院领导集体
中国科学院大学
（简称“国科大”）始建于1978年，其前身为中国科学院研究生院，2012年经教育部批准更名为中国科学院大学。国科大实行“科教融合”的办学方针，与中国科学院直属研究机构在管理体制、师资队伍、培养体系、科研工作等方面高度融合，是一所以研究生教育为主的独具特色的高等学校。
上海科技大学
（简称“上科大”），由上海市人民政府与中国科学院共同举办、共同建设，2013年经教育部正式批准。上科大秉持“服务国家发展战略，培养创新创业人才”的办学方针，实现科技与教育、科教与产业、科教与创业的融合，是一所小规模、高水平、国际化的研究型、创新型大学。
《中国科学院院刊》（中文版）�...
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面对复杂的经济形势，梅德韦杰夫已签署了“2016年社会经济稳定发展行动计划”，即“反危机计划”。他认为，俄经济形势复杂但可控，目前俄经济已显现出更强的稳定性。...
劳工部还称，法国25岁以下年轻人的就业状况在加速改善，3月份这一年龄段的完全失业人数减少8700人，这意味着自2014年年末以来，法国25岁以下完全失业的年轻人已减少3.6万人。...
新华社巴黎4月26日电（记者 张雪飞）尽管北半球夏季将至，欧洲将面临伊蚊繁殖的活跃期，但法国巴斯德研究所的科研人员针对不同类型伊蚊传播病毒的能力进行的研究显示，目前欧洲大陆出现寨卡疫情的风险仍然有限。...
双方当天发布新闻资料指出，韩美同盟是朝鲜半岛及亚太地区和平安保的主轴，协定就立足于坚固的韩美同盟。协定的签署印证了韩美合作伙伴关系在国际舞台上具有重要的战略意义，双方合作正走上新台阶。...
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文章来源：科学传播局&&&&发布时间：日 09:42&&【字号：&&&&&&】
　　:而在刚刚结束的伦敦马拉松期间，竟出现了惊人一幕。包括一些带孩子的家长在内，近 20名民众被拍到哄抢专门为伦敦马拉松运动员准备的矿泉水，甚至还有人用推车将成捆的水运走。这一幕被马拉松的志愿者拍下后发布在脸书上，引发网友热议，认为这些人应该为自己的行为感到可耻。早期，伦敦马拉松是历史上产生男女世界最好成绩最多的城市，但是在20世纪80年代后期，受到几个高额奖金的美国赛事的挑战，伦敦马拉松组织者急中生智，在比赛中增加了化妆队伍，让比赛别开生面，还常有新娘穿着婚纱和穿西装打领带的新郎携手跑完超过42公里的距离。
新华社华盛顿4月26日电（记者 江宇娟）世界银行26日将2016年原油平均价格预测从之前的每桶37美元上调至每桶41美元，并表示原油供应过剩的情况将有所缓解。
26日举行初选的五个州分别为康涅狄格、马里兰、宾夕法尼亚、特拉华和罗德岛州。这些州的初选结果全部揭晓后，特朗普在位于纽约曼哈顿的“特朗普大厦”发表胜选讲话。“对我来说，很明显：退出就是退出。英国公民必须知道这项决定将对英国来说是没有特殊待遇，”Hasselfeldt称。
然而，成都商报记者深入调查发现，“情义保安”的背后，藏着一个长达10多年的秘密：郑菊明实为彩霞亲生父亲！
日，新西兰央行正式公布第7版5新西兰元和10新西兰元纸币票样。其中，5新西兰元纸币主色调为橙色和褐色，正面主体图案是首个征服世界最高峰珠穆朗玛峰的登山家埃德蒙·希拉里爵士的头像，以及新西兰南岛库克山山峰和南岛黄眼企鹅。背面主体图案是黄眼企鹅和新西兰特有植物。另外，新版纸币还升级了多种防伪措施。五一放假高速免费路段：免费通行的收费公路范围为符合《中华人民共和国公路法》和《收费公路管理条例》规定，经依法批准设置的收费公路(含收费桥梁和隧道)。各地机场高速公路是否实行免费通行，由各省(区、市)人民政府决定。中新网4月27日电 据外媒报道，美国军方一名高级官员于当地时间26日表示，打击极端组织“伊斯兰国”(IS)的战线获得可喜进展，从其他国家进入伊拉克和叙利亚，参与“伊斯兰国”在那里的战事的外国人数目明显减少。他感谢奥巴马再一次明确表示英国在欧洲具有重要地位，“这是他的观点，同样也是我们的”。
三菱社长相川哲郎在26日的记者会上称，“也可能是当时认为这种方式没问题才开始的所以继承下来，不加怀疑地一直使用”，认为是否故意为之尚不得而知。但是显示测试方法有误的工作手册在长达约10年期间一直被无视，因此众多员工也涉嫌有组织地参与违规。经国务院批准，自日起，在 全国范围内全面推开营业税改征增值税试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部营业税纳税人都将纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。
劳工部还称，法国25岁以下年轻人的就业状况在加速改善，3月份这一年龄段的完全失业人数减少8700人，这意味着自2014年年末以来，法国25岁以下完全失业的年轻人已减少3.6万人。中新网4月27日电 据韩媒报道，韩国外交部长官尹炳世和美国驻韩国大使李柏特本月27日在首尔市富拉泽酒店举行的第二届韩美空间政策对话开幕仪式上签署旨在推动两国太空领域合作的协定，并表示这标志着韩美牢固同盟关系扩至太空领域合作。
寨卡病毒通常经伊蚊叮咬传播，引发传染性疾病——寨卡热，其症状包括发热、头痛、关节痛、肌肉痛、皮疹等，目前尚无疫苗和有效治疗手段。自去年以来，寨卡病毒在巴西等美洲国家持续肆虐，导致欧洲、北美洲等地区国家也陆续出现零星输入性感染病例。中新网4月27日电 据日媒27日报道，日本三菱汽车可能在2001年1月就已知晓公司燃效测试一直采用与国内规定不同的违规方法。
为减轻企业负担，增强企业活力，促进增加就业和职工现金收入，4月13日召开的国务院常务会议决定，在去年已适当降低失业、工伤和生育三项社保费率基础上，从日起两年内，对企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省份，将缴费比例降至20%；将失业保险总费率由现行的2%阶段性降至1%～1.5%;对住房公积金缴存比例高于12%的一律予以规范调整。据今日俄罗斯通讯社消息，当天俄经济发展部召开扩大会议，梅德韦杰夫在会上表示，2015年俄罗斯经济整体上没有出现危机加剧态势，但经济仍然处于萎缩状态。
排在5新西兰元纸币之后的是瑞典20克朗纸币、俄罗斯100卢布纸币、哈萨克斯坦2万坚戈纸币和苏格兰克莱兹代尔银行发行的5英镑塑料币。
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间： 14:46&&【字号：&&&&&&】
　　永辉与京东的合作主要停留在京东到家层面。永辉的特殊之处更在于双方磨合出前置仓模式，继而推广到其他超市。目前，京东到家上的356家永辉门店都开辟了前置仓，其他品牌大约有八九成做到了。
　　天猫生鲜始于2013年。阿里巴巴集团副总裁、天猫总裁靖捷认为生鲜挑战很大，运营不当很容易损耗大于毛利。所谓术业有专攻，阿里需要真正懂行的团队来运营天猫超市生鲜频道。
　　外国劳动者人数自2012年起迅速增加，在5年里增加约60万人。占日本受雇者总数的约2%。此外，雇用外国人的企业数量也比上年同期增长12.6%，达到19万4595家，创出历史新高。
　　至于莫法拉，虽然他在英国票房号召力无比巨大，但马拉松仅完赛过一次（2014伦敦）。当时他无力跟随第一集团，2：08：21的成绩也和两大对手不在同一档次，尽管基普乔格说对他绝对不会小觑。
　　基普乔格（Eliud Kipchoge）：33岁，大赛金牌最少仅获2003巴黎世锦赛5000米和2016里约奥运会马拉松各一金。
　　超级物种被视为制衡盒马的新物种，模式也是线上线下一体化的生鲜餐饮+零售，2017年1月在福州开启第一家门店，目前在全国有20家门店。与盒马、7FRESH相比，超级物种会小一些，一般都在1000平方米，而且餐饮比例更高，可能会占到50%～60%。
　　国科控股（全称：中国科学院控股有限公司）是此次吸收的外部LP之一，国科控股资产营运部总经理李晔表示，国科控股在选择GP时的投资逻辑是：事为先，人为重，行为贵。事即战略布局、投资方向；人即团队情况、梯队建设、内部激励分享机制；行即执行力、内控机制等。“我们看重的是联想之星定位清晰，聚焦早期天使的专注以及系统化的投资打法。此外，他们与国科控股的战略布局方向一致也是我们投资的重要逻辑。”
阿卜迪拉赫曼（Abdi Abdirahman），PB 2：08：56（2006芝加哥）；
　　张瑜承认，在冷链基础设施方面，顺丰冷运和京东物流是两个主要对手，前者的优势是干线物流，后者更熟悉电商，搭建了与之配套的全网物流体系。目前安鲜达投入主要在仓，下一步最大的挑战在配送环节，这对于服务和效率要求都很高，安鲜达会在人员方面大量投入，建设实训中心和类似于安鲜达学院之类的机构。
　　未来，7FRESH并非一种形态，会有4000平方米的前店后厂模式，以及面积相对较小的社区店，社区店只有前店，还会建设一批生鲜工厂向门店统一输出供应链。
　　日本接收外国劳动者的体制建设进展迟缓。政府对接收高端人才持积极态度，但仍不允许接收单纯体力劳动者。实际情况是，通过技能实习制度和留学生，事实上在日从事体力劳动的外国人正在激增。虽然希望利用外国人的企业也在增加，但实习生的数量和可以从事工作的年数有限。
　　在这个依托城市中心仓进行仓配的B2C生鲜领域，京东更大的优势在于冷链物流。目前，京东物流在全国七大区域运营11个大型冷库，网络覆盖超过300个城市，其中近一半的城市可享受到生鲜商品当日或次日达。
　　2015年中国农业生鲜电商发展论坛上的一组数据被反复引用：2015年全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。之后的两年，仍然没有多大改观。有数据显示，年有14家生鲜电商倒闭。
2015波马冠军罗蒂奇（Caroline Rotich）。
　　此外，持高端人才等“专业性、技术性领域”在留资格的人员也达到23万8412人，增长18.6%。持技能实习资格的近8成就职于制造业或建筑业，而留学资格人员的半数以上在批发零售业或服务业相关领域工作。
　　7FRESH试运营了6天，日均单店单日客流量达到一万人次以上，坪效比传统零售提高了四五倍，库存周转天数不到4天，是行业平均水平的八分之一。
　　就在7FRESH开业前一天，盒马宣布2018年将在北京开出30家门店，在北京主城区将实现“盒区房”的全覆盖，其中一家就在距离京东总部不远处，7FRESH开业一天后就正式迎客。王笑松随即回应，今年7FRESH新增门店将覆盖整个北京市场。未来3到5年，全国门店将超过1000家。
　　联想之星此前已投出乐逗游戏、旷视科技Face++、思必驰、中科虹霸、作业盒子、北科天绘、燃石医学、开拓药业、派格生物、微纳芯、智康博药等200家企业。此外，联想之星自2008年成立起设立的创业CEO特训班，面向全社会招生，至今已有10年时间。芝马冠军拉普（Galen Rupp）；
　　靖捷认为，易果团队有能力运营天猫超市生鲜。王笑松则说，天天果园的水果品控做得非常好，对品质追求比较高的客户群都在这里，起初京东没想自己触及生鲜供应链，就投资了天天果园。
　。ㄅ懿焦适拢瑞岑海恩（Dathan Ritzenhein），半马60分，全马2：07：47；
2011波马女子亚军林登（Desiree Linden，仅比冠军慢两秒）；
　　联想之星总经理、主管合伙人王明耀认为，虽然不少基金感到募资困难，但市场上并不缺钱，只是市场相对冷静，钱变“精”了，对于过往业绩过硬、团队稳定、投资策略明确的基金来说，募资并不困难。
　　截至三期基金募集完成，联想之星目前共管理5支、总额约25亿人民币的天使投资基金，已投资200个项目。接下来，联想之星仍将专注于早期阶段，聚焦于人工智能、TMT、医疗健康三大赛道。同时，加大在人工智能领域的投资，升级医疗健康领域的投资，关注新兴机会。
　　永辉提供给《中国企业家》的资料显示，目前永辉旗下各类型零售业态覆盖全国20多个省份、200多个城市，门店数量超过600家。腾讯取得15%股权的永辉云创担负着永辉业务创新的责任，永辉云创成立于2015年，孵化出了超级物种、永辉生活等新业态。
　　生鲜电商曾是阿里和京东共同的烦恼。
　　起初，超市只简单把一些商品放到京东到家平台，有订单进来，一个人就满场子跑着拣货，耗时几十分钟，效率非常低，严重影响了之后的配送环节，有可能2小时无法送达。后来，经过磨合，把一部分高频商品放在超市某一块区域进行分拣，具体位置并不固定，可能在仓库，也可能在收银台附近，几十平方米到一百平方米不等，这就是所谓的前置仓或前置店。为了进一步提升效率，京东到家还开发了一款拣货APP，拣货员不再出前置仓，一般几分钟就可以完成。
　　主要原因或许是，波马属于海拔下降超标的非纪录认可赛道。也就是说，在波马你即使发挥神勇，打破世界纪录，也是白忙乎一。蛭侍锪怀腥。
　　正因为如此，伦马往往被肯尼亚田联当作事实上的奥运会和世锦赛选拔赛。
　　有趣的是，日本公务员跑者川内优辉也要跑本届波马。
　　经历了2016年O2O关店风波之后，天天果园在线下重新发力，在上海市场摸索出了线上+城市超市+社区便利店+智能生鲜零售终端的模式。通过入股上海城市超市，天天果园开始运营城市超市的15家门店的生鲜，门店产品与天天果园APP打通，周边5公里可配送。社区便利店面积小一些，周边3公里内29分钟可送达。2018年，天天果园将在上？100家社区便利店，实现对上海中环的全覆盖。
　　有意思的一点是，盒马鲜生创始人侯毅曾任京东首席物流规划师、O2O事业部总经理。盒马在上？凳，王笑松曾到场体验。
　　今年伦马也是世界马拉松大满贯第11赛季（Abbott World Marathon Majors Series XI，从2017伦马到2018伦马）的收官战。
　　今年波马的最大卖点，主要是空前强大的美国精英名单：
　　刘强东不想输掉这一局，生鲜和服饰是压在他内心的两大块垒。从日发布微头条以来，刘强东表达的内容几乎一半都与生鲜有关。
　　王笑松这两年过的并不轻松，甚至大部分时候在痛苦中度过。首先，要搭建团队，一部分是3C事业部的老同事，较大比例是源自招聘农业相关专业的应届毕业生。王笑松亲历亲为教他们如何采购、做供应链管理和电商销售。令他欣慰的是，团队成长很快，供应链方面的合作也越来越顺畅。
　　随着门店快速扩张，阿里与京东将对有限而优质的线下物业展开争夺，二者都是平台思维，不会挨个租门面开店，更多的是与传统线下连锁店合作，输出自己的供应链、仓配体系与运营系统。
　　永辉自己也在线下继续结盟。日，永辉发布公告称，拟斥资7亿元继续受让红旗连锁股份，完成后持股21%。日，永辉9.47亿元拿到了红旗连锁12%的股份。红旗连锁是四川的一家区域连锁超市。此前，永辉还入股了湖北连锁商超中百集团与联华超市，不过在2016年12月将持有的联华超市股份全部转手给了易果。
　　同样为生鲜奔走的还有马云。他在全球各地访问，生鲜品类往往首当其冲。2017年9月，墨西哥总统访华，在阿里巴巴总部他跟马云相谈甚欢，墨西哥牛油果是他们的话题之一。
　　针对为何京东错失投资盒马的疑问，京东战略投资部投资总监马珏雯告诉《中国企业家》，“侯毅带着idea进了阿里，盒马是阿里内部孵化的，所以这时候就不存在盒马出来之后，我们再讨论要不要投的情况。”
　　在这场生鲜战中，不同公司根据自己的能力、发展阶段选择了不同模式，但最终比拼的是供应链、运营与产品，不可或缺的则是资源动员能力，显然巨头更有优势。
　　值得注意的是，天天果园与京东有特定水果品类的联合采购，但强调独立运营。物流方面，除了京东，顺丰等其他第三方物流也与天天果园合作，并没有排他性。
　　据知情人士透露，双方合作确实没有预想中的顺利。永辉野心更大，不想依附于谁。
　　贝克勒已经是连续第三年参加伦马，前两届先后跑出2：06：36（自称状态只恢复九成）和2：05：57，名次也从第三升级至亚军。如下是他的表态：
Ryan Vail，马拉松PB 2：10：57（2014伦敦）；
　　“这是有机草莓，农药少，不会空心。车厘子是智利的，两个J，颜色深一些，有很多浅红色的就酸。蓝莓是智利的，那里海拔高，海岸线长，果实成熟时间晚，甜度呈现得更好。”
　　这是一场生鲜战争，但又不只是生鲜，巨头希望通过高频入口生鲜抢占线下以及未来与“吃”有关的可能性。阿里把盒马称作新零售样本，京东把7FRESH视作无界零售的一块试验田，连腾讯也因为投资永辉走到了台前。这是一场新的博弈与较量。
　　模式比拼
　　如果不出意外，他应该可以做到这一点：他迄今参赛10。2013年拿过一次亚军，输给当时创造世界世界的基普桑（Wilson Kipsang）。
　　贝克勒要再上台阶 基普乔格志在必得
　　每日优鲜被称为前置仓模式，建立了“城市分选中心+社区配送中心”的冷链物流体系，社区配送中心也就是前置仓，每个前置仓辐射半径为周边3公里，会员可实现1小时送达，通过自营保证品质。
　　联姻
　　7FRESH大族店总面积超过4000平方米，前店后厂，前店面积约2400平方米，包括水果、蔬菜、酒类、海鲜、日百、餐饮等区域，SKU超过3000，75%是生鲜，其中超过20%是京东海外直采的产品。门店采用了“悬挂链”技术，店中大部分商品都在7FRESH的独立APP上同步售卖，以门店为中心3公里内最快半小时送达。从筹备到开出第一家店，7FRESH前后花了近一年时间。
　　2015年，京东入股永辉时，双方应该就想联手有所创新。王笑松承认，投资永辉是想借助永辉的生鲜供应链赋能京东生鲜。
　　按所持居留签证类别来看，在劳动一线接收外国劳动者作为实习生的技能实习制度的居留资格为25万7788人，而留学为25万9604人。均增长2成以上。
　　马珏雯回忆，投的时候想象空间很大，想过在整个生鲜品类上进行大合作，同时布局线下商超。但在具体合作中却发现，无论是线上的消费品还是生鲜品类，双方的规格、需求都不一致，线上需要更标准化一些，线下店则更灵活。“永辉地采的生鲜供应链比较强，但怎么磨合需要花时间。所以在较长的一段时间里，其实都没有找到协同的点，一个核心的原因是两种不同的模式在走。”
　　2016年初，京东生鲜事业部正式成立，四年前京东生鲜频道就已上线，当时是三级部门，后来隶属京东消费品事业部。刘强东一直想自己做，但又觉得生鲜供应链太复杂。
　　但他却是公认的当代最伟大马拉松跑者，曾两夺伦马冠军，创造世界第三快成绩2：03：05（2016伦敦），以及非正式的世界最快成绩2：00：25（2017蒙扎）。
　　连大满贯跑最多的基普桑，也是一次波马都没参加过六大他只缺波马和芝马。今年他说不定又要跑东京。
　　伦马赛事总监休布拉舍（Hugh Brasher）在新闻稿中指出：
　　跟永辉有过交集的零售从业者分析，永辉线下零售业务做得最扎实，基于各种业态组合与创新，可以说永辉已经完成了线下零售的转型。老板张轩松为人低调，永辉也是这样的气质，门店开到家门口可能才会感觉到。
　　王笑松将这种形态组合比作银河系，生鲜工厂是太阳，前店后厂门店是行星，社区店是卫星。盒马类似，侯毅宣称要“千店千面”，在全国扩张中要与当地的特色文化、特色餐饮、特色产品相结合。盒马上海湾门店被称为盒马集市，增加了健身、美甲、美发及儿童乐园区域，上海松江平高店则增加了数千平米的自营和联营餐饮档口，可以满足五百多人的餐饮消费需求。
　　无论如何，4月中下旬的这两出大戏，档期和主力明星阵容已经基本排定。
美国纪录保持者卡斯特（Deena Kastor），2：19：36（2006伦敦）；
　　这三种模式的本质特征都是通过线上线下融合，在时间或场景上无限靠近用户，满足用户需求。这正是阿里和京东B2C大仓模式的一个缺陷，从这个意义上看，盒马与7FRESH也都是试图解决B2C模式下的时间和场景问题。
　　年龄相近的这三驾马车，总共拥有8枚奥运会金牌和12枚田径世锦赛金牌：
　　7FRESH原本可以出现得更早一些。2015年，刘强东决心做生鲜事业部并派王笑松挂帅的时候，京东内部就讨论过线上线下打通的零售模式，并没有偏离太多。各种阴差阳错导致时机延误。
　　贝克勒（Kenenisa Bekele）：35岁，米世界纪录（12：37.35和26：17.53）保持者，马拉松第二好成绩2：03：03的创造者（2016柏林）；曾获奥运会金牌3枚，世锦赛金牌5枚；
　　此次募集三期基金，是联想之星成立10年来首次吸收外部LP资金。联想之星解释，之所以在这个时间点吸收外部LP，首先是由于公司化和基金化两项工作已全面完成，联想之星从联想控股的一个业务板块成长为一家独立公司，希望接受市场检验，也希望通过募资对外传达一个信息联想之星是一家完全独立的基金管理公司。另外，外部LP的参与也将推动联想之星的规范化与长远发展。
　　一位要求匿名的知情人士告诉《中国企业家》，天天果园与京东接洽以及投资完成时间是远早于对外公布的时间，而且一开始对这家公司表示出强烈兴趣的是阿里。
　　然而生鲜是一面阴阳镜，正面有多光鲜，背面就有多悲惨。生鲜电商在2016年的渗透率还不到3%。与刚需、高频、高复购相对应的，是冷链仓配、高损耗、低毛利，裁员和倒闭在这个行业算不上什么大新闻。
　　上述知情人士认为，王伟对形势有误判，他自信天天果园有能力独立生存，但忽视了巨头入场之后，可能带来的碾压和生存空间的收缩。阿里对被投公司的强势相处方式，也是王伟没有选择的原因之一。易果获得阿里投资后，开始独家运营天猫超市生鲜频道，很多资源向易果倾斜。这也从外部促进了京东与天天果园的结合。
　　尽管各自有护卫舰，京东和阿里还是不遗余力地自建生鲜体系。
三届迪拜马冠军梅尔吉娅（Aselefech Mergia）；
　　天天果园创始人、CEO王伟是看着父亲做水果生意长大的，他经历了从水果摊到水果店，再到超市大卖场的全过程，因此他在水果销售方面很有心得，什么时间点什么货最好，在全球怎么采购，尤其是缺货的时候怎么补，王伟得心应手。2013年前后，天天果园与天猫合作很顺畅，当年天猫车厘子大卖与天天果园不无关系。阿里向天天果园伸出了橄榄枝，但王伟没有接受。
　　永辉生活是生鲜便利店，包括水果、生鲜、便利食品、熟食等。永辉旗下还有Bravo精品超市，是对传统生鲜超市业态的升级。依据永辉的计划，2018年超级物种在全国将超过100家，永辉生活将超过1000家，并结合永辉生活APP提供24小时、最快30分钟的配送服务。
男女卫冕冠军基鲁伊、基普拉加特（Edna Kiplagat）；
　　莫法拉（Mo Farah）：34岁，顶级大赛金牌数量最多：奥运会4金，世锦赛6金，同样得自米两个项目。
　　“生鲜本身是马拉松，线下更是，做这个事情一定要有耐心。”王笑松希望7FRESH第一店2018年能够实现盈亏平衡。
　　线下之争
　。ㄋ潮闼迪，基普乔格的名字“Eliud”，笔者以前一直没译出来过。刚刚突发奇想：不如把它译成“一流的”，音、义兼顾，哈哈~）
波马赛道纪录保持者德巴（Buzunesh Deba）；
　　据主办方1月21日晚宣布的最新消息，埃塞俄比亚传奇跑者贝克勒将与基普乔格、莫法拉一道，共同角逐今年的伦马桂冠。
　　门店还使用了黑科技元素，跟着人跑的智能购物车，测试水果原产地、甜度、溯源等信息的“魔镜”系统，人脸支付等。
2016波马、2017厦马冠军贝尔哈努（Lemi Berhanu Hayle）；
　　京东还是出手慢了。
　　1月25日之前，伦马还将陆续公布今年的男女特邀选手。由于招募到基普乔格和贝克勒这两位顶级大牌，它的阵容已经超过4月16日周一的波士顿马拉松。
　　此外京东物流的上门取件服务，可以把用户退货、拒收的物品带回大仓，节省了大量成本。而配送生鲜用的是保温箱，放入冰板后生鲜产品在22小时以内不会超过规定温度，目前市场上大多冷链物流采用的是泡沫箱，成本高也不环！
　　目前来看，永辉没有完全站队，其线下支付既可以用微信，也可以用支付宝，和阿里口碑也有合作，算得上一个影响战局的变量。　　“正是由于阿里与腾讯所处位置不同，二者逻辑也不同。腾讯有流量在产业链的上游，负责给被投项目输送流量，让他们去赚钱。阿里最强的在变现交易环节，因此更有壮大自身体系的诉求。”胡文钦说。
　　三巨头为何不跑波士顿？
　　在人工智能领域，联想之星已投资七十多家人工智能企业，其中近三十个为海外项目。除了投资底层技术，投资还分布于10大行业：智能消费与服务、智能出行、智能金融与大数据、智能医疗、智能家居及IoT、智能安防、智能物流、智能教育、智能农业、智能航天与前沿科技。同时，联想之星于2015年在美国发起成立了全球人工智能投资孵化平台Comet Labs。
　　在三期基金的LP构成中，新增LP有国科控股、香港鼎投资集团（周大福集团）、宜信母基金、弘毅投资等主流母基金和家族财富基金，而联想控股仍是最大出资LP。
责任编辑：于健 SF069　　盒马给出的数据则是，用户平均月购买4.5次，单店坪效是传统超市的3~5倍；线上订单占比超过50%，营业半年以上的成熟店铺，线上订单与线下订单比例约为7:3。
　　腾讯入局
　　定于4月22日星期天举行的2018伦敦马拉松，再添一位顶级大咖加持。
　　对于基普桑和基普乔格这两位肯尼亚人来说，可能还有另一个原因：波马和伦马同在4月，只能二选一；他们选择前殖民宗主国英国的伦马，跑好成绩回国，更有衣锦还乡、光宗耀祖的感觉。
　　与巨头共舞并非易事。天猫生鲜供应链总经理、安鲜达CEO张瑜曾告诉《中国企业家》，易果前端运营、后端供应链和冷链物流三大块业务都在与阿里整合，后两部分几乎完全整合在了一起。安鲜达的物流系统也已经与菜鸟网络的数据系统全面打通。
　　有分析人士指出，阿里与易果是十指相扣，京东与天天果园关系显得较疏离。
　　日本厚生劳动省1月26日发布的数据显示，截至2017年10月底，在日外国劳动者人数达到127万8670人。比上年同期增加18%，连续5年增长，并创下自2007年日本政府要求企业进行申报以来的历史新高。在制造业工作的技能实习生和在服务业工作的留学生等增加明显，通过外国人来弥补劳动力短缺严重的职位的格局日趋突出。
　　国外高手也来了不少：
“我很高兴连续第三年重返伦敦，很希望比去年更上层楼，赢得比赛。伦敦又一次将世界最优秀的长跑高手招集到一起，因此我知道这并不容易。
　　在王笑松看来，盒马、7FRESH这些所谓新物种的模式并没有出奇之处，目前线下Mall里餐饮生意最火，租金也最高，用超市的租金去做餐饮一定是合算的，这个商业逻辑都看得明白，难的是怎么把诸多不同的能力模型拼在一起。
　　京东到家是一个轻盈的O2O平台，连接用户与线下超市，京东到家帮助超市向用户完成配送。京东到家与达达合并后，配送环节由达达负责。达达－京东到家联合创始人CTO杨骏说，京东到家的思路是赋能线下，最核心的一块就是生鲜，占比过半，目前90%以上订单可以实现一小时达，快则二三十分钟。
　　徐正认为，当下每日优鲜的任务是把前置仓做得足够远，形成规！⒐┯α础⑽锪鞯拿芏扔攀。从行业看，未来或许店、仓、柜是一个不错的组合，开店大家可以以体验店为主。
　　一位接近腾讯投资部的人士认为腾讯投资永辉，双方都属于边想边做。腾讯存在流量的商业化问题，即便从支付角度考虑也要布局线下，中国零售和互联网需要真正结合，才会对零售带来更多变革。但直到腾讯入股，永辉的超级物种才引起一波围观，此前并没有盒马那样的礼遇。
里约奥运冠军基尔瓦（Eunice Kirwa）；
　　但现实的困难是，所谓“赋能”线下，是要替代线下运营系统等一系列流程，这是一件大动干戈的事。
　　行业基础不成熟，阿里和京东都没有出手，而是把目光投向了垂直生鲜电商，以投资的形式试水。
　　科技讯 2月1日午间消息，联想之星宣布完成8亿人民币三期基金募集。这是联想之星成立10年来，首次吸收外部LP，此前，联想控股是联想之星唯一的LP。
　　“任何一种单一渠道和销售模式，在生鲜领域机会都不大。未来一定是全方位的销售渠道模式。”天天果园总裁徐晓峰提醒道。
　　2017年募资环境相对遇冷，然而，联想之星从2017年三月初开始募资，仅一个多月的时间，就有二十多家LP希望出资，共认购近20亿资金。但联想之星最终将三期基金规模定在8亿，联想之星希望获得10倍甚至更高的投资回报。
“这是一个令人垂涎热盼的前景。莫勋爵、Eliud和Kenenisa都有令人信服的理由跻身GOAT（the greatest of all time，史上最伟大跑者），如今他们将聚首4月22日星期天的维珍理财伦敦马拉松，首次会战马拉松距离。”
　　去年基普乔格因“破2”计划，只跑柏林一场大满贯，目前仅积25分，与另几场比赛的冠军2017伦马冠军丹尼尔万吉鲁、2017芝马冠军盖伦拉普、2017纽马冠军杰弗瑞坎沃若和2017世锦赛冠军杰弗瑞基鲁伊并列第一。
　　7FRESH的烘焙与餐饮均是自营，开辟了东方、西方餐饮区。东方区主要是日料、中餐和活鲜现场烹饪，西区则是牛排、披萨和意面。他们请来第一位在法国米其林注册的中国烘焙师彭程培训指导。
莎拉霍尔（Sarah Hall），Ryan Hall夫人，PB 2：27：21；
　　联想之星合伙人陆刚介绍，在此次募资过程中，外部LP最关心的问题是联想控股与联想之星的关系。在此之前，在决策机制上，联想之星拥有完全的自主权，加入外部LP后，联想之星的日常管理不会发生任何改变，外部LP可通过顾问委员会一定程度上参与基金管理。
　　话说为什么基普乔格和贝克勒跑过六大满贯中的伦敦、柏林和芝加哥马拉松，为什么从来不跑历史最悠久的波马呢？
　　腾讯入局，被看作是对于阿里在生鲜以及新零售方面频频出手的防御。胡文钦说，“得知腾讯入股永辉，并不意外。我们知道腾讯一直在看这个方向。”
　　男子
　　两年前，王笑松绝说不出这番话，他口中的关键词更多是芯片、屏幕和手机。彼时，他是京东集团副总裁、3C事业部负责人。2015年最后一天，他被刘强东任命为京东即将成立的生鲜事业部总裁。
美国“万米/半马一姐”赫德（Molly Huddle）；
　　王笑松在介绍一盘水果，语调俨然一个经验丰富的老果农。
　　京东与阿里在多个层面展开较量：搭建B2C生鲜平台，投资垂直电商与线下商超，构建冷链物流体系，分别孵化新物种盒马鲜生与7FRESH，这俨然是一次“陆？铡比孀髡。
　　香港鼎投资集团（周大福集团）执行董事束玮霖说：“我们之前就对联想之星以及他们团队的几位合伙人有所了解，对他们的品牌也比较认可。虽然他们之前没有在市场上公开募资，我们还是关注到了他们之前的投资。在前几年市场每一轮的不同风口起来的时候，基本上联想之星都抓住了机会，所以他们对行业趋势的判断还是比较准确的，这是我们比较看重的。他们非常有自己的特色。”
　　天天果园也曾尝试过前置仓模式，后来放弃了。徐晓峰的理由是，前置仓是物流和配送环节上的一个升级，做到了让商品离顾客更近，但零售业是要获得用户的认可与信任，前置仓并不足以实现这一效果。社区店结合前置仓是更好的方式，用户可触达、可感知，也更有温度。
　　对于他三跑伦马的消息，国外已经有人预言：这次他还会用世界纪录配速跑到32公里，然后再度退赛。
　　泰合资本创始合伙人胡文钦认为，生鲜消费主要有四个场景：一是在家，二是在路上，三是在办公室，四是购物，可以分别对应每日优鲜的上门、路边水果店、货架和盒马四种形态，这四种形态的区别在于用户处于不同位置，但殊途同归，用户不可能只满足于一种形态。所以生鲜是N+1+1+1，N代表不同颗粒度的场景，三个1分别是用户体系、供应链体系和数据体系，三个体系要统一分散到不同场景，最后可能会是一个胶着战，你中有我我中有你。
　　万亿级市场、刚需、高频、高复购，生鲜被叠加了无数溢美之词。互联网力量本能地想去影响它改造它，而且这次是阿里京东腾讯这样的巨头冲在最前面。
　　这比盒马鲜生在上海的第一家门店晚了整整两年，而且实际体验的感受是两家差别并不大。盒马被打上了“网红”标签，7FRESH想给用户带来更多额外新鲜感挑战很大。
　　从时间和规模上看，盒马比7FRESH具有先发优势，并且阿里已经通过资本，与银泰、百联、三江、大润发、联华、高鑫零售等展开了合作。相比之下，京东只入股了永辉和沃尔玛。王笑松称，已经有一批全国性和区域性连锁超市表达合作意愿，区域性的更多，京东也希望在门店的改造升级方面和永辉合作。
2017迪拜马冠军、世锦赛亚军托拉（Tamirat Tola）；
　　事实上，他正是为了提前熟悉波马赛道，才参加元旦的马萨诸塞州Marshfield马拉松，顺便打破进2：20次数世界纪录。
　　“从商业层面来看，我觉得做店太慢了，不是一个最好的规模化集结的切入点。如果我们2018年可以做到3000个仓以上，对于店面的商业模式就是一种高维打击。”徐正说。
　　1月4日，京东首家线下生鲜超市7FRESH在北京亦庄大族广场正式开业，距离京东总部六七公里。王笑松兼任7FRESH总裁。开业当天，他没有像很多同事那样西装革履，而是毛呢外套、淡青色休闲裤和运动鞋的混搭，就像来闲逛的顾客。
　　阿里也在弥补冷链短板，这一任务主要由易果旗下安鲜达完成。2017年双11前，安鲜达在全国建成了22个冷链物流基地，在北京、上海等5个城市可以做到当日达，在其他200多个城市则是次日达。
美国第二快哈西（Jordan Hasay），2：20：57；
　　文章来源：日经中文网
　　贝克勒虽然PB稍快两秒，但发挥却是出名的不稳定，而且在马拉松赛道上正面交锋时，他一直是基普乔格的手下败将。
　　提及阿里与腾讯的这轮卡位布局，胡文钦认为阿里起家于电商，变现切的是电商广告平台，离钱近。腾讯做社交，处于流量端，具象的商业场景和支付场景腾讯都要去切。
　　王伟的战术非常强，对于产品和打法很有判断力。京东不像阿里那般强势，王伟也需明白如何在一个大集团各部门和各层关系间游走，如何互相借助资源。这笔投资是京东投资部极力促成的，后来业务部门并不看好，王伟要保持独立性，最后就成了各怀心思。
　　按国籍来看，中国籍达到37万2263人，占整体的29.1%，占比最高。越南和菲律宾籍分别占18.8%、11.5%，紧随其后。从增长率来看，越南最高，比上年同期增长约4成。
纽马冠军弗拉纳根（Shalane Flanagan）；
　　据徐晓峰介绍，天天果园与京东主要有两方面合作：一是供应链，天天果园基于全球源头采购会供货给京东。二是仓储和物流方面，目前天天果园在北京、上！⒐阒萦腥霾，基于这三个仓与京东展开了冷链和仓库的合作，天天果园线下配送的高峰时段，也会与京东合作。
“能与莫法拉勋爵、Eliud基普乔格以及其他杰出运动员同场竞技将是一种荣幸。我一直在刻苦训练，目标就是在4月抵达伦敦时，能达到尽可能好的状态。”
　　女子
　　在阿里与京东B2C大仓模式之外，还有三种模式值得探讨：以京东到家为代表的轻O2O模式，每日优鲜的前置仓模式和天天果园的线上+线下多种业态模式。
　　这跟两家公司创始人性格相关。易果董事长张晔战略、沟通能力比较强，在与阿里的相处中，知道自己的底线在哪里，适当的时候坚持自己，但如果对方有道理，身段也会柔软下来。当然，易果的代价是独立性越来越弱。
　　一位生鲜电商创业者直言，京东到家这种模式是连接型的，好处是可以很轻、很快做生鲜这件事，但品质不可控，没有重构供应链，成本结构没有变化，没有给用户带来更多的附加价值。
　　由于去年波马冠、亚军基鲁伊和拉普今年还要再跑波士顿，且都有夺冠实力；基普乔格想要蝉联WMM积分王，本届伦马显然只能赢，不能输。
　　2013年，易果获得阿里巴巴数千万美元A轮投资，此后阿里又连续投了三轮。2015年，天天果园宣布完成7000万美元的C轮融资，由京东领投。第二年4月，天天果园获得由京东领投的1亿美元D轮融资。
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