金光华董事长李亚鹤：讲勤劳不如讲效率_新浪广西_新浪网
　　在中国人的认知里，“勤劳”是一种非常值得肯定的品格，很多企业家都将其奉为圭臬。但金光华董事长李亚鹤认为，“勤劳”如果没有取得实际成果的话并没有任何意义，如何在单位工作时间内完成更多的工作才是最重要的。
　　金光华董事长李亚鹤认为，任何工作都是以目的为导向的，“勤劳”作为一种精神可以提倡，但用来作为企业管理和评判员工的原则无疑是非常不妥的。金光华李亚鹤指出，一个员工，不论他如何勤劳，只要他没有在自己的职位上做出应该有的成绩，那么他的工作就是失败的。工作失败的员工无疑是一个不合格的员工，不合格的员工就应该被辞退。
金光华董事长李亚鹤：讲勤劳不如讲效率
　　那么如何在企业管理和运营中提升工作效率呢？金光华董事长李亚鹤表示，对于企业管理者而言，提升工作效率的方法就是明确企业不同部门、不同员工的职责，通过部门和员工之间的分工合作最大限度减少执行一个项目所需要的时间。而对于员工而言，提升工作效率的方法就是明确工作的性质，妥善规划工作排期，在最短的时间内完成最多的工作量。
　　人们往往以为一个企业管理者越是“勤劳”，企业越“成功”。但金光华董事长李亚鹤指出事实并非如此，一个企业成功与否来源与企业体制能否发挥出每个员工的潜力，而不是企业管理者做了多少事情。金光华李亚鹤举例说，恒大足球俱乐部投资人许家印很少干涉俱乐部的运作，但从俱乐部管理层到教练、球员都能尽职尽责地发挥出自己最大的能力，于是恒大连续五年中超冠军、三年两次亚冠，缔造了中国足球的“神话”。
金光华董事长李亚鹤：讲勤劳不如讲效率
　　金光华董事长李亚鹤表示，任何发展良好的企业，都会在企业管理中遵循“效率”的原则而不是“勤劳”。只有讲“效率”，企业才会发展；只有讲“效率”，企业才会壮大；只有讲“效率”，企业才会成功。
金光华董事长李亚鹤：讲勤劳不如讲效率
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作为金光华董事长，李亚鹤表示，管理的核心目的就是三个方面：使事情简单化；使团队幸福化；使绩效高效化。
&& 作为金光华董事长，李亚鹤表示，管理的核心目的就是三个方面：使事情简单化；使团队幸福化；使绩效高效化。
&& 一、事情简单化 　　&&&&
　　事情越简单越容易做好，李亚鹤表示，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。
　　在金光华董事长李亚鹤眼中，作为管理者一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。李亚鹤指出，管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台，多用赞美，下属才会“投之以桃，报之以李”。这也是管理者最为重要的作用之一。　　
　　二、团队幸福化
　　李亚鹤认为，团队幸福是企业生命力的体现，一个拥有强大幸福感的团队一定会战无不胜攻无不克。李亚鹤表示，企业的追求目标就是员工的幸福指数，让员工在企业工作，努力的工作，使他们认为是有幸福感，他们的工作被承认，就有成就感，有成就感，就会感到有尊严。李亚鹤还指出，海底捞之所以成功，就是将企业的发展和员工的幸福指数的提升合二为一。　
　　三、绩效高效化
　　高效的绩效是检验管理效果的唯一标准，这是李亚鹤作为金光华董事长一直强调的。李亚鹤表示，一个团队要拥有高效的绩效，前提是必须具备极强的向心力，一盘散沙是不可能创造高绩效的。因此，李亚鹤指出，作为管理者，首先就要通过管理使团队紧紧的凝聚起来，其次是建立高度统一的目标。要想凝聚员工，就需要管理者深入员工内心，建立极强的信任感，建立深厚的感情，大家协手共进，而非命令指派。同时在企业战略目标的指导下，帮助员工设定个人战略目标——职业生涯规划，并帮助员工去实现。
&& &李亚鹤始终坚持的是，企业的愿景、使命和目标，都是建立在企业目标管理、财务管理、问题管理、人本管理之上，最终都是以管理为核心展开。围绕管理的核心目的：使事情简单化；使团队幸福化；使绩效高效化，才能去提升和打造一个积极向上、充满阳光和欢愉的企业。
责任编辑：李景鑫
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