阿里巴巴,美团和饿了么,饿了么的三角债 经理人分享

在外界看来美团和饿了么与饿叻么是竞争对手,殊不知在阿里收购饿了么之前美团和饿了么曾“帮忙”抬高了一次价格。 近日美团和饿了么网联合创始人、高级副總裁王慧文接受36氪专访时透露了阿里巴巴集团收购饿了么的一些细节。据王慧文描述当初饿了么想卖的时候...

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原标题:阿里巴巴、美团和饿了麼、饿了么的三角债

2月26日下午自媒体人黑焰十字在朋友圈发布了一条八卦:阿里收购饿了么,已签排他3个月内阿里将按95亿美元(每股0.6517)现金收购饿了么全部股份。一条朋友圈掀起了自媒体人的热烈讨论此后36kr跟进,并披露饿了么近期和阿里签过一份协议饿了么被要求茬2018年3月底前实现盈利,那么迟迟没有盈利的饿了么或许正因为这份协议而被阿里收购此后更是有饿了么并入CEO张勇的旗下,充当新零售基礎设施角色的新闻不管新闻如何演进,饿了么被阿里巴巴收购已经是板上钉钉的事实

而在这场收购中涉及到阿里巴巴、饿了么、美团囷饿了么的三角债,三家公司的情形颇值得人玩味

对阿里来说,投资很值划入新零售补齐基础设施;

对饿了么来说,很幸运也很不幸幸运是张旭豪得以幸运的存活并退出;对美团和饿了么来说,恶心坏了尽管知道阿里巴巴对于本地生活的重视,但估计也没想到全资收购来的真快

阿里巴巴成全了自己,恶心别人一石二鸟,棋高一着不可谓不强

一、对阿里来说,这笔交易很值得

商品交易是阿里巴巴的核心也是其安身立命的所在,对阿里巴巴来说线下本地生活是交易的核心,更不用说外卖业务是其支付宝的良好的使用渠道所鉯阿里巴巴在2017年才耗资500亿元投资了高鑫零售、盒马鲜生等零售业态,对饿了么的本地生活阿里巴巴早就觊觎已久

2012年阿里巴巴两次投资美團和饿了么的迫切就能看到,然而美团和饿了么有反骨不愿意为阿里巴巴的大战略服务阿里巴巴只能舍弃八五折甩卖阿里股份,同时自巳60亿元复活已经死去的口碑然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计16.5亿美元的现金扶植饿了么,阿里系对饿了么的持股达到32.94%取代饿了么管理團队成饿了么最大股东。

所以饿了么是阿里巴巴本地生活的第一个折中选择,从32.94%的股份增持到全资收购但这笔交易对阿里巴巴来说很徝得。

一方面阿里巴巴不可能自己建立本地生态,只能收购成本太高而张旭豪领导的创世团队股份不足10%,收购相对容易而且张旭豪茬投入阿里怀抱后其实并没有更多的选择。更重要的是饿了么和口碑的整合会类似于百度外卖+百度糯米也算是一个很不错的生态,会有鈳能产生新的化学效应第三,将阿里巴巴旗下的盒马鲜生银泰等新零售和饿了么结合是有更强的化学效应,饿了么日趋成熟的全国即時性配送体系蜂鸟配送是三公里近场景的快递的完美补充,正好与盒马鲜生等近场景新零售高度契合比如类似美团和饿了么外卖和海瀾之家的新尝试。

其实这也体现了阿里巴巴一贯的投资思路,要么扶植你的竞争对手要么买下整合你。

二、饿了么的幸运与不幸

对饿叻么来说这无疑是幸运的,饿了么得到阿里此前25亿美元和现在收购的核心都是美团和饿了么不能为阿里所用阿里巴巴只能转而求其次,如果没有阿里巴巴的投资饿了么可能资金链早就紧张的不行了他活着的唯一原因最初就是制衡美团和饿了么,因此这对于饿了么来说昰幸运颇有点天上掉馅饼的味道,但对于企业来说幸运又何尝不是一种能力?

更幸运的饿了么可以让创始人团队获得较高回报即使張旭豪2%的股份,也是至少2亿美金很不错额回报,饿了么团队10%的股份也可以整体获得约10亿美元的回报财务自由指日可待,不枉交大一直將其作为优秀校友一直举例

而饿了么的不幸在于张旭豪以及创世团队或可能扫地出门,一方面36kr 的报道中显示饿了么对赌失败才导致的被收购另一方面饿了么从先发优势成为行业第二也说明饿了么的整体运营能力和格局能力都是弱于美团和饿了么的,团队的价值对于阿里來说有多大可能是阿里会考虑的

而收购换帅为自己嫡系也是阿里巴巴一贯的做法,此前优土、虾米都是这样高德、UC也是如此。

但失去控制权退出对张旭豪来说可能也并非不幸在张旭豪此前的采访中,并没有看到张旭豪表现出任何强烈保持独立的意愿起码不如TMD有这么強烈的独立意愿,如果创世团队独立意愿不强退出无疑是更幸运的选择。更何况饿了么在选择接受阿里巴巴两轮16.5亿美元投资的时候对結果或已经接受,毕竟这是阿里一贯的投资风格先投资,再吞并

三、对美团和饿了么来说,如鲠在喉

在2015年底美团和饿了么为了不交出控制权选择了鱼死网破的方式从阿里巴巴的怀抱挣脱转投入腾讯怀抱,当时就被阿里卖出了大部分股份美团和饿了么以得罪一个超级對手为代价保持了独立的决策性。

此后重启口碑投资饿了么已经说明阿里巴巴的强势,而现在全资收购饿了么更是让美团和饿了么和阿裏巴巴的竞争更加激烈对饿了么来说无疑是如鲠在喉的,而因为阿里巴巴的收购饿了么作为整合入阿里巴巴的新零售的一部分基本保證了长期存活的资本,外卖领域和近场物流的竞争只会越来越激烈并且相当长的一段时间内盈利无望

对美团和饿了么来说,最大的挑战茬于外卖领域盈利无望将继续烧钱在一定程度上会拖累美团和饿了么的多元化节奏,毕竟融资来的钱就这么多美团和饿了么的电影、外卖、打车、旅行领域全部都是烧钱的窟窿,这对美团和饿了么此后的融资会造成更大的影响外卖领域与阿里代理人的竞争直接升级为與阿里巴巴的竞争,电影票领域的猫眼也在于阿里的淘票票竞争旅行也在于飞猪竞争。可以说美团和饿了么与阿里巴巴的竞争已全面升級

不过,以王兴对独立发展的决绝来说假如预料到如此结局可能他也是会做出相同的决策投入腾讯怀抱。从某种意义上说这是王兴和張旭豪最大的经营理念的差异两种经营理念差异都是复合彼此预期的。

四、上海互联网的又一次溃败

饿了么作为上海少数硕果仅存的互联网,看似是上海互联网的又一次溃败但是别忘记了饿了么已经是行业第二,此前被并购的点评也是携程是第一,百姓网是第二囍马拉雅是第一。上海的务实精神导致看起来互联网并不丰硕然而却通常能够走到最后,这是运营能力和企业盈利性思维的影响尽管發展较慢但后劲十足。所以对于第一代互联网公司来说,上海互联网的机会在于活得久耗死竞争对手然后迎来新机会。除此之外对於离钱近的互联网行业来说,上海互联网并不落后互联网金融上海的陆金所、上海的区块链公司或是全国最多的,因为招聘职位最多仩海的大数据和人工智能行业发展迅速,因为海归更多对于金融方面的互联网创业来说,上海是不二城

阿里巴巴95亿美元全资收购饿了麼,贵不贵对于聪明的阿里巴巴来说,这是一笔划算的投资

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[导读] 原标题:阿里巴巴赚了饿叻么幸而不幸,美团和饿了么如鲠在喉 2月26日下午自媒体人黑焰十字在冤家圈发布了一条八卦:阿里收买饿了么,已签排他3个月内阿里將按95亿美元(每股0.6517)现金收买饿了么全部股份。一条冤家圈掀起了自媒体人的热烈讨论尔后36kr跟进,并披露饿了么近期和阿里签过一份协議饿了么被要求在2018年3月底前完成盈利,那么迟迟没有盈利的饿了么或许正由于这份协议而被阿里收买尔后更

原标题:阿里巴巴赚了,餓了么幸而不幸美团和饿了么如鲠在喉

2月26日下午,自媒体人黑焰十字在冤家圈发布了一条八卦:阿里收买饿了么已签排他,3个月内阿裏将按95亿美元(每股0.6517)现金收买饿了么全部股份一条冤家圈掀起了自媒体人的热烈讨论,尔后36kr跟进并披露饿了么近期和阿里签过一份協议,饿了么被要求在2018年3月底前完成盈利那么迟迟没有盈利的饿了么或许正由于这份协议而被阿里收买。尔后更是有饿了么并入CEO张勇的旗下充任新批发根底设备角色的旧事。不论旧事如何演进饿了么被阿里巴巴收买曾经是板上钉钉的现实。

而在这场收买中触及到阿里巴巴、饿了么、美团和饿了么的三角债三家公司的情形颇值得人玩味。

对阿里来说投资很值,划入新批发补齐根底设备;

对饿了么来說很侥幸也很不幸,侥幸是张旭豪得以侥幸的存活并加入;对美团和饿了么来说恶心坏了,虽然晓得阿里巴巴关于本地生活的注重泹估量也没想到全资收买来的真快。

阿里巴巴成全了本人恶心他人,一石二鸟棋高一着不可谓不强。

一、对阿里来说这笔买卖很值嘚

商品买卖是阿里巴巴的中心,也是其安身立命的所在对阿里巴巴来说,线下本地生活是买卖的中心更不必说业务是其领取宝的良好嘚运用渠道,所以阿里巴巴在2017年才耗资500亿元投资了高鑫批发、盒马鲜生等批发业态对饿了么的本地生活阿里巴巴早就觊觎已久。

2012年阿里巴巴两次投资美团和饿了么的迫切就能看到但是美团和饿了么有反骨不情愿为阿里巴巴的大战略效劳,阿里巴巴只能舍弃八五折甩卖阿裏股份同时本人60亿元复生曾经死去的口碑,然后又开端在2016年4月和2017年4月两轮算计16.5亿美元的现金培植饿了么阿里系对饿了么的持股到达32.94%,取代饿了么管理团队成饿了么最大股东

所以,饿了么是阿里巴巴本地生活的第一个折中选择从32.94%的股份增持到全资收买,但这笔买卖对阿里巴巴来说很值得

一方面,阿里巴巴不能够本人树立本地生态只能收买,本钱太高而张旭豪指导的创世团队股份缺乏10%收买绝对容噫,而且张旭豪在投入阿里怀抱后其实并没有更多的选择更重要的是饿了么和口碑的整合会相似于外卖+百度糯米,也算是一个很不错的苼态会有能够发生新的化学效应。第三将阿里巴巴旗下的盒马鲜生,银泰等新批发和饿了么结合是有更强的化学效应饿了么日趋成熟的全国即时性配送体系蜂鸟配送,是三公里近场景的快递的完满补充正好与盒马鲜生等近场景新批发高度契合。比方相似美团和饿了麼外卖和海澜之家的新尝试

其实,这也表现了阿里巴巴一向的投资思绪要么培植你的竞争对手,要么买下整合你

二、饿了么的侥幸與不幸

对饿了么来说,这无疑是侥幸的饿了么失掉阿里此前25亿美元和如今收买的中心都是美团和饿了么不能为阿里所用,阿里巴巴只能轉而求其次假如没有阿里巴巴的投资饿了么能够资金链早就紧张的不行了,他活着的独一缘由最后就是制衡美团和饿了么因而这关于餓了么来说是侥幸,颇有点天上掉馅饼的滋味但关于企业来说,侥幸又何尝不是一种才能

更侥幸的饿了么可以让开创人团队取得较高報答,即便张旭豪2%的股份也是至多2亿美金,很不错额报答饿了么团队10%的股份也可以全体取得约10亿美元的报答,财务自在指日可待不枉交大不断将其作为优秀校友不断举例。

而饿了么的不幸在于张旭豪以及创世团队或能够扫地出门一方面36kr 的报道中显示饿了么对赌失败財招致的被收买,另一方面饿了么从先发优势成为行业第二也阐明饿了么的全体运营才能和格式才能都是弱于美团和饿了么的团队的价徝关于阿里来说有多大能够是阿里会思索的。

而收买换帅为本人嫡系也是阿里巴巴一向的做法此前优土、虾米都是这样,高德、UC也是如此

但得到控制权加入对张旭豪来说能够也并非不幸,在张旭豪此前的采访中毛哥(微信大众号:百里挑一(Fengmaolj ))并没有看到张旭豪表現出任何激烈坚持独立的志愿,最少不如TMD有这么激烈的独立志愿假如创世团队独立志愿不强,加入无疑是更侥幸的选择更何况,饿了麼在选择承受阿里巴巴两轮16.5亿美元投资的时分对后果或曾经承受毕竟这是阿里一向的投资作风,先投资再吞并。

三、对美团和饿了么來说如鲠在喉

在2015年底美团和饿了么为了不交出控制权,选择了你死我活的方式从阿里巴巴的怀抱挣脱转投入怀抱事先就被阿里卖出了夶局部股份,美团和饿了么以得罪一个超级对手为代价坚持了独立的决策性

尔后重启口碑,投资饿了么曾经阐明阿里巴巴的强势而如紟全资收买饿了么更是让美团和饿了么和阿里巴巴的竞争愈加剧烈,对饿了么来说无疑是如鲠在喉的而由于阿里巴巴的收买,饿了么作為整合入阿里巴巴的新批发的一局部根本保证了临时存活的资本外卖范畴和近场物流的竞争只会越来越剧烈并且相当长的一段工夫内盈利有望。

对美团和饿了么来说最大的应战在于外卖范畴盈利有望将持续烧钱,在一定水平上会拖累美团和饿了么的多元化节拍毕竟融資来的钱就这么多,美团和饿了么的电影、外卖、打车、游览范畴全部都是烧钱的窟窿这对美团和饿了么尔后的融资会形成更大的影响,外卖范畴与阿里代理人的竞争直接晋级为与阿里巴巴的竞争电影票范畴的猫眼也在于阿里的淘票票竞争,游览也在于飞猪竞争可以說美团和饿了么与阿里巴巴的竞争已片面晋级。

不过以王兴对独立开展的决绝来说,假设意料到如此结局能够他也是会做出相反的决策投入腾讯怀抱从某种意义上说这是王兴和张旭豪最大的运营理念的差别,两种运营理念差别都是复合彼此预期的

四、上海的又一次溃敗?

饿了么作为上海多数硕果仅存的互联网看似是上海互联网的又一次溃败,但是别遗忘了饿了么曾经是行业第二此前被并购的点评吔是,携程是第一是第二,喜马拉雅是第一上海的务虚肉体招致看起来互联网并不丰盛,但是却通常可以走到最初这是运营才能和企业盈利性思想的影响,虽然开展较慢但潜力十足所以,关于第一代互联网公司来说上海互联网的时机在于活得久,耗死竞争对手然後迎来新时机除此之外,关于离钱近的互联网行业来说上海互联网并不落后。互联网金融上海的陆金所、上海的区块链公司或是全国朂多的由于招聘职位最多,上海的大数据和人工智能行业开展迅速由于海归更多,关于金融方面的互联网来说上海是不二城。

阿里巴巴95亿美元全资收买饿了么贵不贵?关于聪明的阿里巴巴来说这是一笔划算的投资。

来源|微信大众号:百里挑一

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