工厂建设政府审批流程_百度文库
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工厂建设政府审批流程
&&建设厂房一般分为三个阶段：
一、项目前期立项审批阶段
二、建设施工阶段
三、 竣工验收阶段
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百度经验:jingyan.baidu.com如何用格式工厂软件转换视频或图片的格式,下面和大分共同分享一下:百度经验:jingyan.baidu.com有网络电脑一台百度经验:jingyan.baidu.com1在百度里输入格式工厂,找到官网格式工厂软件下载,按装在电脑上.创建快捷在电脑桌面上备用.2打开格式工厂,你可以看到视频 音频 &图片,也就是说在格式工厂软件内可以把视频 音频 &图片转换成你想要的格式.& 如我想转换视频格式就点开视频,它有输出文件和输入文件,输入就是我们想要改变其格式的文件地址,输出文件就是我们转换好的文件地址.所以在这两处填好.& 选好输入的文件填好,选好输出的文件地址填好,点确定就可以了,你要转换的文件就会按你要的格式转换在你选的地址内的,所以选的输出地址要清楚,格式转好后方便打开查看.3如你想转换图片文件,你就打开图片.根转换视频文件一样,填好输入文件,和输出文件的地址.点确旔就可以了.如音频文件也是一样的做法.END百度经验:jingyan.baidu.com输出地址要清楚方便看自己要转的文件经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验111000热门杂志第1期你不知道的iPad技巧3795次分享第1期win7电脑那些事6646次分享第2期新人玩转百度经验1412次分享第1期Win8.1实用小技巧2656次分享第1期小白装大神1929次分享◆请扫描分享到朋友圈该经验图片、文字中可能存在外站链接或电话号码等，请注意识别，谨防上当受骗！能帮忙指导一下工厂的质量体系推进方案吗_百度知道
能帮忙指导一下工厂的质量体系推进方案吗
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1.认证公司、顾问公司选定 2.顾问公司辅导方案确定3.第一阶段工作总结1.确立管理者代表、顾客代表2.组建TS推行委员会3.推行动员大会及全员宣导4.TS内审员培训5.TS体系条款说明及运用第二阶段工作总结1.质量目标、质量方针确定2.公司组织架构确定3.组织职能划分及职责权限设定4.TS体系文件清单制定5.第三阶段工作总结1.质量手册、程序文件的编制及审批2.程序文件表格编制及审批3.质量手册、程序文件培训与宣导4.质量手册、程序文件发行1.各部门作业文件编制与审批2.各部门作业文件表单与审批3.各部门作业文件培训与宣导4.各部门作业文件发行5.第四、五阶段工作总结1.TS体系试运行2.运行情况检查确认3.依据运行情况修订文件并实施最后确定4.TS五大工具手册建立5.第六阶段工作总结1.产品审核及不符合项目整改2.过程审核及不符合项目整改3.体系内审及不符合项目整改4.管理评审5.第七阶段工作总结1.认证机构第一阶段审核（文件审核）2.认证管理体系文件修订3.认证机构第二阶段审核及不符合事项整改（现场审核）4.具体认证时间确定5.模拟审核6.整改及跟踪7.第三方认证审核应对培训1.第三方正式审核2.不符合事项整改及验证资料提交3.认证通过，取得证书
来自：求助得到的回答
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详细点好吗大哥
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1.0、目的：为规范计划部的工作流程，使各项工作有序有效地进行，特制定本规定。2.0、范围：本制度适应于公司计划部工作流程。3.0、职责：3.1、计划部所有职员负责本制度的执行。3.2、计划部经理负责本制度的编制、修订；总经理负责审批。4.0、作业内容：4.1、接受业务部门生产通知单及外贸订单评审表，开单员要事先审核研发工程部提供的BOM表及样品制作单，在订单资料齐全的情况下开据“工艺制作流程单”，并将“工艺制作流程单”交于相关PMC跟单员、生产部经理、各车间主任，每天上午呈报。4.2、计划员对于生产订单进行订单拆分，确定每道工序生产计划日期，然后进行主生产计划排程和后道各工序的排程工作。4.3、排单具体时间准确到上午或下午的点，相差不能有上下4个小时。对于研发工程部的打样时间，要明确进行确定4.4、物控员根据产品BOM表及交期列出物料请购单，交采购员制作采购表，执行采购作业；需要时物控员根据安全库存量表，提出物料的订购与采购。4.5、当排程的工作量超过工序生产能力或特殊材料订单，可将其产品外发协作，交由计划部外协员进行外发操作，外发员根据每家加工商的产能及交期能力进行排单生产，并形成外发生产计划表，由外协员进行外发操作。对于外包装生产产品进行进度跟进记录。4.6、生产各车间接到生产计划排表，根据现有的人员、设备、模具、工装夹具等确认生产完成日期，经确认有问题时，与计划员沟通协调解决。4.7、跟单员要根据各车间生产计划排程表查核物料是否到位，每天上、下午要统计生产进度数量做为参加生产会议的依据，根据生产日报表统计生产效率、标准产能、异常分析、数量累计等相关信息，将跟踪的生产信息反馈给计划部主管，并在计划进度看板（或电脑）上更新信息，跟进未来订单物料到位情况，跟踪生产车间异常的完成状况。4.8、业务部门根据客户需求临时插单，计划部根据物料状况、产量负荷、技术、品质等进行评审，并回复业务部门。4.9、当订单需要变更时，由业务部门通知到计划部，计划部下发生产计划变更通知单到相关部门执行变更作业4.10、当订单取消或减少时，计划员立即通知相关部门及供应商，未生产的即停止生产，生产一半完成半成品或成品并将数量统计到物控员，物控员将数据交采购汇总成金额后，呈主管及总经理。4.11、相关跟单员作出各订单的进度表，计划员按进度表要求进行排期生产，跟单员在每天9：00之前更新进度表内的事项。跟单员对于进度表中所列事宜要进行跟进，确保交货期符合要求。5.0、相关支持表单及文件：5.1、〈生产通知单〉5.2〈订单评审表〉5.3〈样品制作单〉5.4〈BOM表〉5.5〈订单拆分表〉5.6〈生产计划表〉5.7〈请购单〉5.8〈安全库存量表〉5.9〈委外加工单〉5.10〈外发生产计划〉
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