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独享好题，拥有更多特权2016年最新SEO优化的两点思路分享
互联网 & 发布时间： 17:07:12 & 作者：佚名 &
除了常规的SEO优化手法外，我们还需要去不断的创新，在用户体验上做文章，只有用户体验做的更好了，才有希望让我们的网站排名更进一步，今天，我主要跟大家分享两点思路，希望大家看完能有所收获
　　随着网络竞争的日益激烈，我们SEOER肩上的压力也越来越大，再也不是写写文章发发外链排名就能上首页的年代了，除了常规的SEO优化手法外，我们还需要去不断的创新，在用户体验上做文章，只有用户体验做的更好了，才有希望让我们的网站排名更进一步，今天，我主要跟大家分享两点思路，希望大家看完能有所收获。
　　第一点，我称之为重要性排序。重要性排序在我们生活中无处不在，如说我们要购物，如果不知道该如何选择的时候，会下意识的看一下销量排行榜，直接选择一个销量最好的，大大降低了我们的选择成本，从心理学上讲，这个叫从众心理。这些排行榜就是属于重要性排序，是符合用户体验的，本质上是为了解决用户需求而存在。我们将这种需求称之为显性需求。要满足用户的显性需求很简单，只需要把最重要的，用户最需要的东西放在网站最前面的显眼位置。什么是最重要的，最简单的办法是通过用户的搜索量来判断。如下图，是一个专用车类的产品站，通过百度指数，我们可以判断出，用户对小型扫路车、扫路车图片、扫路车视频是比较关注的，那么我们就把这些东西布局在最前面。　　
　　第二点， 叫做创新思维。我们的导航的功能区域要分成两块，第一块就是前面提到的重要性排序，这部分是每个人都可以看得到的，但是还是有很多站长不知道这个重要性排序，如果你做了这个重要性排序，你的网站就超过了80%的网站。那么怎么才能成为真正的高手呢，刚刚说了，网站的导航80%的遵循用户的显性的需求，那么还有20%怎么办，靠创新，如果你的导航没有创新，那么大家都是做的一样的，搜索引擎凭什么把你的网站排到前面，如果你的竞争对手不懂用户体验，那么，你可以凭借重要性排序超越他们，但是如果你的竞争对手做了用户体验，你只有通过创新思维，才能打败他们，搜索引擎才会把你的网站排在他们前面。如何创新呢，刚刚我们说了用户的显性需求，用户需求一共分两类，第二类需求叫做隐性需求，也叫潜在需求。比如说，乔布斯在推出苹果系列产品前，用户知道自己需要一部苹果手机么，用户是不知道的，但是苹果手机在面世后为什么会卖的这么火，因为用户是真的需要这样一部手机。苹果手机的成功就是抓住了用户的隐性需求。我们再来看下这个图，排在最前面的并不是财经、娱乐，而是&百家&。这个&百家&就是属于个性化的创新，不管这个&百家&栏目做的好还是不好，首先，他有这个创新的思维，就已经领先于很多竞争对手了。
　　比如上面这个这个案例，我们怎么会知道&百家&这个栏目是符合用户潜在需求的呢，今天的干货来了。我们在对导航进行优化时势必会涉及到一个问题，就是这个20%的创新，是针对的哪一类受众群体，是新用户还是老用户。用户在通过搜索关键词进入我们的网站后，会在我们网站上找到对应他们需求的内容，如财经、科技、汽车等，当他们看完那些内容后，新用户可能就关掉走人了，而老用户看完新闻后没什么事情干，他可能会看下网站有没有其它感兴趣的内容，这个时候这个&百家&栏目就会进入他们的眼球，
　　如果这个&百家&栏目里面的内容足够吸引人，那么我们的网站就多了一个吸引老用户的地方，可以更有效的留住老用户。为什么不针对新用户呢，因为新用户是会不断的转换成老用户的，老用户才是我们网站最稳定的用户群，有了稳定的用户群，我们的网站才会形成竞争力，领先竞争对手。举个例子，比如说当我们推出一款新产品时，抢先体验新产品的一定是老用户，因为老用户已经对我们的产品有一定的信任度了，而新用户一定会购买我们比较成熟的产品，而不会贸然去购买我们的新产品，因为这些成熟的产品是经过市场检验的，是可以值得他们信赖的。如上图，像&财务&、&娱乐&、&体育&之类的栏目就是属于比较成熟的栏目，是用来吸引新用户点击的，而像&百家&栏目就是专门为老用户推出的。
　　那么，既然我们是针对老用户推出的这些个性化需求，我们怎么才知道老用户到底需要什么东西呢?我们只要坚持两个原则就可以了。
　　第一条原则叫精品原则，就是我们把我们网站中最精品的，最有价值的内容放到我们要创新的栏目里面，那么这些东西一定会是用户需要的，因为用户既然访问我们的网站，那么我们网站中最精华的东西一定会是用户需要的。只要我们把我们网站中最精华的部分放到我们要创新的栏目里面，用户就一定会喜欢，虽然他自己都不知道他自己会喜欢这个东西。把网站中最有价值的内容集中起来，服务老用户，这就是我们要做的。
　　如上图，可以看得到，这个百家栏目里面展现的都是最百度最精品的内容，是专门为老用户而推出的一个栏目，有了这个栏目，可以有效降低老用户的流失率，让网站流量更稳定。
　　第二条原则叫热门原则。精品的东西不一定会热门，但是热门的东西里面一定会出精品，所以，我们除了要把精品的内容集中起来，热门的内容我们也需要集中起来，放到我们创新的栏目里面去。如下图，把最热门的内容集中起来
　　做好导航和内容的重要性排序，我们可以吸引大量的新用户，网站有了针对老用户的创新内容，则可以让我们网站的流量更稳定，有了稳定的流量，我们的网站排名自然会稳步上升。
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你知道SEO团队的几种运营模式吗？
& 13:05&&来源：三森漆&
　　【导读】随着搜索引擎收录规则和排名算法的不断改进，单人做站的模式已经不再适用于大多数网站，运营状况良好的个人站越来越少，这就是业内一直不断在讨论的&个人站长已死&。现在稍具规模的正规网站如果想要有个好的排名和流量，就必须依靠多人协作的团队模式进行运营和操作，所以建立SEO团队是很多公司在现在的SEO发展形势下不得不做的工作。确定需要建立SEO团 队后，首先要确定团队模式，确定团队模式后就需要确定招聘有什么样能力的人，同时还要考虑团队的建立成本问题。
　　团队的模式
　　根据网站类型和管理模式的不同，可以简单把现下常见的SEO团队分成四种模式：各自为战型、明确分工型、大锅饭型和综合型。
　　1.各自为战型
　　这种模式的SEO团队，多适合于拥有多个独立网站，或者同一顶级域下有多个重点发展且类型不同的分站形式的公司。这种公司的SEO部门一般独立于技术、编辑和运营等部门，SEO人员的 工作就是制定策略，策略的具体执行会有专门部门或人员负责。SEO团队中每个人负责几个独立站点或者分站(产品线)的SEO流量和转化，个人只针对自己负责的站点(产品线)进行分析和 制定SEO优化方案以及详细的执行策略，然后由个人或者团队主管集中和其他部门人员沟通方案、策略执行以及项目排期等问题。
　　各自为战模式团队的最大优势就是KPI容易设定，便于考核和管理。只看最后的SEO效果，有效流量或转化量。对个人的考核不用去纠结外链做了多少、软文发了多少篇之类的对SEO效果没 有直接量化影响的指标。由于此种模式需要个人对整个站点(产品线)的SEO效果负责，谁负责的站点(产品线)有明显的SEO效果提升或者降低，就可以直接根据搜索流量变动情况来决定奖 励和处罚。也就是说团队成员各自的工作目标没有重合的地方，各自的功劳和过失，以及各自的能力高低，直接根据其所负责站点(产品线)的最后SEO效果考核指标就可以看出，也就不会有 团队成员之间抢功劳、推责任的状况发生。
　　如果非要给此种模式找个缺点的话，那么对团队成员的综合素质的要求比较高勉强可以算一个。因为是各自为战，所以就需要个人拥有比较全面的SEO能力和素质。虽然团队成员之间会有 深入的沟通和交流，但是毕竟每个人负责的站点(产品线)情况不同，遇到的问题也不同，就需要不同的解决方案和比较全面且个性的SEO方案。要求团队内的每个成员都应该有比较丰富的 SEO经验，可以自己独当一面，应对一切SEO相关的问题。单纯地只懂得如何快速高效地建设外部链接的人恐怕不能完全胜任。
　　业内不少朋友在某个公司做过外链专员或者和SEO密切相关的编辑工作，再次找工作时也会号称自己拥有比较丰富全面的SEO经验。在国内SEO人才市场如此混乱的今天，寻找一个比较靠谱 的全面型SEO人才并不是一件易事。此外，寻找能够自己独挡一面SEO人员的人力成本也是不低的。
　　现在大型网站差不多都会有不同方向的分站(如门户类网站)，也有不少SEO团队建立的的就是负责大量各自相对独立的站点(如医疗SEO团队)。所以各自为战模式的SEO团队还是比较常见的，当然在一些小型垂直门户网站中，很可能一个SEO人员就负责了大量的分站，一者协调其他所有横向部门协同配合SEO工作。
　　2.明确分工型
　　这种模式的SEO团队多适合于海量数据流量型的网站。整个SEO团队伺候一个网站，并且在这个网站发展中，SEO -般具有决定性的作用，SEO团队在公司中也拥有绝对的地位，甚至编辑和 技术也大都是为SEO服务的。这样的团队一般都有明确的级别制，有一个VP或总监负责整站的SEO流量效果及制定总的优化方案，下面细分外链、结构、专题、甚至还有技术和编辑，外链部分 可能还会向下分为论坛、博客、软文、社会化收藏等推广小组或个人。也就是把一切有利于搜索排名的工作全部提取细分，然后分配到小组或个人负责。
　　明确分工模式的优点是可以深度挖掘团队成员的特长，并使得局部优化效果最大化。每个人只做自己所擅长的工作，把自己所负责的工作做到最好，使影响网站权重或关键词排名的因素 得到最大化的优化和提升。理论上把所有的SEO可控的排名因素都优化执行得非常完善和强大，并且没有明显作弊行为，总会获得比较可观的流量的。这种模式的团队对公司人事结构没有特别 需求，团队的每一个成员都是流水线的一部分，工作内容固定，缺了某个执行个体也不会影响整体的任务进度，管理者可以利用现有的公司团队管理经验来管理此类SEO团队。
　　明确分工模式也有一些硬伤。这种模式下整个大团队只有一个或者几个策略制定者，其他大部分成员全部是执行层人员，一个策略的失误或者执行方向上的偏差，就可能使整个团队的工作内容对网站的SEO表现无任何帮助，甚至造成负面影响，浪费大量人力和时间成本。此种模式下的团队成员需求和设置，多少有些SEO团队主管主观臆断的成分，往往团队主管认为当下哪种因素对排名和网站权重影响比较大就在哪方面多招人，这个判断的失误也有可能造成大量不必要的人工浪费。遇到这种情况的团队主管可以在制定策略之前引入讨论机制，不过有些团队的主管确实有心无力，因为周围没有可以进行深入探讨的同事。
　　另外，因为SEO的效果是整个团队努力的结果，但是如果要精确到某一具体方面，是没有办法确定每个人或者每个小组对网站最终SEO效果的贡献的，此时往往会出现抢功劳和推责任的现 象。一旦网站在搜索引擎上的表现有大的提升，可能就会出现负责外链的成员说这段时间外链质量和数量比较好是主要原因，内容组说这段时间内容比较给力做出了很多符合SEO要求的内容等的情况。一旦网站的搜索引擎表现很不好的时候，各自又互相推托责任。当不能明确确定是哪一方面的工作影响了或者更大程度上影响了SEO效果时，团队内部的奖励和惩罚就会是一个问题。一般这种模式的团队内的奖惩只根据各自的KPI进行设定，不和SEO最终效果挂钩，SEO效果的好与坏只由制定SEO策略的团队主管负责。
　　现在也有不少网站的SEO团队使用的是这种模式，比如，大型分类信息网站以及中型唯流量马首是瞻的垂直行业门户网站等。
　　3.大锅饭型
　　有不少创业型公司或者小型公司，独自一个人不能支撑整个公司对SEO人力的需求，只能成立一定人数的SEO团队。但是公司没有那么多的站点或者根本不合适让每个人独立负责一部分站 点的SEO效果，又没有必要或者没有那么多人力分配每一个人只负责一个SEO排名因素的提升。也就是说公司并不需要各自为战型的团队，并且公司向SEO的投入不足以使团队按照明确分工型构 建，此种类型内公司的SEO团队一般都是共产性质的。
　　在这种模式的SEO团队内，成员各自有各自的主要工作，还会附加一些其他的工作，大部分团队成员都是&革命砖&，哪里需要哪里搬。由于是创业型或小而精的团队，这种模式的SEO团队最明显的优点是凝聚力强、执行效率高;缺点是各自的KPI考核指标不容易确定，也没有办法明确指定。此类模式的团队由于团队规模小，团队成员之间没有太多利益冲突，所以一般都是集体对最终的SEO效果负责，奖惩均摊，这点有些类似于大锅饭。
　　4.综合型
　　其实这种团队就是各自为战型和明确分工型团队的整合，多见于医疗行业。整个团队和明确分工型的团队一样，但是最顶部的SEO策略制定者可能会有多个人，同各自为战型一样每个人都负责几个或者多个站点的SEO.下面的执行团队都是每个负责人自己建立起来的。相应的对于不同级别的团队成员来说，这种大团队有着各自为战型和明确分工型两种模式的所有优缺点。
　　常见的这种团队的建立，并不是因为有现成的项目或网站需要这样的团队，更多是几个朋友拥有一个不错的想法，或者连想法都没有，只是几个人碰到一块想做些事情，一边招兵买马， 一边寻找可以操作的项目。这种团队一般都是可以或者就是独立存活的，甚至是独立的SEO公司。
　　团队模式的确定并不是根据模式本身的优缺点来衡量选择的，而是根据公司网站规模或者项目情况，以及对SEO的需求程度和对SEO的投入资金及精力来确定的。也有一些个人作战或者其他不常见协作模式的团队，每种模式在相应的公司或网站下都有各自的优势和劣势，团队领导者并不需要设法改变模式，只需要不断寻找使得团队内每个成员都有存在感、责任感甚至优越感的方法和管理机制，来不断地提高团队凝聚力和工作效率。
　　来自：http://www.sansenpaint.net/，转载请带链接
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责任编辑：a5cancan&&&/&&&作者：三森漆
有一些刚刚网站优化的人来说，对SEO优化一般比较常见，而对SEM则相对陌生一些，为什么会出现这种情况呢?从二者关系来说，SEM包括SEO优化，SEO优化属于技术手段优化网站，而SEM除了SEO之外，还包括付费优化网站，在业界，提到SEM，通常就是指付费搜索引擎优化
移动互联网时代SEO优化好像彻底不火了，守护袁昆也说过自己放弃了SEO这个标签。也有不少同行唱衰SEO甚至根本不做SEO优化，然而事实是怎样的呢?
作为一个SEO学习群的群主，时常在群里听到“SEO是什么，为什么很多网站内容很空洞却排名很好?”之类的声音。说实话，经常考虑这些问题的人一般都学不好SEO。
对于一个有着丰富经验，做网站优化的人来讲，让搜索引擎的排名靠前，这是最基本的操作，但是在日常检查的过程当中，哪些步骤是一定不能够省略的，哪些又是一定要花费时间来对网站进行评估的这些，站在一个提醒的角度，一定都是需要时刻关注的。所以接下来就教大家如何在搜索引擎当中，让排名快速的靠前。
为什么网站排名半年还没首页关键词排名，为什么一年了还没有几个流量?一般的SEO都会答复：网站优化本身就是一个长期的过程，是缓慢见效的过程，一年没排名都很正常。
在互联网产品如此多的年代，做好运营是一件很难的事情，不过，如果懂得一个产品的运营，然后不管是新的还是旧的运营渠道，都可以触类旁通。对于新手来说，拿一个网站运营是最好的方式了，如果你是一个新手，想要学会互联网运营，网站运营包容万象，而且技术相对成熟一些。
一个网站只有“引导”用户更多地点击行为，才会最大减少网站的跳出率，跳出率是评价网站性能的重要指标，跳出率低，则意味着你网站用户体验好，网站运营无非就是想要达到一个好评，而增加了
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来源:甘肃扬帆起航企业管理咨询有限公司
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在新网站优化过程中，我们经常性的遇到一些问题，比如说有的只收录了一个首页，而有的新站由于站内本身内容比较少或者内容质量比较低，上线两三个月了一个首页都没有被收录，可惜的错过了一个新站的特殊权重期，再想要重新优化多付出的努力就不只一星半点了。今天，小编就跟大家分享分享有关新网站难以被收录的问题，通用的解决方法有以下四种，一起来看看吧~~~
第一，调整好网站结构。首先你必须保证首页有一定的文字密度和内部链接量，html代码明晰。不要动不动就来个模板站，那样百度不会轻易给你审核通过的。
第二，网站内容要定时定量且要尽量高质量。所谓定时定量，就是要避免三天大于两天晒网，要每天坚持去发布，给百度蜘蛛养成个抓取习惯。文章质量要尽可能的高，能原创尽量尽量原创，不能原创也找好的内容伪原创一下。
第三，多去交换一下友情链接。当然了，鉴于新站还没被收录，想和别人交换友链的可能性不大。这就要充分展示你的客户群的威力，不做优化或者优化波动不很大的站点，和新站做一下友链，给自己的新站来点动力。
第四，坚信外链的力量。为什么提这个，因为虽然现在优化来讲，外链的加分不大，但是外链一般都是大行业平台，收录还是很给力的，让蜘蛛更快注意到咱们网址还是很赞的，在A5上，在搜外上，在行业信息平台上发点帖子，带个网址，还是很好的新站收录方法。
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