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第一章：?建设工程项目的组织与管理
1.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
参考答案：B
您的答案：B
答案解析：
建设工程项目策划的内涵：1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。2.其实质是知识管理的过程3.工程项目策划是一个开放性的工作过程。4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划
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2.按照物资采购管理的程序，在确定供应或服务单位之前应做的工作是（
A.进行采购策划，编制采购计划
B.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录
C.明确采购分工及有关责任
D.明确采购产品或服务的基本要求
参考答案：B
您的答案：B
答案解析：
采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式
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3.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
参考答案：B
您的答案：B
答案解析：
A项错误，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。B项正确，项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。C项错误，工程项目策划是一个开放性的工作过程。D项错误，项目策划其实质是知识管理的过程。【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划
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4.采购管理工作有：（1）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名
录；（2）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（3）进行采购策划，编制采购计划；（4）明确采购产品的基本要求、采购分工及有关责任；（5）处置不符合要求的服务。其正确的工作步骤是（
A.（4 ）→（3）→（1）→（2）→（5）
B.（1）→（2）→（5）→（3）→（4 ）
C.（2）→（4 ）→（1）→（ 3 ）→（5）
D.（4 ）→（3）→（2）→（5）→（1）
参考答案：A
您的答案：A
答案解析：
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式
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5.下列关于项目管理规划的说法正确的是（
A.建设工程项目管理规划属于施工方的范畴
B.项目管理规划指的是项目管理规划大纲
C.项目管理规划涉及的内容没有统一的规定
D.项目管理规划大纲由项目经理组织编制
参考答案：C
您的答案：C
答案解析：
A项错误，建设工程项目管理规划属于业主方的管理范畴。B项错误，项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。C项正确，建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。D项错误，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。【考点来源】第一章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法
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6.下列关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是（
A.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制
B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴，其他各方不需要编制项目管理规划
D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
参考答案：D
您的答案：D
答案解析：
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。【考点来源】第一章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法
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7.运用动态控制原理实施工程项目的投资控制，下列各项工作中应首先进行的工作
A.项目投资目标的逐层分解
B.定期对项目投资计划值和实际值进行对比
C.按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值
D.通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
参考答案：A
您的答案：A
答案解析：
项目目标动态控制的工作程序：1.进行项目目标分解；2.确定目标控制的计划值；3.收集项目目标的实际值；4.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较；5.采取纠偏措施进行纠偏；6.项目目标的调整。【考点来源】第一章第八节建设工程项目目标的动态控制
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8.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是(
A.进行采购合同谈判，签订采购合同
B.选择材料设备的采购单位
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任
参考答案：C
您的答案：C
答案解析：
物资采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
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9.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（　　）等风险
参考答案：D
您的答案：D
答案解析：
解析：【考点来源】第一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
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10.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（　）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
参考答案：A
您的答案：A
答案解析：
本题主要考察项目结构图的概念。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
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11.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付。此工作程序属于（
A.物资采购工作
B.信息处理工作
C.设计工作
D.管理工作
参考答案：D
您的答案：D
答案解析：
工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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12.下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是(
A.编制项目实施合同期合同结构总体方案
B.确立项目实施期管理总体方案
C.确定关键技术分析和论证
D.进行项目目标的分析和再论证
参考答案：D
您的答案：D
答案解析：
实施阶段策划的主要内容包括：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。
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13.根据《建设工程监理规范》(GB／T)，工程建设监理实施细则必须经（　）批准。
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.监理单位法定代表人
参考答案：B
您的答案：B
答案解析：
工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制&。
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14.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
参考答案：B
您的答案：B
答案解析：
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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15.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（
A.组织方案设计竞赛
B.确定项目设计合同结构方案
C.拟定施工合同文本
D.确定实施期合同结构总体方案
参考答案：D
您的答案：D
答案解析：
决策期合同策划的主要内容：（1）决策期的合同结构（2）决策期的合同内容和文本（3）实施期合同结构总体方案。
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16.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
参考答案：D
您的答案：D
答案解析：
A项错误，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；B项错误，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；C项错误，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；D项正确，业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
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17.关于沟通障碍的说法，正确的有（
A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式
D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的
E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
参考答案：B,D,E
您的答案：B,D,E
答案解析：
A项错误，影响发送者的因素为发送者的情绪、倾向、个人感受、表达能力和判断力，信息译码不准确属于接受者的障碍；C沟通的障碍包括：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
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18.下列各个项目参与方中，()的管理目标包括投资目标。
E.项目总承包方
参考答案：A,B,E
您的答案：A,B,E
答案解析：
费用目标对于业主而言是投资目标，而干设计工作的单位都要有投资目标，因此，还有设计方和项目总承包方。【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
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19.下列关于工程任务委托模式的说法中，正确的是()。
A.民用项目的招标一般采用项目构造描述的方式
B.工程总承包企业都要承担工程项目的施工
C.施工总承包管理模式对于业主的组织与协调是有利的
D.施工总承包管理相对于平行承发包模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.某开发公司在工程建设方面经验不足，宜采用平行发承包模式
参考答案：B,C
您的答案：B,C
答案解析：
A选项，民用项目的招标一般采用项目功能描述的方式;B选项，工程总承包企业都要干设计施工;C选项，施工总承包管理模式对于业主的组织与协调是有利的，这是这种委托形式的基本出发点;D选项，施工总承包管理相对于施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期;E，某开发公司在工程建设方面经验不足，不宜采用平行发承包模式。【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购模式
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20.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T,工程总承包项目管理的主要内容有（
A.任命项目经理，组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划，编制项目计划
E.实施项目运行管理
参考答案：A,D
您的答案：A,D
答案解析：
本题考查的是项目总承包方项目管理的任务，工程总承包项目管理的主要内容包括。一任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。二设计管理采购管理、施工管理和试运行管理。三进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
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(第二章项目决策立项与管理策划 第二章 工程项目决策、立项与管理策划结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求图2-1：项目决策阶段工作流程开展项目的可行性分析 （项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）审批项目可行性报告，做出项目决策 （实施还是放弃）第一节 项目决策与立项一、项目决策分析（一）项目决策的概念项目投资方或发起人是否投资或开发一个项目做出 的抉择。（二）项目决策分析的一般过程项目决策分析是指项目投资方或发起人按既定投资 战略或发展目标，在调查分析、研究的基础上，采用一 定的科学方法、手段，对项目的建设方案、投资规模、 建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经 济论证，最终确定是否投资项目的过程。第一节项目决策与立项项目决策分析的过程： 1、联合国工业发展组织：《工业可行性研究报告编写手册》机会研究：意向确定预（初步）可行性研究：投资方向正确否？详细可行性研究：全面研究、方案比选等 2、我国：项目建议书：项目总体框架设想项目可行性研究项目决策案例P36巨人大厦的决策横冲直撞、无决策依据鸟巢“瘦身”违反决策程序第一节项目决策与立项二、项目立项 1、项目立项的概念：政府投资主管部门审批决策分析认为 可行的项目。（获得批准，即为立项了）2、项目立项制度政府投资项目：审批 重大或限制类：核准-项目申请报告不使用政府资金企业投资项目 一般项目：备案政府补助、转贷、贴息：审批资金申请报告 案例：江苏“铁本事件”P40无视项目立项制度，项目可行性研究失去 应有作用第一节项目决策与立项三、项目可行性研究（一）可行性研究的概念和作用（二）可行性研究的阶段1．机会研究：寻求最佳投资机会。一般分为：地区研究；部门（ 行业）研究；以资源为基础的研究；误差约为：+ 30%—项目设 想阶段2．初步可行性研究：误差约为：+ 20%——项目初选阶段3．详细可行性研究：误差约为：+ 10%——项目拟定阶段4．项目评估报告——项目决策阶段第一节项目决策与立项 （三）可行性研究的内容ü实施纲要ü项目的背景和基本设想ü市场分析与销售设想ü原材料和供应品ü建厂地区、厂址和环境ü工程设计和工艺ü组织和管理费用ü人力资源ü实施计划和预算ü财务分析和投资评估案例：某旅游项目可行性研究第一节项目决策与立项四、项目融资项目融资分析要解决的问题：优化资金结构，使融 资方案最佳化 项目常见的融资方式：按产权关系按担保结构按有无中介按信用关系所有权融资债券融资 公司融资项目融资 直接融资间接融资 银行信用融资 证券市场融资 财政融资案例 京沪高速铁路融资方式直接投资融资：注册资本投资基金融资股票融资企业债券融资银行贷款第二节 项目的评价一、项目的评价与分类:经济评价 财务评价国民经济评价社会评价环境评价（一）财务评价 分析项目范围内直接发生的效益和费用，编制财务 报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力 以及外汇平衡等财务状况，据以判别项目的财务可行性, 财务评价是建设项目可行性研究的核心内容之一财务评价的步骤 （二）国民经济评价（三）社会评价 1．社会评价的主要内容（人类学和社会学视角）1）社会影响分析：移民安置、就业、征地拆迁、贫困等2）项目与所在地的互适性分析：接纳与支持3）社会风险分析：社会因素2. 社会评价的方法1）有无对比分析法2）逻辑框架法3）利益相关者分析 （四）环境评价1. 环境评价的分类与环境影响报告书的内容1）环境评价的分类重大影响：环境影响报告书轻度影响：环境影响报告表影响小：环境影响登记表2）环境影响报告书的内容：项目概况；项目周围 环境现状；项目对环境可能造成的影响的分析、预 测与评估；环境保护措施及技术、经济论证；项目 对环境影响的经济损益分析；环境监测建议；结论2. 环境评价的方法:二、项目的财务评价:（一） 财务评价的基本报表:1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表（1）现金流量（2）现金流量表① 现金流量表（全部投资）② 现金流量表（自有资金）4. 资金来源与运用表幻灯片 31返回返回返回返回返回（二）财务评价的指标体系:反映项目财务可行性的数据体系1. 根据建设项目指标体系是否考虑资金 的时间价值分类2. 按指标的性质分类3. 按照指标所反映的评价内容分类（三）评价指标的计算与分析:1. 静态评价评价指标的计算与分析特点:不考虑资金时间价值返回返回返回（1）静态投资回收期 Tp=∑(CT-CO)t=0t=0 静态投资回收期公式更为实用的表达式为：Tp=T-1+第(T-1)年的累计净现金流量的绝对值/第T年的净现金流量式中的T为项目累计净现金流量首次为非负 值的年份数判别的标准:设基准投资回收期为Ts若Tp≤Ts，则项目可以接受若Tp＞Ts，则项目应被拒绝【例2-1】某项目的投资及收支情况如表2-1所 示，求该项目的静态投资回收期。且基准投资 回收期为10年，问该项目能否通过？【解】从表2-1可知，该项目累计净现金流 量首次出现非负值发生在第8年，则根据公式Tp=8-1+|-15| /55=7.3年即该项目的静态投资回收期为7.3年；又 由于Ts为10年，而Tp＜Ts，故该项目可以通过表2-1 某项目投资及收支情况 单位：百万元年份固定资产资产 投 资资流 动动 资资 金经经 营营 成 本经经 营营 收 入净现净现 金 流 量累计净现计净现 金 流 量 -------（2）投资收益率 R=N/K判别的标准:设基准投资收益率为Rs若R≥Rs，则项目可以接受若R＜Rs，则项目应被拒绝（三）不确定性分析:1. 不确定性分析的涵义:影响建设项目的不确定性因素主要有：（1）价格（2）生产能力利用率（3）技术装备和生产工艺（4）投资成本 （5）环境因素2. 不确定性分析的基本方法:不确定性分析的基本方法有盈亏平衡分析 、敏感性分析和概率分析（1）盈亏平衡分析 1）盈亏平衡分析的基本原理利润为零即产量的收入=费用支出项目利润为零时产量的收入与费用支出的 平衡点，被称为盈亏平衡点（BEP），用生产 能力利用率或产销量表示假设条件：①产量变化，单位可变成本Ｖ不变，总成 本是生产量或销售量的函数(TC=F+VQ)②生产量等于销售量(Q)③变动成本随产量成正比例变化④在所分析的产量范围内，固定成本保持 不变(F)⑤产量变化，销售单价不变，销售收入是 销售价格和销售数量的线性函数(TS=PQ) ⑥只计算一种产品的盈亏平衡点，如果是 生产多种产品的，则产品组合，即生产数量的 比例应保持不变2）盈亏平衡分析的基本方法:①代数法产量盈亏平衡点为：BEPQ=F/P-V-T其中：T为单位产品税金生产能力利用率盈亏平衡点为：REPr=F/【(P-V-T)×Q】×100%BEPQ= REPr ×Q②几何法【例2-2】项目单位产品可变成本为50万元， 达产期的产量为20吨，年总固定成本为800万 元，销售收入为2500万元，销售税金税率为6% 。求盈亏平衡点。【解】REPr=F/(R-V-T)×Q×100%=(800/- 2500×6%)×100%=59.26%BEPQ ＝20×59.26%＝11.85（吨）成本 销售收入与 亏损区 盈利区收 总成本入 BEP固定成本o 0 产销量图2-2 几何法求解盈亏平衡点—盈亏平衡图(2）敏感性分析1）敏感性分析的基本原理2）敏感性分析的基本方法【例2-3】某建设项目投产后年产某产品10 万台，每台售价800元，年总成本5000万元， 项目总投资9000万元，销售税率为12%，项目 寿命期15年。以产品销售价格、总投资、总成 本为变量因素，各按照±10%和±20%的幅度变 动，试对该项目的投资利税率做敏感性分析第三节 项目管理策划一、项目管理策划的基本概念:（一）项目管理策划的内涵:项目实施前，从工程价值最大化视角出发，根据 项目特点、业主方的需求并在一定的约束条件下，对工程项目的组织、采购和合同以及管理方法 、措施和手段等进行科学分析、论证和优化选择 的过程。（二）项目管理策划的层次（业主方）:1、项目发包方式策划2、业主方管理方式策划3、工程招标和合同策划4、业主方项目管理组织策划二、项目发包方式策划o （一）项目发包方式 o （二）项目发包方式选择/设计影响因素发包方式： １、业主-设计方-承包商模式(CDC)o 概念：业主将工程项目委托给设计单位,设计完成后,再 将工程的施工任务委托给施工单位。（我国很广泛） o 优点：施工前,业主对工程项目的投资总额和总工期比 较清晰, 有利于业主对项目投资的控制。 o 不足:1）设计施工分离,不同的独立单位分别承担相应任 务,沟通堵塞,易造成设计方案与实际施工条件脱节,不 利于项目的设计优化;2）过程划分,设计与施工在时间上没有搭接和调节 工期的可能二、项目发包方式策划２、平行承发包模式 概念：业主把工程项目的设计、施工和设备材料采购的 任务分解后,分别委托发包给若干个设计、施工单位和 材料设备供货商,并分别和各个承包商签订合同。 优点：1）在设计时,采用交叉作业方式,就施工部分进行 招标,从而在设计和施工阶段形成搭接,缩短项目工期 。2）项目任务的细分,可减少工作的不确定性,从而减 少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用,以节省 投资。不足：设计施工分离，合同数量众多, 业主方的合同 管理较困难,业主的组织协调和管理工作量增大。二、项目发包方式策划３、EPC模式（交钥匙工程模式） o 概念：项目决策阶段后，从设计开始，经招标，委托工 程公司对设计、采购、建造进行总承包。在这种模式下 ，按照承包合同规定的规定总价或可调总价方式，由工 程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理 和控制，并按合同约定完成工程 o 优点设计施工结合，有利于实现设计、采购、施工各 阶段合理交叉与融合，可提高效率，降低成本 o 不足承包商要承担大部分的风险（为减少业主和承包 商双方风险，大型工程一般在基础工程设计完成，主要 技术和主要设备均已确定的情况下进行承包） o 注意：通常由总承包商完成工程的主体设计，允许总承 包商把局部或细部设计分包出去，也允许总承包商把建 筑安装施工全部分包出去，所有的分包工作都由总承包 商对业主负责，业主不与分包商直接签订合同。二、项目发包方式策划ＥＰＣ分：最大化分包的设计\采购\施工总承包EPC (max s/c)；自己承担施工任务的设计\采购\施工总 承包EPC和部分EPCEPC(maxs/c)模式EPC(self perform construction)模式二、项目发包方式策划o 部分EPC模式 o (1)设计、采购、施工监理承包(EPCs) o (2)设计、采购承包和施工咨询(EPCa） o (3)设计、采购、施工管理承包(EPCm）EPCs模式设计、采购承包和施工咨询(EPCa）设计、采购、施工管理承包(EPCm）４、设计-建造模式(DB)(我国又称设计-施工总承包)概念：项目立项后,业主将设计、施工、材料设备采 购等任务一次性地发包给一个工程总承包单位,由其负 责工程
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font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>&span style=&color: rgb(255, 192, 0); font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>看看什么是单号？&/span>&/a>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>；&/span>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>四、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>需要下载哪份文档，请发送文档网址，而不是截图，更不要直接把标题给我们；&/span>&br/>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>五、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>其它下载常见问题详见：&/span>&a href=&https://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html& target=&_blank& style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>https://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html&/a>&br/>&/p>&p>&br/>&/p>" /> &span id=&_baidu_bookmark_start_2& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_start_4& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容（如色情、暴力、反动、危害社会治安及公共安全等公安部门明文规定的违法内容）进行处理，难以逐一核准作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权事宜, 如果著作权人发现本网已转载或摘编了其拥有著作权的作品或对稿酬有疑议, 请及时与本网联系删除。&/span>&/p>&p>&strong style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 white-space: background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 侵权处理办法参考版权提示一文：&/strong>&a href=&https://www.jinchutou.com/h-59.html& target=&_blank& textvalue=&https://www.jinchutou.com/h-59.html&>https://www.jinchutou.com/h-59.html&/a>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>&&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、如涉及内容过多，需要发送邮箱，请电子邮箱到，我们会及时处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>2、系统一旦删除后，文档肯定是不能下载了的，但展示页面缓存需要一段时间才能清空，请耐心等待2-6小时；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>3、请版权所有人（单位）提供最起码的证明（证明版权所有人），以便我们尽快查处上传人；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>4、请文明对话，友好处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>5、为了杜绝以前再有类似的侵权事情，可以为我们提供相应的关键字，便于管理人员添加到系统后能有效排除和抵制与您（贵单位）相关版权作品上传；&/span>&/p>&p>&span id=&_baidu_bookmark_end_5& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_end_3& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&/p>" /> &span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 为了维护合法，安定的网络环境，本着开放包容的心态共建共享金锄头文库平台，请各位上传人本着自律和责任心共享发布有价值的文档；本站客服对于上传人服务前，有以下几点可提前参阅：&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、本站上传会员收益见：&a href=&https://www.jinchutou.com/h-36.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/h-36.html&/a> &/span>&/p>&p>2、本站不会为任何刚注册的上传会员特批解除上传限制，普通会员每天可以上传50份，值班经值会审核其上传内容，请自行观察自己上传的文档哪些在“临时转换中”（审核通过），哪些在审核拒绝中，连续坚持几天都没有任何文档被拒的情况下，根据文档质量和发布分类是否正常等考量合格后值班经理会特批升级会员等级，相应的权益也同时上升。&/p>&p>3、上传人本着友好、合作、共建、共享的原则，请耐心仔细的查看《&a href=&https://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>违禁作品内容处理规则》；&/a>&a href=&https://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/i-143.html&/a>&/p>&p>4、上传人可以观注本站公告，查看其它被公示永久封禁的原因&a href=&https://www.jinchutou.com/news-1.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/news-1.html&/a>&/p>&p>5、其它问题可以参阅上传常见问题指引：&a href=&https://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html& target=&_blank&>https://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html&/a>&/p>" />}