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经典回顾：乔布斯对话比尔盖茨（中文字幕）
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来源：网络
最近雷军和周鸿伟吵的不可开交，攻伐手段无所不用。想起乔布斯与比尔盖茨的谈笑风生，惺惺相惜，让人叹息这是一个没有节操的时代，英雄调零，时光无言！~
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高晓松访谈比尔盖茨 世界首富用这样一句话点评马云
高晓松的《晓松奇谈》不少人都看过，可以说是娱乐脱口秀节目中比较有内涵深度。完结之后的高晓松又会带来什么新的节目呢?日前，盖茨基金会在网上放出了一段时视频，是高晓松采访基金会西雅图总部，还和世界首富比尔盖茨进行了对话访谈。
前不久，盖茨基金会邀请了高晓松访问西雅图总部，与比尔&盖茨就今年的年信进行对话。在视频中，比尔盖茨谈到了基金会将如何用好巴菲特的投资，还谈及了他对中国的印象。
了解过比尔盖茨的网友可能知道，这位世界首富尽管有着富可敌国的财富，却一直致力于医疗方面的慈善事业，曾要求基金会在自己去世后20年内花光所有的钱。
高晓松就这个问题向比尔盖茨寻求答案，盖茨表示称主要是有两个原因：一个是自己去世后20年后，基金会可能已经完成了消灭疟疾、HIV、肺结核等疾病的目的;其次就算没有完成，也会有其它活着的富豪慈善家来作出贡献。
有意思的是，如今高晓松不仅仅是一个明星主持人，他的身上还挂着阿里娱乐战略会员会的主席身份。也因此高晓松想看看比尔盖茨是如何看待马云的?
比尔盖茨用这样的一句话来点评马云：他表示和自己有很多相似之处，比如说，都很乐观，对未来充满期待，愿意冒风险，抱着迫不及待的态度，想到就要去做。
高晓松转发了这条视频并且暗示这只是访谈中的一部分，更多的内容会在未来自己的新节目中播出。
有趣的是，网友调侃称高晓松有没有按照惯例问他：我美吗?高晓松笑而不语放出一张图片回应。
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排排宝Paipai123.com比尔盖茨与巴菲特的对话：人生什么最重要？比尔盖茨与巴菲特的对话：人生什么最重要？佛度众生百家号早安各位关注“番茄画画”的粉丝看了下后台基本都是朋友将近一个月没有推文不是没有时间而是一直在思考思考如何定位这个公众号才能让它辅助于创业先前小看了创业以为自己能管理好时间和精力计划996内创业下班画画实践下来发觉不可行1991年巴菲特和比尔·盖茨被同时问到一个问题你觉得你的人生中最宝贵的能力是什么？他们给出了相同的答案“focus”（专注）所以最终决定封笔一年不画画公号也调整方向翻阅了很多书横向对比了很多公号最终确定更名为“野蛮迭代”“野蛮”取自“野蛮生长”冯仑写过《野蛮生长》讲述一个变革的时代一群过河的人一种野蛮生长的力量是一部民营企业和创业人生的心灵史生死书！李宇春唱过《野蛮生长》歌中唱到“推倒最高的围墙坚持野蛮的生长他们都歌颂玫瑰香我偏开出仙人掌超越平庸的想象不安逻辑的闪亮我用我喜欢的模样登场”不在大公司没有师父带资源全靠自己挖掘有时掘到的不是金而是石头甚至炸弹如何才能野蛮生长地漂亮？这是我每次尝试后会思考的问题“迭代”这词对于产品经理很熟悉其实人人都是自己的产品经理人人都是自己的CEO自己即是一款产品需要用迭代思维去不断提升自己不论希望自己成为像谁那样的人物都希望超越昨天的自己从1.0到1.1到2.0……所以调整后的微信公众号将更名为“野蛮迭代”头像将不会是个人头像会弱化打造个人品牌着重诠释这个概念怎么诠释？当然以自己的亲身经历和体会比如：哪些工具能提高运营工作效率？如何带实习生使之收获颇丰？不断成长需要哪些好习惯来支撑？创业的人应该有哪些基本认识？每天上班第一件事应该做什么？每天下班前最后一件事应该做什么？……推文时间是周日早上6:11因为日是创业产品正式上线的时间定位目标用户群是渴望成长但是依然迷茫或者没有坚持的人我自己偶尔也会这样身边朋友亦反馈过类似的问题所以这个公号希望能帮助你和我一起成长也欢迎你投稿围绕个人成长即可最后改一下张小龙说的话“我所分享的都是错的”因为每个人精力、环境不一样我未婚、没孩子、父母都不用我操心如果你已婚，要顾家那有些经验你听听就好本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。佛度众生百家号最近更新：简介:我佛慈悲，阿弥陀佛！作者最新文章相关文章越喜爱越恶搞 “神人”乔布斯恶搞大全
　　对话比尔&盖茨　　乔帮主和比尔&盖茨一向是亦敌亦友的关系，不过他们在果粉们的PS工具下，可就相当融洽，相见甚欢啊。图三图四图五图六
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授权：免费李彦宏对话比尔盖茨与马斯克 都说了些啥？
稿源：网易科技
3月29日，在博鳌亚洲论坛7：00&8：30的早餐会上，百度公司创始人兼CEO李彦宏与比尔及梅琳达&盖茨基金会联席主席比尔&盖茨（BillGates）、特斯拉汽车首席执行官马斯克（ElonMusk）展开对话。
李彦宏是这场对话的主持人，他的-问题从百度贴吧网友提问开始切入，整场对话探讨了五个方面的问题：成功、人生意义、创新方式、人工智能、无人驾驶，亮点颇多。
&成功建立在失败的坟墓上&
早餐会一开始，李彦宏便抛出百度贴吧上网友的提问：&我是一个年轻人，我希望能够超越你成为世界上最为富有的人。我需要有什么样具体的资质，您给我什么建议？&
比尔&盖茨淡然破题：&其实没有哪一个衡量指标去定义到底怎样一个人才是卓越的，我希望这孩子能够超越这一代人的想法。&
他回忆，自己最早的想法是把计算机从一种非常核心的、非常昂贵的平台，变成现代的轻便的工具。&在我最开始的那个时代，一个软件只能卖上一万份而已，当时我想到将会有这样子的软件一下子就卖100万、1000万。当时这样的想法，人们也是觉得不可思议的。&
&所以总是有创新的空间，今天创新的空间在扩大，创新的速度在提高。&他说，&当时我并没有想要超越IBM的野心，但是我在设想超越一代人的好的技术和好的想法。我曾经想过微软有一天会比现在的规模大一倍吧。我其实是一个脚踏实地的人，并没有想象到微软会发展今天这样子。&他进一步谈到：&我们觉得只要去做，一切都会慢慢就位。&
在这个过程中，比尔&盖茨强调的是坚持的力量。他说：&成功的人是非常坚信自己所做的事情的。&他回忆起对计算机图形界面最初的讨论，当时是WIN1.1版本，图形界面很慢，写软件耗时也很长。70多个专家进行讨论，大多数人认为这太慢了，这样的计算机实在太傻了。当时比尔盖茨对在场的人说：&没关系，你看到只是WIN1.1，之后的发展会很好的。&其中有一个人说：&你说的好像不对，但是我觉得比尔&盖茨似乎比每一个人工作得都努力，我觉得他这么努力的话，即使他现在是错的，总有一天也会把错的纠正对的。&
比尔&盖茨说：&有时当我们非常努力的时候，甚至会改变这一路走来的方向。记得那时候也没有什么星期天，也没有什么假期。我就把曾经有错误的非常快速的试掉了，从错的调整到对的上，并且能够在正确的方向上走得更快。&
百度贴吧网友给马斯克的问题是：&你怎么一辈子做了这么多伟大的事情，你是怎么成长的？&这个问题的核心其实与给比尔&盖茨的问题是相同的，都是询问如何成功。
马斯克给出的答案与比尔&盖茨非常相似。他说：&其实一开始没有预想到庞大的事情。我不怕失败，甚至可以预期到失败，但是做这个事情有10%的成功率就去做。有很多为特斯拉做的工作都是这样，这里面做过很多的努力其实都是最初蛮辛酸的。&他甚至说：&成功是建立在失败的坟墓上的。&
他回忆，在最开始去推动特斯拉的电动汽车发展的时候，也曾经经历过非常多的困难。当时有很多人讲，一般汽车公司都是傻子，做电动汽车的公司是傻子中的傻子。&但是我们依然没有停止，依然尝试了很多次。&
李彦宏不失时机地追问：&问题在于这么多的事情，如何能够去同时同步去管理？&马斯克的回答是每一天都在工作，他说：&我其实觉得不应该这么累，这并不是什么好的生活，活得太累。我在运营特斯拉的一些东西，但是像太阳能城市的并没有亲力亲为很多的事情，可能一个月会过去进行相关的处理一下。但是特斯拉这边的事情，基本上是每一天，我说的是每一天，周末也在做。&
当然，除了有想法、坚持做之外，比尔&盖茨也谈到，微软在早期也从很多前辈身上学到很多东西。比如，IBM、英特尔，还有乔布斯、巴菲特，甚至还有&日本消费者&。
他回忆，英特尔的创始人脾气不太好，有时会对他发脾气，这&反而使他学到更多&。
比尔&盖茨称赞乔布斯：&乔布斯先生真的是非常伟大的人物，在工程级别的产品上做的真的太好了，他非常擅长于选人来做他想要的产品。不管是软件还是芯片，选的过程中都会使得最终产品越来越美。他把所有的碎片拼凑在一起的技能太高了。&
比尔&盖茨对巴菲特的评价是：&他对商业的洞察和理念比任何人都更加深刻。&
同时，比尔&盖茨回忆，日本的消费者非常强调质量，这对微软来说是革命性的推动。他说：&微软40%的销售是在日本实现的，这种销售比例持续了五年。日本的消费者也改变了我们做事情的方式。&
比尔&盖茨在对话中还鼓励年轻人多读书，他说：&人总是有局限，这个局限是受限于有多大的能力和意愿，读书就是突破这个局限最好的方法。&
&二三十年之后，大多数的增长都来自于私营公司&
李彦宏发现，百度贴吧上提给比尔&盖茨的问题大多数都是关于微软的，关于基金会的很少，但是实际上比尔&盖茨花在基金会上的时间比花在微软上的时间多。他问：&你是否真的认为，你的基金会做的贡献比你在微软工作对人类的贡献更大？一百年以后你是希望人们把你称为微软的创始人，还是希望人们把你记作慈善家？&
比尔&盖茨似乎并不在意这一点，他说：&实际上大家能记住我就已经很高兴了。&之后，他强调的是，实际上经济最重要的一部分就是私营部门，并且强调：&一定要记住二十、三十年之后，大多数的增长都是来自于私营公司。&他举例说，数字革命最早就是在私营公司，百度、谷歌、苹果、微软等，都做了巨大的贡献。
他认为，每一个人都有机会建立一个公司，而且做出巨大的贡献。&我看到的就是我能做的最独特的事情，就是在五十多岁的时候建立一个基金会，花更多的时间在基金会上面。其他人可以继续来经营微软。我二三十岁在微软的时候，要确保以后CEO不会有超过45岁。&
&我觉得在我现在这个阶段，就是我可以做出最大的贡献，通过我的基金会来做这个贡献。&他补充说。
&要小心政府与创新的关系&
在早餐会上，李彦宏谈到自己最近读书发现，创新实际上是一个集体智慧，比如阿波罗计划、因特网的诞生都是这方面成功的例子。他提问：&最近中国的一个组织实际上做出了一个公告，宣布我们中国希望能够建立一个最大的基础设施，包括一些企业家。大学基于这个平台做研究，你们俩人就这个项目有什么样的建议呢？&
今年两会期间，李彦宏递交的提案之一就是&中国大脑&计划，李彦宏认为，中国人工智能领域的研究积累和发达国家差距不大，如果能在国家战略层面制定针对人工智能的全面推进计划，将有望使中国实现弯道超车。
比尔&盖茨则认为，&在政府关系和创新之间的关系一定要小心。&他举例说，比如日本曾经在国家层面选择了一些具体的方法和目标，。八十年代日本人比美国做得更好，比如电视等很多放买你做得都比美国好。
他讲到，当时美国的大学都是分散于各地，但是没有一个统一的创新规划。八十年代的时候，当时很多的工作，包括个人电脑和因特网的进步，实际上都是由不同的公司来推动的，或者是由大学来资助项目做的。政府的推动主要在可以在海军等其他方面。
&所以我并不推荐大家来学习日本的方式，来看一下美国的方式反而是最好的。&比尔&盖茨认为。
马斯克也持同样的看法，他认为&建立一个推动创新发展的环境更重要&。他说：&在高级别的政府层级来决定哪个技术来发展，实际上是并不一定成功的。可能政府选择的技术不是真正好的技术，但是高层级的对于创新的支持是很重要的。&同时，他补充说，&如果要是失败的话，这种惩罚率是很低的。你不希望不成功，失败了就惩罚他。很多的创始人虽然变得很成功，但是之前也是经历了很多的失败。但是他们能够很快地重振旗鼓，然后加入到其他的公司，这是一个很好的技术支持的再生。&
&我并不反对人工智能的进步&
此前有报道称，比尔&盖茨警告人们注意人工智能的危害。报道称，盖茨说：&如果我们能够很好地驾驭，机器能够为人类造福，但如果若干年后机器发展得足够智能就将成为人类的心头大患。&
在29日的早餐会上，比尔&盖茨澄清说：&我并不是说是反对人工智能的进步。&他认为关键在于，应该推动人工智能的安全性，并认为此时与人类对核能的利用是类似的。
无人驾驶汽车：两到三年就可以诞生
在早餐会的最后，李彦宏提问，多长时间无人驾驶车能够成为主流，包括美国、中国和世界其他地区。
马斯克认为，从技术上来说，两到三年无人驾驶汽车就可以产生，大规模的量产可能要五年，但是要让主流社会都接受，要验证无人驾驶的安全性、社会建立规章制度来接受无人驾驶汽车，可能需要比较长的时间。
比尔&盖茨则希望能够尽快推动试点，他说：&像微软这样的公司将会在世界最先进的城市来做这些实验，我们需要世界上先有一些城市进行试点项目，这样就可以解决现存的问题。&
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