好牙医“移动互联网+口腔医疗产业峰会”在京举办
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北京7月16日电 （记者马晓慧）近日，“好医”在线联合多家机构以及互联网行业专家共同发起的“移动互联网＋口腔医疗产业峰会――暨好牙医学院启动仪式”在北京举行。
会上，“好牙医”创始人兼CEO孙广峰以《移动互联网大环境下的口腔3.0时代属性》进行主题演讲，为与会嘉宾解析和诠释口腔行业未来发展格局的同时，展示了口腔行业第一款完全基于移动互联网技术打造的医患沟通与患者管理的APP---“牙医助理”。
孙广峰指出，现阶段是口腔行业机遇与挑战并存的时期，随着口腔患者需求的多元化，医生自我定位以及品牌塑造尤为关键。“牙医助理”可以帮助医生进行品牌塑造，提升患者满意度，通过患者主动管理，在患者群体中形成自我品牌传播，从而提升口腔行业整体服务水平，为更多的患者提供服务价值。
会上，来自口腔医疗行业和互联网行业的专家进行了交流，中华口腔医学会刘洪臣副会长以《智能化服务平台为行业发展带来的新机遇》为题发表了致辞。酷讯网CEO张海军和搜狗网产品高级总监杜铮也发表了关于如何运用移动互联网技术营造口腔行业创新发展的讲话。
与会嘉宾共同启动了“好牙医学院”项目。据了解，“好牙医学院”是融入互联网基因全新打造的口腔行业继续教育平台，是针对口腔行业零散、参差不齐而缺乏体系的培训现状而打造的系统化培训平台。平台汇聚了国内外培训专家与课程体系，结合互联网用户管理的理念，为广大口腔医生提供教育服务，全面帮助医生提升专业技能。
(责编：许晓华、刘婧婷)
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信报讯（记者姜子谦）拜博口腔与蚂蚁金服、昆仑聚健康昨日召开合作签约媒体沟通会。据了解，在“互联网+”大环境下，拜博口腔医疗集团全国200多家门店已开通支付宝当面付、蚂蚁花呗消费金融服务。据拜博口腔客户关系部总监透露，未来拜博口腔医疗集团以数字化、舒适化、精细化、人文化为发展方向，将增加芝麻信用等多项金融服务等适合口腔行业的互联网产品。
数据显示，中国目前牙科医生11万，口腔技师11万，牙科医生和人口的比例为1:1年每1.3万人拥有一个牙医，相比于欧美、日本等发达国家平均每人就拥有一名口腔医生，还有很大差距。拜博口腔医疗集团总裁邓锋对此表示，互联网为口腔医疗机构和用户提供了无缝对接的便利桥梁。借助互联网，用户可以享受更便捷、更全面、更贴心的口腔健康知识和诊疗服务。
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今日搜狐热点　　楔状缺损　　楔状缺损是牙齿唇颊侧颈部硬组织发生缓慢消耗所致的缺损，由于这种缺损常呈楔形因而得名。　　　　病因　　1.刷牙　　这是发生楔状缺损的主要原因，楔状缺损又称为刷牙磨损。其理由是：①用力横刷的人，常有典型和严重的楔状缺损。②不发生在牙的舌面。③唇向错位的牙楔状缺损常比较严重。④楔状缺损的牙常伴有牙龈退缩。　　2.牙颈部的结构　　牙颈部釉牙骨质界处的结构比较薄弱，易被磨去，有利于缺损的发生。　　3.酸的作用　　龈沟内的酸性渗出物与缺损有关。临床上有时见到龈缘下硬组织的缺损。　　4.牙齿唇颊侧颈部　　是咬合力应力集中区。长期的咀嚼力，使牙体组织疲劳，于应力集中区出现破坏。　　临床表现　　1.典型楔状缺损由两个平面相交而成，有的由三个平面组成，少数的缺损则呈卵圆形。缺损边缘整齐，表面坚硬而光滑，一般均为牙组织本色，有时可有程度不等的着色。　　2.根据缺损程度，可分浅形、深形和穿髓形三型。浅形和深形可无症状，也可发生牙本质过敏症。深度和症状不一定成正比关系。穿髓形有牙髓病、尖周病症状，甚至发生牙齿横折。　　3.好发于第一前磨牙，位于牙弓弧度最突出处，刷牙时受力大，次数多，一般有牙龈退缩。　　4.随年龄增长，楔状缺损有增加的趋势，年龄愈大，楔状缺损愈严重。　　检查　　　　1.定期口腔常规检查。　　2.对于怀疑并发牙髓病、根尖周病者作进一步检查。　　治疗　　1.治疗原则　　（1）组织缺损少，且无牙本质过敏症者，不需作特别处理。　　（2）有牙本质过敏症者，应用脱敏疗法。　　（3）缺损较大者可用充填修复治疗，用玻璃离子体粘固粉或复合树脂充填；洞深或有敏感症状者，充填前应先垫底。　　（4）有牙髓感染或根尖周病时，可行牙髓病治疗或根管治疗术。　　（5）若缺损已导致睡齿横折，可根据病情和条件，进行根管治疗术后，作覆盖义齿或拔除。　　2.治疗措施　　（1）损耗甚小（浅）的楔状缺损，无症状，可不必治疗。　　（2）有牙本质过敏者，可用药物脱敏。　　（3）过大、过深的缺损，可用充填法修复。已穿髓者可行牙髓治疗，后做缺损修复。对于牙折者，根面好的行根管治疗后，作接冠术、桩冠或拔牙。　　（4）使用正确刷牙法（竖刷法），刷牙时不要过分用力，以免损伤牙龈。　　预防　　改正刷牙方法，避免横刷，并选用较软的牙刷和较细的牙膏。　　　　口腔百科，帮助你我，希望大家多多交流。
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“互联网+”口腔医疗 要这么玩才行
15年06月25日
阅读：27326
& & &&前沿话语：我个人接触医疗行业也有个六七年了，接触华夏医界网也有五六年的时间，从之前的新手，到如今的老人，在华夏医界网从前辈身上学到了许多知识，随着经验值的飙升，如今个人在医疗行业的事务也是越来越多。所以，在此特别感谢华夏医界网这个平台和前辈们提供的专业知识。
　　今天主要概括性地分析一下大概念“互联网+”，本身也不想把话题扯大了。所以，就把+后面的内容限定在口腔医疗领域，权当抛砖引玉，供大家玩味。
　　互联网+，这个概念其实太大了，在中央很多人把“互联网+”提升到国家战略高度的时候，其实都有点热昏了头，特别是天使投资人、风投、金融、证券等一些资本运作的单位，在风口上几乎是疯狂的跑马圈地，各类高频、短频的项目纷纷上马，就连医疗领域也不例外。整个互联网市场有点像最近的“疯牛市”，不知道什么时候这个泡沫会破裂，也不知道会带来什么样的行业危机。
　　从整体的行业投资来看，口腔领域大概有以下几类的投资形式。
　　第一类是做平台型的，像BAT投资的大健康网络平台、平安投资的健康平台，以及一些国际资本联合国内企业做的其他独立病种平台。
　　第二类是风投投资企业的中小规模，像一些企业自己建立的口腔App，或xx口腔网等。
　　第三类就是一些医疗单位自己花钱投资做点自身属性的app或者网站，玩点自我营销，实属最经不起金融和互联网冲击的一类。
　　还有一类，停留在老思维，传统思维上面的口腔单位，平时宣传都不做的，就更不想玩物联网，未来等待他们的不是个人市场的萎缩，就是被吞并的境地。
　　那么，处在互联网风暴中的口腔医疗，该如何改造自己，赶上这个班车，而不是被风暴无情的吞噬呢？
　　从大格局上看，口腔医疗中的医院和门诊，体量大的、实力强的，可以选择不断并购口腔上下游核心企业，实现对整个产业链的把握，把价值链上的威胁转化为自身的资源，从而做强做大。
　　或者，吸纳资本融资进来，剥离非核心的口腔业务，通过不断的收购口腔单位，最后寻求上市，做资本运作。
　　中小型的口腔医院，在不能吸纳资本进来的时候，只能通过强化自己的地区实力，或者联合抱团，或合并，或向周边二三四级城市发展，扩大布局增强实力，以抵抗未来的物联网冲击。
　　在“互联网+”的世界里，商业模式和运营方式都和传统的形式有着很大的区别，不管是老店口腔医院还是新店口腔医院，大家都处在同一个起跑线上。要想做得好，除了找清自己的定位之外，自身互联网内功的修炼是必不可少的。欲练此功，必先“挥刀自宫”。不过，关于“挥刀自宫”的内容，我暂且放到以后再单独写一篇文章。我继续说练此功的一些要诀。
　　要具体做“互联网+”的运营，首先要重新分析互联网上目标市场容量有多大，并且从容量中的属性和特点作为切入点，找到一定的盈利模式。
　　其次，要看自己的整体实力和资源，在行业里是否有足够的门槛优势，有的话，怎么做都顺手，如果没有，就要细分市场重新树立自己的门槛优势。
　　优势+模式的集合点，要确定是不是目标用户的真实需求。如果不是真实需求，这个优势和模式就是虚假的，没有任何的意义，也不能体现出顾客的价值。
　　“互联网+”的特性，要求项目越精简越符合目标群体的需求越好，就是要把一个点打造成极致。所以，针对口腔同样使用，在早期尤其是初期的时候，我们要尽可能地做减法，减到1为止，然后利用1这个点去做爆点，引爆顾客的需求，从而再在这个点上做延展和延伸。
　　“互联网+”注重体验，强调与顾客的互动，需要建立信任感，有了信任感，才能在互联网把鲜活的个体转变成粉丝，俗称的互联网粉丝经济。这需要我们建立一整套的内外方式，让粉丝有超出想象的体验，强体验是营销和运营成功与否的重要标准。
　　有了强体验，会有接近45%的顾客会转变成忠实粉丝，这部分人的力量非常强大，我们可以借助这些粉丝自身的传播能力，通过有趣的、可晒的、有价值的内容来宣传产品，进而表达粉丝自己的品味与鉴赏能力，以获取她的朋友或者粉丝的认同、赞美与羡慕。
　　那么怎么才能建立粉丝经济为核心的业务模式呢？
　　用户运营要诀:三四四步骤
　　用户识别--用户分层三大层次--用户运营四大元素--用户分析四层信息
　　A、用户识别：
　　1、定义用户
　　2、寻找用户
　　3、认识用户
　　4、接触用户
　　B、用户分层
　　1、粉丝级：主要以分享行为为主，金字塔的顶级。
　　2、会员级：以互动行为为主，金字塔的中级。
　　3、用户级：以交易行为为主，金字塔的初级。
　　C、用户运营：
　　1、信息运营：界定用户的角色和属性
　　2、规则运营：明确用户、企业和渠道之间的关系
　　3、活动运营：以核心活动为主，常规活动和热点活动为辅
　　4、体验运营：流程、感受、认知、激发用户转变为粉丝
　　D、用户分析：
　　1、用户信息：用户属性反应群体特征
　　2、交易信息：交易数据指向消费者的消费趋势和偏好
　　3、互动信息：交互和反馈有助于深层次的了解
　　4、网络信息：用户在网络的分享能知道企业寻找扩展边界
　　有了以上的定位、分类、指向和方法论，仗该怎么打才能有效，我个人的建议是，在线上我们要采取全渠道模式，自己平台+第三方平台+线下推动，即构建包括线上自营网站、第三方的合作和营销、以及线上给线下引流导流的多路径宣传体系。
　　线上+线下+O2O，构建包括互联网、移动互联网、实体店在内的协同推广宣传。
　　互联网+组织变革面临很多的挑战，尤其又是巨细到单一项目高门槛的口腔领域，更是艰难险阻不胜其数。所以，我们要在如何打造战略实现所需要的组织互联网能力，建设具有互联网基因的组织架构，设计互联网机制下的考核激烈机制以及将互联网思维植入到口腔企业文化中。
　　互联网+口腔组织变革=扁平化架构+数据化管理+目的性考核+快乐性成长
　　（以上内容部分商业模式和思路来源于互联网大佬的一些经验总结，在这里感谢那些提供商业分析的大佬，这些经验是十分宝贵的财富，对于走在互联网行业前沿的同行来说，是非常稀有的资源。）
　　大家如果想一起分享交流的，可以加我微信： 。
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C）专注于高精尖的医疗技术通过学术声誉获得成长
D）以专业技术、声誉与社会资本合作建设新医院
E）专注于专科，跨区域连锁发展
F）豪华装修发展模式
G）探索中的互联网医院
H）广告医院发展模式
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