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入驻大众点评APP 腾讯微回收助力生活服务
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&&最近，有不少朋友在浏览大众点评APP时，发现在其生活服务频道中出现了“腾讯微回收”的身影，点击进去就是手机回收界面，非常方便快捷，这标志着腾讯微回收在微信小程序后又增加了一个全新的入口，为人们的科技新生活注入了全新的活力。
“大众点评”是很多生活达人都在使用的一款APP，里面涵盖了人们生活的方方面面，是中国领先的本地生活信息及交易平台。为更贴近人们的生活，给生活带来更多便利，大众点评增设了“生活服务”这一频道，其中包含了家庭保洁、搬家运输、家电维修等服务信息，日，腾讯微回收正式入驻大众点评APP，科技向善，助力被电子垃圾困扰的人们重新回归科技新生活！
&&说到腾讯微回收，相信大家都非常熟悉了，这是一个由腾讯官方推出的二手电子产品回收平台，通过在线估价、下单和收款的简单流程，帮助用户将闲置的二手电子产品迅速变现。在闲置变现的目的以外，腾讯微回收还希望通过科学合理的回收方式，实现剩余资源的再利用，助力生态环保和社会公益，所以参与其中的意义非常重大。
&&之前，人们进入腾讯微回收平台大多是通过微信/QQ钱包-手机充值-旧手机回收这一通道，在对用户使用场景和使用习惯进行深入分析后，腾讯微回收又陆续开放了微信公众号和微信小程序两个入口，大大缩短了用户与平台之间的距离。增加大众点评APP入口后，用户与科技新生活的距离又近了一步。
&&那腾讯微回收为什么会增加大众点评APP入口呢？这是很多人都抱有的一个疑问。首先，大众点评APP的普及率非常高，几乎每个手机用户都会下载，在本地生活中它的使用率也非常高，浏览量高，用户粘性很强，增加这一入口后，会有更多人关注到腾讯微回收平台，了解到它不同于传统回收平台的地方。
&&更重要的一点是，大众点评一直致力于城市消费体验的沟通和聚合，其APP的使用人群大多是社会中的“新兴人类”，这一类人群对生活品质要求较高，与腾讯微回收的理念更加契合，更能理解微回收的价值所在。入驻大众点评APP后，腾讯微回收又前进了一大步，将更好地为人们生活提供服务。
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腾讯和大众点评进行联姻是出于什么
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来源：网络
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　　近日，的消息愈演愈烈，这个既关于市场又挂钩的消息吸引了无数人的眼光。就在此前还曾传出百度20亿美元大众点评的消息，不过这块肥肉最终没有落入百度之手，点评最终还是选择了跟腾讯结合。虽然从上来看都是20亿美元的价码，但腾讯不全资收购，也不要求控股，还奉上微信接口大礼，这样的好处谁都会心动的吧。
　　大众点评(下文简称点评)一直想保持独立发展，独立上市，所以不到万不得已不会选择全资卖给百度，而腾讯抛出橄榄枝则真正打动了点评。
　　从市场环境来看，点评在市场与的中就已略显吃力，而在整个O2O市场，阿里、百度、腾讯等三均已开始大手笔投入，若说点评仍想保持独立发展，无异于痴人说梦。连美团都没能拿下，大众点评拿什么与三巨头竞争?在技术、资金、层面与三巨头没有可比性，点评最大在于常年累月积攒下来的数据优势，但数据优势只能暂时撑一撑，时间长了这些数据也就不值钱了。
　　要想度过的困难期，点评必须要在三巨头中间选择一个做靠山来借力打力。同时与三巨头为敌只有等死的份，但借势其中一家就可持续周旋下去。此前，百度收购点评的呼声最高，去年10月底有消息称百度20亿美元收购大众点评，双方已在谈判桌，但点评团队更想坚持独立发展，而点评也没到非买不可的境地，所以双方最终没能走到一起。
　　腾讯给开出的价码更得点评的心，4亿美元占股20%并微信入口。这个价码很难拒绝，点评不但能保证独立发展，还能获得充足的资金，最重要的是获得了价值难以估量的微信入口。腾讯给的才是点评想要的，没准借势微信大热，点评冲上新的台阶也说不定。
　　行业竞争没有真爱，腾讯愿意出此价码也有着自身的考虑，首先大众点评是三巨头谁都想要的资产，甚至会出现三巨头之外的大买家也说不定，避免点评被其他收购而使自身变得被动，腾讯主动花4亿美元占了先机再说。看过这两年之间的收购大戏，明显的能感觉到占坑的重要性。
　　此外腾讯非常迫切的向本地生活服务市场渗透，原本对团购市场的战略投资基本失效，而自建的微生活团队见效又慢，腾讯再也等不起了，投资点评，并给其微信入口，可以确保腾讯下把这部分业务做起来，在2C层面让用户知道腾讯已经可以全面提供本地生活服务了。
　　通过本地生活服务可不断扩充场景，甚至还能带动腾讯的发展。表面上看，三巨头之间在O2O领域是入口之争，实质上是用户习惯的竞争，谁能率先培养出用户习惯，谁就能取得先机。
　　所以，腾讯拖不起了，最好的办法尽量拉拢点评过来，让点评先上前线与阿里、百度厮杀，为腾讯自身在O2O领域的建站争取更多的时间。微信与大众点评的结合，做成了对腾讯是好事，说明投资起了成效，做不成也为腾讯争取了足够多的时间。4亿美元买个不败的市场先机，很划算。
　　腾讯只占比25%就会满意么? 那可是万亿市场
　　根据目前的消息来看，腾讯最多可占大众点评25%的，只有25%腾讯会甘心么?显然不会，一旦大众点评成了气候，腾讯又不占据控制权，这对腾讯在O2O领域的统治力将会产生影响，更别提腾讯与阿里的直接竞争了。
　　倒不能说腾讯投资大众点评是在养虎为患，但腾讯确实有进一步思考的必要。究竟腾讯想要的是什么，是自身全面在本地生活服务市场大展拳脚，还是只要在此领域有立足之地即可，也不在乎是以哪种形式存在?
　　有强烈忧患意识的断然不会轻易的将赌注全部压在大众点评身上，肯定还留有后手准备，而我更在意的也是腾讯的后手会达到什么程度。
　　未来能够有全面收购点评自然是极好的，但这也得看点评的意思。若点评发展不断向好，将会趋向于坚持独立发展，若走下坡路则有可能被腾讯彻底拿下再与啥的整合在一起。不过，腾讯也很矛盾，当然是想买一个发展前景好的大众点评，不然买一堆团购烂摊子又何必呢?
　　事实上，以腾讯的风格来看，肯定会坚持两手抓策略，既有尺度的扶持大众点评，同时继续微生活团队的市场建设，双重保险更可靠些，即便点评败下阵来，腾讯还有微生活团队可以顶上去。
　　另外，要是阴谋论点说，如果大众点评没有在未来臣服于腾讯的意思，不排除腾讯会玩死它，要知道腾讯的产品模仿能力可是极强的，以前可能还可以说，腾讯没有这方面的数据无力大众点评，现在?哼哼!腾讯给钱又给微信接口，大众点评的数据不得不共享给腾讯，有数据在手，腾讯搞死大众点评可能不?别说我小人腹黑，分析嘛，尽量要全面些。
　　大众点评上市进程拖不起 1年内完成是最后期限
　　或许，点评搭上微信这艘快船并不意味着了，而是给的生命划定了一个期限，大众点评的上市进程拖不起了，必须抓紧时间，1年之内完成最好。
　　第一，大众点评估值享受O2O市场大热红利。这两年点评的估值不断攀升，但究其并不是其在业绩上有特别耀眼之处，而是随着O2O市场大热而水涨船高，行业风向变化太快，谁都无法预测这场O2O的热潮还能吹多久，所以尽快启动IPO进程不是坏事。
　　第二，团购市场再难起波澜，已无需在等时机。早在2010年是，大众点评就有上市计划，后来因团购兴起而放弃上市，现如今团过热潮已过，市场格局初定，大众点评位列第二，虽然与美团的一哥之争还未结束，不过上市问题再等下去已无太大意思，此份答卷已够上市资格。
　　第三，受到美股市场热捧。从去年下半年、去哪儿先后上市以来，中概股迎来一股上市热潮，并开始全面受到的追捧，今年是中概股赴美上市的好时机，趁美国资本市场放开怀抱这段期间，有能力的话要尽量争取。
　　第四，条条大路通罗马，大众点评并非唯一的O2O之路。、微信等方式也可以通向O2O大道，点评没有高枕无忧的资历，趁早上市是最好的选择。在阿里、百度、腾讯都将重心O2O市场竞争时，点评也没有太多时间了，一不小心被弯道超车，那就危险了。
　　第五，微信未必长红，也有生命周期。现在抱上微信大腿是好事，对点评的估值会有大幅提升，不过微信能火多久也很难说，既然能搭上微信这块金字招牌就抓紧了，赶紧拿出来卖个好价钱，万一一年后微信热潮褪去也是说不定的事。
　　第六，腾讯等不起，不会给点评太长时间。腾讯现在把最好的资源给了点评，但是点评不能为腾讯带来实际的成绩，恐成腾讯，甚至也有可能被腾讯全部吃下。不成功则成仁，趁早完成上市，至少可防止被腾讯生吞了，也可完善张涛独立IPO的梦想。
　　整个O2O市场仍存在混沌期，没有形成真正的市场格局，巨头之间都在尽全力的织网布局，力争不落后竞争对手，大众点评是能左右这场棋局的关键棋子，但并非制胜的唯一关键。腾讯与大众点评勾搭在一起对双方都是好事，多少会增添阿里和百度的紧迫感。
　　文/王利阳
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深度观察：腾讯收购大众点评背景下的O2O大格局
关于此次合作，看好者认为腾讯大众点评使 O2O 大格局已定，BAT 三巨头里面腾讯自此领先，看衰者认为两个没做好 O2O 的企业合作，结果肯定难言乐观。此次腾讯入股大众点评，对 O2O 格局有何影响呢？
2 月 19 日大众点评在上海举办战略发布会，大众点评创始人兼 CEO 张涛及腾讯总裁刘炽平到场；腾讯入股大众点评的事终于尘埃落定：腾讯入股获得大众点评 20% 的股权，双方将在流量入口和线下商户资源方面进行对接与合作；在活动开始前不久，大众点评已正式入驻微信。无疑，腾讯入股大众点评是近期 O2O 行业的头等大事。关于此次合作，看好者认为腾讯大众点评使 O2O 大格局已定，BAT 三巨头里面腾讯自此领先；大众点评和美团的 O2O 中型平台之争大众点评因此获得先机；看衰者认为两个没做好 O2O 的企业合作，结果肯定难言乐观。普哥结合自己的理解，简要谈谈自己对此次入股和 O2O 格局的看法。大众点评：独立自主为底线，要钱大于要流量 此次事件的主角大众点评一直被认为是中国 O2O 的代表性企业，在张涛的人、信息、商品、服务四象限里面大众点评解决的是人与服务的关系，其也被认为是最有潜力成为下一个巨头的企业。十年下来，大众点评在商户端和用户端积累了不少优势，在 2011 年和 2012 年大众点评共获得 1.6 亿美元的巨额投资；但近年来其发展遭到了强大的外部竞争，从 2013 年开始其就开始频繁接触巨头商议投资入股事宜。大众点评和 BAT 三大巨头都接触过，甚至和携程旅行网和美团网也有绯闻；在和腾讯敲定之前，百度对大众点评 20 亿美元的全资收购报价被业界广泛知晓；至于阿里，因为已经投资了美团及阿里历来对所投企业有过多干涉，这使大众点评却步。在接触投资的过程中，大众点评高层对独立自主的要求非常高；BAT 里面，谁能给大众点评最大的独立性，谁就能获得入股大众点评的最大机会。在这一方面，腾讯公司曾在 2013 年 9 月以资金加资源入股搜狗，这种方式给腾讯和大众点评的入股合作提供了参考。在腾讯正式入股大众点评前，双方在流量合作方面有过尝试并且效果不错，这是导致双方最终敲定投资的重要原因。业界不少人因此认为此次投资是大众点评花钱买微信入口；实际上，对于大众点评来说，要钱的需求显然要大于要流量。大众点评并不缺流量，无论在 PC 端还是移动端，它都是生活服务尤其是餐饮美食消费的决策入口。作为最早发力移动端的 O2O 企业之一，大众点评在移动上的实力并不弱，公开资料显示的是大众点评每月超过 35 亿综合浏览量里面移动端占比超过 75％，移动客户端累计独立用户数超过 9000 万（2013Q4 数据）。2011 年和 2012 年大众点评 1.6 亿美元的融资因为进军团购被大量消耗，从 2013 年开始大众点评就过着相对拮据的日子。在外部巨大的竞争压力下，大众点评不得不更加激进；2014 年初张涛在对员工内部信里面提出要“激情”，包括要进攻三四线城市，上线外卖、分拆结婚，切入酒店点评，这些地域扩张和产品线扩张都需要强大的资金做后盾。此次引进腾讯的融资，暂且不论估值是否合理，至少可以缓解大众点评的资金困境，补充好弹药，大众点评才有“激情”的资本。腾讯：承认原生活服务 O2O 失败，丰富移动支付应用场景 作为此次腾讯入股大众点评事件的投资方，腾讯由于自己的开放态度使其在 BAT 三大巨头对大众点评的竞争中最终获胜。从另外的一个角度看，腾讯此次入股，也变相地承认了过去在生活服务 O2O 领域的失败。腾讯在 2008 年上线了 QQ 电影票，开始涉足本地生活服务 O2O 领域。2010 年 10 月腾讯推出 QQ 美食，2011 年初腾讯投资了团购网站高朋网，之后又入股 F 团，总投资金额超过 1 亿美元。2012 年 11 月腾讯收购餐饮 CRM 企业通卡，增强其技术及线下能力；2013 年 9 月腾讯微生活团队正式发布了微生活会员卡 X1 版本……腾讯电商在服务 O2O 领域的投资投入幅度不小，但效果并没达到预期。试图借助微信发力的微生活逐渐归于沉寂，而高朋网的盘子明显不能承载整个腾讯生活服务 O2O 的理想。投资大众点评，并在微信上给大众点评开一个入口，腾讯沿袭了 2013 年以来腾讯的开放姿态，下定决心开始整合其烦乱的生活服务 O2O 业务。对于腾讯来说，有 PC 端的 QQ 和移动端的微信，占领了中国绝大多数互联网用户大部分时间，只要做好生态，不一定要事事亲为。在微信生态里面，微信支付被寄予厚望；引入大众点评，在餐饮等频次高的领域创造消费场景，微信支付可借此扩展到更广泛的人群，最终有望在支付领域实现逆袭。当然，微信 O2O 分为服务类和实体类，而后者更有发展前景；腾讯如果要做生态，打造大平台，除了提供齐全多样的服务，还必须形成竞争机制。所以单独引进一家合作伙伴不是长久之计，未来越来越多的网站会参与进来；更长远的看，让商户直接入驻而不是网站入驻才是微信 O2O 大平台追求的生态。美团承受压力，拉手窝窝继续苦等买家 此次腾讯入股大众点评，给 O2O 格局带来了变数，最直接的影响对象就是美团。作为后起之秀，美团用四年时间建立起了大众点评需要十年时间才能完成的优势，在团购领域独领风骚。从 2012 年开始，团购领域就开始形成美团大众点评领先的格局，两家公司也被认为最有机会独立上市。虽然两者模式有差异，资本市场更倾向于把大众点评和 Yelp 联系，把美团和 Groupon 对比，但美团和大众点评在业务上趋同是必然，直接竞争在所难免。2013 年后大众点评和美团的冲突已经逐渐公开化；去年 8 月大众点评为进入二三四线城市向美团掀起过一次公关战，但没有太大效果；美团网在三四线城市非常强势，大众点评之前没有足够的实力去撼动它，在获得腾讯投资和流量支持后，按照张涛进军三四线城市的计划，必然会去抢占美团的地盘，美团将承受比以往更大的压力。美团被阿里投资、糯米网被百度收购、大众点评接受腾讯入股，另外剩余的两家团购网站拉手网和窝窝团依然处在苦等买家的阶段。作为 2011 年上市口号喊得最为凶猛的拉手网和窝窝团，两者都为自己的急功近利付出了惨重代价；到目前，虽然两者在精细化运营方面做出了努力，但独立上市的可能性几乎破灭，唯一的出路就剩被收购。利好的方面是，目前生活服务 O2O 领域可供收购的企业已不多，拉手网和窝窝团还有一定价值，被巨头看上的可能也很大，但估值缩水在所难免，障碍在于原先高价入股的投资机构或不愿接受低价。BAT 三巨头 O2O 战争才刚开始 腾讯入股大众点评，这远不是 O2O 战争的结束。“微信流量入口 大众点评线下资源”这个看似无比强大的逻辑并不会完美高效运行。如前文所述，大众点评以独立自主为底线，即便接受腾讯的投资，双方相互借重的同时也会有正常的竞争关系；而且和腾讯与搜狗的关系不同，大众点评不到万不得已绝不会接受腾讯控股，两者的关系是相互合作而不会是相互整合。易迅网在微信上开商城入口、高朋网在微信上开电影入口，大众点评在微信上开“今日美食”频道，这些都丰富了微信支付的应用场景，但从微信的角度看，其如果要打造真正的 O2O 大平台，就必然不会只扶持自家的企业；即便为推微信支付，引进更多的企业参与进来是必然。微信给了腾讯微生活足够多的机会，后者没有做好，其能争取到的资源就下降；同样，如果大众点评利用微信入口不能做出足够好的业绩，目前亲密的关系能否维持下去也会存疑。从另外的角度看，大众点评也不会是靠傍微信存活的主；其可以为扩张做出一些妥协，为高估值做一些变通，但大众点评独立上市的理想在可预见的将来不会变。这就决定了大众点评会始终发展和打造自身平台，不愿过于借重微信；假若有朝一日大众点评真有一半的销售额来自微信，这反而代表的是大众点评的失败，是其平台梦的破灭。美团 2011 年接受阿里投资，后者占美团 10% 的股份；后来美团发展壮大，有远大理想的美团想做的事情就是把阿里的股份清除出去；同样，接受了阿里投资，然后被媒体归于阿里旗下的丁丁网也不厌其烦，想摆脱“阿里旗下”的身份。和百度完全收购糯米网不同，大众点评腾讯的关系更像阿里美团或阿里丁丁。而 BAT 三大巨头的 O2O 之争也才开始，百度前面宣布完全控股糯米，阿里将全资收购高德，腾讯入股大众点评。三大巨头里面，百度地图 线下能力，阿里支付宝 淘点点，腾讯微信平台 支付，虽然支付宝和微信支付前不久打得火热，但三大巨头的竞争现在整体还停留在不同维度，发生直接冲突的时候尚未到来。从这点上看，三者依然在谋局阶段。生活服务 O2O 大市场依然充满变数，接受了腾讯入股的大众点评和日渐强大的美团网都有机会成长为大平台。在线下商家的互联网意识和操作能力成熟前，拥有线下能力的大众点评和美团还有几年时间增强自身的平台属性；而 BAT 三大巨头，有强大的平台，但仅仅停留在线上流量的阶段显然行不通，需尽快发展线下能力；而目前在 O2O 直接线下能力方面，三大巨头里面百度最强，腾讯次之，阿里最弱。2014 年，O2O 真正开始进入火爆期。
请后参与评论大众点评吃进腾讯微生活B2B业务：推大众微生活
来源：搜狐IT
作者：企鹅生态
    文/搜狐IT 王聪佶
　　大众点评正继续原腾讯微生活在商户侧的B2B业务，12月9日，大众点评宣布将推出基于原微生活会员卡的CRM产品，新CRM产品分为“创业版”和“企业版”，面向不同规模和发展阶段的商户。
　　大众点评副总裁王雨表示，大众微生活CRM产品将打通大众点评会员卡业务，以及微生活会员卡业务，大众微生活的CRM平台的用户将在微信和大众点评客户端拥有入口。
　　对于“创业版”大众微生活，王雨表示，合作商家可在微信和大众点评两个平台的移动端发送会员卡、获取会员，并支持用户的储值功能
　　而“企业版”大众微生活，则不仅具有会员卡、优惠券等CRM需求，还将具备营销工具、营销数据、会员积分等商户表现出很强的需求。
　　据了解，大众微生活还将帮助商户增加大众点评的其他服务，如预订、外卖等用户使用非常频繁的服务。
　　大众点评方面表示，目前商户CRM市场需求巨大，行业公开数据显示，仅在餐饮行业有CRM服务需求的商户已高达百万级别，然而现有的CRM产品只满足了不到十分之一的商户。
　　微生活会员卡业务原为腾讯电商旗下“微生活”部门的产品，其产品理念为，在用户侧发送会员卡；在商户侧，为商户开发CRM产品，以实现从用户到商户的O2O。
　　今年6月，大众点评宣布与腾讯战略合作进一步深化，整合腾讯微生活会员卡业务及相关团队。（王聪佶）
(责任编辑：黄瑶)
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主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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