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领导者如何处理好员工关系？
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社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：既为人父母，也为人子女。既是消费者，也是生产者。工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，我来谈谈个人的想法！
者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步。只有这样，你才会在职场上如鱼得水，你进入公司顶层只是一个时间问题。&&&&常言说："好花须有绿叶扶"，"好汉须有朋友帮"。领导者领导有道课程培训，正确解读领导者的格局与价值观，了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力，掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力，提升领导沟通技...[]学习本课程帮助学员在面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误...[]领导者的演讲魅力课程，针对有过一些演讲经历，需要面对媒体与镜头，在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员，使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[]领导者情商驿站（含测评）培训，旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义，知晓改善情商，提高领导力的方法和路径，能够有针对性、结构化地制定个人领导...[]
善于处理好与下属的关系，从而赢得他们的衷心拥护和全力支持，使上下精诚团结，通力合作，是取得领导绩效的关键，更是一名领导者领导有道课程培训，正确解读领导者的格局与价值观，了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力，掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力，提升领导沟通技...[]学习本课程帮助学员在面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误...[]领导者的演讲魅力课程，针对有过一些演讲经历，需要面对媒体与镜头，在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员，使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[]领导者情商驿站（含测评）培训，旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义，知晓改善情商，提高领导力的方法和路径，能够有针对性、结构化地制定个人领导...[]升职的基础。美国克莱斯勒汽车公司总经理李·艾柯卡是知名度很高的世界经济强人，他之所以在公司里一度被委以重任，其中一个很重要的原因在于他善于调整他与下属员工企业文化与员工关系的完善与优化培训，内容有劳资困境与和谐之道，如何预防劳资纠纷与法律风险，如何有效的实施企业制度，劳资沟通的主要策略等，旨在使学员系统的了...[]员工的心理疏导策略与谈话技巧课程，旨在帮助学员了解员工在不同发展阶段的心理反应，尊重人格差异，有的放矢，提高思想沟通效能，及时应对员工不良心理状态，员工招...[]让员工自动自发的秘密课程，旨在帮助学员彻底解决“要我做”变为“我要做”的被动式工作，帮助管理提升员工自觉自愿地工作动力，激发应该的工作积极性，彻底明白为企...[]高管与外籍员工个人所得税筹划课程将解决的问题是：高管与外籍员工薪酬免税项目有哪些？高管与外籍员工薪酬所得税如何核算？如何处理税收筹划与企业管理方式的冲突与...[]
之间的关系。&&&&在组织中，领导者与下属员工关系企业文化与员工关系的完善与优化培训，内容有劳资困境与和谐之道，如何预防劳资纠纷与法律风险，如何有效的实施企业制度，劳资沟通的主要策略等，旨在使学员系统的了...[]近几年，因为并购、搬迁、关厂、撤柜等企业变革而引发的群体性纠纷不在少数，那么如何进行操作，才能稳妥进行有关规模性变革？又该如何管理，才能避免群体性事件的发...[]处理员工关系，人力资源部承担着不可回避的责任，如果处理不当这个角色赋予的任务，会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务...[]员工关系处理技巧课程培训，帮助学员了解并熟悉员工关系管理与维护体系的运作要领，建立关怀机制，改善部门不良、负面情绪氛围，稳定员工心理，提高工作绩效，掌握与...[]融洽，有利于领导方针、目标的实现。无数事实证明，一个领导者如果不善于处理与下属的关系，难以赢得下属员工的衷心拥护和支持，甚至他们"釜底抽薪"，拆自己的台。离开了被下属的支持与合作，领导者者则将一事无成。&&&&著名领导力训练专家谭小芳老师表示，有一身好本事，可以安身立命；有一个好人缘，可以八面来风。美国著名发明家和政治家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。你还在为人际关系的问题而苦恼吗？你想立刻拥有好人缘吗？&&&&社会是一个大舞台，我们每天会扮演着多重角色，生活中：既为人父母，也为人子女。既是消费者，也是生产者。工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法，我来谈谈个人的想法！&&&&一、身为下属的时候&&&&尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。&&&&虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。&&&&同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳熟目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。 &&&&将心比心。我们身为下属，要知道领导
也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢？我当然希望得到部下的理解和支持！营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队！&&&&二、身为领导的时候&&&&包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者
必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。&&&&培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工
培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为公司企业创造更大的价值。&&&&不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。&&&&因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离？如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进取。“已所不欲，勿施于人。”不要等价价值观 &&&&领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。&&&&按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。&&&&希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观 等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。&&&&为自己的幸福而工作&&&&很多人可能会纳闷，既要与员工
保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢？就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。&&&&真正的领导
者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作！”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗？让员工为企业而拼命工作吗？让员工为团队而拼命工作吗？让员工为他人而拼命工作吗？全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。&&&&总之，谭小芳老师认为领导者
，必须经得起事实的检验，自我省察的心智、用人长才及做自己所能贡献的事。然而，今日卓有成效的领导者未必能在明日的环境变动下依然成功，为此，21世纪最大的挑战是使企业具有一位能够应对变革的领导者，企业要主动寻求变革，并且，视变革为企业的机会所在。 、、、、也是近期大家关注的话题
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来源：博锐管理在线
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老板与员工的关系怎么处理才好呢？
我有更好的答案
老板与员工的关系怎么处理，要把握以下几点：1、距离产生美 　　不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。 　　因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离？如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进取。“已所不欲，勿施于人。” 　　2、不要等价价值观 　领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。 　　按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。 　　希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。
3、为自己的幸福而工作 　　很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢？就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。 　　真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作！”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗？让员工为企业而拼命工作吗？让员工为团队而拼命工作吗？让员工为他人而拼命工作吗？全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。 　　在本田公司的《本田哲学》中，其对待员工的态度就是希望员工不要为企业而牺牲自己，要为自己的幸福工作，这样工作起来才会提高工作效率。员工和经营者不同，经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可，可是员工也抱着这样的想法来为企业服务就错了。因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。
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1 接受与老板事实上的不平等状态美国军队中规定：军人不能蓄长发。而黑格将军在担任北约部队的总司令时，却蓄着一头长发。一名留长发的士兵看到画报上登载了一头长发的黑格将军的照片，就赶忙将其剪下来，贴在不允许他留长发的连长的办公室门上。为了表示抗议，这名士兵还画了一个箭头，并在旁边配了一行小字：“请看他的头发！”连长看了这份别出心裁的抗议书后，并没有立即把这个愤愤不平的士兵叫来训斥，而是将那个箭头延长到总司令的领章处，也加了一行小字：“请看看他的军阶！”在企业中，老板与员工事实上处于一种不平等的地位。比尔．盖茨曾说：人生是不公平的，习惯去接受它吧。在企业中的不同地位就是这种不公平的重要表现地之一。2 把老板当作第一顾客公司的赢利来源于为顾客创造价值，赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。作为打工者，老板就是你的顾客，而且是最大的客户，因为他在花钱购买你的服务。从这个角度来说，老板无疑是你的第一大客户，你也应该把老板当作第一顾客。如果你把老板当成第一顾客，那么你就要学会推销自己；同时想办法增加自身的价值。把老板当作第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与老板的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论，你就不会责怪老板的严责和挑剔了。得老板者得舞台。3 把工作当作磨炼意志、召唤成功的场所一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息，认为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！明知道人生事实上是不平等的，明知道工作中会遇到各种各样的困难，但唯其如此，才应该去努力奋斗，也才能显示出成功的意义。员工应该把工作当成磨炼自己意志的场所，培养自己获得成功的力量。工作不是做给老板看的，而是自我实现的需要。4 求人不如求己观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我渡。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该渡我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我渡自己，而是伞渡我。你要想渡，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？”观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”别人可以替你开车，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去争取。天助自助者，成功者自救。天助自助者，成功者自救。这个世界上，惟有你才是你自己的救世主。5 员工要根据能力为自己定位兔子信以为真，也悠然自得地坐在树下。突然，一只老虎出现了，扑到毫无准备的兔子身上，并且把它吃掉了……某些员工羡慕老板的位置，他们只看到了老板成功的结果，而没有看到成功的过程——那种经历了无数艰难困苦和在煎熬历练中逐步增长能力的漫长过程，而过程是不能省略的。记住：不是任何事情都可以避繁就简的，尤其是提高能力的过程。要学会在过程中提高能力，并根据能力为自己定位。身处高位，要有相应的资格和能力。
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如何处理好老板与员工的关系
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员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富。
作为企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。&士为知已者死&，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
答案创立者
以企业身份回答&
经常在思维上、心理上与老板（员工）换位，可以理解到当老板的不容易。也能品尝到做员工的难处，做事先做人，把一个公司的人当成是自己家的人，多关心，多沟通，对员工要从生活起居关心到位，你关心他把他当成自己的家人，用心去关心你的员工。这样他们才会拼命的为你工作。作为员工要把老板的公司当成自己的公司，当然不是权利上的，要急老板之所急，多做事少说话，该说的要说，不该问的不问，不该说的不说。还是那句话只要懂得换位思考多为对方想想，我想这样的老板与员工会所向无敌的！
老板员工和谐法则谨记这18种规则16种方法 &&
&&&&&&& 如何与老板、员工相处既是一种人际关系的艺术，也是一种自我心理调整的艺术，昨日市民打进热线和通过QQ讲述自己和老板、自己与员工和谐相处的经验，我们根据大家的推荐整理出老板处理好与员工关系的18种规则以及员工处理好与老板关系的16种方法，希望这些经验能够为你以后处理好上下级关系有所帮助。卖错价格 老板给员工机会改正&&&&&&& 林先生在宏胜达建材市场工作，他昨日打进热线说，&我们老板与员工相处非常融洽，记得有一次一个员工卖装修材料的时候把价格记错，结果卖出去的价格比进价还便宜，这单生意算是亏了，但老板并没有因此而克扣员工的工资，老板给这名员工改正的机会，让他下次把价格记住。不仅如此，老板还善于听取员工的意见。&老婆生病 老板派人看望&&&&&&& 王先生打进热线说，去年12月份，他妻子生病住进医院，由于老人不在身边，只能自己去照顾，每天奔波于单位与医院之间，根本没心思工作，工作效率一度下降。老板向同事了解情况后，专门放了他几天假让他全心全意照顾妻子，老板还派人到医院送水果看望他妻子。事后，王先生对老板是另眼相看，工作更加认真。经济困难 与员工携手度过难关&&&&&&& 青年路一家公司的张经理说，他的员工非常能体谅老板的难处，今年年初公司的几个投资出现问题，经济比较困难，员工得知此事后工作的积极性依然很高，在一次会议中，员工都表示会团结在一起，携手让公司度过难关，可以看出，这些员工已经把公司的工作当成在为自己工作。及时交流 对员工和老板都好&&&&&&& 一天一夜（网友）：老板对公司的员工要有全盘的认识，区别对待。当然还要注意公正，老板只在乎业绩好的员工，势必让业绩一般或差的员工心里有想法，而对业绩好的员工来说，又会因为老板过多的重视与普通员工有隔阂，破坏了员工间的合作。另一方面员工要尽力理解老板，他们不可能像父母一样对每个员工都照顾得面面俱到，所以员工一定要有主动性，发现问题及时与老板交流，这样二者的关系才能真正的做到和谐。 编辑插话：&&&&&&& 员工和老板的关系可以用这句歌词来形容，&像雾像雨又像风&，一个企业的兴衰，关键是人。老板与员工其实完全有很多办法加强沟通，产生合力，营造和谐的关系。市民及网友的建议不妨借鉴借鉴。
&豪猪法则&&&&&&&&& 德国哲学家叔本华有一则寓言： 一群豪猪在一个寒冷的冬天挤在一起取暖。但是它们的刺毛开始互相击刺，于是不得不分散开。可是寒冷又使它们聚在一起，于是同样的事发生了。经过几番聚散，最后它们发现最好是彼此保持相当的距离。老板运用好&豪猪&法则，在人际交往中会产生&心理距离效应&，既可以保持与下属的亲密关系，又可以获得下属的尊重。&热炉法则&&&&&&&& 是一套被频繁引用的规则，它能指导管理者有效地训导员工。首先，当手触摸热炉时，触摸者就会得到即时的反应：灼痛。使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。其次，触摸者得到了充分的警告，知道一旦接触热炉会发生什么问题。再次，其结果具有一致性。每一次接触热炉，都会得到同样的结果&&会被烫灼。最后，其结果不针对具体某个人，无论是谁，只要接触热炉，都会被烫灼。
爱说&有病&的老板&&&&&&& 深蓝（网友）：看今天的报纸了，关于老板的讨论有一大篇。我的老板是广东人，下面留一段经典对白给大家研究研究，本对白是我请假的对白，真实有效。&&&&&&& 我：&老板，我想请假。&&&&&&&& 老板：&做什么？&&&&&&&& 我：&明天我宝宝上学，通知开家长会。&&&&&&&& 老板：&&&有病啊！&&&&&&&& 我师傅开家长会去请假也是得到两个字&&&有病&。&&&&&&& 最经典的是老板骑摩托车不戴头盔，被罚款50元，他跟我们说，你们这里的警察有病，不戴头盔都要管，我们告诉他那是人家的职责，是交通法规定的，老板无语。别上少4分钱的当&&&&&&&& 凌（网友）：昨天早上，我打出租车时，司机对我说了一件让他很无奈的事。最近油价上涨，是司机相当头痛的问题。有个加油站打出广告说加油每升优惠4分钱，那个司机就去了，从加油站出来后，老是感觉价钱不对，接着查看了计油器，自己再仔细一算，油钱反而比平时多出了13块。&&&&&&& 新报：司机告诉你是哪个加油站了吗？是不是他算价钱时算错了？&&&&&&& 凌（网友）：只听说不是国营加油站，他说他算了好几次，应该没有算错。&&&&&&& 幻想天使（网友）：怎么这么黑呀！他没有再回加油站问个究竟吗?&&&&&&&& 凌（网友）：司机开车也很辛苦，有时连休息都没时间，回去问清楚的时间还不如多跑几趟车呢！看样子他也是个老司机了，他说自己还从没遇到过这样的事，感觉好像是被骗了一样，挺无奈的。希望其他司机知道后，千万别再为4分钱上当。
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