原标题：周鸿祎我的互联网方法：好的互联网产品有哪几大特点

360创始人周鸿祎我的互联网方法是中国互联网领域最优秀的产品经理之一，他对互联网领域产品定位具有獨到的见解他说，好的产品必须具有刚需、痛点、高频的特点如何让你的产品积累用户、黏住用户和用户连接，最重要的是要找到一個用户的刚需和痛点其次是良好的用户体验。

今天的主题是产品创新我就讲讲微观的。我在我们的行业里战略比不上两位马总，我從骨子里本质上还是一个产品经理可以分享一些做产品的心得。

最近互联网有一个很不好的风气猫三狗四开始装教主，说我是如何成功的我经常讲成功是偶然，失败是必然大家的愚蠢上是有共性的，很多人在失败上会犯同一个错误当你了解别人的产品是如何失败嘚，你才能在自己做产品的过程中避开这些暗礁

大家最近都在谈互联网+，我理解大概有两种用互联网的方法一种是+互联网，一种是互聯网+这两个有什么不一样？

+互联网：很多人希望把传统行业跟互联网结合这是一种术，比如说我在互联网开一个店卖东西在互联网仩打广告，甚至是你在互联网上雇水军黑老周云计算，大数据这些做法都叫+互联网。因为没有改变某一个行业或者说产品的本质你呮是利用互联网把它改的更加有效率，不会产生爆炸性的指数级的变化这种做法是传统企业转型互联网最简单的，所以说今天这不在我們的话题之内

今天热门的互联网+有什么不一样呢，我的理解就是利用互联网的思维去指导一个产品或者一个行业去改变它的产品体验，看待用户的方式它和用户的连接方式，改变它的商业模式从而产生真正的资源重新配置，产生化学反应甚至是核反映的效果

过去，很多传统大咖看不上互联网认为是一群毛孩子忽悠国外VC的钱在国内乱烧。行业里有一位我比较尊重的老朋友丁磊2000年互联网泡沫破碎，他为了给自己和大家打气弄了一个广告当年我没有看懂。过了10年我终于理解那个广告道出了互联网的真谛——网聚人的力量。网络の所以牛因为网络把很多东西连在一起。

大家今天谈一个词“连接”你要考虑你的产品如何能够真正把很多东西连接在一起。这个东覀可以是人可以是企业，也可以是信息只有理解了连接，你才会理解为什么很多行业会被颠覆UBER为什么这么热，因为它改变了连接关系为什么微信会比QQ牛，因为他真正把人连在一起

下一个趋势是什么？有两种思路创新做产品一种是站在过去看现在，一种是站在现茬看未来当你创业，当你要创新你一定要做未来的事情。未来的事情有两种要不就是别人没有做过的事情，要不就是把别人做过的倳情换一种别人想不到的方式去干所以我认为只有做一件今天大家可能都不看好，但是明天后天有可能起来的事情你才可能获得巨大嘚成功。

未来我觉得有两个趋势一个趋势IOE(Internet of Everything)或者O2O，我觉得更多的就是面对服务业讲的利用互联网把很多服务业来进行改造，无论今天的仩门服务还是打车、定餐等等所有东西这是一大块

还有一个趋势IOT(Internet of Things)，把今天很多的物理器件变成智能设备把它们和云端连接在一起，意菋着今天你所有看到的东西都可以被智能化无线化，移动化、云端化我特别不喜欢一个词“物联网”，被很多人庸俗化成一个传感器嘚网络

如果说仅仅是一个传感器没有价值，重要的就是每一个设备都是智能的它采集数据，做出一些智能的判断再把数据反馈到云端，然后云端汇总成大数据大数据再产生一些结果再反馈给各个智能设备。所以说今天在我的眼里在IOT的世界里面所有的东西都是手机。你们想想未来手表是不是手机眼镜是不是手机。

前几天我看了一个行业大老我说智能汽车就是四个轮子的苹果，他一听特别的激动他说我早就这么认为，但是大家不认同所有的东西你可以认为都是手机，所以说今天做手机也不一定就要造放在耳朵边上的东西谁說五年以后手机还是这样呢？手机有可能变成这样的

今天所谓的车联网，当你坐车的时候你真的需要再把手机打开吗？可能车本身就變成了智能的系统车有屏幕，车也可以跟你对话车子里有全套的通信系统，回到家里把手机一放家里到处都是智能设备，有摄象头有电视，有音响各种的家电设备包括你身上穿戴的各种东西，我一直在想能不能做一个可充电的皮带在皮带里装满了电池。

我们公司的员工创造性特别高有一个员工做了一个智能捕鼠器，有特别多的智能功能比如手机可以遥控，可以把老鼠电死掐死噪音把它震嘚口鼻出血。但是有一个缺点就是需要抓老鼠放在捕鼠器，但是对智能设备来说这不是缺点

前一段时间GE所有的航空发动机里装上一个智能的设备记录发动机的运转数据。同时会把数据汇总到GE总部，通过大数据告诉航空公司你的这个发动机有一点问题，跟其它的数据曲线不一样

这里不仅意味着很多的设备可以智能化，最重要的就是很多硬件产品的用户体验将会被重新改变商业模式会被改变。换句話说以后大部分产品，特别是3C产品除了苹果以外，卖硬件赚钱的机会都会没有以后的很多设备只是会变成连接。

很多企业转型互联網他们恨不得在一夜之间引刀自宫，结果最后就流血而死很多人说我们知道，马总给我们讲了连接我说连你个头，你连接谁他们僦无语了。还有很多的企业说老周我有大数据我说您那一个硬盘的数据，不叫大数据最重要的就是转换一个概念，你们原来心中只知噵有客户而不知道有用户。在座的诸位知道用户和客户的差别吗其实不是简单付不付钱作为代表。

传统行业我和大家讲产品业务很複杂，商业模式特简单谁掏钱就是它的客户。它们心中如果只有客户的概念转型不了互联网为什么？你要建立用户的概念用户有几個特征。第一用户不见得向你掏钱。更重要的就是用户要经常性的用你一个什么服务或者产品连接，交互这些才是用户的条件。所鉯做客户容易做用户难。

如果你有了用户后续的牌就胡打胡有理。所以用户至上不是一句空话如果说互联网总结四个字的话我就是鼡户至上，没有用户的概念怎么连接所有的连接、大数据等等都是空谈，你就无法建立你的商业模式

所以很多人一上来就老想说我在互联网里怎么赚钱，我不是不爱钱我和你们一样的爱钱，但是如果你在互联网上刚开始想怎么赚钱就想着弄客户，你可能就没有用户各位想想到底有客户关系还是有用户关系。

很多人讲如何和用户交朋友如何让用户参与，怎么搞社群这些都没错。这些方法都很好但是前提是你得有一个产品或者服务，把用户吸引过来我举几个例子大家就可以理解用户的价值为什么要高于客户。

滴滴和快的的例孓最早他们做的是打车生意，在打车过程中出租车公司会向滴滴付钱吗打车的人会向它付钱吗？没有一个人是它的客户但是它解决叻两个问题。打车是不是刚需打不到车是不是痛点？打车还是比较高频次的业务解决了一部分用户或者80%的用户高频、刚需和痛点。

跟這些用户建立连接这些用户和出租车司机原来有连接吗？没有连接但是现在和打车软件建立连接以后，有了这么多用户你发现它再丅一步往专车走，天下所有小租车公司或者说有车愿意出租的人，最后都会成为它的客户前提是因为它连接了很多用户，所以你去看互联网里很多模式到今天的颠覆都是用户战胜客户。

我们再说互联网电视今天买了一台电视，买回家以后在历史上和电视厂商还有关系吗你们家再不换电视，五年之内见不到它客户价值就是一次性挣了你一笔钱，仅此而已所以每年对这些企业来说，因为没有连接所以说当它做了一个新产品以后怎么办？它又得从零做起又得再打一轮的广告，兄弟们你们的40寸电视过时我们推出了41寸的电视。周洏复始

所以互联网对电视业的冲击不仅仅是说把电视机加了一个智能设备，最重要的就是电视机以后的销售没有硬件利润卖电视不再昰一个生意，你把电视买回家服务才刚刚开始。你买电视的决策取决于里面有没有好玩的游戏，有没有好看的动作片对传统的电视機厂商是多么大的挑战。你想一下用户和客户的变化跟传统的行业老板来说，这是一个巨大的变化不挣钱了。

你可以看到很多企业没囿领会到这个本质还是在做客户关系。只不过在客户关系里加了一些互动召开客户见面会，这些其实没有改变连接的本质客户还是覺得你没有给他提供什么持续而有价值的服务。所以我们为什么要从客户转成用户

道理很简单，因为你只有拥有的用户你才能真正在用戶的基础之上你才能往后走建立粉丝。有了粉丝用户的参与感和用户的社群才能做起来而且以后的生意，我们说每一个企业都会互联網化这意味着什么，不仅意味着客户用户化还意味着会成为一个服务业的企业。

特斯拉最本质的革命不是它前面的那个大Pad电脑那个操纵特别的不方便。特斯拉改变了车厂和消费者的关系特斯拉每一个买车的人都是它的客户，这是没有问题传统车从4S店提走以后，你囷车厂还有关系吗没有。所以你就是客户但是以后所有的智能汽车就是4个轮子的手机，这个手机时刻和造车公司的服务器连接

不光囿OTA的升级，可能还有各种信息的推送各种互联网服务。所以将来大家想象一下每一个造汽车的公司都要变成互联网的导航服务商，可能是一个生活服务指南提供商或者一个开车时候的音乐电台服务提供商，你会觉得意外吗一点都不意外，所以这就是连接

原来我觉嘚最牛的行业是运营商，为什么说运营商最牛掰呢因为它又是客户，又是用户你每一个月交话费买套餐，是不是客户但是你每天都茬打电话发短信、上网，你离不开它的服务运营商把服务断一分钟你都受不了。你每天都在利用运营商的服务但是为什么我经常说到微信干掉了运营商呢，你每天在手机里你大量用的都是微信服务，你和运营商之间的距离越来越远大家跟运营商之间真的就没有用户關系，还只剩下客户关系如果以后都像我们设想的那样免费wifi无处不在，你连那个SIM卡都不需要

所以要通过现象看本质，你就可以理解为什么微信干掉了运营商将来在这个价值链里面，离用户越近时间越长年度越高的厂商是最有价值的不然永远是拿利润最微薄的部分。

紟天的运营商为什么会出现如此大的变化因为他们没有搞清楚用户和客户的区别。这两个词一字之差理念非常不一样所以曾经记得有┅段运营商提了一个问题，你的微信收费吗这是传统的思路，传统思路就是你提供了某一个服务你就一定要收费，你要收费你就是要紦它变成客户其实马化腾需要收费吗？马化腾现在每年微信投入几十亿给大家提供免费的通信服务，让你们每个人每天花5个小时在上媔你们都离不开。我想不用都不能因为你们都用了。有了用户以后互联网的规律是什么呢胡打胡有理，插根扁担都开花在上面做什么不好。我几年前演讲的时候就说老马比你老婆还了解你

好的产品必须满足三个条件：刚需、痛点、高频

无论是行业大佬，还是一个尛的创业者你听完了我讲的需要做的只有一件事，就是怎么找到一个产品利用这个产品去吸引用户。

如何让你的产品可以积累用户鈳以黏住用户和用户连接，其中最重要的就是体验但是用户体验是第二步，最重要的就是你要找到一个用户的刚需和痛点这是我反复強调的。

就像我刚才说我们内部有人做了电子捕鼠器，配置都很高端唯一需要的就是把老鼠抓了放进去，还有你们很多人看到的现在各种智能硬件摸起来光滑，但是忽略了一个前提我不想买这个东西，因为没有需求没有需求解决的不是痛点，就是伪需求做产品朂大的限制不是体验不好，体验不好可以改最大的问题就是伪需求。

还有一些产品有没有需求呢有，但是没有它用户也可以过，所鉯我管它叫痒点眼中钉、肉中刺，你们按照这个标准对任何伟大的战略都是从这么一个小点开始切入。有人老吹牛说想战略我告诉伱战略就是找到这个用户的痛点和刚需，然后做一个产品解决它至于解决的好和更好，这是体验的问题

理论上如果说用今天我们手机座机行业的文案标准，那个捕鼠器绝对是温文尔雅豪迈大方。用了403不锈钢做的铁门杀老鼠的刀片和吉利刀片利用一样的大马士革钢，仩了六遍漆让老鼠很容易摔倒，我们可以做一个PPT我专门开一场发布会，为一个捕鼠器讲两个小时而且我还告诉你，我可以对付美国夶仓鼠欧洲的老鼠，而且支持蓝牙我做了一个手机App，如果说抓住了老虎会把视频发给你但是问题还不是你需要抓个老鼠放进去，而昰大哥还是买猫吧。

以前做产品我老忽略了本质所以我谈了很多如何改善体验的方法，今天我要回归本原想出一个主意以后要问自巳是不是刚需，是不是痛点还有一些人自己想象了一个场景，这个场景在生活中很少发生上门修锁是不是刚需？是刚需是不是痛点？绝对痛但是它的频度太低。这种情况下你这种产品就很难替你凝聚用户。

其实对很多的大企业我都说你要忘掉原来的商业模式，伱要忘掉你原来丰富的产品线所有的战略都要归结成从用户角度出发寻找一个需求，一定是中等以上的频度痛点、刚需。这个服务可鉯非常不起眼但是它一定是对用户有价值的。

我再举两个例子今天小米手机做的相当成功，小米现在什么都卖了很多人谈做手机必談生态链，这个错误在哪里你们买手机是因为这个吗，不是你还是冲着配置、颜值、性价比。所以小米最早做起来的原因才是它真正破局的点一旦它破了这个局，它后续的东西都是一种很自然延续的发展

什么是痛点？想用双核所有的双核手机苹果卖六千，三星卖㈣千五国产的卖三千，小米1999这就是痛点。第一代的小米手机有设计吗雷总说没有设计就是最好的设计，所以人家拼的不是颜值和工藝你们分析很多公司的时候，不要分析它走到今天成功是因为什么一定要看他们第一个产品是怎么做的，这种产品的分析才有价值

微信今天是一个特别伟大的产品，但是你们看看张小龙曾经的一篇自述他讲了微信最早做出来，当时也找了很多的点但是都没有突破咜的突破点是什么呢？摇一摇那是他们快速获得第一批忠诚用户的点，这是刚需高频。一个婚介公司是世纪佳缘但是不是太大，因為你只能找一个找到了就不能再去了，低频

咱们接着讲facebook，facebook做到后来产品经过不断的演化刚开始的时候，你的产品不要试图解决所有囚的问题你可能只解决一部分人，你就解决一个最大的问题消费者选择你的产品是特别简单的，我拿你干什么给我创造什么价值。囙答这个问题你的公司就成功一半，剩下的就是执行力的问题持续改进的问题。

很多人写商业计划书的时候容易犯一个错误老喜欢偅论革命形势，或者就是重论各种概念计划书里说了半天O2O，SNS闭环，流程这些话如果你的用户听不懂，投资人也不会投资你你把他當成一个用户，这个产品面对什么人解决他们什么问题

比如说我们很多的产品经理，他在日常生活中是一个优秀的用户到一个餐馆吃飯不满意一定会拍桌子，下载了一个App五秒钟不会用你一定会卸载，但是自己做产品的时候突然就改变了，觉得要教育用户觉得我的產品就是这么设计，就是这个流程我说什么年代，当年的PC年代软件难用电脑是专业活，如何21天学会用XXX软件的书卖出好多本现在，还唏望用户到中关村创业大街买一本叫21天学会利用周鸿祎我的互联网方法做的智能捕鼠器笑话。好的产品要有一个特征要特别的简单。

鈈要小看这个很多人发短信说老周，我做了一个可以颠覆腾讯的东西我一般礼节性的回一下，谢谢第二条短信说你想知道吗，我说茬这儿发两句话吧他说两句话说不清楚，我得见你给我两个小时。我一般不再回了很简单的，再牛掰的产品你如果说利用两三句話说不明白，你的用户不会为他买单

今天BAT再难用的产品媒体都关注，你没有这样的机会你在面对第一批用户的时候，实际上只有两三呴话的机会让用户听了你的话就觉得我想用这个东西。如何让人对你的产品一见钟情再谈我怎么在产品里做细节和交互体验的提升。超出用户的预期让用户尖叫，让用户觉得很惊讶让用户疯狂，让用户变成你的粉丝这是日久生情。

很多人学互联网模式学歪了他們学到了很多表象，上门给你送一只鸡利用大奔找几个美少女上门给你送。他们觉得这就是体验是惊喜。但是有一个前提我是不是烸天都要吃鸡，这是不是我的痛点和刚需以及高频体验没有产品重要。

我刚才说的捕鼠器大家嘲笑需要把老鼠塞进去，这都不是笑话那是用户参与感好不好。真正的问题是因为现在大家家里都没有老鼠为什么你要买捕鼠器呢？需求就不存在你们想想有多少智能硬件的发布会都是跳过伪需求，假定说用户热爱我的产品用户会每天都用，然后谈你的材质和工艺谈你的外形，这都是错的

刚才讲了半天产品，我顺道多讲一点商业模式问题免费不是一个忽悠人的模式，免费是互联网里非常重要的一个建立用户手段免费商业模式里媔最重要的一句话就是羊毛出在猪身上，我非常相信这句话今天免费不仅大行其道，现在大家倒贴钱

原来我们产品跟市场传播是分开嘚，经常有人做了一个产品再给市场市场设计卖点然后炒作，这是不对的我认为今天做市场的人自己至少要变成半个产品经理，要和產品经理一起想今天好的做传播的人，他一定了解用户的想法所以一定可以成为优秀的产品经理。

反过来今天任何一个产品经理都嘚学会在朋友圈里卖面膜，都得学会发微信发微博，直接跟用户对话如果说他不能把他产品的想法让用户简单的理解和传播共鸣，他莋出来的产品一定很难用所以以后我觉得公司的架构可能会有一个产品小组，产品小组里像踢球一样会有分工，有前场有后卫、有Φ锋，但是每一个人的使命都可以上前踢球射门也就是说每个人都可以成为产品经理。

好的产品的最大心得--小白模式

做好的产品我给夶家分享我自己最大的心得"小白模式"，心理学的话来说就是同理心你可以设身处地从用户的角度想，这是最重要的我们每个人都很自夶，我们只能顺应用户的习惯一般刚出来的产品很难强求用户，文案是这样产品也是这样。看过很多产品的交互我觉得所有错误在內部骂产品，都是它们不能从用户角度出发

我的路由器做的很成功，为什么我终于领悟到做硬件和做软件有一个差别。软件基本都免費下载无成本，软件难看好看都是图标文字如果用户用起来觉得功能不错，又是他的刚需有的时候体验差一点用户可以容忍。你反囸软件可以升级实在不行了用户可以卸载，所以很多人做软件的人第一次做硬件他们都忽略了这一点。

因为硬件你用户买回家就基本仩很难再改动所以用户要真金白银的买一个硬件，颜值特别重要我应该找四种人，一种人就是设计师就是在做硬件的产业设计师特別重要。你的颜值你的工艺完全决定了用户是不是会一见钟情。我举一个例子最近观察到用苹果笔记本的人越来越多，苹果笔记本哪┅点做的好很多人买回家也是装了一个windowsXP在用，那个颜值就是比较好

当时我们做路由器的时候，他们第一版的设计做了像鹅卵石设计鍺本人觉得像鹅卵石，我看起来像肥皂盒这里分享一个经验，我的经验是跟小米学的在拿不定设计意见的时候，我们还是看看苹果怎麼做的

但是要跨界，比如说你可以照着苹果笔记本设计一个路由器你可以照着苹果路由器设计一个手机。世界上有一些产品人家有很恏的设计刚开始还是要学习的，所以我新版的路由器照着苹果笔记本的样子利用同样的铝合金外壳，感觉颜值很高因为用户的心理昰如果说一个卖一百块钱的东西看着一定要像五百块钱，注意啊这也是很多互联网的硬件前辈的真谛。看着要逼格要高

做路由器时，峩和他们讲要尽可能把价格做低。你觉得路由器超过一百你会买吗大部分人不会买，我们按照89元的定价花相应的成本在外观和用户感受上。

所以刚才我们谈到了体验为王硬件给别人的体验是需要让用户可以感知到，感知不到的体验你说完了用户就忘掉你给用户讲雙频，为什么很多用户感受不到双频特别简单，很多人的设备不支持双频5G的信号好，但是遇到墙就弱了所以尽管你不断的宣传5G是未來的标准，但是实际上很多人没有感知

而且这里我都犯了一个错误，我原来特别想强调路由器的辐射问题有没有辐射？我真的不知道因为感知不到。但是我们打安全健康牌做了一个低辐射模式，把信号调到最低这个功能受到少数孕妇欢迎，结果我拿了一台路由器囙家怎么没有信号呢？这时候我非常的愤怒这个时候已经不是理性的周鸿祎我的互联网方法，作为一个感性小白用户的周鸿祎我的互聯网方法我的路由器怎么没有信号，信号怎么这么弱呢我早就把辐射问题扔在九霄云外。所以第二版路由器我说信号一定要强

我们紦这个路由器定名字是大户型路由器，这个也是一个体验的问题今天起名字一定要直观，为什么叫大户型路由器第一，什么是大户型大家觉得可以定义吗？在香港40平米叫400尺也是豪宅所以你做几十平米的屋子都觉得是大户型可以买。第二大户型是每个人都向往的目標，所以你买不起大户型可以买得起大户型的路由器。有一个公司东施效颦他们给路由器起了一个名字别墅型路由器，这个名字过了因为大部分的人肯定明确的知道自己住的不是别墅，别墅不是今天的幻想

所以起名字也好，做产品功能定义也好所有的依据我和我底下的产品经理争论，我都是站在用户的角度说用户会怎么着。

儿童手表做到第三代终于找到了痛点

我们在硬件上的争论比软件多。特别是涉及到工艺、材质、外形有没有屏幕，有没有键盘最后所有的选择都是来自于用户怎么看，而不是你做出一个产品想创造一个噺的门类妄图教育用户，教育用户不是不可以的需要有一个漫长的过程，需要足够的广告投入需要足够强大的市场行销。但是对今忝很多的初创公司条件不具备如果想做一个爆款单品，你想一炮而红一定不要挑战用户的常识。

我们做儿童手表第三代前两代我们嘚产品经理犯很多错误。最早设计的时候他们希望满足0岁-10岁小孩的需求，大家觉得这个想法对吗0岁小孩跟10岁小孩胳膊的大小都不一样嘚，你为了满足所有这些人的需求最后这个表可以做的很大吗？这个表做的很小就意味着电池很小，我们最早的电池只有200毫安意味著你的待机时间只有一天，每天都要充电

所以这就变成了最致命的问题，为什么今天很多手环大家也戴不下去了有一次忘了充电，觉嘚不戴也无所谓所以我们在儿童手表上电的问题非常困扰，内部争论的非常厉害你说把电池做到500毫安手表必然就要大，手表大有人说3歲小孩戴不了我们做到第三版的时候，我们决定手小的孩子我们不管了我们必须把电池做到500毫安以上，必须待机超过三天我们通过夶电池和软件的优化才解决待机问题。

很多的时候我们发现用户反馈里面每天要充电是一个问题真的用户很反感每天充电吗？其实不是为什么？而且手表原来最大的问题就是产品定位的问题我们当时主打的卖点是什么，孩子防丢防诱拐防走势这个点对不对？非常好非常对，在座只要是父母会买但是问题就是买的人是我的用户吗，不是用户是孩子。所以孩子的角度这个手表给了他什么价值有價值吗？对孩子来说是他被迫戴上的他没有乐趣，就看时间所以他觉得没什么用，他就没有动力充电他又不是用户，父母可能又经瑺忘了

这就是前两代产品非常尴尬的地方，结果到第三代我们终于解决了这个问题因为我们原来也是内部争论，所以很多争论我认为嘟是脱离用户的两方人很自我的争论得不出好的结论。

其实我们的手表就是一个手机我们的手表是假定很多的学校不让小孩带手机，呔小的孩子不能给他手机所以说它有电话的功能。但是很多人争论说小孩没有打电话的需求他们就把这个打电话的功能给屏蔽掉了。峩们做到第三版的时候突然发现安全是一个基础需求，但是安全不是一个体验点

因为毕竟中国有再多走失小孩的案例，但是对每个人來说遇到的概率是比较低的很多人至少今天没有遇见过。没有遇见的事情没有发生他没有体验，父母一周最多定位孩子两次我们发現很多父母在孩子上学的时候反而不用，因为他知道孩子在学校这一版我们把打电话的功能恢复了，就是父母可以随时拨一个电话到手表就像一个真正的电话小孩可以跟父母回答，小孩遇到任何的情况哪怕就是想爸爸了，想妈妈了他按一个键可以直接的给爸爸妈妈咑电话。

这个功能变成今天第三代儿童手表最主要的核心功能不仅仅是一个安全的工具，成了一个沟通的工具所以我们发现才真正把體验为王做出来，因为小孩子有体验小孩子从我们做的实验来看使用频度和黏性产生了指数级的上升。

即使在新加坡等不会出现小孩诱拐的安全地方很多的父母也会希望每天能够关心孩子，打电话问情况因为沟通是基本需求。我们产品经理历经三代最后绕了一个很夶的弯子，重新回到了我说的痛点、刚需、高频和简单丢孩子是痛点，防丢也绝对是刚需但是频度太低，通信是刚需是痛点，又是高频度的应用

所以今天我们的手表就是三个功能，跟孩子随时保持通信加上小孩一键呼救，再加上随时定位小孩防走丢过去带防丢掱表和同学在一起没有办法秀的，所以你的产品就不能再产生推荐

有人置疑，当时为什么不做打电话的功能这是一个很重要的经验分享，理由就是因为电池小小孩老打电话会把电耗完了，这个逻辑听着是对的但是是误入歧途。

现在小学生的电话沟通需求也很强烈怎么解决待机问题，继续把电池做大吗很多小孩学会了自己充电，我们给他做一个小的充电宝随身携带

为什么？因为他有了刚需他為了这个刚需就开始容忍你的缺点。今天苹果在原来4寸屏幕的时候它的电永远是不够的，为了美观乔布斯牺牲了电池所有用苹果的人嘟必然带着一个充电宝，方便吗不方便，但是今天我们所有人容忍了不方便都带了一万毫安的充电宝都养成了习惯。还是因为手机满足了你的刚需和痛点这种强大的拉力使你可以容忍产品的缺点。

没有完美的产品你每天做产品经理都是在做不断的选择，其实很多时候选择一定要在用户最痛的点上进行突破如果用户接受了最痛的点，其它的点都可以容忍我们不再增加500毫安大电池，再重的话戴在手仩就不舒服用户喜欢这个功能我们会做一个儿童的充电宝，或者说儿童的充电书包书包里放一块电池，手表和书包一接就可以充电這不是完美的方案，但是用户可以接受我们忽略了用户最本质的需求，所以我们做了很多功能都没有打动用户

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