为什么最近上b站总会提示说在用手机流量（已检查没有开流量），并且也没法收藏和缓存_百度知道
为什么最近上b站总会提示说在用手机流量（已检查没有开流量），并且也没法收藏和缓存
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可能是检测成移动网络了吧
可以问一下怎样解决吗
那么你的手机一直都是这样显示的呢？
像我的手机只是偶尔会这样子，如果你害怕只要在使用WiFi时把数据关掉，并且如果出现检测成手机网络的提示的话，就看一下信号栏有没有手机数据网络的标志，如果有的话就是系统垃圾过多，响应不正常，这样的话就只能刷机了
每次都是这样，卸载重装也这样
看一屏幕顶部栏上面有没有移动数据的标志就知道了，这种问题很常见的，软件无法正确检测你当前的网络的类型，比如像我如果使用插网线的安卓平板电脑上网，它都是显示我是用移动网络。
嗯，明白了，谢谢
采纳率：44%
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B站2233卡余额≥200元 省内流量可升级为全国
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B站CEO陈睿—bilibili上市之路
发布时间： 15:37:29来源：网络
B站CEO陈睿—bilibili上市之路是由B2B101网站(www.b2b101.com)为您收集修改整理而来，更多相关内容请关注B22B101网站人物志栏目。
　　年轻人热度最高的网站：bilibili终于在美国东部时间3月2日在美国上市了。很多人好奇bilibili到底是如何盈利的呢?让我们来看一下：
　　哔哩哔哩(下文简称&B站&)向美国证券交易委员会(SEC)公开提交了上市申请，计划在纽约证券交易所挂牌交易，融资金额4亿美元，股票交易代码为&BILI&。 承销商为摩根史丹利、美银美林和摩根大通。
　　招股书显示，B站2017年总收入为24.68亿元人民币，年净亏损为1.01亿元人民币。虽仍处于亏损中，公司收入却实现快速增长，2017年同比上年增长372%，2016年同比上年增长299%。
　　这个代表着年轻一代的视频平台，拥有着其他平台无法比拟的用户特性及粘性，87.1%的用户出生于年，2017年第四季度的月度活跃用户为7180万。
　　无论是从财务数据，还是从用户规模来看，以二次元文化起家的B站正逐渐从边缘走向大众。其联合创始人陈睿从2011年起一直坚定地站在B站身后，被戏称为&B站小学生背后的怪蜀黍&。
　　寻找中国创客(ID：xjbmaker)曾于2016年专访B站董事长兼CEO陈睿，他透露B站走红的秘诀是&B站做了别人不屑做或者不愿做的事&。过去6年里B站&路过&过三次资本低谷，陈睿认为，不遇冷便无法走到IPO那个步骤。&一家公司从初创到IPO上市，这个过程至少要5-7年，至少要经历两轮资本低谷。&
　　打造宅男奢侈品
　　寻找中国创客：你自己本人是B站的早期用户，B站为什么那么吸引你?
　　陈睿：虽然我是一个70后，但我非常喜欢动漫，小学初中时就看《圣斗士星矢》、《七龙珠》、《灌篮高手》这些动漫。但是1990年代境外动画片在电视台黄金时段的播放受限，而国产动漫还没来得及迅速跟上，很长一段时间这批动漫迷没有更多可看内容。正因为一直喜欢动漫，我2010年开始接触B站就会很沉迷，每天工作之外，会泡在B站上看片，至少半个小时，在猎豹的艰难创业时期，这几乎是我唯一的娱乐。
　　寻找中国创客：当时猎豹已经做得不错了，你为何离开猎豹来到B站创业?
　　陈睿：最重要的就是喜欢。猎豹创业第一年时，我就跟团队里的人讲，如果猎豹做成了，我就去振兴国产动漫。就如每一个球迷都希望自己能重组国家队参加世界杯(笑)。所以猎豹上市后，我就去做自己真正喜欢的事情。
　　寻找中国创客：除了兴趣，从商业上如何考量B站?
　　陈睿：作为动漫迷，我能感受到动漫及其衍生品的巨大需求。动漫周边对动漫爱好者的吸引力就像包包对女生的吸引力一样。小时候我宁可少吃一顿饭，也要买一个玩具，而等长大后，用买一部手机的钱去买一个动漫周边，对于动漫爱好者来说是很正常的，如同宅男的奢侈品。
　　寻找中国创客：你自己买过的最贵的周边是什么?
　　陈睿：我自己买的也就1000多块。其实还有很多更高端的周边，比如2013年上海正大广场举办了国内第一届EVA(新世纪福音战士)展览，有初号机涂装的铃木摩托车(定制版)，一台30万，第一天就卖了6台。这东西的实用性几乎为零，但30万一台可以卖得掉就是因为它是大玩具，动漫迷对动漫周边的喜好就如同小朋友买玩具一样，特别想要。
　　寻找中国创客：其他视频网站也可以看动漫，为何一定选择B站?
　　陈睿：因为B站做了别人不屑做或者不愿做的事。B站以UP主(创作并上传视频的人)为核心，尊重他们的创作，我们愿意花上千万元的带宽成本为UP主提供展示作品的平台，所以UP主都会选择在B站创作内容。而内容足够丰富、好看才能吸引用户来B站。
　　这也是为什么像动漫、游戏、鬼畜这些新新文化能够在B站发展培育出来，而不是在别处，因为其他视频网站可能觉得这些新新文化不够流行，不能带来流量，没有商业价值，就不给他们机会和位置。
　　商业模式最后都是技术活
　　寻找中国创客：B站如何变现?
　　陈睿：概括来说是&内容粉丝经济&。B站在动漫内容和社区经营上深耕多年，聚集了国内相当大一部分的核心动漫爱好者。我们可以给他们提供衍生品的消费，来实现商业价值的转换。衍生品包括游戏、周边、电商、VIP会员，以及线下演唱会等等。
　　寻找中国创客：那这部分收入如何?
　　陈睿：我们现在有收入，只不过仍然亏损。商业模式慢慢培育起来就会盈利。这和淘宝、360早期类似，只不过B站的用户价值转换方式不同，B站不走360的流量模式，而是用户消费模式。
　　寻找中国创客：这些商业模式具体如何落地?
　　陈睿：商业模式最后都是技术活，就如同开采石油，关键是发现某个地方有石油，而怎样挖只是技术的问题。商业的本质是为用户创造价值，社会资源、利益都以商业规律来分配，只要能够为客户创造价值，价值就会通过技术手段返回到公司。
　　寻找中国创客：优酷土豆和A站合并了，B站可能和主流网站合并吗?
　　陈睿：绝对不会。对于文化公司来说，创始团队的稳定很重要。B站是一个坚持走自己道路的公司，初创团队在坚持自己喜欢、用户喜欢的东西，如果仅是为了商业上的成就，那我当时也就不来B站了，B站还有好长的路要走。
　　寻找中国创客：华视等视频网站都起诉过B站，如何解决版权的痛点?
　　陈睿：其实在国内视频网站里，B站是版权问题最少的一家。B站有90%多的视频它来自于用户的自制或者原创，属于UGC(用户生产内容)，超过三分之二的流量是来自于用户自制和原创的作品。剩下的一部分就是靠购买版权，同时我们也在加大版权方面的审核力度。
　　寻找中国创客：很多创业公司以公布融资额为荣，坊间关于B站融资的消息很多，可否介绍融资情况?
　　陈睿：这个确实不方便说，融资是一个公司的商业机密，但现在很多互联网公司把融资当成一个公关事件来宣传。在我看来，国内很多公司这样做的原因无非两个，第一是吓跑竞争对手，第二是给合作方以信心。而B站没有这两方面的需求，我们的合作伙伴是UP主，并不关心我们融了多少钱。
　　寻找中国创客：有人说B站现在估值达17亿，是否溢价过高，你怎么看?
　　陈睿：创业公司的估值不该被太多关注，一家公司核心要看它做的事情和产品。在我看来，资本现在变成很八卦的东西，一家创业公司到底估值多少，有的未必公布，有的未必说真话，有的可能因为现在很赚钱就不融资了，没有可比性。合伙人跟钱沾边，必有磕碰。
　　B站董事长兼CEO陈睿(新京报记者 赵亢 摄)
　　寻找中国创客：B站作为一家公司，也要考虑商业利益，你作为创始人，如何协调投资人利益?
　　陈睿：创业者和投资人是双向选择，投资B站、在B站工作的人一定是对B站价值有共识的人。B站是一家互联网+文化公司。
　　寻找中国创客：作为创业者，你怎样寻找你的合伙人?
　　陈睿：寻找合伙人跟结婚很像，是近距离的配合，任何细微的不合适都会在近距离的配合中爆发，只有了解足够深才知道是否适合做合伙人。所以我觉得，创业最好找认识3年以上的人做合伙人。
　　寻找中国创客：在B站逐渐有了规模后，你怎么去搭建自己的合伙人团队?
　　陈睿：合伙人是建立在商业共同利益上的友情。合作的前提是能摆平利益，大家都认同对权限和利益分配的约定，才能谈能力互补、性格契合、交往程度。B站要做得足够好，必须有足够优秀的人加入B站。而创始人最重要的是舍得分享，让大家相信会做得足够大，把前景分享出来，保证商业上的共同利益。另外要寻找视野范围内最优秀的人加入，公司高管的高度决定其业务的高度。
　　寻找中国创客：有合伙人之间为了融资之后的股权分配打得不可开交，对此你有什么好建议?
　　陈睿：合伙人距离太近，又有利益关系，肯定有磕碰。我认为，一把手比能力更重要的是气度，要宽容、慷慨。雷军教给我一句很受益的话：所有谈成的deal都是好deal，契约是要用来遵守的，而不是推敲的。比如创始人拿了投资人100万投资，五年后公司做到10亿规模，那么创始人需要以100倍的价格偿还给投资人，那创始人是否该后悔当年融资呢?时间不能倒流，也没有&如果&。
　　寻找中国创客：2015年下半年，股市缩水、资本寒冬来临，你认为这对创业公司有何影响?
　　陈睿：B站创立于2009年6月，过去6年里B站&路过&过三次资本低谷。资本是周期性的，是对未来的预估，一定是沿着一个基准价值线在上下波动，所以一定会有资本的大年和小年，但就像四季更替一样，对于生命并无太大影响。一家公司从初创到IPO上市，这个过程至少要5-7年，至少要经历两轮资本低谷，否则无法走到IPO那个步骤。
　　从历史规律来看，几乎所有伟大的公司都是在互联网冬天开始创业的，阿里、百度、美团都是。2011年前有五千多家团购网站，经过资本低谷的过滤，两年后只剩下两百多家，顿时这个行业形成秩序了，又开始新一轮的发展。如果没有冬天，一直都春风和煦，像夏天里那样万物生长，那得烧多少钱啊。
　　寻找中国创客：你认为中国未来会诞生迪斯尼那样的文化巨头吗?
　　陈睿：一定会。未来中国会取代美国成为全球最大的文化娱乐消费市场，从这个角度看，中国一定会诞生像迪斯尼那样的文化娱乐巨头，而且不止一家。
　　寻找中国创客：今年刮起创业潮，你觉得会从中兴起更多伟大的公司吗?
　　陈睿：创业是向死而生的，悟透这一点，才能真正放开手脚去做。成功永远是一个小概率事件。就从互联网行业来看，虽然行业的规模会越来越大，但成功的例子不会增加太多，好比从前这个领域是10家创业公司，最后可能有一两家成功，而现在是1000家团队，但最后成功的可能是三四家，而不是过去的100倍。
　　附B站招股书要点汇总：
　　财务数据：2017年净营收24.68亿元，净亏损1.01亿元
　　招股书显示，B站2017年总收入为24.68亿元人民币，基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)的年净亏损为1.01亿元人民币。公司收入实现快速增长，2017年同比上年增长372%，2016年同比上年增长299%。
　　B站净营收从2015年的1.31亿元人民币(2010万美元)增长至2016年的5.233亿元人民币(8040万美元)，以及2017年的24.684亿元人民币(3.794亿美元)。
　　和2017年，净亏损分别为3.735亿元人民币(5740万美元)、9.115亿元人民币(1.401亿美元)和1.838亿元人民币(2820万美元)。
　　B站目前收入占比最大的业务是游戏，在2017年占总收入的83.4%。直播业务和广告业务起步较晚，分别占比7.1%和6.5%。
　　2017年排名前三的营业成本主要是收入分成成本9.26亿元人民币(占总成本48.3%)，带宽服务器成本4.69亿元人民币(占总成本24.4%)以及内容和版权成本2.62亿元人民币(占总成本13.6%)。
　　用户数据：总用户中81.7% 是&Z世代&
　　在招股书中，B站将中国出生在1990年至2009年之间的一代人称为&Z世代&，这一代人占了B站总用户的81.7%。
　　2017年第四季度，B站的平均月活跃用户数为7180万，较2016年同期的4940万增长45.3%。
　　股权结构：管理团队投票权超过80%
　　在公司股权结构上，董事长兼CEO陈睿持股21.5%，为第一大股东;创始人兼总裁徐逸持股13.1%;副董事长兼COO李旎持股3.7%。在主要机构投资者中，华人文化 (CMC)持股12.8%，位列第一;正心谷创新资本(9.0%)、IDG-Accel(7.6%)、君联资本(5.9%)、腾讯公司(5.2%)分列二至五位。
　　根据招股书披露内容推算，管理团队投票权超过80%。B站将成为视频行业中少有的由管理团队控制的公司。
　　内容：从ACG到PUGV
　　B站以ACG(动漫、游戏)相关视频内容起步，现阶段已经发展为包含视频、游戏、直播、社区等服务的综合性内容平台。
　　B站的视频内容以PUGV(Professional User Generated Video)为核心，即用户自制的、经过专业策划和制作的高质量视频。
　　招股书显示，由UP主创作的高质量视频(PUGV)是B站内容的重中之重，占平台整体视频播放量的85.5%。2017年活跃UP主的数量比2016年增长104%。
　　未来：发力四大方向
　　B站战略目标的实现将体现在以下四个方面：继续向用户提供满足个性化需求的优质内容，持续提升用户体验，进一步加强平台的技术和基础设施建设，探索商业化。
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