新春推荐：这部特有新番你是否看过呢？据说只有一个地方才能看！新春推荐：这部特有新番你是否看过呢？据说只有一个地方才能看！天翔动漫百家号原文链接：https://kuaibao.qq.com/s/FI4D00欢迎来到天翔动漫！我是小天！今天毕竟忙，我们就简单的说一说一部动漫《国家队》这是一部新番，目前被爱奇艺夺得《国家队》的播放权，于是只有爱奇艺才能观看也就是独播！这部动漫是讲述一群孩子操控机甲和叫龙，对抗，目前只更新了6集！《国家队》第3集播放后，就被下架，不知道什么时候又上架了，但是被删减过，平均每集被删减18秒！剧情是男主广和女主02，一起操控机甲，和叫龙对抗的经过，剧情又有一点爱情故事，目前剧情搞得莓（一个人的名字）很是吃醋，小天推荐可以看！《魔法使的新娘》小天强烈推荐，这部动漫非常好看，画风好看，素材完美，唯一缺点是，外国人都说日语吗？那可是伦敦啊！男主是骨叔，女主是智世，剧情就是二人的暧昧故事，有时画风有点可爱！今天我们了解在这里，我们下期再见！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。天翔动漫百家号最近更新：简介:精彩动漫资讯就在天翔动漫相关文章删除历史记录
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我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》 精选一今日微信公号推荐：观察（微信号：topetf）来源：水木然、黎贝卡的异想世界、岭南会等工业时代的核心任务是提高技术，互联网时代的核心任务是提高效率。一切优势，最终都是效率优势。对于个人来说，提高效率最简单有效的办法就是：把你所有的精力，都用在最重要的决策上。如何理解呢？这个时代对人们最大的考验就是：复杂。它让我们迷失了自己。摆在我们面前的，是一个选项越来越多的世界。只要打开手机，映入眼帘的就是各种各样的衣服款式、各种各样的外卖套餐、各种各样的酒店、各种各样的交通方式等等。互联网将一切都呈现在我们面前，每天都有各种决策等着我们去做。当你每天要做很多决定的时候，你做的每一个决定的准确度就会被削弱，因此不如把你所有的精力分配在最重要的决定上，其它的决定都由他去吧。伟大的美国作家Henry David Thoreau曾经说过：“我们的生命被细节给浪费了。”他的意思是不要为小事费劲流汗。要关注大事，把你的生活变得容易。不少成功人士就运用了这个哲学。先来看看马云，他多次行业大会上穿着不同颜色的毛衣：2014年3月，马云因与法国外交部长合影时身穿西装内搭大红毛衣，被指衣不得体。他曾自嘲道：“因为知道自己怎么打扮也搞不好了，所以干脆破罐子破摔……”而实际上，马云应该抽不出时间去思考自己应该穿什么，他把所有的智慧都用在了阿里巴巴的战略上了。甚至智慧连每天穿什么鞋都想不出来了，只能穿一双布鞋：湖畔大学开学直接穿上布鞋就开讲：说完马云，比尔盖茨也好不到哪里去：衬衫+V领毛衣原来比尔盖茨年轻时的打扮就固定了：即使登上堂堂《时代》的封面依然坚持这样穿。作为全球首富，这么多年过去了，盖茨的衣服搭配依然如故。无论是新品发布会、XP版本更新会，还是老了退休了，打扮都始终如一。据说盖茨对自己的外在毫不在意，甚至经常穿错衣服。在盖茨看来，衣服，甚至财富，都只是具备其基本功能而已，精力和热情都应该全部投入到工作当中。而当有人问扎克伯格为什么每天都穿同样的灰色T恤时，扎克伯格说他只是不想浪费精力去决定每天穿什么衣服。乔布斯的好友 Issey Miyake（三宅一生）为他设计出一百件黑色高领上衣。不用每天起床选衣服，为他省下时间专心做重要决定。于是每次登台，也几乎穿着同一身衣服，因为他把所有的精力都放在如何将手机做到极致上，根本无暇顾及自己穿什么。奥巴马的大部分时间不是穿蓝的就是灰色的西装。又一次在采访中他解释了这样做的逻辑：“你们会看到我只穿灰色或蓝色的西装。我努力把选择变少。我不想在吃什么或穿什么上面做决定。因为我需要做太多其他的决定。”奥巴马还说，有研究证明仅仅是做决定这个行为，就影响一个人做其他决定的能力。后来记者说：奥巴马把衣服的搭配简化成，让他可以自信地走入任何场合，做能够影响人类未来的决定。爱因斯坦的第二任妻子Elsa说爱因斯坦总是穿着西装。因为他满脑子的思考的都是一个核心问题：时间和空间的关系，才有了相对论。乌拉圭总统 José Mujica则拒绝戴领带。他说：“领带是个没用的东西，但是却约束着脖子……让我们忘记了最基本的东西，在不重要的而且基本不给人类带来幸福的东西上浪费了太多力气。”还有史玉柱，标准配置是红衣+白裤，万年不变啊即便是是香奈儿的创意总监卡尔拉格菲尔德，也不需要时刻用新潮时装标榜自己的时尚，每次公开亮相基本都是一身简单的装扮。再比如为什么现在很多人不喜欢开车了，因为开车需要你额外的分出一部分精力，包括找路线、找车位、缴费等等，不如直接叫个车。你坐在车上还可以继续工作，或者放松休息一会，然后把多余的精力都用在刀刃上。谁送你到目的地并不重要，重要的是你今天见的是谁？你要去哪里？准备完成一件什么样的事？如果你为每天吃什么或者穿什么而烦心，只能说明你的层次还是太低。层次越高的人，越需要作出高层次的选择。因此，提升自己层次的方法很简单，你只需要关注更高层次的选择就可以。比如原来你只是公司一个，负责招人和面试，现在你可以尝试着给公司的每一个员工做合理的定位和规划，等你可以做到这一点的时候，就是人力总监了。下一步你考虑的就是如何将大家的合力发挥的更好，于是就可以成为副总了，很多人就是这样一步步做到了CEO的位置。世界越纷杂，我们越需要冷静：每一个阶段只要做好一件事就够了。大事要清醒，指的就是最重要的决策上绝不可以出错，一定要快、狠、准。小事要糊涂，指的就是在很多纷杂的小事上切不可斤斤计较，否则你的人生会很累。而现在很多人，恰恰相反。在大事上犯糊涂，在小事上斤斤计较……总之：活明白的人，会越活越简单！来源：水木然、黎贝卡的异想世界、岭南会等友情推荐ETF观察（微信号：topetf）很多人嘴边都挂着一句话“赚了指数不赚钱”，既然这样不如直接，又赚指数又赚钱呢！。关注ETF观察，学习最好的投基知识。微信号：topetf。漫步我们是一群爱好者！长按下面二维码，即可直接关注我们！《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》 精选二今日微信公号推荐：ETF观察（微信号：topetf）文 / 聪明来源：聪明者（ID：Capital-nature）“成功与智商无关，关键在于理智。”“作为领导者，我必须营造一种危机感。”“我死后大约 5年内，都将一直工作。”以上金句都出自，1998年在华盛顿大学的一场精彩对话，对话的两人即是常年盘踞在全球富豪榜前两位的比尔盖茨和巴菲特。在这场颇具历史意义的尖峰对话中，两位大富翁分享了各自对成功和创新的理解、1995年两人同行中国的原因，以及在同一场技术革命浪潮中，两人选择的两条截然相反的路径。在这场2个多小时的智慧对谈中，最不能错过的10个问题。“成功与智商无关，关键在于理智”Q1：你们是如何走到现在这一步的，成为比上帝还富有的人？巴菲特：就我而言，答案非常简单，成功与智商无关，关键在于理智。我一向将智商和天才看作汽车的马力，而最后输出功率的大小则取决于理智。许多人开着 400马力的汽车却只发挥出 100马力的功率。“最佳状态”应该是： 200马力的车百分之百地发挥出 200马力的功率。首先，不要自己给自己设置障碍。我有一个小小的建议：先选择一个你最崇拜的人，并写出你崇拜的原因及他身上的优点；然后再选出你最厌恶的人，并写出使你厌恶的地方。只要经过一段实践，你所崇拜的对象的优点就会渐渐地成为你自己的，假以时日，就会全部成为你自己的了。习惯的枷锁开始的时候轻得难以察觉，到后来却重得无法摆脱。“像我这个年纪，已经无法再改变任何习惯了。但其实，从现在开始起的 20年里，只要你坚定地开始实践，便会养成某种习惯。”盖茨：我非常赞同巴菲特刚才对于习惯的一番高论。幸运的是，我在很小的时候就接触到了计算机，这大概就是我成功的缘由及秘密所在。尽管当时计算机非常昂贵，功能开发也有限，但还是令人神往。一些朋友和我几经探讨之后，一致认定：这个神奇的芯片技术将会发展成为人人都能掌握的东西。基于这点“先见之明”，计算机刚刚兴起时，我们就进入了这一领域，并倾注了大量心血，因此，我们创建的公司才在这场天翻地覆的巨大变革中得以成为中流砥柱。非常幸运的是，现在这场革命仍处于初始阶段。Q2：你们怎样定义成功？巴菲特：成功就是快乐，快乐是我安身立命之本。我庆幸生命里的每一天都做着自己喜欢的事情，和自己欣赏的人一起工作，我也没必要和令我作呕的人合作。我跳着踢踏舞去上班，到了办公室以后，总觉得自己如同躺在沙发上绘制着天花板。这简直太有趣了。工作中唯一不喜欢的事情就是，我偶尔必须解雇某个员工，这种事每三四年发生一次。有人说，成功是得到你想要的东西，而快乐是满足于自己拥有的东西。我不知道在这一句话中，哪一点更适用于我，但我的确知道自己不会去做任何别的事情。我想建议你们，当你们出去工作时，要与你钦佩的人共事，在他们的组织里工作，因为这将令你兴奋。我一直为这些人担忧，他们总会这么说：“我准备先去干 10年，尽管我真的不是很喜欢这份工作。然后我就去干这个……”这有点像储存你的性能力留待年老色衰之时，实在不是什么好主意。我曾经拒绝了一些本来可以接受的交易，原因就是我不喜欢那种不得不与某些人共事的感觉。我不愿见到任何装模作样的人，不愿与自己不喜欢的人纠缠不休，这就像纯粹为了钱而结婚一样。无论如何，这可能都是糟糕透顶的主意。不过，如果你已经非常富有，还要这样做，那绝对是神经有问题，是不是？盖茨：我同意，关键在于你能否从自己每天的工作中得到乐趣。对于我来说，这种乐趣是与非常有魅力的人共事，致力于解决新问题。每当解决一个新问题，我们都会觉得：“嗨，我们又获得了一点点成功。”我们相当谨慎，不会过多地纠缠在已有的成就上，因为我们对自己的要求也越来越高。做好20个投资决定，就能变得非常富裕Q3：你们做出的最好的经营决策是什么？巴菲特：最好的经营决策基本上就是参与合伙经营。与投资有关的一件令人愉快的事情是，你不需要很多交易就能取得成功。如果从商学院毕业时，每人获得一张有 20个孔的穿孔卡片，每做出一项投资决定，就用掉一个孔，这个孔就是你们将获得的全部东西。如果能做出 20项很好的投资决定，就能变得非常富裕，而且根本不需要 50个好主意。盖茨：在今天早晨用早餐时，我们还在讨论哪个投资决定是巴菲特所做过的最糟糕的。这不是件容易的事情，不过，我们最终还是根据一些衡量标准确定，买下伯克希尔哈撒韦的公司，可能是最不理想的一个。巴菲特：这就是我常说的“捡烟蒂”投资法。你看到地上的烟头，虽然脏兮兮的不堪入目，但它还有一息尚存，而且是免费的。这就是买下伯克希尔哈撒韦公司时的真实情况：其售价低于营运资本，但这是一个十分可怕的错误。我犯过各种各样糟糕的错误，并为之付出了数亿美元的代价。我从不遗憾没有收购微软公司，因为我不了解这家企业，我也不了解英特尔公司。可是，有一些企业我还是了解的，房利美就是其中之一。我虽然做出了投资这家公司的决定，但根本没有执行。我们原本能赚上数十上百亿美元，但我们没有赚到。传统的记账方式没有记录下我们本应赚到的钱。盖茨：决定与保罗艾伦一起创业或许是我做出过的最好的经营决策，其次是聘用一个朋友史蒂夫鲍尔默，他一直是我最主要的经营伙伴。有一个你完全信任并忠诚于你的人，你们有着相似的眼光，而且他具有各种不同的技能，他还能对你有所制约，这是非常重要的。巴菲特：多年以来，我也有这样的合作伙伴，他就是查理芒格。不过，你必须得习惯芒格的表达方式。芒格经常说，我所做的每件事情都是愚蠢的。然而，实际情况是，如果他说，这么做确实很愚蠢，我知道他说的是真的；但如果他只是说，这么做很愚蠢，我就当他投了赞成票。“作为领导者，我必须营造一种危机感”Q4：创建一家新公司风险极大。你们如何确定创建一家新公司的最佳时机？盖茨：当年创立微软时，我太兴奋了，以至于没有考虑任何相关风险。我有可能倒闭，但我具备一系列非常专业的技能，即便公司倒闭，我也会很容易找到工作。无论如何，如果准备创办一家公司，便需要有足够的精力，能使你有自信克服冒险所带来的后果。同时，我不认为你们有必要在创业阶段就开办自己的公司。为一家公司工作并学习它们如何做事，会令你受益匪浅。以我们自己为例，我和保罗艾伦总是怕别人先我们一步，但结果往往是，我们延迟了一年又一年。事实上，很多事情就是因为有些滞后才未能早些启动，但在起跑线上多做准备似乎对我们也非常重要。Q5：你们两位都是各自行业的创新者。你们对创新的定义是什么？巴菲特：实际上，在自己的工作中，我不怎么进行创新。我只有两项职责：一项是分配资金，另一项是帮助 15或 20名高级管理者，使他们在没有任何经济顾虑的情况下，以极大的热情投入到工作当中。如果说我做的是这两件事，那么，他们做的事就是创新。盖茨：技术行业有许多曲折的变化。或许根本原因就在于，这是一个如此有趣的行业，所以没有一家公司会故步自封。 IBM公司将永远在技术上比任何公司更占优势，但它错过了技术发展道路上的几个转折点。因此，你每天早晨醒来时就应该考虑：“嗯，我们一定要竭尽所能，不再错过今天技术发展道路上的重要转折。”然而，有时我们确实感到措手不及。比如因特网出现时，我们把它作为第五或第六件优先考虑的事。可是，紧接着我们就认识到，因特网比我们的战略规划发展得更迅速、更深刻。因此，作为领导者，我必须营造一种危机感。这种危机每隔三四年就会发生一次。你必须认真倾听微软公司内部所有聪明人的意见。这就是像我们这样的公司必须吸引许多具有不同思维方式的员工的原因。我们必须容忍许多不同的意见，也必须识别正确的意见，并给予支持。在技术革命中，寻找不变的东西Q6：信息时代的到来，使社会发生了革命性剧变。你们认为有哪些国家和公司为此做好了最充分的准备？巴菲特：仔细想想，在 15年以前，这个国家甚至对其在世界上的竞争力有一种自卑情结。盖茨：但现在，美国已处于非常领先的地位，整个信息技术的第一受益人，首先就是美国人。在诸如新加坡、中国香港和斯堪的纳维亚半岛这样的国家和地区，人们采用信息技术的速度大致与我们相同。在韩国以及中国的许多地区，我们看到计算机难以置信地进入了收入水平很低的家庭，因为那里的人们坚信，计算机是帮助他们的孩子获得成功的工具。整个世界将大大地受益于计算机的普及。可以预见的变化是，你的收入水平将不是取决于你来自哪个国家，而是取决于所受教育的程度。巴菲特：一开始我并没有领悟到这将是一次巨大的技术革命。这次技术革命将以激动人心的方式改变世界，而且速度飞快。然而，颇具讽刺意味的是，我们对待技术革命的态度与盖茨是截然相反的。我在技术革命中寻找商机。我关注的中心是不变的东西。比如，我看待因特网的方式是，尽力确定一个行业或一个公司会受到因特网怎样的损害，或者如何被因特网改变。然后，我就要尽力避免这种情况发生。但这并不意味着，我否认能从这种变化中赚取很多钱，我只是不认为我会是那个人。以箭牌口香糖为例。我不认为因特网将改变人们咀嚼口香糖的方式。而且我认为，因特网不可能会改变，可口可乐将会是人们最偏爱的饮料之一，以及人们是否或者如何刮胡子的习惯。因此，我们正在寻求的是可预测的东西，而在盖茨所做的事情中发现不了这种可预测的东西。作为社会的一员，我赞同他所做的事情；但作为一名投资者，我始终以警惕的眼光看待这些技术变革。盖茨：在这一领域，我与巴菲特的看法十分一致。我想，许多技术股票的价格应该略低于诸如可口可乐公司和吉列公司这样的股票，因为我们正在经历着规则的彻底变化。Q7：你是否感受到高科技的发展提升了商业领域的效率，你愿意加大对科技方面的投入吗？巴菲特：我坚信高科技在企业效率方面起到了非常大的推动作用。不过，问题是：比如，我找到了一条复制杰克韦尔奇（通用电气历史上最年轻的董事长和CEO）的成功之路，并且拷贝了 499个“韦尔奇”。韦尔奇继续经营他的通用电气公司，另外的 499位占据了《财富》 500强的其他席位。如此的《财富》 500强在 5年之后会不会带来更高的呢？答案没有那么简单。因为如果你制造了 500个杰克韦尔奇，他们之间会形成一种竞争关系，如此一来，可能会拉低整个美国商业界的利润率水平。然而，如果这些人并非那么精明，而只有一个杰克韦尔奇和他们竞争，情况则会大不相同。如果管理水平迥异，那么获得超高利润率的概率也会大为提高。商业上的很多事情，包括高科技行业，就如同一场盛大的乐队沿街演出，如果你想观看演出，就不得不踮起脚尖，而 30秒之后，其他人也都踮起了脚尖，尽管你的双腿累得几乎抽筋，却还是很难看到想看的盛况。当创新取得进步时，资本主义似乎自行失效了。这简直是太棒了，因为这意味着一切都会变得更好。不过，真正的难题在于，如何在踮起脚尖的同时又不让别人注意到你？“我死后大约5年内，都将一直工作”Q8：如果你们不在了，你们的公司会发生什么？巴菲特：我死后大约 5年内，都将一直工作。即使我在今夜死去，人们不会喝不到可口可乐，不会放弃刮胡子，不会少吃时思糖果或者帝力棒，或者不会出现任何诸如此类的情况。这些公司拥有非常好的产品和杰出的管理人员，只要确保有人坐在伯克希尔哈撒韦公司的最高位置上，分配资金，并确保手下的各级管理者是合适的。我们已经确定了做这些事的人选，我们的董事会也知道他们是谁。事实上，我已经发出了一封说明应该做什么的信，我还准备了另一封到时将发出的信，这封信以“昨天我死了”开头，接着会说明公司的计划。Q9：是什么促使你俩于 1995年一起前往中国的？盖茨：我们有许多理由前往中国，但部分是为了休息和娱乐。微软公司已经在的市场。虽然每年在中国售出大约 300万台计算机，可人们并不为软件付钱。不过，总有一天他们会为此买单的。而且，如果他们想使用盗版软件，我们希望他们盗版我们的软件。在他们变得有点上瘾之后，在今后 10年内的某个时候，我们将设法解决如何收钱的问题。巴菲特：在中国，我度过了一段非常美好的时光，而且还证实了我的一种预想，中国将是可口可乐的大市场。我对那儿的每一个人说，可口可乐的作用就像是一种催欲剂。Q10：你们如何运用自己的影响力去感染那些成功人士甚至还没那么成功的人去回馈社会？巴菲特：我来提供另一条可供参考的思路。假设现在是你出生前的 24小时，这时出现了一个基因，而且它告诉你：“你看起来像位成功者。你可以制定经济法则、社会法则以及其他任何在你和你的子女人生中将要面临的法则。条件是：你不知道将要出生在一个富有的还是贫穷的、非裔美国人还是白人的家庭里，你也不知道自己将是男是女，体格健全还是羸弱，聪明还是愚钝。”你所知道的，就是你将是58亿个球中的一个。你要面对的是“子宫乐透”游戏。这对你来说，将是人生中最重要的一件事，你自己却无能为力。你的命运也远不是你的学习成绩或者人生中其他经历所能决定的。那么，你希望你的法则所形成的系统是什么样的呢？你想要的系统应该能带来更多的商品和服务。这个世界上有那么多人，你希望他们生活得好，你希望自己的后代们比自己生活得更好。你想要的系统应该是让比尔盖茨、安迪格鲁夫和杰克韦尔奇一直工作下去，甚至到他们不应该工作的年岁。你希望最有才能的人每天工作超过 12小时。同时，你也希望你的系统可以照顾到那些不太完美、缺乏运气的“球”。你不希望人们在年迈时担忧自己生病了该怎么办，或者对晚上回家的路充满恐惧。你梦想中的系统是，在某种程度上，人们都不再恐惧。而你用自己赚的钱做什么将另当别论。在你完成这个流程的过程中，每个人都可以提供不同的意见。所以，我建议你们来玩玩这个小游戏。END友情推荐ETF观察（微信号：topetf）很多人嘴边都挂着一句话“赚了指数不赚钱”，既然这样不如直接买，又赚指数又赚钱呢！。关注ETF观察，学习最好的投基知识。微信号：topetf。漫步金融街我们是一群金融投资知识爱好者！长按下面二维码，即可直接关注我们！《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》 精选三本文首发于微信公众号：说钱。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。来源 |俞敏洪内部演讲，转自网络01我和马云差了8个字，身家却差2700亿美元阿里巴巴市值：272；新东方市值：75亿美元。我和马云差了 8 个字：越败越战，愈挫愈勇。马云，我真的非常的佩服他，首先佩服他的是他跟我有同样的经历，我考了3年才考上了大学；他也是考了3年。我比他还要幸运一点，我考上的是北大的本科，马云考上的是杭州师范学院的专科。可见，我们除了长相上的不同，还有智商上的差别。但是，阿里巴巴在14年到美国纽交所去上市，市值200亿美金，新东方比阿里巴巴早走了一步，我们在2006年就到美国上市，新东方的市值到今天为止才75亿美金。当然同学们不要小看40亿，你想做一个75亿美元的公司给我看看也是不容易的。有时候我想，我跟马云的差距在什么地方呢？后来发现，我跟他的差距就在最后八个字上，马云是一个典型的越败越战，愈挫愈勇的人物，我就不是典型的这类人格。我到后来有了这样一点精神，也是从周围的朋友身上学来的。阿里巴巴是马云做的第5个公司。马云在大学毕业以后，当了大学老师，也跟我一样，出来开了一个外语培训班，新东方第一个外语培训班招生人数13人，3年以后，新东方同期学生到了5000人，一举成功。马云第一个培训班招了20个人，3年以后的培训班还是20个人，开培训班失败了。马云又做了一个翻译社，怎么做怎么亏本，紧接着做了一个中国黄页，又失败了。马云又跑到北京开了一个合资公司，做了不到半年，还是失败了。请大家想一想，如果是你，连做4个公司都失败了，你会怎么办？老子天生不是干这个事情的料，我天生是给别人打工的料，我再也不开公司了。但马云想的是，前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。我终于看出了，我和马云的区别。人的区别，不在于家庭身份，不在于长相，不在于上什么大学。请记住了，这个世界上，能掌管命运的就是你自己。没有任何人能把你从泥泞中拉起来，只有你自己可以爬起来；没有任何人可以阻止你前进，只要你自己往前走。这个世界上，90%的人是追随者，但你不是，请记住，你是来引领这个世界的！有时，挡住我们前进的脚步，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。我们的生命需要什么呢？突破，突破，再突破！有时，挡住我们前进的脚步，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。当我走进北大的时候，我连续几年充满了自卑，总感觉自己这也不行，那也不行，讲普通话不会讲，文艺体育才能不行。我唯一会的体育运动是游泳，但只会狗刨。上游泳课时，我的老师哈哈大笑，说从来没有看到一个人狗刨游得这么快，当时我无地自容。在北大看到男女同学谈恋爱，我发现自己根本没有勇气去追求我喜欢的女生，尽管我喜欢了很多的女生。为什么呢？因为我无法摆脱自卑，我无法摆脱我自轻的贱，我自己看不起自己。我是农村的孩子，穿的是破衣服，长相比马云好看一点，但是也不咋地。我想去追，到最后结果不就是被拒绝吗？不就是丢面子吗？我在大学四年，从来没有参加过任何学生和干部的竞选，因为我知道，我要竞选的话，80%的可能性都会失败，大家会怎么评价我呢？你看俞敏洪连他都想竞选学生会的干部，为了避免失败我干脆什么也不干。现在回想起我的大学生活，除了读了几本书，交了几个朋友，其他的生活几乎是一片空白。因为害怕，不愿意突破自己，最后导致我们永远在原地踏步。我们必须突破自卑的壳，自轻的贱，胆怯的虚，失败的惧，才可以奋勇向前。02人生就像心电图，一帆风顺你就挂了心电图本身就是高高低低，非常不平整，它表明了生命的活力，如果说你的人生是一帆风顺的，证明你挂了，你的人生一帆风顺，有可能是你难得遇到挫折，精神就崩溃了。后来我终于想明白了，宁可生命中多点挫折，也不愿意生命中只是铺满了鲜花，因为在挫折中间，你能看到更多的风景，你能更多的感受到人生的酸甜苦辣。《中国》电影黄晓明饰演新东方创始人俞敏洪有一次黄晓明说，俞老师，我演的还好吧？我说你演得很好了，可惜你没有把我的气质演出来，他说什么是气质？我说气质是一个男人在经历了无数的风风雨雨之后，每一个动作都充满人生的智慧，这就是气质。人生的道路从来没有直路可走，每一个人只要心里有山峰，道路再曲折，也能够到达你人生的顶峰和山顶，希望大家一起共同努力。03人生最重要的是什么？穿透力！人生最重要的是什么？注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路，那就是穿透力。我希望成为中国教育领域中间最优秀的教育助手，说得好听一点，教育家。但是到现在为止，我也不知道，走向教育家应该是做什么？但是我知道，我在这条路上一直在努力。我的人生，是从阶段性目标开始的。一阶段：成为一个优秀的农民；二阶段：离开农村，考上大学；三阶段：是希望毕业以后，留在北大当老师；四阶段：希望可以到美国去读书；前面三个目标都实现了，但是第四个目标，最后彻底绝望而告终。但是现在想一想，我突然发现，幸亏被拒签了。正是拒签让我一次一次的绝望，让我想到，我在北大永远不会有钱，我必须自己挣钱，所以有了新东方。所以说阶段性的目标，只要你可以坚持下去也是好事。刚才我说到了，人生最重要的是什么？注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路，那就是穿透力。当我们的生命有目标，如果你的眼睛可以穿透困难，走向目标，目标永远就是最大的，你就会变成成功者；当你的眼睛只看到困难，目标被困难阻挡的时候，你永远是一个失败者。有多少同学在生活中遇到困难放弃自己的目标：考试，考不过去就放弃了；交朋友，交不了就放弃了；找工作，投了几份简历没有人要就放弃了；创业，一次失败就放弃了。我们的生活中放弃了太多的东西，看到了太多的困难，以至于我们一次一次变成了失败者，但是你没有像马云一样，从一直失败，一直失败，走向成功，你也没有像我一样，走向成功。其实成功不在于坚持了多久，只有在一次一次没有希望的时候依然坚持下去，才有用。04每天抱怨打发度日，你丢了什么？在长大的过程中，我们失去童年，失去了青年，不知不觉走向了中年。我们有多少人在30岁以后，慢慢告诉自己，你必须坚持？我们大部分人都看到的是什么？我们日益变得平庸，我们人生充满迷茫；我们随着碰到各种各样的困难。随着我们失恋，随着我们大学毕业找工作，随着我们创业找不到资源，我们越来越变得胆怯，越来越变得懦弱。我们开始放弃自己的梦想，我们甚至放弃自己微小的目标。到最后，我们附和整个社会，还给自己起了一个非常好听的名字，就叫“和光同尘”。其实，是把你的光弄没了，而你的精神和灵魂，确实掩盖了所有的尘埃。世界上80%的人，都在默默无闻中渡过自己的一辈子，都在抱怨中过着每天的日子，都在对社会以及对周围的亲人和朋友不满足，来打发自己的日子，他们从来没有想过，身上到底丢了什么东西？他们丢掉了梦想，丢掉了坚持，丢掉了信念，再也没有什么东西值得相信。留下的是什么？是平庸，迷茫，懦弱，放弃和附和。到今天为止，我已经是新东方年龄最大的人，过了50岁，但非常庆幸的是，我依然每时每刻都告诉自己，都在问自己，我的梦想在哪里？我的信念在哪里？我还在坚持一些什么？我是不是已经变得懦弱，已经变得平庸，已经变得放弃自己的理想？文章来源：微信公众号说钱（责任编辑：王姝睿 HF059）《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》 精选四想要创业，就要走出舒适区，直面挑战!自我挑战要面临的是不舒服、痛苦，要做的是坚持，再坚持!舒适区是一个自我的安全空间，由四面墙构成：固定的环境、固定的思路、固定的形象、固定的模式。【固定的环境】很多人给自己这么一个定位：其实，我是一个很善谈的人——在陌生人面前我不怎么说话，一旦多接触接触，熟悉了之后我还是很风趣幽默的。其实，我是一个外冷内热的人，大家熟悉了之后就知道了。然后还会用一句话来证明自己“路遥知马力，日久见人心”。——这句话是对的，但是用在这个地方就是一个借口。不要找借口，是我们下面要讨论的，现在先收敛一下。这说明了一个很典型的现象：走出舒适区的不舒适性。你脱离了自己固定的环境，在新的环境里面感到不舒服，各种小心谨慎，还有认床的，换个新环境睡不着觉……然后呢，经过一段时间的工作学习，这个环境又变成了你的舒适区。大家想一下：大家刚升到高中时候的感觉，是不是很怀念初中的氛围和朋友;大家刚上大学的感觉，是不是很怀念高中的氛围和朋友;大家刚工作的感觉，是不是很怀念大学的氛围和朋友。仅仅从这个点上来说，大家都有这种不断的突破舒适区的经验。同样，大家参加各种聚会，是不是习惯性的找自己认识的人，这样才舒服。网络上有很多测试题，把你参加party的表现，作为你是一个外向型还是内向型人格的测试题目。但是道理大家肯定都明白，在一个大型的聚会上，比如相亲，比如，是三两个人很不习惯的抱着胳膊做旁观者，自己在自己小圈子说话收获大，还是自己主动的去打招呼，认识人收获大——道理都知道，但是很多人还是会选择在自己的舒适区内等待着，不去行动。【固定的形象】《套中人》的文章大家是不是都学过?一个吝啬鬼的经典打扮。每个人都有自己习惯的、固定的形象：穿着和相貌。从穿着来说，打开很多人的衣柜，发现这个人买衣服的风格差不多。这就是固定的形象。所以一个严谨内向的人，不太可能穿上比较潮流的、热辣的衣服。一个崇尚自由、空间的人，也不太可能有一些严肃色调的衣服。所以很多专业指导的个人提升突破，就是从改变自己的外在形象开始的，给你足够的心理暗示和标识指引：我在改变，我在突破。俗话说相由心生，一个人的长相受自己的性格影响。所以我们的父辈才会有“以貌取人”这句话。在后续的培训中，我们也会尝试自己去“以貌取人”，提高自己的识人、认人能力。突破自己的固有形象难不难?很难受。比如让你穿一身奇装异服，你会感觉满大街的人都在看你，非常不舒服。比如让一个内向的人，上班见到每个同事都先笑着打招呼，你会感觉这公司简直是疯了。但是突破了自己的固定形象，就会面临一个新的天地，你会感觉，原来世界还可以是这个样子的。毛泽东说过一句话：梨子好不好吃，不自己尝一下怎么知道。突破自我是全方位的，一个人想要创业成功，必须得突破自己已有的形象，需要不断挑战自我。【固定的思路】很多人在处理类似的事情时，都会有固定的思路模式。这种模式可能是父母给的教育，也可能是自己吃亏上当后总结的经验，或者看到亲朋好友的事情后自己的引以为戒。也就是俗话说：一竿子打翻一船人。比如说：原来谈恋爱受过伤，就得出结论：世界上所有的男人/女人都不是好东西。原来朋友借过钱，后来闹得很不愉快，就得出结论：朋友之间不能借钱，否则就会失去朋友。原来被一个脸上有疤的人打过，就得出结论：长的难看的都是暴力分子……。和工作结合在一起：原来替别人出过头，帮过忙，结果被人坑了，变成自己的事情，就得出结论：妈的，这辈子再也不做好人了，有事就躲，多一事不如少一事。原来因为心直口快，得罪了小人，就得出结论：沉默是金，能打哈哈就打哈哈。固定的思路，可以让你避免犯错误，但是太过求稳，固步自封，也让你丧失了很多的可能性。所以很多大龄人相亲，就是用过往的种种经验不断的在判断对方：口太甜，不可靠;太小气，不能过日子;太自私、太爱打扮、太势利……。换个角度：在一个小城市，每天面对同样的人和同样的事情，毫无疑问，风险最小，安安稳稳。但是，既然能够在上海遇到，这就不是我们追求的目标。所以最重要的是，扩大自己的舒适区，增长自己的见识和阅历，有能力去面对复杂多变的社会和生活。思路决定出路，要想创业成功几率大，就要跟上成功人的思路，有成功的思维模式，一个人不改变自己思考问题的方式，走出失败的思维模式，很难获得成功。【固定的模式】武打套路一样，唉，你怎么不按套路出拳。打牌打麻将，新手容易赢钱——不按照套路出牌。固定的模式也是一样，你过去的经历、学习生活早就了你固定的模式——习惯决定性格，性格决定命运。这都是你的舒适区，所以你才会用经久不变的方式去面对你的父母、亲朋，也会用经久不变的方式去度过下班后的生活，周末和假期。有位朋友很容易发脾气。我们对她说这样不好。她说：“我就是这样的。如果让我把所有的话都留在心底。我会疯掉。”有位大佬爷们总是爱动粗，大家都希望他能斯文点，他就是一句话：“我就是这么一个人。怎么啦?”这可能是大家都会遇到的状况。当你碰到这样的人时会怎么做呢?明哲保身?好心相劝?说长道短?那么，如果这样的情况发生在自己的身上会怎样?有人会说，我不发脾气，更加讨厌唠叨和动粗。这种情况不会放在我身上。其实，这种为自己辩护不愿改变的情况会发生在每个人的身上。它是人类一种共同的心理现象。人类的心中遗留着一种原始的恐惧。这种恐惧会让人们从本能上拒绝改变。而更愿意呆在自己的舒适区。舒适区是心理学的一个概念，处于这一区域的人们对自我的认同才会有一种良好的感觉。为了保持这种感觉，人们甚至会拒绝理性的判断，而宁愿用麻痹、拒绝、逃避或者勉强应对的非理性的应对方式让自己感觉尚有容身之处。我们叫它舒适区。另一方面，人类在理性上也有一种害怕改变的欲望。因为，如果不改变，就算得不到什么，至少也不会失去什么?很多人不愿意改变，不是因为没有意识到有什么问题。更多的，可能是不愿意放弃很多自己觉得珍贵的东西。每个人都有自己的舒适区，当我们看到别人拒绝改变时，换个角度就是在他可能在别人认为不好的表现和行为里，保留了他觉得很珍贵、很重要、不能够放弃的东西，或者说众人认为不好的行为和方面里，包含了他自己认可、需要的东西。这个时候，我们对他说道理、苦口婆心地劝慰可能都没有用处。将心比心，这也不是责怪和抱怨的时候。只是，改变的时机未到。想要进步，就要走出舒适区，直面挑战!自我挑战要面临的是不舒服、痛苦，要做的是坚持，再坚持!同样，既然大家选择了创业，选择了竞争激励的直销行业，也必然做好准备，高节奏，高效率。在创业的过程中，清楚的看到自己的不舒服，并且告诉自己，我付出了，我就一定要坚持到最后，拿回我的经验和阅历，定位自己的能力和价值。如何迎接挑战?1、离开舒适区不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。不离开舒适区最后的结果如温水煮青蛙。2、把握好情绪人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。3、调高目标许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。4、加强紧迫感20世纪作者AnaisNin(阿耐斯)曾写道：沉溺生活的人没有死的恐惧。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄在enisWaitley(丹尼斯)称之为虚幻岛的汪洋大海之中。其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。5、撇开朋友对于那些不支持你目标的朋友，要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗的人为伍，他们就会拉你沉沦。结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。6、迎接恐惧世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。7、做好调整计划实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时，要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己爱的工作也要如此。只有这样，在你重新投入工作时才能更富激情。8、直面困难每一个解决方案都是针对一个问题的。二者缺一不可。困难对于脑力运动者来说，不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。如果把困难看作对自己的诅咒，就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。9、首先要感觉好多数人认为，一旦达到某个目标，人们就会感到身心舒畅。但问题是你可能永远达不到目标。把快乐建立在还不曾拥有的事情上，无异于剥夺自己创造快乐的权力。记住，快乐是天赋权利。首先就要有良好的感觉，让它使自己在塑造自我的整个旅途中充满快乐，而不要再等到成功的最后一刻才去感受属于自己的欢乐。10、加强排练先排演一场比你要面对的珲要复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容;对自己越宽容，生活对你越苛刻。11、立足现在锻炼自己即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过，这一切就绪后，一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。12、敢于竞争竞争给了我们宝贵的经验，无论你多么出色，总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己;努力胜过别人，便在生活中加入了竞争游戏。不管在哪里，都要参与竞争，而且总要满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。13、内省大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自己。获得别人对自己的反映很不错，尤其正面反馈。但是，仅凭别人的一面之辞，把自己的个人形象建立在别人身上，就会面临严重束缚自己的危险。因此，只把这些溢美之词当作自己生活中的点缀。人生的棋局该由自己来摆。不要从别人身上找寻自己，应该经常自省并塑造自我。14、走向危机危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种追求舒适的生活，努力设计各种越来越轻松的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。圣女贞德(JoanofArc)说过：所有战斗的胜负首先在自我的心里见分晓。15、精工细笔创造自我，如绘巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在描绘中杰作，你就会乐于从细微处做改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。16、敢于犯错有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己状态不佳或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。你可不要这样。如果有些事你知道需要做却又提不起劲，尽管去做，不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情，一旦做起来了尽管乐在其中。17、不要害怕拒绝不要消极接受别人的拒绝，而要积极面对。你的要求却落空时，把这种拒绝当作一个问题：自己能不能更多一点创意呢?不要听见不字就打退堂鼓。应该让这种拒绝激励你更大的创造力。18、尽量放松,接受挑战后在脑电波开始平和你的中枢神经系统时，你可感受到自己的内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做的事，不必祈求上天赐予你勇气，放松可以产生迎接挑战的勇气。19、一生的缩影塑造自我的关键是甘做小事，但必须即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。这儿做一点，那儿改一下，将使你的一天(也就是你的一生)有滋有味。今天是你整个生命的一个小原子，是你一生的缩影。20、生活富有意义但是生活不在未来。我们越是认为自己有充分的时间去做自己想做的事，就越会在这种沉醉中让人生中的绝妙机会悄然流逝。只有重视今天，自我激励的力量才能汩汩不绝。（www.heyunchou.com）和云筹是国内首家创新型互联网综合性众筹平台，于2014年12月正式上线，由广和云筹（北京）网络科技有限公司运营。平台以众筹、、项目众筹作为公司业务布局中的重要一环，致力创建北京首家具有特色的高效、安全、合法的网络众筹平台，努力成为众筹第一品牌。↓↓↓ 点击阅读原文【查看更多信息】客户服务热线：400-《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》 精选五原标题：89后创业者清华大学演讲：我如何改变马云们的生活方式今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起。相信这句话至今还是被很多人当成马云格言四处转发，尽管马云本人已经在微博上澄清这句话的出处并非他本人，无奈马云微博的力量还是没抵过这句话的病毒式传播。事实上，《今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起》是当时阿里巴巴上市时，“商务范”一篇推送文章的标题，这篇千万级阅读量的文章让人们把这句话直接贴上马氏标签。引发大佬回应的并不止这一句话，更多的还是关于他们的衣着。《马云、张朝阳、刘强东们，你们能不能把西装穿好》一文在2015年第八届中美互联网召开期间刷爆朋友圈，这篇文章吐槽了互联网论坛上的大佬们怎么穿得不好，周鸿祎被吐槽很厉害，上面是西装，下面是卡其色裤子，非常正式的场合，西装必须是一套的。他还把这个文章转到朋友圈解释为什么没有穿一套，因为去会场坐下的时候，裤子弄坏了，临时换了一条。中美互联网论坛上穿卡其色裤子的周鸿祎 本文图片均由邓潍提供以这种方式影响改变着中国CEO们衣着言行品味的是一个叫“商务范”的微信号，一位在每篇爆款文章里自称“范主”的28岁姑娘。有一次参加时尚活动遇到明星史可，“范主”自我介绍后，史可老公便说，是不是你推荐什么颜色，大家就买什么颜色?“范主”自谦地在朋友圈里说“我还没这么红吧。”“范主”(左)和演员史可这位自称还没这么红的“范主”真实名字是邓潍，这位89年出生的妹纸4年前还是新华社旗下的记者，现在她是一名创业者，中国最风尚自媒体“商务范”的创始人。从传统媒体人到创业者，她经历了什么?“那时候做，最早的时候就是要去跑房地产口，跑IT 口，要跑各种行业去采访，每天都很奔波。”10月17日，在清华大学《创业导引——与创业名家面对面》的讲台上，邓潍和大家分享说，过去做记者的邓潍很奔波，现在辞职创业的邓潍更奔波，“我每天工作的时间应该在12 个小时以上，这么多年，我从来没有自己度假过一次，每次出国都是和工作有关，和品牌有关，这四年从来没有纯粹和家人出去玩，一直都是全身心地扑在这个事情上。”邓潍坦言，在创业的道路上还有蛮多的诱惑，比如说钱的诱惑，“在我们这个行业，有时钱来的非常快，但是需要内心有节操。还有一个就是流量的诱惑，我们知道什么样的文章是有10 万+，甚至更大的点击，但是我们不能做。再有就是机会的诱惑，现在有各种各样的风口，短视频、直播、电商、APP 等各种风口，其实每个人都要考虑自己的能力和本事，能做什么，不能做什么，一定要结合自身的条件。”“我们到现在还没有去拿过融资。”最初说这话时，是2015年，那时随着一系列爆款文章的推送，很多找到商务范，聊起投融资方面的想法，但目前邓潍还是选择独立地经营。两年后，在清华大学的讲台上，邓潍再次强调了这点，“我一直是靠着自己来做的，在持续盈利这条上，我是有自己比较清晰的想法。”以下为邓潍在10月17日在清华大学演讲的全文，从中你可以看到这个89后妹纸是如何通过做内容，影响一拨人的生活方式的。今天非常荣幸能够来到清华大学，跟大家分享一下创业经验。我不知道在座的各位都有关注过“商务范”吗?不管大家有没有关注，相信大家或多或少在网上看到过我们的文章。今天我就给大家讲一讲，我们怎么创业的，我是怎么样从一个传统媒体人转型到今天做新媒体，如何从一个人再到现在十来个人的一个团队的。从两篇千万级阅读量的文章开始“商务范”，在微信上有超百万的用户，此外，也入驻了微博、今日头条、网易新闻等其他客户端，总共有约30多个平台。我们主要针对的人群和内容从“商务范”三个字就能知道，商务即商务人群，范即生活方式，这两个结合起来就是我们一直关注的。因为我以前是做的，在做“商务范”的时候更关注财经圈的人士，所以，我们更多的是财经+时尚的跨界。“商务范”在微信上大，一年的文章有上亿的流量，当然不少其他的客户端的总流量也是上亿，我们的内容会同步在各大客户端上进行更新，也是我个人的一种尝试。其实每个平台都有各自的特点，我们现在主要以微信为主，同时也不会放弃掉任何一个平台。在最开始做“商务范”的时候，我就在想目标人群是什么样的，当时去研究中产。中产其实无非四个方面：房子、车子、妻子、箱子。这“四子”简单来说，其实是代表了生活方式的方方面面，你开什么车，穿什么西装，住什么房子，你的婚姻是什么样的整个生活方式是什么样的，这些方面都是和中产有关，也构成了我们研究的内容。在锁定了人群和领域之后，真正做自媒体是2013年4月，而一年多以后迎来了一篇爆发的文章，标题叫做《今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起》大家应该听过这句话，这句话是14年的一个流行语。这句话不是我发明的，而是有一个网络剧《万万没想到》中的一句台词。为什么这句话在当年非常火?其实是马云的阿里巴巴上市的那天，他走进华尔道夫酒店，意气风发，对比另一张图，就是马云小时候非常“屌丝”的、朴实的照片。感觉差距很大，就有一个商务范的用户用了这句话“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”来形容这两张图。小时候的马云·上市当天的马云我很快把这个做成了一篇文章推送，写的就是马云当年是怎么被投资者拒绝，后来一路曲折，一路奋斗上市的故事，当时获得了上千万的阅读。后来听说马云在很多场合被问起这句话是不是他说的，因为我们那个文章被很多人转载，而转载时很不严谨地加上了“马云说”。大家会经常看到“马云”说了很多话，马云后来还在微博上澄清，说这句话不是他说的。另外一个文章，也是让我们在圈子得到很多人的关注，也和大佬们有关，《马云、张朝阳、刘强东们，你们能不能把西装穿好?》当时这个文章我记得发完以后，一天之内我们的微信就有300多万的阅读量，网易新闻有200多万，今日头条400多万，加起来一天就有上千万。当时这些互联网大佬们参加了中美互联网论坛，在大家都在关注谁去了、讲了些什么的时候，我们更多地关注了他们的着装，比如马云当时穿的是一个中式立领的衬衫，他是唯一一个穿中式衣服的大佬。一般情况下，其他大佬都是穿西服。刘强东当时穿的是一个紧身的，我们用了一个词，那个词后来好多人都在用，就是叫“零号西装”，说这个西装特别小，小到塞不进去那种。因为他跟“奶茶妹妹”在一起之后，把自己的人设变得很时尚年轻。他的西装其实是偏小的，也可能是故意做成这个样子的。中美互联网论坛上的大佬穿衣像张朝阳，他的领带打歪了，而且颜色也不太对，他当时衣服的袖标没有剪，感觉就像买衣服的价签没剪。包括马化腾，他当时袖子是皱的。还有周鸿祎，他上半身穿的是西装，下半身穿的是卡其色的裤子，我们就觉得他竟然不穿一套。这个事情后来我们在微信上说了以后，他把我们这篇文章转到了朋友圈，回应是当时他其实是穿了一套，坐下来的时候裤子那个线突然崩坏了，临时去找了一条来换的。他自己感觉这一套蛮学院风的，外国的专家学者都这么穿，反正自己觉得挺好看的。我们的这一轮发布，这些大佬很多都在看。我上次去参加圈内的活动，有朋友就跟我们说，他们现在互联网老板可谨慎了，出门都要盛装准备，特别担心被吐槽，其实以前是没有太多人会去关注这个事情。在这个事情以后，很多大佬他们真的会去改变。我们“商务范”的用户更多的是偏重，偏重高端的生活类，更关注的是一些真正成功的人士、企业家，像马云、刘强东、扎克伯格等，和国外的各种王室。而且我们一直围绕的是衣食住行生活方式。不管这些人发生了什么事情，我们聚焦的点还是去关注他们穿什么西装、戴什么表、开什么车、住什么房子等等，我们关注的更多是从物质层面，当然也会有精神层面，但更多集中在生活方式这些。在我看来，做内容是要扒烂了，就能出好内容。“商务范”做的每一个话题，都会一直去关注，一直去深入研究这个领域。你在看电视剧，我在看同款在扒品牌的时候，我们也会看一些热播剧里的装备。比如《我的前半生》里面的人，我们大概都讲了。当时有一期专门讲靳东的，他在那里面穿Burberry的大衣，还有其他各种名牌;唐晶的着装，用的包、表等等，我们也有去扒。我们做了很多期内容，发现有一期内容是最受欢迎的，讲的是这个剧里面每个角色戴的表是什么，这种扒法眼睛快瞎了，画面要放大很多倍去看，而且要不停去想跟哪个款式相近，因为这个剧组当时还是挺穷的，没有品牌赞助他们，好多装备都是演员们的“私货”。比如说像唐晶戴的是积家的一块腕表，靳东戴的是宝齐莱的表38万，陈俊生戴的表竟然是最贵的，戴了一款60万左右的卡地亚腕表。当然，马伊俐演的那个角色也有各种卡地亚，我们每一款都给扒出来了。陈俊生带的Cartier Drive系列陀飞轮腕表，市场价60多万当时这个文章在我们那个圈子很多人在看，大家看完之后，甚至会有些人去买一些剧中的同款。之前我们扒过《007》的装备，前几天又扒了《白夜追凶》这个最近比较火网剧，最近我们还会扒《王牌特工2》等等。不追热点的时候做什么?在这个世界上，不可能每天都会发生热点，也有时候是没有热点的时候。那我们怎么办呢?我们就会往传播性强的话题里面注入专业性，也就是说，有些话题它传播性很强，但是我们为了让它更便于大家转发，做一些有“干货”的内容。另外，就是把专业性的话题包装出传播性，可能有一些话题太专业了，只有行业的人才会看，但是我们就会想办法让它有更多的人看，用一种新的方式来讲述。比如说这个话题，中国男人为什么穿西装不好看?各位男士感兴趣，我觉得女生也会感兴趣。本来这个话题就是一个和穿西装相关的，非常平淡的话题，如果我们加上中国男人为什么穿西装不好看，这是一个带点冲突，比较刁钻的一个问题，它的话题性就来了。一下子就把一个很专业的西装领域的话题变成了中国男人，甚至女人都想看的文章。中国男人穿西装不好看的几个点，一个是身材的比例。如果你的身材上半身长，下半身短，如果你还不注意提高腰线的话，肯定是穿的不好看的。有些头发造型不对，有些会穿那种特别耀眼的橘色西装，还有人会在腰带上配钥匙串，每天要别上钥匙出门，这些都会大大降低展现出来的效果。再比如说也有一个来自生活中的话题，这个话题是我们用户点播的。他在生活中看到有很多品牌都姓周，周生生、周大福、周大生、周六福等等一堆，都是姓周，问我们到底是为什么。我们还真的正儿八经地回答了这个问题，我们把这几个周姓珠宝品牌全部扒了一遍，发现只有两个品牌的创始人和品牌故事是真正和“周”有关的，而且品牌故事和历史是比较长的，就是周大福和周生生。其他的周××，在品牌渊源和历史方面就不是那么有讲头。当老百姓不太分得清楚的时候，以为差不多。所以，我们会通过这种比较生活化的话题，去制造一种传播性。大牌逛店，第一手的品牌干货我们有一个逛店系列，现在做的比较多，比如第一次逛LV、宝珀、劳力士、卡地亚等等各种大牌、珠宝和腕表。邓潍受积家邀请体验威尼斯红毯我们把这种大牌逛店做得非常“干货”，下个月还可能会去逛百达翡丽，百达翡丽在全中国只有两个“源邸”，一个是在北京，一个是在上海，而且它的店还不是开在商场里面。比如在上海的店，以前是英国驻上海的总领事馆，把一个府邸改成了奢侈品店，我们会探秘。之前也会逛一些顶级腕表店，比如上海的宝珀店，我们会去介绍它从几万块到四五百万的表，每个系列有什么特点，它到底贵在哪。探访宝珀上海旗舰店甚至我们会去讲，它其实不仅是一个表店，更是一种生活方式，你甚至可以去它那喝下午茶。因为一听表店，都是卖几十万的表，不敢走进去，但其实你也可以理直气壮地走到二楼，很优雅地点上一杯咖啡，可能整个下午都不会被人打扰。今年我们还去了瑞士，去探访宝珀的制表工坊。他们有一块表我很喜欢，就是中华年历表。它的匠心体现在，一个瑞士的制表品牌，花了八年时间去研究中国的天干、地支，制成一块符合中国传统计时的腕表。宝珀中华年历表另外，我们还做了一个非常有意思的事情，当时我们在用户里征集了一位男士，可以免费跟我去体验。然后我们在瑞士那边待了一个礼拜，品牌方负担了我们粉丝来回商务舱和五星级酒店的费用，体验的全是他们VIP 的服务。同商务范用户在瑞士一起鉴赏腕表再比如我们之前多次去过东京、慕尼黑、巴黎、米兰，我们会买一拨当地的品牌，会推出哪些品牌在哪个国家最便宜这样的干货文章。我们也会有一些汽车试驾、航空公司高端线飞行的体验活动、会告诉大家这个价值几万块钱的商务舱，它的服务到底是什么样的，座椅、洗漱包是什么品牌，睡衣是什么，袜子是什么，吃的是不是米其林餐厅的厨师做的餐等等。体验海航直飞拉斯维加斯首航商务舱剪了10万块的爱马仕，拆了6万5的劳力士最近我们在做一个视频节目，叫做《大牌捉妖记》，我们《大牌捉妖记》的第一期就是剪了一个10 万块钱的爱马仕包包。当时我们是有一个真的爱马仕包包，大约价值10 万，假的高仿包包也是挺贵的。我们把这两个包包同时剪掉了，然后告诉你，哪个地方是真的，哪个地方是假的。其实真的和假的差别还是很大，不管是爱马仕的锁头也好，还是包的料子也好，都有很大差别。比如真的包是有一种天然皮子的清香，假的就是刺鼻的味道。真的剪开以后发现它的皮就是一层皮，而假的包包一剪开发现里面会塞一些纸片什么的。其实真的奢侈品能够做的比较好的，还是有它自己的道理。大牌捉妖记第一期剪爱马仕第二期我们做了一个视频，拆劳力士的表，就是把一个价值6.5 万的劳力士水鬼、一个价值3000 多的假水鬼表，还有一个价值两三百块钱的“一眼假”进行对比。两三百块钱表盘特别大，一看就很粗糙。但这个正品6 万多的和几千块的，用肉眼还是很难看出来。但后来我们还把它的机芯给拆了，就可以看出有哪些猫腻。大牌捉妖记第二期拆解劳力士从财经记者到自媒体人刚才讲了那么多，投身创业对我人生还是有很大的改变，包括五个方面：职业、角色、关注领域、思维方式、生活。比如说从职业角色来讲，以前是做财经记者，现在是做自媒体人。我最早的时候要天天去关注商业报道，每天都要去看《商业周刊》、《华尔街日报》等等。那时候做财经记者，最早的时候就是要去跑房地产口，跑IT 口，因为我以前是分到产经组，即产业经济，整个组要跑各种行业去采访，每天都很奔波。我跑了一段时间，领导当时觉得新媒体挺重要的，就把我派到了新媒体部门，但是在新媒体部门的时候，其实我中间有一段时间还帮我们那个媒体写过一个副刊，就是讲文化生活方面的。比如以前写一个文章是研究老舍怎么养花的、沈从文的晚年是怎么样的，以前写那种文艺副刊，跟现在的画风是完全不一样，那时候写的标题都是很文很雅，而之前写的时候就是写的非常干的“干货”。在意大利威尼斯街头真正转变比较大还是到了新媒体部门，做微博，因为在微博上你写的内容有没有人看是非常直观的，它的阅读量和转发数一眼就能看出来，那时候我发现大家对那种很严肃的报道其实兴趣度没有那么高。但是王健林说我这辈子只后悔生了一个，这种言论大家就很感兴趣。后来我自己才开了“商务范”这个公众号，一开始做公众号的时候，说实话也是比较小众的，那个时候没有那么多人在做，也是慢慢地熬出来了吧。我是2013年做，2014 年有了第一篇上千万阅读量的文章，从那个时候开始才有了很多品牌找过来，请我们去跟他们合作。其实我觉得做这个事情一开始的目的并不是要去创业，当时在新华社干得好好的，从来没有想过创业是什么，做“商务范”也是因为个人的兴趣爱好，完全是在做一个喜欢的东西。在Chaumet巴黎芳登广场旗舰店等到做了一年多的时间，在有20 多万微信的用户的时候，我开始觉得自己应该离职，把所有的心思都来做这件事情。但是在2014 年微信的商业模式还没有那么清楚，那个时候说实话收入并不是特别高，完全就是兴趣爱好，但觉得自己没有时间和精力兼顾，就还是选择出来做喜欢的东西。我觉得在某种程度上我是被创业了。从一个打工者到创业者，这个身份就一下子发生了翻天覆地的变化。以前做媒体的时候，我只想着做内容就行了，现在就必须去想怎么样转变这个角色，不仅要做内容，而且要实现一些商业的目的。刚开始我一个人的时候无所谓，但是我有团队的时候肯定会去想怎么样做一个能赚钱的公司，实现盈利，养活自己和团队。我们到现在还没有去拿过融资，一直是靠着自己来做的，在持续盈利这条上，我是有自己比较清晰的想法。出席积家晚宴从“喵星人”到“汪星人”上大学的时候，我的梦想是这样一种画风的：一定要做一个那种传统媒体的编辑，未来通过自己的努力当上总编。其实现实和你想象中完全不一样，你永远会被这个现实改变，甚至当你去适应一种新的角色的时候，你发现一种新的角色和新的生活，也许你会更适应，但是在这个过程中一定要去学会不断地改变自己。比如说我以前做传统媒体的时候是非常自我的，很少去想读者想看什么，一定是我觉得哪个是热点，我想去做什么内容，就像是“喵星人”，“喵星人”就是那种非常高冷的，以自我为中心的。现在做自媒体之后是一种“汪星人”的心态，“汪星人”就是用户为中心，去思考我的用户想看什么，他们的兴趣点在哪里?另外一个，就是生活节奏的改变，在座的同学如果将来有创业的打算，一旦创起业来，你就不再是你自己的了，你一定是和这个工作完全相关。像我自己，公司就在家的对面，每天走路3-5 分钟一定能到，这样大大节约了时间。我每天工作的时间应该在12 个小时以上，做了这么多年，我从来没有自己度假过一次，每次出国都是和工作有关，和品牌有关，这四年从来没有纯粹和家人出去玩，一直都是全身心地扑在这个事情上，很少有自己的时间。2017年米兰时装周看展一个人到一个团队，思维方式的转变刚才讲了那么多，其实就是热爱，你对这个事情得是喜欢的。比如说倒回到几年前，我辞了工作，去干一个自己喜欢的事情，在一些年长的人心目中，就觉得你是在干什么，不是很懂，但是我当时心里是一直希望把这个事情做下去，没有想过要挣多少钱，也没有想过将来是一个什么样的生活，我当时就想这个事情是我喜欢的。人就一辈子，就要做自己喜欢的，然后辞掉工作，后来找到了合伙人，从一个人到现在十多个人的团队。找合伙人，重要的是取长补短我比较幸运的是找到了一个合伙人。做事业能够有一定的成就，或者说能够做得比较顺利一定是在于人，而不是在于其他，多少钱都不一定能砸出一个项目，人是比较重要的。像我自己可能对内容非常敏感，对其他方面就有点“小白”了。我去找一个合伙人的时候，一定要取长补短，我们是合拍的。比如说我比较擅长做内容、做传播，但是我的合伙人就比较擅长做公司，他当时在四大之一的德勤做企业风险管控，他加进来的话，一方面他本来就是“商务范”的一个目标受众。再有，他之前做过咨询，构建团队就会有帮助。另外就是他的法学背景，如果公司有一些法律上的纠纷，他有一个比较清晰的头脑。所以，我请他过来弥补了我其他的不足，他可以帮助我。我非常满意他设定的一个薪酬机制，在我们“商务范”可能进来的人底薪会一般，但是会高于我们同行业。他设计了一个比较高的浮动空间，每个月的奖励会比较多，有很多项标准，你只要达到某些标准，他就会不断去奖励你，可能一年有好几次调整薪水的机会。还有一个是年终奖，我们进来的时候，他给大家许诺的一般就是13 薪，但去年做的比较好的年底都有5-10 个月奖金，当然可能将来我们这个奖励随着公司的发展会越来越多。招“看对眼”的人其实我们2015 年才招到除了合伙人以外的第一个做内容的编辑，相当于2013年只有我，2014 年招到合伙人建立了公司，2015 年1 月才招到第一个编辑，其实这个公司发展是非常短的。大家一进来的时候，我们给大家许诺都会比较保守，但是当公司发展到一定阶段，肯定会比较愿意把一些利益分享出来。邓潍参加天津卫视《非你莫属》节目我们在招人的时候全是从用户里面招的，全是关注“商务范”的人。像我们之前有好多用户是上学的时候就开始看，毕业之后就投我们。其实我们团队里面，除了我会做内容以外，他们刚开始都不太懂做内容，都是“新手”，就是没有写过新媒体文章的人，但是他们有非常好的鉴别能力。比如他们大部分人有国外的留学背景，甚至在国外做过代购，考过红酒师证书，或者之前玩摄影的、或者对车比较喜欢等等。我在招人的时候很看重他们个人的一些比较天然的才能，而不是说你有多会写文章。作为一个普通消费者，你更懂普通的人想看什么。在选人的时候，我觉得首先是看兴趣爱好，喜欢和生活方式有关的事情。第二个，就是持续学习的能力。我刚才讲到自己从一个文艺女青年变成了一个关注财经的女记者，再到做时尚自媒体，其实跨界很大。可能像那种几百万的表真的离生活很远，但是来到我们“商务范”以后，我们就可以让你去体验，体验了之后你会对这个东西有感受，你就能写，然后不断地丰富自己知识领域。还有就是工作的方法，要掌握一些特殊的技能，现在我觉得英语好、会开车、会摄影，总之拥有复合型的能力的人会很加分。当然还有审美，审美这个东西真的不是能够很快培养出来，这个在招聘面试的时候会比较注意。坚守底线，不坑用户，拒绝诱惑在创业的道路上还有蛮多的诱惑，比如说钱的诱惑，在我们这个行业，有时钱来得非常快，但是需要内心有节操。经常有自媒体人说，今年我又推掉了很多的广告，这不是假的，是真的，每天都会有很多广告来找你，还有很多、那种“三无产品”的广告。他们会有丰厚的预算，但是这个东西我们是不做的，至少我是一个从传统媒体出来的人，不太愿意去透支用户的价值，不负责任的广告都不接。我的合伙人他是做企业，他更不会接，每个和我们合作的公司，他都会做一些风险的调查，只有确定这个公司没有问题，他的产品没问题，我们才会进行合作，不然的话我们一定会拒绝掉，这个就是钱的诱惑。邓潍接受腾讯企鹅平台访谈还有一个就是流量的诱惑，其实你发谣言一定传得最快，还有比如色情、虚假、暴力的内容，是最容易引起爆点的。我们知道什么样的文章是有10 万+，甚至更大的点击，但是我们不能做。我之前在新华社工作，同事也有从央视出来的人，我们对自己的内容会过很多遍，会坚持底线，哪些不能做，哪些能做，这个时候我很感谢在传统媒体那么年，教会了我很多做人的道理。再有就是机会的诱惑，现在有各种各样的“风口”，短视频、直播、电商、APP 等各种风口。之前有很多伙伴会建议我，你应该做什么，不应该做什么，其实每个人都要考虑自己的能力和本事，能做什么，不能做什么，一定要结合自身的条件。比如说我并不会因为短视频是风口就去做，而是我觉的短视频它是一个展现“商务范”内容方式的时候，我会去做短视频。比如我们做那个视频项目，并不是因为现在是视频的风口，而是因为比如我们要去拆包、拆表，不做一个视频怎么来展现，这个是根据我的需求来做的。所以，在各种诱惑的时候，脑子一定想清楚自己要的是什么，自己的能力是什么，你的创始团队基因是什么。像我就老老实实做内容，我不擅长某些东西去做了，肯定会耽误更多。这样坚持几年下来，也会有自己的风格和收获。感谢大家那么耐心地来听我的这些小故事，今天就到这里，谢谢大家。返回搜狐，查看更多责任编辑：《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》 精选六点击「箭头所指处」可快速关注微信号：oujinsuo接受新京报专访时，王健林说，成为亚洲首富主要有三个原因：自己的勤奋和战略、受益于国家和时代、万达上市。王健林说，对于万达的未来，他最大的烦恼是接班人的成长问题。【王健林】61岁，大连万达集团股份有限公司董事长。2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富；根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。中国首富，亚洲首富，王健林在朝着世界首富的方向努力。短短两个月，名头的更迭对于他而言，只是财富数字的变化，“我早过了需要钱的阶段。”这个首富却有钱没闲，今年至今，他唯一一笔个人消费是三套西装。关于首富的、足球投资、政商关系、儿子王思聪，王健林有问必答。谈首富：三套西服是今年唯一消费新京报：很多网友好奇，亚洲首富的一天是怎么过的？王健林：我这一天天就是在工作中度过的。每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上打不动，前后时间差不超过5分钟。晚上下班回去就八点多了，如果我们自己有会议或者有宴请，就九点多、十点多。11点准时休息。新京报：你最近最大的一笔消费是什么？王健林：订了三套西服，每套2万多。今年以来吧就这一笔消费。新京报：今年5个多月以来唯一的一笔消费？王健林：对，现在最大的问题是有钱没闲。订购西服是我常穿西装，其他的能有什么消费呢，没什么了。新京报：成为亚洲首富，你觉得是一种必然，还是机遇，或者运气？王健林：我觉得有三个原因，首先是自己的勤奋和战略，内因是起主要因素的，如果不说自己是主要因素，那就是胡说八道，中国十三亿人怎么你就冒出来了呢。第二个是受益于国家整个大平台，我们正好赶上中国城市化快速进程的十五、二十年。中国在2013年之前，30年之间GDP每年环比递增9.4%，你就跟着坐车吧，你也10%的增长，稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。第三个就是上市的原因。万达上市后财富被放大了。新京报：最近的美国投资峰会上，美国总统奥巴马接见了你，都聊了什么？王健林：全都是官方语言，就是欢迎你来美国投资，有什么问题可以来找我。新京报：奥巴马期待你在美国？王健林：是的。我也表态了，承诺在未来三年至少再投50亿美元。新京报：以后会不会逐渐将企业发展的重心放在国外？王健林：重点还是在中国。只是我们觉得2020年如果是1000亿美元的收入，我的希望是30%，起码不低于20%是来自于海外，这才是个跨国公司。新京报：作为改革开放之后成长起来的中国企业家，有没有想过做世界首富？王健林：正在朝这个目标努力。我倒不是为了证明个人财富，我是想给中国企业和企业家证明一点什么。新京报：证明什么？王健林：我不是为了我自己，我也承诺我的财产绝大部分会成为(微博)。我所做的努力就是证明中国企业也可以做得好。我们现在想，2020年万达一定是世界前10名、前20名那种格局的。新京报：有没有制定成为世界首富的时间表？王健林：目前还没有。谈足球：它带给我刺激、欢乐和痛苦新京报：上世纪90年代，很多人知道大连万达，还是通过一支足球队的名字，当时你的公司还不算大，投资足球是出于什么考虑？王健林：我喜欢足球，我是球迷嘛。新京报：年轻的时候也踢球？王健林：年轻时在部队玩过，那不能叫踢球，只是玩过。新京报：当时喜欢踢什么位置？王健林：中卫。就是瞎玩。新京报：从当时的大连万达队撤资，现在又投资了（西班牙）马德里竞技，这些年，足球给你带来了什么？王健林：刺激、欢乐，甚至包括痛苦。有赢球时候的快乐，输球时候的痛苦。足球在体育运动当中，无论是空间还是时间强度，都是最大的运动项目之一。一场球能去几万个球迷，它的吸引力，它的变化性，它的不可预测性，都特别吸引我。新京报：许家印、马云等人都投资了国内的足球俱乐部，你投资国外俱乐部，是出于什么考虑？王健林：我也不排除投资国内足球俱乐部。只不过我还真不是为了我个人搞俱乐部的。新京报：不是为了你个人，那是为了？王健林：中国足球最近几年呈现的一个趋势，就是不平衡。俱乐部很高，国家队很低。俱乐部可以拿亚洲冠军，国家队小组赛可以三场全胜，但还不是在八强就回家了。我就想怎么改变国家队比较弱的局面，就得从青少年抓起。但是呢，我这个呼吁重视青少年的培养可能很难形成共识，因为这个东西要证明得七八年。新京报：所以你就投资了国家少年队？王健林：我涉足足球行业20多年，对足球深有体会，当时万达足球在中国如日中天，横扫一切，板凳队员都是别人羡慕的想抢购的对象。那时候我们就是狠抓青少年。我是中国第一个建足球学校的（企业），很早就建了足球基地，建立了五支预备队选足球少年。新京报：你认为通过自身努力，能促使我们足球有什么蜕变？王健林：我想通过我的努力，使大家更加重视青少年人才的培养，而不是把精力都放在联赛和国家队身上，因为这是把事情本末倒置了，你不应该只重视塔尖的东西，也要重视塔基的东西。当中国足球小孩扩展到两三百万人的时候，我相信中国在亚洲绝对一流。新京报：投资中国足球，上世纪90年代可能为企业带来品牌荣誉，但是现在万达已是商业帝国，再投资足球，心态上会有什么变化？王健林：我就是为热心的中国球迷做些事，这也算是社会公益嘛。投资足球每年好多钱呢。新京报：习近平总书记也提出了三个梦想，打进世界杯、申办世界杯和夺得世界杯。王健林：是啊。这是习大大的个人梦想，我相信也是全国人民的梦想。谈政商：“政商关系这门学问比博士后还高”新京报：拿“亚洲首富”来说，原来的首富是主要做地产的李嘉诚，然后是搞互联网的马云，现在又被玩地产的你取代，这像是一种轮回。王健林：我不是玩地产的。我说过，我必须在三年内或者五年内去“房地产”化。新京报：在你看来，去“房地产”化是一个趋势？王健林：是个趋势。我们觉得今明两年陆续还有几家上市公司，可能你会发现，我们这些公司的市场价值已经超过商业地产，而且商业地产我也定了，2017年初或年底改名，不叫万达商业地产，我已经想好名了，叫万达商业发展公司，或者叫万达商业服务公司，我不投资了叫什么地产呢，就是作为一个服务者。新京报：就拿地而言，低地价是万达的法宝，在和地方政府的博弈中，为什么总是万达能胜出？王健林：这就是商业模式。当初90年代中期我们就说我们这种搞房地产，第一我觉得现状不稳定，拿了几块地吧哒哒地价上去了，再去拿几块地地价下来了，这不是一个现代企业的模式，应该去找长期固定模式，所以我们就选择了做商业地产。做商业地产也好，做电影产业也好，不管做什么，做得让别人来求我们就好了，慢慢地，我们通过模式实现了。外来看是品牌，二线城市要请我们去，在博弈中就相对有话语权了。新京报：听说做商业地产，有个“万达速度”，24个月。王健林：内部最长吧，其实我们定的是18个月。新京报：有人认为，“万达速度”迎合了个别主政者急功近利出政绩的心态。王健林：这是瞎扯，我才不是为了迎合他们的。一个广场十个亿，一年租金一两个亿，你说你干快一点就多出一两个亿。只有快点干。住宅和我们相反，拉的战线越长房价越高，甚至一期只推一栋楼，这就是模式决定的速度。很多人认为我们是迎合了政府，其实不然，你得为自己着想，我这种模式投资资金大，建得越快才越见效。新京报：你说过，你做企业的方法是“亲近政府，远离政治”，怎么理解？王健林：这是我对政商关系的理解。中国的政商关系这门学问应该比博士后还高呢，可惜高校没有教这门课。怎么处理好这个关系呢，我的这个想法也不一定准确，就是纯粹出于排比对仗，一个亲近，一个远离嘛（笑）。这句话的核心就是要走市场，搞自己的商业模式，但我也不赞成远离政府，在中国我觉得远离政府太假了。你不理政府不理党，显然太假了。所以呢，还是要理政府的，可能再小的政府比再大的企业还要重一点。新京报：“亲近政府，远离政治”这个过程中，你个人的一些特点是否会遗失掉？王健林：我主要是为了企业安全，尽可能靠我们的模式打动他，让他们求我们，而不是靠我们，现在反腐败更加证明我们的正确了。谈儿子：我期望他稳重一点新京报：说说王思聪吧，前段时间，他晒的被人称为“日狗”的照片引起了争论，你知道吗？王健林：我看到了。可能他自己觉得好玩，是在开玩笑，但他忽略了中国现在这个网络时代的负面影响。新京报：王思聪现在是微博大V，有1200多万粉丝，有人觉得他敢想敢说，也有人觉得他高调。王健林：（他个性张扬）我认为有两个原因。第一，西方成长经历；第二可能与他年龄有关。我回想起我年轻时，性格也冲，但是我的冲是比较听话，你让我干什么事儿，我保证哗哗给你干完。那时候我在军队里，哪敢说怀疑领导啊。可能时代不同了吧。但我还是期望他能稳重一点。新京报：他从小在新加坡和英国长大，作为父亲，在对他的教育上，有什么得与失？王健林：现在回头看，我可能有失误的地方。比如说让他在国内读完初中或高中，再把他送到国外去，这样更合适。思聪比较小（小学时候）就送出去，受西方的教育比较多，对中国的人情世故、社会复杂程度缺乏深刻认识。他在中国，不能用西方学到的方式去做事。新京报：他会经常在网上卷入到一些争议、冲突中，成为热点话题中的主角，你对这怎么看待？王健林：我和他有沟通，沟通的时候他答应不再这样做了，但过几天可能又做了。新京报：还有人会这样推测，他在网上的一些，有可能是对万达有帮助的营销手段。王健林：瞎扯。万达需要他来营销？新京报：但现在很多女粉丝，确实是因为王思聪才愿意逛万达的。王健林：我不赞同。我宁可他没有粉丝。万达不需要这些东西。万达需要营销多少亿的人口，我们希望是全覆盖，从2岁到70岁，我们不希望只是一小部分（粉丝）……新京报：王思聪是富二代，富二代在中国已经被贴上了标签。王健林：现在来说，官二代、富二代，只要是“二代”，自然会打上一个烙印。我觉得这种东西会随着时间的推移，会改变的，看这些二代人怎么做，怎么走吧。另外，随着中国中产阶层的扩大，这种富二代，官二代等就会减少。看看英国工业史、欧洲工业史，你会发现，发展中国家转向发达国家过程当中，都有这种“二代”现状，美国曾经也有。当社会逐渐走向橄榄型，中产阶级多了，教育程度好了后，这些负面的“二代”慢慢就会少了，这是个过程。新京报：在父子交流的过程中，王思聪会向你说出哪些困惑？王健林：我实话实说，思聪对于现在这种狗仔成天盯着（的现况），他很痛苦。他问我，爸爸，我要不要去国外生活几年。我问他为什么啊，他说他很讨厌现在一点自由也没有，天天被人盯着。我说你去国外几年，时间太长也不合适，短了也不起作用，我说你这样，以后你社会上注意一点吧。新京报：但他并没有“注意一点”？王健林：可能这是一种潮流吧。也可能过几年，他被过度消费的情况就消失了。新京报：在王思聪眼里，他会怎么评价自己的父亲？王健林：我不太清楚。他在叛逆期时，肯定会挑战我的权威。比如我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。最近两年，我和他的沟通逐渐多了。另外，他也开始做生意了，认识到生意不是那么容易做的，他老爸做这个生意还不简单。新京报：你觉得自己是严父还是慈父？王健林：严父多一些吧。谈未来：最大烦恼是接班人的成长新京报：你最近读的一本书是什么？王健林：日本泡沫十年。新京报：为什么读这本书？王健林：看看嘛。（笑）新京报：你曾说过，你觉得自己的价值观中最重要的一部分是“创新、胆子大、敢闯敢试”，你有没有胆小的时候？王健林：胆小？有啊。对规矩，对法律，对制度，我很胆小。因为我不逾越规矩，你看万达企业，敢闯敢试，都是在法律框架里边完成。新京报：你会怎么评价你自己？王健林：我希望我能维持自己的形象。第一，我是一个正派的人，保持一个正派的形象，所以你看我没有花边新闻；第二，保持一个慈善家的形象，我从来不在乎慈善的榜呀，首善啦，万达做慈善是发自内心的，从来不是为了宣传。新京报：你现在有烦恼吗？王健林：工作、生活中都有烦恼，最大的烦恼是万达接班人的成长问题。我觉得目前万达的复合型人才，不像我们那个年代那么多。新京报：复合型人才缺失对你来说意味着什么？王健林：我在考虑万达接班人的梯队问题。万达这么大的一个帝国，将来该如何办。新京报：王思聪以后会接替你执掌万达吗？王健林：他已经明确表示不会执掌万达。他有他自己的性格，有自己喜欢的领域。现在比较大的问题是，在现有梯队中，情商、智慧、执行力高，个人又特别勤奋的人比较少。一个人很聪明，但可能执行力差；另一个很勤奋，但是笨了一点。我在想，与我们那个年代相比，可能缺乏市场摔打的关系。新京报：作为亚洲首富，你对当下的中小型企业家或创业者有哪些建议？王健林：我觉得人生要有大目标，我的目标也是不断地调整。我不可能一开始就定现在的目标。大企业都是由小企业来的，任何人都有机会做成大企业，最重要的问题是人生要有大目标，要有理想，要有情怀。有理想，有情怀，有目标，有可能会成为一个成功人士；如果没有理想、情怀和目标，你一点成为成功人士的可能都没有。新京报：站在首富的位置，怎么看待财富，比如钱？王健林：我不看重钱，我早过了需要钱的阶段。我儿子都说我，爸爸不会花钱。我不是不会花钱，是没时间花钱。我对钱的感觉是，我不是一个爱钱的人。我为什么这么多钱还在努力奋斗呢，就是我有一个梦想，我需要用我和我团队的努力，在世界上创造一个样子，成为让世界敬佩的企业。转载自：腾讯新闻（可点击“阅读原文”了解详细情况）《我明白了为什么马云每天穿一样的衣服，踩一双破布鞋，娶一个不那么漂亮的老婆！》 精选七在菲律宾举行的2015年APEC工商领导人峰会上，美国总统奥巴马与阿里巴巴董事局主席马云就气候变化、环境保护和创业精神进行了讨论。奥巴马更是客串了一把“记者”，对马云接连提出了五个问题，来看两人互动的现场视频↓↓↓奥巴马：马云今天早上的演讲已经点燃了整场的气氛，作为演讲嘉宾，在他后面讲感到压力很大。我会让演讲尽可能地简短一些。马云，为什么你对气候保护充满热情？为什么你觉得企业应该在环境变化的问题中发挥作用？马云：不是热情，而是深深地担忧，促使我对环境和气候变化投入精力。当我12岁的时候，我到一个湖里游泳，差点淹死，因为那个湖比我想象得深很多。而5年前我故地重游，整个湖都干了。大家身边都有年轻朋友都死于癌症。20年前，几乎没人听说过癌症，而今天，很多家庭，我身边的很多朋友遭受着癌症的痛苦。如果没有一个健康的环境，无论赚多少钱，都将面临环境变坏的灾难，这就是我们的忧虑。从六年前开始，我们把阿里巴巴集团千分之三的收入捐献出来，鼓励帮助年轻人找到解决环境问题的创新方式，一起去面对这个问题。当然，钱永远都是不够的，但钱是用来帮助唤醒人们的意识，让人们知道，气候在出现问题，食品安全有问题，水质有问题，从而认真的去对待和解决这个问题。这就是我们的思考。未来的机会在哪里？阿里巴巴一直相信，机会永远在最麻烦，让你忧虑的地方。你能够解决多大的麻烦，就能够产生多大的机会。几年前，比尔盖茨打电话给我，邀请我一起推动清洁的能源，我觉得这是一个很好的主意，这也是我们可以贡献的东西。15年前，我们是小公司，现在我们变大了，是一家跟很多公司不一样的公司。但是我们认为，不管你是一架什么样的公司，如果你不关心环境，食品和水，那么不管你的企业是大还是小，你都很难生存下来。奥巴马：我们看到在很多国家，年轻的创业者使用高科技，进行了跨越式的发展。同样的，在亚洲和非洲的很多地方，连电话线都没有铺设，人们直接跨越到移动设备，而且显然每天从阿里巴巴买东西。重要的是，他们不需要巨额投资于基础设施，这部分导致了过去我们脑子里的“发展”这个概念，“环境可持续”这个概念有些故事了。这提出了一个问题，我们应该怎么做来支持年轻的创业者？马云，你做过白手起家的创业者，现在也成为成功的企业家，经历过两种阶段，你觉得，大公司和政府如何创造好的环境给年轻的创业者？马云：政府很简单，减税就好了，别对年轻创业者收税。奥巴马：你得到了你CEO同行的欢呼。马云：但是我认为，我听到这些创业者的故事感到非常激动。创业公司对创业者来说就是他们的小孩，我到今天有了五个“小孩”，我是一个有经验的父亲了。阿里巴巴，淘宝，支付宝等等，这些是我的孩子。我觉得对创业者来说，没有人能帮到你，我们只能帮助自己。投资者，合伙人，政府他们是叔叔阿姨，你才是父母，不要放弃你的小孩。当我们开始谈论自己的小孩，自己的激情时，听起来都很疯狂，你是那个照顾小孩的人。我们所做的是创造一个平台，我们的任务是赋能。今年双11我们平台上有145亿美元的交易，今年我们会有5000亿美元的总交易额。我们不出售任何东西，我们帮助别人出售，我们的任务是帮助其他企业实现他们的梦想。我们平台上有个app}