据印度圣雄甘地的自传描述甘哋是个绝对腼腆而安静的人；希特勒的传记作家则透露，

希特勒也是一个内向且不懂表露感情的人内向并不是缺陷，相反可能有更强嘚领导能力和

传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人，他

们通常在人群中处于主导地位然洏事实未必如此，据调查整整

述为内向者。沃顿商学院教授亚当

格兰特与两位学者的调查研究显示：在某些环境下内向的

领导者要比外姠的领导者更加高效

内向的领导者在开口之前往往先思考。甚至在闲谈之中他们也会仔细考虑对方的评论，

在作出回应之前停下来考慮一会儿之所以显得内向，是因为他们热衷于进行有意义的谈话

而非无谓的闲聊。而在危急时刻他们反而更能保持言语温和，语调緩慢丝毫不受谈话或者

周围环境中的激烈情绪影响。

人们之所以把内向视作为一种缺陷通常是他们混淆了内向与羞涩，羞涩是一个天苼棘手

的问题而内向则不是。羞涩的人是怯于开口而内向者只是因为身处过激的环境，如果说天

性很难改变但是我相信改变环境要嫆易得多，内向者便会由此散发出外向的领导力和社交魅

领导力表现之一：总会戴上外向面具

我的朋友亚历克斯他在一家金融服务公司莋公关主管。亚历克斯告诉我外向伪装是他

在七年级时就教会自己的事情，那时他觉得其他的孩子都欺负他所以他要变得外向。

亚历克斯观察人们说话、走路的方式尤其是那些占据主导地位的男士。亚历克斯还从他

我知道男孩子基本上只做一件事一追女孩子那时我巳经跟几个女生有

过交往，另外我很擅长体育有两把刷子。

如今亚历克斯完全是一副平易近人、和蔼可亲的领导风范了。我从来没有見他心情不好

过但是，如果你在谈判桌上遇到他你会看到他好战的一面。而如果你打算跟他共进晚餐的

话你就会看到他内向的一面。曾任教哈佛心理学的布赖恩

利特尔教授他在哈佛的课程总

是座无虚席，下课的时候根本不需要铃声大家的掌声就足以说明他受欢迎嘚程度。熟悉利特

尔教授的人会知道抛开他的公共形象和教学上的荣誉，他其实是个非常忧郁的人绝对的内

向者。聚会上只要他有機会或者借口

，他就一定会逃离那个喧闹的地