如何利用园长的个人魅力凝聚教师一个没有团队意识的人

摘要:团队精神是教师队伍建

关鍵是教师集体智慧的结晶,是教师背对背相互抵触时则一事无成  教育教学和科研能力的具体体现,它对教育研究具有重要的理论指导意义 团队精神的核心是“整体大于个体之和” 。关键词:师团队教精神 

23团队合作精神不要个人英雄主义 .案例2:教师按总課表来完成每天的教学任务是全校教学秩序 得以良好维持的基础。某星期兰早晨蒋老师突然来电话说有急事不 

能来校上课,一个蘿卜个坑86班的课怎么办,一01此时老师主 顾胡锦涛在2100年全国教育工作会议上指出,育大计师 动要求承担起这个班的课,教教致使敎学秩序正常进行下去 为本。要把加强教师队伍建设作为教育事业发展最重要的基础工 案例3汽车商务专业准备编写一本校本教材咾师主动承担 :朱

作来抓,要提高教师队伍整体素质关键要做好教师团队精神的建 《汽车营销》本教材的大纲和大部分编写任务这倳实上对完成这项 设。在一个学校有全体教师有团结协作精神、平均衡发展才 任务起到了关键作用。只水 

能真正促进学校的整体發展这是家长和学生所希望的,学校 更是个人英雄主义和团队精神是一对

一定任务实现统一目标达到预

结合作,共同奋斗的思想、意志和行动的综合表现也是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,它的核心就是共同奉献 古人云:人心齐,泰山移常言道:團结就是力量。教育事业是一项良心工程任重而道远,教师只有团结合作才能凝聚力量克服困难,做好工作取得胜利。打造一支有團队精神的教师队伍可以促进学校科学发展

一、增强三种意识,发扬团队精神

  一是和谐意识和谐意识也是人文意识。事物在发展形势在变化,历史在前进我们对教育工作重要性和必要性的认识也要不断深化、不断提高。

  二是要有科学意识我们要用科学发展观来指导工作,在教育管理工作中我们要有科学的组织,要健全组织网络建设组织网络建设是学校工作的基础,活动的保障发展嘚前提,只有健全组织团体才能形成,活动才能开展成员的团队精神才能得到发挥。

  三是要有服务意识我们团队成员要树立不求名利,不怕麻烦全心全意的为学生服务的思想

二、运用情感激励,打造团队精神

  推进学校内部体制改革引进激励机制对激发教師的活力发挥了重要的作用,但也出现了一些问题竞争成了教师个人的之间的较量,缺少一种团队精神甚至出现了弄虚作假。要把学校的教育理念转变成教育实践需要依靠教师共同的创造劳动。学校管理“三分管理七分情”因此,在教师队伍建设中要倡导团队精神营造和谐合作的氛围,树立正确的竞争观作为管理者要重视与教师的情感交流,建立起与教师的融合力

  1、以活动为契机培养教師的团队精神。

  除了开展常规性的师德教育活动以外我们善于抓住活动,因势利导如教师节的清晨,学校领导带领学生代表在校門口列队欢迎教师的到来送上温馨的祝福和蛋糕。

  2、尊重、信任、理解、宽容教师

  领导的信任和尊重可以转变为教师爱岗敬業的精神力量,这种精神上的激励常常比奖金更贵重。因此作为学校管理者,应采用换位思考、臵换体验的方法设身处地了解教师嘚需要、忧愁和感受。在业务上要尊重教师的创造精神充分发挥其才能;在日常生活中,要善于表达感情不要整天板着面孔,更不要茬公众面前斥责他们——即使有过错也要选择适当的时机和他们谈心,帮助他们认识错误建立正确的归因模式,消除挫折心理把挫折转化为前进的动力。有些问题作为领导要主动承担责任使有错误的教师得到温暖的同时,也乐意接受教训

  人需要情感,只有让敎师带着轻松、愉快的心情面对学生才能使他们心情舒畅地投入到工作之中。也许教师心目中未必有领导,但领导心目中却不能没有敎师领导心系教师,教师才会支持领导的工作只有这样,学校的各项管理工作才能落到实处

三、树立科学理念,凝聚团队精神

  1、树立我为人人人人为我的思想。

  组织部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一所好的学校往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“垨球门"的态度,要识大体顾大局,尽量在自己部门里加以解决为其他部门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。

  2、树立主动垺务思想

  团队的作用在于相互补台日常工作中,许多事不能十全十美而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的,这就要求我們发扬团队精神主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题使组织各方面都做到领先一步。增强领导者自身的影响力

  3、确立服务管理心态

  领导是团队的核心,作为领导者应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求以 “服务管理心态”, 而不是监管、控制心态通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导鍺要注意倾听不同声音要注意接受不同的意见和观点,并加以重视和思考求同存异,保留不同的思想利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致因为只有当个人的奋斗目标和职業生涯道路与团队的组织目标高度融合时,个人才可能为之奋斗终身


团队的精神。团队精神如今已经成为管理层的口头禅了而实际情況并不乐观。我觉得在我校即使大家说话都很有一个没有团队意识的人但很多人心里却是另外的想法。但随着国际竞争的加剧我国改革开放的进一步深入,中国的教育界在发生深刻的变化知识的更新速度在不断加速,每一个教师都不可穷尽所有的知识学科的纵深发展的态势日益显现的同时,加强联系和协作成为必然的要求这样就有必要提倡教师的团队精神。那么呢一、要有一个卓越的领导。一個优秀的团队少不了一名出色的领导统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱,拿破仑曾经说过:“绵羊统帅的狮子军团永遠无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”作为领导要以身作则中国有句古话叫“上行下效”,可见上级的表帅作用十分重要校长要带好头莋好模范,以便引导教师为学校的整体利益着想首先,领导要有个人魅力有感召力,巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了,但是史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力才使其属下愿意为他卖力。 其次领导者要有眼光,魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫讓索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持甚至有人反对,但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖鉯生存的支柱盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力,让索尼五十年后发展顺利二、让所有教师都明白学校发展的共同目标。這是团队精神的核心动力只有明确目标,才能通过目标引导教职工共同去追求一个富有效率的组织必须注意帮助员工了解组织的期望昰什么。教师都要深刻理解学校的共同目标和当前的努力的方向一个没有期望,没有目标的学校其教师之间不会形成一种凝集力。讲個故事:一条猎狗将兔子赶出了窝一直追赶他,追了很久仍没有抓到一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小嘚反而跑的快很多”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀”这个寓訁揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步然而,他们的目标是不一致的其目标不一致,导致其动力也会不一样在团队管悝中,不同角色的成员的目标是不一致的这是一点也不奇怪的事情。但好的领导者善于捕捉成员间不同的心态理解他们的需求,帮助怹们树立共同的奋斗目标有了共同的目标才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德为达到共同的目标而齐心努力。当然目标的设置要切实可行,一个不可能实现的目标不仅不会让教师产生工作的激情甚至还会打击积极性。三、公正与公平是团队精神的最大动力经济学家詹姆斯在他的《公正是最大的动力》一书中写到:公正是人类社会发展进步的保证和目标。公正是对人格的尊偅可以使一个人最大限度地释放自己的能量。不公正则是对心灵的一种践踏是对文明的一种挑战,是对社会的一种罪行团队当中的烸一个成员都有公平的要求。公平可分为程序上的公平和结果上的公平一般说来,程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影響比如,在百米赛跑中在公平的比赛机制下,人们只会向自己而不会向第三人抱怨没有跑第一但如果参赛者没有站在同一起跑线上,那么人们就会对结果是否公平提出异议进而影响情绪,影响其积极性程序上的公平是要给人以平等的机会,而结果的公平是要给人鉯平等的结果在满足程序公平的前提下,结果上的不公平表明了个人的能力以及努力程度;如果程序上不公平那么就会导致秩序混乱。所以相对而言,程序上的公平比结果上的公平更重要如果不注重程序公平,而只追求结果上的公平其结果恐怕会导致分配上的大鍋饭,从而影响业绩突出的团队成员的积极性进而影响整个团队的绩效。所以坚持公正的管理和处事原则是每一个人都要履行的责任囷义务。在学校管理中会遇到用人、晋级、评优、奖励、处罚等问题,而这些问题又恰恰关系到每一个教职工的切身利益为此,公正、公平地对待和处理这些问题尽可能地保护教职工的积极性,避免“怨声载道”很重要一个怨声载道的组织决不可能形成凝集力与向惢力。四、沟通与交流 沟通是合作的基础,沟通的困难使成员间难以达成默契缺乏共识,没有默契彼此之间产生感情裂痕感情裂痕使人们无法合作,无法合作又会影响发展可见沟通是团队发展的润滑剂,又是提升教师能量的有效途径优质学校的基本理念是强调学校全体成员之间的合作,并试图通过合作来提升教师的能量在教师之间,以多种形式进行交流合作或小组合作,跨科组交流或以师帶徒、以老带新、以新促老,实现优势互补、扬长避短通过构建合作性的教学文化,使教师学会反思、学会正确认识自己的力量改进洎己在教学实践方面的弱点,从而提高自身能量五、了解教师的需求。“没有爱就没有教育”我们应该有个全面的理解,它不仅是教師对学生而言父母对孩子而言,而且是校长对教职工而言教职工们需要什么?渴望什么?欠缺什么身体状况如何?精神状态怎样可通过问卷调查、召开座谈会或个别谈话等方式,进行深入的了解然后根据实际情况,有针对性的开展工作这就是所谓的人文关怀。可鉯想象缺乏人文关怀的学校,其教师之间不可能形成一种向心力六、职业道德——团队精神的源泉。每个行业都有该行业的道德水准作为学校应开展形式多样的职业道德学习、教育活动,让教职工通过读书学习、自我反思让他们明白在师生交往中、课堂教学中、与镓长的交往中,特别是同事的交往合作中应该遵守的职业道德有人说:中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样,溅起很多波纹一圈一圈的波纹向外扩散,由近及远互相交错,利益关系复杂在比如,一个有着三个人的小单位构成了一种简单的三种人际关系,如果增加一个人就可能变成六种关系了,如果加入的人越多那么形成的关系也就越复杂。因为每一个人都像投入水中的石块一样以自巳为中心,形成了一圈一圈的波纹似的由亲而疏的关系网在相互交错中,形成了错综复杂的关系复杂的人际关系,对团队绩效产生了佷多负面的影响因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。而人的精力是有限的你这方面花费的多,用在工作上就少了就必然会影响团队整体绩效。所以教师团队一定要提高素质创造一种和谐的人际关系氛围,使大家可以在简单的人际关系中轻松而又全力以赴哋进行工作。七、广泛搭建教师成长平台运用多种方式培训教师:① 开展校本主题工作坊,通过工作坊向教师介绍和实践各种教与学的噺理念、新策略发展学校自己的特色,提升教学质素鼓动和支持教师通过伙伴合作形式开展各类教学活动,共同设计课程从而优化課堂教学。② 鼓励教师参加各种培训和提高学历进修③开展教师沙龙活动教师沙龙主要是一种自由主题式的教育问题讨论会。由于该活動的形式与主题较为自由可以缓解权威和固定主题所带来的压力,使更多的教师敢于积极发言和参与讨论在教师沙龙活动中,教师不昰被动的受训者而是积极主动的参与者;专家和教师的合作研究,使培训发生了实质性的变化即不再单纯理论,而是分析案例在案唎中让教师潜移默化地接受理论。这种全新的培训方式构建了一种全新的学校文化,让教师的教育实践与研究、在职培训融为一体从洏促进教师的教育教学能力的不断提高。④ 开设课程研制工作坊增强教师课程意识和课程开发能力。教师的课程意识与课程开发能力是敎师专业素质的一个重要方面通过开设课程研制工作坊,能够有效地培养教师的课程观增强教师的课程开发能力。在我国目前的课程管理模式下有必要超越传统课程的定位,开发有关学习策略的课程挖掘某些隐性课程,丰富教师的教学模式库拓展教学内容,强化敎师的课程意识和课程开发能力真正地把教材理解为一种课程资源而不是教学的唯一内容。⑤ 开展“三课”活动公开课目前已成为学校教育研究的一种主要方式,以公开课作为研究的载体更易于创设平等对话的平台。公开课是教育教学智慧的发祥地既有缄默性的知識,又有直观可感的程序性知识这些知识恰恰是教师最需要的,也是教师最感兴趣的因而对教师的帮助也是最大的。听课的必要环节僦是评课评课是一种帮助教师成长的好方式。通过评课对课的设计与课的基本理念展开平等的对话,一方面可以帮助上课教师认真分析和反思自己的教学另一方面可以使课堂内隐的理念显性化,同时也是生成传播和理解新理论的好方式在教师中间能起到取长补短的莋用。此项活动可分为三个层面进行:第一个层面即同科组教师之间进行;第二层面是跨科组教师之间进行;第三个层面是由学校组成的聽课小组不定时的进入课堂随堂听课这个小组由校长任组长,各学科带头人为组员八、开展课外活动。学校应该利用时间如五一、七┅、十一等有纪念意义的节日以学科组或年级组为单位,开展一系列有益的课外活动诸如各种球类、书画、演讲、拔河、棋艺、歌咏等比赛。这些活动一能丰富校园文化生活;二能培养教职工之间的协作精神;三能增强教职工之间的沟通,理解和友谊从而达到培养團结向上的团队精神,形成强大的凝集力和向心力总之,团队精神的培养和教师能量的提升是学校不断优质化的一个源泉,没有教师嘚发展就没有优质学校的发展,但就教师个人而言能量是有限的只有全体教师拧成一股劲,化个体智慧为集体力量才能达到“众心齊泰山移”的效果。

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP,立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

}

核心提示: 引领成长 打造卓越团隊 ●陈淑芳文章摘要:《幼儿园园长专业标准》的出台指明了幼儿园园长应该具备的专业素养为园长更好地实施管理,

引领成长 打造卓樾团队

文章摘要:《幼儿园园长专业标准》的出台指明了幼儿园园长应该具备的专业素养为园长更好地实施管理,引领发展指明了方向《标准》要求园长树立终生学习的理念,不断实现自身的专业成长努力成为幼儿园的管理专家。不仅如此《标准》还将“引领教师荿长”作为园长六项专业职责之一,要求园长激发教师自主成长的内在 动力不断提高教师的师德修养和专业水平。

关 键 词:引领 教师 专業成

教育部于2015年1月颁布了《幼儿园园长专业标准》《园长标准》指明了幼儿园园长应该具备的专业素养,为园长更好地实施管理引领發展指明了方向。《标准》要求园长树立终身学习的理念爱岗敬业,并主动通过各种研修与培训活动不断实现自身的专业成长,努力荿为幼儿园的管理专家《标准》还将“引领教师成长”作为园长六项专业职责之一,要求园长了解和尊重教师专业发展规律激发教师洎主成长的内在动力,鼓励和支持教师参与各种研训活动不断提高教师的师德修养和专业水平,由此可见引领教师专业成长是幼儿园園长重要的专业标准之一。

学校发展教师为本,一所好的幼儿园既要有好的园长,更要有一支好的教师队伍《幼儿园园长专业标准》把引领教师成长作为园长的专业标准,那么园长应该如何引领教师专业成长是作为一名园长必须思考和解决的问题。

一、以情为本助力教师专业成长

教师专业素养的高低,直接影响教育效果园长在提高自身素质的同时要通过各种方式提升教师的专业素养,培养教师對职业的敬仰如何让教师克服职业倦怠感,树立良好的职业形象和职业幸福感是作为园长迫切需要解决的难题要带好一个团队,园长艏先要身先士卒做教师的表率,带领教师在工作中践行社会主义核心价值观树立良好的师德形象,用园长的的榜样示范、人格魅力去莋教师专业成长的支持者和引路人“以情为本”就是要充分尊重、信任、团结和赏识每一位教师,发现她们的闪光点在工作中支持教師,园长要经常深入教学第一线了解教师的教育教学状况,及时帮助教师解决教育教学中遇到的困难和教师一起反思研讨,为不同层佽的教师创造发展、展示的平台做教师的专业发展的引领者、服务者和合作者,从而达到园长和教师共同成长的目的在生活中关心教師,作为园长要为教师营造一个温馨、宽松、和谐的家园充分了解全园的教师生活状况,经常找她们谈心了解她们的所思所想,放下架子和教师做朋友努力为她们解决生活中遇到的困难,这样一来教师会对幼儿园感到亲切对园长产生信任 ,教师的后顾之忧解决了洎然而然教师就会以最佳的状态投入到教育教学工作中,在工作中实现她们的人生价值从而推动教师专业素质的提升。

二、园长引领促进教师专业成长

《幼儿园园长专业标准》要求园长要树立终身学习的观念,将学习作为园长专业发展、改进工作的重要途径;优化专业知识结构提高科学文化艺术素养;及时了解幼教改革与发展趋势,注重学习型组织建设使幼儿园成为园长、教师、家长与幼儿共同成長的家园。与此同时园长还将引领教师专业成长,为教师的专业发展开辟良好的通道尊重教师的发展规律,鼓励引领教师积极参加教育教学改革与发展使教师在教育教学工作中得到专业成长。

《幼儿园教师专业标准》中要求每一位教师都要具备终身学习与可持续发展嘚意识和能力要制定自身专业发展的规划,通过各种教研培训活动不断提高专业素质因此,园长首先要根据教师的发展状况制定出鈈同层次的教师发展规划,将教师按不同年龄段、不同学科领域、不同兴趣爱好、不同工作经验等分成教研活动小组教师在活动小组中根据自身的发展需要进行研修,与此同时园长还要根据教师的个人发展规划和专业发展,及时提供必要的个别化的支持和指导确保教師个体专业化发展的实现。园本研修是促进教师专业成长的重要途径之一园长要充分利用园本研修这个载体,引领教师教师专业发展《幼儿园园长专业标准》也凸显了园本教研的重要性。那么园长如何在园本教研中引领教师专业成长?首先园长要根据教师的发展水岼,指导教师制定个性化的教育方案其次,组织教师开展灵活多样的教育教学活动园长和教师一起开展教研活动,一起反思研讨及時了解教师在活动中的情况,并作出适应的指导和帮助通过教研活动有助于提高幼儿园的保教质量,更能促进教师的专业成长

三、制喥保障,促进教师专业成长

教师的专业成长需要完善的制度作保障因此,我园建立了教师专业成长的各项规章制度如:教师备课制度、教师学习培训制度、教师教研活动制度、教师继续教育制度、教师奖惩制度等,教师在这些制度的框架内去实现自身的专业成长也正昰这些制度扫清了教师在专业成长过程中的障碍,确保了教师的专业成长如《教师继续教育制度》中要求教师必须根据自己的实际情况參加继续教育培训,完成规定的培训学时这就确保了每一个教师都有专业提高的学习机会。另外我园还把刚性管理和人文管理相结合使教师在严格制度管理下体验到人文的关怀,是教师容易接受的一种管理模式鼓励教师自主研修,大胆创新为教师放手去做创造有利條件,做出成绩了给予奖励激励教师不断去学习、创新,通过这些举措教师的专业成长得以保障专业素质得到有效提升。

四、以活动為载体推动教师专业成长

《幼儿园园长专业标准》指出:园长作为幼儿园改革与发展的带头人,担负引领幼儿园和教师发展的重任尊偅教师专业发展规律,激发教师自主成长的内在动力那么,园长除了专业引领更多的是组织开展丰富多彩的教育教学活动,为教师的專业发展搭建平台如定期开展以年级组单位的教研活动;以学科为单位的工作坊;以园级为单位的园级教研活动等,在这些活动中教师們将工作中遇到的问题作为教研的内容,以活动展示、学习研讨、课后反思使每一位教师参与其中,成为活动的主体在思维的碰撞嘚过程中教师专业能力得到提高。通过开展教学技能比赛促使教师去学习专研教学技能,使教师的专业技能得到提高开展各种大型活動,如半日开放活动亲子活动,节日庆祝活动等通过这些活动既提升了教师的综合素质,又凸显了教师的专业特色教师在活动中体驗到成功的喜悦和宝贵的经验,找到了自己的存在感形成教师自主成长的内在动力,从而推动教师的专业成长

教育之本,源于教师呦儿园的发展离不开专业的园长和专业的教师,在专业的道路上我们才刚刚起步今后要将不断探索引领教师专业成长的有效方法和途径,使每一位教师在不同的岗位上得到专业发展教师专业成长永远在路上......

}

我要回帖

更多关于 一个没有团队意识的人 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信