扎实稳健 打造PPP咨询行业领航企业_品牌推广_华夏品牌网(WAP手机版)
扎实稳健 打造PPP咨询行业领航企业作者：&&来源：互联网&&查看：46
在国家大力推进PPP模式之际，天和公司充分发挥招标采购与工程咨询等专业优势，抓住机遇，积极开展PPP项目业务的探索与发展，在全国积极布点，拓展公司的业务范围，是国内响应较快，较早开展PPP业务的咨询企业之一。
　　整合企业内部资源，拓展公司业务范围。
　　天和公司成立于2002年，拥有工程咨询、工程监理、招标代理、造价咨询、政府采购等甲级资质。业务范围涵盖项目可研评估(建议书、工可、投可、中期评估、后评价等)、建设项目咨询(环评、水保、节能、灾评、防洪评价、社会稳评等)、招标代理咨询(工程招标、政府采购、机电产品国际招标、总承包(EPC)招标)、工程成本管控(工程造价咨询、工程审计、造价鉴证、全过程造价管理等)及建设工程监理等，拥有工程咨询、财务评价、采购招标、法务合同等全系列的配套专业人才，相较于单一业务的公司而言，无论是技术力量、外部资源还是实务经验，天和公司更具优势。
　　目前，公司团队规模与专业实力位居厦门及福建业界首屈、国内前列，业务遍及全国乃至海外。在项目全过程工程咨询领域，已走在全国前列。公司先后在广东、广西、湖北等省已中标全过程工程咨询服务大型项目，在住建部倡导的“全过程工程咨询”服务中率先示范，引领业界;在工程项目管理(含全过程造价成本管控、建设过程监理)领域一直积极导入国际理念与国内具体工程实践结合。已成功实践开展了若干项目，声誉斐然;在传统的造价咨询、招标采购代理、投融资论证咨询等领域深耕细作，保持专业领域领先，誉满业界;在PPP领域，理论与实践均处国内业界前茅。公司的PPP研究中心和PPP项目咨询事业部，由数十名工程咨询、项目管理、金融财经、投资融资、招标法务等各类专业高才组成。其中五名核心人员成功入选国家发改委、国家财政部PPP专家库，十几名团队成员入选或常年担任各部委、各研究机构及各省市PPP专家。
　　集聚师资，普及培训PPP理论及实操。
　　PPP模式前景广阔，但是对于急切进入PPP模式的政府部门和社会资本方均非易事，对PPP模式的准确把握才是做好项目的关键。天和公司组织了PPP专家组，为各地政府及企事业单位提供累计近百场次的PPP专题讲座或培训，主题包括《PPP项目策划与经验分享》、《PPP项目运作》、《与企业探讨PPP专题》、《PPP案例分享》、《一带一路背景下，企业借助PPP模式走出去的机会与途径》、《PPP政策解读与实务操作》等，广泛普及PPP理论与实务教育培训，帮助PPP实务各方正确地认识和理解PPP理论知识、政策精神、业务流程与工作内容等。
　　入选国家及各省市区专家库,天和PPP团队人才济济,专业配套。
　　董事长傅庆阳是国家发改委、财政部PPP专家库首批入库专家(双库专家)，擅长PPP项目管理工作，尤其是在PPP项目的论证、方案研究策划、招标采购、财务、法律研究等PPP项目全过程管理实践具有丰富的理论积淀与实务经验，是为数不多的既具PPP理论造诣，又具PPP实务操作的双料专家。副总经理黄俊莉也是国家发展改革委PPP专家，长期从事PPP项目管理工作，项目经验丰富，熟练掌握财政部PPP政策、相关指南、指引，发改委基础设施特许经营相关政策，以及招投标法、政府采购法、政府购买服务管理办法等相关法律法规。
　　此外，团队成员均具PPP深厚理论功底和实务经验，数位成员早年就曾参与BOT、BOOT、EPC、PPP等理论研究、参与亚行、世行项目实务及国内早期BOT、BT、类PPP项目的实践，积累了国际化与本土化相结合的实务经验。公司多名成员分别受聘于中科院、清华大学、厦门大学、集美大学等院校，担任客座教授或兼职教授 。近二年，另有数名PPP核心人员成功入选国家发展改革委、国家财政部PPP专家库，十几人入选各省市PPP地方专家库，涵盖项目管理、工程技术、财经类、综合类等领域。多名团队成员常年担任各部委专委、各PM机构、PPP机构的专家成员。天和公司专业实力突出，是一支精粹的PPP咨询团队，精湛专业水准赢得社会的广泛认可。
　　同时，天和近年来将一系列与PPP咨询、招标采购、造价咨询、工程咨询等相关的理论著作向社会推荐，为社会更好的理解PPP模式做出应有贡献。2017年5月，董事长傅庆阳联手高级顾问张阿芬教授、厦门大学管理学院李兵博士，精心编写的《PPP理论精要与范例》由机械工业出版社正式出版，该书以其系统的理论研究和扎实丰富的实务经验，结合真实案例，以深入浅出、简明易懂的方式，精要、准确、快速地普及PPP，契合时需。
　　入选各类PPP咨询机构库，天和PPP实务项目硕果累累，遍布全国。
　　2015年，天和公司成为福建省财政厅公布的首批PPP咨询服务机构名录库单位(本省企业仅2家)。同时，公司也成功成为中招协特许经营专业委员会首批委员单位及中国财政学会PPP专业委员会委员单位，并成功入选财政部首批PPP咨询机构库。
　　天和公司的发展立足本省，着眼全国，短短三年之间，公司先后入选福建、四川、江西、贵州、湖北、湖南、浙江等省份及福州、泉州、厦门、南昌、海口、三亚、乌鲁木齐、中卫、淮南、马鞍山、池州、衡阳、长沙、益阳、韶关、徐州等数十个城市的PPP咨询机构库推荐名单。公司在江西、贵州、湖北、湖南、广西、海南、四川、安徽、广东、浙江、辽宁等省份设立分支机构，公司咨询业务向全国各地扩展。
　　当前，天和公司已经完成和正在进行的PPP咨询项目百余个。其中多个咨询项目被国家财政部列入PPP示范项目，业务分布福建、四川、湖北、湖南、贵州、江西、广西、广东、安徽等多个省区，业务类型涉及社会公共事业、交通基础设施、市政公用设施、片区综合开发、旅游休闲、污水处理、棚户区改造等行业，已在BT、BOT、BTO、EPC、类PPP等项目咨询中积累了丰富的实务经验。
　　天和完成的PPP项目中经典案例、示范项目较多。
　　PPP示范项目的推进，旨在在项目运作、实施模式和项目内容等方面树立学习和借鉴的标杆项目。在已推出的国家及省市PPP示范项目中，天和公司策划的晋江市国际会展中心项目、瑞金市文化艺术中心开发建设项目、漳州市南江滨路建设工程、福建省莆田市仙游县垃圾处理(焚烧发电)厂项目、福建省漳州市长泰县农村污水处理设施建设工程项目等多个PPP项目入选财政部PPP示范项目库;武平县体育公园项目、福州市江涵大桥项目等多个PPP项目已入选发改委第二批PPP项目库;福鼎市滨海大道二期道路工程、福建健康产业园(一期、二期)建设工程、福州市道庆州大桥项目、南平市顺昌至邵武高速公路建设项目等多个PPP项目入选福建省财政厅、江西省财政厅、发改委PPP项目库;“武夷水务”PPP项目及南平市顺昌至邵武高速公路建设项目入选中国招标投标协会《基础设施和公共服务领域PPP项目典型案例汇编》。这些项目为同行特别是福建省PPP项目运作提供了范例，被业内广泛推崇，视为福建行业标杆项目。
　　天和公司PPP实力雄厚、稳健扎实、追求品质、彰显品牌。
　　天和公司在PPP项目领域的贡献和成就有目共睹，连续两年(2015年度、2016年度)获得《中国采购与招标网》与《中国名企排行网》联合举办的“中国PPP项目咨询服务机构百强”称号。连续两年(2016年度、2017年度)获得财政部辖下《中国政府釆购报》与《中国政府釆购新闻网》联合主办“优秀PPP咨询机构奖”(全国仅9家)。天和公司屡获PPP领域的国家级荣誉，彰显了天和项目管理在PPP咨询领域的领航实力与品牌。
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湖南省财政厅指定的ppp项目咨询公司
湖南省财政厅指定的ppp项目咨询公司
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。73家机构入选湖南首批PPP咨询机构库_新浪新闻
　　原标题：73家机构入选湖南首批PPP咨询机构库　　红网长沙1月8日讯（时刻新闻记者 闵美颖 通讯员 贺倩 尹志伟）日前，湖南省财政厅印发了《年度政府和社会资本合作（PPP）咨询服务机构名单的通知》，73家咨询服务机构入选湖南年度PPP咨询服务机构库。
　　为发挥第三方专业机构作用，推动省政府和社会资本合作（以下简称PPP）项目规范高效运作，湖南省财政厅建立PPP咨询服务机构库，经向社会公开征集，并经评审和公示，选出了73家咨询服务机构，分为三类，其中综合类51家，会计类11家，律师类11家。
　　《通知》规定，省财政厅将建立跟踪评估机制，对PPP咨询服务机构库实施动态管理，对入库机构的服务质量、工作业绩等方面进行跟踪考核。对弄虚作假、违规的咨询服务机构，一经发现，立即剔除出库，且以后不再纳入入库范围。
　　《通知》明确，各市州、省直管县市财政局、项目实施机构可根据PPP项目实际情况，选择合适的咨询服务机构，为拟实施的PPP项目提供全过程咨询、财务、法律等专业服务，保障全省PPP项目严格按要求规范运作。各地选择咨询服务机构应履行必要的政府采购程序，采购范围包括但不限于本次入选机构。
　　附件：湖南省年度政府和社会资本合作（PPP）咨询服务机构名单
　　湖南省年度政府和社会资本合作（PPP）咨询服务机构名单（综合类）
　　单位名称
　　联系人
　　联系电话
　　湖南华伦咨询有限公司
　　南京卓远资产管理有限公司
　　北京大岳咨询有限责任公司
　　武汉市工程咨询部
　　廖璐璐
　　国融大通国际财务顾问（北京）有限公司
　　汪小华
　　北京金准咨询有限责任公司
　　郑敬波
　　北京中设泛华工程咨询有限公司
　　和光投资咨询（北京）有限公司
　　中化国际招标有限责任公司
　　达华工程管理（集团）有限公司
　　（法人：杜永林）
　　徐灿钊
　　青岛习远房地产土地评估造价咨询有限公司
　　山东元亨工程咨询有限公司
　　中国投资咨询有限责任公司
　　肖婷丹
　　国信招标集团股份有限公司
　　广州市国际工程咨询公司
　　肖桃生
　　湖南省国鼎招标咨询有限公司
　　福建卓知项目投资顾问有限公司
　　北京中京天元工程咨询有限公司
　　赵丽峰
　　瑞和安惠项目管理集团有限公司
　　张雅慧
　　江苏现代资产投资管理顾问有限公司
　　徐亨玺
　　上海济邦投资咨询有限公司
　　北京国金管理咨询有限公司
　　万青云
　　北京中建政研信息咨询中心
　　陶水林
　　北京思泰工程咨询有限公司
　　吴丽娟
　　中国国际工程咨询公司
　　张晓丹
　　湖南省嘉顺工程咨询有限公司
　　北京荣邦瑞明投资管理有限责任公司
　　普华永道咨询（深圳）有限公司
　　福建省闽咨造价咨询有限公司
　　陈群洲
　　湖南永信工程项目管理有限公司
　　杨跃辉
　　天职（北京）国际工程项目管理有限公司
　　成都罗卡基建商务信息咨询有限公司
　　浙江德邻联合工程有限公司
　　葛中龙
　　交通运输部科学研究院
　　王利彬
　　湖南金科财智管理顾问有限公司
　　湖北永业行评估咨询有限公司
　　北京财建管理咨询有限责任公司
　　李文君
　　江苏省建信招投标有限公司
　　张丽华
　　北京中咨海外咨询有限公司
　　申晓鹏
　　宜生环境技术工程（上海）有限公司
　　周坤坪
　　上海凯璞庭资产管理有限公司
　　友谊国际工程咨询有限公司
　　长沙惠和企业管理咨询有限公司
　　江苏中核华纬工程设计研究有限公司
　　王伟潮
　　南京谋仕资产管理有限公司
　　中国通用咨询投资有限公司
　　杨瑾泽
　　深圳市博拓投资顾问有限公司
　　刘小明
　　湖南万达项目管理有限公司
　　颜佳鸿
　　湖南智埔建设有限公司
　　韬铭法云信息咨询有限公司
　　高明华
　　四川开元工程项目管理咨询有限公司
　　湖南省年度政府和社会资本合作（PPP）咨询服务机构名单（会计类）
　　单位名称
　　联系人
　　联系电话
　　湖南大宇联合会计师事务所
　　刘春辉
　　湖南天鉴联合会计师事务所
　　湖南中智诚联合会计师事务所
　　吴秋香
　　湖南楚才会计师事务所有限公司
　　郭玉祥
　　大华会计师事务所湖南分所
　　陈长春/李 震
　　天职国际会计师事务所
　　刘智清
　　天健会计师事务所湖南分所
　　贺焕华
　　湖南湘诚联达有限责任会计师事务所
　　立信会计师事务所
　　尹恬恬
　　湖南仲桥三湘联合会计师事务所
　　姜平生
　　中审亚太会计师事务所
　　湖南省年度政府和社会资本合作（PPP）咨询服务机构名单（律师类）
　　单位名称
　　联系人
　　联系电话
　　上海市建纬律师事务所(含长沙所)
　　戴勇坚
　　上海协力（长沙）律师事务所
　　李里涓子
　　上海瀛东律师事务所
　　崔德高
　　湖南天地人律师事务所
　　刘兀群
　　金研律师（北京）事务所
　　郭松林
　　北京唐智律师事务所
　　程新智
　　北京市君泽君（长沙）律师事务所
　　郝元尉
　　北京市盈科（广州）律师事务所
　　张金江
　　湖南人和人律师事务所
　　湖南众铭律师事务所
　　文少波
　　湖南湘晟律师事务所
　　袁维民
不难看出，日本制造周边国家威胁论，大量进口美国的先进武器，实际上是意图掩盖着自身国家战略的转型。尽管安倍政府还打着自身是“和平国家“的旗号，但是一旦实力准备就绪，或者因为某些国际事态的刺激，或者找到某个借口，就可能撕下和平的幌子，露出狰狞的面目。
梳理近来频发的诸多女生凌虐案，情节都大同小异：群殴居多，以多欺少；边施暴边拍摄视频并上传到网上；施暴过程中辅之以人格侮辱，集中体现在逼迫受害者下跪、扒衣、拍裸照、踢下身，手段都极其残忍下流。
引入熔断机制的效果，已经有目共睹，那就是用更少的资金，就可以搞出千股跌停，让流动性短时间内冻结，让市值在短时间内大幅度蒸发……怎么看熔断机制怎么像是一个阴谋。既然如此，那么暂停熔断机制，就是粉碎了这场阴谋。
好人的权利需要保护，“坏人”的合法权利同样需要保护，这在今天即便还不能被所有人认可，也应该成为执法机关和新闻媒体的共识。而这样的共识，应尽快形成具体可操作的制度规范。PPP咨询工作关键点和风险点把握
PPP咨询工作是项目实施方把一个重大的、关系地方某一方面重要基础民生的项目信任委托给咨询机构，期待通过咨询公司、律师事务所等中介机构以专业的经验，推进和促成项目建成和稳健运转，咨询机构担负重要的责任和充分的专业义务。笔者根据诸多项目的经验，总结咨询工作的关键点和风险点，以期保障项目稳妥开展。
一、PPP咨询工作关键点
&&&&（一）工作关键点梳理
根据我们对PPP咨询工作的经验，从咨询工作几个环节中提炼归纳以下几点工作关键点：
1.PPP模式实施方案设计与编制；
2.社会资本的引入和推荐；
3.社会资本采购市场测试；
4.项目时间和流程管理。
我们没有遵循一般情况按各环节将所有的节点都排列一遍，就是从所有工作中筛选出最重要的几个点，来作为我们工作的重点和管理要点。该四项关键点三项属于项目自身，一项属于咨询机构管理范畴。
&&&&（二）关键点把握与管理
&&&&1.PPP模式实施方案设计与编制
PPP咨询工作几个阶段中的一个核心工作是PPP模式实施方案设计与编制，其中PPP模式涉及的多个要素如运行方式、投融资模式、回报机制、采购方式、风险分配等都需要深入分析和严谨测算，并依据实施机构的需求和项目实际情况设计出符合实际、符合规范的方案。
为此需要对编制流程做以细化：
（1）项目人员深入调研和充分把握项目特点和需求；
（2）对PPP各要素进行充分分析和测算，找准契合点；
（3）编制初步框架方案，并征求实施单位和潜在社会资本意见；
（4）经讨论和审核后提交方案初稿，完善后向实施机构提交。
2.社会资本的引入和推荐
对于地方政府和项目来讲，最终落实投资方才是根本诉求。在PPP模式规范性文件没出台之前，对地方政府来说就是招商引资，因此有足够多的符合条件的社会资本对项目感兴趣并参与进来是项目的关键环节。
咨询机构应提供的支持工作：
&&&（1）通过自身资源向项目方推荐社会资本；
&&&（2）通过自身渠道对外宣传项目，吸引社会资本；
&&&（3）积极向感兴趣社会资本推介项目；
&&&（4）协助项目方做好社会资本方谈判和接待工作。
3.社会资本采购市场测试
市场测试（Market&Sounding）是在启动PPP正式采购程序前，政府方用以检验自己有关项目的方案设想是否符合市场参与主体如潜在竞标人、融资机构的意愿，引发其兴趣，并借此获得各类市场参与主体的反馈，对PPP方案进行可能的调整完善的一种工具。通过市场测试，可以提前调整方案和适应市场，避免后期出现流标等情况，也为后期政府采购社会资本储备社会资本资源。
市场测试要点：
&&&（1）&鼓励和邀请有经验的投资机构、金融机构来参加市场测试，其对项目的意见和独特的敏感性是测试的重要部分；
&&&（2）给予有意愿参与市场测试的投资者比较宽松的沟通环境，获得积极、有价值的反馈；
&&&（3）需要提前准备的文件主要有：项目简介、PPP项目初步方案和参与者反馈表等；
&&&（4）意向投资者在市场测试环节提供的反馈都应该被详细记录整理，特别是对项目方案的建议和意见等；
&&&（5）除统一组织答问外，最好与投资者有一对一的沟通机会，这样能够听取到比较真实的反馈和意见。
4.项目时间和流程管理
该问题虽不是项目本身的关键点，但却是项目能够顺利、如期完成的重要保证。特别是在大型咨询公司同时运作多个项目的情况下，如何有效管理好专业人员和流程，是考验咨询公司管理水平的重要一面。
&&&&优化流程管理办法：
&&&&根据咨询工作运行规律，我们对咨询工作实行“流程管理+专业组”的工作模式，具体如下：
（1）项目经理负责流程管理
流程管理即是指每一个项目指定一个项目经理负责整个项目流程的管理和运行，项目经理负责全程跟踪和协调项目涉及各方，准确把握实施机构需求，收集全面资料文件、参与调研、会谈和谈判，参与各阶段工作，向专业组下发任务单，并对报告方案等文件质量负责，对项目实施时间节点负责。
&&&&（2）后方专业组提供技术支持
根据专业不同，为提高服务水平，后方支持团队分为四个专业组：
&&&&论评组：由咨询和财务专业人员组成，负责前期财政承受能力论证和物有所值评价（VFM）报告撰写和评审工作；
PPP方案组：由咨询人员和主攻PPP方案编制的人员组成，负责编制《PPP方案》并负责征求意见、修改、定稿；
招标组：由咨询和招标专业人员组成，负责配合实施机构编制采购文件、发布信息、预审、答疑、评审、谈判、确定社会资本等；
合同组：由律师和咨询人员组成，起草《项目合同》、《特许权合同》、《股东协议》等法律文件，并负责沟通、修改、定稿等工作。
（3）工作配合
组成项目组：项目经理在项目启动后即应将搜集到的项目文件资料发送各组，各专业组确定参与项目的具体人员，与项目经理组成项目组；
项目经理：做好对外协调沟通，对内各环节推进督促工作，并对各流程报告文件修改和把关，及时通报工作进度；
项目组成员：参与项目的各专业组人员应提前着手准备工作（后期时间可相应缩短），对当期任务和分工工作务必按期、保质完成，需要支持和配合应及时提出，若有困难不能按期完成要提前调整交由其他人员负责完成。
二、PPP咨询风险点把握
&&&&（一）风险点识别
依据PPP项目流程，在项目识别、项目准备、项目采购和项目执行阶段均会发生可能风险事件，根据风险的影响深度、出现几率等将可能出现的主要风险梳理如下：
1.项目暂停或停止的风险。由于政策原因、政府原因、职工安置原因或项目自身复杂性原因等，很可能在项目推进过程中甚至已经走到社会资本采购阶段项目被叫停；
2.实施方案或运作模式等被否决的风险。项目实施方案或方案中运作模式、投融资模式、回报机制、采购方式、补贴列入政府预算以及前期论证评价报告等都需要实施机构同意并报经地方政府或人大审议通过，因此均存在不能通过的风险；
3.项目采购失败的风险。竞争性采购的一个可能的结果是参与方资格或人数达不到法定或公告要求，或最后没有采购到合适的社会资本，或中标社会资本不接受中标文书等，流标也是经常会发生的情况；
4.中选社会资本方违约的风险。出于自身经济利益考虑或由于市场变化造成支付能力下降等多种原因，中选社会资本可能选择放弃签约，可能无力支付合作资本金或无力兑现限期融资承诺，甚至无力继续运营维护项目公司，该种事件发生几率虽较低，仍然有一定的可能性；
5.发生争议的风险。项目推进过程不仅时间长而且涉及多方，包括政府方、项目实施方、咨询方（甚至多专业咨询方）、金融机构、担保机构、社会资本（多方）、项目公司、勘察设计方、工程承包方、经营管理方等多头多家，任何一个纠纷都可能影响到项目整体的进展。
&&&&（二）风险管理预案及应对策略
作为咨询机构，对可能出现的突发情况或风险应有较为明确的预防和应对措施，帮助项目实施机构稳妥处理面临的问题。
1.项目暂停或停止的应对策略
&&&（1）项目识别和筛选阶段应充分分析和评估可能出现的影响项目正常开展的各种因素；
&&&（2）&对可能影响项目开展的政策因素、职工安置因素或项目自身因素等向实施机构反馈和建议，做好前期合规和排除工作；
&&&（3）&项目进展过程中突发出现的无法继续推进事件，应及时找到问题关键，与项目实施机构协商具体调整和应对措施；
&&&（4）对确属无法继续推进的项目，可以建议实施机构停止运作，或转换其他投资方式，对前期已开展工作进行清理。
&&&&2.实施方案或运作模式等被否决的应对策略
&&&（1）项目方案编制阶段应多征求实施机构和政府方的意见，充分考虑政府方的利益，以政府真实需求作为编制方案的出发点；
&&&（2）对实施方案中运作模式、投融资模式、回报机制、采购方式等的选择做出全面的分析反馈，让审议部门理解选择的理由和正反利弊；
&&&（3）对有一定特殊性和创新性的方案设计，可以提前召开专家论证会，并征求上级财政部门的意见，做到创新和合乎规范；
&&&（4）对审议机构审议但未通过的实施方案，应认真收集评议意见和建议，会同实施机构及时调整方案，适时提交审议机构再次审议。
&&&&3.项目采购失败的应对策略
&&&（1）采购文件编制阶段应充分考虑社会资本的的资格条件和市场条件，做好采购市场测试和社会资本谈判，准确把握社会资本的承受力；
&&&（2）争取尽可能多的有意向社会资本进入竞争性采购环节；
&&&（3）对出现采购失败流标或不接受中标文书的情况时，应在充分了解社会资本意见基础上，与项目实施机构协商调整采购策略和方案，尽快再次启动采购程序。
4.中选社会资本方违约的应对策略
&&&（1）首先对社会资本选择过程中应设定较高的资格条件，将实力和资信较弱的社会资本排除在参与竞争投资者之外；
&&&（2）其次是建立和完善担保制度，社会资本方应出具签约保函、履约保函和移交保函等一系列保函，从制度上约束社会资本方遵守约定；
&&&（3）最后对违约社会资本方应区别情况慎重对待：违约后能及时纠正并继续履行的，在合理处罚后监督继续履行合同（解约对政府来说成本也很高）；对违约后能无力继续履行合同的，态度消极的，严格按照合同处罚和解约，并启动应急程序，由政府接管或寻找替代合作者。
5.发生争议的应对策略
&&&（1）项目实施机构应严格按照法律法规和相关文件规范行事，所有方案和协议应在专业机构的协助下审慎处理，避免形成纠纷；
&&&（2）所有协议中约定遇到争议应在不影响项目进程情况下和解解决，合作方与第三方争议不得影响项目进程，并约定明确的违约处罚条款；
&&&（3）遇到影响项目进展的纠纷，应积极寻求和解让步解决的方案，若确实不能和解解决，则应选择时间较短的仲裁方式处理争议（提前约定）。
三、咨询服务质量要有保证
咨询机构参与各地PPP项目咨询，要有责任心和使命感，PPP项目咨询不仅是一项工作，更是造福一方的光荣使命，不光要有热情，更要有制度和承诺保证。
1.保证工作质量：对各阶段工作成果实行三级审核制度，一审为主办项目咨询师、二审为主管项目经理、三审PPP业务负责人。同时配合完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施，做到事前任务明晰、事中及时沟通、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2.保证工作时间：咨询机构应按实施机构要求的时间，根据不同情况随时调整人员配备和工作安排。如实施机构对成果文件等要求特别紧，也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保及时完成。
3.人员配备：保证项目由经验丰富的咨询专业人员负责，组成专业团队，分工明确，各司其职，以确保按时完成PPP项目咨询工作。
4.保密：在PPP咨询工作过程或工作完成后，全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
5.维护业主利益：咨询公司应视委托人的利益为己任，在PPP咨询工作中尽可能维护业主利益。
6.恪守执业道德：PPP咨询专业人员在进行咨询业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对违反执业原则的行为坚决抵制。
（本文发表于内部刊物咨询论丛）
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