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多项选择题企业目标管理的特点主要包括(
)。A．一种系统化的管理模式B．更富于参与性C．有明确的完整的目标体系D．强调自我控制E．有完善的员工福利计划
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如何进行企业目标管理？
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目标管理技巧
一、制定目标
1.制定依据:根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
2.目标分类:根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标
一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；
二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；
三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。
3.制订方法:符合SMART原则。
S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。
M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。
A是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。
R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。
T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。
4.沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。
二、分解目标
公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
三、实施目标
要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。
四、信息反馈处理
在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如:目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
五、检查实施结果及奖惩
按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。
即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等、县的销售额目标成本、团队建设等来设计管理目标。　　3．制订方法，要把目标转化为指标。并且要全面沟通、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合，相互支持，符合实际，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解，遇到问题时需要哪个部门来支持。　　三、实施目标　　要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差、员工投诉等，建立企业的目标网络，年中全国爆发了非典事件，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。　　二、分解目标　　公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门。　　A是指可达成的，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、定性目标，也是主观指标，如年销售额5000万元、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等，及时从资源配置、信息反馈处理　　在考核之前、制定目标　　1．制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。　　S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据。　　M是指可测量的、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标，保证目标是可以达成的。　　R是指合理的。　　四　　转载以下资料供参考　　目标管理技巧　　一，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么、省；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，形成目标体系图，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设。如把公司销售额目标分解销售大区、理解、认可关联性的目标、服务态度、电话礼仪，我们主要制定三类目标　　一是按照作用不同分为经营目标和管理目标。　　2．目标分类：根据不同的标准，有不同的分类，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标。　　4．沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；　　二是按照管理层级分为公司目标：符合SMART原则。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制。　　五，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、部门目标、和个人目标；　　三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标、公司目标、定量目标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%、关注过程的指标、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。　　T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排，要根据实际情况对目标进行调整和反馈，各项目标之间有关联、市。结合我们的企业实际，管理目标包含客户保有率
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据101目标网大量的统计研究发现，更为实效实战的目标管理只需要做好三步.确定目标。这是最重要的第一步。企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果。这一步之所以无比重要是因为“目标”是一切的源头也是结果，要发挥最大的团队生产力必须以“目标”作为导向，哪些计划的拖延是无关紧要的，这有助于你更好地合理分配你的资源；三，分配目标，你必须判断这些计划的重要性：1。你的目标必须有详细的描述及明确的完成时间。2.执行方案，哪些计划的完成对于目标的最终实现起着至关重要的作用、部署和行动方案，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤
你这个问题比较大！MBO是一种管理思想，同时也是一种管理工具。单纯从管理工具层面来说，实施目标管理的流程是：总目标（战略规划）确定——总目标分解——具体目标设定——具体目标确认（完成者确认）——编制进度计划——目标进度跟踪——过程修正——目标达成总结（是否达成、达成成本、达成效度）
企业的目标可以制定两个：一是：长远目标和近期目标；二是：可行目标和期望目标；只要你能够制定出这样的目标对于你的企业应该是发展一片大好；
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3秒自动关闭窗口100%目标APP积分制管理系统 助力企业业绩倍增100%目标APP积分制管理系统 助力企业业绩倍增暗潮火百家号随着时代的发展，90后、00后已成为企业员工主体力量，传统的僵化的绩效管理模式已很难适应企业发展，积分制绩效管理模式已受到越来越多企业的重视，也已被越来越多重视绩效、重视激发员工活力的企业所积极采用，并收到意想不到的效果，数千家企业的实践证明，积分制管理能够有效提高企业活力，助力企业实现业绩倍增！积分制管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核。“100%目标”积分制管理是结合最新积分制管理理念和最新移动互联网技术而打造的基于企业移动互联网的先进管理功能模块，受到广大企业的广泛好评，主要有如下特点：真正实现了全员积分制管理。所有员工都纳入积分制考核体系，各部门有不同的考核标准，各岗位也有相应的考核标准，无差别量化考核，公平、公正、公开。真正实现了从行为到结果的全方位考核。传统绩效考核模式往往只重视结果考核，忽视了过程和行为考核，殊不知，企业中很多岗位行为考核更重要，即使对于重视结果而甚于过程的岗位，也不能忽视过程的考核，因为所有结果都是过程出来的，对于大多数人而言，好的过程才会有好的结果！真正实现了经济效益和社会效益双丰收。稻盛和夫说，企业要一手抓算盘，一手抓哲学，只抓算盘，企业就没有了灵魂，抓好了哲学，企业才能基业长青！企业除营利的目的之外，也要承担社会责任，倡导正能量，而这些价值的实现都是通过员工的行为呈现出来的，什么样的行为是企业所倡导的，什么样的行为是企业所抵制的，光靠喊口号不行，必须通过明确的量化考核才能真正落地！通过100%目标积分制管理，企业可以把所有需要考核的员工行为准则明确并量化，人人皆知而遵守，确保了企业的正能量。100%目标积分制管理包括三大类功能，一是自动化积分制打分功能，二是预定义积分规则打分功能，三是手动打分功能。其中自动化积分制功能是100%目标积分制管理首创的独一无二的积分制功能。什么是自动化积分制？就是借助系统功能实现自动打分，比如员工完成了一项任务，就自动获得相应的分数，完成的好，获得领导的评价高则得分就高，而不用领导再手工打分。再比如，员工每天写工作日志，或客户拜访报告，每写一个日志或客户拜访报告就自动得到一个相应的分数。自动化积分制的最大好处，就是免人情化，电脑不懂人情，只在乎规则，对任何人都是公平的。因此，自动化积分制代表了积分制的发展方向，已受到越来越多企业的欢迎！所谓预定义积分规则，是指在100%目标中，已预定了企业所需要的各类积分规则，企业可以直接拿来就用，或稍加修改即可使用，大大方便了企业学习使用积分制管理和推行积分制管理。100%目标积分制管理模块中已预定义的积分规则包括（建议下载“100%目标”APP了解更多）：日常考勤积分规则。培训、会议、集会考勤积分规则。行政纪律奖罚积分规则。工作表现奖惩积分规则。荣誉奖励积分规则。销售业绩奖罚积分规则。目标达成奖罚积分规则。100%目标积分制管理模块中，提供了丰富的积分排名呈现方式，排名是公开的，人人可见，随时随地可见，公开造就公正和公平。员工的行为和结果对应积分、积分对应排名、排名对应利益。员工付出得越多，为公司创造的价值越多，排名越靠前。积分排名让优秀人才可以通过自己的努力和能力脱颖而出，落后者第一时间知道自己的落后，你追我赶，奋力争先，消除了企业内耗，让企业文化回归正道，整个企业团队积极向上，活力四射，在激烈的市场竞争中，始终保持自己的竞争优势！100%目标积分制，企业的业绩倍增利器！由深圳市思普达软件系统股份有限公司【证券代码：871347】为您倾力打造！欢迎到苹果商店、安卓各大应用市场下载使用！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。暗潮火百家号最近更新：简介:精彩不容错过，欢迎关注每天来看哦作者最新文章相关文章}