刘强东说：电商让1000万人就业，却让2000万人失业！是这样吗？
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京东董事长刘强东说，电商发展到今天，给社会造成1300万人就业，造成的失业，绝对超过1000万人以上。刘强东认为：电子商务让一帮年轻的、上过大学、会互联网的人，把那些不会互联网、文化素质更低的人的饭碗给端掉了！全新的电子商务模式，过去两、三个人干的事，现在一个网店加一个大学生，就全部搞定！所以，电子商务带来一千万人的就业，就会带来两千万人的失业！ '760')this.width='760';" title="Click Here To EnLarge">其实，东哥这个观点站不住脚的，商场像战场，社会就是要不断进步，优胜劣汰，有文化的人干掉没文化的人，是必然的，也是应该的，不然大家花这么多钱读书干嘛？我几个朋友，因为给不起租金，开不了实体店，但是通过淘宝店卖东西，风生水起，最后还买房买车。还有几个，淘宝店也开不起，但是通过微信朋友圈，在北海本地销售一些手工食品，也能轻松地养妻活儿。所以说，电商让很多人实现了创业梦，是社会进步的体现，是值得提倡和表扬的。我的观点，大家同意吗？
市场会自动调节
几块钱的普通水龙头。本地五金店要25元。少一分不肯。不找电商找谁
实体PK电商!电商拼价格，实体拼服务体验！各有各的好！
但是通过淘宝店卖东西，风生水起，最后还买房买车。--------------这个好象不现实，不知道卖的是什么玩意?这样好赚钱?
我老板的东家就是狗东，
让人失业的，除了电商，还有就是：1，很快出来的无人汽车，2，已经出来的无人超市。无人汽车出来，公交车司机和的士司机都要下岗，全国大部分驾校要关门，好处是：以后出去应酬，可以随便喝酒，也不怕交警查车，也不会出现疲劳驾驶等现象。无人超市，很多传统的收银员等下岗，因为无人，减少成本，以后商品比现在便宜。
楼主北海酒庄于 11:09发表的&&:让人失业的，除了电商，还有就是：1，很快出来的无人汽车，2，已经出来的无人超市。无人汽车出来，公交车司机和的士司机都要下岗，全国大部分驾校要关门，好处是：以后出去应酬，可以随便喝酒，也不怕交警查车，也不会出现疲劳驾驶等现象。无人超市，很多传统的收银员等下岗，..&( 11:09)&有几样东西电商现在还代替不了，有一种很常见到我，
产业升级而已，农业到工业，工业到第三产业，只是把劳动力从一个产业推向另一个产业。当然失业和再就业之间会有阵痛，会有淘汰。比如人工智能，机器人的广泛应用，会取代人力劳动吗？新的工作岗位每年都在增加，大数据、无人驾驶，如果还不明白，就是不懂熵增原理。 一个码农编程序，大致上需要有两个码农测试和审核，配备工控计算机攒机一名，组网和计算机维修一名，德美日可编程器件代理一名，机械手设计师两名，电气拖动一名，说明书编写一名，设备使用培训一名，工作餐加班送外卖一名，纯净水送水工一名，搬运工一名，安装工程一名，售后一名，机器修理师一名，电子垃圾拆解师一名，工业垃圾清运一名，... ...算下来需要更多的人手。
楼主苏35于 10:59发表的&&:但是通过淘宝店卖东西，风生水起，最后还买房买车。--------------这个好象不现实，不知道卖的是什么玩意?这样好赚钱?&( 10:59)&10年前就有可能，现在基本不可能，只有理论上的可能。阿里巴巴重视的是天猫而不是淘宝，淘宝是赔钱货，不可能让有价值的大商家留在淘宝的，都是千方百计打压淘宝让你没办法赚钱被迫转到天猫，所以现在做淘宝，尤其是新开户的，几乎没有活路，是阿里巴巴故意不让你有活路。
不可能的！现在铺面都用抢的！几万转让费，网上销售旺了！也会带旺其他行业的！！但是有部分行业转型是必须的
海的微笑:有几样东西电商现在还代替不了，有一种很常见到我，( 11:13)&&8楼前几天在微信群已经看到无人汽车视频，相信很快出来，到那时候，那些帮单位领导开车的司机也要下岗了，以后领导只带秘书和助理，不用带司机，什么共享汽车，成为历史最短命的产物，有了无人汽车，谁还租共享汽车开？前几天看那个无人汽车视频，说到2018年大批生产，现在调试紧，2018年，很快了，还有就是无人超市，杭州已经有了第一间，很快全国各地有第2、3、4间。
天猫则是典型的公司对用户，门槛很高，各种费用尤其是推广费加一起可能比你实体店的成本更高，天底下没有免费午餐，阿里巴巴不可能不压榨你！否则哪来的高市值？只不过天猫的大商家虽然费用成本极高，但是其市场可以突破物理界限无远弗届，而实体店想要扩张布局，其难度和成本根本竞争不过电商。
像内涝赖天文大潮和百年一遇降雨量一样，失业率剧增赖电商？
楼主海的微笑于 11:13发表的&&:有几样东西电商现在还代替不了，有一种很常见到我，&( 11:13)&不可能完全替代，但是至少替代了55%左右，
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老酒坛子楼主
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北海时事开讲论坛
推荐这个帖子的贴单近日一个重磅消息备受大家的关注，表示不久的将来会全面下岗。这是怎么回事呢？其实这个时代的发展速度很快，甚至远远超过大家的想象。近日诞生了全球首个城市，而京东也成为了无人机的试点企业，这就意味着未来无人机将会在快递行业中起到十分重要的作用，甚至可以在日后取代快递员的作用。还表示在未来的三年之内，京东将会建成两三个无人机机场。如果建成以后，那么快递送货就会更加快，只需要不到二十四小时的时间，就可以将客户的货物送到客户手中，可以更加快的提升送货的效率。可能再过一个月左右，大家就能够在陕西的境内看到无人机送货了。到时候大家如果看到了无人机送货，也一定不要觉得特别惊讶。无人机这种人工智能产品的好处很多，不仅送货很快，而且成本也比人工送货要低很多，所以未来无人机很可能大面积的取代快递员，快递员也就会面临大量失业的可能。如今这个时代智能与科技行业的发展速度很快，关注这个行业的人也很多。这个行业发展以后，必将为大家的生活带来很大的便利。京东在去年就表示要裁员，预计会裁员四万人，而京东的物流都是自己公司的人负责配送的，所以有了智能以后，这一部分的京东确实存在着被裁员的可能，所以这也给快递行业的从业人员带来了一定的压力。（特约作者 林疏/文）未经书面授权，禁止转载使用！一点资讯正在帮你跳转到原文什么，刘强东扔出核弹，快递员将加速消失！|刘强东|京东|机器人_新浪网
什么，刘强东扔出核弹，快递员将加速消失！
什么，刘强东扔出核弹，快递员将加速消失！
真的不敢相信，这个时代变化之快让人无法想象！创新！创新！再创新！一个个脑洞大开的创新，让人眼花缭乱，目眩神迷！就在刚刚，刘强东突然扔出一枚超级核弹，炸的整个物流业措手不及，炸得送货员胆战心惊：京东自主研发，全球首个无人智慧配送站正式在中国开业！这是全球独一无二、真真正正的全流程、全系统智能化的无人配送站！1、无人！无人机将货物送到无人智慧配送站顶部，并自动卸下货物。从入库、包装，到分拣、装车，全程100%由机器人操作，一个配货员、分拣员、打包员都没有！来看看无人机将货物投送至无人智慧配送站吧：2、便捷。京东无人智慧配送站面积14.4平米、高3.6米，可存储至少28个货箱，具有1个发货箱，能存放1辆终端无人车并为其充电。这样的配送站，适用于城乡山区等多种环境，兼备自提、退换货、收发件等服务，非常便捷。3、智能。京东的无人智慧配送站已经装上了眼睛，拥有了深度学习的人工智能。视觉技术和物联网技术，让无人智慧配送站无人胜有人！京东无人智慧配送站收到无人机运来的货物后，在内部实现自动中转分发，再由配送机器人自动装载货物并完成配送4、省钱！无人智慧配送站的运行成本十分便宜。以前的物流行业，人工要花去90%的成本，而现在在一次性投入之后，京东只需要支付租金和机器维护费用。换句话说，以前见过的所谓无人配送站，它们其实更多是自动化而已。而这次京东的无人配送站，则实现了从自动化到智慧化的革命性突破。当然，京东带来的物流创新和颠覆，还仅仅是无人智慧配送站，还有无人仓、无人车、无人机送货！现在，京东的无人“机、车、仓、配送站”已经实现无缝衔接。也就是说，消费者在京东购物，从下单到配送的全流程无人化，已然实现。比如，京东的无人仓。这个无人仓的日处理订单能力将超过20万单。而传统的仓库一天的订单处理量只有3-4万，也就是说，无人仓库是人工仓库效率的4-5倍。不多说，有图为证，让你感受下，什么叫做带你装X带你飞。立库存储分拣机器人自动分拣通过视觉检验智能分拣运输机器人自动运输货物打包机器人自动打包装车出厂这是京东无人货车。它可以识别、躲避障碍物辨别红路灯。还能，自动驾驶、路线规划、主动换道、车位识别、自主泊车……当到达指定位置后，它会通过发送短信等方式通知用户前来取货。简直神了！无人机则更不用说了。现在，刘强东不仅已经拿到了无人机空域批文，而且还正式发布了自主研发的首款用于支、干线运输的倾转旋翼无人机——VT1。这款无人机载重达到200公斤，续航达200小时，战时可充当军用机功能，包括携带导弹！刘强东的野心还不止于此。去年7月20日，在联想第三届全球创新科技大会，刘强东明确表示：“未来京东送货肯定是机器人送货！”你没看错，一场快递物流业的颠覆性革命已经来临！当然，刘强东天地一体化智慧物流，仅仅是人工智能时代开启的一个信号。在我们为刘强东的无人快递喝彩时，别忘了一件事：当配货、送货都由机器人来代替时，快递员这个职业离淘汰还远吗？事实上，不仅仅是快递业，各行各业都面临着人工智能的挑战。可以预见，未来，可能没有一个行业能够离开智能这两个字。而智能之后，接踵而至的就是无人：无人超市，无人物流，无人加油站，无人驾驶，无人酒店……
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刘强东反思：电商业也有伤害
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刘强东昨日在2015中国（北京）电子商务大会上却对电商行业提出反思：高速增长的电商也伤害了传统商业零售，导致更多人下岗、假冒伪劣商品猖獗流通，扼杀了传统行业许多艰难培养起来的本土品牌。
图集：商业传奇No.40 “逆袭”京东，能否被复制？
商业传奇 No.40 京东“逆袭”能否复制？
如今，抢先阿里巴巴赴美上市的京东眼里已没有了苏宁、国美、当当网……开始寻思与马云展开争夺，密谋从淘宝、天猫那里虎口夺食。相较于八卦人士关注的刘强东与奶茶妹妹，商业圈、科技圈人士更在意的是：上市之后，京东在中美互联网公司股价低迷背景下有何惊艳表现？京东堪称“逆袭”的创业、发展经验是否可以复制？本期《商业传奇》创业公司记系列之二，让我们一起走进这个将“创业”基因注入企业发展过程的企业——京东。
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　　如果说近日中国商界人士谁最风光，当属刚刚在纳斯达克敲响上市钟的刘强东。　　5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所上市。纳斯达克首席执行官格雷菲尔德表示，京东是迄今为止中国公司在美国最大一单IPO。数据显示，京东的市值达到近300亿美元，成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。以发行价计算，合计持有公司20.68%股权的刘强东个人身家接近54亿美元。若按市值计算，京东相当于2个苏宁+3个国美。
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　　京东的发展，从1998年到今天，已经历时16年，“草根”刘强东也从二十多岁的小伙儿变成四十岁的大叔。京东和刘强东的成长史，颇为迎合年轻人口味，既有草根逆袭的故事，也有资本大腕儿的垂青，还有电商江湖的那些腥风血雨，凡此种种在京东上市之际，颇值得回味。
　　如今，抢先阿里巴巴赴美上市的京东眼里已没有了苏宁、国美、当当网……开始寻思与马云展开争夺，密谋从淘宝、天猫那里虎口夺食。相较于八卦人士关注的刘强东与奶茶妹妹，商业圈、科技圈人士更在意的是：上市之后，京东在中美互联网公司股价低迷背景下有何惊艳表现？京东堪称“逆袭”的创业、发展经验是否可以复制？本期《商业传奇》创业公司记系列之二，让我们一起走进这个将“创业”基因注入企业发展过程的企业——京东。
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　　很多人都知道，刘强东和京东是从中关村起步的。刘强东1992年从江苏宿迁农村考入中国人民大学，在校期间一直做些小买卖，也开过餐馆。生意有赔有赚，餐馆最终以失败告终。毕业后在一家日企工作两年，1998年辞职揣着2万元存款在中关村租了一个柜台，卖刻录机，柜台的名字叫“京东多媒体”，即京东公司前身。刘强东最初生意做得挺好，两年内成为全国最具影响力光磁产品代理商，但后来刻录机毛利润下滑让他不得已改变航向，锁定了IT产品连锁店。2001年，刘强东的第一家零售店在中关村开张，主要出售电脑配件，刘强东开始了从代理商向零售商的转变。
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　　2003年，刘强东把连锁店开到18家正春风得意时，遇上了“非典”，生意一落千丈，不到一个月亏损800万。为了连锁店的生存，他不得不将其业务放到网上，希望通过网络处理库存。但在当时，电商局势并不明朗，8848刚刚倒下去，当当、卓越被称为“搬箱子”的互联网苦力。电商的未来会如何？刘强东并不清楚。
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　　刘强东与命运赌了一把，他“歪打正着”了。他发现来自网上的订单越来越多，竟然超过了来自线下连锁店的业务量，且增长速度不断加快。日，“京东多媒体网”电子商务网站上线，其业务重心开始向电商转变。
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之后，刘强东带领京东成为颠覆者，不怵巨头，和当当、国美、苏宁“结怨”，以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。2005年，刘强东放弃连锁，专攻网上零售，并且将主要产品集中在3C和家电。2006年11月，刘强东及其他创始人在英属维尔京群岛组建了海外控股公司，以促进国际融资（该公司随后在2014年1月改名为360buy京东公司）。2007年京东多媒体网正式更名为京东商城，并成功改版。
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2008年也是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、卓越亚马逊成为中国最大的自主式B2C网站，而这离不开京东的“斗争策略”。彼时，京东就像一个刚会走路就想跑的孩子，它首先进入日用百货，然后是图书音像，“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品，比如旅游产品、电子书刊等。2010年年末，京东图书上线，主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资4000万元搞促销，京东就掏出两倍的钱迎战。京东的边界逐渐拓展，每一次拓展都是一场激烈的战争。它选择的对手也都赫赫有名：国美、苏宁、当当、淘宝，这些对手没有一个是“省油的灯”。
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　　正是在2007年 7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金，今日资本追随京东至今。随后，资本不断进入京东，为其日后开启电商领域价格战等给予支持，而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。2012年，刘强东执意斥巨资自建物流、建设“亚洲一号”，极少有支持的声音，评论几乎一边倒地骂他“自不量力”、“乱烧投资方的钱”，或者干脆一个字——“傻”。
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随着京东的发展壮大，京东与阿里的矛盾也逐渐公开化。2011年，二者正式交锋，5月，京东宣布弃用支付宝，并收购第三方支付公司网银在线，与之展开对抗；10月，又发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽，起因是一淘抓取京东页面数据并发布“商品价格指数”报告称京东领涨B2C商品价格。有分析认为，正是这些不间断的边界突破，才形成了“物流+互联网金融+全品类电商”的京东商城。
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　　2012年8月，京东发起对整个行业影响至深的“电商大战”。8月15日，刘强东发微博称，“京东大家电三年内零毛利”，今后京东所有大家电至少比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。随后，刘强东又微博上公开招聘5000名国美苏宁价格情报员，每店派驻2名，任何客户到国美苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或现场发券。　　苏宁和国美随即应战，一场持续数天的电商大战拉开，吸引了大量消费者及媒体的关注，甚至引起发改委重视，对京东开出罚单。半年过后，日，众电商为了狙击京东商城的店庆，又一次引发了诸多电商巨头参与的“6·18”电商大战。有媒体报道，6月那场电商价格战的主题就是“围剿京东”。
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　　在“电商大战”草草收场之后，针对京东的各种质疑，更是数不胜数，刘强东和京东商城似乎一夜间成为千夫所指：比如扰乱行业秩序、搅乱电商生态布局等。对此，刘强东和京东似乎并不怕，尽管价格大战一度使刘强东陷入与资本方的关系陷入尴尬，但是分析认为，刘强东的全品类战略，注定了他跟所有的人“抢食”，注定了要把所有人当做竞争对手，同时也会成为所有人的“敌人”。既然站在了这样的位置上，刘强东就义无反顾地采取了先发制人的策略，不断挑起纷争，对线上和线下的竞争进行布局。或许刘强东的一句话更适合解释他的选择：“我创业之初几乎没钱都没害怕，何惧今日？光脚不怕穿鞋的。”
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京东的“斗争策略”发展史上，凭借“低价”战无不胜，而其底气来自于背后的资本支持。2009年，投资方除了今日资本，还有雄牛资本以及梁伯韬私人公司，金额为2100万美元。2011年，投资方为DST，金额62.37亿元；2012年投资金额28.54亿元。2013年投资金额18.55亿元。此外，日，京东获得来自腾讯的投资，腾讯向京东购买约3.5亿股京东普通股。从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元。
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发展至今，京东始终面临“资金链断裂、自建物流烧钱、自营模式太蠢、全品类扩张太疯”等方面质疑，而就在上市之时，京东的一季度财报显示其亏损近37.95亿，净亏损率高达16.7%，为亏损最大的一个季度。不少人更关心的是，京东上市之后会创造惊喜吗？让我们来分别看看刘强东和京东的厉害之处，再看看他们即将面临的各种挑战。
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　　厉害之处：擅长营销 “爱情买卖”　　电商大战之时，刘强东的“语出惊人”很多人都有印象，他一度成为公司消息的“第一出口”、“第一发言人”。继这些之后，刘强东的“营销”似乎开始升级了，因为他开启了“爱情买卖”模式。在京东商城赴美上市前夕，用一起跌宕起伏的爱情营销，为公司做了一个价值连城的免费广告。在京东商城即将赴美IPO的窗口期，刘强东以他最拿手的故事营销，为公司造势。京东上市之前，“刘强东初恋女友也在敲钟现场”、“刘强东求婚奶茶”等现于网络，梳理发现，京东的上市之路，其IPO的各个节点均有绯闻传出，可谓“一路炒作到上市”，说是巧合，你信吗？有业内人士说，这样的炒作手法已成为部分公司上市前的惯例。
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厉害之处：融资之时紧握控制权　　从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元，但刘强东仍一直牢牢掌握着京东的控制权，刘强东自己则说过，“我可以不做中国首富，但一定要绝对控制公司。”上市之后对京东的控制权不仅没有削弱，反而加强了。这一手玩的漂亮，恐怕是让马云羡慕嫉妒恨的一点。
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　　厉害之处：打造强悍物流队伍　　分析认为，在物流方面，马云的远见并不输于刘强东，但马云不愿意亲自去干苦活累活，他携订单以令物流诸侯，只想吃最肥的一块肉；而刘强东则扎扎实实地苦干，而且赔钱不要命，终于打造了一只强悍的物流队伍，成就了京东的核心竞争力。在这点上，阿里是很难赶上的。此外，在购物平台的用户体验上，京东也正在逐渐优化。刘强东在接受媒体专访时候表示，京东超过阿里是必然的，其底气来自用户体验。“如果我们未来十年，保证像过去一样，用户体验好于阿里，超过它一定是必然的。”
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　　厉害之处：刘强东驭人之术　　据报道，在公司内部，刘强东虽然重视打造中高层队伍，但与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离，相反却跟底层员工却打成一遍。刘强东每年都会选定一个日子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后用果冻喝白酒，甚至选定一天，亲自送货。　　上市之后，刘强东身家接近60亿美元。对于底层员工来说，一个身价超过300亿人民币的大老板与配送员工打成一片、称兄道弟时，赢来的是忠心与支持。京东员工超过5万人，基层员工占大多数，赢得了他们的支持，也就赢得了大多数的支持。刘强东驭人之术：他相信权力的基础是群众，而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层，唯有想办法让他们保持兢兢业业才能维持目标的一致性。
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　　挑战一：集权 “一言堂”　　在管理风格上，刘强东控制欲很强，“方向盘一旦交给别人，就等于你放弃了”。“一家高速增长的公司，没有控制权该多可怕。就像没有司机的汽车，没有机长的飞机。”“高速增长的创业公司，最大风险是内部失控，所以必须保证创始人对公司有控制，才能一心一意地发展公司。”刘强东说。他会选择某一天亲自给用户送货，并坚持每天抽一小时查看投诉或留言，以掌握公司的细微状况。　　尽管刘强东表示，自己还是会放权，对公司业务进行了拆分，但仍有分析认为，于互联网企业而言，往往在创业之初，业务比较简单，创始人大权在握，执行力强，能够迅速做大，但是之后面临复杂的局面或者更高的要求，受创始人自身能力限制，一旦作出错误抉择，不受制约，很可能给公司造成巨大损失。以目前刘强东的持股比例来说，他在京东商城有绝对的话语权，京东的任何决策刘强东都可实施一票否决，也就是说，京东成败系于刘强东一身。
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　　挑战二：有中国特色的“亚马逊”不好做　　刘强东立志做“有中国特色的亚马逊”，为了达成这个目标，京东在物流上耗资巨大。但物流优势能否成就京东的霸业？目前来看，尚无定论。未来，京东能否全面实现盈利，也是悬念。虽然京东的招股书显示，去年第三季度实现了盈利，但这种盈利能否具有可持续性？
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　　挑战三：科技泡沫影响　　在移动互联网时代，京东的步子走得有些慢，全面落后阿里巴巴，如果在上市方面能抢先阿里巴巴一步，局势会相对好一些。但大环境对京东十分不利。近来，新的科技泡沫正在形成。截至4月15日，腾讯的股价为516港元，较巅峰时跌去了130港元。国外，脸谱的股价也在大跌。此等局面下，刘强东怎么玩转京东？
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　　挑战四：京东腾讯合作真的有戏？　　分析认为，随着京东接下腾讯电商的盘子，至少在未来几年内，只要跟微信整合，京东是安全的。“一个垂直电商仅通过价差获利是比较脆弱的，但京东现在有三种盈利模式：货物价差、开放平台、物流体系以及未来的金融业务。”不过，目前最大的悬念是京东+微信会产生一个什么产品？目前尚无定论。
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　　挑战五：未来战略靠谱儿吗？　　刘强东指出，未来京东的增速，来自于三个方面，一是3~6线城市渠道下沉；二是移动端购物的增长；三是新兴业务，诸如海外项目、金融、物流平台开放、生鲜等。只是，京东的未来战略靠谱儿吗？
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　　京东和刘强东的成长史，颇值得玩味一番。如今，他和它是成功还是失败，尚无定论。不过，这个创业故事中既有草根逆袭的故事，也有资本大腕儿的垂青，还有电商江湖的那些腥风血雨……究竟是怎样的因缘际会让我们看到了这样的故事，这样的故事，还能否在中国土地上被他者复制？
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电商领域一路高歌猛进，逐渐成为经济发展的中流砥柱。不过，集团创始人、董事局主席兼首席执行官昨日在2015中国（北京）电子商务大会上却对电商行业提出反思：高速增长的电商也了传统商业零售，导致更多人下岗、假冒伪劣商品猖獗流通，扼杀了传统行业许多艰难培养起来的本土品牌。伤害传统商业伴随电商崛起，传统零售与电商之间处于竞争对峙。刘强东表示，从去年开始感到不安，原因是电商对传统零售业的巨大冲击，导致传统零售业持续低迷。“宿迁市曾最繁华的幸福路，原来一店难求，现在一半商店关门。京东与这个行业命运息息相关，如果整个中国零售业出了问题，对整个电商从业者不是好事。”在刘强东看来，电商的崛起导致大量人才涌入互联网、电商行业，曾经的沿街小店受到电商冲击纷纷关门，从而导致大量人员下岗、失业，伤害了传统产业。另一方面，电商以低价快速切入市场，倒逼产业上游产业链以牺牲质量、信誉为代价，制造出大量仿名牌、以次充好等商品，这样的乱象同样深深地伤害了产业健康发展。“中国整个电子商务发展十几年为国家经济做了巨大的贡献，但也对国家经济造成巨大伤害。以假货为例，中国企业花费大量时间培养众多本土服装品牌，品质优秀，可电商的发展带来大量假货，网上的混品，导致中国今天所有本土服装品牌几乎都是亏损。”传统零售掉队从现实情况来看，电商的高速发展确实为传统产业带来巨大冲击。其中，包括百货、综超、服装等传统零售业纷纷发力转型线上渠道，甚至是众多上市公司也在公司财务报表中明确表示，公司业绩下滑与电商突飞猛进发展息息相关。据《中国连锁零售企业经营状况分析报告》报告显示，2013年零售百强销售额突破2万亿元，但增幅首次出现个位数，仅为9.9%，而零售百强销售额占社会消费品零售总额的比重也从2009年的10.8%下降到8.7%。下降的主要原因是宏观经济增长减速、消费疲软、电子商务渠道分流、消费升级以及成本持续高企等因素共同导致的。电商则持续高速增长。据商务部电子商务和信息化司副司长聂林海介绍，2014年电子商务交易总额已经突破16万亿元，十年增长超过了10倍，特别是网络零售达2.8万亿元，十年增长超170倍。不过，电商行业也呈现多种如低价文化、恶性竞争、假货泛滥、诚信危机、税收漏洞等乱象。中国质量万里行统计数据显示，2014年收到网购类消费者投诉20621例，占该平台投诉总量的1/3，与上年相比，网购类投诉增长56%。伤害只是“催化剂”在知名电商分析师、上海万擎商务咨询有限公司鲁振旺看来，说电商伤害或摧毁传统产业并不准确。总体来看，电商并没有如此大的摧毁力，对传统产业影响也只是针对电子产品等几个行业，对生鲜、食品等行业影响则不大。“以服装行业为例，目前电商对服装行业的渗透率不高，尤其是知名服装品牌，还是以线下经营为主。”鲁振旺表示，所谓电商冲击只是对传统零售注入“催化剂”，让传统产业以更加高效的方式运转。北商研究院特邀研究员、北京市商业经济学会秘书长赖阳表示，上述假货泛滥等乱象并非电商本身发展所带来的产物，并且应该通过健全政府监管体系，加强监管、严格执法来进行疏导。
【相关报道】10月12日消息，在2015中国（北京）电子商务大会”上，京东创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东发表了题为“‘互联网+’探索与实践”演讲。刘强东介绍了京东到家的业务、金融业务、农村电商以及跨境电商等业务。其中，在谈及互联网+农村电商时，刘强东指出，去年国家工商总局抽检网上农资电商，发现某平台80%的农资都是假的，我作为农民的儿子看到很伤心。
本文来源：北京商报
作者：李铎 孙麒翔
责任编辑：王晓易_NE0011
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