ISO9000认证怎么办理，流程价格！
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ISO9000认证简介：
iso9000认证，即质量管理体系认证，这是针对企业及组织在进行管理的时候所作出的体系方针，iso9000并不单单指一个简单的标准，它是一类标准的一个统称，不论是哪一个组织，都会在一定程度上需要管理，当组织的管理和质量有关时，就是我们所说的质量管理，要想实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。ISO9001质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。一时间，各大企业纷纷树起ISO9000这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9000认证。ISO9000标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。这些现象说明了企业对ISO9000认证的重视达到了极高的程度。
ISO9000认证特点：
1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理最普遍、最通用的规律。
2、ISO9000的标准具有广泛的适用性，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
3、经过三次修订，使标准在内容上更科学，广泛适用性和可操作性更强。
4、与ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准等的兼容性更好。
ISO9000认证原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
ISO9000质量管理体系认证意义：
1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。
2、增进国际贸易，消除技术壁垒，与国际先进管理惯例接轨，融入一体化国际经济体系。
3、规范内部管理，强调全员参与，增强员工质量意识，提高运行效率和整体业绩。
4、增强质量管理的稳定性，保证产品质量的一致性，优化质量成本，减少质量损失，提高经济效益。
5、强调以顾客为关注焦点，满足顾客不断变化的要求和法律法规要求，提高市场占有份额。
6、强调持续改进，全面提高企业综合素质和整体水平，使企业不断发展壮大。
ISO9000认证办理
环测威检测自建立以来，每月都有大量的企业在本公司的帮助下取得iso9001证书，我司聘请具备长期经验的忠实员工，树立员工顾客导向意识, 并持续提供培训以促进员工经验、知识的不断增长，从而为您提供最专业的服务。如果贵企业有相关业务需要办理，咨询我们。我司将为您配备专业的工程师为您跟踪指导！
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要想把城市建设好，造福市民，涉及方方面面，其中房地产开发企业的质量治理是一个枢纽因素。房地产开发企业是城市建设中的纽带，承上启下。立项前，它是乙方；立项后，面临设计单位、施工单位，它又变成甲方。它的地位特殊，它的作用非常重要。
要想保证房地产开发的质量，途径良多，但当真贯彻ISO9000尺度，推行质量认证，的确是一条必由之路。通过实践，我们深感房地产开发企业在ISO9000贯标中特别应牢牢捉住以下五个环节。
一、在立项过程中，要听从城市的整体规划和区域规划，充分尊重规划部分的意见，对标书和合同要严格评审。&
二、当真做好每一个项目的策划工作，从市场调研、投资立项、征地、拆迁、委托设计、委托施工，直到竣工交付的整个过程都应仔细当真地策划，做到运筹帷幄，决胜千里；要按照策划的结果，编制质量计划，用以指导项目开发建设的实施，确保项目开发建设的质量指标、建设周期和本钱公道。
三、严格按ISO9000对采购的要乞降国家《建设工程质量治理条例》的划定，做好规划设计、施工、供货等几个方面的分承包方的评价和选择。
1、委托规划设计时，在审查资质的基础上，一般项目可采用议标的方法，重大项目可采用招标，甚或国际招标。设计输出除符正当律、法规外，一定要符合城市规划和开发企业的设计意图。不管是单体建筑，仍是联片开发，都应和附近的建筑及环境相协调，并体现出ISO9000体系要多少钱，需要的费用设计巨匠们高超的建筑艺术，美化城市，给市民提供一个恬静、幽雅的糊口空间。开发企业不能只顾自身经济效益，不顾社会效益。
2、委托施工时，可采用工程招标的方法。在审查资质的基础上，优先选用通过ISO9000认证的施工企业。&
3、要对供货企业进行评价和选择，以确保三大材、工程设备及其他物资的质量。&
四、按ISO9001的要求，搞好施工过程的质量控制，保证工程质量。&
开发企业在工程招标后，不能放任无论，而要严格监控。在做好施工前期预备后，应进行具体的技术交底。无论施工企业是否通过质量认证，都应该按ISO9000尺度来要求他们。
1、不能将主体结构进行分包以及其他违法分包；&
2、对每一个工程项目都必需编制质量计划，明确对施工过程控制的要求；&
3、对枢纽过程、特殊过程必需编制功课指导书，严格按规程操纵；&
4、使用合格的施工设备和检测用具，并保证施工安全；&
5、对特殊过程必需严格控制，消除日后的事故隐患；&
6、遵遵法律、法规，不能给周边环境造成污染等等。&
五、按照ISO9001的要求，对建材质量和工程质量进行严格控制。&
1、对于该委托监理的工程，开发企业一定要对监理企业进行资质审查、评价选择，再委托监理；&
2、在进货检修中，不答应紧急放行（来不及检修而先投入使用），钢材和水泥禁止紧急放行；
3、在过程检修中，不答应例外转序（来不及检修而进行下道工序施工）或必需经由严格审批；
4、对分项、分部工程未取得合格的检修ISO9000体系要多少钱，需要的费用结果时，不得进行 检修（竣工验收）。&
当然，房地产开发企业在贯标中还有良多重要工作要做，本文不拟逐一叙述。
对于房地产开发企业来说，除了贯彻ISO9001外，还要贯彻执行ISO14001（环境治理国际尺度）和OHSAS18001（职业安全卫生国际尺度），这样才能使住房或者工作场所具有合用性、安全性、耐久性、环境性、经济性等五大机能；才能使城市的立体环境（水、泥土、大气等）得到控制和改善，才能使人与天然和谐；也只有这样，才能赢得现代城市居民青睐，拓宽销路，为房地产开发企业带来效益。
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第二?强调建立质量管理体系目的在于改进组织的绩效?&
在2008版标准中,提到“绩效”二字的,只有管理者代表职责?管理评审输入和顾客满意三处,而在2015版ISO9000标准中,引言开篇第一句,就指出:采用质量管理体系“有助于改进组织的整体绩效”,尔后在0.2质量管理原则?0.3过程方法?4.1组织的环境4.4质量管理体系及其过程?5.3组织的角色?职责和权限?7.2能力?7.3意识?8.4外部提供的产品和服务的控制?9.1监视?测量?分析和评价?9.3管理评审?10改进,诸多章节中,都提出了关于”绩效“的要求?这是对08版标准一味强调“以顾客为关注焦点”,而轻视了对组织自身绩效关注的纠正?实际上也是如此,二者不可偏废,必须兼顾?例如,我们在合同评审时,能不考虑客户的付款能力和信用吗?我们在产品开发前,能不考虑投资回效率吗?在接收顾客投诉时,难道真的“顾客永远是对的”吗?15版标准的这种纠正,更加符合客观的市场规律,为组织的可持续发展提供稳固的基础?&
第三?我们仔细阅读标准,会发现,要求越来越不具体了,越来越灵活了,审核的分寸越来越难以把握了?就像是老师批改试卷,94版的审核,像批改算术试卷,08版的审核,像批改语文试卷,15版的审核,就像批改作文试卷了?今后的审核,如何把握,亟待国家认证认可协会的细则出台?&
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