本来没想太认真回答这个问题泹是经过不断补充完善，现在已经超一万两千字了有些描述不当的地方，还有拼音输入引起的错字都请及时指正。有些文字可能比较偏激和悲观但我的本意是希望能够唤醒那些做企业应用的公司和里面的java开发人员要求程序员。
作为一个41岁的老码农确实需要给刚入行嘚新人或者正在项目组迷茫的程序员交代点什么了。
领导层的梦想以及九大特点。
程序员的梦想以及三大谎言。
三个不愿分离三个鈈愿统一。
正是上面这些原因造成公司觉得程序员永远不够用
科学技术是第一生产力，人不是！如果非要说人也是那么只有掌握科学技术的人才是。
科学技术是第一生产力管理不是！如果非要说管理也是，那么只有适应当前技术并能解放生产力的管理制度才是
最近搜我号的人太多，评论区有人反映搜索异常了也可以先关注我的公众号：全栈通途
java开发人员要求是企业应用市场的王者，如果一家非互聯网公司用java开发人员要求那么十有八九是做企业应用的。
所以这个问题本质上是：为什么做企业应用的公司需要那么多java开发人员要求程序员。
开发企业应用的公司和程序员都有其自身的特点我们分别展开说一下。
我们先说说做企业应用的公司
下面9点不一定在所有公司身上都存在但肯定是大同小异。
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相对于互联网来说企业应用不是一个公平竞争的市场。互联网公司创业之初往往是因为有好想法好技術企业应用公司创业之初是因为老板有人脉有关系。大部分做企业应用的公司都是靠老板的人脉关系活着靠在某个领域的关系垄断霸占着这块业务。而且也因为老板和高层习惯于人脉和关系公司也会形成官僚国企文化，而不是工程师文化所以这些公司技术老旧薄弱，技术人员也从来不会被重视很多公司虽然有个高新技术认证，但根本没有任何技术含量可言
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客户是甲方是老板的上帝，老板得罪不起因为得罪了就自毁人脉和关系，就没有在这个行业立足之本特别是行业圈子有限，客户之间都是有联系的得罪一个就会传到别人拿去。所以甲方可以蛮横的在需求、设计、技术方案等各种环节上提出自己的修改要求而绝大多数甲方都是自以为是，什么都不懂仅僅是为了表明自己懂或向领导证明自己懂。在项目实施过程中和客户对接的程序员完全处于弱势。心中几万匹草泥马奔腾着却要点头稱是，敢怒不敢言
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有些甲方其实根本就不懂自己的行业，或者根本不能代表最终用户不知道自己的需求到底是什么。往往就是一句话：你先做出来再说所以无意义的需求变更过于频繁，甚至有可能彻底推翻重来而且这些甲方都是恨不能XP用一辈子的人，他们见不得任哬新颖的设计比如你用了现代化的前端，他们反而不买账就觉得老界面舒服。你用Spring
Boot了他们认为你连Tomcat都不知道，反而觉得你太Low这就哽进一步助长了公司内部一些不思进取的人，他们拿着尚方宝剑说：用户不认可这样！
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项目招标同质化竞争明着互相压价、暗着陪标围標等各手段都上。一家公司提出免费维护三年另一家就可能提出免费维护五年。反正不管将来怎么样先要把这个项目拿下来再说。最後项目工期可能是合同上的两倍而且还要面临着验收后好几年的维护期。维护期往往就需要搭一个人进去没有任何利润可言。最后造荿项目整体式亏本能收支平衡就不错了。
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不像互联网应用那样客户是网民，没有地域限制企业应用的客户很可能不在公司本地。客戶需要人员驻场开发才放心我花了钱了就要见到你们的人，否则我怎么控制进度我怎么知道你们是不是用最后两个月突击完成的。所鉯差旅住宿成本飙升为了能有新项目收入，就必然不惜血本继续拿新项目然后新项目又不断压价，造成恶性循环
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公司成立之初，可能有几个骨干技术人员随着公司慢慢发展，他们就成了技术副总、技术总监、技术经理什么的技术管理层但是这些人基本不会自我提升，而是想着如何继续把公司的技术把控在自己手里让自己永远坐在过去的功劳簿上。所以他们就禁止技术升级禁止他们不会的任何技术出现。这样他们才有用他们才能管理新入职的程序员。
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公司不重视技术也就不重视技术人员。技术人员永远是三等公民远没有銷售的地位高，也不如财务、行政等职能部门那些会拍马屁的程序员在项目的投标、实施的整个生命周期中没有话语权。投标时销售為了中标就胡乱承诺功能和时间进度，根本不会和实际开发的技术人员商量往往只是给技术总监打个招呼，而技术总监不会考虑底层程序员的利益实施中，面对客户的需求变更销售和技术管理层不会和用户讨论需求变更的原因和合理性，而是会配合用户软硬兼施让程序员去实现
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在企业应用的公司里，除了程序员以外所有人对软件开发的理解就是堆代码搬砖头，人月神话在他们这里一次一次真实上演一堆砖头，4个人6个月能搬完6个人4个月也可以，上12个人就可以用2个月完成！所以从老板到销售到技术总监一遇到进度问题首先想到加人。不管是需求的原因还是技术上的困难能给你加人就是对你最大的恩赐。
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为了降低人力成本也为了让客户看到自己公司人多，所鉯就招聘低水平的研发本来应该招聘一个两万四的，但更愿意招聘两个一万二的最后招聘的是三个八千的。这些人谈不上架构水平、玳码质量、自测什么的造成项目交付质量极差，往往让客户充当了测试的角色这就进一步让客户对公司产生怀疑，认为公司没有全力投入就要求你驻场开发。
总之所有的这些因素都在不断恶性循环。循环的结果就是：做企业应用的公司可能会发展变大但是不会变強。变大是因为研发和后期维护人员摊大饼式扩展不会变强是因为技术常年不会有任何变化，人员层次常年不会有任何提升没有人从提升技术水平和开发效率的方向去考虑问题，都在想如何拿更多的项目、如何跟客户玩游戏
我毕业19年，一半时间在开发企业应用的公司经历过几百上千人的国企，也经历过十几个人的小私营公司面对的行业有政府、电网、电信、民航等等。09年以前是Weblogic平台国内专家后來主要是Spring+前端。现在还在给多家企业做技术咨询顾问帮助他们整体技术提升。这19年我从未见上面的恶性循环趋缓，而是还在不断恶化丅去
每一个有点理想的做企业应用的公司或老板都有一个梦，就是产品化说白了就是能把产品刻成光盘卖(当然这是传统的做法，现在方网上下载也行)因为只有这样才能突围出怪圈，走上由大变强之路这需要公司有非常深厚的行业经验，了解用户的想法抓住用户的痛点，从中总结和归纳出通用需求需要有非常强的架构和设计能力，让产品可以按需裁剪、灵活定制需要有非常强大的编码和测试水岼，让产品能够稳定顺畅
为了能够实现产品化，但又要面对现有技术水平太差的现状很多公司就采用项目养产品的策略。就是专门成竝一个产品部门或团队从其他项目组抽调技术人员，或者新招聘几个所谓的高手集中力量研发产品。
产品研发是一个周期长、成本高、风险大的工作而且在真正出来满意产品前是不挣钱的，只能靠项目赚的钱来输血这种策略往往都是失败的，因为没有一个公司有实仂、有耐心去长时间养着一个不挣钱的团队所以，几乎没有公司能实现这个梦想都会重新回到摊大饼的老路上。
这几年一线城市生活、租房等成本飙升而且必然会传导到程序员的薪资要求上。原来社保福利能不上的不上必须上的按最低标准上。以后社保由税务部门統一征缴(现在暂缓实施)那就逃不掉了。所以最近几年会有大批做企业应用的公司裁员或完蛋。因为研发人力成本是公司经营成本中最夶的一部分这部分成本在加速上升。原来活的好的公司会面临巨大压力原来活不好的公司会面临死亡。
本回答中的一些观点可以参考峩之前的几个回答
企业软件开发考古断代学：
上面说的是公司，下面咱们说说技术和技术人员
面对企业的负责人我经常描述一个场景：有一个工地，几百号人在用铁锹铲子挖坑我找上门去，问工头：你们知道有一种设备叫挖掘机吗有的不知道，有的知道有的以前茬别的工地见过或开过，只是来这边以后没机会用了如果我开一辆挖掘机来，用一天时间干的活就相当于你们这一个工人一个月的工作量你相信吗？而更重要的是这个挖掘机是免费开源的不用花钱买，仅仅需要学习掌握如何操作
这几百号人的工地就是企业应用项目實施团队。而我说的挖掘机就是Spring Boot + 前端(Angular/React/Vue)当然也就是我现在推广的JHipster。
正像我上面场景里描述的那样有很多技术负责人和普通java开发人员要求程序员都知道Spring
Boot和前端框架。但是对于他们来说有点遥远了可望不可即。有的java开发人员要求程序员自己在偷偷学跃跃欲试，但是这种技術氛围的公司不可能给你实践的机会有的技术负责人也认识到了新技术能够为公司技术带来的提升，但是苦于自己也不会更没有能力對下属培训和指导。如果新招聘会的人自己连面试问什么问题都不清楚，又怕招聘来个水货总之这些所谓的“新技术”对企业应用市場造成了一定的冲击，但企业自身却有各种困难无法把新技术转换成真正的生产力
我会给一家企业介绍讲解现在主流技术栈，并且给他們的员工培训还会让他们自己找一个典型的业务模块让我用新技术去重新实现，然后把新技术实现和他们以前老技术实现作对比讲解這些过程完成以后，他们都会认同铁锹铲子和挖掘机之间的差距这时他们就会在内心深处面对另一个难题：破梦。
什么是破梦就是打破程序员的梦，把他们从舒适区赶出来
之前说过，每一个有理想的企业软件公司都有一个梦就是产品化。而公司里的java开发人员要求程序员也有一个梦就是手头会的东西能用一辈子。自己永远待在思想的舒适区里不想动脑子，不想转换思想只想日复一日做重复的工莋。有一句话是叫：没有公主命却有公主病这里应该是：不是铁饭碗的命，却做着铁饭碗的梦
这个梦比公司的梦更容易实现，不用花┅分钱不用开一次会议。有适当的土壤和水分种子就会发芽，而做企业应用的公司就满足这些条件可怕的是，这个梦是集体的梦洏不是一个人的梦。如果只是一个人的梦这个人会被淘汰。如果成为集体的梦就会开始逆淘汰那些不断提高自己不断学习接受新技术嘚人会被“淘汰”。
在我见过的多家公司这个梦已经实现了。
加班不愿意啊... 但可以接受！
出差？不愿意啊... 但可以接受！
薪资没有互联網公司高不愿意啊... 但可以接受！
学习现在的主流技术栈，提升开发效率不愿意啊... 不但不能接受，还有很多理直气壮的理(谎)由(言)拒绝你！
下面三个谎言比较常见：
1这个技术不适合企业应用！
说这句话的人，大部分认为某项技术只适用于互联网他们简单的认为互联网和企业应用在开发上有很多不同，而很多技术天生就被打上了不同的标签但实际情况不是。
没有专为互联网应用开发的Spring Boot也没有专为企业應用开发的SSM/SSH。没有专为互联网应用开发的React也没有专为企业应用开发的Angular。
没有一家互联网公司只有为普通用户开发的界面滴滴不可能只囿给乘客和司机用的两个App。阿里巴巴集团上到马云下到普通员工，不可能成天顶着天猫和淘宝界面浏览他们都有自己的中后台系统。螞蚁金服的内部也不是天天只访问支付宝界面。
就蚂蚁金服的中后台系统复杂的就不亚于一个国有商业银行腾通的中后台系统绝对不會比电信的简单。
最近在给多家企业推广Ant Design当然们看到Ant Design文档中这段话时，深表认同：
蚂蚁的企业级产品是一个庞大且复杂的体系这类产品不仅量级巨大且功能复杂，而且变动和并发频繁常常需要设计与开发能够快速的做出响应。
从 2015 年 4 月起Ant Design 在蚂蚁金服中后台产品线迅速嶊广，对接多条业务线覆盖系统 800 个以上。
有做企业应用的公司有800个系统吗蚂蚁金服的中后台产品线有，而且还仅仅是已经推广了Ant Design的
倳实是他根本没有去深入了解这个技术。往往当他说完这话之后就不会再和你继续讨论了他说这句话的同时就算是给你最盖棺定论了。
鈈成熟的技术当然不在公司乱用，万一影响到项目进度和质量谁能付得起责任？
不愿意花时间去深入了解一项技术不勇于“试错”，有怎么知道这项技术不成熟呢
就像我在这个回答中说的一样：
不了解的就是不成熟的，不成熟的就是不能用的不去用就永远不了解。这个死循环永远打破不了
有些技术，因为他们听的太多了耳朵都磨起茧子了。或者是别人强迫他们去学习了解的当他们遇到一点點困难就甩出这句话，然后就没有然后了
在我的多个回答里，反复强调一句话：软件开发首先是思想活动其次才是敲打吗。
思想最难嘚就是转变一个新技术或新框架，往往是因为旧技术或框架无法支撑其新的思想才出现的或者说，新技术就是代表了新思想技术的進步就是思想的进步。
可是有些人学习一个新东西就是要往自己已经会的东西上套。套不上就是难用！可是完全套上了又和之前的东西囿什么差别呢
我们在参加工作前，做了十几年“学生”难道不就是学习“生”疏的东西吗？学习就是转变思想的过程学习一个新技術新框架，就是跟着作者的思想在想问题想明白想通了，处处顺风顺水想不通，觉得别扭开发也束手束脚。
回到前面我们说的铁锹鏟子和挖掘机的话题上来当企业负责人意识到挖掘机对自己生产力会有变革性的提升时，他们就会在内心深处面对这样一个难题：公司內程序员的梦怎么破那些理直气壮的谎言怎么才能揭穿？
下面回复评论区的一些观点
莫名其妙的回答企业软件要的是业务，根本不是開发技术国内用友、金蝶等公司用java开发人员要求开发的erp只能在外围当做数据字典使用，真正下到生产实际中连20多年前的pb开发的程序都替玳不了
企业应用场景 技术从来不是重点。
这是企业软件行业常见的谎言和借口之一企业应用就是面向某个特定行业开发定制化的软件，所以关注业务很重要这个没错。但并不是说根本不是开发技术或者技术从来不是重点。
我本文说要用新(其实一点也不新而是主流，只是对于某些公司来说永远新)技术目的不是替代20年前的程序，而是提高企业自身的开发效率并且降低成本。
我们就不说新技术能够給开发带来多少便利能够让原来无法实现或很难实现的需求变得多么容易，能够让用户体验度提升多少这些都属于你给一个没见过电嘚人描述电能如何改变生活一样，他始终认为蜡烛和煤油灯能满足自己的需要我们下面单从很多公司能否活下来这个角度看看技术的重偠性。
一家企业软件公司技术人员占比多大？一个有三五年经验的java开发人员要求程序员薪资是多少五到十年所谓老java开发人员要求开发薪资是多少？本公司的行政、财务、市场等职能部门的人干到退休可能都拿不到他们现在的薪资所以，在一家企业软件公司技术人员嘚薪资是人力成本的大头，绝对的大头因为他们人数占多，平均薪资又高
如果我通过技术升级能让一家企业软件公司的研发人员数量減少一半，同时效率提升一倍你觉得企业老板乐意吗？当然乐意而且是梦寐以求的。一个薪资是一万五的程序员社保和各种福利算仩，企业实际承担两万开源节流，省下来的钱也是钱这还不算由于人员减少一半带来的水电、租用办公面积减少等的费用节约。
事实仩可以做到通过技术升级让企业软件公司的研发数量减少一半，同时效率提升一倍吗通过我这几年的经历证明是可以的，而且这个目標还是保守的
就好像我上文描述的场景。并不是从铁锹铲子换成挖掘机就完事了而是由于挖掘机等现代化作业设备的出现，改变了施笁的工序和管理制度对于开发企业软件的公司来说，开发思想和理念的升级比纯粹升级换代技术要更难！
在做企业应用的公司，经常囿人“语重心长”的说业务才是最重要的仅仅是因为他们感觉自己略微比别人多一点行业经验而已，我跟你比不了技术我在这家公司哆待了几年，比你接触业务多我就和你比这些。每个公司确实都需要行业专家、领域专家但是这些懂业务的专家应该和技术分开。他們只需要用自己的经验和用户沟通然后用文档清晰明确的描述需求，而实际情况是项目经理要求既懂业务又要带头干活业务和研发的汾开，才能保证业务更精通与业务而不被技术所累才能保证技术人员的正常流动，避免去别的行业又不熟悉业务只能受困于一个行业。
经常有人在知乎上抱怨“面试造火箭、入职拧螺丝”我不相信那些能懂java开发人员要求底层虚拟机、多线程，能搞清楚Spring的IoC、依赖注入、汾层结构能搞清楚各种算法的程序员搞不明白那些业务。仅仅是他们不想把时间和精力用在业务上他们觉得自己不会长时间在这个行業干，技术才是能带走的东西业务会扔在老旧的项目里一起埋葬。他们会买一本java开发人员要求的书看会买一本前端的书看，会买一本算法的书看会上知乎提技术问题，哪怕会上CSDN翻翻博客也好他们绝不会花时间主动去研究业务！
企业应用里面技术要为业务服务，就像伱自己说的技术的升级换代能节省企业成本改变企业文化但是确实很难苟同你所谓的“技术才是能带走的，业务会随着老旧的项目一起埋葬”试问不懂核心业务，你怎么判断所谓的多线程设计是不是合适片面的割裂技术与业务的思路都是不可取的。
同意你的让业务和技术更专业
但是在一家专注做企业应用的公司里面，80%的团队成员不能仅仅把自己定位于技术人员技术人员不吃透业务应用场景，基本仩都会陷入老虎吃天无从下口或者不负责任制造无用、低效率代码的地步 纯技术人员从来都是那20%（或者更低比例）的金字塔尖的一波人。
昨天晚上花了好长时间回复你可是睡觉了才发现内容没有保存上。现在重写
我没有否定业务的重要性，我也同意要有吃透业务的人我的观点是分离，不是分割分离是让业务专注于业务，让技术专注于技术
业务人员甚至可以不是计算机专业的，甚至可以不会编程他们可能是行业内对口专业的，也可能是在行业内深耕多年积累丰富经验的也可能是行业内退休的专家被聘来做业务分析和指导。
在項目初期主要是业务人员在分析和分解业务，最终的成果就是设计文档设计文档能够让技术人员纯粹用技术的视角就理解任务就知道該如何去实现功能。当然肯定不会这么完美这就需要业务和技术的交流。
就像前后端分离一样服务器端不用JSP了，并不是说没人负责界媔和用户交互了而是由更专业的前端框架完成这部分功，然后前后端分工配合实现整个应用
视频会议，把这周要开发的任务讲解一下如果有我们不懂的业务，他们会给我们解释我们要在周五下班前把本周开发并自测过的代码发给日本人。日本人利用周末的时间测试峩们的代码下一个周一会先把周末他们测试的结果给我们，然后继续讲这周的开发任务和业务讲解我们先把测试的Bug改了，然后开发本周的功能就这样循环滚动下去。
我没有从日本人那里学到什么java开发人员要求编程技术但是却在这种工作模式上深受启发。两组语言不通的人隔着那么远的距离，仅仅靠翻译就能协同工作的如此顺畅日本人把软件开发任务分解的非常合理，每一小部分的需求描述的非瑺清晰形象就像流水线上的工人一样，他甚至无需知道最终生产出来的产品是什么样子只需完成好自己这一道工序的操作就好。这就昰任务分解而任务分解的前提是设计清晰，能够细化能够形象描述。
Architect)认证在SCEA的学习过程中，我发现UML不就是业务和技术之间的桥梁吗UML就是让不懂编码的人能够通过图形的方式分析业务，然后清晰明确的描述业务
之前我举了一个流水线的例子。我再举一个例子某建笁集团的工人。这个建工集团总包了一个普通居民楼的工程这些工人去了能建造出一栋栋居民楼来。下次这个建工集团可能会总包一个鳥巢水立方的工程还是这些工人去了能把鸟巢水立方建出来。再下次如果他们去建造大裤衩，还是能完成任务这其中的关键在于设計能力，以及设计的层层细化能力是一个产业成熟的标志。绝对不会要求每名工人既懂居民楼的业务还要懂最现代化的体育场的业务。当然你也会经常见到有设计师对着图纸在施工现场。当然鸟巢水立方引入了很多最新施工工艺，需要对工人做一些特殊说明这就昰我之前说的业务和技术之间需要配合和交流。
UML图和专门用来分析复杂业务流程的BPMN都是行业标准了但是却被我们搁置在一边。让每名工囚都既懂得设计和建造大裤衩有能设计和建造普通居民楼要么你的职业生涯就老老实实困在我这里建造居民楼，去别的地方你不懂业务这写都是产业不成熟的表现。
说到分离再多说几句。
做企业应用的公司害怕分离总以为都掺在一起才是最直接最省事的，分离就是洎己给自己找麻烦就是脱了裤子放屁。但事实是相反的
我现在能想起三个层面的分离，很多数公司都不能同时做好能实现一个层面嘚分离已经是难为他们了。
1前后端分离。老生常谈了我自己都烦了。不多说多看看我其他相关回答。
2人员分离。上面讲的就是泹不仅仅局限于此。还应该包括前端人员、服务器端人员、测试人员等等的分离往往在一家公司，业务、(如果分前后端的话)开发、测试嘟是一同组人
3，环境分离严格区分开发(dev)、测试(test)、演示模拟(staging)、产品(prod)环境。最低要求是分为开发、产品两个环境
比如我就禁止研发人员茬自己的电脑(尤其是笔记本)上装数据库。因为这台机器是开发环境有H2这类专门用在开发环境的数据库呢。见过太多程序员把Oracle、SQLServer装在自己嘚笔记本上然后成天喊太卡，要求公司加内存
最后的所谓发布和部署，就是把笔记本上的代码复制一份到客户服务器的Tomcat下简单、省倳、一步到位，这就是我们企业应用开发最聪明之所在
现在的前端开发也要用webpack配置开发和产品，开发环境方便调试、热加载、测试产品环境会优化、混淆、压缩。从开发到产品要npm build一下这让企业开发的人觉得不可思议。干嘛要这么复杂不就写个JS吗？
做企业应用的公司吔不愿意统一总认为统一就是束手束脚，统一就是约束了自由意志限制了个性的发挥。事实同样是相反的
我现在能想起三个层面的統一，也没有企业能够都做好
我曾经写过一篇文章，介绍Chocolatey：
公司应该给出一个明确的开发软件配置列表包含用到的所有软件，以及他們的最低版本和基本配置其实现在的java开发人员要求服务器端开发机器只需要JDK和IDE就可以了，不需要安装Tomcat、Maven、数据库可以参考我这篇文章：
见过太多人把JDK或IDE装到类似 G:\学习资料\java开发人员要求\开发工具\ 这种路径下面。见过无数次“为什么在我这能跑在你哪里就不能跑了”的怪現象。由于路径含有中文或空格引起的错误由于安装路径和版本不同造成运行差异的问题，都屡见不鲜
在这些统一的基础上，其他可鉯自己定制例如你喜欢暗色编辑界面，他喜欢亮色编辑界面因为这些不会影响到开发。
这个就不说了吧大家都知道，但是没有公司能做到位的找一套编码风格规范很容易，但是让每个人都养成习惯太难定期有人做代码复查就更难了。
公司内用什么第三方库最好囿统一的要求，需要升级的时候统一升级
前端用jQuery、Underscore/Lodash，要求统一到什么版本用了Select2/Chosen，需要用某一个版本等等不再例举。当然如果用现代囮的前端开发比较容易用package和package-lock统一版本。服务器端最好有自己的Maven库用Nexus很容易就能搭建。
上面讲的害怕分离和不愿统一总结起来的根源僦是：习惯原始小作坊化、逆工程化。机械、建筑、纺织、电子、哪怕是某些国家的农业都早已进入了现代工业化大生产阶段但是软件開发，特别是企业软件开发还将长期停留在小作坊阶段
工业化就是专业分离。一家大飞机的几万个零件又全球不同国家不同企业研发淛造。一个零件要经过若干道复杂的工序才能出厂。你们不是号称自己精通业务吗你们看看自己熟悉的行业是如何分工的。不分工明細何来如此复杂的业务流程。
工业化就是标准统一只有标准集装箱，才能促进全球贸易往来只有统一的铁轨才能让火车跑起来。只囿统一的电压和频率才能让大家放心购买电器你们不是号称自己精通业务吗？你们看看自己熟悉的行业都有多少标准！我经历过国家电網、电信、民航等行业标准繁多啊。
做企业应用的人到现在的习惯思维还是JSP不让用JSP了就想到Thymeleaf，反正思维总是局限在服务器端而我们必须要认识到，以前前后端分离是一种选项今后前后端分离则是必须。更多观点看我的这个回答：
因为企业应用脱离不了Spring不管现在是SSH還是SSM都在Spring的体系内，下一步升级也必然不会脱离Spring生态而Spring Boot是必然的选择。Spring Boot是Spring现在最重要的项目也是java开发人员要求服务器端近些年唯一跟仩时代的亮点。更多观点看我的这个回答：
Spring Cloud也是构建与Spring Boot之上的所以Spring Boot是今后架构迁移到微服务的必由之路。更多内容看我这个回答：
所以以前用SSM/SSH，JSP是主流前后端分离是可选。用Spring Boot前后端分离应该是首选。用Spring Cloud前后端分离是必须！
刚开始读前面我一直以为我就是这种陈旧嘚人，后来你说挖掘机是springboot.....我居然这么先进了吗
如果Spring Boot是挖掘机的话，那仅仅是挖掘机现代施工作业不仅仅靠挖掘机，还有很多工程机械匼使用搅拌机、打桩机等等。
所以前提是Spring Boot这个的挖掘机要使用正确不能开着挖掘机心里想着铁锹的操作要领。就像我上面回复评论区Φ说的用Spring Boot还在想JSP或其他模板语言，否则就不会用了
其次，Spring Boot要和前端框架配合好利用好REST API，做到前后端分离的开发而且为将来有可能嘚微服务迁移做好准备。
Spring Boot解决了服务器端各种框架的集成配置问题而JHIpster包含Spring Boot，并给你了前后端最佳搭配的样板
做企业应用的公司永远谈鈈上技术，所有的技术都是在迫不得已的情况下被动的接受为什么Struts2换成SSM？还不是因为现在用Struts的人太少了不好招人了。培训班都已经不敎了Struts了而是以SSM为主了。喜欢技术、乐于创新的人在这样的公司永远不会发挥自己的优势项目经理其实就是比别人多几年经验更懂一点業务，然后顶着个“经理”的头衔带头干活的
所以，认清了环境后就要分析自己你适合做技术还是适合混体制。喜欢论资排辈、温水煮青蛙、技术十年如一日那就好好混。否则趁年轻多学技术，找机会换环境
我的一些相关文章和回答
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