我是电商平面设计师，我本来底薪是5000加提成。上个月给我降低工资了。底薪2600。我承认行业不景_百度知道
我是电商平面设计师，我本来底薪是5000加提成。上个月给我降低工资了。底薪2600。我承认行业不景
我是电商平面设计师，我本来底薪是5000加提成。上个月给我降低工资了。底薪2600。我承认行业不景气。但是我没办法生活。老板其他方面对我还是不错。可是心太堵了。想离职了。我有时候...
我是电商平面设计师，我本来底薪是5000加提成。上个月给我降低工资了。底薪2600。我承认行业不景气。但是我没办法生活。老板其他方面对我还是不错。可是心太堵了。想离职了。我有时候接私活，也不只3000。
我怎么给老板谈。是马上说不干了。还是给他一个月招人。还是我直接说。计件。私活一样做。
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
降底薪或许是暗示叫你找出路吧，有能力就直接跟他说，好好安排自己生活。
老板说每个月达不到销售额。就降底薪。如果年终达到了。返还加10%利息
那就好好工作吧
这个月该干的干了。还是辞职
zhangzhenjun84
zhangzhenjun84
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和老板谈的成败取决于你手中的筹码，如果公司离不开你，或者说你离开后立马能找到一份更好的工作，那你就可以放心大胆的和老板去谈，但是如果公司对你依赖不强或者正准备裁员，或者说你离开后找不到下家，那么建议你还是继续把工作做好，要比之前更好！当然了，私活也是可以继续接的，那也是你的一份收入。
老板说每个月达不到销售额。就降底薪。如果年终达到了。返还加10%利息
这说明两个问题，第一，老板现在确实资金运转出现了问题，第二，老板希望大家能够与企业同舟共济一起度过难关！所以希望你还是考虑一下，尽量把眼光放的更长远一些，不要囿于眼前的得失！
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擅长：暂未定制
呵呵 ，你这问题好牛B，看来是同行啊，我也是和你一样的情况
老板说每个月达不到销售额。就降底薪。如果年终达到了。返还加10%利息
老板说每个月达不到销售额。就降底薪。如果年终达到了。返还加10%利息
哎，降底薪，谁受得了啊，老板就是任性，马蛋
我这个月干还是有头有尾。谈下
你在哪接私活？
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擅长：暂未定制
立马走人。你是员工不是合伙人，不能承担生意不好的风险，由此还能看出这老板其他的问题
老板说每个月达不到销售额。就降底薪。如果年终达到了。返还加10%利息
我是天猫客服第一月底薪2800加提成，虽然本店每天毛收入40块，但是我还是要拿我的2800加提成，
以后的事谁说的准，在做一个星期看，不行还是走了
啊，就是我。我们公司客服都比我工资高。我感觉全部工资都比我高。销售不好.拿开刀一样
有生就有降
我来的时候生意一个月月不到3万。后我来了达到30万。夏天我承认淡季。我就觉得心里顿堵的慌
生意差了，正确的方法是提成少了，底薪不能变
开店的不能只有一个店铺，我去的几家网店都是2个店铺以上，
一个店铺难以养员工
是的。这个月把手里的事情做好。整理好。还是考虑下自己出路
今天上班没
只要有工作经验好找
在上班路上
完了，不行，今天是假日
今天肯定没3倍工资
没。什么从来没什么三倍工资
你会代码吗
简单的没问题
看到别人做的宝贝详情页很漂亮，我都不会想学
从哪学起，学几个软件
摄影加好文案。就能出好作品
单反你也会是吧
我本身自己开店的
基本上全能
基于平面视觉。生营销。强在产品。胜在售后售前体验
这几句我记住了
电商。基础就是平面视觉传达，要活着。就要好的营销计划和策略。要强大。就要产品足够好。要胜过竞争对手。售前售后客户体验必须到位人性化
你们生意好吧
。。。。。
每天直通车38块
毛收入60块
找过人刷单
哦，现在不好做
看老板的水平怎样
还有一家天猫店，现在没管
主要卖防滑三款垫
便宜包邮22
我介意便宜和低价策略
降工资谁都接受不了，而且你这还降了一半，慎重考虑
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CAD版本介绍、安装方法&&、操作界面介绍、软件窗口工具使用、软件命令使用实战 （选择、删除、复制、镜像、偏移、圆角、倒角、正交、缩放、延伸、修剪、打断、合并、分解、缩放等）、标注等。
CAD绘图快捷键的使用。
第二部分：
施工图纸绘制：
1、平面布置图、地面布置图、墙体拆改图
2、顶面布置图、水电图。
3、建筑结构图的绘制（墙体、门窗、阳台）。
4、门厅、客厅、卧室、厨房、卫生间、阳台等平面布置图的绘制。
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8、三维建模以及图形导出
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CAD绘图快捷键的使用。
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施工图纸绘制：
1、平面布置图、地面布置图、墙体拆改图
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个性随和，待人谦和！
KPI是量化指标为优先的，对于设计师来说很多东西一旦量化以后反而显得价值降低，比如：你半年时间做了一套概念设计方案，在创新程度上有突出的表现，但对于KPI来说，你的工作是在6个月时间内完成了一件工作，并且这个工作是你份内的，最多给你加一点创新分
但它无法解释这个方案能够带来的价值：它可以作为导入新产品的预研思路，可以作为客户演示的文档，可以作为设计部门的质量执行标准，可以作为PR中的产品宣传材料，可以作为行业交流的应用资源 设计的附加价值在KPI中经常是被弱化的。其实很多朋友也和我交流过，设计师的KPI应该怎么个打法，但由于我是被打方，所以我的很多具体方法有可能带有明显的怨妇情节，不太客观，也不敢随便说。今天让一个哥们给追着问，我就聊一下不成熟的看法，是的，这些方法有可能已经有企业用了，但大多数设计师遭受的KPI待遇还是水深火热的，人为刀俎，我为鱼肉的现象反复在发生。比如：对应KPI分数的奖惩措施一定要公开，透明，并严格执行，全体邮件表扬、年终奖金增加、公司荣誉证书颁布等等措施都应该尽量在考评后的一周内马上执行，我见过不少公司为了节省成本，任何时候都是只有口头表扬的，这极大降低了KPI的效用。设计师也是打工讨生活，没钱谁和你谈理想？物质精神都是很重要的。而大部分设计师的工作能力不强，其实根源是在于没有刺激和积极性差，我见过一个国内知名设计公司的做法：几个主力设计师的旁边有两台机器，常年是用于招聘的，但是这公司的人员流动并不强，为什么呢？因为一周来几个新的面试的家伙，旁边在操作，主力设计师就有想法：我应该保证自己的能力不会被这些瘪三比下去，我现在不努力，下个星期旁边这家伙就坐过来了，这就是我们常说的鲶鱼效应。执行环节的一些重要细节1. 日常考评更重要考评不在乎频率过快，就算你每天都考，牛B的人仍然是牛B的，而是在于考评的执行是否属实，有没有及时的提出问题。我们的一些企业中有一个卑鄙的现象：KPI被利用为公司较强利益团体中的排除异己的手段，往往在这种KPI指标中你会发现大多数的定性指标是由利益团体控制的，这就有点夺取定价权的意思。所以为什么要强调对待不同工作属性的区别考评，原因也在这里。日常考评就是每天，每周具体提出工作目标和成绩的要求，然后让员工自己对比工作质量和差距，主管与经理在发现问题后及时提醒修正，否则等到年底一次来个C的评定，很难说服人心，当然也就会爆发员工的心理矛盾MD，太欺负人了，老子不干了。
其实，在他发生问题的时候，作为管理者的懦弱和无知没有帮助他看到自己的问题。2. 考评标准必须简单，统一，有说服力不同的企业有不同的设计岗位的要求，制定一个准确的，符合企业现状的考评指标才能让设计师有的放矢，比如你的企业只是需要设计部门做好日常工作，处理简单项目，就不要在KPI中放什么创新能力的要求来自我意淫，因为这些创新没有落地的土壤；又比如你的企业正在品牌塑造和用户体验环节设计举步维艰的时候，就不要在KPI中要求每月10套视觉设计提案，那不是最为重要的工作；更甚者，你的设计部门刚开始组建，成员也是新兵蛋子比较多，你的KPI里面的S级居然要求至少获得两项国内重大设计奖项，你不是抽自己嘴巴么？我相信在为数不多的团队中，总有一些员工是那么拽的，永远比别人努力，永远能快速的出成绩，好不好？当然好。我们应该像保护大熊猫一样保护他们，但是中国人的中庸思维让我们认为不应该总是给他打A，要不越优秀的人肯定就是越容易膨胀的，好嘛，莫名其妙的来个B 问题反过来看，其实如果你的团队中出现了长期得A或者S的员工，证明的是你的团队的内部刺激不够了，明星员工的光环覆盖了其他人的努力，你应该从外部再找一个更牛B的人来进行中外结合，从一定程度上扩展团队的视野，也不会直接影响到明星员工的情绪。KPI西游记好了，我们来听个小案例，这个很2的案例虽然表面上看比较山寨，但是引发的思考却让人侧目，我们抛弃所谓的正确答案，转移到设计师身上再来解读一次：我的答案（这种问题没有标准答案，大家可以自由发挥，然后讨论）：1. 孙悟空：理所当然的A，但是S要等到取经后才能给他，这种员工是典型的明星员工，业务技能和公关技能都超群，一般的KPI的A.B.C其实对他根本没有作用，他的发展速度已经超越了团队的速度，因此唐僧才会需要紧箍咒这种超级约束武器，这种员工需要引导为主，让他在工作中有顾忌，也要给予宽容，他未必在意你的A.B.C，而是在意自己的价值体现和牛B表现。因为当你的人事在用KPI威逼利诱他的时候，他或许正在和猎头洽谈下一次的跳槽了；2. 猪八戒：大多数公司内，体制内的员工都是这种，区别在于其肥胖和贪婪的程度，这种员工一般都是C级起跳，对于这种员工，精神价值远没有物质价值来得实惠，给足粮食他们就会很好的干活，因此KPI中可以给C，但是后面可以加一句话：由于你的表现，所以这次的加薪幅度是最小的，千万不要进行直接的处罚，因为每次遇到困难要求分行李的都是二师兄；
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