深圳华为电子厂好进吗？招聘有哪些要求？工资待遇如何？我是初中毕业的，能不能进产线，_百度知道
深圳华为电子厂好进吗？招聘有哪些要求？工资待遇如何？我是初中毕业的，能不能进产线，
我有更好的答案
现在电子厂招工基本上都招不满，很好进去的，基本上也对学历没什么要求，初中毕业肯定能进去的。不过说真的，在生产线工作没什么前途，你没有技术没有学历也不会有什么发展，很难混到管理层。所以有可能的话还是学点技术比较好。
采纳率：95%
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　我不认为你比lz更有素质　　　　　　-----------------　　作者：kevinhsu1023
回复日期： 12:55:00 487# 　　　　　　哈哈哈哈,这个深圳东方不败太搞笑了,人家公司觉得你比较废物不要你,给了你一个比较委婉的拒绝方式,你个白痴还不了解,还在这歇斯底里的吠叫,太可笑了.人家用这条政策拒绝你,那是不想伤害你的自尊心,不要你是因为公司有规定,难道你让人家直接告诉你不要你是因为你脑子象猪一样,而且长的太丑?就你这EQ,如果实话告诉你,我怀疑你得去华为门口把自己吊死.哈哈哈哈哈哈　　
　　云中泰坦
回复日期： 21:24:00 495# 　　　　　　该！ 谁让你们这帮煞笔为华为卖命了，这就是下场。当年你们帮着华为造势，为虎作伥就该着这个报应　　　　---------　　　　无语。。。。。　　　　
　　作者：flywind97
回复日期： 17:53:00 499# 　　　　　　应该是说已离职的员工如果要返聘回来的话，需要EMT的批准才行吧。也不是一律不准，不过希望很小　　----------　　　　赞了解内幕。。。。。
　　如果公司为了拒绝能力比较欠缺的lz而编出了所谓的什么规定，像你所说的这样，那我明确的告诉你，我可以把鼠标吃了。　　　　不知道内情没关系，请低调一些。。。　　　　　　-------　　kevinhsu1023
回复日期： 12:55:00 487# 　　　　　　哈哈哈哈,这个深圳东方不败太搞笑了,人家公司觉得你比较废物不要你,给了你一个比较委婉的拒绝方式,你个白痴还不了解,还在这歇斯底里的吠叫,太可笑了.人家用这条政策拒绝你,那是不想伤害你的自尊心,不要你是因为公司有规定,难道你让人家直接告诉你不要你是因为你脑子象猪一样,而且长的太丑?就你这EQ,如果实话告诉你,我怀疑你得去华为门口把自己吊死.哈哈哈哈哈哈　　
　　作者：祝无双22
回复日期： 17:26:00 498# 　　　　　　楼猪同志，你用你的大脑思考一下，好不好？你只是听你以前的经理说的，也许只是他不想你回来。你可以重新投简历到人力资源部嘛！　　-----------------------------------------------------------　　你怎么知道就没有这个潜在的规定呢？请证实后在做表态。你能想到的我都想到了，你没想到的我也想到了。请自量！
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　　现在我才明白，这个社会太黑暗了！某些潜规则，势必会害死很多人的。公司内部存在的黑箱操作以及非常黑暗的恶性竞争，这都是不利于工作的良性开展，势必会造成气氛的恶化并增加同事关系的分化。从多年来华为的员工跳楼事件到富士康的员工九连跳事件都可以看得到，企业的内部确实存在很多相当黑暗的一面，相当不人性的一面。是企业内部太黑了还是员工太差了？我相信群众的眼睛是雪亮的！我更相信没有人会轻易选择轻生！还是检查一下企业内部的问题吧，我相信肯定是有问题的！不是“制度”的问题就是某些“领导”的问题！我相信员工不是关键要因。
　　富士康已经发生“九连跳”的悲剧，而之前，深圳华为公司也出现了多起员工自杀事件。前者属于文化层次参差不齐，而后者大多都是名校精英。为什么在两种截然不同的文化氛围里面，出现的居然都是一种结果呢？这个不得不让人去思考。所以在这些自杀事件当中，不仅仅是文化这块出现裂痕。更深入的是，你把这群人放在一起，他们也没有构建出更多的交流。　　　　
另外，现在中国构成这些工人的普遍人群是80后、90后。最大的80后已经三十岁了，姑且不说。而最大的90后才刚刚二十岁，正值青春年少扛上扫把想起飞的年龄。在面对生活的时候，他们更多会想到自己的年轻，自己会有很多的梦想等着去实现。而现实是，进入工厂，你一辈子干下去，也难以为梦想做自己，而这代工人的创伤是，他们不得不去为工作而工作。因为在这帮年轻人当中，老家也许连地都没有了。不苦苦呆在工厂里面，回家会有更多选择吗？哪怕回家种地，一年的收入有在工厂的收入多吗？因此他们都是淘金者角色。　　　　
各种观念的撞击，以及正在加快的城市化建设，让与之一系列的全民保障体系配套措施并没有跟上步伐，已经演变成严重的社会忧虑状态。富士康“九连跳”也不过是社会某个角落的一瞥。富士康事件会不会再次上演，这个是不能保证的。但目前需要做的是，富士康公司需要加强一些措施，让员工之间的互动性变得凝结。涂尔干在他的《自杀论》谈到，个体的社会关系越孤立、越疏离，便越容易自杀。“集体的力量，是最能遏制自杀的障碍之一。而从其他角度来说，社会需要重新构建共识。不然你短暂解决了这个事情，却又避免不了另外一件事情的发生，才是社会真正的悲剧
　　“好马不吃回头草”在某种意义上说也是没有错的，但不是所有的好马都不吃回头草，也没有规定说吃了回头草就不是好马！现在社会情况发生变化了，往往是吃回头草的也是好马！请不要盲目随便套用这句俗话，要分清楚实际情况加以对待。这就要多学习一下国家副主席、中共中央党校校长
同志最近在改进文风建设中的讲话了。
　　东方不败你说的不招回头客是真的，我也去试过了，而且是直接找我当年大队培训班的同学，他就在GTS的HR里；我以前的老上级也找过了，都不行。。。形成文字的规定不知道有没有，但是明规则是有的。。。HW不要你，你也不用这么伤心怒骂，外面的道路其实也很宽，就比如我，现在完全没有了想回去的意思。。。其间也有猎头找我去ZTE，拒了。。。没有了HW，我一样可以走的天高地阔。
　　ls的霜凝寒叶：你能这样想自然是好事！当然我也是有这样想的，只是我想的各方面比你要多些、要全面些。因为我就是喜欢打抱不平，遇到这种不公境遇就要干他个鱼死网破！这不是仅仅为了个人这么简单，而是要从整体的角度讨个说法、讨个公道！——东方兄
　　楼主“深圳东方不败”明显就是网络写手，来黑华为的　　整天在顶帖子，闲的很，日　　无聊~~~
　　来黑华为的？No no no!这不是目的！千万不要误会！东方兄在这里所做的一切都是为了希望能够解决问题！而不是乱写东西！就像中国共产党党风建设中提到的文风建设，自始至终的目的就是为了能够解决问题就好！在百忙之中能抽时间做这些工作，足以可见非同一般重视此事！！
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　　好马不吃回头草！奉劝大家不要想回去哦！外面的天空也是蓝的啊！！！
　　时不时的扔给大家仨瓜俩枣的，中国劳苦大众就好这一口。
　　好马不吃回头草
　　转一篇——看看华为对员工的影响力，请大家自己自行判断。　　　　第一定律：打工失败论。　　　　　　　　如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。　　　　　　第二定律：抱团成功论。　　　　　　当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。　　　　　　如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。　　　　整体引入华为团队失败的另外50%原因是什么呢？　　　　一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。　　　　　　第三定律：创业悖论。　　　　　　如何你离开华为后自己创业，你创业的行业与华为越近，失败得也越快，这就是非著名的华为创业悖论。　　　　　　如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。　　　　　　　　解读：您的智商比之李一男如何？答曰：不如也；您（或伙伴）的资金比之华平如何，答曰：不如也。连港湾都不成功，搞设备如何能成功？连马可尼、西门子和朗讯都玩完了，小资本平常智商根本无法再电信设备行业立足。任总语录云，未来的电信设备将由几棵撑天大树笼罩，树下的小草很难长高，林子里的鸟儿也必须择树而栖。　　　　　　　　　　　　如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。　　　　　　　　　　　　解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。　　　　　　　　　　　　如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。　　　　　　　　　　　　解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举。所以，如果你要外出创业，请一定选择非电信行业。　　
　　如果前面一所说的华为离职员工三定律，为实情的话。　　　　我也有朋友在华为工作，对华为的情况也了解不少。看到这个政策 ，觉得有些奇怪。很多大企业对离职员工的回归时持欢迎态度的，而且对离职时间不算长的员工在返回后，原有的工资等级，以及工龄还会延续计算。华为则不行。　　　　看来华为公司不仅对其竞争对手有着超乎想象的杀机，对内部员工的调整也是快刀斩乱麻，没有丝毫的迟疑。　　至于对离开过的员工，就认定为叛徒，那么想回来，仅仅从政策上一条就已经足以让99%的离职员工打消其原有念头。　　　　现在华为作为一流企业，为员工提供这高于行业内的薪酬，现在用这样的政策保持着员工在身体上的稳定性，其目的是能达到的。这种公司员工关系，在很大程度上是一种玻璃器皿，要小心翼翼地对待，不可轻易触碰，否则碎了，就再无可挽回。　　　　有这样一种说法：工作是一个橡胶球，你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个——家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，掉了，就碎了。只是华为目前的政策，看起来，把这个工作关系也变成玻璃球了。不知道它的员工能否在没有弹性的情况下，能否做好平衡，如果平衡不了，能否有比较恰当的决定。　　　　对于已经在华为干着的员工，就好好把自己当做公司的一刻螺丝钉，一直服务到不能再继续为止。有任何想暂停喘口气念头的时候，就要掂量下，以自己现在的能力，状态以及心理承受能力上，是否能够接受在后面工作和生活上的变化上，再开始行动。因为绝无回头的可能。公司要的就是，来了后死心塌地地做事。员工想要提出内部调动，则难上加难，据说以前都是先辞职再重新入职——当然，工龄和等级则需要从头再来。现在这条政策一执行，则员工主动换部门岗位的可能性几近为零。　　　　当员工内心郁闷得不到适当渠道表达，普遍工作氛围压抑的情况下，不知道其生活质量会怎样。　　　　对于即将要来华为工作的员工，则可以参考下。
　　说的很好！有参考价值！谢谢！
　　真有才！　　　　-----　　作者：my_int
回复日期： 5:42:00 523# 　　　　　　如果前面一所说的华为离职员工三定律，为实情的话。　　　　　　　　我也有朋友在华为工作，对华为的情况也了解不少。看到这个政策 ，觉得有些奇怪。很多大企业对离职员工的回归时持欢迎态度的，而且对离职时间不算长的员工在返回后，原有的工资等级，以及工龄还会延续计算。华为则不行。　　　　　　　　看来华为公司不仅对其竞争对手有着超乎想象的杀机，对内部员工的调整也是快刀斩乱麻，没有丝毫的迟疑。　　　　至于对离开过的员工，就认定为叛徒，那么想回来，仅仅从政策上一条就已经足以让99%的离职员工打消其原有念头。　　　　　　　　现在华为作为一流企业，为员工提供这高于行业内的薪酬，现在用这样的政策保持着员工在身体上的稳定性，其目的是能达到的。这种公司员工关系，在很大程度上是一种玻璃器皿，要小心翼翼地对待，不可轻易触碰，否则碎了，就再无可挽回。　　　　　　　　有这样一种说法：工作是一个橡胶球，你把它丢在地上，它还会弹回来。但是另外四个——家庭、健康、朋友和精神是玻璃球，掉了，就碎了。只是华为目前的政策，看起来，把这个工作关系也变成玻璃球了。不知道它的员工能否在没有弹性的情况下，能否做好平衡，如果平衡不了，能否有比较恰当的决定。　　　　　　　　对于已经在华为干着的员工，就好好把自己当做公司的一刻螺丝钉，一直服务到不能再继续为止。有任何想暂停喘口气念头的时候，就要掂量下，以自己现在的能力，状态以及心理承受能力上，是否能够接受在后面工作和生活上的变化上，再开始行动。因为绝无回头的可能。公司要的就是，来了后死心塌地地做事。员工想要提出内部调动，则难上加难，据说以前都是先辞职再重新入职——当然，工龄和等级则需要从头再来。现在这条政策一执行，则员工主动换部门岗位的可能性几近为零。　　　　　　　　当员工内心郁闷得不到适当渠道表达，普遍工作氛围压抑的情况下，不知道其生活质量会怎样。　　　　　　　　对于即将要来华为工作的员工，则可以参考下。　　　　
　　不招回头客，目的是防止有人通过出去转一圈再回来后，比一直在华为的待遇还高，这种不合理的倒挂。　　　　双向选择，非得一棵树上吊死。这样的固执有偏执倾向，容易想不开出意外
　　　　　　个人认为要防止倒挂，这条理由，很难经得起推敲。　　既然回来是从头再来，各方面资历都会比一直呆着的要少，何况股票，奖金还要等待至少一年后才得以分配，这么以计算，是不可能比一直在华为的待遇还高的。况且，如果华为真的是多劳多得的话，也无从谈起“比一直呆在华为的待遇还高”，如果“一直呆在华为”的待遇必须高的话，贡献与收入成正比也无从谈起，也不知道这与07年大批辞职换工号，取消工号文化的初衷是否相符。这条理由，细究起来，是那么不靠谱，所谓理由，只是理由而已，只是让人觉得不屑的是，连一条看起来靠谱的理由都懒得认真找。　　　　不招回头客，其实也并不是真的不招，只是审批的权限提得非常高而已。并不是所有的人离开了都回不来，但数字会非常小，可能接近1%的比例而已。那么对这批人，招进来后，待遇如何处理呢？是比“一直在华为”的待遇低呢，还是一视同仁呢。这又是个问题。　　　　至于偏执，离开了的自然是能回来就回来，不能回来也罢，反正离开了。　　倒是要担心还在华为呆着的，名目繁多的指标，部门间的沟通不畅，矩阵式的管理模式，多头负责，首问责任制等等，日程计划进度，压力重重，却无以舒缓，因为要保证绩效不能松缓，稍一差池，即会不可撤销。所谓要么不休息，要么“大休息”。不可能个个都是焦裕禄，毕竟一张一弛乃存养之道。日益趋近的考核指标，公司趋紧的人事政策，就像紧箍咒，的人视野慢慢变小，紧盯着手中的方寸之地，还要防止别的“狼”来叼走。平时整日呆在公司，加班到深夜，仅有的周末也拿来补觉，对外面的世界了解的又少。如此种种，到底是到外面试试，还是一直坚持下去。我想，依照华为公司的已有待遇和稳定收入，还是会坚持下去的。当工作变成一种坚持，思维或许离偏执更进一步，虽然葛洛夫说过，只有偏执狂才能生存，只怕偏执到头就是生存到头吧。　　　　根据之前“华为离职员工的三条定律”所讲述，其他公司就算成功聘来离职华为的员工，却又同时难以提供华为的工作环境和氛围，最终的成功率会不会就如定律1-99% =
1%那样，也值得考虑。所以，如果其他公司不是玩票的话，很可能会非常谨慎聘请华为离职员工。如果不想创业，我想，离职之后的员工可能就还希望回来，做力所能及的事，获取依据劳动的收入，只是，料不到，二次入职的可能性难于考上公务员，华为的大门，已经对曾经的同事——一起工作过——以“胜则举杯相庆,败则拼死相救”许诺并要求过的——旧人 关上了。 既然这样，来了华为，可能就没有退路，只有在其中一直待下去。只是至此的坚持，会否像张靓颖的《如果爱下去》那样“可是生活已经是另一番模样”了。　　　　
　　(可能是发重了，请见谅)　　　　　　22:47 　　　　作者：气死你了
回复日期： 14:11:00 526# 　　　　　　不招回头客，目的是防止有人通过出去转一圈再回来后，比一直在华为的待遇还高，这种不合理的倒挂。　　　　　　　　双向选择，非得一棵树上吊死。这样的固执有偏执倾向，容易想不开出意外　　--------------------------------------------------------------------------　　　　　　个人认为要防止倒挂，这条理由，很难经得起推敲。　　既然回来是从头再来，各方面资历都会比一直呆着的要少，何况股票，奖金还要等待至少一年后才得以分配，这么以计算，是不可能比一直在华为的待遇还高的。况且，如果华为真的是多劳多得的话，也无从谈起“比一直呆在华为的待遇还高”，如果“一直呆在华为”的待遇必须高的话，贡献与收入成正比也无从谈起，也不知道这与07年大批辞职换工号，取消工号文化的初衷是否相符。这条理由，细究起来，是那么不靠谱，所谓理由，只是理由而已，只是让人觉得不屑的是，连一条看起来靠谱的理由都懒得认真找。　　　　不招回头客，其实也并不是真的不招，只是审批的权限提得非常高而已。并不是所有的人离开了都回不来，但数字会非常小，可能接近1%的比例而已。那么对这批人，招进来后，待遇如何处理呢？是比“一直在华为”的待遇低呢，还是一视同仁呢。这又是个问题。　　　　至于偏执，离开了的自然是能回来就回来，不能回来也罢，反正离开了。　　倒是要担心还在华为呆着的，名目繁多的指标，部门间的沟通不畅，矩阵式的管理模式，多头负责，首问责任制等等，日程计划进度，压力重重，却无以舒缓，因为要保证绩效不能松缓，稍一差池，即会不可撤销。所谓要么不休息，要么“大休息”。不可能个个都是焦裕禄，毕竟一张一弛乃存养之道。日益趋近的考核指标，公司趋紧的人事政策，就像紧箍咒，的人视野慢慢变小，紧盯着手中的方寸之地，还要防止别的“狼”来叼走。平时整日呆在公司，加班到深夜，仅有的周末也拿来补觉，对外面的世界了解的又少。如此种种，到底是到外面试试，还是一直坚持下去。我想，依照华为公司的已有待遇和稳定收入，还是会坚持下去的。当工作变成一种坚持，思维或许离偏执更进一步，虽然葛洛夫说过，只有偏执狂才能生存，只怕偏执到头就是生存到头吧。　　　　根据之前“华为离职员工的三条定律”所讲述，其他公司就算成功聘来离职华为的员工，却又同时难以提供华为的工作环境和氛围，最终的成功率会不会就如定律1-99% =
1%那样，也值得考虑。所以，如果其他公司不是玩票的话，很可能会非常谨慎聘请华为离职员工。如果不想创业，我想，离职之后的员工可能就还希望回来，做力所能及的事，获取依据劳动的收入，只是，料不到，二次入职的可能性难于考上公务员，华为的大门，已经对曾经的同事——一起工作过——以“胜则举杯相庆,败则拼死相救”许诺并要求过的——旧人 关上了。 既然这样，来了华为，可能就没有退路，只有在其中一直待下去。　　　　只是至此的坚持，会否像张靓颖的《如果爱下去》那样“可是生活已经是另一番模样”了。　　　　
　　哎呀妈呀，此贴良久，终于出了个大牛　　　　你就是我偶像啊　　　　帖子发的太有深度了！　　　　------　　　　者：my_int
回复日期： 23:33:00 528# 　　　　　　　　　　　　　　个人认为要防止倒挂，这条理由，很难经得起推敲。　　　　既然回来是从头再来，各方面资历都会比一直呆着的要少，何况股票，奖金还要等待至少一年后才得以分配，这么以计算，是不可能比一直在华为的待遇还高的。况且，如果华为真的是多劳多得的话，也无从谈起“比一直呆在华为的待遇还高”，如果“一直呆在华为”的待遇必须高的话，贡献与收入成正比也无从谈起，也不知道这与07年大批辞职换工号，取消工号文化的初衷是否相符。这条理由，细究起来，是那么不靠谱，所谓理由，只是理由而已，只是让人觉得不屑的是，连一条看起来靠谱的理由都懒得认真找。　　　　　　　　不招回头客，其实也并不是真的不招，只是审批的权限提得非常高而已。并不是所有的人离开了都回不来，但数字会非常小，可能接近1%的比例而已。那么对这批人，招进来后，待遇如何处理呢？是比“一直在华为”的待遇低呢，还是一视同仁呢。这又是个问题。　　　　　　　　至于偏执，离开了的自然是能回来就回来，不能回来也罢，反正离开了。　　　　倒是要担心还在华为呆着的，名目繁多的指标，部门间的沟通不畅，矩阵式的管理模式，多头负责，首问责任制等等，日程计划进度，压力重重，却无以舒缓，因为要保证绩效不能松缓，稍一差池，即会不可撤销。所谓要么不休息，要么“大休息”。不可能个个都是焦裕禄，毕竟一张一弛乃存养之道。日益趋近的考核指标，公司趋紧的人事政策，就像紧箍咒，的人视野慢慢变小，紧盯着手中的方寸之地，还要防止别的“狼”来叼走。平时整日呆在公司，加班到深夜，仅有的周末也拿来补觉，对外面的世界了解的又少。如此种种，到底是到外面试试，还是一直坚持下去。我想，依照华为公司的已有待遇和稳定收入，还是会坚持下去的。当工作变成一种坚持，思维或许离偏执更进一步，虽然葛洛夫说过，只有偏执狂才能生存，只怕偏执到头就是生存到头吧。　　　　　　　　根据之前“华为离职员工的三条定律”所讲述，其他公司就算成功聘来离职华为的员工，却又同时难以提供华为的工作环境和氛围，最终的成功率会不会就如定律1-99% = 1%那样，也值得考虑。所以，如果其他公司不是玩票的话，很可能会非常谨慎聘请华为离职员工。如果不想创业，我想，离职之后的员工可能就还希望回来，做力所能及的事，获取依据劳动的收入，只是，料不到，二次入职的可能性难于考上公务员，华为的大门，已经对曾经的同事——一起工作过——以“胜则举杯相庆,败则拼死相救”许诺并要求过的——旧人 关上了。 既然这样，来了华为，可能就没有退路，只有在其中一直待下去。只是至此的坚持，会否像张靓颖的《如果爱下去》那样“可是生活已经是另一番模样”了。　　　　　　
　　楼主脑残，事实很明显，就是不愿意接受。　　无论是否有潜规则，一个正常的主管或者HR都不会把你招为正式员工的。
　　避免漫骂或人生攻击。建议来这里讨论的朋友参照《对话守则》发言。　　　　对想引起漫骂和歪楼的朋友，采取不理睬策略。　　======================================================　　请参考百度百科词条解释。　　　　　　http://baike.baidu.com/view/3373210.htm?fr=ala0_1　　对话守则　　　　　　1989年，捷克知识分子哈维尔等人，在布拉格成立了“公民论坛”，制定8条《对话守则》[1]，在街头巷尾张贴，内容是： 　　　　1.对话的目的是寻求真理，不是为了斗争。 　　　　2.不做人身攻击。 　　　　3.保持主题。 　　　　4.辩论时要用证据。 　　　　5.不要坚持错误不改。 　　　　6.要分清对话与只准自己讲话的区别。 　　　　7.对话要有记录。 　　　　8.尽量理解对方。　　　　　　http://baike.baidu.com/view/1057247.htm　　脑残　　　　网络流行语 　　　　1.才开始在网络上兴起时是指部分80.90后的非主流人士。 　　　　2.有当火星人意图的人称呼 　　　　3.对与大众观念，思想，想法，行为做对、相反的人的称呼　　
　　作者：meglio
回复日期： 13:39:00 531# 　　　　　　楼主脑残，事实很明显，就是不愿意接受。　　　　无论是否有潜规则，一个正常的主管或者HR都不会把你招为正式员工的。　　------------------------------------------------------------　　不要主观臆想！要尊重事实！不要狂言肆虐！这样会害了你自己！
　　太没气度了！　　世界500强公司很多都是愿意欢迎回头草的！　　不知这帮hr怎么想的
　　富士康“十连跳”啊！天啊！太震惊了！我总觉得，万一有的人因为某些潜规则、明规则或其它想不开的事情而报复自杀的，事实上在企业界和娱乐界都不胜枚举！为因此感到绝望的这些人选择死亡而感到悲哀啊！个人认为非常没有这个必要！这样做也太不值得了！不仅对不起自己，更对不起把自己养育多年的父母、身边的至亲的亲人，要知道，这样做的结果痛的不只有自己，还有父母、亲人，但是，他(她）们在做出这个决定的时候又何尝想过呢？至少已经没有放在心上了，否则就不会那样。当前确实有为数不少的年轻人因为诸多的挫折和困难而选择了轻生，以此来了结自己多灾多难的饱受折磨的特殊环境下的社会生涯！我深深为之叹息！很遗憾，真的很遗憾！我想，无论在任何情况下，但凡都没有这个必要选择轻生这条死路！逝者已逝，生者仍需好好生存下去。遇事要三思，要相信有任何问题都是可以想办法解决的，太不应该做出这么极端的不理智的举动，这样只能害了自己，殃及亲人和无辜。对自己也不会有任何好处。给这个社会永远留下了遗憾的阴影。这是一种非常不负责任的行为！有勇气选择自杀，为什么就没有勇气生活下去呢？！这不是懦弱是什么呢？太懦弱了！　　　　同时，综合那些自杀轻生的行为，发现有很多共同点，就是绝大部分都是选择跳楼自杀。下面作一点大致的问题分析，就不难发现为什么大多轻生者都选择跳楼这一做法。　　　　
看到有人说：“为什么自杀都选跳楼啊，死的既不舒服也不好看。”其实仔细想想，选择跳楼还是有其中的道理，不妨先看看都有哪些主流死法：　　　　上吊、服毒、安眠、射杀、投河、卧轨、跳楼　　　　下面逐个分析一下(分数越低，死法越好)：　　　　上吊 　　　　难易度：4，残忍度：3，失败率：2，总分：9　　　　主要是麻绳不好找，如果一冲动想自杀，还得网上搜索一下哪里去买结实的麻绳，淘宝找个卖家如果信誉不好，说不定一周才发货，然后拿到麻绳还得研究怎么打结，都准备好了可能也不想自杀了。上吊时，你会因为窒息扭曲，抽搐，应该还是比较残忍的，没掐准脖子说不定吊在那里还半天死不了。 　　　　服毒 　　　　难易度：5，残忍度：4，失败率：3，总分：11　　　　真正的剧毒不好找，也没得卖，什么鹤顶红啊，含笑半步颠啊，比较难找，一般人弄不到，所以难度很高，中毒之后，会非常痛苦，可能全身流血，皮肤溃烂，死的会很难看，一时半会儿也死不了，不巧被送医院，还要洗胃灌肠，容易被救活，多尴尬。 　　　　安眠 　　　　难易度：1，残忍度：1，失败率：5，总分：7　　　　吃安眠药其实是最简单的，也不痛苦，也很体面，但是电视里吃安眠药的无一例外都被人发现送医，然后没死成，可以说是不死的方法。 　　　　射杀 　　　　难易度：5，残忍度：5，失败率：3，总分：13　　　　首先在我国你是很难搞到枪支的，然后自己对自己脑袋射击还是异常残忍的，枪有后座力，万一你没拿稳，一枪射偏，打掉半个脑袋还活着，但智力一下变成0，也就是传说中的脑残，那这辈子就走远了，只能摆出一个非常六加七的姿势，苟且偷下半生。 　　　　投河 　　　　难易度：2，残忍度：3，失败率：4，总分：9　　　　投河的最大问题就是容易被人发现，然后被打捞上来，运气不好你还沉不下去，总体来说不是一个好死法。 　　　　卧轨 　　　　难易度：1，残忍度：5，失败率：1，总分：7　　　　卧轨比较容易，往铁轨上一躺就解决问题了，但是会造成公共损失，耽误很多别人的时间，临死还给社会添很多麻烦实在不好，而且容易上报纸电视，不够低调。 　　　　跳楼 　　　　难易度：1，残忍度：3，失败率：1，总分：5　　　　综合来说，跳楼很容易，能动的都会，一般高度足够，下去没有不死的，然后就是速度快，自由落体有多快你就死的有多快，最后跳楼据说没有痛苦，一下就走了。古代只能跳崖，你要生活在平原，那还得不远万里去华山庐山黄山，现在多方便，城市里的人爱哪哪，乡村的也好办，找不错的政府大楼就行，够高够气派。所以跳楼可谓是工业革命以来最好的死法。　　　　奉劝大家一句话：不论怎么样，不论遇到何等困难、挫折和压力，都不应该选择轻生！因为，留得青山在不愁没柴烧！　　
　　其实公司招人很多都是部门主管亲自去招，他自己部门需要就会去面试的，如果部门主管看不上，HR再整也是白搭呀！
　　顶一下，希望高层看到。
　　很正常，你来我当你不会走，你走我当你没来过。
　　华为很不错,相对富士康而言,只是从富士康转过来的经理很垃圾没人性.天天折腾手下
　　回来也未必是好，种种待遇，实在是心灰意冷，都有点怀疑当初的决定了。
　　作者：关注生活2009
回复日期： 5:05:00 537# 　　　　　　顶一下，希望高层看到。　　　　
　　多顶顶看。
　　李一男走了不也招回来了，兄弟你不是人才，不要你
　　是不是人才，在于用这个人的哪方面。
　　这么说我确实不是人才啊！我没有学历啊，原来的中专的学历算个啥？然后自考的本科学历华为不受理、也等于不承认，再加上二进宫的潜在或明在的制度条款的限制，等于“死路一条”啊——行不通了！这里主要不是讨论自己一人能否再进华为的情况，而是讨论所有人所面对的这个所谓的制度条款。我自己能不能再进华为并不是最主要的，所以不要把我放在第一位。谢谢！
　　顶起。
　　深圳市副市长、公安局长李铭在接受记者采访时表示，在富士康开始发生员工坠楼事件后，深圳市委书记王荣和深圳市常务副市长许勤等领导召集有关部门开会研究应对举措。深圳市公安、劳动保障、卫生、工会等职能部门已组成专题工作组进驻富士康，工作组的主要目的之一是调查富士康的管理制度、管理方式及企业文化结构能否适应新劳动阶层的情况。　　　　华为方面也应该引起高度重视了！！！重新审视一切管理体制、企业文化、加班问题等等。。。不要亡羊才补牢！！！　　　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++　　　　　　　　新华网广州５月２５日电（记者 王传真 詹奕嘉）富士康科技集团今年以来连续发生１１起员工坠楼事件，引发社会关注。　　　　
深圳市公安、劳动保障、医疗卫生、工会等职能部门及宝安区政府先后介入调查处理，针对富士康在管理模式、企业文化等方面的问题提出多项指导意见和改善建议，并派出心理医生等人员加强对企业员工的关怀工作。富士康正根据深圳有关职能部门的意见和建议对企业管理模式和劳资关系作出反思和改进。目前富士康生产生活秩序基本正常。　　　　
据深圳市公安部门、劳动部门、工会及宝安区政府多渠道、多层次调查，并未发现员工坠楼事件与企业管理、劳动权益等有直接关系。在５月２１日富士康发生第１０起员工坠楼事件之后，深圳市有关部门再次进厂对坠楼员工南刚的工友、室友以及管理人员进行调查，结果排除工作压力和劳动强度为自杀原因。　　　　
深圳市副市长、公安局长李铭在接受记者采访时表示，在富士康开始发生员工坠楼事件后，深圳市委书记王荣和深圳市常务副市长许勤等领导召集有关部门开会研究应对举措。深圳市公安、劳动保障、卫生、工会等职能部门已组成专题工作组进驻富士康，工作组的主要目的之一是调查富士康的管理制度、管理方式及企业文化结构能否适应新劳动阶层的情况。　　　　
记者走访深圳市政府、工会及劳动保障等部门了解到，深圳市相关部门发挥职能作用，以各种方式支持和指导企业应对员工频繁坠楼问题：　　　　
一是加强安保防范再发生自杀事件。针对富士康保安人数有限、训练不足的问题，深圳市公安局和宝安分局对富士康的企业保安进行指导培训，并派出３００名保安大队的正规保安来支援企业管理。　　　　
二是加强心理疏导。深圳市卫生部门派出一批心理医生进驻富士康，加强企业对员工的心理辅导和心理咨询力度。深圳市的妇联、共青团及文化体育部门还协助企业在园区内开展多项文化和体育活动，缓解年轻员工的工作压力和紧张情绪。　　　　
三是加强劳动监察。深圳市劳动保障部门对富士康员工劳动合同、工资收入、加班时间、劳动强度等情况进行了重点监察。据深圳市人力资源和劳动保障局介绍，富士康在劳动合同签订、工资发放等方面比较规范，也尊重员工意愿，劳动部门没有接受过这方面的投诉。　　　　 经劳动保障部门建议，富士康已于５月１８日正式作出决定，把每个月询问是否要加班改成每周询问一次，这一举措将有利于员工更加自由选择是否加班。此外，针对社会舆论关注的富士康员工劳动强度问题，深圳市劳动部门正在富士康的生产车间现场测算劳动定额和劳动强度。如果发现富士康劳动定额和劳动强度过大，将根据相关法规对企业作出改进建议。　　　　
四是强化企业的员工尊严教育。针对社会普遍关注的员工尊严问题，深圳市公安部门派员规范和培训富士康的保安和门卫管理体系，督促富士康完善企业安全措施，改善基层管理人员对普通工人的管理方式。深圳市总工会也就员工尊严问题提出建议。目前，富士康管理层已针对门卫管理作出规定，要求所有保安及基层干部对员工不能简单粗暴。　　　　
五是加大公共设施建设，满足精神需求。李铭表示，深圳市将在富士康园区内部和周边规划和建设一批必要的文化设施，改善公共设施，增加公共服务，让员工在劳动之余感到快乐，不要因为问题和挫折就选择轻生。　　　　
六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”。目前富士康已对原先的部分管理办法进行反思和改变，现在员工希望和谁住在一起都可以自主组合报名，这有助于室友之间的沟通和相互关爱。　　　　
七是加强企业基层组织建设。深圳市总工会已要求富士康工会把触角延伸到所有生产车间和住宿单元，让工人有意见可以及时反映。　　　　
李铭说，目前富士康企业内部员工整体情绪稳定，工人总体上知道坠楼事件是由于特殊情况造成，企业生产秩序基本正常。富士康在第一起员工坠楼事件发生之后，不断检讨和改进企业管理方式，努力调整解决员工的心理障碍，疏导员工形成健康向上的心态。　　　　
　　“绝非血汗工厂”的誓言，为什么阻止不了“十一跳”？　　　　文/赵化鲁　　　　怀着沉重的心情，惊闻噩耗：5月25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心，一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。而就在24日，台湾鸿海总裁郭台铭在富士康发生十连跳事件之后，首度回应称富士康绝对不是血汗工厂，他有信心在短期内把状况稳住。　　　　我不怀疑郭台铭总裁发表谈话的诚意，但不幸的事件还是接二连三地发生了。近期我一直在关注相关的新闻，对“几连跳”之类的报道，感觉很不舒服。一个又一个鲜活的生命瞬间陨落了，而媒体却冠于“九连跳”、“十连跳”之谓，让人隐隐感受到一丝冷酷。当听到有关人士关于自杀率的分析，认为自杀人数件对于数十万的职工总数而言并不为多，闻言我更是说不出的悲凉。　　　　郭台铭断然否认富士康是血汗工厂，可与之相对的是，曾经就职富士康的员工，对在职的经历不堪回首。加班费的苛刻规定，“罚站”式的作业方式，机械化的人事管理，我们看到了现代化企业的高效能，也体味到年轻员工内心荒漠般的遭际。富士康工人每天上班，下班，睡觉，上班，下班，睡觉周而复始钟表一样的生活，压缩着他们社交的私人时间。即使像自杀员工卢新这样多才艺的 “明星”人物，在富士康的社交圈，也仅限于同学和校友之中。　　　　我注意到，接连发生的坠楼事件当事人，大多来自贫寒的家庭，他们自强自尊而又坚韧，但繁重的工作压力和迷茫的人生前景使他们不堪重负。卢新生前把绝大部分薪水寄给在煤矿打工时腿被砸断的残疾父亲，给自己留下的生活费少得可怜。这样一个孝顺懂事的大男孩，选择跳楼，其内心所承受的重压可以想见。对于短时期内员工频繁出现的坠楼身亡事件，总裁的一句“绝对不是血汗工厂”岂能把一切撇清？　　　　回顾历史，在过去的22年里，富士康在台商郭台铭的领导下，以惊人的速度成长为世界工业史上最庞大的工厂，目前在中国各城市共有80余万员工。因其独特的生产模式，2009年年底，仅富士康龙华园区，这块深圳北部不到三平方公里的土地，已聚居30余万人，其人口规模已相当于中国一个中小县城。富士康的成就，验证了郭台铭的成功。对这位祖籍山西的商界巨子，我原本并无恶感，对风传的富士康过于“严格”的管理，我也曾经给予相当的理解。但媒体接连披露的坠楼事件，让我最初的看法产生了动摇。　　　　鲁迅先生好像说过，国外的石油大王怎么知道北京捡煤核的老婆子的悲哀，荣国府的焦大也不会爱林妹妹的。面对年轻生命的猝然而逝，否认经营“血汗工厂”的郭台铭总裁似乎应该将心比心，再多做些什么才是。　　　　午时，沃城一隅　　
　　富士康再发惨剧，总裁郭台铭的“信心”在哪里？ 　　　　
新华网广州5月25日电（记者蔡国兆　詹奕嘉）记者从富士康集团获悉，25日凌晨，富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件，共造成9死2重伤。新华社记者正赶往现场调查。　　　　到目前为止，富士康（FCOM）已经发生了11起员工跳楼事件，年轻的生命就这样飞回湮灭了，生命的花儿就这样开了，又谢了。就这样富士康自杀的阴霾一直阴魂不散！　　　　可以说，富士康的“连环跳”震惊了中国，撼动了全世界。然而，富士康总裁郭台铭却一直保持沉默，面对外界对于富士康成为“赴死炕”的种种质疑，老板郭台铭周一才首次公开作出回应，他称富士康绝非只要钱不要命的 “血汗工厂”，“现在很多事都不能说，我们都默默在做。”郭台铭称，富士康员工共80多万，再加上全球的鸿海集团员工多达90多万人，员工的确很难管理。所谓郭台铭表示的“但是我们有信心，很快就会把这些状况全部稳住。”　　　　可是，惨剧却一直在发生，这是为什么呢？郭台铭自然在回应中没有给出答案，也没有反省和道歉，更没有采取行之有效的措施来避免惨剧的发生。那么所说的“有信心”体现在哪里呢？作为富士康老板的郭台铭又应该做些什么？　　　　首先就富士康员工“连环跳”的真相，作为老板的郭台铭有责任向全国公众作出一个满意的交代，“这究竟是为什么呢？”　　　　对于富士康存在的管理问题，作为公司管理层要改变管理模式。他（她）们大多出生在八、九十年代的青年人，他们或许与上一辈打工者拥有的吃苦耐劳的精神，然而这些新生代抗压能力、抗挫折能力还不够强，他们的心理不稳定。所以更需要管理人性化，他们需要来自他人的关心、爱护和尊重。近期对富士康的管理方式，外界有许多猜测和评论，有诸如“工作压力大”、“军事化管理”、“加班时间长”等管理弊端。　　　　同时要改善福利待遇，“刚进入富士康的大陆本科生，待遇两千多元；而同样的工种，台湾本科生工资却高达两万多元。”5月24日，一位富士康员工向《每日经济新闻》记者透露，富士康不少员工甚至中层干部，在大陆员工和台湾员工之间，待遇上存在极大的差别。在富士康，大陆和台湾员工之间，同样的工作，待遇却相差了整整10倍！造成员工的心理严重失衡，在他们看来，富士康就是只要钱不要命的 “血汗工厂”！“同工不同酬”也成为不少富士康员工“控诉”富士康管理的一大弊端。　　　　引导积极向上的生活方式，企业要加强引导，使其价值观与企业和社会同步。5月6日结束自己生命的卢新，在2009年富士康的才艺大赛中曾深情款款地演唱了罗大佑的《你的样子》──“潇洒的你，将心事化进尘缘中，孤独的孩子，你是造物的恩宠。”世界因乐观者而改变，因悲观者而停滞。而他却选择了死亡，特别是管理者要三思啊！　　　　已经是“十一连跳”了，同时又出现大批富士康员工选择了辞职，造成富士康大量员工流失。根据一份民间团体亲身经历和实地考察后形成的“富士康情况报告”显示，富士康平均每月要流失员工几万人，而在跳楼事件频发的近3个月，每月竟然高达5万人以上。作为富士康的老板，这些不值得反省吗！　　　　（文/管文德）　　　　 富士康老板郭台铭　　
　　　　标题:最新爆料！富士康第十一跳者在21日曾上网发帖揭秘真相(图 　　　　
　　楼主是不是离题了？　　　　顶起。
　　引起相关单位的重视，更深层次的挖掘问题所隐藏的猫腻！其实没有离题的。
　　为了忘却的纪念（富士康版） 　　　　　　　　　　　　　 一　　　　 河蟹62年5月25日，就是黑洞网游逛了通宵的次一天。早饭后黑洞仍独自在几个名站网游徘徊，见论坛有贴说，富士康连跳记录又打破了。网友给我留言道“黑洞你可曾写点什么纪念一下富士康年轻的孩子们没有？”我说“没有”，他就正告我，“你还是写一点罢，都已经十一连跳了。”　　　　　　这是我所知道的，富士康接连跳楼事件都已经震惊国际了，大概是因为往往在深更半夜跳楼罢，消息一向甚为阴沉低调，然而每每清晨发布的不幸消息，依然很快有帖子传上网来。我也是早觉得有写一点东西的必要了，这虽然与我所专毫不相干，但在P民，却大抵只能如此。倘若我能够相信真有所谓“精神异常”，那自然可以得到更大的安慰，――但是，现在，却只能如此而已。　　　　　　可是我实在无话可说。我只觉得所住的并非人间。2010年以来富士康不停歇的十一连跳，而我们的大鳄贵人们却依然在天上人间巍巍然然无任何声息，使众P民盼民生至望眼欲穿，那里还能有什么言语？大概是P民们早都该死罢，此为所有正常人类都可以得出的结论。而此后几个所谓专家学者的无良论调，尤使我觉得悲哀。我已经出离愤怒了。众P民正在体味被时代自己的众多死法发明，以最大的无奈显示于非人间，使他们搜刮尽我们身上的的银子以及最后光溜溜的身子，在此只将富士康作为无良最后的遮羞布，奉献于河蟹的面前。　　　　　　　　　　　　二　　　　　　真的富士康，世界500强，敢于直面他人的质疑，敢于正视P民的不解。这是怎样的决策者和控制者？然而权力又常常为流氓设计，以利益的归属，来确定死因，仅使留下零星的疑惑和持续的下跳。在这零星的疑惑和持续的下跳中，又标榜着企业与员工之间互动，维持着这似人非人的世界。我不知道这样的世界何时是一个尽头！　　　　　　我们还在这样的世上苟延残喘；我也早觉得有写一点东西的必要了。之前网友跟帖道，富士康距离十一连跳还有多远呢？大概P民们都没想到十一连跳这么快就降临了罢，我正有写一点东西的必要了。　　　　　　　　　　　　三　　　　　　2010年这不到半年的网游经历中，富士康的连跳事件是我记忆最深刻的，大约是近年来我之所见最恐怖的连续事件罢。　　　　　　记忆中富士康的第一跳，是在今年年初，日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。那个时候，P民们还不以为然。富士康900多的工资似乎是低了点，每日工作时间也似乎是长了点，管理制度也似乎是严了点，但也不至于到要非自杀不可的地步罢。80后90后的孩子们有些娇气，也或就是一个偶然事件罢。却全然无料，后面连出了十一连跳。　　　　　　总之，在我的记忆里，P民们都把马向前第一跳当做偶然。　　　　　　　　　　　　四　　　　　　我在25日早上，才知道富士康第十一跳的事件已经发生了；半小时后便看到论坛有帖子，说富士康第十一连跳死者是一名年仅19岁的男性，于早上6：30分在富士康观澜园区的一幢楼房跳下坠亡。这十一连跳共造成九死两伤。一开始我也将所谓的连跳当做传说，竟至于颇为怀疑，怎么可能连跳呢？我错了。我向来是不惮以最坏的恶意，来推测一些资本大鳄贵人的，然而我还不料，也不信，大鳄贵人们噬血茹命竟会到这般地步。况且始终说着要惠国惠民的世界500强之富士康，更何至于这般严酷追寻血汗利润呢？　　　　　　然而即日或更早证明是事实了，作证的便是网上一则则富士康内幕新闻。还有一则，是讲第十一连跳的男性，在5月21日曾上网发帖，“我25号跳楼阿:886富士康......”！“我来富士康待了一月了现在真是没发待了:每天是吃饭睡觉上班:前几天还被保安打:国家也不管管保安:日子没发过了:在见了......”！如此明确的告白，如何就没人重视？莫忘记，我们是有义务拯救每一个将赴死之人的。　　　　　　　　　　　　五　　　　　　但是，我还有要说的话。　　　　　　富士康，这个充满血腥和争议的用工企业，现有员工42万人，2010年以来，已连续发生十一起员工跳楼事件，已暴露出富士康管理环节上存在严重问题。面对公众的质疑和指责，富士康表现出的“民主”、“无辜”、“无奈”下“做法事”让世人深感“悲哀”。前几天网上还出现富士康企业多个保安殴打员工的画面，完全印证了公众对“血汗工厂”的猜疑。富士康新闻发言人编造的所谓“民主”、“辅导”、“心里干预”等谎言，完全是迅雷不及掩耳盗铃中不攻自破。画面中充当打手的保安如此的“团结”、“卖力”让我等感到深深的耻辱，“本是打工人，相煎何太急”，我已经出离愤怒了。　　　　　　“民主”、“无辜”、“无奈”、“辅导”、“心里干预”。我已经厌倦了这些耳熟能详的说辞，估计中国的大鳄贵人们是世界上最能蛊惑人心混淆视听而造词造势的。　　　　　　　　　　　　六　　　　　　时间永是流逝，街市依旧太平，有限的十几个人的死亡，在中国是不算什么的。过几天之后，还有人记得他们的名字吗？更谈不上什么音容笑貌了。至多，不过供无恶意的闲人以饭后的谈资，或者给有恶意的闲人作“流言”的种子。至于此外的深的意义，我总觉得很寥寥，因为这实在不过是十几个年轻人的死亡。P民们对于人的死亡已然麻木，不就是“十一”这个数字嘛，记住了。偌大中国又有那一天不死人呢？　　　　　　晚辈们你们用鲜活的生命抗争，飘走了，你们的父母如之奈何？无用的我等P民如之奈何？少死几个人多死几个人，自管不着，只要不死我，我也不想多说什么了。倘若如此想来，也就心平气和了。　　　　　　　　　　　　七　　　　　　你想去天堂吗？请到富士康，你想跳楼吗，请到富士康。富士康为你提供坚硬冰凉的冰棺，让你高兴而来，痛苦的离去。富士康为你提供“糖衣炮弹”，让你生不如死，伤痕累累......　　　　　　我已经说过：我向来是不惮以最坏的恶意来推测大鳄贵人的。但这回却又很有几分出乎我的意外。一是这十一连跳都是极其年轻的生命，是我典型的晚辈，不惜生而赴死抗争，令我惊诧；一是世界级企业竟然如此悄然无声中噬血茹命；一是面对十一连跳的不停延续，大鳄贵人们如此淡定。　　　　　　呜呼，我说不出话，但以此纪念在富士康飘逝的年轻生命！　　　　　　　　　　　　　　　　　　附：富士康血泪歌　　　　　　　　　　　　2010年的第一场雪，比往年来得更早些，　　　　　　从年初的1月13，到日，　　　　　　我司共送走了11位年少的“英烈”。　　　　　　当你满腔热血来我企业，　　　　　　我司早为你准备好了跳楼“出血”。　　　　　　我不管你的累，不管你的苦，　　　　　　我只管你无怨无悔卖力的付出。　　　　　　你不听话，我拳头侍候，　　　　　　让你做牛做马到生命尽头。。。。。。　　　　　　你想去天堂，请来富士康，　　　　　　我们早为你准备好，　　　　　　上路的“干粮”。。。。。。　　　　　　我翻手为云，覆手为雨，　　　　　　将你的生命，　　　　　　一次次无情的摧毁。　　　　　　我企业知名高，　　　　　　无惧无人找，　　　　　　奈何公众的职责与纷扰？　　　　　　你妻离子散，家破人亡，　　　　　　一切一切的伤悲　　　　　　与我无关系。　　
　　在我的眼里，　　　　　　财富永远是，　　　　　　　　 第一。　　　　（续上）
　　爆料：富士康十一跳者在21日曾上网发帖（有图有真相）　　++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++　　　　我25号跳楼阿:886富士康 　　221.130.33.* 1楼　　　　我来富士康待了一月了现在真是没发待了:每天是吃饭睡觉上班:前几天还被保安打:国家也不管管保安:日子没发过了:在见了　　 　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言 　　 19:04　　 　　
　　富士康第11跳男子曾发帖25号跳楼wocao001 发表于
23:47:00今天富士康第11跳男子毙命。在《魔兽世界》贴吧5月21号有人用手机发了一个帖子 （我25号跳楼阿:886富士康） 我25号跳楼阿:886富士康221.130.33.* 1楼　　　　我来富士康待了一月了现在真是没发待了:每天是吃饭睡觉上班:前几天还被保安打:国家也不管管保安:日子没发过了:在见了　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:04 回复 　　原帖地址 http://tieba.baidu.com/f?kz=1.130.33.* 1楼　　　　我来富士康待了一月了现在真是没发待了:每天是吃饭睡觉上班:前几天还被保安打:国家也不管管保安:日子没发过了:在见了　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:04 回复 　　221.130.33.* 8楼　　　　这得保安太残忍了跟本不把你当人看:也没人管他们:　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:05 回复 　　221.130.33.* 12楼　　　　大家都知道富士康有人跳楼可有关部门也不管我得离开希望他们能够重视　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:06 回复 　　221.130.33.* 13楼　　　　在这得压力真大阿,特别是保安我真想杀了他们　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:07 回复 　　221.130.33.* 14楼　　　　886大家走得时候真想说一句话.保安你真该四　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:10 回复 　　221.130.33.* 18楼　　　　保安干你大夜　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:11 回复 　　221.130.33.* 19楼　　　　靠保安　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:12 回复 　　221.130.33.* 22楼　　　　我希望我走了能让有关部们查查这些没人性得保安　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:13 回复 　　221.130.33.* 33楼　　　　大家纪住25号晚上阿　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:17 回复 221.130.33.* 37楼　　　　是阿:那些保安都是黑社会:公安都不敢管:我们真是没反抗能力了只有跳楼来引起社会得关注:我想死了夜是个英雄　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:19 回复 　　221.130.33.* 44楼　　　　刚才跟一个哥们商量好了他也跳:我们队伍又壮大了　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:20 回复 　　221.130.33.* 45楼　　　　不是我傻:是保安太可恶了谁都管不了他们:我们只有这样:希望能引起大家得关注　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:21 回复 　　221.130.33.* 49楼　　　　现在我们厂里想死得我敢说有一半　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:23 回复 　　221.130.33.* 51楼　　　　我会在跳得时候说句吗得保安:靠你马毕　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:24 回复 　　221.130.33.* 54楼　　　　我们商量好了在跳只前杀一个保安　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:25 回复 　　221.130.33.* 62楼　　　　我死得目地就是让记者采访呢:来揭露他们得黑暗　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:26 回复 　　221.130.33.* 67楼　　　　大家等到那一天看新闻把　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:27 回复 　　221.130.33.* 74楼　　　　不让辞职阿:所以才跳楼得:我们公司问题大者呢:保安只是一个问题　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:28 回复 　　221.130.33.* 77楼　　　　我就想他们关们呢:要不我敢说我们跳了以后还会有人跳　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:29 回复 　　221.130.33.* 81楼　　　　身份证都在他们那:自离维约金两万阿:　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:30 回复 　　221.130.33.* 88楼　　　　我死了不知道能不能引起有关方面得注意?　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:31 回复 　　221.130.33.* 88楼　　　　我死了不知道能不能引起有关方面得注意?　　　　这条留言是通过手机发表的，我也要用手机发表留言！
19:31 回复阅读全文(602) | 评论(8)4顶一下评 论8楼 52RD网友(游客) 发表于
21:48:00回二楼，法律除了教材上的那个定义之外，还有一层定义：法律是给弱者一个哭的地方。　　7楼 52RD网友(游客) 发表于
21:44:00诶，这些小孩子没有社会经验！找工作怎么能够压身份证呢？就算压身份证，直接走掉，然后补办一个也可以。干嘛跳楼而不抗争？曾经在台资企业门口跟保安发生争执，想进去公干，保安居然要扣身份证！直接告诉他：1、你是中国人不是？这是中国的地盘不是？我的身份证只有公安机关可以查看或者暂扣，你个台资企业没有资格；2、这是中国的地盘，今天我一定要进去，解决方法是你叫你们老总或者我拨打110讨个公道。当然，最后都是保安内部通一通电话，让我进去了，不扣身份证，抄驾照号码。（以上经历在中钢结构（昆山）、晋亿螺丝（嘉善）都发生过不止一次）。如果能够看完的小朋友注意啦，企业复印你的身份证是正常的，治安管理的需要，如果要扣你的身份证、毕业证、资格证什么的企业，最好不要进去，已经进去的，想走也很简单，拍拍屁股，直接走人，损失1个月工资。怎么都比跳楼强，希望通过跳楼引起世人注意是幼稚的，也是不负责任的。最不济也可以学学咱老杨家的几个好汉。　　6楼 52RD网友(游客) 发表于
20:27:00看来富士康的大部分人都是“被自杀”的啊。希望国家能好好整顿一下！　　5楼 52RD网友(游客) 发表于
19:31:00我日 2万违约金，这是杀猪的啊，妈的在哪里一共才能发多少工资啊，吃苦加班加点我能理解，毕竟拿人家的钱嘛，但是也要有个时间，有个度啊，一共人如果跳楼我理解，11个人了啊，难道他们都有问题？如果是这样的企业把国家弄福起来的话，我愿意穷一点。　　4楼 wxs9502 发表于
19:28:00我终于明白为什么要跳楼了；但原帖地址 http://tieba.baidu.com/f?kz=；已经打不开了　　3楼 iwawan 发表于
11:00:00看来这些活着跳楼的人傻B!想杀个BA不是很容易的吗？自己就去跳了，该死！　　2楼 Genius_2010 发表于
10:04:00呵呵，我们初中就学过法律的定义。。。法律是由统治阶级制定，维护统治阶
　　级利益，由国家机器强制执行的行为规则。。　　1楼 aprohuang 发表于
9:27:00我张于明白了什么叫做法律。　　9 1 :　　本文来自：我爱研发网(52RD.com) - R&D大本营　　详细出处：http://www.52rd.com/Blog/Detail_RD.Blog_wocao001_23864.html　　（续上）
　　　　今天凌晨，观澜园区华南培训中心一员工坠楼身亡5个月内，富士康11名员工跳楼　　　　日期： 作者：于明山 来源：新民晚报 　　 　　
当人们还未从富士康“十连跳”事件的悲伤中缓过神来时，“第十一跳”猝然而至。今天凌晨，富士康观澜园区华南培训中心一名员工坠楼身亡。　　
5个月内，富士康发生11起员工跳楼事件，九死两伤。什么原因让11条年轻的生命选择以这样的方式与世诀别？　　
真相固然重要，但如何阻止悲剧再次发生更加重要。　　
“我们从富士康发生的悲剧中，听到了新生代农民工以生命发出的呐喊，警示全社会共同反思这种以牺牲人的基本尊严为代价的发展模式。”9位社会学者的呼声应该引起全社会关注。　　
　　“花钱买信息”阻止跳楼　　
记者昨天到富士康龙华厂区采访时，已是凌晨1点，厂区门口的台球桌旁依旧很热闹，男孩女孩的脸上稚气未脱，统一的半袖衬衫，胸前是“富士康科技”的字样。　　
几天前的“第十跳”，并没有影响他们的兴致。一男员工说，这是自杀者自己的事情，不会影响他的生活。　　
每起跳楼事件的背后，都有一个个不同的故事。有的是婚恋和情感上遇到挫折导致，有的是家庭出现变故造成情绪低落，也有的是精神异常导致悲剧。比如来自江西的饶某因感情纠纷，在跟男朋友通电话的过程中赌气跳楼；李某因患有特殊疾病，年龄较大找不到女友，精神压力很大。　　
富士康在深圳共有42万多名员工，仅龙华厂区就超过30万人，85%以上是80后和90后。新一代外来工期望值更高而心理承受力更脆弱。离开学校来到陌生的都市，当生活或工作遭遇挫折，找不到出路、又无法自我调适，一些人便会想不开选择绝路。　　
“什么？又有人要跳楼？”5月17日，正在接受记者采访的富士康新闻发言人刘坤接到了这样的电话。一名女员工与同在该厂上班的丈夫吵架，其夫声称：“富士康那么多人跳楼，你也去跳楼吧！”经过员工关爱中心的连续疏导，女工情绪才逐渐平复。　　
“员工坠楼与企业没有直接关系。”跳楼事件频发，富士康提供了自杀员工的记录——没有很多加班记录，符合电子行业行为准则的有关规定。　　
为阻止坠楼事件再次发生，富士康从4月上旬开始“花钱买信息”，任何职工如发现身边的同事情绪异常，可通知心理医师或者部门主管，情况属实，公司奖励200元。　　
员工关爱中心、“心理港湾”等相继设立，关爱中心每天都会接到很多员工的见面咨询和电话求助。公司还向员工进行免费心理培训，今后也会举办一些年轻员工喜欢的活动。按富士康的说法，一个多月来已成功控制了30起类似事件。　　
　　员工“连跳”公司应负责任　　
深圳市总工会工作人员认为，富士康管理机制的“半军事化”、管理层级的“壁垒化”和“把人当作机器”的刚性管理手段，“对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的”，客观上是导致员工自杀的一大诱因。　　
在富士康采访，“魔鬼藏在细节里”的标语随处可见。时间管理精确到秒、产品不合格率控制到零、人工成本压缩到极限，在这个管理理念下，员工变成一架庞大生产机器中的一个个“零件”，时刻保证与庞大的机器高效运转。　　
今年第一个跳楼自杀的是19岁的马向前。小马的姐姐称，每个富士康工人都要与公司签订“自愿加班切结书”，如果不加班只能拿相当于最低工资的底薪，八九百元在深圳这样的城市，连生存都很困难。　　
上班、下班、睡觉，然后接着上班、下班、睡觉，这是大多数普工的生存状态。游泳池、健身房、运动场、咖啡厅、网吧，厂区里设施够齐全，但员工没有时间和精力来享用。　　
员工全神贯注工作时，管理人员会冷不防地抽走个部件，若员工没发现，就要受罚。如此“偷袭管理”，员工苦不堪言。　　
在富士康，员工感受不到企业的温情，也体味不到同事的关爱，遭遇挫折，只能自己扛。沉重的工作压力，加上严苛的体罚和责骂式管理，一些人扛不住了。　　
22岁的卢新曾参加过“快男”比赛，唱歌、跳舞样样喜欢，和同事关系也不错。自杀前3天，QQ签名是“一切都过去了”。朋友说，到富士康后，难见他有笑容，常常精神恍惚。　　
发现卢新有心理问题，“关爱中心”的“预先干预”是让工友“联系主管”。此举并未能阻止“第七跳”的悲剧。一名工友认为，形式上的“关爱”，阻止不了悲剧发生。　　
那么多“人性化”措施，仍未能阻止悲剧继续发生？富士康新闻发言人很迷茫，也很委屈。一名富士康员工的话或许可以解惑：用工方式、管理方式、企业文化不变，富士康还可能发生跳楼事件。　　
　　阻止“连跳”必须查明真相　　
富士康第十跳发生后，有两个自称是知情者的人发出帖子，透露了富士康跳楼悲剧后的内幕。有网友呼吁有关部门尽快介入，查明事情真相。　　
在已被公开报道的跳楼自杀案件中，有数例存在可疑之处。　　
第一例是马向前案，至今警方没有向家属和媒体通报市司法鉴定中心出具的尸检报告。警方仅仅给出“高坠致创伤性休克死亡”的结论，并发出不予立案的通知。　　
第二例是刘志军案，有员工透露，3月29日，刘志军从富士康龙华科技园宿舍楼上坠下，当场死亡。当时在刘志军躺卧地旁边，还有一人在挣扎扭动，流血不止，现场令人惊悸。油松派出所和龙华医院，就出警和出诊的到达时间先后顺序、到达地点上有描述不一致的情况。　　
第三例是5月14日夜，一名21岁安徽籍男工从宿舍楼7楼楼顶坠下，当场身亡。富士康通报称，该坠楼男子姓梁，在其身上发现四处刀伤，同时在7楼楼顶发现一把带血的匕首。警方同样认定为自杀。有员工质疑，死者既然选择跳楼，为何要先以刀自残？　　
真相是什么？一名打工者在网上发帖招募“富士康网友观察团”，想以实地考察的方式揭开“连跳”的迷局。这时，公众希望政府出面。“九连跳”后，深圳市政府相关部门联合组成调查组，进驻富士康展开调查。　　
　　9位学者呼吁关心农民工　　
为什么在人生最美好的时期选择离开这个世界？富士康有责任，同时也有深层的社会和结构性原因。　　
卢晖临等9位社会学者为逝去的生命痛心不已，紧急发出了联名信，呼吁各方携手，尽快解决新生代农民工问题，杜绝富士康悲剧重演。　　
记者在富士康门口的“普工招聘处”采访，看到仍有数百名年轻人在排队等候。一连串的跳楼事件，似乎没有太大影响。　　
抨击加班不合理，员工却迫切希望加班；抨击富士康是血汗工厂，前去应聘的人络绎不绝，这是为何？　　
一个正在排队的小伙子说：“富士康不拖欠工资、加班费也有保障。不加班，根本挣不到钱。就算有加班费，靠手里的这点钱在深圳生存，没有压力才怪。买不起房，孩子不能在这里上学，政府提供的其他公共服务也基本无缘。面对这种没有未来的青春，打工者心理能不脆弱吗？”　　
　　9位学者指出，在过去30年里，中国依靠数亿主要来自农村的廉价劳动力，打造了一个出口导向型的“世界工厂”，实现了中国经济的持续快速增长。但与此同时，劳动者的基本生存权利长期被忽略。　　
9位社会学者还呼吁新生代农民工珍惜自己的生命，积极适应困境，争取基本的劳动权益，保护自身和家庭的生存权利，像兄弟姐妹一样团结互助，提高自我救助、自我保护与自我管理的能力。　　　　　　【焦点链接】今年以来富士康员工坠楼记录　　
●5月25日，一名员工坠楼身亡。　　
●5月21日，湖北籍男工南某坠楼身亡，21岁。　　
●5月14日，21岁的安徽籍男工梁某从宿舍楼7楼楼顶坠下，当场身亡。　　
●5月11日，24岁河南籍祝姓女员工从9楼跳楼身亡。　　
●5月6日，22岁男工卢新从阳台跳楼身亡。　　
●4月7日，22岁男员工坠楼身亡。　　
●4月7日，18岁的宁姓女员工坠楼身亡。　　
●4月6日，18岁女工饶某坠楼受伤，被送往医院救治。　　
●3月29日，23岁湖南籍男性员工从宿舍楼坠下，当场死亡。　　
●3月17日，新进女员工田玉聪从3楼宿舍跳下受伤。　　
●1月23日，19岁员工马向前坠楼死亡，警方调查系“生前高坠死亡”。　　　　　　　　由于接连发生员工跳楼事件，富士康公司成为社会各界关注的焦点
　　　　　　
驻深圳记者
于明山　　　　 　　
　　天啊！简直不敢相信！富士康龙华园区昨天晚上和今晨又发生了12、13跳楼事件！无比震惊！！！从这些短时间内发生的接二连三的众多跳楼事件中，不知道一些大中小企业都读懂了什么？！其实不难发现——就是企业内部存在的很多症结性的管理问题没有得到解决，但是绝大多的企业总是将问题归咎于员工和社会，忽略了自身的实际问题，这也是不负责任的一种企业管理模式。尤其是在基层管理层面，很多基层管理者对下面一线员工的管理十分粗暴、十分简单！基层员工基本丧失了所应有的自尊！
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　　“富士康”已经变成了“赴死康”了！归根结底还是企业管理出了大问题，不论是提供免费的饭食、厂内宿舍管理、集中统一的洗衣服务，目的都只是为了把节省的更多时间全部投入到工作中去，而人与人之间却缺乏应有的相互交流、关心，有任何异常问题也得不到及时发现。结果导致了一系列的连环跳楼自杀事件悲剧的发生！而且这些自杀者85%以上的都是18到25岁的年轻小伙子，正值青春年华展望理想的美好年龄，可是却阻挡不了他（她）们自杀的命运。实在痛惜！深感遗憾！说到头，还是企业内部管理有很大的责任在里面。
　　千万别说把青春都给了华为，华为却不让你二次入职　　那你怎么不说，华为给你一个好的平台，学到了那么多，你怎么没想着好好为公司做贡献，跳什么槽啊　　真是幽默，为什么不能换位思考呢，凭什么要你想进就进想走就走啊。　　我觉得这个政策没什么好奇怪的。　　本来好马就不该吃回头草啊！
　　Iris_feng003 （Iris_feng003
中500万大奖）　　 　　------------------------------------------　　你还是中你的500万大奖去吧！　　　　难道有规定要在一家公司干一辈子吗？所有一切都只是平等劳资交易，不存在谁欠谁的问题，如果像你这样的强词夺理，那就是属于“非正当竞争行为”，同属于“贸易保护主义行为”！请考虑清楚一点再发言！不要为了中500万大奖把脑子都搞晕了！　　
　　“学到了那么多”？学到的都自己去把握的东西，在那里只有工作为主，能否学到多少东西那是完全靠自己的意愿行为，在哪里都一样，与公司无关。
　　富士康那么多实在太年轻的生命惨遭陨落,为什么都没点线索?如果,真都是自杀的,为什么都没见遗书?或者,其他只言片语?到底是什么使他们这么想不开,过不去?难道真是自杀?富士康到底深藏着怎样的魔掌让这些如此年轻的生命嘎然而止?　　　　活着的,难道就没一些知情的?就这么没良知?怎么出了这么大的事都没人站出来揭露真相?都麻木了?　　　　工作嘛,干着不开心,就重新找一家嘛.　　　　选择短见到底为哪般?　　　　几例有提到保安的问题,应该严查哦!如果里边的保安真如个案中提及,那问题实在太大了!那不等于养了些夺命的疯狗吗!　　　　
　　向各位介绍一本书：《中国企业之殇：竞底(全文)》，相信能给各位提供一些思路。下载地址：http://ishare.iask.sina.com.cn/search.php?key=%BE%BA%B5%D7&from=index&format=如果担心网路安全性，可以到如下地址进行搜索： http://ishare.iask.sina.com.cn/ 相信能给各位很多启发。
　　确实有这个规定
　　我也曾经想回去，试过3个部门，因为都有熟人。确实有这个情况。我认为，这个不能一刀切，如果确实都是有能力的人，就按照正常招聘流程走，正常对待，为什么要区分一下呢。　　
不过话说过来，这都是各自的权利，没有什么好抱怨的，离开华为要死呀，我现在都有3个Offer在手了！
　　作者：心灵的默契
回复日期： 12:14:00 570# 　　　　　　我也曾经想回去，试过3个部门，因为都有熟人。确实有这个情况。我认为，这个不能一刀切，如果确实都是有能力的人，就按照正常招聘流程走，正常对待，为什么要区分一下呢。　　　　 不过话说过来，这都是各自的权利，没有什么好抱怨的，离开华为要死呀，我现在都有3个Offer在手了！　　-------------　　　　这样心成又有能力的都拒之门外，公司真应该好好反思。。。。。　　　　　　
　　公司那些个顾头不顾尾的破政策,就是HR的&创新&!真是很恶心!　　　　2010初,那个啥屠夫苏,还叫嚷要不拘一格招人......　　很假!
　　何为竞底？　　　　不顾矿工生命安全，以人类生理极限的强度进行的黑煤窑采掘方式;牺牲环境的过度砍伐、放牧;……这些活动在短时间内，能达到某些人为设定的指标，或提高部分人的价值，但往往损害了较长时期内，较多人的价值，这就是竞底。　　案例:电话机厂的竞底李志强改变加重块成功后，在这种偷梁换柱思维的推动下，他一鼓作气，对电话机的原材料进行了一番大手术:进口器件改为合资厂的;合资厂改为内资大厂的;内资大厂改为乡镇小厂的。这番革新之后，电话机的品质达到了边缘状态，李志强小心翼翼地控制着质量，首先保证能通过买方验收，同时保证在保修期内不出现大量的维修。但常在河边走，哪有不湿鞋，有好几次成货柜的电话机从大洋彼岸退回来，每次出现这种情况，志强厂就日夜不停地加班，个别体弱的打工妹曾昏倒在流水线边。而李志强也借口产品质量问题，克扣工资以处罚工人，设法减少工厂的损失。这种近乎无情的加班、罚款，是在考验工人的生理、心理极限，这就是典型的竞底战略。同样，华为的任正非拧毛巾哲学也有很强的竞底色彩:如他不断提醒进了华为就是进入地狱，无休止地强调艰苦奋斗，以企业文化隐形推动长时间的加班，以员工的高流动性变相使用低价的新员工，等等，这些都是竞底。
　　于是，他的手下怀着愧疚感，更加诚惶诚恐地埋头于工作。当然，判定富士康主要是竞底企业，并不仅仅从郭台铭的问话和行业性质，而是大量的竞底事实。竞底者有太多的共通之处，和郭台铭的血尿哲学相对应，任正非也常用这样的话鞭策下属:为了这个公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干!志强厂从本质上来说，也是一个竞底的典型，因为他赢得订单的竞争力，主要建立在打工妹们低得不能再低的工资，和长得不能再长的加班上，竞底所依赖的资源，在长期来说是不可持续的，因为工人加班时间是不可能无限制地增加，而工资太低则将影响打工妹们的生存，这些底线都是非常明显的，它的竞争资源是不可持续的。但在整体的竞底中，不排除局部的竞优。李志强的加重块故事，是整个竞底中的局部竞优，因为研发加重块虽然靠的是不眠不休的加班和苦熬，但在研发定型后，这种智慧成果显然可以大规模地持续使用。由于竞优的结果可以大量被复制使用，因此竞优能造就伟大的企业和伟大的企业家，如微软和比尔•盖茨、ibm和老小沃森、沃尔玛和山姆•沃尔顿，因为他们的事迹是可以见光的，可供人学习的。而竞底是难以持续的(如任正非不可能把毛巾永远拧下去，郭台铭的手下血尿多了，也会开溜，不开溜也得住院)，靠竞底成功的经验，是不可普遍推广的:1.竞底经验见不得光。李志强能自豪地四处吹嘘我的打工妹一天能干16小时吗？柳传志能到处推广联想的成功利益源于彻底的价格战？当然不能!所以，中国历史上没有关于成功人物的成功理论，只有他们的成功事典。谁敢把李世民杀兄弟，夺父亲皇位的事例，总结成理论教育后人？当然不能!2.竞底者的成功，在很大程度上取决于他们的竞底精神。如任正非在搞万门程控时，不成功就从五楼跳下去的决绝。这种竞底精神是很难通过学习得到的。
　　案例:李一男:一个杰出被竞底者的故事李一男是华为的传奇性人物，二十七岁就成为副总裁。他天资聪颖，在技术和管理两方面都有出色的能力，同时有着极高的成就需要。这三者综合在一起，使李一男极其追求效率。他对技术发展趋势有着惊人的预测能力和准确的把握能力，能相当准确把握产品走向，这对身处技术日新月异的高科技行业的华为实在是一种不可多得的核心能力。因此，他成为任正非的得力助手，后者曾一度想让他作为接班人。　　　　这一段时间，是任正非与李一男合作的蜜月期，他和李情同父子。这时的任正非，一定有天赐良才的真心窃喜。正是出于这种真情，任正非渴望李快速成长，这种渴望加上竞底者天然的a型人格，使他有时对犯了错误的李一男说骂就骂，说打就打，根本不顾及李一男的自尊底线。他们之间的关系是典型的竞底者与被竞底者的关系。据华为的高层证实，任正非由于脾气急躁，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦李做错什么事，任正非说骂就骂，说踹就踹，情形极其像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔犟的儿子，或者像以前的老司机训练学徒，当学徒动作稍有失误，老司机就一声不吭地狠狠一脚。任正非也许认为自己正是爱之深责之切，因为想让李一男早日成才，才对他要求特别严格。但殊不知，很多竞底者就是以爱这个崇高的理由，来进行竞底的。而李一男年少得志，对内竞底的功夫没有及时培养起来，不了解或者不屑于去了解如何在中国这个竞底社会为人处世。他性格刚烈，说话直来直去，这一点和华为的最高竞底者任正非极为相似。同时，随着李一男的不断成熟，他对通信技术走向的判断，与任正非也发生了战略分歧。事后证明，在小灵通和3g的选择上，李一男的眼光确实更高一筹。但在一个竞底企业中，挑战最高竞底者的权威，自然如同摸东北虎的胡子那么危险。任正非毕竟是竞底高手，他早早就感觉到李一男的威胁，于是开始对其竞底:1999年，李一男被逐渐边缘化，先后担任华为子公司总裁和美国研究所所长。2000年，经过反复的审时度势，李一男认定自己在华为不可能成为最高竞底者，正式向任正非提出辞职。他想出去创造自己的竞底组织，那样自然就成了最高竞底者，这是许多杰出者曾经走过的人生道路。显然任正非当时没有料到会出现这样的竞底后果，出于维护竞底者权威的需要;出于对人才的真心爱惜;出于对潜在对手的担忧，任正非真心对李做了尽量的挽留，但李一男此时的自我意识已相当明确，他去意已决，最终脱离华为，到北京创办港湾公司。　　　　创业之初，港湾首先代理华为的数据产品，得到任正非大力支持。但很快，李一男就开始对任正非竞底。最开始这种竞底是小心翼翼的:港湾推出的是华为还没有的新产品。紧接着，李一男感觉自己在外来投资和市场渠道的双重帮助下，羽翼已然丰满，对任正非的竞底开始白热化。港湾推出全系列产品线，与华为展开全面竞争。任何一位聪明的被竞底者，都在时刻窥探机会，以改善自己的被竞底状态。因此，港湾成立并立住脚跟后，华为的被竞底者--大批骨干员工，开始成建制地投奔港湾，他们获得港湾大量的内部股票，与在华为相比，这些被竞底者的状态，终于可以离底线更远了。由于华为的成功先例，再加上李一男的影响，港湾获得了将近10亿元的风险投资，并于2003年筹划在纳斯达克上市。一个更新，甚至更好更强大的竞底组织，眼看着就在北京蓬勃起来。而此时的华为，却遭到了强大的竞底，这种竞底不仅仅来自港湾。据任正非事后对港湾的人讲:年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的it泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。但任正非毕竟是竞底高手，他一嗅到港湾反叛的信息，就在内部成立专门机构:打击港湾办公室，据说由其儿子亲自负责;同时打乱华为的ipd研发流程，组织研发大会战，将有缝隙的产品线补齐，形成一道密集、严实的弹幕，全力射向昔日情同父子的对手。竞底，是没有父子情分的，何况还不是真的父子。对港湾的竞底，是刺刀见红式的。任正非严令:华为在和港湾争夺订单时，即使零利润，即使白送，也不能让港湾得手，否则有关负责人就地免职。　　　　例如山东铁通有个很小的订单，港湾初始报价60万，华为听到消息后，立刻杀进去报出20万的超低价，港湾无奈，只得降到40万。由于和铁通关系良好，客户仍然决定采购港湾的设备，华为的销售急得跑到铁通老总的办公室哭道:如果我连白送都送不出去，我这主任就会被免职呀!最终结果可想而知。同时，港湾的上市操作也遭到了竞底:纳斯达克上市委员会收到翔实的举报信，称港湾的财务报表作假，从此，港湾被迫接受没完没了的调查，上市一时显得遥遥无期。如此一来，李一男的竞底空间，被挤压到底线，他不得不再次以股权融资，从而丧失了对港湾的控制权。在大股东的压力下，他不得不考虑将港湾卖给西门子。对此，任正非显然认为，一帮经受过严峻竞底磨炼的年轻人，投入实力强大的外资巨头的怀抱，将形成巨大资源＋强大竞底精神的最佳竞底组合，这比一个小小的港湾可怕得多，一定会对华为形成不可估量的威胁。他必须彻底阻止这件事的发生。于是，一封措辞强硬的律师函从华为发给港湾，声称从华为转投港湾的员工，侵犯了其知识产权。毫无疑问，这封律师函也发给了西门子等潜在的收购者。这一系列的竞底完成后，任正非终于对李一男形成瓮中捉鳖的态势，将其打到底线:2006年6月，港湾被华为收购，李一男以首席电信科学家的虚衔，乖乖回到华为。任正非对于这次的竞底结果十分高兴。一方面向外展示了华为的竞底实力，使后来的杰出者和风险投资不敢再打华为的主意;另一方面，他也向世人展示了自己能够容人、不计前嫌的广阔胸襟，从而进一步增加了一个竞底者的权威和美誉度。自然，这两方面都有利于增加华为的竞底实力。而实际上，李一男在华为仅仅是被冷藏了两年，这也许是当时收购协议的附加条件之一。2008年10月，李一男再次离开华为，担任和华为无业务冲突的搜索引擎公司百度的技术总管。但百度因对中国社会过度竞底，遭到反竞底，其丑闻在cctv曝光后，商誉受到毁灭性打击。也许，李一男这次又选错了东家。　　　　李一男还有漫长的人生道路，希望天不负杰出者，让他能逐渐成为一名真正的竞底者。案例:日本联合舰队如何从被竞底者变成竞底者1886年8月，中国为稳定朝鲜局势，派遣四艘北洋舰队的铁甲巨舰抵达日本长崎港，名为修理，实为威慑，这是中国人对日本人的竞底。日本人怀着惊叹、羡慕、愤懑等复杂情绪，在码头上观看龙旗飘飘、威风凛凛的中国巨舰。接着，数百名有预谋的日本警察，围住数百名上岸观光、手无寸铁的中国水兵，挥刀砍杀。许多当地居民也拿刀棍参与混战，酿成双方死伤八十余人。中方此时巨舰在手，自感拥有强大的竞底实力，因而在事件中非常强硬，几经谈判，以日方赔款占多数，和平解决争端。在这次长崎事件中，北洋舰队成功地扮演了竞底者的角色，却不知留下了隐患。长崎事件使日本朝野深受刺激，连街头小童玩游戏，都分成两组，一组扮成中国舰队，另一组是联合舰队，成天玩着击败定远、镇远的游戏，北洋舰队写进了日本的教科书，成为日本人日思夜想的竞底目标。日本作为一个杰出者，开始了艰苦卓绝的对内竞底:1887年，明治天皇亲自从内库拨款30万，充做海军军费。日本全国的贵族和富豪深受感
　　于是，到了1894年，号称亚洲第一舰队的北洋水师，在与日本联合舰队的正面较量中，首败于丰台海战，再败于黄海海战，三败于威海卫。仅仅不到八年的工夫，昔日的竞底者就被昔日的被竞底者，彻底打到底线，全军覆没。这一段历史又一次充分、典型地反映了:一个竞底者遇到另一个更能吃苦、更能忍耐的更强竞底者时，所必然发生的事情。一百年后的90年代，由于中国工人更穷困、更能吃苦，因此国际产业纷纷从东南亚转移到中国大陆，从而引发了东南亚经济危机。然而，当中国经济在竞底战略下日渐强大，工资、房租日渐升高时，中国也必将面临越南、印度，甚至非洲更贫穷、更能吃苦的人们的竞底。因此，当中国人为竞底取得的经济奇迹而欢呼时，必须牢记的是:唯有竞优，才能产生真正有价值的民族进步和人类进步。杰出的被竞底者真正有意义的选择，是成为一个竞优者，而不是竞底者。b.大众型被竞底者:中国的应试教育，是制造被竞底者的最佳工具。由于繁重的学业压力，教师只能生吞活剥地将书本上的死知识，尽可能多地塞入学生的大脑。中国的孩子根本感受不到学习的乐趣，他们在学校排名、分班、升学的压力下，在父母望子成龙的无尽期待下，早已习惯了严酷的被竞底生涯。因此当中国人走出小学、中学、大学，直至博士后流动站时，他们早已被塑造成一个标准的被竞底者，这些源源不断的生力军，为企业对员工竞底，提供了人力资源方面的保障。人一多，人就不值钱;不值钱，就必然被竞底;被竞底，就必然收入低;收入低，生活成本就低;生活成本低，就不妨多生几个;多生几个，人就多;人一多……华为为什么能倡导加班文化？就是因为每天都有成百上千的求职者，聚集在华为外面，削尖脑}