然而……喜马拉雅才打开三分钟就三个进程了，而且杀掉还自动重启。试了一下，别的程序也一样，运行多个进程而且杀不掉。是通病吗？
一家第三方监测平台的CEO告诉寻找中国创客（ID：xjbmaker），反造假难度很高，“在线广告反作弊做了那么多年，到现在哪家广告网络也不能说自己找出了所有作弊的流量。在博弈的过程中，双方的能力都会不断增强。”
这位CEO称，第三方监测机构只是提供工具的公司，没办法控制开发者。“就好像一个生产菜刀的公司，有人拿菜刀去杀猪，有人拿菜刀去杀人。作为菜刀公司，是没法，也负不了责任的。”
网络FM盈利难 恶性竞争频现
口水战的背后，是整个行业的困境。
目前网络电台内容模式主要分为PGC和UGC两大类。PGC内容来自电台、电视台等机构，UGC内容主要来自用户。无论哪种方式，网络FM普遍存在同质化、模式单一、盈利水平低的问题。
音频和视频一样，盈利是建立在用户增长与活跃的基础上。用户增长需要巨额的营销开支。喜马拉雅电台创始人余建军就曾公开表明态度：“这个行业肯定很烧钱，我们已经准备好了。” 蜻蜓FM的CEO杨廷皓也曾说：“移动电台还远不到谈盈利的时候。”
烧钱需要资本的支持。2014年，蜻蜓FM、考拉FM、喜马拉雅听书、荔枝FM、多听、优听等移动网络电台纷纷先后完成融资。公开消息显示，喜马拉雅的B轮融资高达5000万美元，荔枝FM的C轮融资为2000万美元，考拉FM的B轮融资达到2亿人民币，蜻蜓也于2015年初完成了C轮融资，但金额未透露。
网络分析师王亚谦称，平台无二大，把别的竞争打死打死是件必要的事情。背后有投资人支持的网络FM，不缺现金流，为了获得份额频频出招，有时甚至陷入恶性竞争。
早在2015年4月，多听FM和荔枝FM两款网络电台APP突然被App Store下架，两家公司一起将矛头不约而同地对准喜马拉雅FM，指责其是幕后黑手。随后，蜻蜓FM也卷入骂战，诸如“产品抄袭”、“内容侵权”、“排行榜造假”等问题被曝光，网络FM行业一团浑水的业态，首次遭遇公开。
据第三方监测机构，截止到日，蜻蜓FM累计下载量以16713万次位列第一，考拉FM电台排名第二，下载量为13606万次，喜马拉雅听书以12290万次排在第三位。
过亿的下载量并不能有效解决流量变现问题。虎嗅在文中提到，有知情消息称，喜马拉雅2014年全年和2015年上半年的营收都不足千万元。而团队成本、推广营销费用、以及版权开支，却是营收的数倍。
王亚谦称，网络FM盈利的途径主要广告和内容付费。但是与视频内容相比，音频广告在展现形式上有很多限制，并不受广告主的青睐。另外，国内消费者并没有付费收听的习惯，用户教育也需要较长的时间。
蜻蜓FM副总郭嘉告诉记者，从长远看，广告只是一种收入手段，并不是一个可持续的商业模式，蜻蜓目前签了很多优质内容团队，未来将通过做一些自制节目，用粉丝经济，在产品本身上实现盈利，“比如罗振宇的罗辑思维，靠卖书来赚钱，而不是广告。”
附录：喜马拉雅的四点质疑
一、虎嗅章中提及蜻蜓FM对数据造假的回应：“‘普罗米修斯’是蜻蜓FM用来在新功能上线时进行AB对照测试、统计相关用户指标，以便产品决策的技术框架。”
我们的质疑是：既是新功能上线时进行的A/BTest，为什么所有安卓应用商店渠道的蜻蜓FM都有完全一样的“普罗米修斯”？A/BTest到底测试什么？敢说吗？
二、“普罗米修斯”这个后台程序，将数据发送给友盟、talkingdata、艾瑞等第三方数据监测平台，导致第三方数据监测平台将“当天未打开App的用户”记录成活跃用户。如此，蜻蜓FM的装机量直接记为了日活，这就是蜻蜓FM回应的A/BTest吗？
三、蜻蜓FM代码中代号为“宙斯”的后台程序，在手机后台打开一个隐藏的浏览器，模拟用户访问广告链接，最终导致广告的展示量和点击量大幅虚假提升，并且导致用户手机耗电异常。“宙斯”代码的这个功能，安卓程序员人人都能看懂，这也是A/BTest吗？
四、实测结果显示，“宙斯”后台程序，会把其模拟点击所产生的虚假数据发送给“秒针”“doubleclick”等第三方广告统计平台，这难道还是A/BTest吗？
蜻蜓FM的回应
作为一家互联网公司，蜻蜓FM一直崇尚开源共享的互联网精神，早已计划把我们在产品测试，数据统计等领域的框架贡献出来，回馈技术社区，正因为此我们的代码也没有做混淆处理。由于近期外界的特别关切，我们决定将开源计划提前，相关代码都将在近期以开源的形式公诸于众。
任何代码都应该在其实际使用场景下看待其用途，而非断章取义来曲解其意义。如果是为了商业的目的，做恶意的解读，并误导受众，蜻蜓FM将保留诉诸法律的权利了。
关于多个后台service
在Android平台上，启动后台service一直都是业内常规的技术手段，比如通知用户关注的收藏节目有更新，设置闹钟，预约节目等都需要后台service存在。比如点击其中进程列表中的一项，会看到如下详细信息：
对于这些进程的耗电和流量我们都加了严格的控制，大家也从源代码中可以看到，不用担心，如果对流量有疑问，可以直接发送邮件至
以下是一些其他App启动后台服务的例子：
关于所谓“日活造假”
喜马拉雅在此处做了严重的误导，甚至是刻意忽略某些关键逻辑判断，网上公布的代码段，并不能达到刷高日活数据的效果。
如下图所示，该段执行条件被刻意忽略，而即使满足执行条件下，也只会做卸载率的采集统计，完全没有刷新日活的行为。事实上，如果真的为了刷日活的话，蜻蜓FM的数据早就该超越数千万了。
关于广告监测
网上传播的所谓广告刷量代码，其实是用于数据比对和验证的技术方法。原因是因为目前第三方广告监测平台众多，各家的广告监测代码格式都不一样。而Android系统又具有严重的碎片化问题。在做一些广告平台的对接时，真实用户环境下的测试和验证显得非常必要。双方的系统联调以及数据对比，对损耗误差调校是一个常规过程。
为了尽量不影响用户体验，这个测试不会产生可见的用户界面，也只会在WIFI环境下发生，所以即使执行也不会消耗用户流量。
以上整个测试的执行都会提前告知有需要的相关广告厂商和监测平台，产生的数据也会与双方验证确认。
综上，基于反编译的代码片段，引申出任何业务解读都是非常可笑的，而且被反编译的仅仅是部分客户端代码片段，稍有技术常识即可知道完整的业务逻辑是需要服务端和客户端协同工作的。
而蜻蜓FM做到如今的体量、更多的复杂业务逻辑几乎都在服务端，与此同时，秒针等第三方广告监测方都在该领域上有多年的技术储备，也一直和蜻蜓FM保持着良好的合作关系，双方的各项业务仍然在有条不紊的进行，并不用理会网文中的抹黑行径。
（曾庆雪）
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网曝蜻蜓FM涉嫌诈骗投资人和广告主源代码剖析
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京ICP备号 | 京公网安备34号 | 京ICP证110507号在百度百科上，“FM”有18个含义，但它最广为人知的含义为英文单词“Frequency Modulation”的缩写，意为调频，在大众认知中，FM与调频广播几乎同义。
诞生于2011年的蜻蜓FM，与诞生于2013年的喜马拉雅FM和荔枝FM，不约而同将FM作为名称的后缀，因为这些应用最初的定位是网络电台，但经过几年发展，蜻蜓、喜马拉雅、荔枝等网络FM们，早已突破了电台的范畴。
就在这周一，蜻蜓FM在上海举行了一场发布会，高晓松是这场发布会的主角，因为他的首档音频节目即将在蜻蜓FM上开播。
这档名为《矮大紧指北》的音频节目由三个栏目组成——“指北排行榜”、“文青手册”、“闲情偶寄”，将在每周一、三、五通过蜻蜓FM放送。这不是一款可以免费收听的音频节目，用户如想听到高晓松的“化身”矮大紧谈天说地，需要支付200蜻蜓币，等同于人民币200元。蜻蜓FM的页面上写着：预计更新156期，每期只需1.28蜻蜓币。但事实上用户只有一次性付清200蜻蜓币才能收听节目完整版，蜻蜓FM并不提供按期购买的选择。
这是知识付费大潮中的典型付费产品，也是当下网络电台花大力气推动的重要业务——知识付费，为苦恼于变现的网络电台们打开了新的大门。
网络电台的新生意
从去年开始，在余建军的公开演讲中，知识付费成为新的关键词。
作为喜马拉雅FM的联合创始人兼联席CEO，从去年开始，余建军带领着喜马拉雅的团队在知识付费这条路上开始了新的尝试。
时间倒转回一年前，喜马拉雅FM在日上线了马东和“奇葩天团”带来的《好好说话》音频节目，开通“付费精品”专区，这是喜马拉雅FM进入知识付费领域的开始。
就在蜻蜓FM宣布推出《矮大紧指北》栏目的几天前，喜马拉雅FM借66会员日，对外公布了一组数据：《好好说话》已有超18万用户付费订阅，产生了近4000万的销售额；“付费精品”专区目前已拥有2000位知识网红、超过10000节付费课程；2017年以来其付费用户的月均ARPU值（企业从每个用户所得到的平均收入）已超过90元。
从数据来看，付费音频效果不错，这一结果带来的直接效应是马东团队对音频内容的持续投入：马东在《奇葩说》中透露，新一季《好好说话·康永来了》将于6月19日在喜马拉雅FM上线，蔡康永与颜如晶已确定加入。
留住如马东、蔡康永以及高晓松这样的头部资源并非易事，据高晓松透露，当其与蜻蜓FM达成合作意向后，有多家平台尝试联系他，但均被他拒绝。
头部资源对内容付费业务的号召力是不言而喻的，主讲人本身的知名度已能为付费音频节目带来曝光和传播，而粉丝对明星的追逐，也意味着其付费意愿会更高。同时，头部资源本身并不缺乏渠道传播，因此，平台能为头部资源带来多少利益，将影响着头部资源的去留。
从马东团队愿意持续加码《好好说话》的举动可以看出，经过一年尝试，喜马拉雅FM上的成绩，这个内容制作领域的明星团队，愿意留下。对网络电台们而言，这是一个好消息。
网络电台曾经走过一段混战路，2015年，网络电台行业曾多次上演互掐戏码。
2015年2月，资深DJ、原创网络电台New Radio的创始人杨樾发表《从窃贼的身上优雅走过》的文章，杨樾在文章中称，“多听FM完整的偷了NewRadio所有的节目……这不是New Radio第一次被偷节目了”。
随后在4月份，网络电台上演了一场轮流下架的狗血剧。当年11月，闹剧再现，知乎上出现爆料蜻蜓FM数据造假的帖子，事件随后演变为蜻蜓FM与喜马拉雅之间的互掐，蜻蜓FM称所谓造假为“友商”雇佣水军的恶意中伤，喜马拉雅则要求蜻蜓FM对造假事件进行彻底解释。
口水战最终不了了之，但行业互掐的惨烈背后，是网络电台一度生存维艰的事实。
获得足够用户产生平台效应后，通过、增值服务以及版权分销等方式盈利，是网络电台过去最为常见的商业模式。在这一模式下，和视频网站一样，网络电台的盈利建立在用户增长与活跃的基础上。而获得用户需要资金，囤积内容也需要资金，但进账有限，这意味着网络电台出多进少，行业不可避免需要烧钱，余建军就曾公开表明态度：“这个行业肯定很烧钱，我们已经准备好了。”
然而2015年正值互联网创业遭遇资本寒冬，投资人逐渐转变风格，从看重用户规模向看重盈利转变，网络电台身负版权等成本重压而盈利难企，行业的激烈竞争与艰难生存最终通过热闹的混战外显出来。
知识付费大潮的到来改变了这一局面。
潮水的方向
“蜻蜓在做商业化变现的时候首先做的肯定是广告”，在6月12日的高晓松付费音频发布会上，面对媒体关于蜻蜓FM商业化的疑问，蜻蜓FM董事长张强如此说道，但他随即表示，“付费一定会是我们这些平台未来主流的方式。”
做出这种判断基于以下原因。在张强看来，广告竞争归根到底是流量的竞争，这意味着平台在抢广告市场的蛋糕时，面临的竞争对手是所有人。同时，广告的链条比较长，资金的流程比较长。更重要的是，付费模式可以给内容生产方更好的反馈。
“如果是广告的话，因为广告的链条比较长所以很难分配利益，但是如果是付费这个就非常简单而且非常直接了。对跟上游内容方更紧密的合作、产生更好的闭环，其实这个模式也是更有利的，更容易形成一个良性的生态。”
尽管曾经有过激烈的互掐，但余建军与张强持有类似观点。余建军曾在公开演讲中表示，“如果说广告模式是傍晚四五点的太阳，那么付费模式是早上八九点的太阳。”
他认为付费模式有四个优点，第一做广告怕掉粉，但做付费会涨粉，并且都是优质粉；第二更直接，好内容直接变现；第三更持续，广告模式时有时无，内容是躺着持续赚钱的；第四，知识付费的变现量级比广告模式更多，内容付费可以订到100块一个人，这个广告一次性收费是完全不同的。
可以看出，对于刚刚进入知识付费领域一年的网络电台们而言，知识付费的前景诱人，可待开发的市场足够大，根据喜马拉雅FM公布的数据，截至目前，平台内尚有97%的用户还未购买过付费内容，怎样让他们成为付费用户，需要进一步探索。
另外，无论是蜻蜓FM还是喜马拉雅FM，对外亮出成绩单时，都着重强调平台的头部资源，比如喜马拉雅FM的招牌是马东和“奇葩天团”带来的《好好说话》、吴晓波频道等；而蜻蜓FM的招牌则是蒋勋以及刚刚入驻的高晓松等。
如前所述，头部资源能够带来的好处显而易见，但留住他们也并不容易。更重要的是，如果平台知识付费的比拼的重任最终还是落在头部资源上，那意味着随着竞争的深入，头部资源本身稀缺性将会争夺内容更加激烈，进而提升内容成本。怎样激活长尾内容的潜力，是一个待解难题。
在知识付费的故事下，网络电台们迎来自己的第二个春天，如何把故事讲得更大，是找对商业模式后，网络电台们接下来需要面对的问题。
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