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今年8月，去哪儿网和携程网均向商务部反垄断局举报，指责对方涉嫌违反反垄断法及其相关法规。而从目前看，携程去哪儿合并显然属于第三种情形，即经营者集中。
原标题：携程去哪儿合并引垄断质疑 启动审查存三种可能
携程去哪儿合并引发垄断质疑
业内呼吁互联网反垄断执法信息披露应及时
今年8月，去哪儿网和携程网均向商务部反垄断局举报，指责对方涉嫌违反反垄断法及其相关法规。然而就在双方互相举报还没有结果的时候，10月26日携程突然宣布与去哪儿网合并。此消息一出，犹如一颗重磅炸弹，震惊整个业界，市场笼罩更多的是担忧和质疑，携程去哪儿合并是否构成垄断？是否会排除和限制市场竞争，从而危害广大消费者的利益？
此次收购在一定程度上颠覆中国在线旅游行业格局。从在线机票业务方面，去哪儿为市场份额第一，携程次之。而酒店预订业务方面，携程为大。携程还持股了途牛等其他在线旅游企业。两者合并后，国内在线旅游格局从原本的两强并峙、多头发展格局转变至相互持股，一头独大。
启动反垄断审查存三种可能
携程去哪儿合并是否构成垄断？知名反垄断法专家、北京大学法学院教授盛杰民认为，我国反垄断法对于垄断行为的规定包括：经营者达成垄断协议；经营者滥用市场支配地位；具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。而从目前看，携程去哪儿合并显然属于第三种情形，即经营者集中。
经营者集中一般是市场经济条件下市场主体的合同自由行为，经营者可以通过公平竞争、自愿联合，依法实施集中，扩大经营规模，提高市场的竞争能力。但由于经营者集中有可能导致排除和限制竞争，所以各国政府都对经营者集中进行政府管制。我国采取事前申报的强制申报制度。经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断机构(国家商务部)申报，未申报不得实施集中。
对于商务部可能的审查结果，盛教授认为有三种可能：第一种可能是禁止携程去哪儿合并；第二种可能是允许他们两个的合并，但是会附加条件，收购以后在双方的合并方面应该有很多的限制，避免出现双方完全并在一起；第三种情况是允许他们通过。
两种情形商务部可启动调查
携程去哪儿合并是否构成垄断需要由商务部审查后，方能定论。然而，并非所有的企业合并行为都需向商务部申报。知名反垄断法律师魏士廪介绍，在日起实施的商务部《未依法申报经营者集中调查处理暂行办法》(以下简称《办法》)中规定，经营者集中是否达到申报标准，需要符合以下条件，即参加经营的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额超过4亿元人民币；参加集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。
然而，携程去哪儿合并过程中，参加经营的所有经营者是否构成上述申报条件？作为一般公众是无从得知的。随着在线旅游市场和商务旅行市场的迅速扩张，越来越多的消费者选择在线旅游方式，作为在线旅游业数一数二的两家大佬要合并，势必会对广大消费者产生重大影响。
不过，根据《办法》规定，携程去哪儿合并是否应向商务部申报，要根据其自身的情况是否符合主动申报的条件，同时商务部也可依职权自行发起对未依法申报经营者集中的调查。商务部可以应举报发起调查，也可以依职权自行发起调查。
反垄断执法信息应及时披露
魏士廪律师在接受记者采访时提出，随着反垄断执法日益趋于常态化，反垄断执法机构的相关执法信息披露机制也应跟上。
从今年年初的滴滴快的合并，到4月份58同城与赶集网的合并，再到现在的携程去哪儿合并，都出现了同一种现象，就是消息甫一传出，公众就有&涉嫌垄断相关市场&的质疑声音，除了滴滴快的合并因为易到的举报，受到商务部的审查外，其余这些&热点合并&到底该不该向商务部申报？商务部是否收到申报？或者是否有人举报？又或者是否应依职权启动相关调查程序？这些问题公众都不得而知。魏士廪建议，今后商务部应该加强和提高对社会公众普遍关注的&热点合并&事件的回应力度和信息透明度。
知名互联网法律专家北京师范大学法学院教授刘德良认为，市场营销成本、产品开发成本的显著上升，让互联网企业合并就成为不得已而为之的举动。携程网在2015年第二季度的产品研发开支为7.97亿元人民币，同比增长66%，其同比增长主要是&由于产品研发人员相关开支增加&。去哪儿第一季度产品研发费用为2.871亿元，同比增长136.7%，主要原因也是&源于产品研发团队扩大而产生的薪资、福利以及其他人员相关费用的增加&。
此时，对于垂直行业的互联网厂商而言，其获得竞争优势的核心策略将不再是研发新产品以及增加市场营销活动，二是转变为谋求垄断性的市场地位，以形成对竞争对手的有效阻击的同时获得对用户的垄断定价权&&或者表现为垄断之后市场营销服务成本的降低。
滴滴快的合并也可以做同样的解释，58赶集的合并也是这个道理。
携程去哪儿合并并不是互联网垂直行业巨头之间合并的最后一个案例，中国互联网行业，只要属于轻资产型的，相对比较纯的垂直行业互联网公司，都将进入谋求市场垄断地位的合并或者资本协同时期。(记者万静)
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[责任编辑：任晓攀]
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播放数：535774携程集团大数据智慧旅游总部落地成都
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据张国强介绍，大数据总部投资一个亿，目前已在成都完成注册，涉及的相关业务不仅涵盖西部市场，还将扩散到东南亚。
携程旅行网华西区总经理张国强出席并接受封面新闻记者采访不少朋友在浏览旅行网站时都会有类似的体验：输入旅行目的地后，相关的机票、酒店、热门景点和特产推荐便会即刻弹出，而以这类大数据作为依据，探索用户的真实需求从而推荐更有效的大数据智慧旅游输出业务，将是未来携程集团在成都的发展重心。&携程集团的大数据智慧旅游输出业务的总部就放在成都，我们携程集团的总部在上海，一般总部大的业务都是放在上海总部，但是这个是例外。&联合国世界旅游组织第22届全体大会召开期间，携程旅行网华西区总经理张国强出席并接受封面新闻记者采访，自2001年落地四川、成立西部基地以来，携程围绕成都向周边进行业务辐射。张国强现场透露，趁着世界旅游大会的契机，携程也将进一步增加对西部市场的投入。将大数据智慧旅游输出业务总部落地成都，张国强表示，看中的正是成都市场的潜力和对科技人才的需求，&成都的话，在整个智慧旅游以及信息化发展过程中在整个西部应该是走在前列的。&提及智慧旅游未来的发展方向，张国强透露不局限于&推荐&业务，而更强调需求的&延伸&。&我们会根据客户的线上有效访问推荐其他需求，再把需求进行延伸。&张国强解释，将大数据和旅游进行结合，再进行深挖激发客户的潜在需求。据张国强介绍，大数据总部投资一个亿，目前已在成都完成注册，涉及的相关业务不仅涵盖西部市场，还将扩散到东南亚。
[责任编辑：王钦]
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日 16:41来源：
生意场上没有永远的敌人。7月底，住哪儿网COO魏赟从朋友处得知，去哪儿和携程马上就要开始合作了。8月2日，去哪儿网果然出现了携程的度假产品。这是两家此前看起来不可能合作的公司，光官司就打了三场。2006年和2008年底，携程两次告去哪儿侵犯权益，而2012年去哪儿又告携程用公关手段败坏己方名誉。2005年成立的去哪儿以创新者的身份出现在OTA市场上，在今年4月份之前，去哪儿对自己的定位一直是“卖流量的媒体平台”，其平台上的OTA需要为每次点击付费。去哪儿因此最喜欢宣传自己的流量数据。携程是去哪儿最常使用的参照物。2011年11月，去哪儿援引调研机构Hitwise当月的统计数据称，其流量已是携程的3倍。而时任携程CEO范敏针锋相对的回应是：“这是开玩笑的事情，去哪儿至少落后携程10年。”范敏当时对去哪儿的定位是：做搜索的，不是做OTA的，没有直接的竞争关系。但在大部分OTA都在去哪儿上架时，携程却始终避开这个最大的在线搜索平台，去哪儿只能用自动抓取的手段获得携程的资源。这两个互称“无竞争关系”的公司也互打价格战。此前，去哪儿曾推出酒店低价保障计划，以应对携程的“垄断”&其他OTA在跟随绝对领先者携程发起的价格战时，一般会提一句“要打破携程的垄断”。去哪儿今年初还曾指责携程匿名从去哪儿拿低价酒店，并卖给携程用户。现在去哪儿更爱突出订单量这个指标。2012年9月，去哪儿称机票出票量已超过携程。随后是今年，携程刚在二季度财报上称“移动端对酒店预订的贡献超过20%，对机票预订的贡献约为15%”，去哪儿便借本次互联网大会称无线订单超过携程。去哪儿在逐渐加重自己的OTA属性。正式的转型是在今年4月份，去哪儿向所有OTA推出TTS系统(中间页平台，让用户在去哪儿完成一站订票。区别于去哪儿过去会将用户跳转到其他OTA官网上的系统)，不再纯粹按点击率收费，而部分采用交易额分成的方式盈利。现在很少有OTA说“与去哪儿之间无任何竞争关系”了。可以说，携程和去哪儿在最不可能合作的情况下合作了。此次合作不局限于度假这个从未为双方引起冲突的业务，还有酒店和机票产品，双方称正在谈判，并很快就要上线。对于魏赟来说，这次合作是意料之中的事。去哪儿已经成了OTA不得不重视的渠道。今年4月份去哪儿“TTS下架门”中态度最激烈的艺龙，在1个月后恢复与去哪儿的合作。艺龙CEO崔广福说停止合作是互损的局面&艺龙丧失至少10%的订单，去哪儿丧失艺龙的独家资源。而现在，国内最大的OTA公司携程也放下了与去哪儿的矛盾。流量要重新分配了，魏赟说。去哪儿和携程都需要一场合作。与这次合作并列的新闻是去哪儿在本年度上市。去哪儿的上市传闻从2010年开始，其时去哪儿向路透社透露，公司最快能在2011年下半年上市，一年之后去哪儿再次接受路透采访，称有信心在2012年上市。今年，去哪儿又传出本年上市的新闻。尽管去哪儿官方谨慎守口，称正在准备，无法确定何时上市。但这次看起来非常可信&2012年去哪儿内部进行了公司架构的大幅调整，2013年又为TTS系统的推行跟众多OTA进行了先期强硬、后期互相妥协的周旋。对去哪儿来说，显然一个强大的合作伙伴比一个强大的竞争对手更有利。根据艾瑞的调查，2012年第四季度，携程的市场份额为46.9%，第二名艺龙远在携程之后，为8.1%。携程手中握有大量独家资源，也能影响合作伙伴跟其他OTA或去哪儿间的关系，去哪儿之前一直在通过技术抓取携程的内容，以补充这部分资源的空白。前两次官司也与这种抓取行为有关。与这样一个市场强势者关系紧张，至少会影响资本市场对去哪儿的评估。尽管已经跟超过3万家酒店直接签约，并兼职OTA的新角色，去哪儿现在还是一个平台，虽然对OTA的订单量有极大贡献，但同时也依赖这些OTA&在上次“下架门”中，去哪儿为挽留众OTA，做了下调涨价幅度的妥协。但多数OTA还是带着被抢走用户流量的担忧，接入了去哪儿的新系统。与其它OTA相比，携程的话语权就大多了。这次与去哪儿的合作，携程采用的是去哪儿几乎摒弃不用的跳转模式&用户在点击预订按钮后，会被跳接到内容提供商的官网上。不过对于携程来说，市场正在发生变化，它也不得不联合更多可能的商业伙伴。在今年5月的第一季度财报会议上，携程COO孙洁两次强调：今年在线旅游市场及竞争格局均极具变化性，携程的首要目标是争夺市场份额。梁建章是携程这次转变的主导者。今年3月1日，携程创始人之一梁建章正式回归，并担任董事会主席兼CEO。他对外放出的信号是：挽救用户被分流的不利局面，用更开放的态度寻求合作者。过去以呼叫中心为主的携程正逐步加大线上订单比率。2010年第三季度携程有37%的订单量来自线上，而2012年底携程线上预订过50%。携程通过投放大量线上广告、购买搜索关键词等方式扩大线上订单占比，这其中包括与百度的合作。同样作为OTA的流量渠道来源之一的去哪儿，看起来不需要被携程特地绕过&携程在2012年5月跟另一个比价平台酷讯签订了合作。从商业模式的角度看，去哪儿从来就不是携程的主要竞争对手，携程的直接竞争对手是艺龙、同程这些国内同行，以及逐渐进入中国市场的国际公司。但双方之间存在对用户和流量的争夺。“虽然长期来看二者是竞争对手，但短期内，与去哪儿合作符合携程的利益。”魏赟说。虽然线上旅游只占旅游业10%的份额，但这个行业正以30%以上的速度增长着。而更有力的对手正进入市场。腾讯和不仅分别推出自己的旅游平台，还在寻觅合适的投资对象。腾讯入股艺龙，而阿里投资穷游。一些主打旅游度假产品的后进者也逐渐露出头角。根据Alexa的流量排名统计，今年1月份驴妈妈和途牛还分别排名第6和第7，而6月份途牛已攀升至第2位，驴妈妈进入第4。“不过竞争还不是我们首要考虑的问题，现在要想办法快速抢夺增加的市场。”一位OTA高管称。去哪儿和携程选择的切入点是旅游度假产品。艾瑞调查称，2012年度假产品成为增速最快的细分业务，占比12.4%。虽然比不上酒店和机票业务，携程的度假产品在2012年也达到了6.9亿，占总收入的16%，以25.4%的市场份额排名第一，今年二季度更是同比增长40%。而去哪儿在度假产品上的市场地位就差多了。“之所以度假产品先上线，大概是因为去哪儿在这方面太弱势，容易妥协。”上述OTA高管说。根据这家OTA在上次下架门中与去哪儿的谈判速度来看，他猜测携程和去哪儿在机票和酒店方面一定正在进行拉锯谈判。与去哪儿合作的其他OTA多少有点担忧。一个强势竞争对手的进入，会抢走自己的流量，在短期内，来自去哪儿的转化率也会降低。这对于去哪儿来说同样是个问题。“去哪儿需要保持生态的多样性，这样才能获得更多的产品。但携程会破坏目前去哪儿的生态平衡。”同程网CEO吴志祥说。自从梁建章回归后，同程就准备好了携程会进入去哪儿的准备。对于携程来说，这次合作的未来也很复杂。从去哪儿过来的用户品牌概念非常模糊。“时间长了，用户要么第一步就是上去哪儿，不记得其他OTA都是谁，要么就被更低价的供应商吸引走了。”那位高管说。去哪儿与携程之间的竞争关系在加大。原本去哪儿是一个平台，但现在它逐渐加重OTA属性，比如推行新系统，又与酒店直接签约等。携程原是OTA，却在2012年推出开放平台。“(携程)会通过开放平台引进更丰富的供应商产品。”梁建章说。无线端是去哪儿和携程更有可能产生冲突的舞台。在PC端携程还可能与去哪儿达成妥协，用跳转的模式买走流量。在无线端，App间的跳转会严重干扰用户体验，携程最多将并不重要的产品交给去哪儿无线。无线端冲突的核心会是对用户的争夺。2012年各大OTA才开始真正重视移动端，与已有品牌优势的PC端不同，OTA们目前需要树立自己的无线知名度，最关注的指标是App用户数，和由此带来的无线订单占比。与去哪儿App合作只能带来无线订单，带不来用户数。无线是携程目前的战略重点，梁建章希望两三年后无线预订量能占1/3。手机是比PC桌面更残酷的竞争平台。内容的丰富度和价格将会成为OTA们的无线产品是否存活的关键因素。去哪儿和携程在这方面都有相对的优势，未来可能会在资源和价格上爆发更激烈的竞争。携程正在丰富自己的资源。在驴妈妈CMO王小松看来，梁建章的回归让携程呈现一个“补”的状态：补流量、补合作、补无线、补度假产品、补推广力度。作为竞争对手眼中的“傲慢垄断者”，携程正尽可能地聚拢生态链上的合作者，帮助其达到占领市场的目标。在今年，携程先是成为阿里旗下旅游比价平台一淘的供应商，又跟去哪儿言和，释放了更多的包容性。随着双方第二角色逐渐加重分量，携程和去哪儿将会变成真正的竞争对手。如果合作破裂，去哪儿将丧失一个大客户&相信去哪儿也会在接下来的时间里把缺失的资源尽量补全，好降低对OTA的依赖；而携程可能会面临去哪儿对其用户的截留，携程大概会想办法做好去哪儿流量的转化工作。不过携程短期内倒不必担心这个问题，反而在去哪儿上的其他OTA才要忍受一段时间的混乱，比如来自去哪儿的转化率会降低，订单量会被携程分薄&携程在价格战上的大方投入很吸引去哪儿的典型用户。在去哪儿的流量快速增长后，这种情况才会得到改善。这次合作被去哪儿看做一种趋势：“不管是旅游行业上下游的合作、国内国际的合作、异业合作，都是整个旅游行业未来几年的趋势。”但对其它OTA来说，这个趋势却并不一定是个容易接受的变化。“看不懂去哪儿，这几年的角色定位一直在变。现在已经无法准确定义这家公司了。”王小松说。
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技术进步降低女性生育意愿
在谈及智能机器人等话题时，梁建章表示：互联网并不是一个全新的事物，我们生活由于技术变化产生了很大变化。改变我们生活最大的技术变化之一，是越来越多的人不愿意生小孩。因为女性的劳动生产率越来越高，体力活都是由机器人做，使得女性能够为社会做出越来越大贡献，她们的生育意愿就会减少。
之前大家都没有预测到技术进步会带来这样的结果。我们也看到有各种各样的预测，有些人已经开始担心新生儿太少了。中国现在已经改变了人口政策，全面放开二孩。就未来发展而言，消除不平等仍然是一个非常重要的话题。机械化、自动化减少了一些工作，同时也在增加生活质量、增加不平等。
有一些中介工作也会因为技术进步而被淘汰的，比如了秘书工作。有一些低级服务行业可以让机器人干了，比如服务员。取消这些服务岗位，实际上是提高了整体生活质量。现在做任何事情的动力是在哪里呢？如果我们寿命也变长了，你工作的动力来自哪里呢？
比如说在虚拟现实当中，你的爱人比任何人都美，那你工作的动力是什么呢？工作的动力是什么呢？这个对社会有非常长远的影响。AI、恐怖主义等等可能对我们生活都带来巨大变化。人们一旦失去了工作的兴趣，失去了出去玩或者创造、消费的兴趣的话，这才是我们需要担心的。
如果我们不去旅游、探索世界，可能问题更大
在谈到人工智能时，梁建章表示：15岁的时候我有了第一部苹果电脑，我特别的幸运，当时在上海。我做了一个做诗的编程，当时我一个同学他是作曲的。另外一个是五子棋的编程。我们都获奖了。五子棋得奖是那个最末的奖。而现在机器已经可以下围棋了，所以发展的很快。但是目前还需要用很多的时间，使人工智能更发达。
对于社会的发展，我觉得我们的死亡率和单一率肯定会更加接近。包括器官的衰竭时间、人类的寿命、大脑的能力，还有各种各样不同元素的影响。人生的意义是什么，所有这些可能都会有变化。这些可能需要更好的处理，不然的话，对我们人类的文明、对我们人类的动力可能更有影响。如果我们不去旅游、探索世界，可能问题更大，比这种单一性有更大的问题。
本土互联网企业成功，因为我们人口巨大
在问及&为什么中国的互联网巨人基本上是中国本土成长起来的企业，整个世界互联网的未来都会是这样的吗？这种部落化是不是会带来一些危险？&时，梁建章表示：中国有很多成功的上市公司，因为我们人口巨大，很容易使这些本土公司成功。但是小国家，几百万人、几千万人，很难投入这么多建立互联网公司。
[责任编辑：谌玺]
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