互联网巨头扎堆造手机 百度联手戴尔造“百度易”
　　据国外媒体报道，全球第二大PC制造商戴尔昨日宣布，该公司将携手中国搜索引擎巨头百度，开发平板电脑和智能手机。这意味着，继阿里巴巴、小米科技之后，国内又一互联网巨头进入移动硬件（主要指手机）领域，互联网与通信的融合步入快车道。　　戴尔证实联手百度造手机　　戴尔发言人昨日表示：“我们已经同百度结盟，除平板电脑外，还将在手机领域展开合作。”　　在9月初的百度世界大会上，李彦宏推出手机软件产品―――百度?易平台，引起业界关注。他当时就透露，百度已经跟一家国际手机厂商达成协议，会使用其品牌提供百度?易平台服务，但当时没透露是哪家公司。　　腾讯科技昨日获悉，百度与戴尔合作的百度易手机将于今年11月上市，由戴尔负责硬件制造。　　据分析，这可能只是百度的一次试水，未来百度还会与更多厂商合作推出易手机。　　新手机嵌入大量百度应用　　据了解，百度?易平台整合了百度智能搜索框、云服务及百度多种特色应用（如百度身边、空间、贴吧、视频、地图等），与终端厂商、运营商、移动互联网服务商等上下游产业链开放合作，最核心部分是把强大服务嵌入终端平台。　　百度执行总监许迎春曾表示，百度有数百种应用和服务，百度?易平台通过精选最关键的应用和服务构成易平台核心，所有这些应用服务都用百度统一专号管理串起来。　　许迎春称，百度?易平台不光提供云端服务，本地化方面也非常不错，希望使用百度手机上线后可以获得用户认可。　　手机外形酷似HTC G5　　实际上，百度易手机曾现场展示过，外形酷似HTC G5(宏达电）。在百度世界大会上，包括三星、摩托罗拉、HTC、诺基亚、索尼爱立信、戴尔在内的多家终端巨头均出席。　　另据了解，未来百度还会与更多厂商合作推易手机。腾讯科技连线百度无线负责岳国锋，对方表示这一业务并不归自己负责，现在不方便作出表态，百度公关部暂未回应。　　互联网企业扎堆造手机　　7月12日，雷军二次创业，推出自有品牌小米手机，由摩托罗拉代工生产，售价1999元。　　7月28日，马云旗下阿里巴巴推出阿里云手机。由生产天语手机的北京天宇朗通公司生产，售价元。　　9月6日，百度推出易手机，由戴尔生产，11月上市，售价不详。　　此前，新浪曾推出微博手机，设置了新浪微博专属按钮，发微博更快速便捷，售价约在3380元。腾讯联手中国电信推出多款QQ智能手机，定价在1000元左右，可一键进入内置腾讯微博、手机QQ浏览器。创新工场CEO李开复投资的点心OS系统出现在两款夏普手机上。　　为何纷纷造手机　　为什么众多互联网公司推出手机呢？原因是无线互联网的飞速发展。目前中国手机用户已超过9亿。移动电子商务日益进入普通百姓生活，未来几乎大多数应用都要用手机来操作，手机将成为人的另外一只手。　　据统计，今年底，手机互联网用户就有望超过PC互联网用户。众多互联网企业家相信，下一个十年，移动互联网是一个待掘的财富金矿。　　可以预见，在社交网站、电子商务迅猛发展的新形势下，还会有更多公司会进入电子终端设备等更高端的制造业，以满足未来智能物联网、云计算等综合运用等更宽广领域。　　百度易手机长啥样　　兼容安卓，自带应用商店和百度浏览器　　在百度世界大会上，搜狐IT记者在现场拍到了百度对外展示的测试样机。　　1、外形酷似HTC G5，长按搜索键可进行语音搜索。　　2、向下滑动可解锁，进入百度?易桌面，桌面页数可无限增加。　　3、易桌面顶部是百度搜索框，底部默认的5个固定快捷键分别是：短信、拨号、程序列表框、自带浏览器和自带应用商店。　　4、整合百度众多手机应用产品，多以“易”命名，并设置统一账号。使用百度账号，可访问所有百度手机应用。　　5、易ting、易阅分别对应百度旗下正版音乐社交网站ting、文库；通过易盘提供180G的云存储空间，用户可进行下载和上传。其他整合的百度应用有：掌上百度、百度身边、百度空间、贴吧、视频、地图等。　　6、兼容Android应用。　　本报综合腾讯科技、搜狐IT等消息
(来源：中国经济网)
(责任编辑：思涵)
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进口商品吸收国内“纯购买力”，恰恰有利于抑制通胀。
搜狐财经社区话题
不知道国家统计局统计的是哪部分人的CPI，反正和我无关
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关注一件事并尽力做好，这种心态是种创业心态
近期热点关注DELL说白了就是美国的神舟。没有自己的核心技术，就是一个组装工厂里出来的东西。但是广告打的厉害，售后有说好的，有说不好的。要看地域了。品质一般吧！肯定没有HP的好联想现在也一跃成为全球第三大PC厂商了，整体实力也很雄厚。售后点也很多。品牌影响力越来越大了，尤其奥运过后。论质量难分高下，价格也都是中等价位的机子。看你更看重什么了。
其他答案（共12个回答）
，性价比高，DELL做工不是很细致，但是比起联想还是不错的，商务本内部构架也很强~~~
戴尔的烫，散热不是很好推荐联想天逸F41AT5800（IBM的技术），散热做得真的很不错的（比戴尔、HP强得多），属世界一流，一般情况下根本听不到风扇转。散热比同等价位的国际知名品牌的本本都强。样子好看，模具拿过世界金奖（有8种颜色可供选择，奥运会央视主持人就是用的这个）。GF 8400M GS的独显，现行主流游戏都可以应付。酷睿2的U，965芯片组 ，D刻，无线网卡 2G内存. 内置130W的摄像头 支持人脸识别，250G硬盘，14寸宽屏。迅驰四，2.4kg，杜比音响，Vista系统。性价比出众，卖得很火。全国联保，联想的售后是所有本本中最好的。5800左右 。玩魔兽（双开）、热血、跑跑卡丁车、大话西游、诛仙、赤壁、使命召唤4、极飞11等大型网游都不在话下，更别说什么穿越火线、QQ飞车、CS之内的了。
笔记本电脑由于内部结构和配件的不透明性（即一般消费者并不能真正的了解笔记本电脑的内部结构以及配件的具体型号和规格），加上价格十分昂贵，让消费者面对如此多的品牌和型号，而且价格相差还如此悬殊的情况下十分迷茫，不知自己到底选择哪一款产品好，哪一款产品适合自己而又不需要浪费过多的金钱。这就要用户自己首先了解自己需要的是什么样的机器，用来做什么，然后在通过了解笔记本电脑的一些基本常识和选购要点，这样分析自己的需求，相信用户就可以买到一台称心如意的笔记本电脑的。
1 神州的最便宜 买的时候 感觉功能也够用 但是神州的笔记本质量最不好了 1年以后 也就该退休了，都不顶一个台式机
我不建议买
2 im的质量绝对好，但是同等性能下贵了些 ，贵在质量上
价格很昂贵 一般用来商业用途
3 索尼的电脑同等性能的也很贵，切不是一般的贵，但是索尼的贵在的了外行上，很好看，很精致
4 联想的电脑性能一般，但是售后服务是国内最好的。
5 康柏，惠普质量还可以，康柏以商用为主
惠普在大学生用本本的范围最广
6 东芝的电脑 我推荐，因为我的就是惠普的，质量上绝对没有问题。 而且现在的价格也下来了，大概1万就能买个很好很好的。
笔记本是一分钱一分货，神州便宜，但是1年使用，1年后就 报废了。如果你要是就想应急的话，买个好一点的二手的也别买神州
1 惠普 国际知名品牌 价格和合理 是家用机的首选 售后服务也方便2 联想 中国知名品牌 质量还可以 服务肯定好 补充个联想的THINK T或者X（女士使用非常小巧）系列 是商用机的首选 售后服务更好3 华硕 做笔记本的老牌子了 质量也可以 但是没什么突出的地方 很普通 4 戴尔 世界最大个攒机厂商 质量不是很好 售后服务更是难以恭维 不推荐 但是价格很诱人5 神舟 国产笔记本 价格是最低的了 质量要靠运气了 没什么可说的 烂6 宏x? 不是很专业的牌子 服务不是很方便 不建议7 索尼 东芝 三星都是 日本和韩国货 外观是个亮点 很漂亮 质量的确还可以 但是服务肯定没有HP LENOVO DELL 的好 最好还是支持国产吧8 苹果 非常不错的本子 外观好配置高 但是价格很贵 还有就是操作系统比较难搞 要是自己不是很精通做好还是不要选择 主要是因为它是为一些制图和设计人员用的 显卡不错很高兴为你服务!!!
笔记本是一分钱一分货，神州便宜，但是1年使用，1年后就 报废了。如果你要是就想应急的话，买个好一点的二手的也别买神州
DELL是个不错的电脑，但是他的销售模式与联想不同，一般都是电话够物。
没有固定的专卖店 ，面对目前这个市场的混乱,这样质量和货源就没有保证并且你不能马上看到现...
说起联想，最先说服务，联想服务绝对是一流的，绝对是最好的。。。你看看铺天盖地的维修站。。。。我问过用联想的朋友，他们用台式的，一个说，上午打电话，下午过来...
你可以参考 中关村报价
祝你新年快乐
三个品牌的电脑相同配置的话联相对会便宜一些，戴尔和惠普差不多，可能HP会稍微贵一点。
从耐用度来看，如果只打算用两年（一般电脑更换周期是两年） 个人推荐联想...
有人老说联想的售后好，售后你件坏了不要钱么，如果不爱出毛病还用着售后么，这里我不是说联想不好，现在联想是中国第一电脑大品牌了，不过大家也很给面子了，也赠了不少的...
答: 一般情况下，玻尿酸在第一次注射可维持6个月或以上效果，经两次注射后效果可达维持12—18个月左右，根据你选择的注射产品和部位不同，维持效果也没有一定具体时间。
答: 永乐，国美，苏宁，京都商城，
答: 请下载下面网址中的软件，我下载了也安装了，并且试过了，挺好用的，它直接问你生成vcd或dvd，你只要把照片都选进去，再把音乐填进去，点生成就可以了，自己试试吧。...
答: 　　我们通常说的“数码”，指的是含有“数码技术”的数码产品，如数码相机、数码摄像机、数码随身听等等。随着科技的发展，计算机的出现、发展带动了一批以数字为记载标识...
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这个不是我熟悉的地区世界500强联想排名上升戴尔名次下降，联想的嬗变：全球IT市场巨变下，中国企业的生存和发展样本
【IT时代周刊深度观察】《财富》杂志近期发布了最新的世界500强排行榜。在这份号称是衡量全球大型企业的“终极榜单”上，联想集团的排名再次出现了变化，由去年的第329位上升至286位。引人注意的是，联想的老对手戴尔的身影，却并未出现在榜单中，他们跌出了今年的世界500强。
这是一条颇让人玩味的信息。它一方面暗示着，全球IT市场正处于一个巨变和多变的时期，移动互联网时代强势来袭，行业规则和格局被统统打乱，消费者已进入“后PC时代”，智能手机和平板电脑成了数据和网络的入口，更是人们改变生活和工作方式的符号，传统厂商的市场空间已严重压缩。另一方面则显示出，在移动互联模式与云计算、大数据浪潮的冲刷下，每个产业链上的节点都在重新排列，那些在IT这场大风暴中无法独善其身的强者们，唯有忍痛转型，才有继续生存下去的可能。
“PC企业，如果没有准备好，就进入了后PC时代；如果准备好了，则进入的是PC+时代”，联想集团CEO杨元庆曾经说过的这句话让人印象深刻，这也是联想在夺取“PC之王”宝座后，仍在探索新领域并不断向上攀爬的最好注解。此刻的杨元庆等一众高管，正在带领联想“渡过卢比孔河”（Crossing the Rubicon，西方谚语。公元前49年，恺撒打破将领不得带兵渡过卢比孔河的禁忌，带兵与格奈乌斯·庞培展开激战，并最终获胜），而他们的做法，对于国内的科技企业来说，有着样本意义。
在一次由杨元庆亲自主持的联想内部会议上，两个关于衰落的例子被不断提及，一个是传统的PC厂商，另一个是诺基亚，“不彻底转型，就只能像他们一样”。在台湾同行如宏碁、华硕还在不断推出传统新品的时候，联想却早已不甘心扮演时常被上游掣肘的PC厂商。怀有强烈危机意识的他们，迅速找出了一条新的道路——移动互联网。
早先，他们在这个领域的探索并不坚定。在智能手机产品尚未大行其道时，由于难以取得PC和功能手机销售之间的平衡，因此在2008年3月时，联想曾将旗下的移动部门进行了出售，一年多以后，联想又以将近一倍的价格回购了该项业务。“在这期间，联想确定了将移动互联网作为拓展其未来市场的重要武器。PC产品只能带来微利，他们认为移动互联网将有助于打造高利润业务，”有行业评论人士告诉记者。
2010年1月，联想在一年一度的美国拉斯维加斯消费电子展（CES）上正式公布移动互联网战略。当时在展会上，联想推出了全新的智能手机（乐Phone）和智能本（Skylight）等产品，引来广泛关注，联想的新舞台，就此搭建起来。
在此之前，PC和手机界限分明，随着苹果智能手机iPhone的问世，这两种产品的边界也越来越模糊，一条全新的产业链也已形成。与以往不同的是，这条新的产业链上，增加了像应用开发者这样的新面孔。因此，在联想的移动产业资源里，除了电信运营商以外，像内容服务和应用开发商，当然也就在整合之列。
“从那时起，联想通过慢慢改变自己在产业链上的定位，逐渐找到了一些新感觉，”上述行业评论人士认为，这种感觉就是在传统产业的禁锢下难以出现的创新能力。联想让自己走上了堪比国际大企业的路线，按杨元庆的话说就是，“联想不会甘心只做制造商，我们要做世界一流的创新企业”。这意味着，联想的一切都要发生巨大的改变。PC市场的第一名，已经不能让联想持续兴奋。
但转变带来的不适感也迅速侵袭了联想。2010年，乐Phone从美国率先展示后，当年5月在国内推出。经验的缺乏加上零部件供应短缺，严重影响了这款手机的销量，也降低了联想对新业务的预期。“当时是因为手机的屏幕供应跟不上，才产生了多米诺效应，让乐Phone的销售大受影响，”曾有通信专家告诉记者。有媒体援引时任联想集团高级副总裁刘军的话说，乐Phone的出货量，“2010年时只有50万部”。
这也说明，旧的内部架构已不能适应产品线的变化，于是在2011年初，联想集团成立了新的业务集团——“MIDH”（移动互联和数字家庭业务集团的简称），在这个新的BG里，各种移动互联网终端，研发、供应链、销售、售后全部被整合，以便提高效率和执行力。当年11月，联想接连推出了包括智能手机、平板电脑在内的多款新品，要“三英战吕布”地与苹果竞争。也就是在这一月，柳传志从联想集团董事长的位子上退下，将权杖交给了杨元庆。
“其实自从2011年初联想调整了内部管理架构之后，他们就已经给新业务找准了方向，”上述评论人士认为。时至今日，联想已多次调整架构，包括今年将MIDH更名为移动业务集团，新成立多个业务集团（除移动业务集团外，还有PC业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团），不光是旗下产品销量上升所引起的相应调整，联想的品牌定位，也由此变得更加清晰。
经历了第一款智能手机产品的“滑铁卢”，联想也逐渐意识到，新的产品不能依赖传统渠道。联想的新产品需要更大的拓展，于是在国内，与中国电信等运营商的合作，让联想手机的销量呈上升之势。而靠着过去的销售和渠道的经验，联想也正在将它的新产品推广到新兴市场，如印度、巴西、南非、俄罗斯、东南亚等国家和地区，记者了解到，部分新兴市场带来的营收，已经在联想整体营收中占有了重要的位置。
在与苹果的竞争和借鉴中，联想意识到，首款乐Phone效仿iPhone走“一款手机打天下”路线，不但不符合中国国情，甚至完全是错误的。因此，在成立MIDH后，联想对移动互联战略进行了修正——移动互联产品一律走多机种、多产品路线，并且覆盖高中低端，满足不同消费者的需求。在2012年的联想誓师大会上，杨元庆正式提出了“PC+”的概念（这个概念随后成为了杨元庆的“口头禅”），包含PC、智能手机、平板电脑以及智能电视四类产品。此时，多设备互联的新版图已经显露出来。
今年5月，联想发布了截至到日的第四季度以及财年（日至日）全年业绩。其中显示，在此期间，联想共销售了5500万台PC、5000万部智能手机和920万台平板电脑。联想中国区CMO魏江雷说，这样的销售数据说明，联想的PC销量全球第一，PC+平板为全球第二，PC+平板+手机全球第三。这离他们的目标又近了一步——2013年时，联想为自己设定了目标，到2020年超过三星，成为PC+领域的领导者。
严格来说，在全球的移动智能终端市场，联想与三星和苹果的差距仍然不小。前不久，知名市场研究机构IDC公布的数据显示，今年第一季度，三星智能手机出货量为8500万部，市场份额为30.2%，排名第一。苹果的iPhone出货量为4370万部，市场份额为15.5%，排名第二。联想的智能手机出货量为1290万部，市场份额为4.6%，排在第四位。
“这样的情况也是正常的”，有IT界资深人士在接受IT时代周刊记者采访时认为，相比于苹果或者三星等，联想毕竟切入移动终端的时机较晚，从研发到销售再到售后，这一系列的环节，都需要长时间的适应与调整才行，从IDC公布的数据来看，联想的市场份额虽然不到5%，但他们手机销量的增长幅度却是最高的，“这甚至是三星增长的一倍还要多”。市场研究机构Canalys分析师克里斯·琼斯(Chris Jones)认为，“我们预计，未来2年内联想全球智能手机市场份额将翻一番，达到两位数”。
“联想已经是家真正意义上的跨国企业”，上述资深人士说道。多年前联想收购IBM的PC业务，是他们国际化的开始，如今在全球范围内推广“PC+”理念，联想的国际化战略已日臻完善。如今，这家公司在全球有着超过三万名员工，最高决策机构成员来自多个国家，官方语言是英语。“疆域”的扩大，也让联想有了更多通过收购来弥补自身空白的实力。
联想现在可能是国内在收购方面最有经验的企业，在这方面，几乎每年都有大动作，去年黑莓传出要出售的消息后，业界很多人认为，联想会成为它的新主人，同样的猜测，也一度出现在诺基亚身上。仅在今年，联想就有两个让人瞩目的动作：收购IBM旗下的X86服务器硬件和相关服务业务，以及收购谷歌旗下的摩托罗拉移动。显然，联想要让它的各种产品和服务增加份量。
有国外媒体分析认为，联想收购IBM的服务器业务后，预计其在全球服务器市场上的份额将由现在的1%提高到13—14%。“联想打算以PC服务器业务为踏板，变身为提供服务器、网络、存储器等所有IT基础设施的综合IT供应商”。
其实，我们从一个更加宏观的角度来看的话，中国大陆的科技企业，包括联想在内，只是一味调整内部架构，已经远远不够，大陆的IT产业链目前急需人才与技术，这也是中国IT企业不断展开并购的一大原因。
依照联想的最新架构，IBM的低端服务器会并入联想的企业级业务集团，而摩托罗拉的手机业务，则可以归入到移动业务集团和云服务业务集团中。这些都是PC+策略的组成部分。在上月底中国电信举办的“智能终端及移动互联网产业高峰论坛”上，杨元庆在致辞中提出了“优势三叠加”的战略路线图，在这份路线图中共有三个产品组合——个人电脑+移动设备、智能终端设备+后台基础设备、全设备组合+云服务，意即打造全新的业务组合。
“优势三叠加”推动联想业务的持续成长，带给资本市场更多故事，收购的意义也就变得更具有想象力。拿摩托罗拉移动来说，利用摩托罗拉的专利技术以及国外运营商资源，对联想进一步打入国外市场当然会起到至关重要的作用。这可以参考TCL当年收购阿尔卡特这一成功案例。
而且收购了摩托罗拉手机业务，联想并不光是要剑指美国市场，更重要的则是针对发展空间更大的新兴市场。例如摩托罗拉移动去年推出的Moto G手机，从该产品的评价与知名度、话题性等方面来看，Moto的品牌能更好地弥补联想的品牌软肋和用户体验，也能更好地与对手竞争。“联想也将继续执行摩托罗拉移动已经规划好的产品计划，这里面不光有手机，还有可穿戴设备”，上述通信专家曾认为。
不止如此，联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理张晖最近也表示，联想7月将成立互联网产品部，以“互联网思维”推广手机产品。眼下国内各大厂商都在搞电商和互联网手机品牌，已推出充满互联网思维手机的摩托罗拉移动，也可能成为联想的“电商好生意”，与华为将荣耀品牌独立出来相似，联想同样可以将Moto独立出来，未来在国内，完全可以以电商渠道为主，从产品到市场营销走一条不同于联想品牌手机的道路，这样不但可以节省传统渠道的销售空间，也是一个让Moto手机重回国人视野的方法。“对于联想而言，一旦成功收购摩托罗拉移动，并将这个手机成功定位高端互联网品牌，联想依然有机会扳回这一局（指进入互联网手机品牌第一阵营）”，手机中国联盟秘书长老杳认为。
随着去年年底中国移动获得4G牌照，国内的IT产业也正加速向4G时代冲刺。杨元庆认为，在可预见的未来，不仅是人与人，人与物，甚至物与物都能彼此连接，进入万物互联的时代。
这正是联想的下一步棋。
PC+战略不只局限于智能终端的全面攻占，更在于打造一个拥有自主产业链的全新生态系统。张晖透露称，“最近两个月，联想的新款手机将有一半支持4G网络，到年底时，4G产品将占据90%的比例。而且，在联想的乐商店中，支持4G网络的应用软件也将增多”。据介绍，联想乐商店已成为国内最大的厂商自有应用商店，总下载量已超过75亿次，而联想自主研发的应用“茄子快传”（可在无网络状态下实时传送文件），全球的用户数已超过1亿3000万。此外，联想的武汉产业基地也已投产，包括手机、平板在内的全系列产品，将来都会在这里制造。
在4G环境下，硬件和软件左右开攻，PC、手机、平板和电视等组成立体的产品矩阵，其中又以应用软件和云服务串联（比如，建立以乐商店为核心的生态系统），形成互联网流量入口，这时联想将不再孤军奋战，互联网应用和服务的开发和提供商将与他们一起并肩作战。在资金方面，PC业务的蝉联第一，完全有能力哺育联想的这些新兴业务发展壮大。
“软件+硬件，互联网+移动通信，消费级市场+企业级市场，这是联想新生态系统的全貌，我最好奇的是，联想在世界500强排行中，到底能升到多高？”一位分析人士这样说。【责任编辑/刘佳庆】
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