如果被公司辞退时还有五天年休没耍完,能补点钱吗_百度知道
如果被公司辞退时还有五天年休没耍完,能补点钱吗
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用人单位辞退劳动者，劳动者未休的5天年休假，用人单位应当支付未休年休假工资报酬。人力资源社会保障部《企业职工带薪年休假实施办法》 第十二条 用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。
前款规定的折算方法为： （当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。
用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。
人力资源总监
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裁员先裁贵的，当HR经理遭遇被辞退的时候。
老板怒斥人事部经理：“你怎么搞的，叫你招个人，你这么久也招不到！”人事经理委屈道“老板，不是我不给力，实在是你开的这个工资人家不愿意来！”老板怒到“不愿意来，你也得给我弄来，不然我要你有什么用。”过段时间人事经理便辞职了。老板乐道：“看看，我的手段多高明，不用付赔偿金了”
这样事情虽然不是发生在我的身上，但我身边却有着惊人相似的事情。我的HR同行的一位老友在向我抱怨他遇到的郁闷事情——到年底了，按道理说年底是有部分年终奖的，但公司现有的体制下确实也存在不少员工在偷懒，准备到年底好好的捞一把然后走人。按道理说这样的员工辞退也是很正常的，但A君，我姑且叫他A君吧！他算的上是企业的得力干将了，不仅自己把HR部门管理的井井有条，还培养了自己得力的一位助理。结果在以违反公司制度，纪律散漫和业务水平缺乏辞退一部分绩效低的员工之后，A君也被公司辞退了，虽然支付了一定的赔偿金，但更让A君想不到的就是顶替他位置的居然就是他的那位得力助手。
看到这里，你也许略有所思，我记得之前在世界经理人网站上也看到一篇文章——“裁员先裁贵的”，说的就是这种事情。当你在一个企业已经面临着无法晋升，工资也达到了极限，这个时候下面的员工又可以顶替你的时候，往往这个时候走人的会是自己。我也并非危言耸听，我相信很多朋友也面临过这样的局面，或者或多或少有听说过这样的事情，那么又是什么原因导致这样的事情发生呢？
一、职业经理人的定位问题
我这几年的职业生涯告诉我，明白自己的地位，摆正自己的屁股，不要坐错了位置。对我们这些做经理人的人而言，转会是我们提高身价的好方法，我们通过一个公司的平台，付出我们的劳动，创造了价值，得到了回报。我想这样就足够了，我们没有必要去和每个老板称兄道弟的，因为这不现实，也不可能。老板叫你过来就是希望你能够帮助他管理好企业，创造价值，如果有可能的话帮我培养一些人，以备不时之需，而不是叫你过来分一杯羹的。这个不时之需就是某一天你走了，能够有人来顶替你。所以经理人的路线就是培养人，管好人，然后拿钱自己走人。不要付出太多的感情投入，不然你离开的时候会格外忧伤。所以我现在看的很淡，哪里需要我了，我就到哪里去，不需要我的时候，把工资给我，我还是悄悄的来，悄悄的走，换个地方继续生活。
二、职业经理人的能力问题
当一个老板花了高薪，他势必也会要求你的更多。外界的很多职场新人们喜欢从工资账面上去衡量一个人的价值。这个人20万年薪，这个人50万年薪，孰不知要拿到这笔钱是很不容易的。老板会给你年终留一部分，如果你平时做不好，就发你基本工资，快到年终的时候，来个咔嚓，你就歇菜了。所以当一个账面上的工资诱惑多，陷阱也多。如果这个经理人的能力正好符合这个企业，当然皆大欢喜，一方面帮老板好好的管事，一方面拿自己付出的回报。当你为企业创造的收入永远高于你付出的价值时，你才有可能拿个高薪。当某一天，你能力发挥到极致的时候，老板也觉得这个企业快要差不多的时候，杯酒释兵权是他们最喜欢做的事情，尤其是私营企业的老板。所以一个经理人能力太弱，公司不要，怕你来了创造不了价值；能力太强，公司不用，怕你要求太多无法满足。当你能力正好符合公司的时候，公司也要发展，当公司发展超越了你自身的发展，或者你的薪水已经达到最大化的时候，这个时候你应该意识到危机的到来，准备给自己留条出路吧。
不要忘记风光的面具下潜在的危机，做好自己手头工作的同时也要把握自己的明天，毕竟选择了走职业经理人的这条道路，就好好的走下去。
作者：看准网
硕士遭拒录案宣判 文学硕士纪元面试被拒案
Boss直聘：有多少父母，不会好好说话
Boss直聘：你现在的年薪，只是你三年后的月薪
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　　日，西安迎来今年第一场大雪。58岁的环卫工丁权老人在亚迪路连续工作3小时候后衣服、手套被雨雪打湿，老人在寒风中冻得瑟瑟发抖。见到路边有众人在烤火，老人凑过去暖暖身子。不一会儿，被一男子拍下烤火照片。30日下午丁权老人接到辞退通知书，因为烤火被辞退了。原帖链接
　　2月1日晚，西安金牌清洁家政绿化物业管理有限公司总经理郭鹏告诉华商网编辑关于总公司撤销丁权的处理决定，并将华商网报道该公司辞退烤火员工的情况进行了说明。
　　郭经理说，看到华商网报道我公司辞退烤火员工的消息后，公司经理立即赴相关项目部调查了解。 经查，本公司环卫工丁权，58岁，负责道路清扫工作。日，项目部巡查人员发现丁权在工作路段人行道烤火，按规定，巡查人员当场制止，并拍摄了照片。
　　日，项目部对丁权做出了辞退决定。据公司项目部反映情况，丁权被辞退原因，主要是违反了公司管理规定。上班期间在路边烤火，一是附近有埋有天然气管网，存在安全隐患;二是违反了治污减霾的规定;三是没有按职责制止路边点火行为，及时灭火或报告，参与烤火。
　　本公司认为项目部在此事的处理上过于简单，缺乏对具体情况的认识，缺少人性化关爱，存在不妥之处。对此所产生的影响，总公司深表歉意，已责成项目部妥善处理。同时，要求项目部完善管理制度，进一步规范聘用和辞退员工的流程，最大限度地体现对一线员工的关爱。
　　目前，公司正在主动与当事人丁权联系，力争尽快妥善处理，以达成相互谅解和信任。总公司对该事处理意见：一是撤销项目部对丁权辞退决定，二是对丁权进行安全及工作规章培训。
　　十分感谢广大网友对我公司工作的监督和关注。
　　辞退丁权是总公司下属的项目部所做出的决定，对处理意见我们总部并不知情，得知这个处理结果后，公司迅速做出了反映，并且进行了调查和重新审理。
　　郭经理说，西安治污减排任务非常严重，市政府非常重视，我们公司的考核也是非常严格，丁权烤火的地点在迎宾大道，地下埋有天然气管道。管理人员拍摄的照片中有环卫工丁权和一些社会闲杂人员，按照西安市治污减霾的规定，这是绝对不允许出现的。目前，总公司收回该项目部对丁权的处理决定，由总部安全教育人员进行专项培训，欢迎丁权回到自己的工作岗位。来源：华商网
发布时间： 09:30:57 【编辑：陈静】
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[] [] 总机：86-10-当人事部经理自己被辞退的时候
老板怒斥人事部经理：“你怎么搞的，叫你招个人，你这么久也招不到！”人事经理委屈道“老板，不是我不给力，实在是你开的这个工资人家不愿意来！”老板怒到“不愿意来，你也得给我弄来，不然我要你有什么用。”过段时间人事经理便辞职了。老板乐道：“看看，我的手段多高明，不用付赔偿金了”
这样事情虽然不是发生在我的身上，但我身边却有着惊人相似的事情。我的HR同行的一位老友在向我抱怨他遇到的郁闷事情——到年底了，按道理说年底是有部分年终奖的，但公司现有的体制下确实也存在不少员工在偷懒，准备到年底好好的捞一把然后走人。按道理说这样的员工辞退也是很正常的，但A君，我姑且叫他A君吧！他算的上是企业的得力干将了，不仅自己把HR部门管理的井井有条，还培养了自己得力的一位助理。结果在以违反公司制度，纪律散漫和业务水平缺乏辞退一部分绩效低的员工之后，A君也被公司辞退了，虽然支付了一定的赔偿金，但更让A君想不到的就是顶替他位置的居然就是他的那位得力助手。
看到这里，你也许略有所思，我记得之前在世界经理人网站上也看到一篇文章——“裁员先裁贵的”，说的就是这种事情。当你在一个企业已经面临着无法晋升，工资也达到了极限，这个时候下面的员工又可以顶替你的时候，往往这个时候走人的会是自己。我也并非危言耸听，我相信很多朋友也面临过这样的局面，或者或多或少有听说过这样的事情，那么又是什么原因导致这样的事情发生呢？
一、职业经理人的定位问题
我这几年的职业生涯告诉我，明白自己的地位，摆正自己的屁股，不要坐错了位置。对我们这些做经理人的人而言，转会是我们提高身价的好方法，我们通过一个公司的平台，付出我们的劳动，创造了价值，得到了回报。我想这样就足够了，我们没有必要去和每个老板称兄道弟的，因为这不现实，也不可能。老板叫你过来就是希望你能够帮助他管理好企业，创造价值，如果有可能的话帮我培养一些人，以备不时之需，而不是叫你过来分一杯羹的。这个不时之需就是某一天你走了，能够有人来顶替你。所以经理人的路线就是培养人，管好人，然后拿钱自己走人。不要付出太多的感情投入，不然你离开的时候会格外忧伤。所以我现在看的很淡，哪里需要我了，我就到哪里去，不需要我的时候，把工资给我，我还是悄悄的来，悄悄的走，换个地方继续生活。
二、职业经理人的能力问题
当一个老板花了高薪，他势必也会要求你的更多。外界的很多职场新人们喜欢从工资账面上去衡量一个人的价值。这个人20万年薪，这个人50万年薪，孰不知要拿到这笔钱是很不容易的。老板会给你年终留一部分，如果你平时做不好，就发你基本工资，快到年终的时候，来个咔嚓，你就歇菜了。所以当一个账面上的工资诱惑多，陷阱也多。如果这个经理人的能力正好符合这个企业，当然皆大欢喜，一方面帮老板好好的管事，一方面拿自己付出的回报。当你为企业创造的收入永远高于你付出的价值时，你才有可能拿个高薪。当某一天，你能力发挥到极致的时候，老板也觉得这个企业快要差不多的时候，杯酒释兵权是他们最喜欢做的事情，尤其是私营企业的老板。所以一个经理人能力太弱，公司不要，怕你来了创造不了价值；能力太强，公司不用，怕你要求太多无法满足。当你能力正好符合公司的时候，公司也要发展，当公司发展超越了你自身的发展，或者你的薪水已经达到最大化的时候，这个时候你应该意识到危机的到来，准备给自己留条出路吧。
三、职业经理人之哀歌
经理人，当经理，看似风光实则险；
过今年，盼明年，股东大会决定权；
高绩效，创指标，最后还把利润飙；
老板乐，经理笑，抱的年终回家好。
晚辈不才，作得打油诗一首。我今天也是有感而发，毕竟朋友与我相处多年，看到他今天落魄的样子，我心里也不是滋味，因为我和他的职位完全一摸一样，他说的一些情况我也遇到，正好目前公司也在年终这块卡掉不少员工，光是我辞退的就有3个，我也没呆过什么大企业，也许说的有些片面，当然有些职业经理人是很风光的，我写这篇文章的目的也只是提醒我们这些当经理人的，不要忘记风光的面具下潜在的危机，做好自己手头工作的同时也要把握自己的明天，毕竟选择了走职业经理人的这条道路，就好好的走下去，相信我们的前景会越来越好。
（黄雁_David编辑整理，原创作品转载时请注明出处！
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每一个年轻人都应该怀揣梦想去展现自己的英姿飒爽，风雨旅途中不乏电闪雷鸣，困难重重。你是愿意做那翱翔蓝天的猎鹰还是做那固守本分的母鸡？是人就难免会有委屈，是人就难免会有抱怨，是人就难免会有脾气！微博、E-mail和QQ，总有一样你喜欢的，拿起你的笔，写下你的故事，欢迎和我进行交流！专业方向——求职面试、职场情商、职业规划和成功励志，期待你的故事。
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