欧洲球员都是走训,怎么这个到了中国球员在欧洲txt就带圈

埃里克森或开启上港走训制 年轻球员能管住自己?_网易体育
埃里克森或开启上港走训制 年轻球员能管住自己?
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这也意味着,在经过15年的“崇明磨剑”之后,上港队将会从以往的住训改为走训,球员能有更多时间回家,与妻子、女友、朋友在一起。
埃里克森来了,上海滩终于迎来了真正世界级的名帅。尽管在过去,这里曾经拥有过德罗巴和类似重量级的球员,但要论在世界足坛都能叫得响的教练,埃里克森可以算是第一个。
埃里克森担任上港新主帅
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埃里克森举15号战袍,意味着这是他执教的第15支球队
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埃里克森展示上港战袍
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埃里克森展示上港战袍
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上港集团董事长陈戌源与埃里克森
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埃里克森抵达会场
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埃里克森的外教团队
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埃里克森与上港队员见面
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埃里克森与上港队员合影
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吕文君与埃里克森握手
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上港正式收购东亚
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上港正式收购东亚
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上港俱乐部正式收购东亚
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徐根宝担任上港俱乐部顾问
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徐根宝展示队服
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徐根宝担任上港俱乐部顾问
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有人说他是战术大师,也有人说他远离欧洲一线;有人说他谦逊儒雅,也有人说他风流成性。对于埃里克森,其实很多人并不了解。他,到底是一个怎样的教头?毫无疑问,埃里克森已经在广州获得了成功。但他能在一个更国际化的上海,开创又一个大时代吗?风格:与根宝截然相反斯文·戈兰·埃里克森,这是埃里克森的全名。正如这个名字一样,老头留给人们的最大印象,就是很“斯文”。而这一点,恰恰与老帅徐根宝的风格截然不同。11月18日,集团俱乐部成立的见面会,埃里克森显然是全场最为关注的焦点,那是这位世界名帅在上海的首次亮相。多少让人有些意外的是,他没有任何大牌的架子,说话轻声细语,还常常露出微笑。见面会结束之后,上港球员都已经纷纷换上便装准备离开,埃里克森主动从主席台上走过来,与队员一一握手。尽管只是一个小细节,也能反映出他的亲民作风。众所周知,根宝是一位非常严厉的教练,训练场、比赛场上,他的大嗓门呵斥非常具有标志性。但这一切,恐怕也将随着东亚俱乐部的结束而成为历史,因为埃里克森不是这型,你很少能见到他动怒。他似乎总是不温不火,脸上没有太大的表情变化。可能会被改变的,还有上港球员的生活方式。作为一个典型的欧洲教练,埃里克森对球员的私生活不会有任何干涉。广州国脚、原东亚球员就评价说:“埃里克森的要求,是你在训练和比赛的时候要竭尽全力。至于训练和比赛之后,他根本不管,你想干什么就干什么,他鼓励我们享受生活和家庭的各种乐趣。”这也意味着,在经过15年的“崇明磨剑”之后,上港队将会从以往的住训改为走训,球员能有更多时间回家,与妻子、女友、朋友在一起。不过,需要指出的是,这也许会是一把双刃剑——当一直紧绷的弦突然放松之后,它是否会让人不适应,或者说导致他们放纵?毕竟,中国球员的职业素养跟欧洲没法相提并论,让这些20几岁的年轻人自己管好自己,能行吗?埃里克森之所以喜欢这样的管理方式,或许还跟他本人的个性很有关系。要知道,在国际足坛,他可是出了名的“花花公子”,曾经有过多名女友。而最新的一个,比66岁的埃里克森小了33岁,年龄正好是他的一半。资历:走遍天涯的侠客对于埃里克森,必须先要仰视。他是世界足坛第一个能在三个国家拿到联赛和杯赛双冠王的教练;他曾经连续三次带队出现在世界杯决赛圈的赛场上;他夺取过意甲、欧洲优胜者杯和欧洲超级杯的冠军,而且还曾经带领本菲卡闯进过欧冠决赛。在他37年的执教生涯中,共效力过四大洲的十几支球队,这其中包括意甲霸主拉齐奥、英超豪门曼城以及英格兰国家队。其他的成绩不说,就说英格兰国家队首位外籍主教练这一个头衔,就足以说明他的能力和地位。常以现代足球鼻祖自居的英国人,居然愿意俯身让一个瑞典人带领他们的国家队,实在太不可思议——正如我们会请一个外国人来做中国乒乓球队的教练吗?当然,埃里克森在英格兰队的生涯并不算很成功,至少从成绩上看是这样。2004年欧洲杯和2006年世界杯,拥有贝克汉姆、兰帕德等众多明星的英格兰队两次止步四分之一决赛,但都是输在点球大战。如果以中国的武侠小说来比喻,埃里克森就是一个走遍天涯的侠客,他居无定所,习惯了流浪。欧洲、北美、非洲、亚洲,都留下了足迹。因此,埃里克森也拥有强大的语言天赋,他会讲瑞典语、英语、葡萄牙语,还有意大利语和西班牙语,一共5国语言。也许在中国呆久了之后,还能增加一门汉语。如此一来,埃里克森与欧洲、南美的外援交流,几乎可以无障碍,这恐怕也是他的一大优势。
当然,不可否认的是,外界对埃里克森也总有一些质疑。自从2008年从曼城主帅位置退下之后,埃里克森已经渐渐远离欧洲足坛一线,而他执教英格兰队时的“花边新闻”也多被人所诟病。上港为什么不惜以一个天价年薪的代价将其挖来?俱乐部方面是这样考虑的:“即使来中国之前,埃里克森已经没有正式带队很多年,但是以他的个人经验、影响力和地位来说,执教上港仍然绰绰有余,这一点已经在广州富力身上得到了证明。而且,以目前上港队的资历来说,也不可能拿自己和英超、意甲强队相比。”当然,长期在欧洲执教的经历,以及他的名望,让埃里克森拥有不错的口碑和资源。对上港的好处就是,在外援引进方面可以更加便利,欧洲的好球员看在埃里克森这个名字的份上肯定也会多掂量掂量几下。“不仅要打造中超的大俱乐部,将来还要成为整个亚洲的大俱乐部,这也是我非常感兴趣的地方。”埃里克森说,上港之所以能吸引他前来,是因为新俱乐部给未来勾勒出了一幅美好蓝图。而他,就是那个手拿画笔的艺术大师。未来的一年,在上港,在上海,埃里克森会留下怎样的佳作?
本文来源:新民晚报
责任编辑:王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈3年9次换帅 这个不太稳当的角色 看现任U19国青主帅成耀东怎么说3年9次换帅 这个不太稳当的角色 看现任U19国青主帅成耀东怎么说成都商报百家号“熊猫杯”已连续举办四届,本届参赛球队实力可谓史上最强。相比之下,参赛的中国U19国青不仅实力不占优势,主帅位置也一直不算稳定,现任主教练成耀东今年1月才从贾秀全手中接过教鞭。而过去的三年,U19国青队9次换帅。22日,首次带国字号球队的成耀东在接受成都商报记者专访时,透露了他带队后的感悟。他说:“3月份我带队去欧洲,与同龄的欧洲球员相比,我们几乎没有优势,这次熊猫杯,我也想获得好成绩,然而最重要的是为10月底的U19亚青赛练兵。”执教风格“我比较随和,球员犯原则性的错误不受欢迎”成都商报:在及2016年全运会上,你两度带领上海全运队夺冠取得辉煌的战绩,在接手U19国青的主教练几个月来,带队的感觉有哪些不同?感觉哪个更累?哪个压力更大?成耀东:国字号的毕竟是集全国这个年龄段最好的球员,选择更广泛,在地方上带球队就选择有限,人员的结构也比较固定,当我们组建全运队的时候,只有二三十人,带队的感觉肯定有不同,但作为教练要把心态调整好,把球队带好、使队员的能力有所提高最重要,带国字号球队表面看上去压力更大,但只要想把队伍带好,压力其实都一样。成都商报:你跟球员沟通时会非常严厉吗?会让球员都非常惧怕你吗? 成耀东:我的风格是对球员比较随和的一类,我不会刻意的去严厉,会用纪律去约束他们,主要培养他们的自觉性,我觉得如果球员自己认识到需要哪方面去改进,他增长的空间会更大,我喜欢鼓励球员去自己开动脑筋发挥。成都商报:在你接手U19之后,有没有给球员强调一些纪律,你最不能容忍的事情都有哪些? 成耀东:纪律是一支球队最基本的要求,我觉得大多数教练对原则都是相通的,只是细节有不同具体来说,我以前带全运队就要求球员不能纹身,在国字号我也是坚决反对这一行为,如果球员之前有纹身,入选球队后就不能再纹,如果球员做的事和我们国家的文化有抵触,肯定是坚决制止。欧洲拉练“维亚莱乔杯的第三场比赛表现得最好,体现了我们的精神面貌”成都商报:你在3月时带着U19国青开启了欧洲拉练,在和法国三家俱乐部U19的较量中,U19国青取得了全胜,但维亚莱乔杯U19国青无缘出线,那么欧洲拉练结束后,你觉得自己对这个队伍在哪些方面进行了改造?效果怎么样?成耀东:我们要承认差距。别说和欧洲球队比,这10几年来,国字号成年和青年的足球队在亚洲没有太好的成绩,当然俱乐部这几年在亚冠赛场还不错,但这是在高投入上来取得的,真正我们自己球员水平提高的作用还不是很明显。在法国打了三场比赛,打得还不错,而维亚莱乔杯有70年历史,集中了意大利所有的强队,我们小组没能出线,但我们打出了自己的风格和水平,毕竟组建的时间不长,对球员的表现还是比较满意,也看到了差距和不足,同时也取得了一些效果。回国后总结了欧洲之行,在上海进行了第三期集训,主要针对体能进行了训练,为熊猫杯进行了两周备战,在5月11日去了日本打了几场比赛,交手对象有世界大学生运动会的冠军球队和大坂樱花的梯队,这个比赛也给队员们很大的提高。成都商报:欧洲、日本拉练结束后,你制定战术体系的思路有没有改变?队员们都能接受和理解吗? 成耀东:球队到欧洲、日本拉练后,我也把这支球队和之前带全运队去日本的情况做了对比,从比赛的效果还看还是非常好,日本的对手年龄都比我们的球员大,我们学到了很多东西,这是最主要的,队员们也收获了信心。成都商报:你觉得我们的队员和同龄的欧洲队伍相比,有什么优势和劣势? 成耀东:几乎没有优势,主要是劣势,在身体、力量、意识、快速转换节奏、快速选择上全方位存在差距。现代足球攻防转换越来越快,在过程中,球员的选择和行动是最重要的,这不是想一想讲一讲就可以,必须多练,必须从小练,练成模式化、标准化才行。熊猫杯“以锻炼球队为主,和强队打更有培养球队的价值”成都商报:此次熊猫杯大名单是你亲自拟定的吗?此次熊猫杯的主要目的是什么?成耀东:大名单是整个团队一起商量,根据战术需要和球员能力的体现而决定的名单,这批球员主要是为世青赛准备,虽然熊猫杯对手很强,我也给队员提出了在比赛中要打出气质和取得成绩的要求,主要目标还是以锻炼球队为主。成都商报:与你出任主帅后的第一批U19国青集训名单相比,本届熊猫杯的U19国青集训名单发生了相当大的变化,这是怎样考虑的? 成耀东:第一期球员我并不是很了解,是通过球员原先在不在国字号,有没有去过国字号而决定的。再加上一些球队教练的推荐,之后也通过观察把核心的队员留下来,到目前主要增加了一些海外球员,现在我们基本上定下了30人左右的大框架,下一步集中优势兵力进行磨合,亚青赛也不会对这个名单做太大的调整。成都商报:刘若钒是补录进U19国青队“熊猫杯”参赛名单的,想听听你对他的评价。 成耀东:刘若钒是上海的球员,相对来说我对他比较了解,他以前在根宝基地,上届全运会我带的甲组,他在乙组,我们有时也会交流,也看过他一些比赛,2013年组建全运队时也了解过他。现在刘若钒在申花一队,因为有U23政策,申花需要他留在球队打比赛,我们就是考虑到这一点,联赛结束他就会来报道。贾秀全指导对他的评价就很高,刘若钒在俱乐部一线队经过了磨练,他有他的优势。成都商报:里皮此前的热身赛战略是带领国足与世界强队过招,但“中国杯”上中国队大比分失利后改变了战略。现在中国队选择的热身赛对手以同档次的球队为主,本届“熊猫杯”英格兰、乌拉圭、匈牙利这三支球队实力都非常强,有没有担心会遭遇“中国杯”那样的失利? 成耀东:不担心是不现实的,我们对中国足球的认识肯定比外教深,我每年也带球队到欧洲去拉练,所以很清楚与世界强队的差距。但是,我肩负着两个重任,亚青赛要取得好成绩是很重要的任务。而培养队员是更重要的任务,虽然我接手球队时不知道“熊猫杯”请了几支这么强的球队,但如果要我选,我也是选和强队交手。成绩虽然重要,但从培养的角度来说,和强队打更有价值,这和成年队不一样,成年队已经固化了,要提高有难度。亚青赛“传统强队如果在某一年龄段断档,青年队成绩就受影响”成都商报:在你接手U19国青前,在一年左右的时间内,中国U19国青就换了两任主帅,而亚青赛是你第一次以国字号教练的身份带领球队冲击大赛,这对你来说压力大吗?成耀东:我觉得只要把每天的工作做好,体育运动不是一天两天就出成绩,需要积累,工作主要在平时,怎样在平时的工作中把压力消化掉是最重要的。成都商报:本届亚青赛伊朗、乌兹别克斯坦这两支亚洲传统强队没能晋级,而塔吉克斯坦和马来西亚获得了与中国同组的机会,有没有研究过这两支球队? 成耀东:整个亚洲青年队差不多处于同一水平线,这也提醒了我们,传统强队如果在某一年龄段没有拔尖球员,成绩上就会有很大的影响,目前已经在注意这两队资料的搜集,亚青赛是我们最重要的比赛,肯定会研究。成都商报:中国队上一次进入世青赛还要追溯到2005年,此后的13年都与国际青年大赛无缘,球队这次能够取得突破吗? 成耀东:其实有几届很接近出线,很可惜,我承认差距,但差距也不大,我也给队员讲平时把细节做好,认真训练,开动脑子,是能够得着胜利的,在亚洲我们不是最强,但也是准强队,青年队还没成熟,机会相对均等,努力一把争取突破。青训政策“U23政策可以不断的深化和修正,各俱乐部要扎实抓好青训”成都商报:目前这支U19国青,出自根宝基地的上海申花队贡献了最多球员,根宝基地的培训模式是圈养,而国内有些俱乐部的青训模式是散养,你认为两种培养模式哪种更适合中国国情?成耀东:中国几十年的足球改革逐步从体制内的体校模式慢慢走向市场化,到目前为止我认为还没找出一条符合中国的足球道路,包括青训模式上,我们现在的模式主要还是圈养,但现在世界上有圈养的趋势,在欧洲圈养的模式叫精英培养模式,把最好的小孩俱乐部集中起来进行最好的训练,曼城现在就是这样,有住宿也有走训,他们叫精英学院,和中国的体校其实差不多,我们也不能完全照搬国外,要自己走一条路出来,我认为不管散养还是圈养,科学的训练最重要。 成都商报:今年外援和U23出场人数相同的政策后,有很多U23球员只能在最后几分钟上场,这能帮助U23球员成长吗? 成耀东:U23政策肯定是希望年轻球员有更多的锻炼机会,但在操作过程中,俱乐部教练要考虑成绩,在实际运用上不是按政策的定位来使用这些球员,任何一个政策出来不可能尽善尽美,这个政策可以不断的深化和修正,怎样完善好是最重要的。成都商报客户端记者 欧鹏编辑 余孟祥本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。成都商报百家号最近更新:简介:西部影响力最大主流媒体作者最新文章相关文章北京青年报:四年夺亚冠 恒大范本给中国足球指路
来源:北京青年报
  佩佐蒂从1994年开始便跟随里皮走南闯北,2006年里皮率领意大利队夺得世界杯冠军,他更是整个团队中不可或缺的灵魂人物,里皮决定到恒大执教后,佩佐蒂也跟随“银狐”来华。到恒大后,佩佐蒂主要负责球队的情报收集和分析工作,他虽然公众曝光率不高,但恒大队对每个对手极有针对性的布置都来自于他精准的情报分析。  相对于佩佐蒂,在恒大教练席上经常站在里皮身后的马达罗尼,也同样出自于尤文图斯,他主要负责球队临场指挥和训练,也是里皮一旦无法在现场指挥时,出现在主教练位置上的不二人选。  体能教练高迪诺则是该领域欧洲足球界的权威人物。1983年高迪诺就出任尤文图斯的体能教练,一做就是17年。2009年至2012年在高迪诺随里皮来恒大之前,他一直都是尤文的体能教练。除此之外,他还效力过国际米兰10年。而里皮在2004年至2006年,2008年至2010年执教意大利队期间,高迪诺同样是意大利国家队的体能训练师。  理疗康复教练科蒂同样是欧洲顶级水准。科蒂从2002年韩日世界杯起,就一直担任意大利国家队的康复师,直到随意大利队参加完去年的欧洲杯后,才接受了里皮的邀请前往中国迎接新的挑战。当里皮来到恒大之后,发现自己没有带来一名康复师是一个大错误,他马上致电科蒂,“我是教练,我需要你!”里皮的话言简意赅,但科蒂却非常感动,最终这位意大利顶级康复师答应了里皮的邀请。  恒大的外籍团队人数众多,加上几名外援更是语种众多。为了能让里皮的指令不折不扣地传达给每位队员,恒大俱乐部为教练团队和外援配备了一个战斗力极强的翻译团队。其中包括四名意大利语翻译、一名葡萄牙语翻译、一名韩语翻译和若干名英语翻译。里皮每次参加发布会,俱乐部都会为他配备两名专职翻译,一人负责中文和意大利语之间的转换,另一人则负责英文和意大利语之间的转换。  走训制队纪严明  一家优秀的职业足球俱乐部,最终所有的成绩都要由在场上踢球的球员来实现。集中了国内最优秀球员和多名高水平外援的恒大俱乐部,对于球员的管理更是一个很有趣的话题。  里皮到任后,推翻了前任李章洙的集训制,彻底将球队训练方式改变为欧洲足坛已经习以为常的走训制。也就是说,每天训练结束后,球员就能回家,自行安排生活。  里皮推行走训制后不久,恒大便在去年的亚冠联赛中提前被淘汰。比赛中,个别国内球员不佳的体能状况,甚至引发了恒大集团内部对俱乐部实行“走训制”的争议。关键时刻,里皮坚持了自己的选择,继续推行走训制,但是在训练场上,他对球员的要求却越来越严格。有一次训练,由于球员注意力不集中,里皮甚至气愤地结束训练,作为对他们不认真的惩罚。  里皮认为,训练和生活是两回事,虽然生活上的自律将决定训练场上球员的状态,但并不等于一定要将他们关在训练基地的屋子里,职业球员应该有能力自我管理生活。有一次,恒大某位国脚级主力球员晚上到夜店消费,恰好和里皮在那里相遇,原本以为会遭到里皮的斥责,但是没想到里皮并没有任何不悦的反应。等那位球员离开时,还被服务生告知,教练已经帮他结过账了。里皮不会干涉任何一位球员的私生活,只要你能在场上保持良好的状态。  目前走训制已经在恒大坚持了一年多时间,不仅没有因为推行不下去而半途而废,而且国内球员的训练比赛状态还越来越好,自律性也越来越高。像郑智、孙祥这样的老将,依然能保持相当好的竞技状态,也从一个侧面证明了目前恒大训练水准之高。  对几名外援的管理同样体现了里皮执教的高水准。孔卡之前在恒大过得并不愉快,甚至曾经一度想提前终止合同。不过在里皮和他沟通之后,孔卡决定留下来,虽然明年思乡心切的他依然决定离开恒大,但离开前,他却对恒大和里皮心存感激。巴里奥斯在球队期间曾经多次违反队纪,球队内部也曾对他进行过多次处罚和警告,并没有因为他是一名高水平外援而姑息,这虽然最终让巴里奥斯选择离开,但却证明队纪是任何人都不能违反的。  “大内总管”刘永灼  今年32岁的恒大足球俱乐部董事长刘永灼,在恒大地产集团没有涉足足球前,也同样没有任何足球经历,但在集团内部被视为“许家印未来接班人”的他,却在过去的四年,用自己的忠诚和极强的执行力,最终缔造了这家俱乐部今天的辉煌。  整个俱乐部的架构当中,刘永灼并行于里皮,但作为老板许家印的代表,他的位置也相当微妙,特别是如何平衡自己和球队之间的关系?哪些事情该做?哪些事情不该做?刘永灼以自己的方式在整个中超俱乐部中特立独行着。  如今这支恒大所有的内援和外援,都是刘永灼亲手引进的。引进时,尽管刘永灼拿着支票簿,但在俱乐部的初创阶段,外界对恒大俱乐部的陌生和对中国足球的不信任感,却让他吃尽苦头,几乎每一次人员引进都是一次身心俱疲的过程。但凭着对许家印思路不折不扣的执行力,刘永灼引进了里皮团队,引进了孔卡、穆里奇、巴里奥斯以及多名国内球员。刘永灼为了能得到里皮这样大牌教练的信任,在欧洲连待数月的故事,则早已在圈内流行。更为难得的是,在引援方面黑金横行的中国足坛,刘永灼却从未有过任何污点。一位国内著名经纪人曾向北京青年报记者这样描述:“恒大是国内为数不多的几家,在引援方面,内部没有人参与回扣交易的俱乐部之一。”  当然,刘永灼作为“大内总管”,还必须领导自己所负责的俱乐部工作团队,为球队提供后勤保障,进行整个俱乐部的日常运营和商务开发,当然更重要的一项工作是,他还必须将恒大集团严苛的管理手段运用于足球俱乐部,让俱乐部隶属于集团公司之下,而不是“特殊分子”。  后勤保障球队无忧  一家职业俱乐部不可能只有云集明星和大牌的一线队,还要有一群甘心为这支球队服务和奉献的俱乐部工作团队。恒大足球俱乐部的工作人员只有20人左右,但这个比一队人数还少的团队,却要承担高负荷的工作压力。而且恒大集团的企业文化,又注定要让他们成为球队背后的“无名英雄”。  在董事长刘永灼的带领下,这个20人的团队要负责日常球队服务、商务开发、梯队建设、票务等多项工作,每个人身兼两三个角色早就不足为奇。这个团队最重要的一项工作就是为一线队服务,相对于国内其他俱乐部,恒大将所有人为球队服务的原则贯彻得极为彻底。只要球队比赛需要,绝不会计较人员成本。仅以球队征战亚冠联赛为例,只要球队需要,俱乐部相关工作人员都要跟随出征亚冠客场,一般每场亚冠比赛都要有7、8名俱乐部工作人员到现场为球队提供后勤保障,同在国内踢客场规模差不多。 当然这么多俱乐部工作人员随行绝不仅仅是“公费旅游”,而且帮助球队扫清在客场作战时可能遇到的一切障碍,国内球队参加国际比赛出征客场,总是能遇到不少怪事,最终影响比赛,但是因为俱乐部工作人员的全力工作,这种情况还从没在恒大身上出现过。  本赛季恒大俱乐部主场门票销售火爆,整个门票销售也都是由俱乐部的两位工作人员来负责。今年亚冠四分之一决赛主场门票销售爆棚,在一次集团公司内部的门票销售会议上,由于集团公司各部门间要票的压力实在太大,难以平衡,一位负责门票销售的女员工当场崩溃、失声痛哭。看到这种情景,现场其他部门的同事只好默默离开。恒大集团员工巨大的工作压力可见一斑。  管理三大利器  奖金  高达亿元的亚冠奖金,让恒大球员成为被整个亚洲足坛所羡慕的对象。许家印从接手俱乐部之初,便奉行“高奖金”激励的政策,让球员在球场上奋力拼搏。今年7月份,恒大更是针对队中的国脚,提出了“恒大国脚管理的八项规定”,激励国脚在国家队的比赛中为国拼搏。其实在恒大集团内部,类似于足球队的这种“高奖金”的激励政策也同样存在,许家印也许正是因为在地产经营中已经谙熟于这种管理方法,所以才在足球队的管理上游刃有余。  严惩  在恒大集团内部,有着非常严格细致的管理规章制度,集团内部更是有专人每天到各部门进行检查,一旦发现有人违规,便会给予十分严厉的处罚。而且集团内部,每个月都要对各部门进行排名,排名靠后的部门年终则将集体受罚。恒大足球俱乐部作为集团公司的一个部门,同样要接受这种监督,这也直接保证了整个球队的严格管理。  恒大集团内部的管理规章制度极其复杂,其中包括办公区温度不能低于26℃,办公桌上不能有任何杂物出现,开会时工装颜色不能穿错等多项看起来有些过于严苛的规定。足球队内部虽然不能要求得如此细致,但包括里皮、孔卡、郑智、郜林等多名核心教练、球员在内的人士都曾经收到过“罚单”。  有巨奖,也同样有重罚,这也是恒大俱乐部高度职业化的基础。  高度集权  因为恒大集团公司高度集权于许家印一人的管理方式存在,恒大足球俱乐部也同样高度集权于里皮和刘永灼两人的手中,这两人又直接听命于许家印,保证了这家职业俱乐部有极其高效的执行力。哪怕球队有再小的需求,也能迅速传递到高层领导那里,并得以解决。  与此同时,因为这种高度集权方式,恒大俱乐部一旦在某些方面需要集团公司配合支持时,也能迅速地得到回应,而没有传统意义上的推诿扯皮。恒大俱乐部也在现代化企业管理制度下,完成了自身向高度职业化足球俱乐部的蜕变。  本报广州专电 记者 杜锐
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