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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。王健林这次真的遭遇滑铁卢了!万达网科裁员5700人,仅现金贷赚钱王健林这次真的遭遇滑铁卢了!万达网科裁员5700人,仅现金贷赚钱冰峰财经百家号 万达网科裁员5700人!仅现金贷赚钱!王健林的互联网梦终于醒了    文 | 新金融独角兽  王健林的2017年,注定不顺。索性,让所有的不顺在最后一个月,统统清零。  于是,年末最大规模的裁员发生在万达网科集团。  据报道,万达网科6000名员工,将被裁至300名,只保留职能部门,裁员比例达到95%。  如此大规模的裁员,一点端倪都没吗?并非如此。  事实上,裁员一事早有端倪。12月19日,王健林出席苏宁战略开发大会,讲到在线上线下融合上,万达过去两年多来的探索不太成功,未来将看好人工智能发展。2018年将和苏宁进行深度合作,将是罕见的深度合作。  听完王健林的发言,我还有些疑惑,万达旗下那么多万达广场,线上线下融合这事,按道理和苏宁是竞争关系,怎么成合作关系了?莫非自己放弃了之前的电商业务?但是我没深入去想,只是对此事有所保留意见。  紧接着,19号的发言之后,20号就曝出万达旗下飞凡网裁员70%。尚在试用期的员工一律不得转正,直接走人。终考核被评定为B以下的也需要离职。万达网科集团相关负责人对此回应称,公司是决定围绕核心内容优化人员结构,聚焦专注的数字化业务。    再接着,12月21日,万达网科公有云服务板块被曝出部分业务部门解散的消息。消息称,万达云公司销售部、市场部、解决方案部等部门解散,解散的原因则是公司与IBM的合作谈判并不顺利。  到昨天,就报道出全面裁员的消息。  而就在10月26日,万达网科旗下的飞凡APP还进行了功能升级。  今天,万达网科董事长曲德君回应称,“万达网科没有倒下”,局部的调整是为了更快更好更健康的发展。他表示万达网科走过弯路,但有进步、收获,积累了实体商业+互联网的经验。  独角兽获悉,万达网科大裁员后,业务将主要向AI人工智能方向转型,网科集团现任总裁曲德君将离开网科,回到万达商管。曲德君的继任者有可能是万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备。  2016年10月,万达集团将万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来,分拆之后,原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团,而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司归于万达网络科技集团。    万达网科95%业务都在烧钱,只有现金贷盈利  据万达网科内部员工透露,网科员工薪资普遍高于市场行情30%到50%,但是旗下大多数业务至今都未盈利,除了金融科技板块,其实就是现金贷业务。  最近一段时间网贷市场风声很紧,很多平台都借不到款。据独角兽调查,万达旗下的网络小贷品牌万达贷至今还可以正常贷款,并未受到裁员影响。    用户反馈称万达贷还算良心平台,并未“套路”用户。  现金贷业务能赚钱,当然跟今年的行情有关。今年多家互金平台都赴美上市,行业大多参与者也是盈利颇丰。  但是,除此之外,其他业务成立多年,还未盈利,一直处在烧钱阶段,而且规模如此大,薪资也很高,再加上今年万达遭遇信贷危机,自身的信用评级也被海外评级机构大降,导致战线收缩。而一直亏损的网科公司,出现裁员,也是情有可原的。  王健林的互联网转型,早在2012年就开始了,如今终于梦醒  回顾万达从开始筹建电商,200万年薪招聘电商CEO,到之后与腾讯、百度携手打造“腾百万”,再到如今的“新飞凡”,其电商之路可谓曲曲折折。  2012年5月,万达电商成立。同年年底,王健林与马云“一个亿的赌约”引爆业界。虽然在王健林看来只是一个玩笑,但万达依旧大刀阔斧挺向电商行业,并聘请曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理,但一年后,2014年3月,龚义涛宣布离职万达创业。4个月后,万达电商COO马海平离职。  谈到万达的经历,龚义涛曾表示:“在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做,我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。”    2014年8月,万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台,总投资50亿元。在股权比例分配方面,万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%。三方宣告,计划5年投资200亿元,打造全球最大O2O电商公司。同时宣布董策接任万达电商CEO一职。  不到一年时间,日,董策宣布离职,来自万达内部的人士还称:董策在PPT演示方面做得美轮美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。  此后万达电商CEO一职悬空8个月,直到2016年2月“800万年薪CEO”李进岭入职,仅过了一年,李进岭也离开了万达电商,投奔了中发控股。  2016年1月,王健林在年度报告中重点提到万达“还将努力打造全球最大旅游企业,努力打造全球最大商业O2O平台”。由此看来,这一“全球最大商业O2O平台”这个重担主要落在了飞凡身上。  而在今年1月份的万达年会上,王健林对飞凡继续寄予厚望,“2017年,飞凡要在运营推广方面有突破,明年要盈利,2020年要利润过百亿,实现集团(万达网络科技集团)的整体上市。”  直到如今,王健林用残酷的裁员,来承认这5年来互联网转型的失败。  万达互联网转型为何无法成功?    首先是跟万达的企业文化有关。王健林提倡军人作风,万达内部的考核也是非常严格,完不成就滚蛋,所以离职率还是挺高的。但是互联网的发展,并非设定个KPI就能完成的,会有很多偶然性存在。这就造成文化的冲突。  其次,和万达的管理也有关系。据万达离职员工透露,万达员工加班非常严重,但是基层员工工资却并不高,而领导的工资却非常高。当然,领导的高工资是和考核挂钩的,完不成怎么办?可能就会数据造假。这也是硬性考核和高薪的副作用。  最后,和外因也有点关系。互联网看似自由竞争,但是其实成功的概率是非常低的,最主要的原因还是BAT的垄断格局。更何况万达一个房地产企业向互联网转型,没有任何互联网基因,这难度就更大了,即便是再有钱,也没用。而回头看,现在还在BAT夹缝中杀出的企业,创始人都是有一定的技术或互联网背景的,比如今日头条的张一鸣,本身就是学IT的。  老王这场持续了5年之久的梦,事到如今终于醒了。当然,从最新表态看,万达网科并不会完全放弃,毕竟有些业务还是有盈利希望的。  不知道,经历了这么大的挫折之后,万达网科是否能爬起来,实现当初2020年上市的梦想。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。冰峰财经百家号最近更新:简介:专注财经,金融领域深度报道作者最新文章相关文章  日13点30分准备去万达看期待已久的《天机--富春山居图》,但在万达官网看了场次,基本上是没有好的座位。毅然决定下午18:50分场次,买了2张3D的票,共140元(支付宝银行卡快捷支付的)。  但是,接到女友的电话话说他买了团购的票,我当然是高兴了,然后我就退票,因为我是在官网购的票,上面写道离开场3个小时,可以在网上自动退票,我就成功的退票了,则又团购两张票(共75元)。然后去看电影了。  第二天我就查看了退款是否已退到我的银行卡上或者支付宝,结果是没有到账。  这样我就仔细的查看退款流程,根据上面显示,可以通过支付渠道原路返回,虽然之前没有在官网上这样操作过,但万达影城也是一个知名的影院,对此我很是放心。可是等我看完了电影,查看我的支付宝或者银行卡,这140元的退款迟迟没有到账,此时,我对此产生了顾忌,心想可能是系统繁忙没有处理,在过段时间查看我的银行卡账户或支付宝。  就这样到现在我已经等了25天,还是没有退款到我账户。期间,我有打过万达官网的客服热线400-080-6060,打了很多通,不管是白天黑夜都是处于客服繁忙,其实也就是形同虚设罢了。6月10日在官网提交过投诉建议,直到现在()也没有给予处理。然后又加了万达电影QQ号,与之对话总显示忙,当前有N位在等候,继续等待。这与客户热线有着“异曲同工之妙情”。  这令人气愤的事不会只落在我一人身上吧,在网页上搜索一下,被欺骗的用户还有很多。不知这些人是否通过途径给自己维护自己的权益。虽然140元也没多少,但是自己的权益受到侵犯岂能让这些得逞的人自由的任意妄为。在此希望,等通过法律的武器维护我们消费者的合法权益。到目前(日星期一)还没有为收到退款。有谁也遇到这个遭遇请留言。留下你们的解决的方法。
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  我也遇到过一次,打通了她们客服电话,态度很好,退款是由银行或支付宝退的,所以他提前垫付,还补赠了我2张票表示道歉。他们业务量很大,所以电话不好打,多打打吧。
  您好 非常抱歉给您带来的不便 还请您将您在网上购票后的订单号提供一下 这边会尽快帮您核实该情况 会为您进行处理的 由此给您带来的诸多不便 还请您见谅~!感谢您的支持与理解~
  @dsfq13149 3楼
19:05:54  您好 非常抱歉给您带来的不便 还请您将您在网上购票后的订单号提供一下 这边会尽快帮您核实该情况 会为您进行处理的 由此给您带来的诸多不便 还请您见谅~!感谢您的支持与理解~  -----------------------------  
  @   各位有同样遭遇的话。我还打客服。只要客户能接通电话。就可以帮你退钱。我打了两个月的电话终于接通了。然后退钱。
  我也是啊
显示已退票
但是钱就是没返还到我卡里
支付宝也没有
电话也打不通
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日,一个平淡的周末,万达更改了政策!石景山万达是这样的,网上订票,不能用兑换券换票,只能用现金如果真如他所说,对于我来说以后万达没法去了
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登录百度帐号单片网上购票率已超过90%,万达为什么不搞个万达网把票务电商都干掉?曾茂军这样说……
来源:每日经济新闻
每经影视记者 丁舟洋  “我为大家更新一个数据,中国电影观众的网上购票率是80%,但在4月14日《速8》上映首日,在线购票率已突破了90%,达到历史峰值。”猫眼文化副总裁康利在第七届北京国际电影节论坛一场关于互联网与电影发行的论坛上说。  根据微影时代副总裁杨丹的数据,微信背后有7亿活跃用户,每个用户平均每天刷朋友圈20次,用户在微信上浏览内容80%的信息来自于朋友分享。以微信为例的互联网内容传播新生态,已经由以往的如中央电视台为核心的广播式传播,变为了现在的点状传播。  更令电影从业者们警醒的是,革新了人们传播沟通方式的移动互联网,还改变了中国电影发行界的话语权。  坐在中影股份副总经理周宝林、安乐影业有限公司总裁江志强、猫眼康利、微影时代杨丹等嘉宾之间,万达院线总裁曾茂军总是难免成为话题的中心。毕竟这是一个院线、影院实力问鼎全国的影视全产业链公司,大家说着说着电影发行行业的多元化竞争时,总会话锋一转“当然,我们竞争不过万达。” 2017北京国际电影节“多元环境下的电影发行与互联网+的思考”论坛与会嘉宾合影  曾茂军:布局在线生态,与人合作、自己也要单做  “万达咱们干脆搞个万达网,把他们都干掉吧?”对于来势汹汹的互联网电影公司,主持人半开玩笑对曾茂军说。  “这是一个趋势,这件事一定要做,基于两种途径,第一种途径是与别人合作,第二个途径是自己做。我们的做法是即合作也自己做,我们跟他们几家都有合作。”曾茂军说,“去年我们并购了时光网,也是希望让万达这样的传统企业拥有更好的互联网的基因,时光网未来的平台也是个多元化的平台,除了售票目前在衍生品、直播和视频的布局今年也会有比较突破的发展,我们的逻辑是要做用户+,我们要把线下的场景留下来。”  虽然在线票务平台把控了观众的入口,也就是“流量”。但烧钱抢市场份额一直让这些互联网公司长期陷入亏损。作为在线票务的三巨头之二,猫眼和微影时代现在到了谈盈利的阶段了吗?实现盈利不久的猫眼,在被问及这个问题时,康利秒答:“猫眼是盈利的。”杨丹说,微影时代是一个综合业务模式,有的基础打阶段的业务没有盈利,有一部分是盈利的。  其实无论是不是互联网公司,大家都在讲流量的价值。而在曾茂军看来,有效的流量是要按停留时间来计算的。“比如我看一个视频一秒钟,也算一次点击量了,那么如何衡量点击量的时间纬度呢?应该用人次乘以某个场景下的停留时间,我们发现,人们还是在线下的综合体里停留时间最长,因为人是社交动物是需要社交属性,任何一个人走进电影院、购物中心,最少最少一次花费超过两个小时,一般会超过三四个小时。”他分析道。   万达线下综合体的客流量与停留时间,与线上平台结合,在曾茂军看来,就能发挥产生化学反应。曾茂军(左)与周宝林(右)  周宝林:《建军大业》是电影多元环境下的产物,光投资方就数十家  随着2002年院线制改革,民营资本大量涌入电影业,曾经处于发行江湖绝对老大的公司如中影,也发生了深刻变化。发行的营销手段也从过去的海报一贴、路牌广告一做,变为了从制片阶段就开始介入、互联网思维的发行方式。多元化,成为当下电影环境的关键词。  例如《建军大业》这样的电影,作为主导方的中影,如何让它适应多元化的大环境呢?  “本身这部影片就是一个多元环境的产物,光投资方就有数十家。主要投资方是中影和博纳,中影是国企,博纳是民企,还有南昌市委宣传部、政府办。这是党的机关,这是投资主体多元化。”周宝林说。  “演员阵容也是非常多元化,既有资深电影演员,又有年轻的优秀演员。将来在宣传和发行过程中也一定会体现多元化的进程,这部影片中影主导发行,博纳主要进行宣传方面的运作。不管是线上还是线下,一定能够在今年暑期档掀起一个观影的高潮。”周宝林称,这部影片是重大的主旋律题材,但是这部影片是商业大片的节奏和手法来进行拍摄,所以将来在宣传发行上也一定按照市场的运作把这部影片宣传好、发行好。}

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