全国|百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票突破发展系统提示:系统判断您来自, 推荐您可以跳转到频道看看所属类目分类小类突破发展135000元　巩义17年8月7日100000元　中牟15年8月29日40000元　巩义14年6月25日36500元　滕州15年4月16日32000元　巩义14年6月28日1元　泊头16年12月28日1000元　禅城15年2月3日1000元　　15年2月4日面议元　滕州14年8月18日　　高新区14年5月9日面议元　巩义14年12月5日36500元　　15年4月16日面议元　中原14年10月22日456元　登封14年10月21日10000元　上街15年8月17日48445元　中原15年11月3日36000元　惠济14年10月10日333333元　巩义16年12月15日22200元　福田13年7月23日40000元　巩义14年6月16日面议元　中原14年10月21日元　高新区14年3月26日1元　二七14年11月8日面议元　二七14年10月8日36500元　　15年4月17日33333元元　高新区13年9月22日541651元　市北17年8月4日180000元　巩义14年11月4日38888元　房山14年4月11日45000元　巩义14年8月29日00000元　河口14年6月25日||||||||||沪公网安备16号0&G:59&GM:173
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跨境电商瓶颈如何突破？
& & 浙江省“两会”将于日召开，浙江省人大代表周德文（我国著名经济学家）深入调查撰写了4个事关重大经济和社会问题的建议。其中一个是《关于推动浙江省跨境电商加速发展的建议》（以下简称《建议》）。该《建议》指出，跨境电商是“互联网+外贸”的具体体现，目前浙江省跨境电商进出口额约占全国的20%，位居全国第二。跨境电商将在现代外贸中充当越来越重要的角色，但目前遇到的瓶颈制约了发展，很难做大做强。为此，周德文提出了五条建议，希望政府促跨境电商尽快转型升级。&&世界市场配置资源之重要途径&中国工业报记者从《建议》中了解到，浙江省是全国唯一的信息化和工业化深度融合的国家示范区，是全国最早提出大力发展电子商务的省份。目前浙江省省从事跨境电商的经营主体约3万多个，在各大跨境电商平台上开设的各类网店超过30多万家，年出口销售额在2000万美元以上的跨境电商企业达20多家。&&周德文认为，加速发展跨境电商对推进浙江省经济转型升级具有重大意义，首先是跨境电商发展必将提升浙江省对外开放水平。&跨境电商是经济全球化时代的产物，是在世界市场配置资源的重要途径。对企业来说，跨境电商加快企业的全球化运营进程，有利于树立全球化的品牌，企业可以直接与全球供应商和消费者交易，大大降低交易成本，更多享受全球化带来的红利。&其次是有利于提升消费水平，推动浙江省产业加快转型升级。跨境电商减少了交易中间环节，使得海外品质较好，品种丰富的商品价格下降大量进入国内市场，既惠及国内消费者，又能以消费升级推动国内产业加快转型升级。&第三，跨境电商发展将催生新的经济增长点。一方面，跨境电商将以多批次，小批量外贸订单正逐渐取代传统外贸大额交易，为促进外贸稳定和便捷化注入新的动力。另一方面，随着移动互联网和智能物流等关联技术提升，跨境电商产业发展将延生许多新的经济链，催生出系列新的经济增长点，从而推动浙江省产业转型升级。(图为思考中的周德文。)跨境电商发展面临的问题《建议》指出，跨境电商虽然近年来发展迅速，且对我国经济转型升级具有重要意义，前景美好，但也存在不少问题，制约着发展。&一是税收体系问题。目前跨境电商一般都为小额外贸，经常利用样品、广告品，或者利用个人邮政免税政策来实现避税。这对各国海关收入必然造成影响，尤其对以海关收入为主要财政收入的国家，如中美洲、非洲等影响甚大，跨境电商发展自然遇到阻力。此外，跨境电商主要以快件投送为主，卖家无法提供报关单，也就无法享受到退税政策。进口商品一般需要征收关税，消费税和增值税，如果被视为个人使用的物品，只需缴纳行邮税，远低于进口商品税收。实际操作中对货物的属性认定只能依据数量多少来判断是商品和自用物品。随着跨境电商规模日益壮大，海量的小批量物品如何界定其属性，成为税务部门的一大难题，不解决好，也将影响跨境电商健康发展。&二是消费者权益保护问题。目前跨境电商大都为小额外贸，一般不能承受商检所产生的费用，所以经常不做商检，加之个人邮寄政策比较宽松，一般没有严格的检疫检验进出口环节，使得一些进出口产品质量得不到保证。尤其是食品、儿童玩具、母婴用品、动植物等，存在着各种安全隐忧，各国消费者都会持谨慎态度。一旦发生假冒伪劣侵权商品，消费者很难通过国际诉讼获得赔偿。&三是物流时间与成本问题。跨境电商与跨境物流密切相关，由于目前我国跨境物流体系不完善，所以货物配送周期较长，从国内到美国和欧洲一般要7-15天左右，到南美、巴西、俄罗斯需要更长时间，大约要25天-35天左右，这就影响网上购物便捷的体验。同时，跨境电商物流路程远，时间长，容易造成物件破损甚至丢失，加上主要依赖航空运输，导致物流成本偏高。据测算，跨境电商目前物流费用大约占企业销售费用的25%，成为跨境电商利润的主要吞噬点。&&四是支付安全问题。虽然跨境电商结算支付方式越来越多，越来越方便，但在信息传送过程中可能会出现系统故障造成支付信息丢失，电子支付的安全性让相当多的消费者还是不很放心。&上述问题表明跨境电商服务体系不完善，直接影响到信用和安全。相关调查显示，有能力网络购物而不愿网购的消费者中，有80%的是出于对电商的信用及安全的担忧。五条建议&周德文认为，要尽快制定与国际接轨的“游戏规则”，规范操作行为。政府应尽快制定、完善跨境电商相关的法规、政策，加强对跨境电商诚信经营的监管，各监管部门之间应实行信息互通共享，监管互认，执法互助，营造公平竞争的市场环境。要健全跨境电商消费者权益保护和售后服务制度，落实企业承担质量安全主体责任。要加大打击跨境电商中的各种违法侵权行为，要特别重视保护知识产权。要更好发挥行业组织的作用，不仅要发挥好政府与企业间的桥梁作用，更要注重行业自律，制定行业规则，规范经营行为，促进行业健康发展。&要培育规模企业，增强资本实力。浙江省省跨境电商近些年虽然发展迅速，但依然处于初级发展阶段，大都是草根创业，企业规模小，没有充足的资本，只能在小众市场打拼，难以进入主流渠道；营销工具，营销方式也比较简单，经营的商品大都是低端的便宜货，无论是销售额还是利润，都相当微薄。据测算，跨境电商的效率大卖家是一般中小电商的5-10倍。中小微跨境电商很难取得突破性发展。所以，提倡通过兼并或自愿联合方式重组，培育规模跨境电商企业，增强资本实力，是实现加快发展的一条可选之路。&加强培养跨境电商人才，提高跨境电商业务水平。人才是企业发展的核心竞争力。跨境电商业务比较国内电商业务，无论是网上交流洽谈，还是物流输送，结算支付、售后服务，范围更广、环节更多、手续更复杂、对从业人员素质要求更高，不仅要熟练掌握一般电子商务技能，还要有相当的外语水平，要了解市场目标国的风俗，法律法规及金融等方面的知识。高校尤其是职业教育机构应重视培养跨境电商的专业技术人才，对从事跨境电商人员进行税务、法律、金融等方面的知识培训，提高他们的业务能力。&完善跨境电商服务体系，提升综合服务能力。跨境电商业务涉及到通关、物流、仓储、税收、金融等许多方面，而单个跨境电商企业尤其中小企业很难有全面能力，举步维艰。所以，政府部门应重视建立完善跨境电商的社会服务体系。应精简检验检疫监管流程，建议对跨境电商进出口商品实施集中申报，集中查验，集中放行等便利措施，探索跨境电商经营主体及商品备案管理制度试点；要鼓励境内银行、支付机构依法合规开展跨境电子支付业务，在加强对大额在线交易监测、防范金融风险的基础上，尽量满足境内外企业及个人跨境电子支付需要；鼓励商业银行积极探索适宜跨境电商发展的贷款模式，为跨境电商企业提供融资、保险等金融支持；要明确规范进出口税收政策，进一步简化征税环节，严格落实跨境电商零售出口货物增值税，消费税退税或免税政策，降低企业税负；鼓励企业到海外建仓有利于以大宗运输替代零散小包运输，缩短跨境电商配送时间，降低物流成本。&注重品牌建设，树立电商信誉。跨境电商在激烈的价格战和同质化竞争中，品牌建设越显重要，跨境电商品牌建设，一方面要重视经营产品的品牌，另方面要更加注重企业自身品牌创建，重点是坚持诚信经营，做好售后服务，树立良好形象。&(图为周德文演讲一幕。)金国军，中国工业报江西记者站站长，高级记者。《金眼所看》和《国军频道》主编、主笔。新闻热线：&&
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从华为十大内耗反思看企业怎样突破“大企业病”瓶颈
我们先从据传为华为内部员工所写的十大内耗反思，来看看在以华为为代表的企业身上，&大企业病&究竟是什么样子的，再去寻找&大企业病&的根源，思考怎样突破&大企业病&瓶颈，一如中医中的&辩症施治&，若不能准确的&辩症&，&施治&则盲目，治好了是偶然，治不好是必然。
1、无比厚重的部门墙
一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多，推卸掉责任还是很容易的。
还有就是内部协调起来特别困难，如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目，很难调动得了资源。我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作中能给自己比人强带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。
这种怎么的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布朗运动，这种运动对大企业来说是灾难性的。
2、肛泰式（膏药式）管控体系
先看些常见的现象：上级说减少会议，于是有用没用的会议都不让开了。领导说转测试三次不通过开发代表下岗，于是再也没有转测试三次不通过的了。发文说质量和进度冲突时质量要第一，于是就有人在项目可以GA了还故意拖几天，这样就显得更重视质量了。
当出现这些做假现象时，上级一般都认为是因为大家能力太差，监控措施不到位，反正都是员工的错，都是别人的错。于是为了避免做假，又设定更复杂的管理措施，增加复杂的监控组织。
于是组织越来越复杂，干活的越来越少，效率越来越低下。退一万步说就算真是员工能力不行，也应该设计适配员工能力的组织管理方式，或者去对员工培养，应该通过疏而不是堵的方式解决问题。
我们依然停留在19铌的管理模式中，总希望通过条条框框这种表象的东西解决系统问题，试图把管理简单化、表面化。对于复杂知识型劳动，贴膏药式管控管理是解决不了问题的，因为背后的自由度太大了、太复杂了。
真正合理的方法：一是搭建平台激发员工，二是建立针对组织级的健康审视，一种对管理和氛围的促进方法，而不是现在对一些容易被欺骗的指标的审视。
3、不尊重员工的以自我为中心
世界级企业以员工为本，他们把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
我们的企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的&绩效导向&，就是&你给我赚更从多的钱，我就给你发更多的钱&，&你不给我赚钱，你就可以走人了&。
其实华为作为民营企业的翘楚，是具有吸引大家的先天优势的，一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才，对华为充满了热爱，也有很多人抛弃高福利低劳动强度的垄断企业和研究所来到曾经热情洋溢的华为。
所以只要我们能按部就班地做，虚心真诚地对待大家，是可以留住很多人才的。但我们在人才的管理上落后别人一个时代，当大家都在为尊重人、激发人、培养人努力奋斗时，我们还在把员工当敌人看，当机器管。
4、&视上为爹&的官僚主义
我们经常看到，为了完成给上级一个汇报胶片，一大帮人持续钻研两三个月，胶片改了20几个版本，一张照片要翻来覆去地考量。为了满足上级的一次参观，把本来做实验用的地方用来做展台，购买大师不增值的东西。真是为了博妃子一笑，不惜大动干戈。
5、令人作呕的马屁文化
凡是领导说的都是正确的，凡是领导支持的大家都需要支持。无人愿意去忤逆的意愿，无人愿意和领导深入讨论问题，上上下下一片祥和之声，敢于直言的更是寥若晨星。
历年的成功也强化了这种颂扬和靡靡之音。这些&正确&和&成功&最后就导致不可收场，十分难堪。马屁文化一方面来源于上行下效，一方面也来源于过于刚性的执行力。大树底下寸草不生，大树虽然多次表示征言纳贤，也只不过像征性表示下罢了。
马屁文化导致机体缺乏自我免疫机能，从上到下都是一条裤子，当裤子非常完美时可能还能正确前行。但裤子一旦破了，露出屁股丢人也是难免的，因为没人敢去跟上级说，你的裤子破了，大家都睁一只眼闭一只眼。
6、权利和责任割裂的业务设计
当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候，很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹，负责质量问题，承担的是责任；业务部门有开疆破土，呼唤炮火的权利，却不承担后面对资源负责的责任。
这导致业务部门或营销只会大师地去提需求，最后导致开发部门累的要死。
因为这里缺乏一个真正的责权一体的组织，缺乏一个能平衡前方和后方的真正责任人，或者说业务部门的责权分离导致了这个结果。
如果有个责任人，自己能去平衡需求和后端的资源，他自然会去考虑如何才能使资源最大化，自然会在需求和价值间平衡。我们现在的业务设计就比较混乱，业务和开发抢权，项目和资源抢权，缺乏一个真正的契约化客户化组织，必然导致一笔大糊涂账。
7、集权而低效的组织设计
有客户反馈，华为响应及时性比以前欠缺，及时性慢。有客户抱怨，华为内部流程僵化，过于教条，没有以前灵活。还有客户问，你们能帮忙把这个电缆换了么，我们回答是当然可以，不过需要在七个月以后。以前都是内部员工在喊，现在外面的声音也逐步强大起来了。
世界500强为了避免类似的组织累赘，往往会采用事业部形式，就是组织分成若干个小组织，让小组织自己承担盈亏。通过完整团队的运作，进行短链条的管理和交付。
我们则执行的是长链条的管理和交付，市场和开发属于不同的体系，市场不把开发当人，开发则觉得市场没技术，出了问题就互相推委。有时为了完成个产品的某个牵涉大特征的优化，大体系的纠葛十分严重，直接导致效率十分低下，简直令人惊诧。
8、挂在墙上的核心价值观
IBM顾问说，核心价值观不是写在墙上的口号，而是一种提倡并能获得认可的行为，比如协同创新等。只有做了这些工作的人获得认可，这种行为才会广泛流传。就是说核心价值观要有反馈机制，要有利益牵引。
我们一方面号召大家要实践核心价值观，一方面缺乏有效的动作和价值支撑，最后导致流于形式。
比如团结进取等，虽然每次PBC沟通都会拿出来晾晾，但缺乏有效的解读和利益的支撑，加上局部化利益的考核导向，也使这一切流于形式，非但没能促进企业进步，还浪费了公司的人力物力。大企业的竞争靠价值观，我们这价值观显然是没什么竞争力的。
9、言必称马列的教条主义
我们在汇报材料或宣讲时，口头禅是IBM如何、爱立信如何，或者某领导如何。领导看到大家材料也是问这是不是书上写的，有什么出处没，从来不会问我们是怎么样的。
大家觉得只要是进口的就是优秀的，只要是书上的就是可以应用的。这一方面说明大家过分迷信洋人，一方面说明心里没底，或者说对组织什么都不懂，只能生搬硬套。
10、夜郎自大的阿Q精神
一切都是在变化的，彼时的成功不能证明此时的成功，更不能证明未来的成功。如果曾经成功一直成功，大清朝的辫子军也会源远流长。
大家不去寻找成功的真正原因，辨析哪些才是我们的真正竞争力，躺在各种原因带来的历史功劳薄上，叼着大烟，幻想着自己未来美好生活，十分荒唐。当我们在快速发展时，很多矛盾都被掩盖了，一旦增速下降甚至减速，矛盾很容易就激化了。
这反思是2010年的时候做的，到现在，华为越活越好。因为华为越活越好，华为成为了中国企业的标杆之一，成为中国企业竞相学习和模仿的对象。
可是，华为真的那么好学吗？
华为有《华为基本法》，那好，找到彭剑锋教授搞个《XX基本法》；华为有ISC、IPD、任职资格等等，那好，请华为背景的咨询顾问做一套ISC、IPD、任职资格等等&&，华为有的，我们学习模仿；华为没有的，我们可以创新超越。可是，华为只有一个，为什么华为成为了华为，而自己的企业还是自己的企业，甚至成了&四不像&了呢？
我们不妨从三个层面来看企业和企业家的学习模仿：一是口号学习、形式模仿，华为准军事化，所以自己企业也准备军事化；华为或是某个老师的一句话让企业老板醍醐灌顶，这句话就成为这家企业的口号，上墙、入手册、逢会必呼；二是制度流程复制，制度流程表格等等是最好复制的，也是最容易规范化、标准化、制度化甚至量化的，因为任正非&削足适履&在华为推进IBM咨询成果的强硬态度才有了今日之华为，因此，很多企业也下定决心，只要能做好制度、流程、量化，就离优秀乃至卓越的企业不远了；三，格局，这最容易学也最难学得到，容易学，是听了几句话看了几篇文章就&YY&，自认天下事莫过于胸中丘壑尽在掌握，事实上黄梁梦醒、人在梦中；最难学到，是不仅说来容易做来难、更难的是意识、格局、胸襟、自律，一样比一样难，回着看华为看任正非，尤其是意识和格局，不只是嘴上说说而已，须知&道，可道，非常道&，不得&道&，终不入门墙。
说到这里，话也就说完了：中国企业深受华为的影响，华为受任正非的绝对影响，任正非深受IBM顾问的影响。
任正非是打心底里佩服IBM的顾问，因为他要把华为带到世界500强、要走向行业的颠峰，不局限于中国、不局限于亚洲、不局限于&巨大中华&排名垫底。因为佩服，因为有目标有梦想，任正非以身作则，坚决执行IBM顾问提出的要求。换个时下流行的话来说，这叫&格局&，华为不做&蜗角之争&，自然是因为有大格局，有大格局，就有了对照的标杆、有了标杆就要&以人为镜知得失&，于是，华为在咨询顾问的指导下对标世界超一流企业、痛下决心除弊病，&苟日新，又日新，日日新&，成就今日之华为。
企业要突破&大企业病&瓶颈，从根子上讲，就八个字&意识、格局、胸襟、自律&，不断践行，或可修成正果。
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收藏最多的博文国内化妆品OEM企业如何突破科技瓶颈国内化妆品OEM企业如何突破科技瓶颈康禾会百家号　中国美容化妆品市场的低门槛，正在导致这一市场成为竞争最激烈、最混乱的市场。一个奇特的、其他行业罕见的生态现象在这个行业却是司空见惯的：从规模上千万，到年销售额数十万元的企业，他们的背后可能是同一家OEM企业;尽管产品名称千差万别，但他们销售的上百种产品却几乎没有太大差别!　　　　在这个行业，绝大多数的美容化妆品OEM企业迷信、迷恋营销和概念的花样翻新，却很少有人愿意在产品研发、生产设备和人才培养上花钱。因此，我曾经将这几年的美容化妆品行业称之为“三无现象”：知名品牌奇缺、技术链条断裂、企业规模难以做大。　　　　在过去市场竞争尚不充分的时候，相当多的“三无”美容化妆品企业还能靠市场的缝隙生存，但随着这两年行业“洗牌”的加剧，国际品牌的大举进入以及一部分OEM企业从幕后走向前台，生存已然变得十分艰难。　　　　先天不足+人为误区，产品科技缺失怎么办?　　　　美容化妆品OEM企业的竞争压力主要来自于大量同质化产品的压力。由于产品研发和生产投入的严重不足，只能将“仿制”、“跟风”乃至“抄袭”作为产品开发标准，结果导致产品普遍同质化、产品功效严重不足，企业只能在低水平恶性竞争。　　　　美容化妆品OEM企业碰到的问题其实是有苦难言：　　　　首先，目前化妆品OEM的关键原料和核心成份主要是由国外的专业厂家提供，由于错过了发展机遇以及实力限制，中国很少有企业能在这方面自主研发，有自已的核心技术和独立知识产权。因此，从某种程度上讲，中国美容化妆品企业是没有“产品机密”可言的，任何一个有新意的产品都可能在2-3个月内被国内外大量仿制者跟进!寻找化妆品oem，化妆品代加工，复大生物是您最佳选择　　　　其次，囿于实力和发展眼光限制，国内美容化妆品OEM企业决策人大多存在急功近利思想，不敢、不愿在专业生产及检测设备等方面进行大量投入，结果也严重制约了自已的产品力。走访国内不少还比较有规模的美容化妆品企业，我们都很难发现与国外基本一致的高、精、尖的现代化生产设备和高精确度的各种检测仪器，其直接结果是目前中国美容化妆品的功效是最不能让人满意的，部分厂家为了弥补功效的不足，基至不惜铤而走险，添加铅、汞等禁用成份，在市场造成恶劣影响。　　　　第三，专业技术人才严重不足。美容化妆品既是一个科技产业也是一种现代文化，在高科技浪潮的影响之下，几乎是瞬息万变。美容化妆品科技是多种学科的结晶，随着精细化工、生物科学、材料科学的飞速发展，CAD在包装造型设计方面的应用，细胞科学在皮肤医学中的深入，使美容化妆品技术向深度和广度同时迈进。但是，由于中国传统高校教育与实际应用的脱钩，真正能直接在企业产品技术领域，如关键的产品配方阶段发挥作用的技术人才少之又少。如果企业不重视对自身技术人才的系统培养，就很难用高素质的技术人才来保障产品的卓越品质和突出功效。　　　　这几年，越来越多的专家同意这样一个观点，即产品力，包括产品持续研发能力和产品创新能力，才是企业的根本竞争力。市场操作也许能取得一时的成功，但是如果没有真正有技术含量、有差异性和创造性的产品，企业的营销之路是不可能走远的。在中国的家电、汽车、IT和食品、饮料等行业，都曾经有企业依靠“做市场”取得巨大成功，但想进一步做大做强时，却和绝大多数美容化妆品企业一样，受制于产品创造力的不足。从广义的角度看，这是在中国已经成为“制造大国”之后，最考验中国企业能否真正长大、持久经营的根本问题。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。康禾会百家号最近更新：简介:爱的世界，更需要洁净作者最新文章相关文章}