深耕鹏城，筑定粤港澳大湾区 | 深圳福晟集团成立一周年暨2017年年中工作会议隆重举行！
日，是深圳福晟集团成立一周年的好日子。深圳福晟集团上下欢聚一堂，举办周年庆典并隆重召开年中大会，总结2017年上半年工作同时部署下阶段重点工作。福晟集团董事局主席潘伟明先生，深圳福晟集团董事长陈伟红女士、总裁曾辉强先生及深圳福晟集团全体员工出席了此次会议。
会议首先由各项目负责人汇报上半年工作情况。龙华、宝安、龙岗、坪山各项目皆取得不俗进展，深圳作为粤港澳大湾区的重要城市，城市更新承担着激发城市活力、提高城市品质的重任，各项目负责人深感责任重大，坚持用国际化的眼光，高标准高要求规划项目。其中，作为&先锋部队&的拆迁组&攻坚克难，不辱使命&，在短短三个多月的时间，就已超预期完成任务，创造了深圳城市更新的奇迹！
随后，深圳福晟集团总裁曾辉强先生对各部门的工作成果进行了点评、表彰，提出深圳公司已由战略进攻阶段转为战略挖潜阶段，鼓励大家继续发扬福晟人敢于突破、敢于接受挑战的精神，挖掘潜能，深耕细作，不断进行行业对标与自我对标，争当行业领跑者！
紧接着，深圳福晟集团董事长陈伟红女士带来了振奋人心的好消息：福晟刚刚于前海中心区签约两块商住用地，可谓双喜临门！至此，深圳福晟集团在成立短短一年时间里，已经取得了九个城市更新项目，总建筑面积超800万㎡，预计产生货值5000亿元！陈伟红女士就公司战略定位、项目推进模式等方面明确了方向，要求依法依规，小步快跑，不断提升深圳福晟集团运作城市更新项目的效率和能力。
福晟集团董事局主席潘伟明先生发表重要讲话
最后，福晟集团董事局主席潘伟明先生发表重要讲话，深圳福晟集团取得的成绩离不开福晟优秀的团队、离不开党和政府的良好政策！深圳福晟团队正直、正派、正气，敢于吃苦、敢于战斗、敢于胜利。深圳福晟集团与富源集团签订的深圳前海大项目，将成为福晟在前海乃至深圳的标杆项目之一！深圳福晟要继续发扬优良作风，相信自己、相信团队、相信中国，向着胜利永远前进！福满四海，晟名天下！
福晟集团作为中国房地产57强，中国建筑业30强，是一家以&地产和建筑&为核心的大型综合性集团。励耘24年，深耕全国15城。多年来始终以专注&土地的神圣 、城市的新生 、建筑的使命、人居的温暖&为企业使命。此次会议不仅坚定了福晟在深圳发展的信心与决心，更激励着所有在深圳的福晟人为&深耕鹏城，筑定粤港澳大湾区&不断贡献福晟力量！&“超越自我 永攀高峰”| 福晟集团郑州区域公司登顶嵩山
3月25日上午7:15分福晟集团郑州区域公司&超越自我、勇攀高峰&登顶嵩山活动迎着朝阳拉开了序幕，区域公司41人参加了此次活动。通过区域公司、项目公司的混编分组，让大家有更多交流机会。
超越自我 &永攀高峰
精彩的活动从有竞争力的队名开始，&虎狼队&、&飞鹰队&、&飞虎队&、&尖刀队&、&冲锋队&、&虎贲队&，各队都是士气高涨、气势如虹。通过车上一个半小时队名、队呼、队歌的比拼，我们来到嵩山脚下。下车便被山风和美景吸引了，山风清新的味道让我们的心融化入大山中，太室山、少室山两山层峦叠嶂，绵延起伏，美不胜收。
福晟集团副总裁郑州区域公司总经理毕海涛，将福晟集团郑州区域公司的大旗郑重地交到了旗手王明奎手中，使命感、荣誉感油然而生。郑州区域公司人力与行政中心副总监刘荣峰总带领全体员工致&执行力年&企业文化建设宣誓词，提振团队精神。
准备就绪开始登山，男士们发扬风格将&能量补给&的分量全部背到肩上。起初大家还是步伐轻盈有说有笑，随着山体的逐步陡峭、体力下滑，谈笑声被&加油&二字取代。平时缺乏锻炼的同事们已经满脸通红、气喘吁吁，各队队员有拉有推，有精神鼓励的&你行的&、&我们相信你&，耳边&还有十分钟&、&爬过这段台阶就登顶了&。在这些话语的激励下，我们坚持再坚持。
&不能为团队丢脸&、&队长不能放弃&，这些内心最朴实的念头支撑着大家一步一步地往上爬，此刻真的有蜗牛前行的感受，但是我们在坚持，我们在帮扶，我们在努力，挑战自我、征服自我的信念让我们终于登顶俊极峰。登顶后我们释然了，美景和此刻的心境让我们觉得所有的付出是值得的。经过团队协助，&飞虎队&斩获头筹，7名队员全部登顶。
此次活动，登山不是我们最终目的，重要的是登山过程中挑战自我和完善自我的修炼，培养勇敢顽强的意志，互帮互助的集体主义团队精神，这些才是我们真正追求的福晟文化。
2017年作为&执行力年&，是公司团队融合和熔炼的一年，通过这样的团建活动让员工的心贴得更紧，手握得更牢，不忘初心、执梦前行。
登山语录：
区域公司 工程中心 秦文坚：
俗话说，上山容易下山难，我总觉得还是下山容易上山难，从力学角度来看，上山时人体重量不断上移，要克服地球引力做功，消耗更多的能量，而下山时身体重心不断下移，身体移动方向和地球引力同向，消耗的能量肯定较少，所以说，下山容易上山难。
团队建设和登山有异曲同工之处，要建设一个强大的团队，需要持续的付出努力，不断地助推前进，稍不注意，团队就会倒退，就会涣散，犹如逆水行舟，不进则退。所以，团队建设必须持续地推进、强化！
区域公司 成本中心 李荣金：
&超越自我，勇攀高峰&活动中感悟到了企业文化、团队力量，让我更有信心和福晟一起，不仅要落地郑州，更要做得更好、做得更棒，雄霸郑州、逐鹿中原！
区域公司 成本中心 金丽君：
&嵩高惟岳，峻极于天&, &山对于我，是一种希望，也是一种挑战，在这种挑战中，我感受到了成功的喜悦。放下工作，紧跟团队步伐，最终成功登顶，感受了大自然的鬼斧神工，也深深感受到团队的凝聚力。下山的路依然难行，同事之间相互鼓励，相互帮助，最终战胜自己，成功挑战了嵩山。没有什么不可能，只要你再坚持一会，再坚持一会儿，登顶的喜悦，美丽的风景，就在前方不远处！
区域公司 投资开发中心 张宇：
跳出水泥森林的包围，远离喧嚣繁华的大都市，怀揣着找寻红色福晟人真谛的期待，来到了享誉中外的中岳嵩山！从山脚到山顶，用汗水洗净一身铅华，当面对着延绵群山，与一众红色的同仁共同呐喊出福晟两个字的时候，我知道自己终于找到了新的灯塔来照亮自己前进的方向，愿自己能在这个温暖而强大的大家庭中，超越自我，越来越好！
雅晟项目公司 开发部 戴志军：
春光明媚喜开颜，福晟儿女攀嵩山。
意志坚定起高楼，征服中原只等闲。
雅晟项目公司 设计部 张予临：
我的双腿越来越沉，迈不动步了，大部队渐行渐远，终于消失在曲径的山路中。路牌告诉我，向左走是观音阁。沿着碎石铺就的小路，我来到了观音阁。走进室内，面带微笑和蔼的观世音菩萨看着我。我突然想起电视剧西游记的主题歌，&敢问路在何方，路在脚下&。
想要登上山顶，必须克服身体的乏力，坚定信心，一步一步地爬行，才可以领悟到，唐代大诗人杜甫，那千古绝唱，&会当凌绝顶，一览众山小&所蕴含的哲理。
雅晟项目公司 成本部 王一兵：
福晟嵩山之行，我的感言：团结、毅力、友爱、荣誉、自豪，一直伴我随行，助我战胜顶峰。个人+集体=胜利。
钱隆大第 工程部 付朝伟：
1、要想成功，选好平台和团队最重要；
2、不怕水平低，就怕不坚持学习。在以后工作中要目标明确，把持住自己，甘于寂寞、埋头苦干坚守自己的岗位；
3、大山能巍峨矗立，我想是她的思想单一。只有生命是属于自己的，以后要不断磨练，努力使自己成为简单的人。简简单单、平平安安即是福。
钱隆大第 成本部 李传成：
古有徐霞客，今有福晟人，福晟嵩山一游，感受甚深，从出发到登顶，大家一鼓作气，勇往攀登，信心十足，大家敢于挑战，敢于超越，征服了嵩峰，成就了自我。
作为一名福晟人，我感觉到大家的冲劲，更感觉到了团队的力量是那么的雄厚，大家的斗志是那么激昂，过程中一个个福晟兄弟姐妹互相鼓励，互相加油，一个个小分队不畏艰难，目标明确，造极顶峰；福如东海，晟势嵩岳，我想说福晟这个团队好，很好，非常棒！
钱隆大第 设计部 时军强：
&&&&人生就像是一条漫漫征途，在前行的路上会碰到各种阻碍，只有内心坚定，一步步地坚持走下去，翻越一座座巍巍大山，才能到达成功的彼岸。
钱隆大第 人力行政部 王明奎：
登中岳嵩山，是我毕生难忘的一次经历。因为他让我完成了自我超越，激发了自我潜能，懂得了团队协作，同时也是一次意志力的磨炼。
钱隆大第 工程部 冯京：
1、登山不仅是一种体质锻炼，更是一种自我精神享受；
2、你要登多远、多高，不要问双脚，应问意志；
3、我们是登山者，不是山的征服者，山永远不会被征服，我们征服的只是我们自己，一种自我超越。
钱隆大第 人力行政部 张伟：
&&&&登山的过程是&痛并快乐着&，路是艰辛的，途中不知有多少次想放弃，最终都被不认输的信念战胜了。或许能够理解酷爱登山的人们了，不断地战胜自己，不断地挑战极限，是精神世界达到的一个新高度吧。多重因素赋能 探秘福晟如何实现扩张发展_凤凰资讯
多重因素赋能 探秘福晟如何实现扩张发展
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原标题：多重因素赋能 探秘福晟如何实现扩张发展 1993年的一天，广东省从化市最年轻的镇长潘伟明作出
原标题：多重因素赋能 探秘福晟如何实现扩张发展
1993年的一天，广东省从化市最年轻的镇长潘伟明作出了一个决定，他放弃体制内的铁饭碗，走上房地产创业的道路。
与同时期的冯仑、潘石屹、易小迪、张玉良、胡葆森等地产界明星相比，早年的潘伟明和福晟更显低调。
浮沉25载，凭借着建筑与地产双核心业务，福晟成为了国内地产界同行不容忽视的对手。规模的变化显而易见，福晟从创业初期的6人团队到今天6000多名员工，2017年地产板块达418亿元销售额，建筑板块为370亿元的营收。而福晟2020年的地产板块目标是1300亿元。
对于低调的福晟，外界并不知道这种变化的由来，这家公司怎么就能成长到这样的规模?而在熟悉福晟的人看来，福晟在人才激励、员工培养等方面的坚持，是这家公司跃进的法门，也是促使公司向更人性化的企业管理蜕变的基础。用潘伟明自己的话来说，功以才成，业由才广，人才是第一资源，人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。
赋能型组织
福晟福州总部49层，“与战略伙伴共赢，与优秀员工共享”，这句话就被放大成列在显眼处。接近潘伟明的人告诉时代周报记者，对于人才的越发重视，是福晟近些年最大的改变。
不同于常规地产公司的人才战略，在福晟，人力已经从资源上升至资本的高度。
按照福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红的介绍，福晟在人才管理上充分给予员工空间，强调员工共享理念，并在搭建人才赋能型组织上有自己一套逻辑，这在房地产行业是独一无二的。
“福晟强调人本身所具备的增值能力。每个人被当做投资品，企业所要做的就是帮助这些具备升值能力的人成长，促使其为企业创造出更大的价值。”她表示。
为此，福晟制定了一套自己的人才培养体系—五福人才发展体系。有从国内外一流高校开展管培生招聘的“福星”计划、稳定中流砥柱的“福鹰”计划、吸纳复合型将才的“福将”计划、“福相”计划和共享硕果的“福帅”计划。
“在福星的成长空间里，三年破格提拔为中层，六年成为优秀的福相，九年成为福将在各大区各大管线带领打仗，日后甚至能够跨入到福帅这个行列。”吴继红介绍，借助福星计划年轻的血液可以在内部得到快速的升迁，成为福晟高层管理者，更是未来千亿目标的践行人。
福晟于2008年开启管培生招募，并于2013年正式提出“福星计划”，目前破格提拔成功人员中，有85%都来自于福星队伍。
福晟也在加大对外部职业经理人的招揽力度。目前，福晟董事中就有优秀职业经理人。未来，这一比重也将继续扩大。
而想要让员工真正在一家民营企业成长和立足，管理者需要展示更广阔的胸怀和更深层次的思考。为此，潘伟明有着自己的秘密武器。
这是一个被证明，比简单的人才培养更有激发力，也更有支撑性的措施。福晟极具激励作用的合伙人制度，由此诞生。它不仅让员工感受到了自己和公司成为了利益捆绑体，更让自己实现了自身的价值。
福晟给出了房地产行业里罕见的慷慨。福晟的合伙人制度，强调的是与帅才共享硕果，通过少有的“送股权”“高授权”形式，为优秀的区域公司负责人“福帅”送出10%干股。
这些福帅合伙人可以自组团队和福晟集团合作，让合伙人有老板的心态，同时，合伙人又作为职业经理人享受跟投机制。福晟给了这些合伙人充分的授权，福帅有权自己选用麾下优秀的“福将”“福相”“福鹰”等，组建其自身强力团队。
除了合伙人送干股外，福帅还有期权的激励。“我们用高于市场的投资汇报，让他们感觉到自己能去奋斗和努力。”吴继红进一步介绍。
去年开始，福晟还开始了榜样激励、授权激励、尊重激励、沟通激励和信任激励等全方位的实施方案。
25周年的庆典上，潘伟明同时宣布拿出3亿股的股份，无偿赠予潘俊钢、何建华、吴继红、郭国强、郭阳春、谭文华等36名的福晟员工，共享公司的发展成果。
正是这样的激励措施，为福晟的发展注入了催化剂。在过去短短两年里，福晟在土地市场就签下了107个项目，总建筑面积5500万平方米，项目货值8100亿元。单在深圳，福晟的土地储备货值就超过3000亿元。
福晟讲究的是，放权和对人的尊重。
民营企业惯有的老板一言堂色彩，在福晟并不浓厚。更甚至于，潘伟明允许高管们与之争吵。吴继红对时代周报记者谈道：“高管会议真的就是讨论会，大家在会上可以吵，也可以争。”
在福晟人看来，潘伟明希望的是老板自己个人的作用在整个公司能不断下降，“这就是福晟平凡理论的核心。强调需要一个伟大的制度，不要有伟大的个人。”
换而言之，福晟给予了人才信任。这在福晟提出的“六建人治六建”就可以看出端倪。福晟的建筑板块起步于2006年对有着50年历史的福建六建集团的收购。尽管来源于收购，福晟给予了六建充分的尊重和授权。潘伟明还规定，六建集团承接来自福晟的业务不能超过20%。
对于人才的信任，在福晟的组织管理上有表现。尽管本质上是三级管控，按照吴继红对时代周报记者的介绍，公司给予了员工灵活性的约束。
在福晟的管理框架中，总部集团和地方项目之间，有着一个更具效能的区域层级。集团变为决策、运营管理、基础支撑和资源整合的平台，不再一味对地方指手画脚，而是更有服务意识。区域成为各项目管理中心，负责资源调配。真正的作战部队和指挥部队全部下放到区域，具体地方项目公司则成为执行层。
对区域的授权，带动了区域的积极性。2015年，福晟还专门成立了一支以并购拿地为主要职责的飞虎队，共有300多名队员，下设10支大队。潘伟明自己任飞虎队队长，这就意味着把董事会最快的决策，也直接放到了投资现场。
“老板两年前就做了思考了。他希望接下来能在人权、财权和事权上给予区域充分的放权。”吴继红介绍，福帅计划直指的就是区域高管的培养。她坚定地认为，“福帅“计划一定是未来福晟人力体系里面最有竞争能力的环节。
每个区域的区域总被要求不能做甩手掌柜，要明确知道每个项目的进展状况。而集团对于区域的考核并非只有销售这一单一的指标，当中还包括了销售回款、工程质量、确认收入等等标准。
当下，福晟旗下已有6000多名员工，潘伟明要如何去管理这样一个公司，同时又要如何保证对公司的风险控制?
上述种种汇聚到一起，坚定了福晟对“H+4”(一区两湾四核心)聚集、深耕战略的坚定。具体来说，福晟要以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑，以海西城市群为战略衔接，以长沙、武汉、郑州、天津等核心城市为战略支点。
随着政策调控的持续和市场的发展，福晟判断接下来还会出现经营困难的中小型地产企业，而这正是福晟出手的机会，更是“历史性的机会”—大鱼吃小鱼，进行房企的整合收购兼并。
为了收购达成，囤钱，是必然的选择。通过资本，福晟可以去抢占资源。同时，福晟也在完善组织管控与系统修补。
比如，不久前，福晟成立了资金王牌军。按照福晟有关负责人对时代周报记者的比喻，福晟希望能形成这样一架战车：拿地的飞虎队和资金王牌军是左右手，研发和生产的部门能像今年刚授牌的财务和人力资源一样，成为铁军。
不过，随着政策和市场的不断变化，福晟还需要不断作出调整来支持自己未来的发展梦想。
在业界观察者看来，只有探索转型才能相对分散风险。不同于恒大跨界多元化的路线，福晟则在尝试聚拢各方产业链，建立以地产为中心的各产业生态。福晟的探索与地产直接相关。
推崇地产业务和建筑业务进行行业周期互补是一方面。在福晟集团副董事长兼福建六建集团董事长林栋的判定里，地产和建筑两者增长的波峰、波谷逐渐抚平，对整个集团的现金流、稳健发展都有促进。
此外，福晟的商业集团也正式成立。按照福晟集团董事兼福晟商业集团总裁、福晟地产集团执行总裁吴洋的介绍，福晟商业的战略定位，由传统商业地产开发商转型为投资运营服务商，聚焦“投资端”和“运营端”，推出商务智慧体Office tree运营体系，提升资产运营水平，同时实现资产多元渠道退出。
长租公寓和产业地产是福晟计划新进入的领域。对于前者，福晟将率先推出相关的金融产品。后者，福晟将和联想合作，打造高科技产业小镇，届时首个项目将在浙江落地。
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播放数：5808920福晟弯道拿地扩张 90%土地来自并购_第一财经
福晟弯道拿地扩张 90%土地来自并购
第一财经APP罗韬 18:06
&自2015年开始，我们发现中国房地产拿地方式发生变化，企业拿地难度越来越大。为了后续发展和突破，我们开始把土地拓展的方式集中到并购上面。&福晟集团（下称&福晟&）高级副总裁郭国强告诉第一财经记者。
近年来，房地产行业集中度不断提高，大房企在土地市场的争夺也越发激烈，而传统的招拍挂拿地测算方式几乎一致，房企开始不断突破新的拿地模式。两年前，规模并不大的福晟开始思考如何在房地产下半场突围，成立了专门的拿地机构&飞虎队&，通过特殊的考核和组织架构，在两年时间内获取项目共计72个，其中90%的项目来自并购，实现了土地储备的快速增加。
&我们获得了2017年中国房地产企业并购能力季军，主要是通过我们飞虎大队的各个区域大队实现。&郭国强告诉记者。
通过大量的并购，福晟的土地储备量迅速增加。克而瑞数据显示，2017年1月-9月，福晟新增土地价值596.3亿，位于房企排行第12位。
从销售看，福晟的销售量位于房企top50的位置，一般而言，土地储备决定了一家房企未来三年的销售，可以看出福晟开始加速扩张。
郭国强表示，福晟在获取土地中遵循&28原则&，其中住宅土地储备不低于80%，商业土地储备不高于20%；一二线城市土地储备货值不低于80%，三四线城市土地储备货值不高于20%；80%以上为收并购项目，20%以下为招拍挂项目。
同时，主要把土地投资中心放在长三角、海西、粤港澳区域，以及四个内核城市，包括武汉、长沙、郑州、天津。
&收并购可以有效降低土地成本，同时可以实现弯道超车。&郭国强说。
克而瑞统计发现，1-9月主流房企拿地规模已超去年全年，其中收并购量较往年进一步增加。其中，前9个月长三角区域继续吸纳了大量投资，占到主流房企投资价值的32%，在四个经济区中占比最高，以上海、南京、杭州、合肥为中心的多核心发展都市圈，完善的基础建设和发达的交通路网都对该地市场做了有力支撑。同时，TOP30房企1-9月在大湾区投资金额约为2397亿元，占企业在珠三角投资额的60%。
&整体上看房企对于多元化拿地兴趣不减，收并购已然成为企业拿地的重要措施，考虑到未来中小房企面临的生存压力将越来越大，这还将给房企带来了不少的收并购机遇。&易居中国CEO丁祖昱告诉记者。
作为一家销售规模并不大的房企，福晟实现弯道拿地的主要原因是内部飞虎队起到的作用。
2015年9月，福晟成立拿地飞虎队，下设十支大队，目前已经拥有300多名飞虎队员。其中有8个区域大队，1个支援大队，1个机动大队。
&8个区域大队主要在我们已有的区域进行土地拓展，支援大队位于总部，主要进行风险的预判，机动大队主要拓展新的区域。&郭国强介绍。
事实上，并购由于信息不对称，影响成功很重要的就是时间效率和决策效率。福晟也打破了惯常的拿地模式，开始优化了拿地决策系统。&很多房企都是区域公司提交土地研判方案，集团每周进行上会讨论，最后给董事长讨论，通过三步来进行拿地。而我们的支援大队和区域大队同步进行风险研判和土地拓展，最后直接把结果交给董事长拍板，这样就减少了我们决策时间，为我们的并购获取了机会。&郭国强说道。
同时，为了提高拿地的积极性，福晟对飞虎队进行了单独的考核。
&我们飞虎队一直进行独立考核，主要是年薪+激励，激励大家多拿地。同时，我们要求飞虎队的队长和副队长都必须进行跟投，这样既可以保证风险，又可以让我们的飞虎队享受更多的红利。&福晟集团高级副总裁吴继红告诉记者。
福晟同时还有兼职飞虎队成员，任何一个有土地资源的人都可以加入，每年有20万额外年薪，如果一年内可以让企业拿到地，就可以继续做兼职飞虎队成员。
正是这样的激励和文化，让福晟的飞虎队成为业内的一张名片。&我们有个项目谈了6天6夜，主要还是大家都齐心想做好事情。&吴继红说。
克而瑞分析，对于传统房企而言，收购土地或项目，是加速企业规模扩张、增加可售资源最直接的方式之一。一方面，收购方式获取项目一般而言拿地成本相对较低，可以使企业避开激烈的市场竞争;另一方面，部分收购获取的项目，可以快速推向市场，加速企业资金回流。不过，考虑到并购很多土地的周转速度以及遗留问题，企业在并购时还需加强评估。
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编辑：边长勇
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