怎样写拒绝offer 邮件的邮件英文

(喝鸡汤徒悲伤)
(小小小小小白菜)
(慢一拍、先生)
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如何写Offer拒绝信
我有更好的答案
Dear Sir or Madam大家在申请学校时都有过被拒绝的经历,但是当你收到了一所学校的Offer而不能去读时,出于礼貌应回一封拒绝信,这样可以方便学校作出安排以给他人,下面就是委婉和强势的Offer拒绝信的写法(以下拒绝信多来源于互联网):1,
I am very gald that I have been admitted by your XXX program at XXX University. The XXX program is one of the best in XXX field in the United States. The XXX and XXX are X features that attract me most.
However, I have accepted the offer from Harvard Business School and I paid the deposite at a few days ago. As a result, I have to chose to go toanother way even if the offer from XXX university is also asuperb choice.
Thank you for considering me a qualified applicant and I wishthe XXXprogramhas aexcellent developemtn in the fall 2007.
Sincerely yours:
两篇委婉拒绝
采纳率:70%
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。如何写一封让候选人难以拒绝的Offer?3 months ago0收藏分享举报{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\u002Fpay.zhihu.com\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[],&title&:&如何写一封让候选人难以拒绝的Offer?&,&author&:&cromedia&,&content&:&\u003Cp\u003E马上我们将迎来招聘的高峰期了,相信这会是你最有成就感的一段时期了。但是如果你的Offer给的不好,结果也许会大失所望。因为您中意的候选人,这时候也并不缺人青睐。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E可能有朋友会说,写Offer邮件有什么难的,不就是那么些东东么——工资、薪酬福利、岗位名称、向谁汇报以及入职报到时的注意事项——这里面好多都是之前就谈好的,能玩出什么花来?\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E真的是这样么? \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E先回顾一下发Offer的流程\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E让我们先回顾一下发Offer的流程(无论是邮件,还是书面的)。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第一步:做出招聘决策。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E和用人部门经理及招聘流程中的相关方做出最终录用的决策:我们决定要聘用这位亲了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第二步:核对岗位的薪酬预算。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最初我们给这个空缺岗位规划的是多少钱,这位亲要求的是多少钱,两者是否匹配?如果有差距,差距有多大?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第三步:进行薪酬谈判。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E通常这一环节会授权给招聘HR来执行,与目标候选人就薪酬待遇进行沟通,争取能弭平彼此之间的差距,达成一致。\u003Cbr\u003E薪酬谈判是件痛苦的事儿,现在的薪酬增幅太快,按照以前的标准很难招到合适的人才,但是如果你完全应允了候选人的需求,会冲击到现有的薪酬结构,所以需要掌握一定的技巧。在现有的薪酬结构的基础上,结合候选人的价值及实际情况,给出不同的薪酬福利组合方式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第四步:对Offer进行协调沟通。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E双方在雇佣条件方面达成基本一致,然后就提供一份非正式的Offer邮件或电话沟通,进行最后的确认。当然,在这个过程中,也可能出现反复,要重启谈判——毕竟纠结的人也不少见,且职位越高的人重启谈判的可能性更高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E第五步:发送正式Offer。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E向目标候选人发送正式的Offer信函(我们也可以称它为“录用通知书”)。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-64f9fbcb6ba99c03097ea4caad577337_b.jpg\& data-rawwidth=\&600\& data-rawheight=\&360\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&600\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-64f9fbcb6ba99c03097ea4caad577337_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='600'%20height='360'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&600\& data-rawheight=\&360\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&600\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-64f9fbcb6ba99c03097ea4caad577337_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-64f9fbcb6ba99c03097ea4caad577337_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E如何写一封让人难以拒绝的Offer?\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E千万不要以为你发了正式的Offer信函,目标候选人就一定会加盟你们公司。薪酬谈判本身就是一个相互迁就的过程,如果你所提供的Offer吸引力并不是那么强,一旦有更好的选择出现,你就会被冷落。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E所以,在招聘的流程中,你要善于收集目标候选人的相关信息,以便在Offer中有的放矢,驱使他接受你所提供的工作机会。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在面试的过程中,这些信息是你可以收集的:\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E候选人最近两份工作的收入(基本工资和奖金分别是多少)以及他对新工作的薪酬预期。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E他期望中的职位Title是什么?\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E他住在什么区域,愿意去多远的地方上班?如果公司和住所相距太远,是否有或接受其它解决方案?\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E他为什么对这个岗位感兴趣?\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E他长期的职业目标是什么?\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E他对哪一类的公司或企业文化感兴趣?\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老实说,如果你和目标候选人在这些方面出现很大的分歧,可能他就不是最适合你的选择,你可以马上终止谈话了。如果没有太大的问题,你就将这些数据记录下来,为后期的薪酬谈判提供一定的参考。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在面试的流程中,你可以选择一些有待商榷的点,不断地进行验证,以明确候选人真实的想法。比方说,“你期望能月入1万元,如果是基本工资发放6000,其它4000以绩效工资的形式发放,你是否接受?”或者说,“你期望能月入1万元,但是如果我们提供给你一个更高的职位,但是薪酬待遇仅只有8000,你是否接受?”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在沟通的过程中,你大致可以了解目标候选人真正关注的点,以及你能谈判的空间。这些都有助于你撰写出一封有吸引力的Offer来。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E值得一提的是,很多招聘官在发Offer时,比较忽略第四步的沟通。在我看来,这恰恰是最重要的一步。因为它一方面反映了你对目标候选人的尊重,一方面也提供了回还的空间,能进一步打消目标候选人的顾虑,提升你提供的Offer被接受的几率。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在这个过程中,你还可以问目标候选人一些问题,比方说:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E你什么时候可以来上班?\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E如果前雇主提供一份Offer给你,你会接受吗?他要提供什么样的条件,才能挽留住你?\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E在这个时间段,你是否也接到其他公司的Offer?\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E……\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E当你了解到这些信息,你就可以完善你最终提供的正式Offer,并且一锤定音。\u003Cbr\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E标准的Offer邮件应该是怎样?\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E前文中提到,Offer邮件无非是工资、薪酬福利、岗位名称、向谁汇报以及入职报到时的注意事项等内容,所以我们常见的Offer邮件模板是这样的:\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cfigure\u003E\u003Cnoscript\u003E\u003Cimg src=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-9bfec13e203c3e8fe90d58f430e4a65a_b.jpg\& data-rawwidth=\&600\& data-rawheight=\&391\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&600\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-9bfec13e203c3e8fe90d58f430e4a65a_r.jpg\&\u003E\u003C\u002Fnoscript\u003E\u003Cimg src=\&data:image\u002Fsvg+utf8,&svg%20xmlns='http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FFsvg'%20width='600'%20height='391'&&\u002Fsvg&\& data-rawwidth=\&600\& data-rawheight=\&391\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb lazy\& width=\&600\& data-original=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-9bfec13e203c3e8fe90d58f430e4a65a_r.jpg\& data-actualsrc=\&https:\u002F\u002Fpic2.zhimg.com\u002Fv2-9bfec13e203c3e8fe90d58f430e4a65a_b.jpg\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实对于不同阶段或类型的候选人,Offer的语言风格和格式应该略有不同:\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E对于刚刚参加工作没多久的候选人,他接受工作的考虑不会那么复杂,所以Offer信函采用标准模板,没什么太大问题;\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E对于有一段工作经验的候选人,Offer信函中可能要将薪酬结构进行比较详细的说明,并强化公司所提供的福利待遇;\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E对于高管人员,Offer可能牵涉的内容会更多,既要保护目标候选人的合法权益,也要保障公司的利益,在一些利益关联点要做尽可能多的说明;\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E对于销售岗位员工,Offer要清晰薪资结构,并且要明确他们的激励奖金比较容易实现的,他们还有很多机会获得额外的奖励;\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E……\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在以前发布的一篇文章中,硅谷有家公司将相关细则做成透明度\u002F效率很高的 PPT,以此为Offer,发送给目标候选人,也是一种思路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在粗放发展的时代,Offer写成什么样子,并无伤大雅,但是在人才竞争日臻白热化的当下,细节将决定你的成败。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E共勉之。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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