基于V型供应链的造纸企业供应商管理研究--《市场周刊(理论研究)》2011年10期
基于V型供应链的造纸企业供应商管理研究
【摘要】：供应商管理是供应链管理系统中的重要环节,通过供应商的评估和选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商转变成为供应链核心企业的合作伙伴。本文旨在以造纸企业为例,对"V"型供应链制造企业的供应商评估和选择进行研究,以期对这类供应链相关的供应商管理提供一些理论和实践依据,更好地促进企业效率和竞争力的提高。
【作者单位】：
【分类号】：F426.83
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随着经济全球化的发展、企业规模的不断成长和市场竞争的日益激烈,企业面临着快速响应客户需求、缩短交货期、改善售后服务和提高产品品质的压力和挑战。很多企业发现,合作伙伴的优劣已经是关系到企业能否持续发展的重要因素,并开始重视并加强与供应商之间的协作关系。在供应链的条件下,怎样建立与企业经营相匹配的供应商选择与评价指标体系,以及采用何种方法对供应商进行有效的选择与评价,从而提高自身核心竞争力,是当前企业管理领域面临的一个重要课题。论文在总结国内外关于供应商选择与评价理论相关文献研究的基础上,通过概括分析我国造纸企业当前的总体现状和对我国部分造纸企业进行的问卷调查分析,阐述了我国造纸企业供应商选择与评价的现状,总结了现阶段存在的问题,并且全面分析了引起我国造纸企业在供应商选择与评价方面存在问题的原因。最后对我国造纸企业的供应商进行了有效的分类,并构建了供应商选择与评价指标体系,主要以A公司为实例介绍了供应商选择与评价方法的具体内容、计算&
(本文共76页)
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激烈的市场竞争与精科公司近几年的快速发展迫使精科公司在供应商管理方面必须做出重大的改进,提升供应商管理能力,使之与公司的生产能力相匹配,促进公司的整体运营协调发展。本文通过对精科公司历史数据的收集、整理、分析,以及对公司供应商管理现状的调研的基础上发现精科公司供应商管理处于传统的供应商管理阶段,供应链管理思想淡薄,与供应商没有建立合作关系；供应商选择与考核评价指标不系统,供应商选择与考核方法不科学,主观性强；对供应商管理模式单一；缺乏有效的供应商激励模式。传统的供应商管理方式导致公司的采购工作成本高,效率低。公司采购及供应商管理发展落后于公司生产能力的扩张,成为公司发展的瓶颈。本文在研究供应链及供应商管理的相关理论基础上,结合精科公司的实际情况,构建精科公司系统的供应商选择评价指标体系,采用模糊综合评价法对供应商进行选择；通过对公司的物资分类,提出与供应商建立有差异的伙伴关系管理模式；构建供应商考核指标体系,采取线性权重法对供应...&
(本文共62页)
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经济全球化的进程伴随着激烈的市场竞争,资源被进一步优化配置,很多企业将产品的生产外包到有成本优势的国家或地区,构建跨国界的供应链,来控制采购的成本,增强企业竞争能力。供应商是整条供应链的起点,具有举足轻重的战略地位,谁优先拥有独具实力的供应商,就赢得了先决条件和竞争上的优势。对于采购成本占总成本中大部分的服装行业来说,供应商的优劣与合作关系更是很大程度上影响着企业的经济效益和长期发展态势。如何科学有效地做好供应商的评价管理工作,选择优秀的供应商并建立长期稳定的合作伙伴关系,对很多企业来说具有重要的战略意义。本文基于S公司供应商管理的现状,分析了S公司在供应商评价管理中存在的问题,提出要建立科学、合理的供应商评价体系,通过综合评价来选择与管理供应商。首先,论文强调了供应商的地位和供应商评价的重要意义,阐述了供应商评价的国内外现状,并介绍了评价的内容、步骤和方法;其次,分析了S公司的发展概况、所处市场环境和供应商管理现状,总结S公司...&
(本文共84页)
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在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供应链管理突破了传统意义上的管理范围,延伸到了企业外部,对包括供应商、客户在内的外部范畴进行管理。在供应链管理中,供应商管理是其中的一个重要方面,是供应链管理能否成功的一个重要标志,也是一个企业能否赢得市场竞争的重要因素。对供应商的管理可以分为二个层面,一是战略层面上考虑的问题,主要包括核心企业对供应商进行管理的基本原则和策略;二是操作层面上考虑的问题,主要包括供应链中的主导企业如何对供应商进行评价和选择。一、供应商管理的原则和策略1.基本原则笔者认为,对供应商进行管理的基本原则主要有:管理与实践MANAGEMENT&PRACTICE20064航天工业管理27(1)共同受益的...&
(本文共4页)
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对供应商的评价指标有很多种,由于不同行业对供应商的要求不同,医疗设备供应商的评价指标必须适合医疗设备供应商的管理特点。医院设备特别是大型设备的应用质量是医院质量管理的一个重要组成部分,而医疗设备的应用质量涉及到产品本身质量,设备选型、供应商服务、安装调试、技术培训、维修服务等多环节,不仅要选对型号还要选对供应商,由于医疗设备必须保证安全有效,对售后服务有相当要求,供应商除了提供产品以外还需要提供持续的及时售后服务支持,供应商的质量也将关系到医疗服务质量。1指标制定的原则目前国内外的许多生产企业都非常重视供应商的管理,均建立了一套行之有效的供应商管理体系,而在医疗机构方面随着医疗设备器械的采购量不断增长,对质量的要求不断提高,也非常有必要逐步建立对供应商的管理体系。以前我院的医疗设备供应商的评估尽管在每次采购中都进行,但未建成一个连续的、有计划的、统一的评判标准和评估体系。由于供应商的选择中有客观因素如评价指标的模糊性和难以量化以...&
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在国际环境每况愈下,竞争日益加剧的今天,如何加强供应链管理,使自己在竞争中生存下来已经成为一个永恒的话题,同时也是增强企业竞争力的最重要的方法之一。而在供应链管理中,供应商的管理是整个供应链的核心。供应商作为构成企业供应链的关键部分,其产品质量成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。在这样的情形下,供应商的质量管理已经成为各大公司的重中之重的工作。本文以奥的斯电梯公司的供应商质量控制为研究对象,从质量管理的基础理论出发,对供应商管理理论进行了探讨和研究,比较系统深入的阐述了供应商质量管理的理论,论述了在实际供应商质量控制过程中为了适应奥的斯公司质量管理的需求新变化,制定供应商质量控制的方法和手段。论文首先深入分析电梯行业的特点及实际情况,进而阐述奥的斯电梯公司的背景和所处的内外部环境,及公司所面临的供应商质量的问题,结合实际案例,讨论合作供应商选择确定的方法、准则,以及之后的评估管理。具体以扶梯产品中的关键部件----桁架为例,通...&
(本文共75页)
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