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　电视，是人类20世纪伟大的发明之一。
　　，是大的电视消费市场，没有之一。 　　然而，自日天津712厂研制出我国台电视机——北京牌14英寸电子管黑白电视机以来，60年间，上百家电视企业、百万家电人沉浮其中，在韩家电的“三国杀”格局中，没有讨到任何的便宜。 　　从CRT到LED再到OLED，电视的核心技术和新生产工艺，先是企业独领，后来接力棒又传到了以三星和LG为代表的韩电企业手中。 　　在经历了“合资办厂”和“引进生产线”的多年努力和尝试之后，电视企业终于明白，真正的核心技术不能单靠模仿，只有自力更生，自身拥有过硬的本领迎头赶上，并开始在液晶面板、液晶模组和ULED显示技术上咬着牙默默发力。 　　经历了整整7年“只有投入没有产出”的技术研发、又用了4年时间快速进行产品迭代，海信用“激光电视”这个“下一代显示技术”，砸开了日韩企业的技术壁垒。 　　7月1日深夜，杯西班牙对阵东道主的赛场上，海信替努力了60年的百万家电人向宣告：激光电视，。 　　1968年，在生产出台黑白电视机10年之后，索尼公司研发出了惊艳的“特丽珑”(Trinitron)显示技术，使CRT显像管电视的画质有了巨大飞跃，以、三洋、东芝和索尼代表的日企令一度成为了CRT电视“王国”。 　　同年，美国无线电公司(RCA)制成了上个液晶显示模型，并敏锐地感觉到，可以以此研制“挂在墙上的平板电视”。然而，15年后，当索尼的特丽珑CRT电视畅销全球之时，液晶显示技术却始终无法取得突破。 　　但越来越多的企业都敏锐地嗅到了“液晶时代的到来”，加大投资进行技术研发。于是，液晶技术各环节的企业开始在，上下游产业链开始形成。 　　5年之后，1988年，、东芝、NEC等公司已经具备了比较先进的液晶屏的技术。1991年，率先开动了条大尺寸液晶屏的生产线。到了1994年，全球94%的液晶显示屏在生产，人几乎独占了液晶市场。 　　眼看日企在液晶市场赚得盆满钵满，近邻的一些企业很快坐不住了。 　　这其中主要的是三星和LG。 　　1968年，三星创始人李秉喆在元旦当天穿着的朝鲜长袍来到三星总部大楼，那他向三星各分社社长宣告：将迎来科技时代，三星必须进军高科技产业。 　　1969年，三星正式成立三星电子公司，并与三洋公司合作，为其贴牌生产黑白电视机。1984 年，三星电子设立TFT-LCD 研究小组，开始积累液晶显示技术;1991 年，三星建成一条300×300mm试生产线;1992年，三星已经有能力生产2 片10.4英寸液晶显示器;年，液晶面板行业进入了个衰退周期——价格下跌，利润大减，一批液晶行业的工程师失业。 &&&1997年，亚洲金融危机爆发。三星发起了对液晶面板产业的后一击。当时的电脑显示屏还是重要的液晶面板应用领域，日韩的3代线和4代线就可以完全14英寸这个显示屏的主流尺寸，由于亚洲危机的爆发，大部分企业都开始收缩液晶的投入。而三星、LG两家公司，却继续在2001年，咬牙上马了可以切割出26吋屏幕的5代线。三星和LG的5带线投产以后，企业就在液晶产业上彻底赶超了等企业。 　　它们开启了液晶电视的到来，并顺手敲响了CRT电视的丧钟。 　　当企业和企业在液晶面板行业打得不可开交时，在CRT显像管电视争我抢的电视企业，正在国内掀起了一场旷日持久的价格战。 　　日，电视的宣布，电视降价8%—18%，29吋大屏幕彩电比国外品牌降价30%。随后绝大部分国产电视品牌跟进，熊猫、牡丹、黄河等老彩电品牌被拖垮。 　　其中，来自青岛的一家企业却成为了“异类”。当时海信董事长周厚健在北京大会堂用电视机箱对外展示，海信电视机芯比其他品牌的同型号彩电多出12个零部件，他说：海信产品不降价，海信已经做到了质价相符，没有必要降价。几年之后，被拖进价格战的漩涡的泰山、双喜、黄河、金凤等一个个电视品牌消失。 　　坚决不跟进价格战的海信，在当时成为了整个北方幸存的国产电视品牌。 　　纵观整个CRT电视时代，电视企业虽然名义上是电视大国，但在核心技术和制造工艺上，则处于“用别人的昨天来装扮自己的明天”的水平，在整个食物链的下游备受欺压。 　　与此同时，日韩企业的技术超过想象。 　　北京电子管厂曾和合资建厂，结果从1987年成立到2009年停产，经历了22年的时间，企业垮掉了，显像管的时代结束了，但中方终都没能彩色显像管的核心技术。进入液晶时代，电视企业依然没有机会。 　　2003年底，上广电和NEC合资在上海投产5代液晶生产线，6年之后因亏损严重黯然转让，上广电也始终没能液晶生产技术和供应链。一台液晶电视的成本，7成是液晶面板，面板厂家处于垄断地位，家电企业不得不接受“人为刀俎我为鱼肉”的命运。 　　长久以来的技术，让家电企业明白，无论是合资和合作，都不能让对手吐出的肥肉。 　　留给家电企业的，唯有正面交锋进攻。 　　于是，方收购现代的一条液晶生产线，开始了艰难的抵抗。 　　2005年，液晶电视迎来爆发式增长。、等上游企业完全控制了占据电视成本7成的液晶面板，甚至要将占成本15%的模组等核心器件一并集成，留给所有彩电整机企业的只有机壳、拧上螺丝等简单组装加工的空间，一旦他们完全得逞，所有企业都不得不在只有15%的狭窄空间里抢食。 　　在价格战中坚决不跟进的海信，敏锐地感知到了电视整机企业面临的“巨大威胁”——如果任“他人”延伸到电视的全部，而不做“”，以后还何谈电视制造业？ 　　2007年，条国产液晶模组生产线在海信投入生产。海信做成模组之后，信产部召集7家企业来谈共同做模组的事。后在信产部的推动下电视企业都开始做模组，为电视企业在整机的上游夺回了空间。 　　2010年，伴随着方、华星光电等更多生产线的投入使用，我国电视制造行业终于了被人扼在咽喉的手。但2011年，日韩企业相继推出OLED技术，每年投入近百亿美元，意欲重获垄断的机会。不过，OLED技术由于还不够成熟，良品率和烧屏两大顽疾始终难以解决，且成本相比液晶高出很多。 　　此时的海信再次决定走一条与众不同的路，以成熟的LED技术为依托，发力多分区背光控制和Hiview 画境引擎技术，以ULED技术正面阻击OLED。 　　2014年，海信成功推出了款ULED电视，画面颜色力、清晰度、亮场力和画面流畅性等方面均优于OLED，且成本远低于OLED。正面阻击OLED的同时，海信加快了早已开始的电视技术——激光电视的研发步伐。2014年,海信发布了全球台100吋超短焦激光电视。 　　次，企业在“下一代显示技术”的争夺上，跑在了日韩企业的前面。 　　如今，韩家电企业的“三国杀”格局，已经变成了方和华星光电在面板上游进行阻击，海信用ULED在正面市场迎战OLED，并用激光显示技术完成对日韩显示技术包抄的路径。 　　而激光电视的时代，来得比想象中还是要快一些。 　　7月3日傍晚，杯赞助商海信在赛场上打出“激光电视 ”八个字样两天后，国内第三方权威数据机构中怡康公布了第26周(6月25—7月1日)的电视销售数据。 　　在这一周的全市场电视畅销排行榜中，海信在5月17日推出的80吋4K激光电视问鼎销冠。 　　这也是激光电视自2014年诞生以来，次成为市场上的畅销单品。 　　而技术全球且具有完整自主知识产权、核心引擎100%自主研发设计、从研发设计到整机生产制造完全自主的电视产品，成为市场上的畅销榜，这在60年的电视也是次。 　　长期以来，虽然外资电视品牌在市场上逐渐收缩，但真正代表实力的75吋及以上超大屏市场，依然以索尼、三星和为代表的3S外资品牌的天下。但这次海信以26.88%的销售额排行，超过了的三星和索尼，并将优势保持至今。 　　电视越来越大、越来越智能和高端的大势已势不可挡，而在杯开启的新一轮电视更新换代大潮中，激光电视这个“新物种”的确已逐渐成为消费者的“换代”。 　　截至目前，全球已有20多家企业进军激光电视产业。而这一次，企业终于抢占了显示技术变革的先机。 　　对于从一开始就“缺芯少屏”的电视企业来说，从落后到追赶，从受制于人到奋起抗争努力追赶，再到如今终于看到了赶超的机会。 　　这条路，同样艰难而又漫长。 　　草蛇灰线，伏脉千里。核心技术的竞争，早就超越了单个企业与企业之间的竞争。而核心技术受制于人，一直是我们大的隐患。 　　在这个意义上，企业在激光显示技术上抢占的先机，并不只是电视厂商的机会，也是的机会。
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