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浅论改革开放之利弊(正文)
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你可能喜欢“写字楼里如青楼，不许楼里见白头。”请大家保重，不要到了需要热血四溅的时候才想到中年无法承受。
观潮君综合网络及海外自由录（hwzyl2016作者冷眼）、齐俊杰看财经等
欧建新，南开大学的硕士，北京航空航天大学的本科，华为做了8年，中兴做了6年。他不优秀吗？然而，42岁，正值职业生涯最关键时期的他跳楼死了。
自称死者妻子的网友寒夜来客12月14日在美篇发文讲述事件过程。
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她说她曾经有个美满幸福的家庭，老公忠厚善良、一对儿女乖巧听话。老公欧建新本来就职于中兴通讯下属中兴网信科技有限公司，也是某研发组的主管，更是我们一家四口的精神和经济支柱。可是12月10日这天他竟突然在中兴研发大楼坠楼当场死亡。家庭支柱倒了，留下她和9岁的儿子以及2岁的女儿、四个年迈的老人茫然失措，让她天崩地裂！！完全不知将来该怎么办？怎么办？
她揭露说老公是公司内斗的牺牲品。12月1日欧建新领导找他谈话，期间表漏出劝退的意思，很快HR就来找他谈N+1的补偿方案，据说欧建新在中兴干了6年，算下来应该是给7个月的工资。但对于欧建新持有的股权，公司领导不同意4元回购，强行把价格压倒了2元，随后她接到了他的电话，说公司内部矛盾，他可能成为牺牲品，别人的矛盾所以才影响了他。然后就没有然后了。之后惨案发生。
中兴网信15日则回应，对于欧建新的事故警方还没有正式结案结论，公司目前没有大规模裁员计划，经营活动正常开展，至于人员流动属于企业正常经营的情况。
而实际上，早在今年1月，就有报道说今年中兴将裁员约3000人，其中1/5将来自表现欠佳的手机业务部门。当时的消息称，中兴在全球拥有60000名员工，而将裁员约5%。中兴手机业务海外分公司的一位经理称，他所在部门被要求在今年1月底前裁员10%。该经理称：“一些员工还被指名必须裁减，因为他们曾试图应聘竞争对手华为，被视为‘不稳定因素’。”中兴董事长赵先明今年新年曾向员工表示，中兴正遭遇31年来的最大危机。
事件内幕我们无法知晓，不便多作评价。但欧建新的遭遇，恰恰是当前中国中产中年群体危机的一个缩影。
现代社会，中年男人需要背负四座大山：房贷、车贷、赡养老人、教育子女。人到中年一怕钱不够，二怕离职。中年人的职业迷茫比应届毕业生的职业迷茫更甚。
有人说：有这样的个人条件，找一份新的工作不是很容易吗？何必想不开呢？但是连华为都在裁撤35以下的员工，已经是42岁的他，还能在行业内找到像样的工作吗？收入在扣除房贷后，能养活妻儿老小吗？如果按照年龄推算，他当初离开华为时，也正是35岁。
“写字楼里如青楼，不许楼里见白头。”对很多中产来说，话虽残酷，但是真实。他们出入高档的写字楼，看起来光线体面；但是月净收入可能不如做中介的90后小姑娘；他们极少存款，背负高昂的房贷、信用贷，小孩教育、老人养老、医疗等越来越大的生活成本，让他们疲于奔命、压力如山；职场白炽化的竞争，即便无奈也要对客户陪笑陪酒，也要低头忍耐上司的责骂，逆来顺受；面对各种账单开支，他们提心吊胆，唯恐出错被裁员，让一家生计堪忧。
42岁正的欧建新正处于中年，是最容易发生中年危机的时候。父母赡养、子女教育、自己身体出问题、高房贷……这些都还是小事，最致命的还是失业，就算你在华为工作8年，在中兴工作6年，该裁员时，照样毫不手软。
在这个上有老、下有小的年纪，但凡有条生路，谁会想到去死呢？这样的处境，并不是有些人所说的心理不强大导致的。如果换作是你，并不一定能避免他的结局。
所以我们谴责中兴缺少人文关怀，谴责这样的企业内斗严重，也悲悯这个家庭不幸的同时，也要想想一个很深刻的话题，40岁之后，到底该怎么办？
特别是在大公司待久了，你就逐渐会失去格局，你变成了生产线上的一员，而这种生产线通常只有大公司才有，所以你的市场变得极其狭窄，一旦你变成了一个生产线上匹配的零件之后，便再难找到合适的工作岗位。因为这个行业本身竞争者就不多，小公司更是做不起，小公司即使挖人也会去挖大公司里的中高层，过来担任高管，挖的这些人是需要有一定的业务线统筹能力的，换句话说你跳槽过来，得带来业务才行。而像中兴这位员工，是一位研发的小领导，显然不具备这个能力。所以即使想跳槽也已经没那么容易了。所以才会想不开，走上了绝路。相反，如果一个人天天接到猎头的电话，巴不得公司跟我谈补偿，拿完钱我正好离开，去要个更高的薪水。
这就是温水里的青蛙，人都在寻找舒适区，好像进个国企，找个大公司，然后朝九晚五的上班就是美满幸福的小日子了，但是大家忽略了一点，这个世界的变化速度越来越快，甚至5年以后的未来都已经看不到了，如果你一头扎到舒适的岗位里沉醉5年以上，那么你可能会发现自己已经没有力气跳出来了，从华为你还能有中兴当退路，而到了中兴你已经没有退路了，别忘了华为到中兴的时候，你才三十五六岁，而此时你已经42岁了。40岁以上的基层员工，这在就业市场上是个灾难，面临着你的收入将大幅度的下降，这个心理落差是否能够适应，如果心态没有调整好，就会出现这样的极端情况。
有人说，这只是一个个例，确实如此，但随着制造业升级，以及互联网对于传统产业的颠覆，这样的个例恐怕会越来越多，之所以这么说，是因为人才流动加快了，企业经营的压力也越来越大了，所以为了降低成本，制造业企业必须对于可替代的岗位进行不断地新陈代谢，也就是说，如果你的岗位可替代，那么你工作的年数越多，就越危险。
老员工工资高，而新员工工资低，所以企业辞退老员工，招收新员工来代替，这样就有效降低了企业的运营成本，之前华为也出现过类似的情况，40岁以上的可替代的员工逐渐被清退，有人说这样的企业没有人文关怀，是不负责任的。但从另一个侧面讲，企业只有盈利才是对于在职员工最大的责任，如果企业不赚钱了，倒闭了那么损失的员工将更多，悲剧的家庭也会更多。所以企业家进行这种优胜劣汰是必要的，虽然很残酷，但却是不得已而为之，你看日本企业终身雇佣制，但现在发现老员工太多，日本企业全部都陷入了困局。
这个悲剧，其实给所有的中产敲响了警钟：我们每个人都不能对未来的财务状况过于乐观，也不能对自己的工作稳定性过于乐观，不要负担过多的债务。但凡有这样的想法，都是在找死。
不要把企业看得过于美好，也不要把自己看得那么重要。老板关心的永远只是公司的发展，不是员工的死活。只有以新替旧，降低成，公司才可以更好的活下去。而你要想活下去，唯一能做的就是保持应有的警惕，提高生存能力。
这世上，已经不存在能保障我们一辈子的公司。没有什么是真正的铁饭碗，包括体制内的人员。你要做好5年内失业的准备，保留失业后重新就业的能力。只有这样才不至于失业后，走上绝路，将父母和妻儿置于绝地。
未来我们的风险，更大的来源于裁员，及由此带来的再就业难题。制造业是中国的核心命脉，一旦像华为、中兴这样的制造业都顶不住开始大规模裁员，说明我们的实体经济问题已经非常严重。这一容纳最多就业蓄水池的行业，即将破堤泄洪，大水将冲向哪里，谁会遭殃，大家心知肚明。
欧建新妻子丁女士在网络上的哭诉无疑是让人同情的：丈夫自尽，家庭经济和精神支柱崩塌，自己无收入来源，一双儿女年幼，还有四个父母……但是未来这样的事件，会越来越多发生，每一个自认为的中产或白领，都会成为欧建新，他们的妻子，都可能成为未来的丁女士。
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声明：本文由入驻搜狐号作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。“中兴事件”给大国崛起带来的连锁反应和各行业的反思“中兴事件”给大国崛起带来的连锁反应和各行业的反思百态观观百家号“中兴事件”给大国崛起带来的连锁反应和各行业的反思2018年美国制裁中兴事件日晚，美国商务部发布公告称，美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。影响日早间，中兴通讯AH股双双停牌。无法使用高通的芯片、谷歌的安卓操作系统，都会影响到中兴通讯智能手机的生产。此外，在光通信、移动通信等领域都会受到很大的阻碍，对当前全球和中国的运营商网络建设带来一定影响，并有可能影响未来5G网络的推进。塞翁失马中兴通讯事件激起了中国对产业发展的反思和对攻克核心技术的决心。清华大学微电子所所长魏少军说，制裁短时间内对中兴通讯是一个非常大的困难，但是长远来看，该事件可能是中国自主发展的一个转折点。美国陶氏膜对于净水机行业人来说，美国陶氏膜应该都不算陌生了。陶氏化学公司全球最大的化工企业之一，全球财富500强,生产超过3400种产品，全球近200家工厂，为175个国家的客户提供产品和服务强大的研发团体。陶氏化学研发了一系列的解决方案以应对当今世界一些最为紧迫的挑战，例如人口增长、城市化、气候变化和基础设施老化。凭借在各种水处理应用领域内先进产品、专业技术和经验，陶氏在水处理、食品、制药、能源和资源等关键问题的研发中，扮演着全球领导者的角色。目前很多中国的一些比较有实力，比较注重产品质量的净水机企业或多或少都选用了美国陶氏膜。比如安吉尔、一米净水科技等净水品牌的反渗透膜基本都会选用美国陶氏的产品。虽然现阶段中美在贸易、经济方面不太融洽，但不得不承认美国陶氏膜在净水领域的地位和效果。目前美国方面针对中国更多的是高科技领域的遏制和打压，应该不太会对反渗透膜、净水机这类相对比较低端的民用商品做限制。但经过“中兴事件”等最近一些的商贸事件后，在这里还是要呼吁更多的国人要有“居安思危”的思想，不能总依赖其他国家的高端产品，也要慢慢的走向自我研发的征途。在净水机反渗透膜领域我们中国的新起之秀“时代沃顿”在各方面都已经在紧追陶氏膜等欧美先进品牌。我们相信我们中华自己的民族企业一定不会始终落后的。作为净水行业的从业者，真心的建议国家可以在生活环保，污水净化等领域给予政策及资金上的支持，争取做到“从此不再受制于人”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。百态观观百家号最近更新：简介:观世间百态，品百味人生！百态观观欢迎您相关文章您当前位置：
从“中兴”事件反思发展中兴之道
中国质量新闻网-中国质量报
随着美国商务部发布公告，称美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品，有关中兴通讯被美国“封杀”的中兴事件已经持续发酵、愈演愈烈，中兴事件带来的各种反思和如何从中汲取教训，逐渐成为媒体报道的重点和全社会关注的焦点。
中兴作为我国知名的通讯企业和品牌，由于此次遭受到美国官方的一纸禁令甚至要陷入其董事长殷一民所说的“可能导致中兴通讯进入休克状态，对公司全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东的利益造成直接损害”，无论从感情上还是心理上，对我国的广大消费者以及业界都是一个极大的震动，在极力斡旋解决事件的同时，也确实需要好好反思该事件带来的教训。
从事件的直接影响或者过程来看，此次中兴事件带来的首要教训或者反思应该是契约精神和规则意识。从目前披露的信息来看，美国政府之所以对中兴通讯开出如此重大的“罚单”，源于中兴通讯违反了美国的相关法律以及双方的“约定”，尽管很多人认为美国的法律法规要求属于“强词夺理”，但不可否认的是，既然中兴通讯已经成长为一家全球化企业并且进入美国市场，遵守美国的法律法规是最基本的要求，也是一个企业契约精神和规则意识的体现。
值得注意的是，中兴通讯并非第一次因为违规而受到“处罚”，只不过之前的“处罚”多以罚款的形式来结束而非此次的“罚单”那样巨大，对企业造成了釜底抽薪的重大影响。一方面出现这种对企业具有“灾难性”的结果，说明企业在契约精神和规则意识方面重视不够，尤其是在企业的合规经营方面投入不足。正如不少业内人士指出的那样，中兴通讯案例是中国企业合规管理的里程碑式的事件。中国许多公司同样缺乏完善的合规管理体系和植根于企业员工的合规文化，非常有必要借鉴中兴案例和其他国外相关案例。有风险往往有商机，大风险往往蕴含大商机，问题在于能否识别风险和掌控风险，这方面我国企业还需要积累经验。要知道，国家标准委早已把国际标准化组织2015年发布的“合规管理体系指南”（ISO19600）作为中国标准加以推进；另一方面，说明企业对于违规的后果估计不足，由于对于“违规”后可能出现的惩罚后果估计不足，才导致“灾难”来临时措手不及。
由于中兴事件发生的时间节点恰逢中美贸易战的关键时间点上，因此中兴事件不可避免地会打上中美贸易战的标签。如此敏感时期美国针对中国的明星企业开出事关生死存亡的严厉罚单，无论美方如何“狡辩”都很难让人不与贸易战挂钩，这也是中兴一再强调“不要将经济问题政治化”的原因所在，不过从此次事件我们也要清醒地看到，贸易战并不简单。如果说两国之间彼此对所进口产品增加关税属于直接贸易战争的话，那其实还只是属于贸易战的初级阶段，也与现在经济全球化和贸易自由化的发展不相符，多半会引来诸多反对声音，那么通过技术性贸易壁垒来打贸易战无疑是贸易战的中级阶段了，这种以标准、质量为准绳的贸易交锋更具有技术性，也更不容易让人提出反对的理由，支持它的就是高质量的产品和产业。在此基础上，类似中兴事件这样直接用核心技术进行交锋的方式，算得上是贸易战的高级阶段了，直接考验双方的整体技术实力和产业储备。
此次中兴事件的爆发，有关中国长期以来存在的缺“芯”之痛被无限放大，这也是中兴通讯之所以被制裁后“很受伤”的根本所在，也是此次中兴事件带给我们的最大启示，那就是要想在贸易交战中占据主导地位，必须掌握核心技术。应该说，中国的缺“芯”困境一定程度代表了中国制造的现状：够大而不够强。从大到强，关键看在技术密集型行业和产业链高附加值阶段是否发生了进口替代，是否迈向了产业链中高端，是否掌握关键技术并能迭代创新。
历经改革开放40年的发展，中国制造取得的成绩与进步有目共睹，但在看到成绩的同时我们也要清醒地认识到，由于起步较晚、基础薄弱等多方面的原因，中国制造的整体水平与世界先进制造相比仍有不小的差距，大而不强是其显著特征，尤其是核心技术方面的不足成为最大的“瓶颈”和制约，如果这样的瓶颈不突破、制约不解决，类似中兴通讯这样的企业发展仍会有更多的“学费”要交。
冰冻三尺，非一日之寒。核心技术的突破也非一朝一夕就能实现，这就要求中国制造要始终坚持创新驱动发展战略，立足于自主创新来提质升级，同时还要构建良好的创新环境与体制，要申请知识产权保护，才能让创新更加持久、更有生命力，也会减少类似中兴事件的悲剧再次上演。
《中国质量报》
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对2014年中国经济改革的回顾与反思(1-6)
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