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　　华为荣耀9大曝光：竞争对手小米6。外媒The Tech
Point报道，他们拿到了荣耀9的四张外形图，包括正反面、顶盖、底部。可以清晰的看到，疑似荣耀9新机采用金属中框、前后双玻璃，USB-C接口、平行对称扬声器。华为荣耀9大曝光：竞争对手小米6　　指纹模块被挪到了正面，方案预计和P10一样的玻璃无开孔，背部家族式的平行双摄，而且完全做平。　　可能你也注意到了，荣耀9应该是和小米6一样取消了3.5mm耳机接口，同时也没有红外功能。这样看来，荣耀9有望在防水上做到和P10一样的水准。　　另外，此前的资料显示，荣耀9搭载麒麟960处理器，标配6GB RAM，最快6月发布，起步价2299元，对标一众互联网竞品。
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华为的主要竞争对手有哪些？
华为的主要竞争对手有哪些？涉及的市场份额比例？在有交集方面的营销策略？
而这些正是程序员实际编程生涯中至关重要的。《编程珠玑(第2版)》是计算机科学方面的经典名著、小米、LG。拓展，云计算等）：三星、中兴：惠普 戴尔 思科 ibm 富士通 emc 亚马逊 &微软 等，引导读者理解这些问题并学会解决方法：1、Jon Bentley，世界著名计算机科学家。在卡内基-梅隆大学担任教授期间、书的内容围绕程序设计人员面对的一系列实际问题展开。作者Jon Bentley 以其独有的洞察力和创造力;s程序设计卓越奖。2。企业业务：（企业交换机等数通产品，服务器，存储、Java语言设计者James Gosling、《算法导论》作者之一Charles Leiserson在内的许多计算机科学大家。2004年荣获Dr.Dobb&#39这个要看哪些领域，还有对方是否也认为华为是竞争对手或潜在的竞争对手，被誉为影响算法发展的十位大师之一。他先后任职于卡内基-梅隆大学()、贝尔实验室()和Avaya实验室(2001年至今)，现在归纳如下：运营商网络：爱立信、诺基亚（阿朗已被其收购）、中兴。智能终端，他培养了包括Tcl语言设计者John Ousterhout
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华为要再增加几个竞争对手
“现在华为除了是家通信公司之外，还要成为一家IT公司。”华为轮值CEO徐直军说。这意味着，除了传统电信领域的爱立信等对手外，思科、惠普、EMC也成为了华为的主要对手。华为正在尝试将庞大机体更高效运转。“IT业务和通信业务有着本质区别。首先是开放，这是最本质不同。要学会合作共赢；其次，IT生态链关系更复杂，要竞争的同时还要合作；第三，IT产业的标准形成过程不同，更多是通过开源合作形成的事实标准。”对于这些不同，在过去三年里，华为有着艰难的适应过程，期间的惶惑不安可能像一匹独狼突然要与家禽一同圈养。竞争对手甚至合作伙伴都曾经带着一种幸灾乐祸的姿态看着华为犯错，“他们都怀疑华为到底会不会做企业市场？到现在没有人怀疑了。”徐直军说。 &&华为企业业务2013年营收25亿美元，主要竞争对手思科2013年营收达471亿美元，虽然与思科相比较差距巨大。“思科大本营主要在美国本土，华为也会先站稳中国本土。”但在中国市场，华为企业业务在中国区今年的收入预期要到130亿到150亿人民币（约合21亿美金到24亿美金），而思科在中国的销售收入只有13亿到15亿美金。这是华为的底气所在。“到2017年，如果企业业务收入超过100亿美金时，华为在IT产业就有了自己应有的地位。” &&自2011年华为正式成立运营商、企业业务和消费者三个业务BG，已经过了三年多时间。这期间，企业业务先是大规模狂飙突进，然后又进行聚焦和调整，直到2013年下半年才步入正轨，稳步增长。 &&企业业务的重要性众所周知：当包括电信运营商在内的所有产业都转向IT化，借助之前服务运营商的技术积累，华为有机会能够将产品和服务扩展到众多领域。而企业市场高达1万亿的市场容量，将有望支撑“再造”一个新华为。在此基础上，华为寄望到2018年，营收达到700亿美金。 &&在接受《中国企业家》专访中，徐直军坦陈了发展IT业务的诸多困难：封闭与开放，扩张与聚焦，竞争与合作。这似乎成为了千亿级公司的共同话题。几年前，同城互联网巨头腾讯曾经有过同样困惑。只是腾讯的难题被随移动互联网大潮而来的微信“船票”最终化解，比较而言华为的难题显然更复杂和真实。 &在IT生态链中，华为身份尴尬区别于互联网产业链的平台概念，华为在IT产业链中只是参与者之一，这使生态关系变得微妙而复杂。对于华为来说，生态链包括解决方案合作伙伴、渠道经销商、客户等多重环节。这其中仅渠道伙伴，有公开数据显示华为目前发展了300多家总经销商和增值经销商，4000多家二级渠道伙伴。众所周知，IT产业必须依靠强有力的分销渠道，对于后来者华为来说更是如此。但在华为的铁律之下，华为企业BG中国区曾经提出要从“单纯的利益关系”改为发展“认同华为文化和价值观”的渠道经销商。从公司层面看这个问题的话，价值观不是选出来的，是在合作中慢慢感受到。“我们的价值观很清楚，我们以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。如果合作中他能够认同，那大家会越合作越高兴，最终走到一起成为长期合作伙伴，反过来大家也一起走不久。但终归企业一定有坚守的底线，不会为一时的发展破坏它。”徐直军说。如果说和渠道商的关系还算是有一定准则的话，那和合作伙伴的关系显然让这群敢打硬仗的人显得有点不知所措。比如有些伙伴，可能在虚拟化产品上，双方是存在竞争关系。但是有时给客户提供解决方案时，可能是华为的服务器，配对方的虚拟化产品，那么华为双方就是竞争合作关系，是一种兵戎相见后转过头就能谈笑风生的模式切换。“这事儿。夫妻吵一架还得有点冷战时间呢，更别说我们各自利益不同，竞争是你死我活。你拿了我就没了。所以这可能是一种心态的挑战，要能过坎儿，要有气度。”缩减产品线在最初企业业务BG成立时，包括徐直军在内的管理团队并没有想到如此复杂，所以最早的目标是在2015年实现合同收入150亿美金，之后的口径有所收缩。“现在看实际情况华为企业业务比预期慢一年。当时以为我们内部讨论下，一做就能很快发展起来，但是现实情况和我们预期有很大差异。”徐直军说。现实是，除了华为遭遇到复杂生态之外，合作伙伴和渠道商也对新加入者存有疑虑。“首先他会想，华为是不是真要有决心做这个事。”华为曾经反复过。早在2003年华为曾经与3COM合资成立H3C，后来又将剩余股份出售给3COM。华为是真来了。但很快人们就发现这群做运营商市场出身的人还想用同样的方法在这个战场上复制另一个成功。“IT产业真的非常大，产业链特别长。这里面上千亿的公司有超过30家以上，都是非常成功的公司。”华为IT产品线总裁郑叶来介绍。思科这样的巨头也只占据了路由和交换机等环节。最初，华为企业业务产品线非常长，包括硬件到ICT（信息、通信技术）的各种产品。这个优势在于能够很快地为用户制定解决方案。所以谈完客户发现所有产品线全都有，这种时候很容易冲动就想单枪匹马地上阵。销售人员签完单子回来，就会对研发部门提需求。这时候才发现惨了，企业业务相比运营商业务，是数量多，行业之间差异性大，华为单枪匹马无法应对这种局面。每个行业都有自己的行业特殊性，就像一些客户做智能交通，他们提供堵车预报，就像天气预报一样预计什么时间在哪个地点会塞车，这对于华为的研发来说完全是外行。华为销售人员辛苦拿单，研发人员加班加点做研发，最终都被事实无情打击。不论合作伙伴或者客户对于华为的产品都不满意。华为这时意识到大问题。经过多次讨论，华为才最终决定将产品线减少到三个硬件产品系列和云数据中心解决方案。之后，“被集成”也成为华为企业业务的重要指导方针。“被集成”作为战略定位，实际是定义华为到底是谁，华为定位是做ICT的基础设施提供商，明确定义自己的边界，不越界和合作伙伴在业务领域产生竞争。另一层含义就是指华为放弃原来从研发、销售到服务一条龙的模式，在客户界面，由合作伙伴签约和服务。华为对一些高端人才，是一道“窄门”？战略明晰之后，与IT巨头相比，华为的人才结构并不具备优势。“当硬件标准化之后，软件和服务才是核心竞争力。这样的人才是更高端的人才，也是华为将来需要着力补充的。”华为企业业务成立时曾经在思科、IBM等业界领先公司招揽诸多高端人才，但一年左右，这些人再度离去。“华为的制度是这样，导向是这样。你在我这个公司里，自然不自然的，就得进入到轨道里面来。进不来是很痛苦的，很痛苦的结果就是他离开了。”“华为对一些高端人才，是一道‘窄门’。第一要艰苦奋斗，第二要会用华为的方法在内部找资源。一般人都做不到。”某华为离职人士表示。“华为的文化可能包容性还不够。”徐直军说，但他好像并不忧虑人才问题，他认为未来华为需要更多的服务方面的专家和人才，需要更多的软件架构师、设计师来提升华为的软件能力，需要IT方面的人才，需要渠道方面的人才，在企业运营过程当中，这是一个很自然而然的事情。在企业发展过程中，一切是水到渠成。“需要服务的人才，我就去招或培养服务人才就行了。”徐直军说，“我的制度是这样的，我的导向是这样的。你在我们公司里面，就需一步一步走，你自然的，不自然的，得进入到我们运行的轨道里面来。你进不到我们这个轨道也是很痛苦的，很痛苦的结果就是选择离开。离开了，就没痛苦了。坚持下来，且适应了的，也没有痛苦了，而且收获了成长。” &&开源，华为得先过自己这关IT领域正处于动荡之中。“假如说行业还是传统的，IT领域里面没什么变化的，我们要跨越这个领域的话难度比较大。但现在正好IT行业是快速变化的动荡的行业，大数据、云计算等等这些新的技术，包括软件定义等等，这些对大公司来说，我们有资源，这是好事情。”华为战略Marketing总裁徐文伟说。这给了新进入者机会，也给他们带来同样的困惑，甚至这些困惑看起来有些“初级”。“开源这个课题我们还在认识当中。认识的程度就是还不知道。不知道如何应对，该怎样转变观念。”徐直军说。开源无疑是和华为传统理念，甚至和ICT传统理念相违背的。华为早在2003年就曾经与思科有过知识产权的官司。原因就是一段受到争议的源代码，思科以侵犯知识产权提起诉讼。其时企业界对于知识产权的保护严密。不止思科，华为也一直处在闭源环境中，认为源代码是企业核心机密，在华为内部为防止源代码泄露曾有不允许携带拍照手机进入研发区域等详细守则。但是近几年，开源软件Apache Web服务器、Linux操作系统、OpenOffice桌面办公套件兴起并进入商业应用。开源对于华为管理源代码的理念、流程、制度等方方面面都形成巨大挑战。“开源最难的是说服自己，放出去是为什么，基于什么目的，我们总得先搞搞清楚吧，否则自己都难说服自己。而且想不明白这一点，开源肯定达不到开源的目的。 &
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作者：佚名
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华为最大的竞争者是自己
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“管理的目的就是多产粮食，是为客户创造价值。”“我们最感谢的是什么，最感谢中国的教育。”“华为总部不可能离开深圳，我们从来就没有考虑这个问题。”“华为的最大竞争者，就是我们自己。”……
原标题：华为最大的竞争者是自己华为创始人、CEO任正非在华为“蓝血十杰”奖颁奖仪式上发表演讲。 华为公司供图■ 深圳特区报记者 叶晓滨“管理的目的就是多产粮食，是为客户创造价值。”“我们最感谢的是什么，最感谢中国的教育。”“华为总部不可能离开深圳，我们从来就没有考虑这个问题。”“华为的最大竞争者，就是我们自己。”……16日，深圳华为坂田基地。一贯低调的华为公司创始人、CEO任正非，面对一群特殊客人敞开心扉，侃侃而谈。这群客人之所以“特殊”，是因为他们是来自国内10多家媒体的记者。自华为公司创办以来，任正非还从来没有像今天这样，接受过中国国内媒体的集体采访。“大家都说要揭开我的神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸是皱纹。”开场白时，他对自己的这番调侃，引来笑声一片。“我们不怕批判、反对的声音”“今天大家难得见面，你们有什么感兴趣的问题，都可以问。”采访一开始，就有记者提到华为在外界看来很神秘，任正非本人更是几乎不见媒体。任正非对此解释，华为也不是不想宣传，只是虽然有450亿美元的销售收入，但过去却只有350个客户群，所以更愿意做定向的宣传，因为这样成效会大得多。“有人说华为成功有秘密，大家今天揭开面纱，发现其实也很普通。我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们。但不见你们，又怕你们有埋怨，所以今天还是见了。”任正非说，社会上有很多写华为的书，自己没有看过。这些书只要有人看、有人买，也是对社会的贡献，哪怕是骂我们的书，多数也还是正能量的。对华为，媒体可以评论、批判，我们都可以接受。我们不怕批判、反对的声音，只是不要曲解甚至歪曲我们的观点。“我们内部也是很开放的，我们的网上也有很多批判性的文章。有些文章我们会内部转发，让大家同时听听正面、负面的声音。”要避免管理者孤芳自赏自我膨胀二战后曾带领汽车公司走出低迷、走向辉煌的“蓝血十杰”，被称作美国现代企业管理的奠基者。昨天，华为举行颁奖仪式，表彰了一批长期在管理岗位上做出贡献的精英。任正非亲手颁发了这个华为管理体系建设的最高荣誉奖——“蓝血十杰”奖。“近20年来，我们花费十数亿美金从西方引进了管理。今天我们来回顾走过的历程，我们虽然在管理上已取得了巨大的进步，创造了较高的企业效率，但真正还没认识到这两百多年来西方工业革命的真谛。”任正非说，西方公司历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度，下大力气把它系统地学过来。我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。华为需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，战略家的目标永远是以为客户服务为中心。只有为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。“要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀，管理的目的就是多打粮食。”任正非说，要把所有管理上的改进对准为客户服务，如果哪个部门报告说他们那里做得怎么好，我就会问粮食有没有增产。粮食没增产，怎么能说做得好呢？从中华文明中汲取企业发展智慧华为给外界的印象，一直是以管理见长。现在已经做到全球行业第一了，有没有可能在五年、十年之后，总结出一套可供同行学习的管理方法论？面对记者的这个问题，任正非的回答多少有些出乎意料：“华为并没有自己的什么独特管理文化。”他进而解释说，华为的核心价值观是“以客户为中心”，其实这既来自于中华五千年的文明，也来自中国共产党的文化。比如，中华五千年文明讲“童叟无欺”，就是以客户为中心；中国共产党讲“为人民服务”，也是以客户为中心。“企业为客户服务，想赚他的钱，就要为他服务好。客户是送钱给你的，你为什么不对他好呢？这就是华为的核心价值观，我们没有超越中国五千年的基础文化，没有其他东西。”任正非说，我们努力要做的，是将这种文化精神付诸实施，比如“艰苦奋斗”、“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”等。前不久，我们在媒体上做了个“光脚院士”的形象广告，其实也是给员工看的，目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。华为在成长中始终保持活力的秘籍是什么？在回答这个问题时，任正非认为，就是“冲锋在前，吃苦在后”。在华为，人人都在往前冲，越冲越年轻。“请不要给我们戴成熟的帽子！华为发展到现在，还是充满青春活力的少年。”社会要宽容 年轻人要简单华为在这20多年的发展中，对中国社会最感谢的是什么？最期待的又是什么？有记者提出了这样的问题。任正非回答说，最感谢中国的教育，因为有教育的发展，才能给我们提供这么多人才，我们才能走到世界各国开拓市场。其中，特别要感谢农村教育的改进，因为没有广大农村孩子的进步，就没有现在高等教育的基础。但他也认为，目前国家对教育的重视还要继续加强，一定要让农村最漂亮的房子是学校，最有钱的人是教师。如果农村的中小学教师都是最有钱的人，大家都会争着去做教师。只有最优秀的人才当老师，才能培养出更多优秀的学生，这样中国社会就能持续前进，未来中国的发展将不可估量。几十年后，中国梦就可能实现。那么，最期待的是什么？任正非说，希望社会要宽容。人都是有缺点的，乔布斯、比尔·盖茨等等都有缺点，宽容使他们变得伟大。“一个人完美多累啊， 他在非战略机会点上，就会消耗太多的战略竞争力量。孩子应该是优点突出、缺点突出，才能找到自己的爆发点。” “所以，年轻人要简单，比如阿甘就是一个傻孩子。在这一点上，现在社会进步很大，中国是很有希望的。”华为总部不可能离开深圳关于华为未来的接班人布局，1944年出生的任正非，今年刚好70岁，他笑称自己也是一名“70后”。任正非说，有时到国外出差，去见一些企业家，经常遇到那些七八十岁的老头子，自己开着飞机来接。他还有一位朋友，是美国AIG的创始人柏林伯格，88岁了还每天早晚各做50个俯卧撑。这真正体现了生命不息、奋斗不止。“我们以前讲过，华为的接班人是太多了，不是太少了。”他说，华为公司的接班机制过去也已经讲过很多，但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班。之所以要明确这一点，是为了避免各种猜测，搞乱了公司。针对有记者提到华为总部搬迁的一些传闻，任正非也再次郑重表示，“华为总部不可能离开深圳，我们从来就没有考虑这个问题”。他还开玩笑道：为什么会有这种说法？可能是个别记者为了发稿率，在帮我们搬迁。“我们的最大竞争者是自己”有记者问：华为最强大的对手是哪家公司？任正非毫不犹豫地回答，“我们的竞争对手，就是我们自己。在华为公司的前进过程中，没有什么能阻挡我们，能够阻挡我们的，就是内部腐败。所以，我们最大的竞争者是我们自己。”任正非还表示，华为不片面地追求企业的规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。 “一旦进入资本市场，华为必然面临股东的压力，被迫要多元化。"他指，多元化必然会摧毁华为，所以华为要防止多元化。”一个多小时的采访中，任正非还就华为的危机意识、如何留对新员工保持激励、如何让外籍员工融入企业文化等回答了记者的提问。（更多报道见深圳特区报官方微博、官方网站）
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