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几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》 精选一前两年的时候，一位同事跟小C说过件事情，小C印象很深。同事说他15年前错过了一次。◆◆◆15年前的那年，他20岁，他的一位亲戚了门市房之后，说服他父母买，那时，省城门市房的房价才2000一平，而一个最小的门市房，只要10平就可以。他爸妈平时工作忙碌，怕打理不过来。买门市房也不太懂，就拒绝了。那个时候同事未成年，在家里没多少话语权。而同事和他亲戚一家的差距，大概就从那时开始。如今，他亲戚那套门市房，每月租金5000左右，房价也升到一平三四万左右。并且，这个收入，是无论工不工作都不会中断的，也使得他亲戚有了更充裕的时间去做自己想做的事情。在大家都懵懵懂懂的年代，他曾经问过亲戚，为什么要？为什么要借一笔看起来很多的钱，去做一件当时看着好像回报还好的事情？亲戚说，因为收的房租可以覆盖掉，相当于，这笔投资，10年之后，不再需要投入，却会有源源不断的回报。这样，即使我以后不工作了，这个房子还是能带给我收入。还在很年轻的同事，第一次在财富上，感受到了，人与人之间的，认识的差距。所谓的富人越富，穷人越穷，不过是因为一些人一直在忙着思考如何工作赚钱，却忽略了如何让钱为他们工作。◆◆◆你的青春值多少钱？对于大部分人来说，工资，是我们最主要的收入来源。可对老板来说，发工资是所有支出里，成本最低的选项。一个建筑工人顶着烈日，盖完这座城市漂亮的玻璃大楼，拿了工钱，下个月开始建另一座；但建筑工人的薪水不会随着盖楼越多而涨，城市越来越漂亮，而他甚至有可能因为年龄增长而减薪；垒起来的是楼房，低下去的是身价——这是建筑工人的可叹之处。餐厅端盘子的服务员，每天很辛苦地工作，餐厅可能因为她服务态度认真，有好的口碑和好的生意，但她的工资不太会因为端的盘子越多就越高，或者换一家餐厅就会工资翻倍；端出来的是饭菜，端进去的是青春——这是传菜员的无奈。没有任何嘲笑和贬损的意思，我们尊重任何行业。但现实就是这样，只因为他们是这个社会中，相对弱势的那个群体。而我们这些出入写字楼的打工白领们，看着似乎体面许多，当你觉得公司给你最大的奖励，就是下个月给你涨工资，年底给你多发些奖金，那你和建筑工人，和端菜小妹，其实没什么本质上的区别。不都是做着拿青春换钱的交易么？于是，不管是蓝领还是白领，40岁以后，人人都心慌。他们不得不意识到，那么多年指望着工资过日子，其实就是——选择了一个低速增长的人生途径，然后又把所有的时间和精力都投入其中。那要怎么办呢？其实还是些老生常谈的道理：亡羊补牢，为时未晚。只要能够意识到：对于大部分人来说，比起一个劲的努力存钱努力工作，上的增益，对你的财富增长同样重要，就已经进步了。你现在开始有了投资的意识，总比你到了70岁的时候，才开始悔恨来得强。小C的那个同事，工作的第二年，就靠工资和人际资源，买了他的第一套房子。再后来，是第二套，第三套...现在的他，上班，是他选择的事，而不是他必须要做的事情。工资于他的收入结构中，比例太低太低了。希望大家，都能像这位同事一样，有了观念的改变，也有了人生的改变。（ID：nongfadai）喜欢本文请分享，比心！点阅读原文，领新手200元+滋味福利！↓↓↓《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》 精选二菠萝君：身为一位职场小白，菠萝君成天为钱发愁。对于一位职场新人来说，，成为梦寐以求的事。下面菠萝君为小财主们带来一篇文章，希望初入职场的各位有所受益。其实按我个人标准：当一个人的非工资收入≥总支出，他并没有达到财务自由。因为我已经实现这一步了，但我并没感到我在财务上有多自由。看了各位的回答，很明显只要谈到财务自由，就会让我们想到，可见《富爸爸》系列对国人的影响还是很大的。其作者罗伯特·清崎先生说过：“储蓄全都是输家的策略，你要尽快地实现财务自由。”我们更关心的是如何实现？我给出我早年的计划——理财七步走（走到第七步，就是实现了财务自由的目标。本人尚在第五、六步间）步骤一（财务自知阶段）列出你的每月支出（不能说出，要列出，写在纸上，或者在电脑上做个Excel表格）以我本人婚前单身时候的情况为例（写现在的也行，不过那就长了去了）：1、衣：一般三个月最多买一大件一小件，算下来摊到一个月100元就足够了；2、吃：三餐加零食（有抽烟的可以放一起，本人不抽）每日花费是40元，一个月就是1200元；3、住：房租和舍友一摊每月400元；4、行：当时还是摩族，每月油费100元，顶天了。5、杂项：应酬，一般控制在500元以内，再加上其它如电话费、水费、电费……200吧。那么，总计我的生活费用就是2500元人民币一个月。（我这是大概啊，纯粹为了回答问题，照记忆简单的列列，当时可是做了几个月的明细，精确到角）各位真想对自个财务负责，还请按自个现状列个详单，精确到角。（别说没角，淘宝花钱，还是有的）。步骤二（财务生存阶段）存好应急钱应急钱要存多少？要存半年的生活费。（最少4个月。不能再少了）我当时一个月生活费2500元。半年的生活费就是000元。这1.5万直接存银行定期，能不动绝对不动，能动也咬牙不动。（PS：这笔钱是我一工作就开始分批存的，所以上都是一长溜：1000的3个月定期、2000的一年定期、5000的六个月定期、1000的一年定期……这样分批存，而且期限、数额不同，还有一个考虑是当时想实在要动这些钱，也可以不用全动，可以挑一些刚好到期限的小额的钱……）为什么要存应急钱？给你安全感。当时在外漂泊，若一时失业、碰上大病、有其他事故都很正常（你不在外漂泊，碰上这些也很正常）。万一发生上述情况，我有半年生活费，我至少可以不必每天为了吃饭而发愁，一有事就卷铺盖回家。让我有6个月的时间给我翻身，这份安全感很重要，真的。我个人用这笔钱，让我从从容的换了3次更好的工作。在说步骤三前，多说一句，存下步骤二的应急钱，这一步很重要，这一步没完成前，所有投资、理财都是奢谈，更不用说花钱、享受。还有随着你的情况改变，每月花费增多，这份半年的应急钱也要随之增加。如果减少呢？不减！步骤三：（财务保障阶段）存下保障金哥们，你TM在逗我吗？你前面明明说了“储蓄全都是输家的策略”，你咋还让我存钱？？？？好吧，哥们你骂得对，我也发现我有点……请无情的折叠我吧……不过还是先请你存下你的财务保障金：你一年生活费。加上步骤二：半年生活费的应急钱。就是你要存下18个月的生活费。继续上面的例子每月2500。18个月就是4.5万元。这里有本人血的教训，回忆起来眼泪哗啦啦的流啊。本人青春年少时，刚步入社会，工作开始其实只用的不到1年的时间就完成了步骤二，存下了半年的生活费。然后春风他就得意了，意气他也风发了。开始理财吧！开始！、期货咱也学学吧，兄弟要开个店，咱也入个股吧……然后，就重复步骤二吧（这里我犯了个严重的错误，我拿了应急钱进行投资）你会说，那是你没经验，我们都老江湖了，不会亏！你老江湖了，咋财务还不自由，咋还来看这个问题？财务自由和你会不会赚钱、会不会亏钱，没啥关系。更多的是，你收入和花销比。你月入10W，全花完了，到月底还要找别人借钱......让我想起了咬耳哥拳王泰森，他财务自由了吗？莫说自由，有我们现在谈的步骤三财务保障吗？其实泰森连步骤一“财务自知”都没完成。所以先继续老老实实的存钱，使劲存，我后来有几个月只花600，其他都存了，我舍友都不落忍了，说：兄弟，你再这样下去，可别搬走了啊，我一人可租不起这800一月的房，我这有几包没用完的方便面调料包拿去拌个汤吧，别噎着。这18个月的生活费，也就是财务保障金也请存在银行里，不要用，它不是给你投资的。它能给你的是更大的安全感。在任何的投资失误情况下，它可以让你很容易的重新开始，可以很自豪的说：老子以后再喝方便面汤，也要放火腿肠啦！又或者你失业了、打球骨折上不了班了……至少可以安全、平稳地生存18个月。你可以在一年半的时间里，去整理你的思绪，规划和选择你今后想要做的事、喜欢做的事、适合做的事。有了这一年半的缓冲期，就不会乱了方寸，坏了阵脚。难道说只存钱，不过日子了？去捡别人的方便面调料包才是对的？当然不是，我那是对自己初次的惩罚。不要变成一个。我们要做的是：在保证自己不降低目前生活水准的前提下理财（当然，你是个月光欠费族，该消减开资，还是要减）。你原来每月花2500，在出现失误、事故的情况下还能每月花2500。所以要完成步骤二、三真的只要存钱就够了：定期存钱。每月存下收入的20%（好吧降到10%，再少就都花了吧，别理财了），应该不是难事。不行，就办个定存，工资一到账上，银行自动帮你扣掉一部分钱存定期的那种。在存下自己理财保障金前，请保证你的每月花费正常，保证在2500左右浮动，我允许你这个月份子钱多了，菜价涨了……这都正常。但是别突然说：老子要买个车、我看上个LV包包了……好吧，你工作需要，你就买吧，你能不动理财保障金的钱，随便买。其实我想说的是作为一个有存钱习惯的中国人，大多可以轻松完成步骤二。在老一辈人里面，完成步骤三也很正常。但是，像我当时26岁前就能完成步骤三的（非富二代）年轻人，（就不谦虚，你能把我怎么滴）应该不到一半。完成步骤三换工作和完成步骤二换工作，是不一样的。完成二，你可以和原单位硬气：老子不干了。完成三：你就可以和应聘单位硬气，你完全可以对应骋单位挑肥捡瘦，开出你的条件和价码。钱有时候真的是你的底气，银行里有多少钱，你表现出来的气场真的不同，面试官看的出来，相信我。步骤四：（财务自足阶段）使自己的非工资收入≥总支出。达到财务自足很难吗？说个我兄弟25岁就达到财务自足的故事：我有个兄弟大学一毕业，23岁就和在学校勾搭的妹子结婚了。两个人在一个二线城市，有点混不下去，工作不好找，苦闷窝在租来的屋子里打WOW，非常难得的是他家妹子没有嫌弃他，而是和他一起窝在家里打WOW，组队打。就这样，他俩靠着家里的接济，和时不时打点零工，混到了24岁。也算省吃俭用，两个人每月开支2000元，还要给WOW充点卡。终于，这哥们想，不能继续这么下去了，总要解决生存问题，努力吧！于是，在他24岁末的最后一个月，他们双方父母，合资给他们在所在城市买了套140平的大房子，一次付清。他俩，把这套房子每月3500元租了出去，自己仍旧租原来住的单间，夫妻俩继续窝着打WOW，零工都不打了。于是我这兄弟在25岁的时候，财务自足了。是的，这不是我兄弟的故事，不过这的确是对达到财务自足阶段的夫妻俩，只要他们不在WOW乱买装备。忘了上面的故事吧，看看我们自力更生的大多数。完成步骤三后，可以接触些稳定型的了。不过，还是想先用最安全的来做说明：现在活期年0.35。下面请做数学题，你要在银行存多少钱活期，才能靠吃利息，保证我上面的每月2500元开销？X*0.35/100÷12=2500求X？解得X=8571428 . 57元就是说你要在银行存857万元人民币的活期（当然这钱你是不能动的），就算你不去工作，银行也可以每月给你2500元花，你这个月花完了，下个月继续给你2500。虽然这个数字有点坑爹，但是的确，你的钱已经在帮你生钱养你了。好吧，857万是个坑爹的数字，所以我们前面才说“储蓄全都是输家的策略”利率太低了。换个柔和点的，来看看现在大家熟悉的。大概为3。我们重复上面的公式：X*3/100÷12=2500求X？解得X=1000000元好了100万，大家轻松多了吧，存个100万不是难事吧。其实还有收益更高一些，且相对稳定的理财产品，为了不做打广告之嫌，就不在这说了。所以我说使自己的非工资收入≥总支出并不是我最终的财务自由。因为我已经完成了，没啥难的。至于要如何存入100万元，那是你的事，我这不是在教你怎么赚钱，只要你不违法就行。你可以靠工资收入（这个比较慢）、做生意、低风险的投资（别动步骤二、三的钱）、像上面夫妻俩靠父母给......说财务自足并不是财务自由，是因为这份收入并不稳定。比如上面夫妻俩，突然有孩子了，一个月2000不够花了，那他们就不能靠父母给的房子继续WOW了，趁早告别部落和联盟吧。物价会涨、利率会调，还有那该死的！这些都要求你不断追加本金。而且100w?买俩车吧？你就呵呵吧。虽然达到财务自足阶段，你已经可以比很多人活的轻松，活的舒服，甚至可以不用找工作，老主顾、新主顾的脸都不用看了。但是请不要满足于财务自足阶段，让我们向更高级的步骤五迈进。给个小结：财务自足只能让你活的很安全，活的很有保障，并不能让你活的滋润和精彩。所以这阶段钱（就是那100W）的去处，请放在稳妥型的地方（之类），千万不要放到股市、期货这些高风险的地方。（你拿固定的玩玩，也不反对）步骤五：（财务舒适阶段）使自己的非工资收入≥总支出的120%上面说了，完成了财务自足，你现在的余额宝里有了100万 ，但并不能让你活的滋润、精彩。因为不确定因素实在太多了，比如说父母生病了、二胎普及，太太又有小宝宝了、投资出现重大失误、菜价涨价了、余额宝利率又降了……于是我们希望再好上加好。上面算过，我们余额宝里有100万元，按3%的年利率，每月能生出2500元利息，每年就是3万元。那么比3万元再多出20% ，就是3.6万元。那这时候我要存多少，才能生出这3.6万元？100直接×1.2呗，是120万元！好吧，完成了上面步骤四财务自足，我还一直说，注意消费、别把钱乱投资、买车什么的要考虑好。到了现在财务舒适阶段，我们能做什么？（当然还是保证维持原来每月2500生活水平的基础上）我们已经可以在不用出去工作的情况下（理论上是这样，但天天玩其实是个很痛苦的事，真的！反正我们已经可以说我们是为了精神富足、自我提升而工作，而不是完全为了钱工作），还能够维持你基本的生活，而且，还有多余出来的20%的钱，用于比原先生活水平高一些的花费、享受，以及用这多出来20%的钱进行一些风险高一点的投资。从步骤一到步骤五，我们其实并没有用到什么太过高深的财务技巧，方法只有一个：就是——存钱！持续且安全的存钱！…… 然后嘞？就此止步？心安理得的窝着WOW？不想继续一窥我们最初目标“财务自由”的境界？步骤六：（财务解锁阶段）使自己的非工资收入≥总支出的10倍先说说，本人对达到这个的阶段后的YY：每日都可以不做讨厌事，不看恶心脸；成天事少钱多离家近，权重位高责任轻；还要睡到自然醒，吃成水桶腰……好像某个电视剧里有个富二代说过：“这不是我想要的日子!”放心吧，只要你是靠自己努力达到这个阶段的，工作绝对会成为你戒不掉的一个习惯（不管是打工，还是创业，又或是自由职业）。先看数字：不用公式了，直接把步骤四的钱x10就好。就是说你在余额宝里有就达到这个目标了，你每月一天活不用干，照样有两万五，花完下个月还有。但是要达到这个阶段，还是像前面几个步骤一样，光靠每月存下百分之几 的死工资，这个……也行……就是时间有一丢丢的长……开始学习和接触一些投资工具吧，（原则不能破：1、完成步骤三前不进行高；2、步骤四、五阶段可以适当投资；3、不要动步骤二到五里的本金。）可以选择工具有很多，回报和风险不同。因为我不在这个阶段，还没资格推荐。要自己去分析和学习，也可以请教专家（但是先要认清他是不是真的专家）其实，达到财务舒适阶段之后（就是有100万之后），我们已经可以用每月多处的20%的钱，承受较高的风险了。最差情况，也不过是这些钱全部亏掉。只要本金100万，不动，我们就不会降低生活水平。笨点如我，交了半年几个月的学费，持续总结失败经验，找到适合自己的投资策略，坚定执行，你也不会一直亏（真一直亏，继续都存了吧）。面，不敢做经验介绍。消费方面，倒可以说一点：大额消费（车房之类），永远不要一次付清，请你贷款或办分期。本金，随便放个工具里（利息高过分期利息的工具有不少，不知道学习去），分期利息省掉不说，还能多赚几个点的。还有就是和不同层次、三教五流的朋友交往与交流的必要性，不是说只和高层次的，真是什么人（线下，不是网上）都要玩。虽然现在网络发达，但再发达……昨晚我几个朋友一起吃饭，一个兄弟捞到我们城市下属县的一个项目，分我们几块肉吃。这个在自己身边，稳赚不赔的短期，网上搜死都搜不到。就算搜到也没用，你不可能大老远从京城来我们二、三线的小地方来入个股，来了也不给。再就是，外地的朋友，偶尔来玩，也会不经意地介绍一些信息。很多信息，其实每个人都能用，但很多人都没在意。比如：去年之前，是可以用支付宝给的。我以前用这一点，每月小收入几百到一千+，现在没了。还有就是要低调，不要臭屁（好吧，我前面说的都是骗人的，我可穷了）。因为我们在学会赚钱，收入提高的同时，还要用极大的耐心来控制欲望，继续过原先每月2500的生活。开源节流，确保我们的支出低于我的资产收入，永远是达到财务自由的一个前提。支出增加，你财务自由的本金也要增加。你每月真要花2.5万，我财务解锁阶段的本金，也不过够你实现财务自足。等至少实现第五步——财务舒适阶段之后，再开始慢慢享受人生。到了财务解锁阶段，我们每月有2.5万，每年有30万，给你超额的消费，和进行高风险的投资。这时离我们最初目标，也只有一步之遥。步骤七：（财务自由阶段）使自己的非工资收入≥总支出的12倍？ NO ！其实最后一步不写也罢，有点遥远......，我定的财务自由标准有点高。财务解锁，还是有希望达到的，自由就......（你妹，逗我吗？！不是说一步之遥吗？）好吧，哥几个也可以把财务自由的标准定为：使自己的非工资收入≥总支出的12倍。你若已经实现“财务解锁”，也就是10倍，再接着实现12倍这一标准，真也就是一步之遥。不过太无聊，太容易了不是？富爸爸还说财务自由是使自己的非工资收入≥总支出呢，任何词的定义都是人给的，他能给，我咋就不能给？我又不想拿***学位，不想背标准答案。我心里达到财务自由的人有谁？比尔·盖茨、李嘉诚、马云......都算。他们有足够的钱，自由的买自己所需的商品、服务、教育，甚至一个看好的企业......好吧，太远的事，不知道就不要YY。我们轻松点吧，就当使自己的非工资收入≥总支出的12倍时就实现财务自由了吧。总结：以上七步，并没有教大家怎么去赚钱，其实个人认为，理财和实现财务自由（容易的那个）更多的是一种习惯，你月入5千的，并不比一个月入5万的人更难实现财务自由。（他入5W，花5W，没存款）做个申明：上面七个步骤，所涉及的具体数字、百分比、做法、规定，适合且只适合本人（其实我也没完全照章实施）。我只是展示出，个人粗陋的理财想法，各位不用照搬照套，理财还是要结合各自的实际情况，找到适合自己的，才是自己的理财之道。稍微说说接触过的一些工具：A、有价证券，如：、股票、期货、（后面三个，基本不玩了，不适合我，只是留着以前放在里面的钱，偶尔看看，没，也没继入）；B、房产，跟着几个前辈，主要三个玩法：1、直接入股新盘，早几年年利率甚至可以到50%。当时直接被这么高的利率吓到，没敢借钱投，只是动了自己的积蓄。（现在也没后悔，原则不能破）这种机会，现在没有了。2、早年，贷款买了两套单身公寓，已租养贷，收租非常烦，就丢给中介打理了，现在卖了一套。3、自己住的房子，用房产证贷款投资，利息绝对赚的回来，但为安全，多投在1分多的地方，每年小赚几个点。C、公司（有几个纯粹是身边人的小打小闹）第一个，血本无归（见步骤三）。后来，眼光尖了点，一定要挑，不成气候的就不投。有一次，一个非常好兄弟面上实在过不去，也知道他撑不起来，就说：我不投了，算我无息借你的，也不参与管理。半年后关门，但兄弟还是全款还了我，借钱也要挑人，真的。有一次，是跟一同事投一酒店。两年后倒闭，退股，两年没，亏了10个点，有以小去白住了两天。也还好，风险一开始就有估计到，在承受范围内。基本上，投成功的，一般每年也就在10到20个点左右。还有其他的，身边有人玩，自己没碰，比如：出版、网站、中介、专营等等……这些多少都要投入时间参与管理，就没碰。有什么有关投资的资料可看？如果是要推荐具体哪本理财书籍，非常值得看，看了就改变了我什么......好像没有。其实我有一直在看书，现在也还在看。早期也看，各种排行版上的各种理财书，还买了大部头的《》（好想上图，给大家看看我做的笔记，讲一大堆美国复杂的投资工具，看一半次贷危机就来了……妹的，亏我记得那么认真，对我而言，就这本书看了最没用）。要说哪本起到很大作用？没有！（非要说有，就是《富爸爸》给了我理财启蒙）现在看资料，都是碰上具体事情，才会有针对的去看。比如买房的时候，就猛翻各种、上网也搜，还有贷款相关的（其实大多也就过过眼，根本不可能看完，在书店翻二十本，看到一本好的，就回家上网下载去了，下不到就上网买，我不是有会员账号）再比如，今年接触P2P，好像没有找到相关书籍，就上网搜各种讨论帖子，用户评价，关键还是身边用过朋友的评价，比较直观。然后再亲自试试。（转自知乎用户：狗狗哥哥）为北京朴素磐石有限公司旗下产品，我们是中国最大采购平台马可波罗网企业，董事有苏继挺、等，股东有INTEL、LG、腾讯华南城等。我们致力于短期、安全、创意、有趣、好玩的理财方式，产品有7~90天供你选择，为7%~15%，申请VIP还可以贴息1%，享受各种生日红包,并有企业专属。让你投得放心，赚得轻松，赚得安全，是我们自成立以来一直不变的追求。我们一直在做的事业，是让你的短期闲置资金不再睡大觉，或者在银行越放越少，而是有稳定的可回报。菠萝理财24小时客服热线：400-032-0596《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》 精选三为什么不为钱工作才能变富？穷人vs富人思维时间：日 08:02:23 中财网一想到上班，你是不是经常深叹一口气？但不去上又不行，不然钱哪里来？天天赚卖白菜的钱，操着一颗卖白粉的心。无意间我打开了一本几十年前红遍大江南北的书《富爸爸和穷爸爸》，此！书！只！恨！读！得！太！晚！没想到有了一种对于如何致富的醍醐灌顶的感觉。感觉已经错过了好几个亿……简单描述背景是作者有两个爸爸： 一个富爸爸(他基友的爹)，一个穷爸爸(他亲爹).“穷爸爸”是一个高学历的教育官员，他总是说：“好好读书，有好的学历，有稳定的工作，生儿育女。”“富爸爸”是一个高中没毕业却善于的企业家。他总是说“读书没有用，关键要懂得理财，知道金钱来的源头是什么。很多聪明有学问的人反而赚钱很少，就是因为他们不懂理财。”一生辛劳的“穷爸爸”失了业，“富爸爸”则成了夏威夷最富有的人之一。而书里则揭穿穷人 vs 富人最大的思维差别。划下重点和我的总结写在这里，省得你们读了。20年后你要是发财了别忘了感谢我。01大多人为钱而工作所以变成了狗你回想一下：我们每个月上班，拿工资付了账单，吃喝不算、娱乐活动除去、朋友结婚过年还要包红包、最后撑死面子还要买个奢侈品，一干二净然而继续等下一个月的工资，再付账单。日日死循环直到退休，活了一辈子累了一辈子，像一只狗，为了什么？就为了能养活自己，还清账单。你活着就为了这个？不仅如此，一旦失去了工作我们就更难以支撑，所以就算工作再苦再累，还是要跌打滚爬起来定时报道。偶尔朋友圈还要在发一句“我爱工作”，其实每天担心受怕，明争暗斗，就为了抢到今年我涨薪、今年我晋升，就为了那点能养活自己的工资。有个笑话说，有个人去算命，算命先生说“你40岁以前会很穷”，他问“那我40岁以后就会发财了吗？”，算命先生说：“不，你40岁以后就习惯了。”有人说我不想发财，有足够的钱就好了。可是随着年纪上升，有了孩子，你需要的开销越来越大。我加州有个朋友有两个孩子，家里需要至少4个房间，还要付私立学校的学费、保姆费、，足足加起来一个月就要付8000美金的开销。你说钱不重要，但是如果你想要为你的孩子保障好的教育、吃得好、喝的好，不赚钱怎么办？让孩子饿肚子，读差学校，从小被人鄙视吗？还是你收紧裤腰带，不买护肤品不买包，变成一个黄脸婆？为了每个月能还清贷款和账单，我们选择了把命运交给公司的手里。我们抱怨着工作，却依然去工作。驱动我们工作的不是激情，而是他们对失业的恐惧。而富人呢？他们早就财富自由了，财富自由为什么，就为我不用低身下气，不用再为钱发愁而40岁还要做自己讨厌的工作，而我坐在沙发上的每分每就可以进我的口袋，而我的时间可以花在我自己的兴趣爱好上。那么富人和穷人的思维差别在哪呢？富人不为钱工作，他们让钱为他们工作。在这里我们要重新定义下穷和富.这里作者说的“穷”不一定是现金少，而是一旦停止工作就会**减少收入的工薪阶级或自营小老板 (90%的我们)，而富人则是不工作也能获得收入的人.这一点越早明白，你的人生就越在自己的掌握之中。02你受过最大的伤就是……致富说难不难，还有公式。公式就是增加资产和收入、减少负债和支出。学过accounting 101的人都懂，可是这课可能都用来给别人算账了。大多数的我们其实都没有正面看过自己的损益表(income statement).其实从一个人的损益表就能看得出这人到底是“富”还是“穷”：富人：富人的资产每天会长出新的收入，而这些收入就能盖过他们的支持，而收入继续再投入资产，进而。穷人：收入首先要付给**交税、交给银行、还贷款，最后变成月光美少女(男)大多数的我们拿到工资第一反应是去买奢侈品，去消费。然而这就是富人和穷人消费的区别：富人不用考虑对自己财务状况造成的影响，穷人反而反其道行之，购买奢侈品等来营造自己购买力的假象。富人获得资产，而穷人和中产阶级获得债务，只不过他们以为那些就是资产。很多人其实分不清资产和债务的区别。用傻瓜的语言说：资产就是能把钱放进你口袋里的东西。负债是把钱从你口袋里取走的东西。真正的资产可以分为下列几类：1. 不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们，但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作，那它就不是我的事业而是我的职业了；2。股票；3。；4。；5。产生收入的房地产；6。(借据) ；7。专利权如音乐、手稿、专利；8。任何其他有价值、 可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西。再换一个角度想想，不是二代的话，谁都有穷的时候，这个时候，多积攒一些金钱，用于投资，不论是提高自己综合能力或者去购买房产或产品，而不是用于消费，十年之后，结果完全是两样。消费的产品在物理上可能早就灭失了，带来的愉悦早已过去，如果投资，这时候可能就是一笔不大不小的财富了。想要获得财富，其实归根结底就是：尽可能的获得资产，让资产钱生钱，增加自己的收入。而尽可能的减少负债、支出。解决这种思维的最好方式就是定期用会计的方式记账，记录自己的收入、消费、资产、欠债，然后合理规划自己财富增长的策略，哪里需要增加，哪里需要减花费。Be your own CFO.所以要有财富，首先是停止剁手、开始投资在可以升值的资产上，等到钱生的钱够多了再开始剁手。那时候才是真爽。03管好你自己的事(业)，别替他人致富Mind Your Own Business我们大多人都工作兢兢业业，为公司效劳，担心公司的安慰，投入自己的青春的时间。可是你有没有想过，公司付给你的钱仅仅是“保证你不会辞职的最低金额”，而在整个利益模型里，你只是一个劳动支出，而最大的利益全是归给了那些不需要工作就能看到收入的企业家和。(马克思大叔早就看穿了这一切！+_+) 别整天为别人打工一辈子，自己赚得血汗钱，光荣劳动模范，专业替别人赚钱。明白这个道理以后，并不是说工作就不勤奋努力了。你还是要努力。但是记得，管好你自己的事(业).Mind your own business.怎么理解？时间要投入对你自己财富增长的事情上.工作和和你的事业有巨大的区别。白天工作赚工资，但是晚上要有自己的财富积累和“自己的事业”。比如我们湾区很多的程序员，白天在公司拿工资、晚上就会拿赚来的工资、或投资新的APP、或者是翻新老房子来卖钱。其实很多人正是在自己副业里最后得到经济自由的，而当初的正业，只是第的开始。什么才是真正帮助你积累财富的，要自己想清楚。注意要分清投资和工作的区别。投资在于你花钱在你拥有，但不需要你精力来管理、运营的事情上。如果还是需要你去运营，那就是第二份工作，而不是投资。作者建议的投资有股票、债券、上涨的房地产、高价的收藏品或任何你认为在市场会。04为了学习而工作我们从小被教育，要有自己的特长。但是这个世界上有“特长”的总是被沦为一个“钉子”，厨师、律师、牙医等等，被雇佣而获得领域里固定的薪水。有多少人做的汉堡包比麦当劳好吃？但是为什么麦当劳比你富呢？我做的汉堡还比麦当劳好吃呢，我怎么没变亿万富翁呢？因为致富不是靠你的一门技能，而是靠你的财商：如何发现机会、筹集资金、建立体系、管理人才来组成一个你不用管，它还能自己传，为你赚钱的体系。真正有钱的人从来不是偏才，而是个“肤浅”的通才。是一个偏才只会让你变成一个螺丝钉。工人付出最高限度的努力工作以避免被解雇， 而雇主提供最低限度的工资以防止工人辞职。(Workers work hard enough to not be fired， and oweners pay just enough so that workers wont quit. )这世界上到处都是有才华的穷人。很多人为了钱而去努力工作，久而久之，他们变得忘记了自己在干嘛。有些人充满了天赋，却由于对市场的不理解，不懂如何“卖 Marketing and Sales”，而变成了穷光蛋。其实“如何卖”才是被许多人忽略的最难技能。从零到一书里也有说过。你的工作只是一个你人生致富道路上的一个环节而已，用这个工作去学你要学到的技能，仿佛不赚钱一样的去工作，不要让钱束缚你.用工作的机会来掌握你想拥有的财商技能，而不是只是看着回报。其实每行每业都有相通之处，而成功所必要的管理素质却截然相通，无非包括：对现金流的管理；对系统(包括你本人、时间及家庭)的管理；对人员的管理。比起掌握一门技能更难，且更难让人分辨的，是一个人的管理能力，对市场的把握性和对系统、对账务的管理能力。掌握技能的是工人，掌握管理的是管理者，而掌握系统和这一切的才是企业家。05积极锻炼发现机会、筹集资金、建立体系穷人总是觉得世界上没有掉下来的馅饼，所以他们停止了寻找财富。相反富人永远在“锻炼创业”，在思考如何能赚钱，失败中寻找线索.富爸爸说，寻找探索和发现钱就像是去健身房跑步一样，最难的是决定去健身的心理斗争过程。常常锻炼，你就会越找越快了。人可以破产，可以没钱，但是不能穷。穷是一种观念，是对寻找财富的手段的投降，对工薪阶级的认输，对财富自由的放弃，是第一种人。人穷穷观念，人富钱生钱。富爸爸认为有三种技能是成为财务能手所必要的更高要求1. 寻找到其他人都忽视的机会的能力.世界上有许多商业机会，但是没有那么多人用心去找，也没有那么多人愿意孤注一掷。当你看到别人没看到的价值时，你就能低价买入，高价卖出.打个比方说，湾区总是有一些人，业余做的是“翻新房”，看到陈旧的老房，但是地段佳，他们就会买下这套房子，翻新后2、3倍价格卖出，赚中间的差价。这就是一个你能看到机会而别人看不到的能力。2. 如何筹集资金的能力。一般人只会去，而则知道不找银行就能的办法。你知道的信息，其实比你买不买更重要。投资不是买入，而应该说是一个收集信息的过程。你知道别人不知道的信息，就能让你获得资金。3. 怎样把精明的人们组织起来的能力。聪明的人往往会雇佣比自己更聪明的人或与他们一道工作，而从中获利。让聪明的人为你干活，何乐而不为呢？06敲黑板 | 总结来了书中还说道对法律和税务规则的了解要熟记于心，这样才不会交了冤枉钱在税务上，这里就省略不说了。对我来说这本书，对于工作了将近5年的我来的很及时。我的总结是：1. 开始关注自己的财富，走向依靠自己而不是依靠工作的道路。2. 学会记账、算账和关注自己的现金流，资产栏，并开始想如何让自己获得被动收入，减少主动开销。所谓富裕阶层，所谓财务自由，不是坐拥亿万家财，而是有源源不绝的现金流入账。3. 忘掉你是为了赚钱而工作，忘掉年终奖、忘掉晋升，不要依赖于工作本身，这些只是短暂收入。做一行爱一行，关注在工作中想要学到的可转移的本领，尤其是对人的管理、对市场的拿捏、对系统的管理。4. 开始锻炼自己关注市场、法律、投资、与人打交道了解更多市场。5. 不要恐惧、骄傲、懒惰。像去健身房一样锻炼自己。使人们生活贫穷的思维模式是他们总是批评而不是去分析， 总是看到细节上的麻烦而看不到解决麻烦之后总体上的巨大收益。这篇读书笔记总结送给不止30岁前，还有30岁后、40岁后的你，从今天开始重新离开你的鼠圈，打造你的财富。从今以后不要咬着牙说“我付不起了”，这句话禁锢了你的思想，使你不再去作进一步的思考。“我怎样才能买的起”才会开启你的头脑，迫使你去思索并寻求答案。顺便说句很好笑的事，此书的作者后来申请了破产保护……但这不动摇我对此书的理财启蒙方针：人穷穷观念，人富钱生钱。破产是暂时的，而如果放弃了对自己的财务的控制，就是穷一生。此篇仅供对理财启蒙有兴趣的朋友看，钱不是所有。大家不要去赌博，也不要做不谨慎的投资哦~(.说.钱.微.信.公.众.号)中财网《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》 精选四来源：职场玩技（ID：jianghuwuge123）作者：喻德武
获授权转载某公司招了两个软件工程专业的实习生，实习期待遇相同，每人每月4000元。只不过一位Android开发方向，一位Java开发方向，一年后，做Android开发的月薪7000元，做Java开发的月薪9000元。这时候公司调整政策：做Jawa开发的实习生重本5000、一般的4000；又过了一年，重本的月薪12000元，一般的月薪10000元。两年过去了，当初一起进来公司的实习生，其中有一个做了一年技术转做销售了，做销售的底薪也就5000来块，但一年后，他通过自己努力，取得了良好的业绩，加上提成佣金，他每个月的平均收入已经过15000元了……假定又过了五年，这几个实习生，做Jiava开发的仍然做Jiava开发，做销售的也还在做销售，只不过，他们的收入变成了这样：Java开发的月薪22000元，那个做销售的呢，已经在一线城市攒够了首付！你说，对于这些实习生来说，他们第一份工作的工资究竟有多重要呢？通过上面的事情，你可以看到，第一份工作的工资是非常重要的，但并不首要。关键的一点在于：你的收入，打算用多长的一个周期来衡量？你看重的是眼前收入还是长远的增值空间？所以，从这个意义上来说，对于第一份工作的工资，我不赞同走两个极端：要么不在乎有没有工资，要么过分看重工资。工资的背后，反应的是你的价值——当然，这是理想状态下，现实中并不总是这样，房子与房价就是最好的例证。很多人不清楚，定薪其实有个锚定效应，简单来说，即是你上一家单位给你定薪多少，决定了新单位给你的定薪参考水平，所以面试的时候，有些公司会问你：你目前的薪水是多少？这时候你会如何回答，如实回答，可能会吃亏，因为你上一家单位给你的薪资不高，或者说你本来就是因为薪资少才跳槽的。当然，如果你刻意往高了说，可能对方让你提供薪资明细或收入证明，很有可能露陷，撒谎总会给人留下不诚信的印象。当然，如果你足够有实力，也很自信，手握多家公司Offer，当然敢狮子大开口，你叫价高，不怕别人不录用你。这有点类似拍卖，你的东西能不能卖出个好价钱，一方面取决于起拍价，另一方面取决于举牌的人多不多。说到底，也是一种博弈，看你能不能胜出。所以，从这个角度上来说，起薪点非常重要，换句话说，同等学历、同等经验技能的情况下，起薪点高肯定会占据优势，起薪点低明显吃亏。虽说价格未必反映价值，但多数定薪者还是假定你是值这个价的，换句话说，拿高薪的人总会自带一种光环。假定一个人的收入与他的职业生涯之间，呈现的是一种回归曲线，除了起薪点外，更要看重后面的增值空间，也就是你的曲线是不是一直往上走，是不是比别人更加陡峭，越陡峭说明你的薪资增长的频率和幅度越大，所以你也要从长远看，看后面的大头，而不是纯粹计较一时的得失。当然，除此之外，并不是所有公司都以你上一家单位薪资为参照点，也有很多会结合你的能力经验和市场稀缺度有一个综合的评判。可以说，第一份工作一般都缺乏经验，一个人的价值还体现不出来，所以工资高不到哪里去，但这并不意味着你是免费的，老板和别人可以毫不客气的驱使你，让你毫无尊严的工作，那样会容易导致自轻自贱的心理，除非你走投无路了。一旦你在其他人大脑中形成免费或者工资低的概念，那就意味着你“不值钱”，即便你再有才华，也无从发挥。况且，不给你钱的公司，也不值得去，那是对人才和劳动的不尊重，体现了用人单位的理念和态度。世界上没有免费的午餐，也不要轻易给别人提供免费的午餐，否则会惯坏人家的胃口。因此在选择第一份工作时，涉及到薪资方面，要了解两点：第一、这份工作的薪酬长期成长性。做技术开发类的工作，相对起薪都是比较高的，但是要考虑到30多岁以后，是不是还有上升空间？自己是不是可以在这个领域一直走下去？有些工作起薪高，但是就像模特一样吃的是青春饭，比如那些很流行的应用技术，当时是很火，人才很稀缺，但是几年之后呢？是不是这类人才会饱和？那个应用技术会不会被淘汰？这些都要考虑……有些工作开始起步低，但是越老越值钱，比如做财务工作，需要时间和经验积累，如果懂得了如何投资、并购、上市，让，其发展空间是不可限量的。第二、这份工作的薪酬天花板在哪里？组织扁平化以及专业发展通道让宽带薪酬非常盛行，但带宽再宽也有上限，因为每个岗位的价值是相对的，不是绝对的，所以职等职级也必定存在上限，这个上限来自于组织内部，在组织内部，通过经验、技能创造的产出价值总是有限的，也一定是被限定的，要想冲破这层天花板，除非自己成为组织的、股东或者创业者，实现“升维”。第一份工作，重要的还是增长技能和见识，为以后打下基础，要想有钱，得先想办法让自己变得值钱！编辑：陈霞 申沛庆《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》 精选五休学创业，深耕外卖市场多年，正面对抗巨头，外在彪悍内里精明的张旭豪如何炼成4的饿了么？（饿了么创始人兼CEO张旭豪）微信公号：新经济100人（qiyejiagc）做外卖最难熬的时候，饿了么创始人兼CEO张旭豪想过去陕西榆林挖煤。他的联合创始人康嘉是榆林本地人，那里很多人挖煤矿赚了钱，问他：「每天为着几毛钱算来算去，值得吗？要不我们挖煤吧。」2011年春节，他孤身一人住在榆林一家招待所里，北风从没法关闭的窗户钻进来，热水烫得没法洗澡。这是张旭豪最难忘的一个春节。5年后，张旭豪的外卖平台饿了么，铺设700多个城市，日峰值订单突破500万单，接受马云的阿里巴巴和的12.5亿，估值45亿美元。1. 解决外卖痛点即时响应2011年，站在租金5000元的别墅里，26岁的张旭豪对着十几个和他年龄相近的年轻人，画了一张巨大的饼――「餐饮业的淘宝」。张旭豪一百多斤的躯体结实精干，大嗓门震耳欲聋，胸腔里似乎有低音炮在共振，咚咚地敲在这群年轻人心上。这个土生土长的上海人，却有北方人的彪悍，一股「天不怕地不怕，老子就要赢」的劲头。2007年，饿了么联合创始人兼COO康嘉和张旭豪同读上海交通大学建筑节能专业硕士，两人兴趣爱好相近，很快成了好友。《硅谷海盗》激发了他们对互联网创业的兴趣，两人一块讨论如何用互联网改造建筑节能行业，跑遍上海节能服务公司，发现是「新瓶装旧酒」，本质还是靠人脉运作资源，一无所有的新创业者发挥空间不大，创业还是要在消费领域。他俩窝在宿舍打游戏，废寝忘食，常叫外卖填肚子，外卖用户体验不好，通常要拿着传单上的电话拨过去，需要的时候往往找不到传单。他们半夜讨论如何用互联网改造外卖，越聊越嗨，一直聊到凌晨四点。想法逐渐成型，张旭豪和康嘉拉上宿舍的另外两人，写上合伙协议，就开始折腾了。张旭豪的父亲前后给了12.8万元，康嘉和其他两人每人凑了几千元。当时有一些大学生创业比赛，冲着奖金张旭豪他们参加了几个比赛，前后拿了45万元，其中10万元是奖金，10万元是，25万元是。一边做导师的项目，一边创业，两手不能兼顾，张旭豪他们决定休学，只有他和康嘉申请休学成功，就继续做下去。其他两人退出，「因为规矩制定好了，休学不了就必须退出。」创业几个月，张旭豪和康嘉的关系确定下来，张旭豪是CEO。张旭豪眼界开阔，给康嘉讲苹果的产品设计、房地产的租售比，这是康嘉不知道的。「北京满大街都是大学生创业做外卖，为什么饿了么可以冲出来，是早期张旭豪对商业规则的一些理解，以及执行力。」康嘉告诉「新经济100人」。饿了么最早是电话订餐，为了把这些餐厅串起来，他们就印册子，把餐厅列出来，配备统一电话。用户拨打这个号码点餐，再通过短信或者电话告诉餐厅。张旭豪偏执，找平面设计公司设计册子，结果嫌丑，拉着康嘉两人现学PS、AI。订单陆续来了，配送又成难题。张旭豪买了一些电动车，招来兼职做配送。电话订餐没有在线支付，都是送货上门结算。张旭豪他们每晚结账，一二十家餐厅挨个对账到半夜。2009年初，这家公司就面临着抉择：到底是轻模式还是重模式。他们去北京、上海做调查，发现外卖需求是巨大的存量市场，难点是如何聚集信息，让用户找到餐厅，下订单时让餐厅及时反馈。饿了么选择了平台模式，停止了自营配送。上海129T、深圳便利中国、北京豆丁网，是2009年抢眼的外卖网站。便利中国砸了上亿资金进来，结果却被没钱没资源的饿了么拔得头筹，率先规模化。即时响应的反馈机制是饿了么找到的爆破点，炸开了外卖市场的厚厚壁垒。市面上的外卖网站，要么通过呼叫中心传送订单，要么用传真机，很难对用户需求做出快速准确的反应，如果用户点的菜没了，需要餐厅联系呼叫中心，再由呼叫中心联系用户。饿了么开发了餐厅客户端Napos系统，餐厅通过Napos可以接单、修改菜单，设置某个菜品售罄。用户所见页面，由餐厅控制。技术实现并不难，但没人做。2010年，Napos上线，饿了么对线上餐厅进行大规模系统替换。上海有家小叶子外卖，根据公开数据，2010年初注册用户超过10万，每天处理订单超过1万。但是，Napos出来之后，小叶子逐渐销声匿迹，饿了么在上海校园也基本没有对手了。2010年底，饿了么团队从4个人到20多个人，又只剩下4个人。这是饿了么最冷的冬天，收入只够维持基本运营，4个人的基本工资好几个月没发，吃用都靠以前的工资加，也不敢跟家里说。张旭豪一直在推动网络订餐，但餐厅入网成本高，要安装电脑、拉网线，三年都在教育市场，团队都疲惫了，公司也没拿到融资。有人告诉他：「如果你拿到融资的话，我还继续跟你干。」2011年初，饿了么拿到金沙江创投A轮100投资。当时平台在学校发广告传单、贴海报，每天一两千单，低。金沙江创投董事总经理朱啸虎问张旭豪能否根据交易收提成，张旭豪回答，如果收提成的话，商家会绕过饿了么，让用户直接打电话给商家了。收费模式上，竞争对手都是按佣金来抽成，站在餐厅的对立面。饿了么提出包年收费制度，一年4820元，半年2750元，让餐厅觉得饿了么是和自己紧紧连在一起的，订单越多自己赚得越多。拿到融资后，饿了么开始进行扩张，覆盖全上海高校后，又进入杭州、北京的高校市场。张旭豪硕士未毕业就创业，大学是他最熟悉的环境，饿了么选择高校作为市场突破口，既有路径依赖的原因，也因为张旭豪受《硅谷海盗》影响，又看到Facebook也是采取高校策略。「我们觉得高校用户一旦形成习惯，以后会变成白领用户。」张旭豪说。外卖行业本地属性强，对外扩张时，饿了么遭受的最大阻力是北京的创业公司，数量多，基本每个学校都有一个。但是，只拥有小块资源的创业公司，没法和已经拥有一块整体市场的饿了么相竞争。「我们一个个给灭掉了。」康嘉说。也有特殊的，华北电力大学的开吃吧是老师开的，给门卫打过招呼，饿了么一计算，要拿下这个大学成本太高了，就放弃了。2013年初，饿了么拿到经纬中国和金沙江创投的B轮投资，；年底又拿到红杉中国的C轮投资，2500万美元。关键是，这一年阿里巴巴旗下的淘点点、美团相继进入外卖行业。之后还有百度外卖。资本来了，巨头来了。外卖行业的风口到了。此时，饿了么已经坚持了5年。（图片来源：视觉中国）「专注很重要，转型之后死掉的更多。如果你觉得这个行业有深层次价值，就要跟时间做朋友。」康嘉说。2. 外在彪悍内里精明「我喜欢运动，运动要耐得住寂寞，一个投篮动作练100次，很乏味。你要在无趣、平淡的过程中坚持住，不断学习，才能不断提升。」张旭豪如此解释自己的坚持。这位31岁、第一次创业就是45亿美元独角兽的CEO，个性，骨子里刻着三个字：「我要赢。」张旭豪从小喜欢打篮球，现在每周六和发小张加乐他们打篮球，打不动。他不服输，如果输了就不吭声回去加练，再来打比赛，一直把你打服为止。最近一年，张旭豪发福厉害，一来创业没时间锻炼，二来饿了么在研究后端供应链，他天天在办公室试菜，一吃就收不住嘴，体重涨到200斤。打篮球时，他体力跟不上，前5分钟靠体力冲，后两小时靠意志力撑，累到恶心得要吐，也要死扛。张旭豪的不服输，受父亲张志平的影响。张志平平时和邻居话不多，客客气气。但一直在做生意，折腾不断，卖过火花塞、鱼线、太阳镜等等。1990年前后，张志平是附近最早买幸福250摩托车的人，那时候一般买摩托车是125cc、150cc，幸福250是250cc，俗称「大炮」。张志平个儿不高，笑容温和可掬。和他面对面交流，很难想象这样的人坐骑张扬。张志平1955年在上海华东理工学院读书。1985年，张志平48岁，张旭豪出生。他教育孩子和身边人有一点不同，「上海人看重读书，考了99分也要打屁股。我要求孩子，除了书念得好，身体也要好，做事要有胆量，能吃苦。」张志平忙着做生意，平时张旭豪生活主要是他妈妈打理，他妈妈做得一手好菜，照顾得很细心，每个虾仁、每个葡萄都剥了皮再端给张旭豪吃。「我们管不了他，他想做什么就做什么。」《古惑仔》电影流行的时候，一放暑假张旭豪就把头发染成黄色。他的发小张加乐不敢染，回家肯定被打断腿。张旭豪妈妈一脸嫌弃：「你上街离我远一点，人家还得骂我做家长的。」张旭豪说，这是时尚。顶着一头黄毛的张旭豪打篮球，对方挑衅他，嘴里不干不净，这激怒了张旭豪，上前理论，双方推搡起来，张旭豪一个人寸步不让，把对方揍倒在地，用上海话说：「你还牛吗？」后来，张旭豪创办饿了么，收取年费。有些餐馆赖账，张旭豪坚持不付款就下线。下线后餐馆又受不了每天流水减少，找上门来。一家餐馆背景复杂，直接来人要冲进张旭豪租的房子。张旭豪事先接到消息，派了一名员工到派出所门口等着，接到电话就赶紧报案，有人私闯民宅。餐馆来人堵在楼下，要张旭豪跟他们走，谈一谈。张旭豪死活不干，要谈就在家里谈。进了屋后，张旭豪和他们硬碰硬。对方砸手机，他也砸手机，对方砸杯子，他也砸杯子。没谈妥，对方走人了。第二天，又找上门来说，昨晚冲动了，说话有点激烈。算了，不跟你们学生计较，还是把钱付了。「我们那时候能收上钱，主要靠张旭豪。」饿了么资深副总裁闵婕说。张旭豪小时候，住在同一弄堂里的老太太，跟他妈妈说：「你们家旭豪了不得啊，红军白军都吃得开。」张旭豪外表是北方人的彪悍，内里还是上海人的精明。他向张加乐借过10万元作为周转，特意写了借款协议。他告诉张加乐，你这10万元本来可以的，赚得更多。我帮你看一只股票，在这段时间肯定是上涨的，就当你这10万元买了这只股。我还钱的那天，多少，我就按照涨幅算利息，亏了不算。后来，张旭豪践行了协议。张旭豪对钱敏感。小时候，张旭豪母亲带他去展销会，别人给他巧克力，告诉他这是很贵的食品，他直接问进价多少。他领压岁钱，一包一包地买玩具，一下子全用光了。他父亲张志平问他，寒假这么长，你怎么办？张旭豪回答：我不会问你讨一分钱的。他说话算数，真没有找张志平要钱。「我问他你要不要钱，他回答，讲好不要就不要。」读大学时，张志平一次性给他两万元，作为一学期费用，就由张旭豪自己安排，他相信儿子的控制力。饿了么初创时，把所有外卖商家印在小册子上，要印几万册，需要几万元，张旭豪觉得这个钱不值，干脆拉广告赞助，把册子的封面、封底作为广告位置卖出去。起先没人搭理，后来想到上海交大附近最有钱的企业是4S店，这个册子可以发给交大老师、职员，他们的客户或者潜在客户。这样的说辞打动了4S店，张旭豪凑齐了印刷册子的钱。颛桥地铁站附近的别墅是毛坯房，没有家具，没有床，搬到别墅的第一个晚上，张旭豪找了一家KTV包夜，花了一百多元，大家在KTV睡觉。第二天开始，就将办公家具的包装箱拆下来铺在地上睡觉，打了两周地铺。装修的时候，张旭豪看重性价比，一点点地抠预算，不满意的地方要求重新装修。结果，饿了么再次搬家，需要新装修办公室时，闵婕再找上次的师傅装修，师傅先不愿意来，因为上次生意亏了本。饿了么找王祖蓝拍摄广告片，片场搭建场景。这时候，饿了么已经是一家刚完成3.5亿美元融资、可以在分众传媒投放近亿元广告费的公司。张旭豪挨个核对预算报表，看灯光、建材费用是否合理。饿了么早期员工工资千元上下。这些人，跟着他从上海南洋博仕欣居三室一厅的房子，搬到上海闵行区颛桥地铁站附近的别墅，无怨无悔，坚持下来。1990年出生的闵婕，是饿了么第5号员工。闵婕在饿了么做市场推广。他们尝试了一切能用的推广办法：例如拉横幅、赞助校园比赛、在开水房墙上贴「小心热水」告示、贴海报、送笔、送巧克力、发传单。只要想到一个主意就马上去做，如果有效果，就反馈回来总结形成系统的经验。最终，他们发现还是发传单最管用。2014年补贴大战之前，饿了么的推广方式就是标准化的发传单：A5大小、157克铜版纸、厘米厚。地推说自己今天发了3000张，闵婕就直接问3000张多厚，地推比划一下厚度，马上就能知道是不是胡扯。一栋宿舍至少每月全覆盖两次，根据后台所见订单量，调整覆盖频次。很长时间里，饿了么市场部使用的财务科目是：兼职工资、物料。3.不惧巨头疯狂烧钱扩张饿了么追求极致，所谓极致就是「这栋楼发传单没20遍以上，不要说这栋楼做好了。」饿了么上海地推月收入元，一周工作6天，从早晨8点到晚上8点，饿了么对地推KPI考核是每天拜访8家店，经验丰富的地推一天能拜访15家。黄谦入职一年，已经是上海西南战团团长，负责6个战营，共49名地推。2015年7月，他加入饿了么，是上海普陀区二战营的普通地推，当时普陀区分为两个战营，每个战营八九名地推。黄谦每天早晨7点从家里骑自行车出门，带上兼职员工，每人负责一条路的传单发放，他本人负责丰庄地铁站附近区域，有创业园叫3131，园区用美团外卖的比较多，黄谦在那里驻扎一个月，天天发传单。现在，黄谦父母问他「饿了吗？」他脱口而出「叫外卖」，就是那时候发传单太多的后遗症。除了发传单，他还拼命开拓商家。当时普陀区还有很多商家没有上线，黄谦先说服商场里、街道上比较显眼的优质店铺上线，让用户对饿了么平台产生好感。一方面是提升餐厅数量和质量，另一方面是不断宣传提升渗透率，黄谦所负责区域从日交易额8万元增长到20万元，2016年1月，他晋升为上海漕河泾开发区战营营长。漕河泾有30万白领，黄谦的管理半径是10个地推，最初日交易额60万元，5月冲到峰值120万元，平均98万元，从原本中等的战营冲到全国第二大战营，黄谦再次升职。饿了么全国分为9大战区，90个战团，近400个战营，每个战区差不多有地推1000多人。战区、战团、战营，这家公司连名字都透着浓浓的好斗意愿。美团外卖2013年筹备动作比较大，那时候饿了么也盯着美团外卖，研究他们的规划。年底，当时美团外卖负责人王慧文和张旭豪见了一面，王慧文随口问，你们要不要投资？张旭豪回答：「我们刚拿完融资，干嘛要你的投资？」2014年初，饿了么已在12个城市开站，每日订单10万单。这时候，美团外卖发力了。美团外卖启动会叫做「抢滩」，决定在一年内开设200多个城市，冲击日均订单40万单。美团外卖认为饿了么的短板是管理，如果快速扩张的话，很有可能管理失控。2014年美团外卖平均1.5天开拓一个城市。这是美团外卖扔出来的筹码：你跟不跟？饿了么如果不跟，就会被边缘化；如果跟，管理很有可能出大问题。跟。「你开30个，我们就开30个。」张旭豪说，「如果我们最终竞争不过别人，被淘汰，也是活该。」「轻量级选手站到重量级赛场上去打，很多人会恐惧，感觉自己矮了一头。但张旭豪完全没有这种感觉，就是一定要打。美团能做的，饿了么为什么不能做？在我看来这是不可思议的事，如果让我来操盘的话，我是不敢的。他就敢。」饿了么联合创始人、资深副总裁汪渊说。饿了么原本计划上半年开拓20个城市，按照原有节奏，一家两万人高校市场，周边具备外卖配送能力的餐馆大概是20到30家。饿了么先派人调研市场，开站后和餐厅谈判、上线、推广，标准流程是8个月打下一个城市的高校市场。康嘉他们开车在江浙一带跑了一圈，看存量不够的市场能不能快速催熟，跑了几周之后，决定加快节奏。饿了么组织架构单一，总部甚至没有运营架构，张旭豪赶紧成立发改委，抓城市扩张的事。62个城市，这是饿了么2014年上半年实际开站数量。但还不够。7月，饿了么发改委讨论是否下半年开到150个城市？张旭豪直接拍板200个。这个数据遭到所有人反对。闵婕说：「但是跟历史上的转折点一样，核心决策反而是少数人的声音是对的。」2014年初饿了么才200多个地推，「只要智商没大问题」，全都撒出去做城市经理，仅仅在总部培训3天，培训资料是康嘉花了一晚上写出来的市场管理经验。饿了么也听闻过美团地推的狼性作风，培训的最后一堂课是拳击。饿了么想告诉这些地推，别怕事。「你是小团队，面对大军压阵，首先气势不能输。方法论都是其次的。」扩张到200多个城市，康嘉他们发现人的私心就冒出来了，最直接的问题就是腐败。为了解决这个问题，他们又在发改委成立一个部门：政委。政委的成员是原先业务做得好的老员工，到各地宣讲饿了么的历史、价值观、方法论。也带着查处腐败的任务，直接向康嘉汇报。政委仍然是业务体系里的单元，发改委又另外成立监察部，直接通过法律途径处理腐败问题，「法律更有威慑力，我们也抓了好几个大案。」这些案子又由政委在公司内部全面宣讲。快速扩张中，除了腐败问题，还有管理问题，管理职能不清晰、晋升制度混乱、薪酬制度不公平等。「到处都是坑，到处都是需要弥补的漏洞，急速扩张带来的问题太多了，那时候先管活下来。」闵婕说。2014年9月，饿了么扩张城市力度增大。「美团觉得扩张没把你弄死，就一下子把补贴提起来，用钱把你砸死。毕竟你就融那么多钱，看你跟不跟。张旭豪坚决要跟。」康嘉说。晚上开视频会议进行动员，张旭豪挨个和大区经理、城市经理视频，话不多，全靠吼。对着视频上的员工，张旭豪是三板斧：先是套近乎，兄弟咱们好久没见了；再是抓住城市经理工作上的问题穷追猛打；最后，话锋一转，鼓励对方好好干，「我明天就要看到你的市场份额提高！」饿了么和美团外卖的补贴大战，愈演愈烈，一边每单补贴2元，另一边就补3元。等到这边3元补贴活动结束，那边马上加码到3.5元，迅速收割用户。3元、4元、5元，节节升高，这种胶着状态玩下去没有尽头。张旭豪决定玩把大的。和他打德州扑克一样，小筹码不看，专玩大的，抓住一局一下子吃进来，就全部拿回来了。「我直接扔8块，满10减8你跟不跟？」饿了么在中午11点做一轮「波峰战略」：满10减7。最激进的时候，全免单也做过。「饿了么的关键时刻，进入北京市场算一个，在移动端发力算一个，这两个加起来的重要性都比不上美团加入战局。」经纬中国合伙人丛真说。美团进入外卖，没让投资人惊讶，但投资人也没想到它这么拼命地干。很快，丛真就意识到这对张旭豪来说是一件好事。美团的加入，一来提升了战争的级别，引起更多人的注意，利于卷入更多的资源；二来也让饿了么有了更高远的目标。原先张旭豪的想法只是，按照正常节奏做就好了。那些对手就算还没有被搞死，也迟早会被搞死。如果说，之前张旭豪只是确信饿了么会是一家十亿美元级别的公司，那么美团的加入，激发了他内心的斗志，让他看到了把饿了么做成一家百亿美元公司的机会。补贴大战最厉害的时候，饿了么一天烧掉一千多万元，「当时觉得很恐怖，烧到500万元的时候就感觉，好像太残酷了。」张旭豪死命撑着，「谁先说不打了，谁就败了，撑也要撑到最后。」他觉得补贴可能被妖魔化了，「在早期开疆拓土阶段，补贴是最有效的、教育市场最快的方式。」2014年上半年，饿了么敲定了来自大众点评的8000万美元D轮融资。凌晨三点，闵婕接到张旭豪的电话：「子弹充足了，可以跟美团好好打一仗。」8000万美元对饿了么来说是一支强心剂，稳定军心。大家觉得8000万美元摆在那里，足够打。同期，美团完成，。2014年下半年，饿了么启动E轮融资，有投资人一拍即合，一星期内把定金打到饿了么账上，到11、12月竞争最激烈的时候，饿了么每天烧钱从500万元冲上800万元，甚至更高。投资人后悔了，这时饿了么账上再过一两个星期就没钱了。命悬一线。正好看好饿了么，接手了这一棒。中信领投了饿了么E轮、F轮，中信产业基金董事总经理吴敬阳的逻辑清晰、简单：饿了么和滴滴出行（中信产业基金C轮投资）一样，是广谱用户、高频、刚需的平台，能给买卖双方带来明确价值，是高回报、高确定性的机会。（制图：孟繁祥）吴敬阳投资时也很担心，这支学生军，能对抗阿里巴巴、美团这样的正规军吗？他第一次见张旭豪，感觉像草莽英雄、敢冲敢打，并没有发现他能成为百亿美元、千亿美元公司的领袖。打了多次交道之后，他发现，张旭豪面对困难特别淡定，E轮原本领投基金反悔，也没让张旭豪慌乱。张旭豪说：「你只有真正和巨头玩过，才能证明自己是巨头。」4. 做数据驱动的公司2014年10月，饿了么订单从10万单飙升到100万单。汪渊是饿了么最早的CTO，2014年饿了么服务器频频崩溃，汪渊简直是在水深火热中，国庆节带着团队到北京扩建机房，从20台扩到200台。他咬牙扛下来了，又主动告诉张旭豪，应该让更优秀的人才进来做CTO。饿了么CTO张雪峰对张旭豪的第一印象是，文质彬彬。他觉得张旭豪和王兴相似，倾向于对技术进行大投入。虽然有补贴大战，仍维系了对技术的投资。2013年，饿了么就给技术部门配备8000元太空椅、12000元电脑。2015年3月，张雪峰加入饿了么，当时技术团队70人，一年多后技术产品团队1000人左右。（图片来源饿了么，左起： 汪渊 张旭豪 邓烨 康嘉）早期做饿了么，张旭豪留了个心眼，饿了么传单上有标记，用户通过哪张传单下单能够在后台显示出来，转化率能落实到每个地推身上。张旭豪在做上海交大附近的市场时，初步有了量化思维。2011年为了收集餐厅，饿了么开发系统，地推扫完一条街，就在系统上划一下，记录下这是自己跑过的范围。当时十几名地推花了一个月跑了上海6000家餐厅。Napos移动端版本的开发也是饿了么的关键节点。此前，Napos只能安装在PC上，餐厅使用门槛高，必须有电脑、网线。档次高一点的餐厅有电脑，用Napos，小餐厅就用短信通知，但是短信通知功能有限。2012年，张旭豪他们觉得智能手机量起来了，花了一两个星期开放移动版Napos，赶紧让商家替换。很快，饿了么看到80%商家上线移动版。张旭豪坚持自己是一家数据驱动的公司。他不断学习美团、阿里巴巴、腾讯、百度、京东的优点，「啥公司好，我们就学习。但我们坚持一点，我们是数据驱动的公司，尽可能量化管理动作。」他说：「我不认为千团大战如何，一千个傻子跟他（美团）打，也就这样了。他确实地面部队经历过千团大战，有一定经验，但并不代表无懈可击。我研究过他们的管理理念和管理方式，本质和我们很像，他凭什么在千团大战赢下来，就是内部在数据化、量化和以结果为导向做得好。我不觉得饿了么有多大的劣势。」被鞭子抽着狂奔的张旭豪，也在死命抽他的团队。张雪峰刚加入饿了么时，张旭豪希望短时间内搞定系统（稳定性），追上美团和百度。张旭豪说，服务器能不能不出事故啊？张雪峰告诉他，这不可能。你找比我厉害百倍的人也办不到。张旭豪后来接受了，允许服务器有故障，但要把故障恢复时间缩短，或者控制在小范围内。张旭豪觉得技术部门目标不够激进，要求赶进度。技术部门目标简单，一是按时交付，二是系统稳定。这两点实际有点矛盾，加班加点赶出来的进度，容易有故障。业务团队又说，上线怎么这么多问题？赶进度，功能倒是有了，但会出故障，一秒钟峰值损失可达15000笔订单，客户流失。这是什么代价？张雪峰说：「做大之后我觉得口碑比快更重要。」后来，张旭豪和业务团队也意识到，写代码是需要思考的，有客观节奏的，一味赶进度会出问题。若有大促或者临时性的重要项目，技术部门也会拼命。做物流系统时，一个月住在酒店里，除了吃喝拉撒睡就是在写代码，冲刺项目。张雪峰评价张旭豪「有气场，讲逻辑，细节缜密」。讲逻辑是最投张雪峰脾气的。张旭豪对数字敏感，财务部门数据、业务部门数据，还有技术部门数据团队数据，有时候会对不上，张旭豪就要求解释，可能是数据源和规则不一样，张旭豪会指出来，这个计算公式有问题。张旭豪气场强，张雪峰带着手下的总监去见张旭豪，总监紧张得像炸毛的猫。一出办公室，就给张雪峰说，我是不是要写辞职报告？张雪峰告诉他，没必要。CEO为什么吼你？因为你逻辑还不够周全。张旭豪有一句话：「我支持大家一起讨论，但逻辑要清晰。你的逻辑不能支撑你的观点，你就别说话，滚一边去。」张雪峰原来在外企，老板当面沟通很温和，回头用邮件指出问题或者解雇员工。张旭豪觉得这样很无聊，要解雇就当面说。张旭豪是能用语音就不用文字，能用视频就不用语音，最好是当面来。给张旭豪写邮件，如果吃不准他的想法，就干脆别写，直接微信沟通。在别墅居住期间，张旭豪的管理方式比较温柔委婉。他会在打德州扑克的时候，对某个员工说，你做的那个东西是不是可以往别的方向调整一下？他考虑到，如果是正式场合说起，员工可能觉得憋屈，我好不容易给你做了一个，你还指出问题。但是，也许是因为战场搏杀的高压，将他骨子里的蛮狠、好斗、急躁、尖锐淋漓尽致地逼了出来。服务器崩溃，他会冲着汪渊大吼大叫，拍桌子、扔杯子。他在高层会议上嘲讽：我们干脆叫一盘散沙好了，怎么天天开会，我们的效率呢？打篮球时张旭豪接到员工电话，说话又快又急：「你现在不要说你困难是什么说这些没用你告诉我现在怎么解决。」旁观的张加乐说，「张旭豪绝对不多说两句屁话。」张旭豪对所谓学生军、正规军不以为然：「有些人有十年工作经验，实际都是屁，十年啥都没学会。我们没有工作经验，但我们每天学习。不要把你的工作经历当做工作经验，经验要体现出价值来。」2014年，张旭豪没有预料到自己需要面对的管理挑战。他认为饿了么只有200人的团队，没有必要做ERP系统，在当时看起来是合情合理的决定。但是，一年时间人员数十倍的扩张，让这家公司吃足了苦头。2015年，饿了么在还管理债。2012年饿了么联合创始人邓烨开始负责客服，到2015年河南新乡建起客服中心之后，饿了么客服的接起率才从60%提升到90%以上。现在，饿了么每天四五百万订单，投诉比例万分之三，主要是催单。张旭豪很难服软。在篮球场上，拿球跨一步算不算走步，起了争执。之后，张旭豪会搜集资料、视频给大家看，到底规则是怎样的。如果他错了，也不会当场承认错误。要么顾左右而言他，「这杯咖啡好喝」；要么笑一笑，过几天聊天时顺口提起：上次是我判断错了。张加乐评价张旭豪：「他的信仰就是他自己。谁也不信，有问题我自己刨根究底找出来，自己解决。如果你牛逼他就服你，服你就学习你，学完了就打败你。」5. 想做即时配送老大日，饿了么和阿里巴巴合作做大促，口碑外卖、淘宝、支付宝的流量被导进饿了么，一度系统瞬间挤爆，张雪峰他们只能临时限流，当天饿了么突破500万单。尽管美团外卖和饿了么竞争激烈，但两边技术团队保持交流。大致4:4:2（饿了么：美团外卖：百度外卖和其他外卖）的市场份额，让双方系统像跷跷板一样：如果美团外卖系统出故障，饿了么订单飙升，反之亦然。饿了么这边系统出故障，美团外卖技术人员会问，到底是美团被攻击了，还是你们挂了？饿了么平均每天UV600万，PV2亿，用户平均浏览页面30到35次下1次订单。数十亿资金砸进这个市场，继打车软件之后，外卖市场被竞争、资本快速催熟。2015年6月，张旭豪告诉分众传媒董事长兼CEO江南春，要进入白领市场，在分众传媒投放将近亿元广告，投放之前日交易额700多万元，6周后，日交易额3500万元。7年前，他还是一个在上海交大送餐的小创业者，大雨滂沱时站在宿舍雨棚下等着用户下楼，浑身淋成落汤鸡。这段经历，成了他今日和江南春交流的素材。2014年，饿了么又开始自建配送团队。当时判断，有配送能力的商家已经挖掘得差不多了，需要把很多没有配送能力的商家拉到饿了么来。现在，饿了么自营配送近7000人，代理商配送员工8万人，众包注册用户刚刚突破100万人。这家公司对自己的定位已经不再是外卖平台，而是即时性电商平台。从餐厅外卖，扩张到超市生鲜食物饮料等等。经营范围的延伸、公司团队看似没有上限的增长，让张旭豪体悟到：● 未来的管理形态，可能把系统做得足够好，管理几百万人也游刃有余。● 尽可能量化一切能量化的管理动作，尽可能做到公平公开公正。● 未来公司会越来越大，行动的小组会越来越小，这要求公司的整体架构和系统更加敏捷，可以迅速形成小组，匹配特定的资源，解决特定的问题。几万亿的即时配送市场，电商化率也就2%-3%，这里有很大的空间。2016年，阿里巴巴和饿了么12.5亿美元，成饿了么。饿了么还会保持自己的独立性吗？张旭豪说：「我们在董事会上占多数席位，很多事项上都有一票否决权，我们还是独立的」。这家创始团队是85后的公司，年少生猛，舞台中央的搏杀，享受大于痛苦。「大家既然都重视这块战场，认为未来的主战场在这块，谁会放手呢？百度都甩开胳膊亲自来干了。阿里会放手吗？」「新经济100人」问张旭豪饿了么在即时性配送领域将处于什么位置，张旭豪毫没犹豫，脱口而出：「老大。」他信誓旦旦，再过12个月，将会与对手拉开距离。? E N D ?撰稿｜李志刚 李思萌 摄影｜薛瑞昊 赵逸非微信公号：新经济100人（qiyejiagc）“新经济100人”――深度报道新经济各行业领导者的科技新媒体。由《创京东》、《九败一胜》作者李志刚和他的小伙伴们打理。《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》 精选六犹记得网友总结的火爆网络的大佬“低调俱乐部”：悔创阿里杰克马不知妻美刘强东普通家庭马化腾一无所有王健林顺丰不快王低调北大还行撒贝宁……前几天马云爸爸又爆金句：“一个月挣200万的人那是相当高兴的一个月挣20个亿的人，其实是很难受的。””话出不久一个月薪125万的男人就刷爆了朋友圈朋友圈里流传的恒大文件显示：刚刚从方正证券离职的任泽平，确认加入恒大集团，担任恒大集团首席***家兼恒大经济研究院院长。他的月薪为125万，包括62.5万的工资和62.5万的奖金。有网友评论说“算你每个月工作30天，日薪就是4.17万”。按照年薪十万来算，他真正做到了“一月更比六年强”！然而，这并不算什么，另一位恒大内部人士透露，1500万年薪应该是真的，这个收入在恒大副总裁级别也比较常见。根据恒大集团2016年显示，该集团在董事及最高行政人员薪酬一栏中，10位高管的酬金总额为3.2亿元。1你的眼界，决定了你对钱的认知。随着自媒体的兴起，越来越多的明星富豪倾向于在公众社交平台上，发布一些自己的生活动态，比如吃的什么餐厅、家里长什么样、开什么车、孩子上什么学等等。这会给我们一种错觉，觉得自己能够看到富豪的生活，他们的生活不再是过去那样遥不可及，那些有钱人吃的餐厅，我们省吃俭用几个月还是能去尝一尝。然而现实却是：有钱人的财富增长速度远比我们要快，我们与他们的差距，不会缩小。我们现在不用担心吃不饱穿不暖，能买得起更多喜欢的东西了，看似比过去有钱得多，似乎已经越上了一个阶级，但其实这只是社会生产力进步的结果。富人心中的“难受”都是穷人不敢想象的高度。2你穷的是眼界我们总以为限制我们眼界，使我们够不到有钱人生活的是贫穷，但那只是表象。有一个故事是这么说的，渔夫在晒太阳，别人劝渔夫去多赚点钱，等财富自由之后再安心晒太阳，渔夫反问“你以为我现在在干嘛呢？”这个故事也许还有后半部分：渔夫回家后，老婆要买化妆品，儿子要报辅导班，自己的老爷车也快坏了，自己花半天挣的钱却只够吃饱穿暖，别的什么都买不起。渔夫的这种心理就是一种标准的贫穷思维，觉得人生的意义就在于及时行乐。刘成今年37岁，家住厦门，有一份收入可观的工作，妻子月收过万，就是这样一个让人羡慕的小康家庭被妻子毁了。今年8月份，刘成陆续接到一些的电话，说她妻子借钱未还。再三询问下，他得到了一个令人昏厥的事实。家里本来有着30多万的存款，结果经过妻子两年的挥霍，不仅存款一分不剩，还欠下了好几家平台的钱，17张信用卡全被刷爆，欠款将近70万，光利息就有20多万。她还以理财为由向亲戚借钱30余万，总计下来，这两年她的网购金额超过一百四十万。这笔巨款去哪了呢，打开妻子的衣帽间，牛仔裤200多条，鞋子400多双，秋冬款大衣50多件，各种包包四十多个……至于T恤、外衣更是不尽其数，大多数连标签都没撕下。最后，只能接受现实的刘成把房子挂到了网上售卖，一个小康家庭就这么硬生生地被妻子糟蹋成“吃土”家庭。把现有的资源消耗殆尽，就等于抹杀了自己的希望。只顾享受当下，你也就选择放弃了未来。这种思维有多可怕。有个流传很广的段子：一个姑娘把新买的iPhone手机放在钢琴上，发了条朋友圈。同学看到后说，“不就是个苹果嘛，至于发条朋友圈炫耀吗？”女孩笑了笑说：我弹着50万的钢琴，你却只看到一个8000块的手机。女孩的妈妈对女儿说：你住着1000万的别墅，眼里却只有钢琴。女孩的爸爸对妈妈说：你拥有身价几个亿的老公，眼里却只有别墅！思维不仅会限制你的眼界，有些时候甚至会让你交智商税。3如何打破思维壁垒我们每个人都有一种与生俱来的自我保护机制，它会不停地暗示自己，自己的想法和选择就是最合理的。当我们遇到一些显得自己无知和无能的事情时，这个机制就会告诉我们，这一切都是因为客观因素，如果有相同的客观条件，我们能做得更好。上学的时候，我们会觉得成绩好的人都是书呆子；漂亮女孩都会喜欢渣男；工作后，我们会觉得同事升职都是因为拍马屁，别人创业成功都是因为家里的鼎力支持。如果上述的理由并没有找到，我们还有一万个理由来安慰自己“他运气好。”就是这种自我保护心理，让我们习惯于自我安慰，而不是自我反思，让我们不安于现状，却又不求改变。人生就是一场赛跑，出生的时候大家都在同一起跑线，但是有的人坐在父母的豪车里，有的人却要背着父母走完全程。但是总有一些不认命的人，觉得客观因素并不能限制自己的一生，在命运的乌云里，靠自己的努力硬生生撕开一个口子，露出上升的阶梯。这些人往往都有一个共性：会利用身边一切能够创造价值的机会，提升自己，让自己站的更高一些，让自己的财富积累的更快一些。加速资产积累，必不可少，作为碧桂园旗下社区金融平台，深耕理财领域，结合市场需求将理财产品不断丰富多元化，满足您全方位的理财需求。↓↓↓↓↓点下方“阅读原文”下载App，手机更方便《几千一平的房子为何你当年没买，不是因为没钱，而是...》 精选七虎嗅注：提到腾讯，人们往往对马化腾、张小龙等人的故事、金句细数家珍，而身为腾讯出海舵手的二把手的刘炽平的知名度却一直与其发挥的关键作用不相匹配。投资 Snapchat、尝试收购WhatsApp、成功收购游戏公司Supercell，这其中，刘炽平都扮演着关键先生的角色。加入腾讯13年，身扛着“把一个典型的中国公司带向世界”使命的刘炽平，究竟有着怎样的背景？是什么样的性格？在你知道和你不知道的地方他还为腾讯打下了哪些战役？彭博社日前推出一篇关于刘炽平与腾讯的长篇特写《Tencent Dominates in China. Next Challenge Is Rest of the World》，此文借着这位腾讯二把手的视角对腾讯进行了一番梳理。本文由虎嗅编译，小标题为虎嗅所加。每年，腾讯都会召集高管成员，在日本度假村或硅谷的酒店里举行一年一度的休闲活动。而在去年秋天，他们则选择了一个更具史诗性的项目：进行为期两天的徒步穿越戈壁沙漠之旅。这次活动召集了腾讯公司14位最高级别的管理人员前往。有助手们为他们搭帐篷，光是水就耗费了不少钱，用来洗澡。而在第一天26公里（16英里）的徒步旅行结束时，一些成员要求收拾行囊提早返家。而腾讯控股有限公司总裁刘炽平与首席执行官马化腾则选择继续前进。第二天, 他们又徒步走了26公里, 拖着疲惫不堪的身子来到了敦煌, 这里曾经是丝绸之路上的一个边疆小镇。当高管们在沙漠里艰辛跋涉时，已腾腾上升, 使其成为了最富价值的公司, 不仅在中国, 同时一举也击败了阿里巴巴，创下了整个亚洲地区的市值纪录。腾讯团队在酒店宴会上发起了热烈的庆祝活动。然而，高管们却希望大家明白，他们的繁荣并非在于股价，而是这次沙漠之旅所象征的。 “这次沙漠之旅正反映了这家公司的文化”，几个月后，刘炽平坐在腾讯位于香港的高层办公室里说到。 “相较于股价，我们更加关心我们所要前进的方向以及跋涉的过程”。而这家公司的向往之地，终是落在国内市场之外的。硅谷大多数人不知道的腾讯二当家腾讯的总部坐落于深圳，这家公司的业务已经渗透到了中国民众的日常生活中。超过2/3 的中国人用着它的两个产品, 微信和QQ，通过它们，人们可以即时通讯、购物、约会、看视频、玩游戏、订购食物和出租车。 “互联网女皇”Mary Meeker的数据显示，中国用户耗费在腾讯旗下应用的时间总和为17亿个小时，这要比他们在所有其他应用上花费的时间加起来还要多。19年前，马化腾和三位大学同学以及一位朋友，在深圳一个拥挤的办公室里一同创立了腾讯。他们的第一个产品克隆自以色列的一款即时通讯应用，在优化改良后，他们将其推向了中国市场。与阿里巴巴的创始人马云不同，马化腾几乎没有海外曝光，他只懂初级英语，很少出现在公众场合。同事和朋友说他是一个典型的广东商人，腼腆、害怕成为焦点。在一张拍摄于2015年，****席接见全球互联网28位高层的会议上的照片里，全球最著名的CEO们列席，杰夫·贝佐斯，蒂姆·库克（Jack Cook）和马云......他们每个人都在微笑地看着镜头，只有小马哥，低头盯着自己的脚。马化腾是腾讯高瞻远瞩的**，而44岁的刘炽平，则是统管腾讯日常运营的战略领导人，也是每个季度财报发布后在分析师电话会议里回答投资人提问的人。他是一位虔诚的基督徒，一个狂热的游戏玩家，听说过他的人，多对他予以喜爱与尊重。“实际上，我认为硅谷里的大多数人都不知道刘炽平是谁，”VY资本旧金山办事处的刘昕表示， “这是很让人吃惊的，这就好比你很关注Facebook，但却不知道雪莉·桑德伯格（ Sheryl Sandberg）是谁。 而刘炽平在腾讯乃至中国的技术界的影响力要强大得多。”然而，尽管刘炽平在美国上大学，说一口流利的英语，往前的很长很长一段时间里，他都巧妙地躲避了西方媒体的关注。不过现在，他已经不打算再低调了，因为当下他面临着所有业务中最棘手的挑战：把一个典型的中国公司带向世界。几番犹豫后，刘炽平加入腾讯：“有种宿命的味道”刘炽平与腾讯的际会发生在2003年，当时这家公司已经五岁，而刘的身份是高盛集团的高管。当时，腾讯有大约1000名员工，主要以其QQ通讯服务而闻名，它让具有共同兴趣和背景的中国青年在网上找到彼此，也让那个围着围巾的企鹅变得家喻户晓。那一年，靠着销售广告和，腾讯在QQ项目上赚了7亿3500万元 (合1亿) ，同时，他们还是进军游戏市场。但彼时互联网泡沫的破灭让它的原始投资者对其前景持怀疑态度, 他们将自己手中的大部分股份卖给了南非MIH集团。当时的腾讯正计划上市，这也是自经济低迷以来中国互联网公司首次发起，而高盛驻香港办事处主管电讯传媒行业相关的刘炽平正是腾讯项目的负责人。据说，在与腾讯团队见面之前，他曾要求北京的同事为其注册 QQ账号，到了会面的那一天，他的新用户名已经出现在新名片上了。高盛成功帮助腾讯完成了IPO，也正是在这次的IPO过程中，刘炽平的表现给腾讯的高管留下了深刻的印象。事实上，在之前，腾讯已经向刘炽平抛出了橄榄枝。马化腾和他的创始团队拥有计算机科学背景，但他们缺少国际经验并且需要有人来帮助搭建可持续的公司业务战略。然而那一次，刘炽平并没有接受。一是因为作为他们的银行主 ，双方存在利益冲突，然而他同时也承认当时的自己并不百分百看好这份新工作的前景。 “可以说，那时候的我还在观望”，他表示。2004年6月，腾讯公司成功在香港上市，公开募资14亿港元（约合1.）。此时，该公司尚属早期阶段的游戏业务已经展示出巨大的潜力，同年营收同比增长55%。2004年底，马化腾和他的创始团队再次向刘炽平发出邀请。终于，刘炽平加入了腾讯。某种意义上，这份工作对于刘炽平来说有种宿命的味道。他的父母，两位电气工程师，都是外国出生的中国人（他的父亲出生在印度，他的母亲出生在印度尼西亚），他们在北京见面并结婚。6岁时，刘炽平和家人离开北京来到香港。 他的童年，是玩着苹果电脑的电子游戏、梦想着以后造火箭长大的。父母一直给他灌输这样一种观念：如果你是一个工程师，你总能生存下去，因为你的技能总是被需要的。”最后，他考入了密歇根大学，学习电气工程专业。入学前，来底特律机场接他的，是他之后的导师杨国安，后者在之后成为了腾讯的顾问。和刘炽平一样，杨国安也来自香港。在杨国安的介绍下，刘炽平加入了学校附近的教堂，也是在那里，刘遇到了他后来的妻子。在从密歇根大学毕业后，刘炽平获得了斯坦福大学的工程硕士学位、西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位，之后，他先是加入了麦肯锡，继而加入了高盛。腾讯第二次抛来的橄榄枝戳中了刘炽平，他认为这可以让他继续在他的工程专业进行深耕。他说，为此接受了一笔不小的减薪。最初，马化腾是想让刘炽平担任腾讯的首席战略官，并负责和兼并收购的事宜。刘炽平将美国公司的管理标准带到了腾讯，比如设置营收目标，制定进入社交媒体和数字媒体等新业务的五年发展计划。“这种规则性的东西，对于在2004年还处于高速发展的年轻公司来说是迫切需要的，”纪源资本的管理合作人童士豪说道。2006年，马化腾任命刘炽平为公司总裁，并负责公司的日常运营。尽管在那一年，腾讯的营收实现了双倍的增长，但创始团队的五位都明白，公司需要更有作为的管理者。公司内部，他们都被认为是未来的继任者。但最终，马化腾选择了刘炽平。一个高明的商业分析师，他知道该打什么仗在接下来的五年里，腾讯迎来了高速地增长，公司旗下的各种游戏、QQ应用横扫亚洲市场。2011年，腾讯出品的游戏曾风靡中国的网吧，与此同时，公司还推出了一个颇受欢迎的社交网络Qzone。俄罗斯风险Yuri Milner评价称，这种社交网络和游戏的结合，”是腾讯的首创”。与此同时，腾讯也因 “抄袭”为中国的创投圈所病诟。很多中国企业家都担心，假使他们研发了什么新奇够酷的产品，腾讯也会很快跟进 “山寨”一个出来。当时，很多西方媒体也质疑腾讯的创新性，并且也不看好他们的商业模式。除了受到媒体的压力外，腾讯还与360开启了一场惹来无数谩骂的“3Q大战”也正是在这一年，马化腾和刘炽平觉得公司应该进行反思了。腾讯邀请了72位行业专家，开展了10场闭门会议，这些会议被腾讯员工认为是“神级会议”（conference of the gods）。腾讯要求专家们对公司高管提出批评建议，而高管负责 “照单全收”。这些回忆让腾讯高层们了解到，公司面临的公关危机，比想象中还要糟糕。“我们开始意识到，公司确实遇到了一些问题，”刘炽平说道。事实上，公司确实需要做一些革新，来扭转大家眼中“凶残的抄袭者”的形象。幸运的是，腾讯很快就找到了答案。2010年年底的一个深夜，被腾讯收购的一家邮箱公司的创始人张小龙，向马化腾发信息询问，是否要开发适用于智能手机的社交网络。马化腾应许了，后来张小龙和他的10个同事一起推出了微信。2011年微信正式上线，伴随着中国智能手机销量的激增，微信用户数在2012年便达到了一个亿，一年之后，用户数字又增长了三倍。受鉴于QQ用户增长的经验，腾讯允许企业设立“官方账号”来传播信息，并与用户进行互动。这样一来，网络效应得到进一步的发挥。同时，腾讯也在学着如何扬长避短。2013年，腾讯放弃了其久经挣扎的搜索业务，转而将注意力放在了竞争对手搜狗上，对后者进行了4.48亿美元的投资。2014年，它又同样将自己不怎么漂亮的电商业务拍拍卖给了京东，并向京东投资了2.14亿美元，成功获得后者15%的股份。在此之前，腾讯 “想着要做所有事情，亲力亲为，”京东、和腾讯的投资人、高瓴资本的创始合伙人张磊表示，而之后， “腾讯只专注于可以做得最好的事情，而将其他业务授权给合作伙伴。”张磊将这些举措的功劳归功于刘炽平。“刘炽平是一个伟大的商业分析师，他知道该打什么仗。”一个勤劳的舵手，不断寻找并购微信现在拥有9亿3780万活跃用户，其中超过三分之一的人每天在上面要花上超过四小时的时间。值得一提的是，全球每位用户每天平均花在Facebook、Instagram、Snapchat和Twitter上的总时间是1小时。腾讯的业务在中国拥有如此规模，以至于初创企业很难对腾讯抛来的橄榄枝——不管是合作合适投资，都很难说不。这有点像《教父》里柯里昂先生说的，我要给你一个你不能拒绝的条件，如果你不接受投资，而他们投资了你的竞争对手，这将是致命的。红塔资源的创始人兼总裁Andy Mok说道。随着微信的发展，腾讯开始努力扮演一个全球科技领导者的角色，至少要让自己看上去像这么一回事——和苹果、亚马逊和Facebook一样，今年下半年，腾讯也即将入驻昂贵的新总部。在由西雅图建筑公司设计的双子玻璃摩天大楼里，马化腾和刘炽平的办公室相依相邻。现在，马化腾主要关注产品和技术的发展，主持公司两星期一次的管理会议，该会议可以持续10小时甚至更长。另外，他也负责处理**关系。而刘炽平则一直在寻求国际市场的并购标的。在中国，腾讯的发展正接近饱和。如果想将而今的增速长}