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如何订阅或退订阿里云消息以及如何使用多个联系人接收阿里云消息
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消息设置的作用：设置 订阅或退订阿里云消息的方法：&&设置多个联系人（即新增联系人）接收阿里云消息：
PS：消息即阿里云发送的邮件、短信等形式的通知 [ 此帖被有乐在 10:15重新编辑 ]
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验证问题: ECS是阿里云提供的什么服务？ 正确答案:云服务器
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使用阿里云消息队列
控制台地址:http://ons.console.aliyun.com/#/home/topic
(1)生成Producer ID
点击"申请发布" 示例代码:
package com.alibaba.ons.
import java.util.P
import com.aliyun.openservices.ons.api.M
import com.aliyun.openservices.ons.api.ONSF
import com.aliyun.openservices.ons.api.P
import com.aliyun.openservices.ons.api.PropertyKeyC
import com.aliyun.openservices.ons.api.SendR
public class ProducerClient {
public static void main(String[] args) {
Properties properties = new Properties();
properties.put(PropertyKeyConst.ProducerId, "PID_whuang");
properties.put(PropertyKeyConst.AccessKey, "请输入AccessKey");
properties.put(PropertyKeyConst.SecretKey, "请输入SecretKey");
Producer producer = ONSFactory.createProducer(properties);
//在发送消息前，必须调用start方法来启动Producer，只需调用一次即可。
producer.start();
Message msg = new Message(
//Message Topic
"com_hbjltv",
//Message Tag,
//可理解为Gmail中的标签，对消息进行再归类，方便Consumer指定过滤条件在ONS服务器过滤
//Message Body
//任何二进制形式的数据，ONS不做任何干预，需要Producer与Consumer协商好一致的序列化和反序列化方式
"Hello ONS".getBytes()
// 设置代表消息的业务关键属性，请尽可能全局唯一。
// 以方便您在无法正常收到消息情况下，可通过ONS Console查询消息并补发。
// 注意：不设置也不会影响消息正常收发
msg.setKey("ORDERID_100");
//发送消息，只要不抛异常就是成功
SendResult sendResult = producer.send(msg);
System.out.println(sendResult);
// 在应用退出前，销毁Producer对象
// 注意：如果不销毁也没有问题
producer.shutdown();
(2)生成Consumer ID
点击"申请订阅" 示例代码:
public class ConsumerTest {
public static void main(String[] args) {
Properties properties = new Properties();
properties.put(PropertyKeyConst.ConsumerId, "CID_tv_mobile");
properties.put(PropertyKeyConst.AccessKey, "请输入AccessKey");
properties.put(PropertyKeyConst.SecretKey, "请输入SecretKey");
Consumer consumer = ONSFactory.createConsumer(properties);
consumer.subscribe("com_hbjltv", "*", new MessageListener() {
public Action consume(Message message, ConsumeContext context) {
System.out.println("Receive: " + message);
return Action.CommitM
consumer.start();
System.out.println("Consumer Started");
(3) clientId 的限制
阿里云消息队列对clientId的名称有严格限制:
(a)必须以申请的Consumer ID 开头,后面跟@@@,接着跟用于区分客户端的标志,
CID_tv_mobile@@@86458fd 是合法的
CID_tv_mobile@@86458fd 是非法的,因为只有两个@
(b)总长度不能超过23个字符
CID_tv_mobile@@@86458_A是合法的
CID_tv_mobile@@@86458_Ab是非法的,因为超过了23个字符
(4)在手机端(客户端)增加订阅逻辑
package com.
import java.security.InvalidKeyE
import java.security.NoSuchAlgorithmE
import org.eclipse.paho.client.mqttv3.MqttC
import org.eclipse.paho.client.mqttv3.MqttConnectO
import org.eclipse.paho.client.mqttv3.MqttE
import org.eclipse.paho.client.mqttv3.internal.MemoryP
import android.app.S
import android.content.C
import android.content.I
import android.content.SharedP
import android.os.IB
import com.common.util.SystemHWU
import com.dict.Constants3;
import com.jianli.R;
import com.push.PushC
import com.string.widget.util.ValueW
import com.util.MacS
import com.util.ShopU
* @author Dominik Obermaier
public class MQTTService extends Service {
// public static final String BROKER_URL =
// "tcp://broker.mqttdashboard.com:1883";
// public static String BROKER_URL = "tcp://172.16.15.50:1883";
public static String BROKER_URL_FORMAT = "tcp://%s:%s";
// public static final String BROKER_URL = "tcp://test.mosquitto.org:1883";
* In a real application, you should get an Unique Client ID of the device
* and use this, see
* http://android-developers.blogspot.de/2011/03/identifying
* -app-installations.html
public static String clientId =
* 不能含有英文句点,可以包含下划线
public static final String TOPIC = "com_hbjltv";
private MqttClient mqttC
// private String ip="182.92.80.122";
* 是否连接上activeMQ
private boolean online =
boolean isAliyun=
public IBinder onBind(Intent intent) {
public void onCreate() {
super.onCreate();
private MqttClient createMqttClient(String serverURL, String clientId) throws MqttException{
return new MqttClient(serverURL, clientId,
new MemoryPersistence());
* @param serverURL
* @param clientId
: 最大长度:23
* @param isAllowOffline
* @param username
* @param password
* @throws MqttException
private void connectAndSubscribe(String serverURL, String clientId,
/* String topicFilter, */boolean isAllowOffline, String username,
String password) throws MqttException {
if(isAliyun){
if(!ShopUtil.validateClientId(getApplicationContext(), clientId)){
mqttClient = createMqttClient(serverURL, clientId);
MqttConnectOptions options = new MqttConnectOptions();
options.setCleanSession(!isAllowOffline);// mqtt receive offline message
if (ValueWidget.isNullOrEmpty(username)) {
username =
String sign=
if(isAliyun){
sign = MacSignature.macSignature(Constants3.CONSUMER_ID_TV, password);
} catch (InvalidKeyException e) {
e.printStackTrace();
} catch (NoSuchAlgorithmException e) {
e.printStackTrace();
if (ValueWidget.isNullOrEmpty(password)) {
password =
options.setPassword(password.toCharArray());
options.setUserName(username);
options.setConnectionTimeout(10);
options.setKeepAliveInterval(10);
if(null==mqttClient){//点击HOME键,过很长时间,再点击应用时,mqttClient为null
mqttClient = createMqttClient(serverURL, clientId);
mqttClient.setCallback(new PushCallback(this));
boolean isSuccess=
mqttClient.connect(options);
isSuccess=
// Subscribe to all subtopics of homeautomation
// mqttClient.subscribe(topicFilter);
if(null==mqttClient){//点击HOME键,过很长时间,再点击应用时,mqttClient为null
mqttClient = createMqttClient(serverURL, clientId);
if(isAliyun){
final String p2ptopic = TOPIC+"/p2p/";
//同时订阅两个topic，一个是基于标准mqtt协议的发布订阅模式，一个是扩展的点对点推送模式
final String[] topicFilters=new String[]{TOPIC,p2ptopic};
mqttClient.subscribe(topicFilters);
mqttClient.subscribe(new String[] { TOPIC, clientId });
public void onStart(Intent intent, int startId) {
final boolean isRestart=intent.getBooleanExtra("isRestart", false);
ShopUtil.logger2("restart MQTT service:"+isRestart);
// super.onStart(intent, startId);
if (intent == null) {//重启服务时intent 确实为空
Log.d(Constants.LOG_TAG, "intent is null");
Context context = getApplicationContext();
clientId = ShopUtil.getIMEI(context);
// Bundle bundle=intent.getExtras();
// String ip=bundle.getString(Constants.ACTIVEMQ_IP);
final String ip = context.getString(R.string.pushserver_ip);
SharedPreferences preferences = getApplicationContext()
.getSharedPreferences(Constants3.SHAREDPREFERENCES_NAME,
Context.MODE_PRIVATE);
final String ip ="mqtt.ons.aliyun.com";// preferences.getString("pushserver_ip", context.getString(R.string.pushserver_ip));
final String port = preferences.getString("pushserver_port", "1883");
isAliyun=SystemHWUtil.parse2Boolean(preferences.getString("is_aliyun_mq_ONS", "false"));
// String topic=bundle.getString(Constants.ACTIVEMQ_TOPIC);
System.out.println("push ip:"+ip);
new Thread(new Runnable() {
* 尝试连接的次数,为什么要尝试连接几次那?
* (1)无wifi时启动,则肯定连接失败,所以尝试连接三次,只要在这个期间启动wifi就可以连接上activeMQ;&br /&
* (2)之前连接上,然后断开wifi,然后又启动wifi,&br /&
* 这时容易报 "Broker unavailable"异常,暂时不清楚原因,所以也需要继续尝试连接;&br /&
private int tryTime = 5;
public void run() {
System.out.println(tryTime+","+mqttClient+","+isOnline() );
while (tryTime & 0
&& (!isOnline() || mqttClient == null || (!mqttClient
.isConnected())||isRestart)) {
ShopUtil.logger2("start push service");
ShopUtil.logger2("push server:"+ip);
String prefix=Constants3.CONSUMER_ID_TV+"@@@";
int remainingLength=23-prefix.length();
String suffix=
if(clientId.length()&remainingLength){
suffix=clientId.substring(0,remainingLength);
suffix=clientId;
String clientId2=prefix+
connectAndSubscribe(String.format(
MQTTService.BROKER_URL_FORMAT, ip, port),
clientId2, /* topic, */true, ""/*自己申请的access key*/, ""/*secret*/);
ShopUtil.logger2("clientId:" + clientId2);
ShopUtil.logger2("succeed to connect to activeMQ");
setOnline(true);
} catch (MqttException e) {
setOnline(false);
mqttClient=
e.printStackTrace();
ShopUtil.logger2("抛异常:"+e.getMessage());
ShopUtil.logger2("ip:" + ip + " ,port:" + port);
Thread.sleep(10000);
} catch (InterruptedException e1) {
e1.printStackTrace();
tryTime--;
}).start();
new Thread(new Runnable() {
public void run() {
System.out.println("start:"+System.currentTimeMillis());
Thread.sleep(10000);
} catch (InterruptedException e) {
e.printStackTrace();
while(true){
Thread.sleep(10000);
if(mqttClient!=null&& !mqttClient.isConnected()){
System.out.println("disConnected:"+System.currentTimeMillis());
} catch (InterruptedException e) {
e.printStackTrace();
}).start();
public void onDestroy() {
setOnline(false);
ShopUtil.logger2("MQTTService destory");
mqttClient.disconnect(0);
} catch (MqttException e) {
Toast.makeText(getApplicationContext(),
"Something went wrong!" + e.getMessage(), Toast.LENGTH_LONG)
e.printStackTrace();
mqttClient =
stopForeground(true);
Intent intent = new Intent("com.dbjtech.waiqin.destroy");
sendBroadcast(intent);
public boolean isOnline() {
public void setOnline(boolean online) {
this.online =
public int onStartCommand(Intent intent, int flags, int startId) {
flags = START_STICKY;
return super.onStartCommand(intent, flags, startId);
源代码见githb:
https://github.com/whuanghkl/mqtt_client_swing.git
阿里云消息队列MQ 开发者手册见附件
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来自: 北京
gmxy 写道a 写道指正一个错误：BigI ...
a 写道指正一个错误：BigInteger
写的十分详细我反复看了好几遍很难得把知识讲的如此详尽 表结构都 ...
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(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '4773203',
container: s,
size: '200,200',
display: 'inlay-fix'　　这将是中国互联网史上最大金额的并购交易，超过了2005年雅虎10亿美元获得阿里巴巴40%股份的价格，同时，91无线19亿美元的估值，也超过了过去两年任何一家中国互联公司的IPO价格。唯品会上市当日市值约2.9亿美元，YY约6亿美元，兰亭集势约4.6亿美元。91母公司网龙2007年IPO时的市值为89亿港元，同样低于自己一手打造的这个&富二代&。
　　中国第一家诞生和运营在北上广深(杭州)等一线城市之外的十亿美元级别互联网公司。在中国互联网的几个重要阶段，十亿美元级别的公司先是从诞生门户和搜索的北京，接着是催生盛大、九城和巨人的上海、以巨无霸腾讯为代表的深圳、以阿里为核心的杭州，以及过去两年诞生了唯品会和YY的广州。无论是地缘影响力还是互联网基因，福州都与上述城市有不小差距，但91在此诞生并成长，显然对二、三线城市互联网创业有重要借鉴意义。尽管已被北京的&大佬&收入囊中，但福建特别是厦门、福州等城市的创业氛围只会让人越来越瞩目。
　　中国第一款由草根创业者打造的十亿美元级移动互联网产品。91助手的前身是iPhone PC Suite，其开发者是当时还在台资企业打工的熊俊，也就是现在同步推的创始人。2007年，他以10万元的价格把iPhone PC Suite卖给网龙之后，自己也加盟网龙，并在iPhone PC Suite的基础上负责组建无线部门；2008年初，熊俊带领团队做出了91助手的1.0版。2010年4月，一手打造了91助手的熊俊选择离职创业，此后，移动互联网迎来爆发期，91助手的用户量迅猛增长，成为中国移动互联网市场最重要的入口之一。
　　中国第一款产生自非巨头公司的十亿美元级产品。听着貌似与上面一段有矛盾，其实很简单：熊俊大才，从原点做了这么一款产品，然后在大公司的运营下，即使核心人物离开之后，二线游戏公司出身的网龙把其运营的依然出众，这对很多在大公司特别是巨头公司工作的产品大拿来说，确实很励志。总之，人才很重要，平台也很重要。
　　李彦宏第二次向草根互联网致敬。都说李彦宏是海归精英，对合作对象挑三拣四，但大家还记得百度历史上最重要的一次收购吗?没错，就是hao123，其创始人同样草根出身，同样来自小地方，同样做的是流量生意，与91何其相似?只不过，这次收购91的金额，要远远大于hao123，意义更是不同一般。
　　另外，这绝不是中国移动互联网最后一次十亿美元的交易。（来源：创业邦，本文仅代表作者个人观点）
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　　7月12日，创新中国时尚专场第三场时尚生活方式主题沙龙在北京时尚廊成功举办，本次沙龙邀请了时尚传媒集团战略副总裁张扬正，创业邦执行主编方浩，创新工场用户体验总监吴卓浩，走秀网联合创始人黄劲，Zivarly创始人兼CEO徐境镁，以及MINI网络营销助理经理王博作为本次活动的嘉宾，大家就&时尚垂直领域如何拥抱互联网&主题进行了深入的探讨。
　　沙龙共邀请了五个创业团队进行现场展示，并由到场嘉宾现场点评，展示的项目多是关注时尚健康、时尚旅游、汽车出行与时尚购物的垂直领域。汇车网做的是一个特殊用车的预订平台，康诺云是从健康的角度来诠释时尚，他们带了他们的健康手环，摩登客希望打通online2offline的轻奢侈品展示平台，压马路能帮助你发现路边的小店，途客圈用PGC的方式为用户制作了精美的旅游攻略。
　　时尚集团战略副总裁张扬正在现场发表了精彩的点评，他谈到：时尚是一种文化，中国的创业者不是很关注社会的东西，文化的东西，而更关注功能，是一种技术的驱动的感觉。他之前曾去MIT（麻省理工学院）的MediaLab参观，他发现那里的东西很多高科技的东西，但是看起来却不那么具有科技感，反而感觉非常时尚，非常好看，非常人性，与之交流后他发现，这是一些融入了非常棒的文化理念的东西。所以，希望做时尚行业的创业，那么你最好先找心理学家，找社会学家，探究一下中国人的心理，怎么跟他产业共鸣，这个共鸣很重要，在创业的时候加上一些文化的理解，这样品牌才能做大。
　　2013创新中国时尚专场是创业邦与时尚传媒集团联合打造的第二届发掘时尚领域创新企业的大赛。时尚集团投资策略是关注纵向的行业价值链增值，以及横向的用户服务增值。在这个增值矩阵中，具有突破性技术、创新性产品以及新商业模式的时尚消费创新企业，将借势时尚集团的多元资源，携手助力中国时尚产业、传播行业及新媒体的快速发展。
　　时尚集团战略与事业发展部作为时尚商业的领跑者，与国内众多的时尚品牌、广告4A公司、创投业界的各类科技媒体、风险投资方和项目孵化器、及各地政府的创新产业园区都有着良好的战略合作关系。成功进入时尚专场大赛的创业团队，将有机会获得时尚集团的战略投资，并加入到时尚战略投资组合的大家庭中。
　　9月11－12日，创新中国时尚专场总决赛将与创新中国秋季总决赛一起在杭州上演，欢迎创业者和关注者积极参与。
　　不清楚，健身腕带是梅耶尔个人赠送，还是由雅虎来负担这笔费用。
　　据国外媒体报道，在为雅虎员工提供免费午餐，接着是取消员工在家工作的规定之后，现在雅虎CEO玛丽莎&梅耶尔(Marissa Mayer)又为雅虎员工带来了一项新福利&&赠送Jawbone UP健身腕带。
　　据美国科技博客AllThingsD报道，梅耶尔将为超过1.1万名员工赠送Jawbone UP健身腕带。这种健身腕带的市场零售价为129.99美元，类似于耐克的FuelBand和Fitbit的Flex。
　　Jawbone UP健身腕带除可以追踪用户的活动外，还能追踪用户的睡眠类型，并以方便用户使用的图表显示相关数据。此外，用户还可以在UP移动应用中添加追踪情绪和热量摄取的功能，并能与RunKeeper、Withings智能测量和MyFitnessPal等其他健身应用保持同步。Jawbone UP健身腕带共推出八种颜色。
　　梅耶尔最近加入了Jawbone董事会。目前还不清楚，在纪念梅耶尔担任雅虎CEO一周年之际，是梅耶尔个人向雅虎所有员工赠送Jawbone UP健身腕带，还是由雅虎来负担这笔费用。
　　心融网是由上海启心信息科技有限公司于2012年创立，以提供自助式心理咨询服务为核心的C2C网站。据心融网CEO董志军称，目前已有200多个获得国家专业资质认证的心理咨询师入驻心融网。
　　相关调查资料显示，已经取得国家认证的心理咨询师中，真正从事心理咨询行业的不到10%，需要接受心理辅导的人群中，真正寻求帮助的人不到15%。资源和需求对接的缺失，让当时在心融（中国）集团担任产品及技术副总裁的董志军看到了机会，2012年他决定辞职创业。
　　创业之初，董志军就给网站定了明确的方向：为心理咨询师和消费者搭建心理沟通的桥梁和平台。据了解，目前心融网主要提供两种咨询方式，即面对面心理咨询和电话心理咨询。在线上，用户可以根据自己的具体需求和心理价位预约相应的咨询师，除此之外，网站还提供心理测试、心理体检、自助咨询等心理辅导等服务。
　　除了线上服务，线下服务也是心融网重点发力的部分。据董志军介绍，2012年心融网与心干线心理咨询中心合作开放了在线呼叫中心，目前整个呼叫中心已设有30个热线接听席，百余位国家二级心理咨询师全天候为大众提供心理咨询服务。
　　据悉，每一个咨询用户都会得到一个可以进行充值的心融卡，用户可以在卡内进行充值，心融网会根据用户实际咨询时常来扣减相应的通话时长，心融网作为第三方平台会在整个服务过程中收取15%的服务费。
　　伴随着人们生活节奏的加快和工作压力的增加，心理健康问题越来越受到人们的关注。市场上也随之产生了一批有关心理健康方面的APP，相对于此类应用，董志军认为心融网与他们的最大区别在于其的专业性。为了确保咨询师信息及评级的专业性，心融网除了对咨询师的资格有严格的审查外，还建立了专业的督导团队进行个案督导，帮助咨询师自我成长。
　　相对于欧美等发达国家，中国的心理咨询发展要显得滞后许多。有专家曾经把中国与美国的情况做了一个对比：目前中国正牌的心理学工作者大约1万人，而美国有20万人；中国受过正规系统训练的心理工作者有80%在做研究工作，只有20%做应用工作；而美国20万人中90%做应用工作，其中绝大部分是心理咨询师。美国人口是中国的1/6，也就是说，平均人口中，中国每有一个心理咨询师，美国就有130个。
　　由于大众对心理学或是心理健康的认识还不全面，甚至是偏见，使得人们对于心理健康的认识有待进一步的提高。董学军希望心融网通过自助、互助、他助的方式，帮助那些面临心里困扰的人尽快摆脱心理困扰。心理专家也曾表示，心理咨询作为一种提供有效心理援助的专业活动，正成为现代社会的一个重要职业领域。
　　日，微软宣布联合了BizSpark社区项目、加速器和SeedFund种子资金的&MicrosoftVentures&(微软创投)正式进入中国。活动当天，恰逢一周年生日的微软云加速器还举办了二期创业团队展示日活动，同时宣布加速器三期正式启动以及当期入驻的创业团队名单。微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤博士、微软亚太研发集团首席运营官申元庆、Microsoft Ventures(微软创投)大中华区负责人林为千、微软云加速器前三期学员，以及数十位云加速器导师、微软合作伙伴、风险投资代表共同出席了此次活动。
　　MicrosoftVentures(微软创投)首次全面整合了微软全球平台的多种资源，通过微软在开发工具、云计算资源、专业知识和产品上市路径方面的独特优势，及为创业者提供导师、技术指导、种子资金、销售市场机会等多种创业支持，全力帮助初创企业取得成功。
　　MicrosoftVentures(微软创投)大中华区负责人林为千表示：&MicrosoftVentures在中国将坚持&一个愿景，三环护航&的策略&&以全方位帮助与支持创业为愿景，通过联合BizSpark社区项目、微软加速器和SeedFund种子资金的丰富资源，提供环环相扣的360度创业支持;同时，我们也仍将坚持不与生态系统伙伴争利的核心策略，让风险投资机构、导师和市场，在这一计划中实现多赢。&
　　刚刚被中关村科技园区管理委员会授予&创新型孵化器&称号的微软云加速器，其二期项目于日启动，通过6个月的加速成长，初创企业基于微软领先的技术平台，均推出了各具特色的产品与服务。数岩科技(厦门)、济南天宝信息科技、北京易动纷享科技、广西慧云信息科技、北京保益互动科技等多家由具有深厚行业积累和经验的创业者成立的初创企业，均推出了具有全球市场竞争力的产品与创新服务。
　　作为全球仅有的，能做页岩数据分析的三家公司之一，数岩科技(厦门)帮助全球的石油天然气公司，快速准确地分析地下的储层岩石，从而提高采收率。另外，在新兴页岩气市场，数岩科技帮助客户寻找精准的开发点，降低盲目打井的风险和浪费。在微软WindowsAzure云平台上，数岩科技帮助石油公司建立了全球范围内的数字岩石数据库，将岩石三维图像信息和分析结果以及测井数据有效地融合在一起，通过数据整合，为客户提供更大的价值。
　　智慧农业是国家&十二五&的重点之一，比尔&盖茨这些年也一直在呼吁重视农业科技创新。广西慧云正是着眼于广西的农业优势，将新兴IT技术与当地特色经济相结合，利用物联网、云计算和移动互联网技术帮助到田间地头的农业工作者。目前，广西慧云已成为微软在智慧农业领域的合作伙伴，与微软在行业解决方案上联合开发、共同推广。
　　微软亚太研发集团主席张亚勤表示：&云正在重塑全球的技术和商业格局。刚刚在中国宣布的WindowsAzure公众预览，对渴望抓住颠覆式创新机遇的创业者而言，意义非凡。很高兴看到在云加速器里，涌现出的这些&小而美、快而精&的初创企业，能与同样处于重大转型阶段的微软，共同构建中国的云生态系统，一起把握命运、定义未来。&
　　共有260家创业团队申报微软云加速器三期，经过多轮角逐最终有17支团队胜出，创业团队来自于北京、上海、浙江等各地以及海外，其创业方向更为多元化：包括电子无钥签名、社交大数据挖掘与服务、面向金融行业的商业智能及决策支持大数据解决方案、数据共享、交易及应用平台、在线金融产品导购、面向个人健康管理的可穿戴式电子设备及服务平台、面向零售业的传感器及数据挖掘等等。微软云加速器的第三期项目将为期6个月(从2013年7月至2013年12月)。
　　微软亚太研发集团首席运营官申元庆表示：&微软自去年九月发布&中国业务拓展计划&以来，秉持创新中国、竞争力中国和人才中国三大策略，获得颇多进展&&获得各界好评的云加速器计划，正是最具代表性的体现之一。未来，我们期待能在更多的中国城市，通过微软领先的云计算平台，全力帮助初创企业获得业务上的成功。&
　　创业热潮已经成为全球现象。仅微软扶持的创业生态系统数字就相当可观：自2008年以来，来自100多个国家的7.5万多家初创企业已经通过微软BizSpark计划，获得了工具和资源。自两年前微软推出加速器计划以来，已在西雅图、特拉维夫、北京、班加罗尔(还将拓展到巴黎、柏林、莫斯科和里约热内卢)成功加速了114家初创企业，而且其中几乎所有寻求后续融资的企业都如愿以偿。微软还于2012年推出了必应基金，对数家初创企业进行了投资，并帮助他们建立业务、改善技术。
　　附：微软云加速器三期初创企业名单(排名不分先后)
　　1.GuardTime:
　　Guardtime开创了无钥签名专利技术，可验证和证明电子数据的签名时间、签名起源和数据完整性。
　　2.北京乐享天下科技有限公司
　　通过将社交大数据和企业内部数据的打通，进行深度数据挖掘。
　　3.北京涌金冠泰科技有限公司
　　速来招工网整合大量线下优质劳动力资源，并提供了一套先进的劳动力在线跟踪管理系统，帮助用工单位轻松招聘优质劳动力。
　　4.数据堂(北京)科技有限公司
　　数据堂是一家数据服务型企业，致力于打造面向大众的数据共享、交易及应用平台。
　　5. 石山(北京)科技有限公司
　　石山是一家企业级互联网视频平台，可帮助企业在自己的网站或者手机端发布视频。
　　6.翠鼎企业管理咨询(上海)有限公司
　　翠鼎是一家致力于打造高效的采购及竞标解决方案的多语言云服务提供商。
　　7.先智创科(北京)科技有限公司
　　公司产品91金融超市是一个面向金融产品消费者的工具型导购服务网站。
　　8.嘉兴统捷通讯科技有限公司
　　提供将高科技产品通过无线传感网、服务咨询平台、医生专家团队和社会救助、亲人通信关爱于一体化的解决方案。
　　9.依斯皮诺(北京)科技有限责任公司
　　ISPIANO居于&硬件+软件+内容+互联网服务&的模式，打造互联网时代音乐教育领先品牌。
　　10.北京彼格德塔网络信息服务有限公司
　　通过整合用户在各大社交平台和开放互联网上的个人信息、行为数据、开放搜索中的相关数据，为垂直或第三方应用提供个性化的以及定制化的解决方案或内容。
　　11.北京聚信创盈科技有限公司
　　公司产品股票雷达是国内最大的证券财经信息聚合引擎和大数据语义分析工具。
　　12.九玉邮(北京)科技有限公司
　　九玉邮将通过智能化手段提高邮件应用的易用性，为广大智能手机邮件使用者提供高效便捷的客户端软件。
　　13.北京森哲若信息技术有限公司
　　Sensoro采用极度创新的方式，为传统零售行业带来数据化、智能化的全新销售方式。
　　14.上海威镜(莱可秀)信息科技有限公司
　　LikeShow是一家专注于凌空互动技术和应用研发的高科技公司。
　　15.北京科睿亿维科技有限公司
　　公司产品课程格子是一款针对大学生的课程安排与学习软件。
　　16.EverString
　　EverString通过新一代自然语言分析和机器学习技术来挖掘互联网海量数据中潜在的商业智能及金融决策信息
　　17.云智联网络科技(北京)有限公司
　　针对海外市场开发社交，教育等非游戏类移动apps的产品工作室。
　　7月15日消息，快书包创始人、董事长徐智明今日发布了名为&龙之媒的告别&的长微博，宣布将于今年年底结束龙之媒书店业务，关闭北京店、西安店、长沙店，并将全部精力转移到快书包的业务上。快书包的这一举措成为了传统书店面临衰落的又一次佐证。
　　除关闭线下业务，徐智明还表示，龙之媒将保留营业执照和龙媒、龙之媒品牌，继续龙媒广告选书出版业务。
　　对于关闭龙之媒书店的原因，徐智明表示，并不是因为房租难以承受，也不全是因为网络时代传统实体书店业务凋敝，店面营业额确实在下降，但尚未到难以为继的程度，根本原因还是在于自己和龙之媒书店总经理高志宏的事业志趣已经从龙之媒转向快书包。
　　龙之媒书店创办于1995年，是全国第一家广告专业书店，设有北京店、西安店、长沙店、上海店、广州店、成都店、南京店七家直营店。由于房租过高等原因，南京店、广州店、上海店、成都店已经相继关闭。
　　徐智明还在微博中写到，&与其让一家曾经美好的书店慢慢变丑、逐渐衰退死亡，不如让她体面地告别。这是我们唯一能接受的结束龙之媒书店的方式&。
　　北京时间7月14日消息，据国外媒体报道，在经过了几个月的传言和波折之后，美国版权视频网站Hulu，再一次取消了转让计划。分析人士称，Hulu 的几个股东，在经过&吵架&之后，又进入了和Hulu&恋爱期&，他们现在达成共识：如果把Hulu转让他人，将会变成用来对付自己的&武器&。
　　需要指出的是，这已经是Hulu两年之内第二次&上架&之后又取消转让。Hulu的三家电视行业股东21世纪福克斯公司(&老新闻集团&旗下的电影电视业务)、迪斯尼和NBC环球公司，决定对网站注资7.5亿美元。
　　《洛杉矶时报》评论指出，在Hulu平台的发展方向上，几个股东总是存在分歧，不过他们现在都舍不得将其放弃。
　　科技市场研究公司Forrester的分析师James-McQuivey表示：&Hulu这样具备破坏性冲击的资产，与其卖给他人，不如拿在自己手里。&他说，Hulu具有极大的潜力，所以股东现在决定重新注资。
　　Hulu 成立于2008年，旨在通过互联网提供电视剧的点播，断绝盗版网站的后路。该网站获得网民极大欢迎。不过，福克斯、ABC、NBC等几个电视台股东发现，，Hulu让他们和收费电视服务商的关系闹僵。有线电视和卫星电视服务商，认为Hulu对收费电视构成了威胁，因为许多收费电视的用户，现在流失，成了Hulu的订户。
　　今年初，Hulu的CEOJason-Kilar因在发展方向上和股东存在分歧而离职，此后，几大股东决定对外转让Hulu，此举吸引了卫星电视DirectTV、时代华纳有线、雅虎、Chernin集团等公司竞购。消息人士称，竞购的报价在10亿美元左右。不过此次转让再度流产。
　　上述分析师McQuivey谈到这次变故时说，&我将此比喻为一次充满暴风雨的恋爱史，现在他们拿着戒指，又走到了一起，跟Hulu说，&不，我一直是爱着你的。&&
　　几位消息人士透露，在转让取消之后，Hulu的几个股东，仍在考虑吸收一个新股东，而时代华纳有线是呼声最高的公司，之前据报道，时代华纳参与争夺Hulu时就已经明确，只谋求投资、不谋求收购。
　　《洛杉矶时报》也指出，业内公司对Hulu的极大兴趣，重新点燃了股东对Hulu最初的热情，催促他们改善合作关系，继续发展Hulu。
　　新的7.5亿美元的投资，将可以让Hulu采购更多电视剧版权，同时提升其技术能力和市场营销。
　　值得一提的是，NBC环球(母公司为康卡斯特)只担任Hulu股东，不参与管理。这是美国政府在2011年批准康卡斯特收购NBC环球公司作出的前提条件，不过到2018年，这一限制将到期，之后，康卡斯特将可以在Hulu扮演比现在活跃的角色。
　　司机：懊丧装晚了 交港局：开车不许用手机 打车APP：与官方合作没预案
　　IT时报记者 忻云
　　禁止加价、禁止司机采用显示乘客目的地、乘客详细信息等功能的打车App&&当各种政令&禁止&撞上高度市场化的打车App，效果难料。
　　打车软件会继续彪悍生长，策略性服软，还是干脆被&招安&?业界猜测纷纷。其实，下一步的走向，打车软件们自己也不明确。
　　&电调&不如APP
　　7月的一个周末，记者坐上一辆大众出租车，司机赵师傅遇到红灯停车时，拿出手机嘟哝着：&为什么最近装了打车App，我却不太懂怎么抢单?&最近的几个月里，这样的场景十分熟悉，刚安装软件后不会操作却跃跃欲试的神情，在记者接触过的多名司机脸上都浮现过。
　　就在之前几天，上海市交港局制定了《关于规范本市出租汽车预约服务管理的通知》，明确规定禁止出租车司机使用具有价外加价、显示乘客目的地、乘客详细信息等功能的技术产品承接预约服务;乘客到达目的地后，司机应按计价器显示金额收取运费，不得收取违反行业相关规定的其他费用。
　　当记者把这一消息告诉赵师傅时，他为自己&装晚了&懊悔不已。
　　据赵师傅介绍，终于按捺不住安装打车App是因为前几天接电调的遭遇。当时他好不容易开到叫车者的小区，发现门牌号分布不规则，十分难找，在小区里兜了几圈后打电话对方又不接，最后在开出小区后门时才发现那对叫车的老夫妻竟在这里等候，迎接赵师傅的是对方的一通抱怨。
　　这样的遭遇很多司机都有。
　　事实上，打车软件的核心价值也许并非像外界以为的那样仅在于&加价&，在&抢单&同时便能与乘客有第一时间的沟通，并显示乘客详细信息，从一开始便是让很多司机更喜欢打车软件的主要原因之一。
　　具体通知近期下发
　　7月10日，记者致电此前采访过的几位安装了嘀嘀打车或快的打车的司机，他们均表示自己还在使用上述软件，并未受通知的影响。
　　&那些禁止的条款是从新闻里看到的。不过目前还没有任何方面向我们明确提及此事。&大众司机万师傅和海博司机倪师傅称。他们还表示即使通知真的下达，自己也不准备马上照做。
　　&车队对驾驶员的处理，只有乘客投诉之后才会发生。比如我不定期清洁车子，对乘客粗鲁，但没有一条是规定手机里不能装什么。&万师傅认为。
　　某打车软件人士告诉记者，在一些为司机安装软件的摊点上，每天工作还在进行，&还有很多司机来装。&
　　对于这类反馈，市交通港口局合作交流处副处长黄晓勇向记者表示，相应文件已在印发中，短期内就会下发。至于是否会要求出租车公司对司机加大限制、展开专项检查等，他并未明确回答：&虽然这类现象很难监管，但我们希望各界都能从正面引导的方向去看待这个问题。&
　　他指出，通知中的各项禁止条款在对司机的管理条例中并非没有相符的条款，最明确一条就是司机在行驶途中不允许使用手机，一旦使用，乘客有权拒付车费。
　　是否被&招安&尚未明确
　　此番上海监管部门对于打车软件的管理规定，并不仅针对之前讨论的热点&&&加价&，几条&禁止&内容，颇让打车软件们错愕。
　　&其实对于删除&加价&功能，不少打车软件都有一定心理准备，&加价&单子平均只有10%左右比例，应该不会产生太大影响。&微信打车应用&打车小秘&一位人士告诉记者。&打车小秘&是国内第一个在微信端将&加价&功能删除的打车软件。据了解在其App版本中也将去掉该功能。
　　&我们是主动响应政府举措，其他软件还没有删掉该功能。&这位人士表示，打车软件一定程度上欢迎政府机构对该市场进行规范，&不过如果连目的地和乘客信息都不能有，司机怎么判断自己要不要接这个单?那样打车软件都没有存在的必要了。&
　　从交港局的举措来看，第三方运营商提供出租车预约服务，应与出租车企业或调度中心合作，并定期向合作企业或调度中心提供业务相关数据。不过从记者对沪上打车软件方和出租车公司的采访来看，双方都还没有做好明确的合作预案。
　　&是否与出租车公司合作目前还不便对外说。&一位打车软件负责人称。据记者了解，近期内还会有打车软件继续以高投入转战上海市场。
　　不过与当初的自信满满相比，也有从业者坦承，一味从市场角度出发抢占份额，未及早做好应对监管的预案，是其在各地陷入被动的原因之一。
北京联通一夜封停10万&违规&套餐卡，为何违规？事件背后究竟又有何内幕？据腾讯科技多方调查中发现，原本针对企业级大客户的特定套餐，由于北京联通内部的管理疏漏，以至于一些内部人员利用职务工作之便私下向社会渠道售卖，这些人从中获取的暴利最高竟然高达上千万元，东窗事发后北京联通则采取了封停措。
暴利高达上千万元
事件回顾。从7月1日起，北京联通封停了已正常使用了几个月的&8元包1.9G全国流量&套餐卡，一夜之间近10万用户因流量超标而被欠费停机，而联通官方对此解释是这些套餐卡属于&违规非法开通&，目前已被悉数封停。
据腾讯科技了解，从去年年底开始，&8元包1.9G全国流量&、&0元1G流量包&等北京联通手机号套餐卡出现在淘宝等一些电商平台、生活论坛中，这些是由个别联通代理商进行发售，其宣称&终身永久套餐不变，超级联通全能套餐&。
联通3G基础套餐一共有A、B、C三大类套餐计划。A主要针对上网较多的用户，46元到886元共11档套餐中含300MB至3GB流量；B、C主要是针对通话较多的用户，区别在于B适合经常出差全国性通话居多的用户，而C是针对本地通话居多的用户，但实际拨打长途时都已没有漫游费用，无非是B、C各自套餐外赠送的分钟数量多与少而已。此次&违规&套餐卡主要是在B套餐基础上做文章。
如某淘宝商家描述，&66B基本套餐包含200分钟全国通话+60M全国流量，现在推出金卡优惠，基本套餐66元月租上再赠送66元。&这相当于零月租，而重点在后面。&另外开通了8元包终生1.9G全国流量，只要你不主动取消，终身1.9G全国流量，客服可查。&据被封停的用户向腾讯科技反映，当初在购买这些套餐卡的时候，联通客服明确表示此卡为正规合法。
那么北京联通为何突然变脸呢？&运营商的套餐体系也分几类，有面向大众市场的，也有面向企业级大客户市场的，每个套餐价格也略有不同，大客户套餐的要相对有所优惠，这里面就包括一些特定套餐，但一般需要严格的审核。&一位运营商内部人士向腾讯科技如此表示。
该人士继续透露，&此次&违规&的套餐卡应该是属于企业级大客户市场，所以是不会面向公众市场的。既然有用户可以购买到，说明内部人员借开发大客户名义私下对外售卖以牟取暴力。&
据了解，该套餐卡几个月时间已有10万张流向了社会，网上最高价格竟然炒到了400多元。粗略计算了一下，10万张卡，以单价300元为例，抛去一些基本费用和中间差价费用，一张卡上述内部人员获利至少百元以上，按目前市场总量已获暴利上千万元。如果不封停，北京联通的损失将会更大。
针对上述情况，北京联通在封停之后随即发布了相关声明，称市场流通的上述流量套餐涉嫌盗窃行为，已向公安机关报案。目前，中国联通总部也已介入调查。
运营商犯错让用户买单？
造成这样的事情发生，联通内部管理不善有不可推卸的责任，但单方面的封停措施则有欠考虑。
据腾讯科技从相关律师人士了解到，运营商与用户之间的关系在确认信息、购买、开卡使用之后就已构成了合同关系，是受到法律保护，联通在没有提前提醒、也未征得用户允许的情况下，私自以违规办理为由，取消套餐，但是否违规以及如何违规都是联通单方面原因造成的，与客户无关，联通的行为属于违约行为，应当按照《合同法》第一百零七条的规定承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
截至目前，联通还没有就封停造成的用户流量超标欠费停机做出任何赔偿措施。腾讯科技从北京联通公司客服获得的最新答复是，相关套餐取消不可逆反。
对此，已购买的联通用户纷纷表示强烈不满。有用户表示：&本人已经打过多次北京联通投诉电话，均告无果。北京联通公司恶人先告状，把责任一股脑推给消费者，此等行经可恶至极。作为消费者，应该以法律知识作为武器，坚决抵制北京联通公司的霸王条款，坚决维护我们自身的合法权益。&据悉，已有众多用户准备集体状告联通。
在官方已明确叫停的情况下，腾讯科技截稿时在淘宝上搜索依然发现，尽管很多网店已经挂上了&无货&、&停办&的提醒，但仍有一些经销商在销售上述套餐。
　　马云还是那个马云。
　　日，用一场杭州城里万人空巷且极具仪式感的晚会，他载歌载舞，然后，他告诉大家，他不再担任阿里巴巴的CEO了。
　　他48岁，仍然年富力强，但是，&没有健康，良好的年轻人接班制度&，公司不会走的长久，他要将阿里巴巴交给年轻人。
　　舆论一片惊呼，马云&退休&了。
　　5月28日，官方消息称，马云将出任&菜鸟&网络的董事长。
　　舆论又是一片惊呼，马云&复出&了。
　　&菜鸟&，马云怎么会当&菜鸟&。这个&菜鸟&可是由阿里巴巴牵头组建的所谓&中国智能物流骨干网(CSN)&项目，这一项目集结了千亿投资，阿里巴巴、银泰、复星、富春等浙商巨贾领衔，还有中国目前非常活跃的快递物流公司，联合组建的一家新物流公司。
　　&菜鸟&，当然是个玩笑，当真你就输了。
　　马云是谁?这是一个只要出现在公众视野里，就永远像&上了发条一样&，精力无穷，活力充沛的家伙，他怎么会轻易言退言休，用他自己的话说，&开什么玩笑&?
　　5月30日，在杭州，他&租用&的办公室里，他接受了香港《南华早报》的独家专访，手里握着的是他不离不弃的&打狗棒&，来自金庸小说里的道具。
　　谈电子商务和创新：我做的是生态系统
　　从1998年迄今，电子商务在中国从一个陌生的概念走入寻常百姓生活，马云是促成这件事的最关键而且辨识度最高的入物。他旗下的阿里巴巴，淘宝和支付宝，分别完成了美国的Ariba，eBay和PayPal这三家公司所做的事，在中国贫瘠的互联网沙漠上，种出一片草原，进而长成生态。他坚持不是建立一个帝国，而是促成一个生态系统，让生命自已找到出路。
　　记者：您真是太忙了，5月10日刚辞了阿里巴巴的CEO，媒体说你是&退休&，5月28日就开始搞这个&菜鸟&，看了一下，全部是浙商，是搞浙商联盟吗?
　　马云：不是浙商联盟。这些人比较熟悉，一起玩，一起交流了很长时间，大家做事的风格也差不多。这个其实也是好多年的构思，现在在做这个公司的董事长，是时间的问题，公司主要是沈国军在抓。这个事情应该在5月10号之前宣布就好了，就不会有那么多误解。其实我也不是退休，我还是做我的董事长，CEO不做了。有人说你又&复出&了，哪会出去又回来，开玩笑，不可能的。
　　记者：那也没什么，本来你也是不按牌理的。那现在运作物流跟你之前的商业逻辑是一脉相承的吗?
　　马云：在电子商务领域里实际上就三个最重要的基础设施，一是数据流，就是电子商务，淘宝、阿里巴巴这个数据，网络上的，二是资金流，就是阿里巴巴小微服务、支付宝这条线，第三就是物流体系。就这三方面来说，当年做电子商务我们开了一个先河，做到今天为止，它已经形成了国家电子商务的一个主要的产品，尤其是基础设施，就是电子商务上的支付这套体系，我们也通过我们的努力，把各个银行之间打通运用起来。物流呢，我自己觉得，在中国做电子商务，是很难做到自己送货的，如何让整个中国的物流快递行业能够迅速发展起来，同时这些发展起来的企业能够专注到服务上，而不是专注到硬件的投资，仓储的建设，因为物流快递要发展，基础设施，特别是技术的基础设施还是需要大量的工作的。所以我觉得我们是一家社会化大合作的公司，我们今天做淘宝做阿里巴巴，我并不认为我们想独家做起来，支付宝是我们独家做起来的，是因为当时没有，没有就只好自己做起来。今天物流也一样，是国家已经投了几十万亿的钱，在整个的铁路，交通的各个设施都投的不错，但是效率总体来说还是很差。那如何能有一个很好的机制，来帮助国家的这个基础设施更有效率的发挥，同时也能够支持电子商务的发展，这是我的选择。这实际上是物流、数据流、资金流三个合为一体的电子商务的生态体系。
　　记者：你涉足金融，物流，刚才也说到，国家已经大量投入做了基础的东西，你是不是也需要政策的支持，或者说你先要拿到国家的政策支持?
　　马云：我觉得任何东西，一开始你想要得到政策支持，都挺艰难的。今天这个社会是一个开放的社会，你只要做的事情用心是对社会有益的，你又是按照开放的，透明的，公开的方式方法，及时跟政策部门沟通，我觉得也是可以的。就像我们做金融，物流，不是因为我们看好它赚钱进去的，当然一定要赚钱，不赚钱就乱了套了。但不只是因为要赚钱做这个事情。所以，这样走下来，政府部门对我们的理解越来越大，民众对我们理解其实也挺大。
　　记者：所以你觉得有没有政策的支持对你来说也不是那么必要?
　　马云：当然我们很期待政策的支持，但问题在于现有的很多政策未必能够支持，对变革来讲，创新一定是在超越了现有制度的发展，如果在现有制度下面的这种创新那其实不叫创新，那是一种完善和改良。今天我们在创新并影响这个产业发展的过程中，同时对各级政府的政策制度也是巨大的挑战。
　　阿里：管理上没有能和它比肩的互联网公司
　　记者：舆论会觉得阿里巴巴现在是一个庞大的商业帝国了，你觉得接下来它的&爆发点&会在哪里?
　　马云：我并没有觉得它是一个&帝国&。我很多年来，一直坚信：我们不能做&帝国&，我们要做的是&生态系统&。任何一个&帝国&都有倒台的时候，但&生态系统&基本上是可以生生不息的，如果我们不破坏这个&生态系统&的话。一个&生态系统&有春夏秋冬，就像非洲草原有旱季和雨季，只要是个生命，就有生长、成长、发展、繁育和重新恢复的过程。说到我们这个生态系统的&爆发点&，我觉得不如这样理解：重要的不是我们能从这个&生态系统&里赚多少钱，而是在这个&生态系统&里面的企业能在这里挣多少钱，因为只有他们挣的越多，我们才有机会挣钱。
　　记者：你的意思是你们做的是一个系统工程，至于走进来的企业要怎么生存，那是他们的事情，你只是尽量的去创造一个好的条件?
　　马云：是。我们只是要把这个生态系统建设的更加健康，更加的透明，更加的开放，更加的有责任感。这个生态系统里附着了开放，分享，透明和责任这些价值体系，进入到这个生态系统的企业只要认可和坚持这些价值体系，他们就一定会更好。
　　记者：就像您刚才说的，阿里做的是一个&生态系统&，但是，进入金融领域是自然而然的到了这一步吗，你是基于怎么样的考虑?
　　马云：我们不是因为要进入金融才进入，而是我们在发展电子商务的交易过程当中，一定要用到&金融&。原先的金融体系没办法支持我们，现有的金融体系很难支持创新行业的发展，所以，我们就自己创新一套金融。
　　记者：你会认为像支付宝这样的支付工具算是你们的创新吗?
　　马云：这个是全世界最独特的创新，起码是之一吧。阿里巴巴的模式，我们没有否认过，但是我们也不好说我们就是中国的eBay，中国的 Amazon，大家都在做电子商务，我们跟eBay和Amazon不一样。有人说，支付宝就是PayPal，支付宝跟PayPal相差太远了，说实话，我们完全是独特的模式。很多人对我们的领域不是很了解，电子商务的发展一定要有金融支撑的，但是今天中国的金融很难支撑我们的发展，所以，我们自己建了这么一套东西，但是这套东西它越来越大了，我们发现它不仅可以支持我们，我们也可以用来支持别人，特别是支持小企业的发展，所以才会变成今天这个样子。中国不缺一家银行，中国有的是银行，中国也不缺任何一家金融机构，中国的银行和金融机构的绝对数在世界上不算少的，但中国需要一个好的创新的金融机制，去适应未来的金融的发展。中国现有的金融体系，是服务了20%的客户，赚了80%的钱，但是毕竟有80%的客户没有被服务到，如何去为他们提供服务，这是金融应该去思考的问题。那我们既然已经在这个领域里面，也许我们本身的经历可以帮助很多企业。
　　记者：就是杠杆自己在这个行业里的位置。
　　马云：是的。
　　记者：支付宝的创新是基于中国特色产生的，但互联网是无国界的，当你要面临更大的市场的时候，它是一个可以复制的经验吗?
　　马云：这个&中国特色&是由于中国原来的基础太差。但是我们的产品、技术、规范和透明和全世界是一样的标准。解决中小企业的问题，解决金融服务的问题，不是中国的问题，是全世界各个国家都碰到的问题。其实我们真正的问题是，第一，我们有没有准备好去面对全球化;第二，我们在现有基础上还有很多事情要去做，中国的金融创新还有很多路要去走。我觉得外面的市场一定有巨大的潜力，但是，是不是这个时候，我们有没有准备好，市场有没有准备好，来面对这个挑战。这才是我们的问题。
　　记者：从你1999年做阿里到现在十多年了，你觉得你在关键的地方没有犯错，你说的关键地方指的是什么?
　　马云：关键地方是我们坚持了从第一天开始就清楚的使命，就是帮助小企业成长发展，还有，关键地方是我们这家公司从第一天到现在，我们没有抛弃自己的理想主义。
　　记者：你的&理想主义&是什么?
　　马云：那就是我们对未来的中国的变革，对整个社会的发展的关注远远超过了我们要挣多少钱，从第一天到今天，我们没变过。直到今天为止，我们对自己挣多少钱的兴趣，远远不如因为社会的发展变化的兴趣来的大。这些理想主义的色彩我们没变过。我们的使命没变过。当然，我们也认为，一个企业的发展，不仅仅要有理想，还要有现实的管理、运营，企业的管理，人才的培养，这些方面，我们没有犯过重大的错误。既要有理想，同时也要做到脚踏实地的企业应该要有的管理基本规律，我们没有犯过大的错误。至于产品，服务，硬体，今天这个情况，明天那个失败，都太多了。
　　记者：你觉得你在管理上没有大的失误，是这样吗?
　　马云：应该这样讲，我们在管理上没有出现重大的失误。而且总体来讲，在同级的互联网公司中，我们的管理应该算是全中国最好的，所以才会有今天。其他的公司有的可能是产品比我们好一点，或者其他地方比我们好一点，但是从整个制度体系包括文化管理上面，我们可以讲我们是今天中国最好的一家之一。
　　记者：最好或者之一，都是通过比较的，你觉得你愿意跟它比一比的互联网公司是哪些?
　　马云：中国没有。这个我不客气。这个也不用客气。我们是家管理见长的公司，也可能外间不知道我们是管理见长。假如说是在硅谷，可以看得到这样的公司，Google啊，我们还是非常钦佩的。当然，国内的互联网公司都有自己的特色，但在这个规模上，像我们这样，因为你不是在这个企业运营管理里面，你如果运营管理，你就知道二万四五千人的管理，保持有效，保持十四年的成长，它中间没有文化管理，人家是制度管理，我们是文化管理，这样的公司是很难做到的，光自己乱也乱掉了。而且你管的还是个生态系统，你管的是跨领域，我们是B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云数据，没有一套自己的管理思想在体系里面，是很难做到的。
　　记者：那你认为你对这套管理思想的贡献是什么?
　　马云：我觉得可能是同事们在花时间做创新做服务，我是花时间把中国的&儒释道&的管理思想，加上西方的企业管理的法和理，把它们合起来，融合进去。所以，我们1999年就提出，东方的智慧，西方的运作，全世界的大市场。当然，我们的管理还是有问题，但总体来讲，管理不可能没有问题，包括做&生态系统&不是做&帝国&，这也是一种管理思想。做&生态系统&的管理思想和做&帝国&的管理思想是完全不一样的，&帝国&是控制型的，&生态系统&是发展型的。举个例子，中国有几家公司可以吃得消，每年换组织架构，从一家公司变成三家公司，变成七家公司，再变成二十五个分支机构，就凭这一条，我不知道中国有哪家公司可以在两三年内这样不断的转换，我们今天要拆个部门换个部门，可以在四十八小时内，从宣布到完成整个转换，这可不是一般公司吃得消的。
　　记者：那你觉得你的想法走到执行层面，比如说一个策略的改变，然后落实到执行完成的这个过程，你觉得你满意吗?
　　马云：我觉得挺满意的。我和我这些一起共事的同事心灵相通，当然我们也不能随便为变而变。比方说，我们从几家公司变成二十五个实际上是三十一个事业部，加上支付宝体系，我们从决定、宣布到完成整个变革也就十天时间不到，但是前面的准备工作花了三个月到半年的时间，这前面部分大家的思考和沟通过程是很关键的。我觉得挺满意的，毕竟是人组成的一家公司，是文化组成的一家公司，任何的变革都是很痛的，具体到到我们公司，变成每一个员工要真正拥抱变化着的这个价值体系是很不容易的。
　　记者：那作出这些策略的转变的时候，你扮演什么角色?
　　马云：我?我觉得通常我是一个积极的参与者。
　　记者：不是拍板的吗?
　　马云：拍板，意味着责任的承担。如果出事儿了，我就要对过程担责任，但是如果已经出事了，责任你也承担不了。你知道，拍板，作为CEO，这是你必须要做的事情，那你就要做下去。你坐在这个位置，你就必须承担这样的职责。
　　记者：卫哲的离去也是承担了CEO的职责吗?
　　马云：一家公司的CEO，无论是阿里巴巴事件也好，无论是支付宝的拆分也好，你在这个当口上，必须要做这些残酷的决定。这不是一个完美的决定，但这是一个最正确的决定，在当时是最正确的决定。任何时候，一个领导者是必须要做这样的决定。混日子，那谁都可以不做决定的，那这就不叫管理了。
　　记者：那你面临这种不得不做的决定的时候，你有过难做的时候吗?
　　马云：当然，好做的决定就不叫决定了。当CEO，往往最好的决定一定是艰难的。艰难的决定未必是好的决定，但是，好的决定一定是艰难的，因为，它一定是痛的呀。一定会损失一些利益，一定会得罪一些人，否则，等于没有做决定。
　　记者：你遭遇这样的时候多吗?
　　马云：多，多了去了。
　　记者：多到不会痛了吗?
　　马云：痛，那习惯了嘛。没有一项决定是轻松的。因为事实上你考虑到的不是一个决定，你考虑到的是无数人的工作，生活，他们的家庭和未来。
　　记者：你需要有这么大的责任感吗?
　　马云：我是需要思考这个问题。但你要背着这个责任感就做不了这个决定了。像有时候，很多小年轻，他做一个决定就要影响几十万上百万的卖家，你知道这个决定会影响多少，但你不能带着这个责任去做这个决定，那你做不好的。你今天想，这个决定出去的话，那可能会发生什么变化，那这个变化会影响到很多人，但是，你不能说，我要为这帮人的生活去做这个决定，那你这个决定就做错了。
　　记者：这个时候还是要有理智和情感的区分?
　　马云：那当然。
　　从雅虎谈起：能跳五级台阶已经不错，不奢求三层楼的高度
　　在商业江湖上，马云推崇金庸风格，最欣赏《笑傲江湖》里的风清扬，那种混杂着绝世武功又独立于世，兼有道家&夫唯不争，故天下莫能与之争&的味道。过招都像以武会友，没有你死我活的敌人。从&游击队&打成&正规军&， 却经常回到&游击队&状态，马家军能攻能守还善变阵，股票上市下市就看战略，剑随意使，唯一不变的就是变。
　　记者：我们不得不要说到你和雅虎之间的事情了。你知道，雅虎对整个互联网业的意义不只是一家公司，它有它象征的意义，重要的是，雅虎对阿里巴巴的意义更加非同寻常，当你最后决定用76亿美元从雅虎&赎身&的时候，你曾经有过什么样的思考?
　　马云：人们把很多问题看的太个人化了，太纠结了。我和雅虎又没有什么大关系，对我来说，雅虎是互联网时代的标志性公司，我们都很喜欢这家公司。阿里巴巴和雅虎，在一个很偶然的也很有意思的时期，我们碰上了，合作了，到一定程度的时候，我们又发现我们必须分开才能更好，所以就又分开了。这是个很正常的事情，不带有个人的情绪。
　　记者：所以你觉得这只是一个很正常的交易?
　　马云：对呀，这是生意过程中很重要的一个合作的过程。只是人们把它传奇了。确实也有传奇的地方，比方说我们在合作过程中，换了六七个CEO，包括整个谈判的过程是充满传奇的。但不能因为充满传奇，而把这些正常的交易传奇化。这件事情其实很简单，双方合作，到了一定时候，发现合作需要提升，需要 upgrade，对他们来讲，upgrade对他们更好，对我们来讲也很好，那我们就合起来发展。演义的东西太复杂了，哪有那么复杂，那还做不做人啦。
　　但是，我觉得这是个好的deal。雅虎这件案子如果今天让我重新思考一次，我还是会一样。你想想看，十亿美金在当时，是中国互联网最大的一笔交易，由于这十亿美金也让后来的阿里巴巴更健康，不是阿里巴巴缺这笔钱，而是这十亿美金让我们把很多小VC给cash out(套现)了，小VC给cash out了之后，使得阿里巴巴在后面的发展过程中，没有给逼着一定要上市，也就没有人反对阿里巴巴跟eBay竞争发展&淘宝&。阿里巴巴在雅虎本身的沉浮发展过程中也学到了很多经验。别人来看一家公司的并购好处是因为有了它，你的收入增加了多少，因为有了它，你获得了什么样独特的技术，但是，我觉得阿里在整个跟雅虎的合作过程中，其实以历史的眼光去学习的话，会觉得我们以不同的方式消化了雅虎。所以这个案子再做，我还会这么选，不会选错，还是会这么走，但方式方法我们会更加进步一点。
　　记者：刚才你也谈到，阿里可能是中国最好的互联网公司，现在舆论上通常会认为，在中国，真正进入到国际化的互联网市场竞争的互联网公司有三家，阿里，腾讯和百度，你怎么看舆论的这种判断?
　　马云：既然舆论说三家，那就三家。我并没有说我们最好，是指的在管理方面，我们是领先的。腾讯是在产品和工程上比较强一点，百度是在搜索技术上比较领先一点。说到管理，我们是三家最好的。我当着他们两个人也讲过这个问题，我们再增加两万名员工，我们可以照样很好，他们可能就扛不住了。在搜索的技术上，我们今天要往前推进的话，我们跟百度是有距离的;在产品的丰富性，在对通讯产品的把握和客服的体验上，我们和腾讯是有距离的，每家都有各自的特色而已。腾讯强在产品管理，百度强在搜索技术，但互联网绝不仅是搜索技术，在其他技术上，他就比较累一点。我们强在综合处理，综合的技术，产品和工程。我们也许没有一样东西比别人牛逼在哪里，但在文化和管理上，我们相对来讲好很多，所以才会导致每样东西都是普通的，但是整体的竞争力并不差。
　　当然毫无疑问，中国这三家是今天总体综合实力来讲最好的。但是，传统行业是&六十年河东，六十年河西&，到了工业时代，是&三十年河东，三十年河西&，现在，&三年河东，三年河西&，所以，都很难说。
　　记者：舆论也会认为说，腾讯、百度，还有你们阿里，有今天这样的强大，也是基于中国经济的快速成长，中国的网民现在已经是4.6亿了，可是，终究你们还是要走出去，面对更大的市场，你觉得在这一点上，比较而言，阿里的竞争力会不会更强一点?
　　马云：我觉得，这十多年，大家看这个问题时，还是不够成熟。政府官员也讲，要全球化，好像不在国外没有个工厂，没有个办事处，很丢脸似的，都不好意思说自己是家大公司。全球化的企业，绝不是看你有多少海外的分支机构，有多少的海外客户，全球化主要是全球化的眼光、思考、战略和组织文化，有全球业务的企业未必是全球化的，全球化的企业未必有全球的业务。我相信，腾讯也好，百度也好，我们也好，我们都有很多海外的客户。中国有13亿人口，巨大无比的市场，你干嘛家门口的事情都还没做好，跑到外面去做，你跑到外面去，可能五个国家的人口加起来，也没有中国大，你也还是服务消费者，何况服务消费者，没有服务所谓&颜色不一样&的消费者，在我看来，中国市场已经是个国际化的市场，十年后，群雄逐鹿的市场是在中国。我家门口这块地已经够肥了，干嘛跑人家地上跟人打，除非我的中国市场没了，我才会到外面去打。
　　我们没有把全球化作为我们的战略目标，作为一个结果，但阿里无论是技术，管理，思想，运营，人才的体制，我们都走的是国际化。我们没有发现我们跟Amazon，跟eBay，跟Google，跟Facebook，有什么差异，我们也没发现他们有什么想法跟我们有什么距离，或者我们有什么想法跟他们有多少距离，我们基本上是在同一代上面的思考，竞争也一样。
　　记者：你说的也包括企业文化的建设吗?
　　马云：我没有看出来我们有什么大的区别。事实上，他们也知道没有什么大的区别。你像腾讯今天也跻入到前五，前六名了，我相信不远的将来，全世界的五大互联网公司，中国至少有两席。这个不能说你们中国市场大，你们才会有今天，这是全世界互联网的高速成长，才会变成今天这样，是全世界范围内的竞争。是我们不防Amazon，还是Amazon不防着我们，是我们不研究Google的未来，还是Google不研究我们的未来，在这个层面上，全世界处在一个竞争平面上的公司，大家都是互相研究的。
　　记者：但是，中国政府设的防火墙难道没有在很大程度上限制了Google，Facebook在中国的发展吗?
　　马云：也许他们帮了百度，没有帮我们，跟我们没有什么关系。是Amazon我们没打过，还是eBay我们没打过，请问，中国政府帮我们打过Amazon，还是帮我们打过eBay?所有我们该打的仗我们都打过了。
　　记者：但是有这个情况的存在。
　　马云：有这个情况应该问百度，百度不承认这一点。我们倒是很乐意Google在这里，可以互相较量挺好。但有时候不一定要跨过去，这个就像苏联和美国没有打过，但是大家都知道对方的实力，道理是一样的。
　　记者：那在你当时跟雅虎的&换购风波&中，中国政府没有帮过你?
　　马云：政府帮了我什么呢?
　　记者：我不晓得。
　　马云：有一点，媒体上不能这么讲，否则，我在这儿，是中国人嘛，惹麻烦。但可以这么讲，美国政府是坚决站在自己企业背后的，我们中国未必。
　　记者：这个我同意。
　　马云：Google跟美国政府的关系，铁到哪儿去了。 Google背后就站的是美国政府。当时，eBay跟我们打的时候，就是美国领事馆，美国商务部来惹我们麻烦，多了去了。谁替我们讲过话?找我麻烦的人还多了去了。我不好说政府没帮忙。没有当地政府，没有中国这样的环境，因为对电子商务对互联网不是太熟悉，但是他们也充满好奇，当然，我们也在沟通，相对而言，我们在中国是很幸运的。其实很多人对政府，特别老外，Loser always complain，失败者总是抱怨这样，抱怨那样，失败者总是觉得别人的成功是有政府支持的，事实上不是那么回事情。我觉得中国政府已经很了不起了，鬼子很多人讲，中国政府控制互联网，互联网管制，管制能管制出六亿互联网用户的话，这种国家管制很有水平啦。管制能管制出，全世界十大互联网公司有三四家是中国的，很牛啦。欧洲这么自由开发的国家，怎么一家也没搞出来。如果百度的运气是政府帮了它，但它成功了，为什么其他人没有帮成功呢。 Google也应该自己反省一下，跑到任何地方，都认为自己牛逼大了，这不行的。换句话说，老外公司在中国遇到狙击，但我还是挺钦佩他们的，中国还没有一家敢出去呢，连机会都没有。我觉得我们今天还没有这个能力。慢慢来嘛，我们才做了十四年。能够从&五级台阶&跳下来，很不错啦。
　　记者：什么叫&五级台阶&?
　　马云：小男孩不都喜欢跳台阶吗，从五级台阶跳下去了，以为很牛，以为从三层楼也可以跳下去，摔死了，这是professional训练，很多工作是需要训练的。全球化的运作，跨地区的系统作战，管理是靠时间的，文化更需要时间。一家公司要成为一家国家化的管理公司，就一定要有国际化的文化思考。十四年以来，阿里巴巴的问题很多，因为我们发展的太快，但是，发展的快，到了今天这个规模，这个影响力，绝不等于we deserve，我们还有很多内部的东西没有弄好。管理我们做的，我自己觉得蛮自信的，在互联网公司里面不错的，但绝不等于我们没有问题，问题多了去了。但是，想想看，在兵荒马乱的互联网发展的十四年中，能够杀成这个样子，是各种各样的尝试努力，有的时候受伤，内伤外伤多了去了，也可以了。
　　当手机不幸落水湿身之后，一碗大米能增加手机被救回来的几率，不过，大米的能耐绝非仅此。我们都知道，短短数年间，智能手机已经从最初的单核进化到了八核，内存等其他元件也在快速发展，唯一还在原地踏步的就是电池了，电池正逐渐成为手机身上瓶颈最大的部件。主打超长待机的诺基亚105等神机已经卖脱销，足见电池的瓶颈多么制约智能机的发展。
　　我们都知道，短短数年间，智能手机已经从最初的单核进化到了八核，内存等其他元件也在快速发展，唯一还在原地踏步的就是电池了，电池正逐渐成为手机身上瓶颈最大的部件。主打超长待机的诺基亚105等神机已经卖脱销，足见电池的瓶颈多么制约智能机的发展。
　　在任何一个数码产品的锂电池中，石墨阳极总是不可或缺的。为了提高电池性能，许多研究人员希望用用硅阳极取代原有的石墨阳极，这些研究有潜力将电池容量提升10倍。
　　但随着需求以几何级膨胀，终有一天，人类手头的石墨材料可能会无法应对这一切，传统的硅阳极会在充放电中膨胀，从而导致电池容量快速下降。韩国的科学家的研究表明，我们或许找到了新的答案：大米
　　大米作为一种全球广泛种植的农作物，年产量约可达到4.22亿吨。伴随着年产量极高的大米种植，每年也产生了大量的被浪费的稻壳。韩国环境能源水可持续发展研究生学院和韩国先进科学技术研究所的教授蔡张旭（ChoiJangWook）和他的同事发现，通过还原从稻壳中提取的二氧化硅，可以得到具有纳米三维多孔结构的硅。文章发表在7月8日出版的《美国科学院院刊》（PNAS）上。文章中详细介绍了该如何从稻壳中得到硅以及这种硅所具有的纳米三维多孔结构的独特性。
　　稻壳有一层独特的二氧化硅层，在稻壳占的比重大约是19.5%，为了保护内部的米粒、防止瓢虫和细菌的侵入，同时能够使空气和水通过，这层二氧化硅具有纳米多孔性。因此从稻壳中被还原的硅，天然就具有纳米多孔材料的三维结构。该研究团队认为这种天然的纳米级结构可以解决电池容量流失问题。去除有机物和金属后，稻壳就剩下99.9%的二氧化硅，然后用镁元素以及高温去除氧元素，就可以得到形态稍稍被改变但仍然细密多孔的硅层了。
　　这种多孔结构的硅层可以作为涂层附着在石墨阳极上，实验证明，在200次充放电循环后，硅层依然完好，电量也没有流失。目前需要解决的就是如何将这样的技术低成本地推广应用起来。
　　无论科技怎么发展，向大自然取经似乎永远不会过时。
我大学毕业时，也面临着选择。到底是去南方的某家银行工作，拿一月3000元的高薪，还是去北京的一家大型电脑公司，拿一月800元的工资？我没什么犹豫就选择了后者，因为只有到电脑公司，才能学习怎么做软件，才有机会实现我的梦想。
　　有一个故事，说的是一头驴，背着两捆草，饿了，到底放下那一捆来吃呢？一直犹豫不决，结果饿死了。这个故事有些夸张，但人生很多路口，大家都会在路口上徘徊。做选择是很难很痛苦的，这边有诱惑，那边也有诱惑。到底选择哪个？我的同学都出国了，我是不是也应该去新东方学习准备考托福？我的发小考公务员了，我是不是也要买书复习了？电视上说有个人小学没毕业做电商就发财了，我是不是也要到淘宝上开个店铺？
　　你今天听到东边热闹往东跑，明天听到西边热闹，就掉头往西边跑。很多年下来，你就会变成一个没头苍蝇，东一榔头西一棒槌，疲于奔命，没有积累。我认为，如果你觉得自己还年轻，那一定要花点时间想一想，不说长了，就是未来的十到十五年时间，你到底要想成为怎样的人？未来十到十五年，你到底最想获得什么？这是最重要的。这个东西，你可以说是梦想，也可以说是价值观。
　　为什么？因为你一旦想清楚了，以后你无论做什么判断，做什么选择，那就简单多了。有助于实现我梦想的，我就干。没帮助，我就放弃。把梦想锚定，短期内不管你遇到什么诱惑，遭遇什么困难，都不会左右你判断和选择。
　　在这点上，我很幸运，在困难面前我很少摇摆，经常是一拍脑袋就做决定了。因为我上高中的时候，就想清楚了我这辈子要干什么。我不想要进到一个仰人鼻息的单位去，我就梦想着要开个自己的电脑公司编软件，自己安排生活和命运，而且做好了，很多人都用，这样很有成就感。
　　一旦有了这个想法，所有的选择都变得非常简单。比如我上高中的时候在全国物理竞赛上获过奖，很多大学都愿意录取我，各种专业五花八门。其中一所比较著名的大学，想录取我上食品工程专业。我父母听说以后十分高兴，他们经历过吃不饱饭的年代，觉得上了这个专业，以后就不愁吃饭了。但我坚决不同意，因为我对食品不感兴趣，我就是想编软件。当时西安交大也来录取我，我当时也不知道西安交大是干什么的，以为是修铁路的大学。但西安交大让我上计算机系，那我就去了，因为符合我的目标。相反，我很多同学根据当时热门不热门来选专业，很多人选了国际贸易。这种选择看起来很聪明，但现在看来，这未必是他们真正想要的，也未必是自己能够施展才华的地方。
　　你如果说，我的目标很简单，就是年薪50万。对这样的目标，我的建议是，目标不能太物质化。太短期、太物质化的目标不能内化成你的梦想。像年薪50万、100万这样的目标，你可能很快就实现了，然后就失去了梦想，没了目标，跟有些拿到巨额拆迁款的人一样，沉溺于赌博，把自己的未来都毁了；或者有的物质化目标很难实现，比如你想成为中国首富，可能你很快就放弃了。我认为，只有这种非利益化的梦想和目标，才能长期激励一个人不断地去追求。
　　我大学毕业时，也面临着选择。到底是去南方的某家银行工作，拿一月3000元的高薪，还是去北京的一家大型电脑公司，拿一月800元的工资？我没什么犹豫就选择了后者，因为只有到电脑公司，才能学习怎么做软件，才有机会实现我的梦想。
　　后来我离开这家电脑公司到互联网里去创业，有很多人说：&你太有勇气了，放弃了高薪和职位。&但是我觉得这不需要什么勇气。它已经不适合我了，没法帮助我实现自己的梦想。这些别人认为很珍贵的东西，对我来说是Nothing。所以，你的梦想和目标不跟物质挂钩，物质就不会成为你选择时的掣肘。
　　对于高中生来说，诱惑可能是某个看起来前景良好的专业。对于大学生来说，诱惑可能是一份待遇丰厚、人人艳羡的工作。但是随着你越走越远，物质的诱惑越来越大，你就更需要梦想这个坚定的罗盘来指引。
　　当年我要离开雅虎，因为在里面不能创新，很多好想法实现不了，这种氛围让我窒息，让我忍无可忍。雅虎说，要提前辞职，会扣我3000万美金。即使放到现在，这也是一笔不小的数目。很多人替我惋惜，说你再混个一年半载的。我不想混，也最痛恨混。对我来说，自由是最重要的，干自己想干的事儿是最重要的。于是，我再一次的创业。于是，有了360。
　　可以说，到今天我的梦想从来都没有变过，只是我所在的行业从计算机发展到了互联网，发展到了手机领域。我的目标很简单，一直都是要做出别人从来没有想过的产品，我的产品能够改变千千万万人的生活和工作方式。这个梦想，可以说我已经实现了，也可以说我还没有实现，因为我觉得还有更多好想法可以去做。
　　90后的年轻人有朝气，有活力，你们应该有更好的梦想。希望大家好好思考一下自己的未来。想想10年、15年后，大家再聚首的时候，你希望自己成为什么样的人，这才是最重要的。
&&& 从2010年开始，创业咖啡馆业态兴起。从杭州、北京、上海、深圳，到武汉、南京、长沙、济南、郑州，创业咖啡馆从一线城市燃烧到各地省会城市。
&&& 为了方便创业咖啡馆之间交流，深圳起点咖啡创始人董建强发起成立了一个&中国创业咖啡联盟&。董建强透露，目前加入该联盟的创业咖啡馆近五十家，另外还有四、五十家提交的申请尚未进行审核。
&&& 这意味着，国内贴有&创业咖啡馆&标签的咖啡馆至少上百家。不过，活跃的创业咖啡馆仍在创业氛围浓厚的一线城市。
&&& 在创业咖啡馆火热的背后，大多面临着生存的压力。中国创业咖啡联盟发起人董建强统计，在近五十家创业咖啡馆中，盈利的不超过10%，做到盈亏平衡的约30%，60%处于现金流亏损状态。在过去两年，创业咖啡馆转型或倒闭的有四五家。
&&& &有一半以上创业咖啡馆还没有解决生存问题，未来一两年倒掉很有可能。但不会影响创业咖啡馆这个业态向前发展。&董建强说。
&&& 实际上，这些创业咖啡馆背后几乎都有投资人背景，并没有计划靠卖咖啡赚钱。一方面，创业咖啡馆具有半公益性质，为创业者提供免费或低价服务；另一方面，则满足了投资人社交、投资项目的需求。
&&& 从长远看，如果投资一个项目成功，可能获得上百倍、千倍的收益。
&&& 咖啡不赚钱
&&& 虽然车库咖啡、3W咖啡、贝塔咖啡、光谷创业咖啡等纷纷被贴上&创业咖啡&的标签，其实运营思路和模式并不相同。
&&& 例如，贝塔咖啡是白鸦等人的兴趣爱好，股东并没有全职做，目的是搭建一个圈子，提供互联网人士交流、举办活动的场所。每家咖啡店每年亏损几万块钱，在其承受的范围内。
&&& 车库咖啡创始人苏菂则被同行评价为极其专注：专心经营一家店，不扩张，为创业者提供开放式办公环境和系列服务。车库咖啡也是国内第一家提供开放式办公环境的创业咖啡馆。
&&& 3W咖啡则是由四位合作人全职投入。从立方庭一个200平米的Loft，搬到海淀图书城，面积扩张到1300平米，占据三层楼的位置。搬家的同时，3W咖啡开始了创业孵化计划。
&&& 与上述带有明显创业印记的咖啡馆不同，位于768创意产业园的千寻咖啡更像是一家纯咖啡厅。768创意产业园原是工厂，在这片安静的园区有不少互联网创业公司：知乎、海豚浏览器、春雨掌上医生&&千寻咖啡开在春雨掌上医生的楼下，美女老板王羽潇将这里装饰的很别致，她希望，创业者可以在这里找到心灵的宁静。与车库咖啡、3W咖啡模式不同，千寻咖啡靠咖啡、餐饮赚钱，并不收取活动场地费用。
&&& 对于大多数创业咖啡来说，咖啡只是一种形式和载体，但无法靠咖啡赚钱。之所以选择咖啡而不是茶馆、酒吧，是因为咖啡给人以放松的心情。
&&& 3W咖啡联合创始人夏强介绍，在中关村这处黄金地段，咖啡馆最主要的经营成本是房租和人员。&咖啡、餐饮翻台率很低，单纯靠咖啡根本不行。&3W咖啡联合创始人夏强说。
&&& 因此，无论是3W咖啡、车库咖啡还是贝塔咖啡，办活动都是一项重要收入来源。
&&& 目前，北京3W咖啡略微亏损，但深圳3W咖啡则是盈利状态。&深圳3W咖啡的房子是股东低价提供给我们的，房租成本很低，所以我们一开始就是盈利的。&
&&& 贝塔咖啡创始人白鸦则表示：&创业咖啡，大家都不怎么盈利。我们从第一天起就没有打算盈利。&他说，希望最好做到盈亏平衡。目前，贝塔咖啡在杭州、北京、广州等地设有四家店，每家店每年赔钱几万元。
&&& 同样，由小米科技董事长雷军、光谷软件董事长李儒雄共同创办的光谷创业咖啡同样不靠咖啡赚钱。&雷军明确表态，咖啡肯定是亏损的，因为店面人员成本都很高。我们商业模式就不靠咖啡钱，而是做天使投资，这是雷军最擅长的。&光谷创业咖啡常务副总经理宣洁说。
&&& 虽然不靠咖啡赚钱，咖啡馆本身也需要现金流的支撑。&如果长期没有盈利，生存很难，现金流压力很大。要么靠其他方式赚钱，要么名存实亡不温不火，最后交不起房租可能关张。&一位创业咖啡联合创始人说。
&&& 创业孵化和投资
&&& 创业咖啡馆们正在摸索各自生存的道路。
&&& 中国创业咖啡联盟发起人董建强介绍，创业咖啡馆的营收来源于几个方面：一是政府、创业园区的支持、补贴；二是举办活动的场地使用费用；三是创业服务。
&&& &虽然我们有股东，自己也融资，现金流压力没那么大，但也不能老靠输血，我们在寻求多元化发展，自身造血。&3W咖啡联合创始人夏强说。
&&& 3W咖啡搬到海淀图书城后，开辟了新的业务：创业孵化。团队进驻之后，可在3W有一块相对独立的办公场地，每人每月999元，可以享受行政服务，如水电，行政，空调取暖，物业，网络，还能以3W工位作为创业公司的注册地址。
&&& &咖啡馆本身是亏损的，希望通过其他业务来反哺。创业孵化是长线的事情。需要把各个组织资源都协调起来。&夏强说。
此外，3W咖啡成立了一项投资基金。不过，3W咖啡联合创始人鲍春华强调，3W咖啡创业孵化、创业服务和基金的运转完全分开。
&&& 车库咖啡营收渠道主要是楼梯间的广告费以及创业服务费。除了提供开放式办公环境，车库开拓了虚拟孵化模式，创业者无需搬到车库办公，每年缴1200元服务费可获得车库咖啡系列服务，包括开户、服务器等。
&&& 据媒体报道，截至去年10月份，车库咖啡已经促成了30多个投资项目。不过，车库咖啡只是作为创业者和投资者的中间平台，并没有成立投资基金。苏菂在接受媒体采访时表示，如果成立投资基金意味着会有主观意愿及不够中立。
&&& 雷军和李儒雄创办的光谷创业咖啡则带有浓烈的天使投资性质。光谷创业咖啡常务副总经理宣洁将其比作&车库咖啡+创新工场+天使投资&的综合体，既提供办公场所，做创业孵化，又进行天使投资。光谷创业咖啡成立2个月，看中了两个项目，投资总额700万人民币。
&&& 杭州福云咖啡创始人李治国认为，创业咖啡馆业态对各地的创业氛围起的作用非常大。&一个城市创业咖啡馆开的多少，跟这个城市的创业氛围成正比，北京创业咖啡馆多，因为创业氛围好。&
&&& 他认为，创业咖啡是积极的信号，现在亏损很正常。&什么时候盈利，说明这个城市创业氛围已经非常浓了。&
天使投资人、美图秀秀董事长蔡文胜
　　7.5-7.7日Startup Weekend创业周末活动在厦门爱特咖啡举行，在活动中，知名天使投资人、美图秀秀董事长蔡文胜就移动互联网的发展及创业相关的话题与参会的创业者、创业团队们进行了分享。讲到了关于创意、执行、融资、移动互联网时代的变革等很多干货。
　　有创意没执行没用
　　创意当然值钱，但有时候创意又挺不值钱的，在蔡文胜看来，创意如果没有一个可执行方案它就基本没什么价值。蔡文胜现场为大家展示了一张艺术品的图片(见下图)，这件作品在上个月的苏富比拍卖会上以500万英镑成交。那仅仅是一张白纸，只是意大利著名艺术家封塔纳用刀在上面划了几下，它为什么值那么多钱?因为它展示的是一个理念，在一个平面上用刀塑造出的立体感。这位艺术家是第一个想出来并做出来的，所以这个创意值钱。但在中国，如果有这样的创意，可能很快就会被剽窃或者模仿。所以，创意只有找到更有效的方式去执行，才是值钱的。
　　蔡文胜认为，只有好的创意、想法不应该参加比赛。他举了hao123、4399创始人李兴平的例子。李兴平做互联网有个特点：他做产品时只在广东梅州的一个小县城呆着，几乎不出门，也不参加什么活动，除非到厦门找蔡文胜。&hao123是从2000年开始做，4399是从2004年开始做的，如果当初也参加比赛就没有hao123，也没有4399今日的发展了。将会有无数的人和他竞争。&蔡文胜说，真正的好想法应该做出来，一有想法就去参加比赛一般是很难成功的。
　　但蔡文胜认为比赛也是有意义的，比赛中可以和大家分享，能认识到一些人，有可能挖到自己正好缺的人才，或者接触到VC、投资人等。
　　赚钱对创业者是第一重要的
　　为什么创业，简单来说不外乎两点，赚钱和理想。以蔡文胜的经验来看，基本上中国所有的创业大赛项目基本上是往理想去靠，说的太冠冕堂皇，要公益、要事业、要改变人类，&这些都很扯淡，只有在你赚到钱后，第二个阶段的理想才能实现。比如，徐小平和我，在我们赚到钱后，现在才有可能去实现所谓的公益、理想等。十几年前，我就只想赚钱，大家不用羞于说你想赚钱。赚钱才是你首先要想的!&
　　闽南人说赚钱叫赚吃，赚钱来吃，这是我们的第一需求。企业怎样先赚钱生存，让员工有工资拿，有奖金拿，是创业者们必须要思考的。即使拿到融资了，花钱前也要好好想想这笔支出能不能带来收益。
　　南方创业者和北方创业者的区别
　　结合自己的经历及做天使投资人的经验，蔡文胜认为南方创业者做事情比较实在，想好怎么赚钱就开始着手去做了，就像很多个人站长那样。北方有一些成功的大项目，但对于创业者来说，如果一开始目标就非常宏大，有机会成功吗?有，但非常少。所以，北上广深这些大城市的创业者，不能整天想着伟大的计划，今天参加会议，明天参加讨论，不断变更计划，最终会一事无成。
　　拿到投资再创业? NO
　　&创业要有一个信念，不要总想拿到钱再去创业，那是不靠谱的。只有在没拿到钱之前想好怎么生存，说服你身边的人，让你的亲戚朋友先投资你支持你，这个事才有可执行性。先拿到风险投资再来创业?那是非常困难的&蔡文胜说。
　　蔡文胜还很坦诚地&告诫&创业者：参加创业比赛，导师、投资人们给的意见80%是不靠谱的，包括他自己。他认为别说短短的几分钟了，哪怕一个小时都很难将项目说得透，投资人们都不一定听得懂。投资人一天听那么项目，不同的思维、想法、执行方案，他们也不是都听得懂。
　　但参加创业比赛还是很有意义，因为投资人会提一堆乱七八糟的点评想法，这正是对创业者的挑战。创业者可以借此来修正计划，讲的有道理则改进，有些创业者认为没有道理的，就一定要坚持自己的想法。
　　移动互联网的机会：工具&娱乐&电商以及终端多样性
　　我们已进入移动互联网时代，蔡文胜举了几个数据：在一个多月前李彦宏公布百度35%的用户通过手机访问百度，到今天已超过40%，而且每个月都在增加。淘宝35%用户用手机浏览网页。美团现在单月收入超过10亿元，两年前其手机订单为0，但现在近50%来自移动端。这些都表明越来越多的人在转向手机，移动互联网是既定的事实!
　　然后蔡文胜分析了手机与PC的三个最重要的区别：
　　1. 图片 有些年轻人一天产生几十张上百张的图片，基于图片的应用一定有非常大的机会。蔡文胜认为图片一定是未来最重要的，因为图片比文字更直接更有说服力，展现方式更清晰。跟图片相关的一些产品，比如拍照等都有很好的前景。
　　2.LBS 因为手机的移动性，包括能锁定位置搜索附近的餐馆，旅馆以及附近的人，所以手机将打破PC的界限，基于地理位置的应用需求也是很大的。
　　3.基于通讯录的社交网络 之前的社交网络，要么基于同学，要么基于同事，要么基于同样的兴趣爱好。但是只有通讯录是我们最重要的关系。微信就是基于通讯录最成功的一个产品。蔡文}