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　　图片说明﹕中国山东省天元建设集团有限公司，海外工程总经理刘乃柱等访问泰国中华总商会。(上)刘乃柱总经理（左）与林楚钦副主席（右）欢谈时影。(下)宾主互赠纪念品（自左至右﹕李涛，王雷、刘乃柱、林楚钦、汪文盛、纪威文。）
&&& 三月廿四日（星期二）上午十一时，中国山东省天元建设集团有限公司海外工程事务总经理刘乃柱，副总经理兼东南亚总经理五雷在泰新能源科技有限公司经理李涛陪同下访问泰国中华总商会。
&&& 刘乃柱总经理等抵达时受泰国中华总商会副主席林楚钦，中文副秘书长汪文盛，常务发展纪威文，总干事陈一平，副总干事郑奕祥，副总干事兼联络主任魏东莉等欢迎接待。
&&& 在中总会客室，宾主经相互介绍认识后，林楚钦副主席致欢迎词称：「本会主席刘锦庭先生因有其它公务，委由本人接待诸位，本人代表刘主席和全体会董对诸位之光临表示热烈欢迎。
&&& 泰国中华总商会已有105年历史、宗旨为旅泰华侨华人服务，成员都是旅泰华人成功事业家、各行业企业家，对泰国经济繁荣起巨大作用，与中国关系向来密切。本会也是世界华商大会三个发起单位之一，目前担任世界华商大会秘书处工作，对世界各地华商组织起桥梁纽带作用。与泰国各行业公会共组织联络会，定期聚会，相互交流合作，促进泰国经济发展与繁荣。
&&& 泰国与中国两国关系良好，泰中二国经贸往来频密，进出口贸易逐年增加。今年是东盟经济一体化实施首年，未来泰中经贸将更加速发展，最近，泰中二国签订建造高速铁路工程，对二国未来关系更加密切。加上泰国目前政治安定，是外来投资的良好环境。欢迎诸位来泰投资发展。
&&& 刘乃柱总经理说：感谢林副主席等抹冗给予接待。
&&& 为配合中国政府「一带一路」新经济政策，我们是次到东南亚各国考察，了解各国的经济以及投资环境。本会可是搞房地产及建筑工程，希望来泰找寻投资合作伙伴，在座诸位是建筑业老前辈，经验丰富，请给我们多多指数，大家交流，寻求合作机会，以及远期规划。
我们欢迎诸位到中国，到山东观光，考察，探讨投资合作，促进二地经济繁荣。
然后，宾主相互交换礼品并合影留念。
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合营企业的总经理或者副总经理（)其他经济组织的总经理或者副总经理。
A．不得兼任
B．不得兼任与本公司同
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提问人：匿名网友
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合营企业的总经理或者副总经理(&&)其他经济组织的总经理或者副总经理。&&A．不得兼任&&B．不得兼任与本公司同类业务或营业的&&C．可以兼任&&D．经董事会批准可以兼任
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企业设置几个副总经理比较合适
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在进行组织机构设计时，顶端的“股东大会”、“董事会”、“监事会”、“总经理”的关系可以相对容易地用“职能线”连接起来。在此需要强调两点：一是“董事会”与“监事会”应处于平行位置，而不是前者高于后者；二是企业如果没有“股东大会”、“董事会”、“监事会”，就不应画在图上。因为组织机构图是自己用的，而不是给别人看的！　　关键的问题是：企业设置几个副总经理比较合适？　　我们曾经咨询过河南省的一家民营房地产企业，该企业的总经理“高兴时喜欢提拔副总经理”，致使公司一度有7个部门、9个副总经理级别的人员，而员工总数才三十多人。我们还曾经咨询过的一家国有的城建开发公司，因为单位效益不错，上级组织部门每年都派来几个高管人员。咨询组进驻时，该公司算上党委副书记、工会主席、三总师等，领导班子有13人。与该公司总经理交谈“工作时间分配”话题时，总经理笑言：“主要就是协调班子成员之间的关系。”我们认为，对于规模较小、只有一、两个项目的房地产开发企业来说，设置1－2名副总经理比较合适（一人主管生产，一人主管市场）。只设置1名时，可让其主管生产。销售工作由总经理亲自抓。规模较大、人数较多的企业也不宜超过3人。因为：（1）房地产开发中“重大决策”较多，绝大多数事情副总经理难以决策，而是需要总经理决策，甚至总经理提交办公会、董事会讨论决定。（2）如果增设过多的副总经理，部门经理受困于“组织原则”，就不得不先向副总汇报，等于人为地增多了工作环节。（3）如果增设过多的副总经理，副总之间往往会有矛盾，不利于工作的协调和配合，必然降低工作效率。　　我们做过一个“大胆”的尝试：有一家同时运做着三个项目的开发企业，我们建议总经理派原有的两个副总都去兼任项目经理，公司只1名副总，但其职权与总经理实现互补管理，类似于美国的总统与副总统。如此以来，公司许多问题都迎刃而解了，工作效率比以前有大大的提高。这值得我们深思。　　另外，总工程师、总会计师、总经济师是计划经济中国有企业或大工厂的称呼。在现在的市场环境下，房地产企业应该以“总监”代之，如人力资源总监、财务总监（代替总会计师）、设计总监等。即使设总师，也至多设一名总工程师。　　在绘制组织机构图时，副总经理、总监等应处在总经理下的职能线的两边（水平线），而不是在图上明示他们各自分管的部门（垂直线）。因为在实际工作中人员能力、人员暂时缺位以及阶段性重要工作安排等权变因素可能促使企业进行适宜的组织机构调整，而组织机构图是不可能随时变化的。否则，就失去了组织机构的严肃性和延续性。
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呵呵，我们的c版主是在为中小企业设计企业管理构架啊！！你的设计针对性非常强，中小企业这样的设置基本能够满足企业运营需求。许多时候企业设置过多的副总只是为了平衡各方的关系！！我们公司有位资深的总监就说：以我的资历和这些总监一起当总监感觉很没面子，当然企业只要认命其为副总了。。施工企业也一样许多资深的项目经理都在公司挂这副总的名号，割据一方难以制约，公司部门经理下去管理级别比他还低怎么管。。。所以认命副总也要慎重啊！！
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深有同感呀！我们公司对三个项目经理都任命为副总和总经理助理，确实不好管，对方都是班子成员，是决定方向，掌舵的，你处长怎么去管项目。怎么抱着正常心态去监督管理，我们总经理总是三番四次说要起好带头作用，但是效果不是很明显。当领导说搞形象建设的时候，下面说为了节约开销。这实际上就是矛盾的。任命副总容易，解聘就难了。这是中国的劣根性。能进不能出，能上不能下。
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我们的商业管理公司设了三个副总一个抓人事、财务一个抓业务一个抓物业、物流等副业
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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