万里镇绿苑蔬菜专业合作社简介<
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万里镇绿苑蔬菜专业合作社简介
万里镇绿苑蔬菜专业合作社简介
&年9月，现在已形成以绿苑蔬菜园区为龙头，以荷兰瑞克斯旺公司、河北农大等科研单位为依托，年合作社被评为国家级示范社，绿苑蔬菜园区被确定为年肃宁县推行农民合作经济组织全覆盖工作以来，合作社在自身迅速发展壮大的同时，积极发挥桥梁和纽带作用，将千家万户的小生产经营与千变万化的大市场连接起来，带动全县蔬菜产业年的3000元增加到现在的8500元，比全县农民人均纯收入高29%。入社社员的示范效应使农民自觉加入合作社的积极性空前提高，社员由户迅速增加到现在的632户，带动周边5000余农户种植蔬菜增收致富，遍布肃宁全县蔬菜主产区。
年建设了面积120亩的新品种示范种植基地，每年引进国内外优良蔬菜新品种100多个进行试验种植，从中挑选适宜本地种植的品种进行推广，两年来共推广百利番茄、萨菲罗圆椒、迅驰（37&74）尖椒、布利塔茄子等新品种30多个，带动新品种推广面积5万亩，其中百利番茄在全县的种植面积就达到了2万亩，出口到马来西亚、新加坡、香港、俄罗斯等国家和地区，这一项农民增加收入就接近1.5亿元。合作社从根本上将实力弱小的单个农民种植新品种所承担的风险进行了化解和转移，解决了全县蔬菜品种落后、效益偏低的问题。
个大型育苗日光温室、3个占地4000平米的连栋智能育苗温室，充分利用光热资源，具有良好的生态效益，而且有效降低了生产成本，每年培育种苗5000多万株，今年投资500万元新建联栋温室，年育苗可增加到1亿株，已成为河北省最大的育苗基地。合作社引进了穴盘育苗技术，培育的各种蔬菜秧苗无病虫、缓苗期短、抗病抗逆性强，除本地销售外，还销往衡水、保定等地区和北京、天津、山西、山东等省市，销售半径达500公里。合作社为社员统一提供种苗，给予每棵5分至1角的优惠，亩节约成本300元，去年就为社员优惠提供各种优质种苗2000万株。绿苑近期计划投资发展净菜产业，一旦投产将真正实现蔬菜从农田到餐桌，从而填补我省一项空白。
运费统一向社员提供农药、肥料，每亩地生产成本降低了10%。合作社在生产过程中大胆引进滴灌节水节肥技术、雄蜂授粉、丽蚜小蜂治虫、防虫网、沼渣沼液施肥等新技术，现已在全县蔬菜种植基地全面推广，促进了全县蔬菜产品品质的整体提升。合作社年获得农业部有机农产品认证，全部无偿由社员使用，品牌效应和有机认证使社员的蔬菜身价倍增，&玉怀牌&番茄曾被第七届中国（廊坊）农产品及优种交易会评为名优农产品。2010年合作社成为朔黄铁路公司蔬菜供应基地，2012年3月份和京客隆超市签订了供菜协议。
年组织发起全镇蔬菜业合作社成立了万里镇蔬菜专业合作社联合会，架起了政府和农民沟通的桥梁，多次组织各合作社负责人赴山东寿光等地参观学习，及时把县政府扶持设施蔬菜发展的政策传达给农民，极大地调动了农民发展蔬菜生产的积极性，去年全镇新发展设施蔬菜1000亩。通过合作社向政府反映农民诉求，今年肃宁县政府加大了对蔬菜产业和合作社的扶持力度，奖励金额提高了50%。合作社通过对社员的管理也提高了农民的组织化程度和民主意识、合作意识，其规模化经营加速了农村土地合理流转，提高了农业的产业化程度，农民专业合作社已成为服务农民、组织农民、管理农民的新平台。南乐县丰溢蔬菜种植专业合作社
南乐县丰溢蔬菜种植专业合作社成立于2010年6月，由苏新明等6人发起设立。2010年6月30日在县工商局登记注册，注册资金100万元，现有社员&&216 人，拥有管理人员
15 人，技术人员8人，其中高级农艺师3人。合作社以使广大社员实现信息共享、技术共有、资源共用、市场共赢、风险共御，谋求全体成员的共同利益为宗旨；以壮大蔬菜产业规模，提升蔬菜产品质量，增加农民群众收入为目标；以“六统一”服务措施为重点，坚持以专业推进产业，以合作促进增收，有效地整合我县蔬菜资源，加快蔬菜新技术、新成果的推广应用，提高农民的组织化程度，增加社员收入，促进全县社会主义新农村建设。2010年合作社成立后，我合作社先后被市、县农业和政府部门给予表彰。
&一、成立背景
&&南乐县是个农业大县，全县约49万人口，其中约43万人在农村。为扎实推进社会主义新农村建设，县委、县政府立足本县实际，积极推进农业产业结构调整，大力发展蔬菜产业，已建成了包括节水莲藕生产基地在内的多个大棚蔬菜生产基地，形成了市场带基地，基地连农户的良好生产格局，取得了良好的经济和社会效益。但随着新形势的发展，我县的蔬菜生产也遇到了一些新情况和新问题，诸如在标准化生产、蔬菜质量安全、新技术的普及与推广、蔬菜资源的整合、群众的组织化程度、抵御市场风险能力等方面还存在许多问题和不足。面对激烈的市场竞争，农民千家万户的小生产难以应对千变万化的大市场，这样就迫切需要中介组织为他们提供产前、产中、产后服务，农村经济形势发展的必然要求，使我们丰溢蔬菜种植专业合作社应运而生。合作社成员主要是各乡镇从事大棚蔬菜种植的农户，农业技术人员以及从事蔬菜农资经营的个体工商户。社员多，分布广，技术力量雄厚，社会各界广泛，成为全县最具发展潜力的农民专业合作组织。
&二、基本做法
（一）健全管理制度，搞好规范运作。内部管理制度健全与否直接影响到合作社职能作用的发挥和健康稳定发展。合作社根据章程建立了社员代表大会、理事会、监事会等组织管理机构，下设办公室、财务部、技术部、销售部、物资部、监测室等，简称“三会四部二室”。在内部制度建设上，健全了重大决策议事制度、“三会制度”、财务管理制度、成员收益分配制度、技术培训制度、农资统一供应制度、农产品监测制度、蔬菜基地日常管理制度、蔬菜生产田间档案管理制度等规章制度。并建立了社员登记册、股金登记册和交易记录册，对社员颁发了社员证和股权证，制定了合作社工作流程，坚持做到了入社有登记、管理有规章、办事有程序、交易有记录、工作有档案、服务有内容，形成了良好的工作运行机制，保证了合作社工作的规范化运作。
（二）突出合作重点&
强化统一服务。“专业合作，生产在家，服务在社”是合作社的基本特点。我们按照章程规定的经营业务范围，以合作为基础，以统一为特点，对广大社员在生产上实现了“六统一”服务，即：统一引进优良品种（种苗）、统一技术指导、统一田间档案管理、统一农资（化肥、农药、农膜等）供应、统一产品检验检测、统一上市销售服务。
一是统一技术指导。合作社常年聘请2名蔬菜技术人员，对社员蔬菜生产基地定期进行技术指导服务，并通过举办科技培训班、发放明白纸、组织社员外出参观、建示范基地等多种有效形式，对广大社员进行技术培训。多次邀请省农科院、河南农大、省
市蔬菜技术推广中心的蔬菜专家，到合作社进行技术讲座；积极开展“送科技进棚入户，为农民传经送宝””等参观学习活动，使社员学到了活生生的先进种植管理经验；通过建立蔬菜标准化生产示范基地，使广大社员看有现场，做有榜样，学有经验；同时，合作社编制了《大棚蔬菜标准化生产技术操作规程》手册，从无公害配方施肥、病虫害综合防治、优良抗病品种引用及栽培措施等方面进行了全面规范，通俗易懂，操作简便，社员人手一册。通过统一的技术指导服务，合作社先后引进推广了生物有机肥、生物反应堆、防虫网、黄板诱杀、杀虫灯等蔬菜病虫害防治及生产栽培技术，有力地推动了当地蔬菜标准化生产进程，取得了良好的经济和社会效益。
二是统一农资供应。农业生产资料是农业增产、农民增收的重要物质基础，为切实从源头上杜绝有害农资的销售流通，合作社积极与全国比较知名的几家农资生产厂家建立了合作关系，设立了农资专供店，对基地蔬菜实行了统一供应。使社员都用上了放心农资，从而有力地净化了农资市场，降低了生产成本,保证了农产品质量安全。
三是统一建档和质量监管。加强对蔬菜基地的管理和对农产品质量安全的监管是推动无公害蔬菜生产的重要手段。合作社落实了蔬菜基地日常管理和农产品质量监管制度，对社员基地全部建立了蔬菜生产田间管理档案，对蔬菜栽培品种、用药时间、追肥量、用药量、产品营销等方面，实行统一建档，全程记录，跟踪管理；本合作社还建立了检测中心，配备了速测仪器及有关设备，定期对蔬菜产品进行产中、产后质量监测，对检测合格的蔬菜才准予进入交易场所交易，实现了农产品“从土壤到餐桌”的全程规模化、标准化、安全化生产。
四是统一蔬菜销售。合作社成立前，菜农自发到市场交易，形不成规模，受限因素又较多，蔬菜往往卖不上价钱；合作社成立后，积极筹建丰溢农业发展有限公司作为销售龙头企业,合作社把公司和其他社员的利益联结起来，形成了蔬菜大产业、大规模、高效益。许多社员说，以前是看不清市场乱转，找不到销路蛮干；现在是围着市场转，联合起来办，越办越赚钱。
（三）建好联结机制&
实现合作双赢。在农业产业化经营过程中，尽管农户与龙头企业相互依存，共同发展，但各自毕竟是独立的市场主体，二者之间既有共同的利益追求，又有不同的利益诉求。濮阳市丰溢农业发展有限公司是合作社的一员，公司与社员结成了更加紧密的利益共同体，催生演化出了“龙头企业+合作社+农户+基地”的蔬菜产业化经营模式。合作社自成立以来共募集股金400万元，其中丰溢农业发展有限公司以货币、蔬菜大棚、房屋等形式入股120万元，其他社员以货币、土地承包经营权入股280万元。在运营管理和收益分配上，大棚蔬菜生产所用农资全部由合作社物资部统一采购、保管、供应，生产的蔬菜由合作社销售部专人负责，统一到公司后进入蔬菜市场销售,合作社成员按比例分成收益和股利的同时，公司还可收购到优质无公害的蔬菜，提高公司蔬菜销售的市场竞争力，这样双方达到了合作双赢的目的。
三、几点体会
&&合作社上依托濮阳市丰溢农业发展有限公司，下紧连千家万户，通过示范引导和全面服务，一是有效地提高了农民组织化程度，推动了蔬菜产业化经营；二是推动了生产要素资源的有效整合。合作社集聚了人才、土地、资金、市场等资源，推广了新品种、新技术，实现了生产要素的优化配置，提高了土地规模效益，增加了农民收入。三是合作社采取产业化经营模式，成为公司和农户间的桥梁和纽带，进一步提高了农民进入市场的组织化程度，通过统一规模销售，降低了农产品运销成本，提高了规模效益，特别是通过加强蔬菜质量监管，培育无公害农产品，增强了农产品市场竞争力和市场占有率。四是合作社通过建示范、搞样本，对社员进行科技培训，进一步提高了农民科技文化素质和经营管理水平。通过合作社的成立运营，不仅培养了一大批有文化、懂技术、善经营、会管理的新型农民，提高了农民运用农业科技的能力和水平，解决了政府包不了、村集体办不了、农民又迫切需要解决的问题，还提高了农民互相理解、互相支持的合作意识。可以说，一个农民专业合作社就是一个人才培训的学校，一个技术推广的阵地，一个信息发布的基地，一个增收致富的平台。合作社的发展，使我们看到了建设现代农业的新希望。
四、今后打算
合作社刚刚起步，自身建设及发展道路上还会遇到较多困难。在今后的发展上，我们合作社将在现有的基础上，从本县实际出发，克服困难，科学规划，重点在规范运作管理、提高服务水平、扩大经营规模、拓宽市场领域、增加社员收入、发展现代农业方面狠下功夫。
（一）巩固合作成果，规范完善提高。按照河南省农民专业合作示范社规范化建设要求，进一步完善合作社内部各项管理制度，建立产权明晰、权责明确、分工协作、管理科学的法人治理结构，探索完善收益分配、土地流转、资金互助等运行模式，严格按照“一章、二证、三册、四制、五原则、六到位”进行规范化管理，提高服务水平，确保发挥合作社最大社会服务功能。
（二）扩大蔬菜示范基地规模。结合濮阳市现代农业特色品牌基地建设规划，新发展1000个高标准蔬菜大棚，引进现代农业科技，建立起农业企业化、农民职工化、生产基地化、产品标准化的现代农业样本田。
（三）引进有机种植模式。积极引进有机农业种植模式,使蔬菜质量再上一个档次,以适应现代消费理念,打造生态、健康、安全蔬菜新天地。
（四）新上蔬菜保鲜、储藏和包装项目。引进应用一些蔬菜保鲜、储藏、包装及深加工的新技术，对蔬菜进行初步加工、分级包装，拉长产业链，提高附加值，使社员从中得到更多实惠。
拓宽市场，注册商标，创立品牌，搞好营销。适应现代信息化发展的要求，引进应用电子结算及信息化网络销售等管理模式，建立贸工农一体化、产供销一条龙的蔬菜产业化格局。
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