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卜昌森出席枣矿集团建阳炭黑项目奠基仪式
闵令文　　来源：山东能源集团网站
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出席仪式领导为枣矿集团建阳炭黑项目开工奠基。（闵令文 摄）
本网枣庄讯& 10月10日，枣矿集团建阳炭黑项目开工奠基，能源集团董事长、党委书记卜昌森出席奠基仪式并致辞。枣庄市委副书记、市长张术平，韩国OCI株式会社社长李宇铉参加仪式。
卜昌森在致辞中代表能源集团向项目开工奠基表示祝贺。他指出，煤化工作为山东能源实施煤炭深加工、提高产品附加值、实现企业可持续发展的重要产业，尤为需要高质量、高水平的生产技术保障支撑。韩国OCI公司作为历史悠久的煤化工和绿色能源企业，其所拥有的多项煤化工核心技术包括今天开工建设的炭黑生产技术均已达到世界先进水平。这为双方合作增强了信心、坚定了决心、奠定了基础。
卜昌森强调，建阳炭黑项目的奠基，是山东能源枣矿集团深度融入枣庄城市转型战略的重要载体，是山东能源集团改革发展史上的又一件大事、喜事，更是中韩企业友好合作的有力见证。希望广大建设者们能够牢记职责，不辱使命，密切配合，确保工程早建成、早投产、早见效。
期间，卜昌森还听取了枣矿集团工作汇报，到枣矿集团丰源轮胎公司进行了实地察看，并对枣矿集团应对当前危机,抓好新项目建设,实现经济平稳发展给予肯定。他要求枣矿集团加快铁水联运项目建设,充分利用区位、资源优势,开拓销售渠道,降低销售成本,满足客户需要,增强可持续发展能力。要学习和借鉴煤炭行业抓安全的方法及力度，进一步提升丰源轮胎公司安全生产工作水平和管理境界，并充分整合利用现有各项资源，科学高效发展，打造自主品牌，早日达产达效。
枣矿集团董事长、党委书记刘成录，总经理满慎刚，能源集团董事会秘书、办公室主任李绍进等有关人员参加活动。
据了解，总投资2.05亿美元的年产20万吨炭黑项目，由山东能源枣矿集团与韩国oci株式会社共同出资建设。项目采用韩国奥瑟亚的生产技术，建成达产后年可实现营业收入2.1亿美元，利税0.27亿美元。该项目的建设，对于拉长煤化工产业链条，促进煤化工产业发展，加快工业转型振兴，都具有重要的意义。
卜昌森在枣矿集团丰源轮胎公司检查。（张会 摄）
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能源集团召开2015年工作会议
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会议现场。（袁宏 摄）
本网济南讯&12月26日，能源集团2015年工作会议在能源大厦召开。能源集团董事长、党委书记卜昌森出席会议并讲话，总经理、副董事长、党委副书记李位民代表能源集团作工作报告，副董事长、党委副书记张寿利主持会议。能源集团领导王勇、刘德华、孙春江、宿洪涛、翟明华、孙世海出席会议。
集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚在能源大厦主会场参加会议。在会上，卜昌森与刘成录签订了目标责任书。　　集团公司党委常委、工会主席张根基，副总经理殷涛、杨尊献、雷其春，总工程师李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，公司机关副处级以上管理人员及矿区各单位党政负责人，在枣矿集团分会场通过视频参加会议。
会议提出，能源集团2015年整体工作要求是：全面贯彻落实上级一系列会议精神，以深化改革统揽全局，以转型发展为主线，以质量效益为中心，坚守“三个底线”，打好“三大硬仗”，突出“三个重点”，实现“三个突破”，坚定不移完成全年各项目标任务，奋力实现逆势突围、转型发展。坚守“三个底线”是：坚守安全生产底线、资金安全底线、和谐稳定底线；打好“三大硬仗”是：继续坚决打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗。突出“三个重点”是：突出减亏增效、营销创效、降本增效重点。实现“三个突破”是：资本运营实现新突破，优势项目推进实现新突破，内部产业整合实现新突破。
卜昌森在讲话中指出，2014年是全国煤炭行业十多年来最为艰难的一年，也是能源集团成立以来困难最大、压力最重、付出最多的一年。巨大的压力激发了我们超常的动力，严峻的挑战促成了广泛的共识，困难的局面推动了理性的回归，非常的时期我们办成了难办的事情，扎实的党建思想政治工作提供了坚强的保障，我们克服了煤炭市场急剧下滑一度带来的慌乱与迷惘，坚定了走自己的路，走前人没有走过的路的决心和信心，2014年的各项工作，总体呈现出难中有进、进中有为、稳中有忧的特点。
卜昌森强调，纵观下一步形势发展，“新常态”成为一个出现频率最高、也最为贴切的判断。所谓新，就是不同以往；所谓常态，就是将长期持续。能源集团的新常态就是发展有进有退，改革破立并行，要素优化组合，运营模式多元；新常态下的新机遇就是能源集团改革发展工作进入了一个窗口期，即进入了并购的窗口、改革的窗口、整合的窗口、转调的窗口、退出的窗口。面临的新任务就是“稳”的压力更巨大，“转”的方向更明确，“调”的内涵更丰富，“改”的任务更迫切。2015年，我们既有难得的机遇，更面临着前所未有的挑战。是成是败，是进是退，关键看如何把握、如何应对，特别是如何落实。严峻的形势决定了我们全体干部职工，首先是各级党员领导干部，必须警醒起来，以背水一战的决心和勇气，勇于担当，攻坚克难。
卜昌森要求，一是要打开总开关，继续推进思想解放。要坚持问题导向，找准突破口；坚持对标找差，选好参照系；坚持领导带头，倡树好风气。二是要适应新常态，在发展中破解各类矛盾。要拓展挖潜增效的空间；以更大的力度抓转型升级；超前谋划“十三五”发展。三是要激发源动力，全面深化企业内部改革。顶层改革要抓细抓早，配套改革要及时跟进，改革声势要营造到位。四是要立足高站位，切实加强人才队伍建设。要把人才的评价机制真正建立起来，把惜才爱才的环境真正营造出来，把人才的待遇真正提高上来。五是要树立新理念，不断提升依法治企水平。要强化法治思维，强化制度建设，狠抓制度落实。六是要谋求新作为，发挥企业党建政治优势。要深化“责任落实行动”、“和谐共建行动”、“文化融合行动”、“廉洁从业行动”。
卜昌森强调，做好明年的工作，安全生产是基础，狠抓落实是保证，干部作风是关键。要高度重视安全生产，切实转变作风，强化工作落实，做到情况在一线了解、措施在一线落实、困难在一线解决。要继续发扬团结实干、务实进取的精神和敢想敢干、敢打必胜的勇气，开创能源集团度危求进、转型升级的新局面。
李位民在讲话中指出，2014年，能源集团负重承压，务实作为，各项工作在逆境中稳步推进，整体工作呈现六个特点：经济运行在逆势中总体保持平稳，转型发展在调整优化中步伐加快，重点项目在扶优压劣中加快推进，改革创新在探索实践中激发活力，内涵挖潜在危机倒逼中成效显著，安全生产在全面深化中稳定有序。这得益于2014年重点抓的六项工作：落实责任，强化管控，安全生产对应对危机的基础作用更加突出；准确定位，调整结构，产业发展对转型升级的支撑作用更加突出；优化策略，多元协同，煤炭营销对创效增收的龙头作用更加突出；强化管理，深挖内潜，内涵提质对市场下行的对冲作用更加突出；改革机制，创新模式，改革创新对企业发展的驱动作用更加突出；凝心聚力，共识共为，和谐稳定对度危求进的保障作用更加突出。
李位民指出，在肯定成绩的同时，也要看到问题和不足：经营状况整体恶化，经营风险更加突出，发展失衡趋势扩大，管理漏洞依然较大，协同效应发挥不够充分，工作作风仍需改进。对这些问题必须高度重视，认真予以解决。
李位民强调，做好2015年工作，必须顺应新常态，迎接新挑战，把握新机遇。要打破常规，攻坚克难，奋力实现逆势突围、转型发展。一是要突出基础保障，深化责任落实，全面提升安全发展能力。二是要突出资产创效，优化要素配置，全面提升高效发展能力。利用危机对资产要素优化配置倒逼机制，放大有效资产，整合无效资产，盘活存量资产，增量增收拓效，减量降亏增效，存量挖潜创效。三是要突出战略引领，加快转型升级，全面提升持续发展能力。要加快由依赖省内老区向省外新区、境外开发支撑转型；加快实现由单一煤炭支撑向煤电化一体化发展转型；加快由生产经营向生产经营与资本运营双轮驱动转型。做实项目支撑，策略推动优势项目建设。四是要突出深化改革，催生动力活力，全面提升创新发展能力。实施内部“三项整合”：内部产业整合重组、内部管理职能整合、内部资源整合。深化内部“三项改革”：完善薪酬管理制度、规范劳动组织管理、强化人事管理。推进“三大创新”：创新内部经营机制、创新经营业绩考核模式、创新资本运营模式。五是要突出重点环节，强力提质增效，全面提升内涵发展能力。六是要突出风险防控，堵漏补缺纠偏，全面提升稳健发展能力。七是突出工作落实，做实配套保障，全面提升工作成效。
会上，卜昌森代表董事会与李位民签订业绩考核目标责任书；卜昌森分别与各单位签订了2015年安全目标责任书、党风廉政建设责任书和信访稳定责任书；李位民分别与各单位签订了2015年业绩考核目标责任书。
张寿利在会议总结时强调，各单位要结合自身实际，认真传达学习、全面贯彻落实好本次会议精神。要认清形势，自我加压；要狠抓落实、强化执行；要勇于创新，深化改革；要加强党建，凝聚人心聚合力。
能源集团副总师以上领导、调研员、监事和机关各部室全体人员；各权属企业主要负责人及有关人员在主会场参加会议。各权属企业有关人员通过视频参加会议。
卜昌森在会上讲话。（袁宏 摄）
李位民在会上作工作报告。（袁宏 摄）
张寿利主持会议。（袁宏 摄）
卜昌森代表董事会与李位民签订业绩考核目标责任书。（袁宏 摄）
卜昌森分别与各单位签订了2015年安全目标责任书、党风廉政建设责任书和信访稳定责任书。图为卜昌森与枣矿集团签订安全目标责任书现场。（袁宏 摄）&
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　　　记　者　左丰岐　报道
　　本报枣庄讯　"过去的一年,我们山东能源枣矿集团把调查研究作为谋事之基、成事之道,深入基层‘接地气’,摸清家底、掌握实情,发展的思路越来越清晰。在此基础上,我们调整了‘十二五’规划,企业发展更务实理性,全年完成的利润总额在能源集团权属企业中占有较大比重。"日前,山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录在谈到去年的工作时介绍说。
　　"在当前市场形势低迷,煤炭产业利润下滑,非煤创效能力偏弱,外部开发的接续支撑能力尚未形成的情况下,诸多深层次矛盾逐步显现,我们感受到了前所未有的生存发展压力。"山东能源枣矿集团总经理满慎刚表示,针对改革发展过程中躲不开、绕不过的难题,枣矿集团以科学务实的态度找准了破解瓶颈的突破口,止住了"出血点"。同时,制定了非煤板块提档升级"路线图",提出了打造非煤经济"升级版"的总要求。
　　针对本部资源逐步衰竭,矿井生产接续紧张的问题,去年以来,枣矿集团把压煤村庄搬迁作为影响可持续发展的头等大事,制定统一规划,建立企地联动机制,落实"先拆后建"的针对性措施,实现了压煤村庄搬迁工作的历史性突破。去年完成3个村庄搬迁,累计解放资源2000万吨以上。
　　为改变缺少优质整装资源的现状,真正形成能支撑枣矿长远可持续发展的煤炭资源保障,山东能源枣矿集团组织专门力量,加大煤炭资源调研和获取的力度,通过优选战略合作者的方式,联合开发已经占有和开工建设的资源,既可达到占有资源的目的,又可降低投资风险。
　　把优势产业迅速做强做大,掌握行业区域发展话语权,是国内外优秀企业的通行做法。山东能源枣矿集团把自己的优势放大,提质增量,打造品牌和核心竞争力。该集团的煤焦化工产业,上游有原料,下游有市场,中间有韩国SK公司、OCI公司作为技术支撑。今后,枣矿集团将不断巩固与马钢集团、沙钢集团的战略合作关系,锁定产品市场。同时拉长产业链、提高附加值。枣矿集团凭借得天独厚的区位优势,谋划以枣矿集团物流中心、上海公司、富龙公司为平台,开展铁水联运和配煤增效业务,打造鲁南地区重要的煤炭集散地。物流中心扩大社会物流规模,开展进口贸易、代理出口贸易和货物质押贸易,力争实现新突破。日照森工积极推动与港口战略合作,面向国际市场做大木材贸易。依托泰国加工基地和青岛保税区,开展天然橡胶进口业务,并以泰国公司为桥头堡,面向"东盟十国"开展物流贸易,不断扩大贸易额,提高经济效益。
　　今年,枣矿集团将启动八一轮胎三期、丰源轮胎二期工程建设,加快泰国橡胶加工基地二期、三期工程进度,尽快达到20万吨的加工能力。积极构建轮胎、输送带、轮胎模具、橡胶机械、轮胎附件生产于一体的链条式产业格局,保持上下游顺畅,形成集团化、专业化管理模式。强化科技创新和品牌培育,坚定不移地走高端路线,努力打造行业知名品牌。　
热门推荐 |枣矿集团董事长满慎刚赴北大医疗调研考察医疗产业合作发展
来源: 山东卫生新闻网
山东卫生新闻网讯 &&12月13日，枣矿集团董事长、党委书记满慎刚到北大方正集团、北大医疗产业集团考察调研，并与北大方正集团董事长肖建国、北大医疗产业集团CEO吕和东就落实双方战略合作框架协议进行了座谈交流。
在北大医疗产业集团负责人的陪同下，满慎刚实地参观考察了北大医疗健康管理中心、北京大学国际医院、北大医疗康复医院等卫生医疗机构。
在北大方正集团总部举行的座谈会上，满慎刚介绍了枣矿集团的历史沿革、发展现状、产业布局规划，并希望进一步加快与北大医疗集团强强联合、优势互补、合作共赢的工作进度。满慎刚说，枣矿集团历史悠久，具有完善的卫生医疗管理体系、资源和区位优势、品牌优势，下步将按照枣矿、北大医疗相关约定，坚持有利于国有资产保值增值、有利于服务矿区服务社会、有利于实现资源共享、有利于医疗卫生产业健康成长、有利于实现合作共赢的&五个有利于&原则，依法、合规、履行程序，积极稳妥地推进战略合作框架协议落地，并以此为突破口，与北大方正、北大医疗集团探讨在康复疗养、养老地产、职业教育、打造城市综合服务商等领域开展更高层次的合作。
肖建国、吕和东分别介绍了方正集团、北京大学医学部与北大医疗产业集团的基本情况，阐述了在产业合作、学科支持、人才培养和管理等方面的工作思路。肖建国表示，枣矿集团历史悠久、文化底蕴深厚，近年来在全行业低迷的形势下，实现了健康、稳定、可持续发展，反映了百年老企业的综合实力，也坚定了北大医疗参与枣矿集团医疗产业改革的信心，下步将与枣矿强强联合、优势嫁接、创新模式，共同打造医疗体制改革和社会资本办医的典范。
双方还就推进合作进度、学科发展规划、资产界定评估、回应职工期待等具体问题进行了广泛深入的沟通交流。
据了解， 北大医疗产业集团由北京大学和方正集团于2003年共同组建，是北京大学医学部的产学研平台，承担了北京大学对外输出品牌、资金、领先医疗技术、高端医疗人才和现代化管理经验的功能。经过多年发展，逐步形成了以北京大学国际医院为龙头，覆盖全国的综合医院和专科医疗服务网络，拥有3家综合医院、6家专科连锁机构、6000张床位。同时，该集团积极参与公立医院改革，探索多元化办医的有效途径，通过专家支持、团队培养、管理提升和资本投入，提高当地医疗服务水平，具有成功的整合提升经验。
(责任编辑：鲁峰)
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刘成录、满慎刚到柴里煤矿、田陈煤矿调研
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5月29日，集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚，副总经理方荣礼、杨尊献，总工程师李景恒及公司相关部处负责人到柴里煤矿调研指导工作。
在柴里煤矿党政主要领导的陪同下，集团公司领导分别深入井下23上612工作面、西集轨北段和地面厂网点检查指导。在23上612工作面及其沿途，刘成录详细询问了柴里煤矿当前的发展现状及面临的实际困难，听取了矿井接续规划、井下煤炭储量、资源回收等工作汇报，要求该矿要克服矿老人多、接续紧张、开采难度大、井下条件复杂等实际困难，采取强有力的举措，确保矿井安全生产；要优化采场布局，创新开采工艺，科学选择两巷支护方式，加大两巷顶煤的回收，最大限度地提高资源回收率；要通过反复研究、论证，完善解放火区资源的总体规划，确保矿井的接续生产。在井下正在施工的安全避险硐室施工现场，刘成录要求该矿要本着安全、节俭的原则，切实抓好安全避险硐室的建设规划，加快有关监测设施、设备的安装，确保顺利通过上级有关部门的验收。
上井后，刘成录、满慎刚等集团公司领导立即组织有关人员认真察看了该矿井下煤炭储量有关图纸资料，并进行了专题座谈。柴里煤矿领导详细汇报了该矿的基本概况、今年以来各项工作开展情况，以及下一步的工作思路。
刘成录在座谈中指出，通过到井下察看现场、听取工作汇报，深切感受到柴里煤矿在困难和压力面前，各项工作采取的措施到位，工作开展得扎实有效。一是井上下的环境面貌保持得好。克服了井下条件差、井巷压力大等不利因素，工作现场环境面貌、工程质量、设备管理等井然有序，职工的精神面貌佳、士气高涨；二是严管理、严控制做得实。特别是在当前经济形势的冲击下，围绕现场管理、节支降耗、堵塞漏洞，采取的措施新，符合实际，效果显著；三是安全管理抓得牢。矿领导班子能够精诚团结，在困难面前有压力更有信心，看到问题不回避，能正确面对现实，展现出良好的精神风貌和扎实的工作作风。就下步工作刘成录强调，要全力以赴抓好矿井的接续生产，紧紧依靠当地政府，研究好上级有关政策，强力推进压煤村庄搬迁；要科学研究火区解放开采工作，制定安全保障措施，抓好特殊环节、特殊区域的安全管控；要全面落实集团公司下达的各项指标任务，坚定发展的信心，团结带领广大干部职工完成各项既定目标；要抓好压煤村庄搬迁等焦点问题的处理，注重方式方法，确保矿井和谐稳定发展。
满慎刚高度评价了柴里煤矿各项工作取得的成效，并要求该矿，一要毫不懈怠地抓好安全生产，抓好重大隐患的排查治理，加大职工的安全教育培训力度，严格落实安全责任制，确保矿井安全稳定发展；二要加快压煤村庄搬迁进度，加强与地方政府的沟通协调，分析研究利用好上级搬迁政策；三要进一步提高经营管控能力。加大人财物的管控力度，堵塞管理漏洞，压缩非生产性支出，坚持科技引领，实现科技降本，以最小的投入争取利润的最大化；四要抓好非煤项目盈利能力的提升。积极培育扶持有潜力、市场前景好的骨干项目，切实把非煤产业做大做强；五要扎实做好矿井的和谐稳定工作，采取多种形式，利用各种载体，凝聚方方面面的力量，形成发展合力，确保矿井健康稳定发展。
集团公司其他领导还就有关工作提出了要求。（管清宪 刘光贤）
又讯 5月30日上午，刘成录、满慎刚、方荣礼、杨尊献、李景恒等集团公司领导到田陈煤矿调研指导工作。
刘成录、满慎刚等集团公司领导对照图纸认真察看了该矿的采场布局、生产接续等情况，听取了矿井生产布局、采场接续、安全生产管理、可持续发展等工作汇报。
刘成录指出，针对当前煤炭市场形势，要继续保持良好的发展势头，进一步提升矿井生产经营水平，为矿区的发展壮大提供强有力的支持。一要认真贯彻落实上级有关文件精神，立足实际强抓安全，促进矿井稳定发展；二要发挥煤种优势，围绕“提效”工程，进一步加大选煤系统改造力度，优化洗选技术，提高原煤入洗率；三要妥善处理压煤搬迁工作，对工作中存在的问题要及时、妥善处理，同时要形成中长期压煤搬迁规划；四要加强防冲击地压、防火的管控，建立完善的防冲预案，充分利用一切技术手段抓好冲击地压治理；五要合理优化采场布局，提高煤炭资源回收率，推进矿井可持续发展。
满慎刚要求田陈煤矿，要毫不懈怠抓好矿井安全生产，时刻绷紧安全弦，重点突出查大系统、治大隐患、防大事故，建立完善防范大事故的预测、预报、预防制度体系；要切实认识到压煤村庄搬迁对矿井可持续性生产的重要性，加大压煤村庄搬迁力度，对已签订协议的要加快推进；要进一步强化矿井经营管理，围绕产、供、销合理优化采场布局，突出降本增效，加强资金管理，减少财务费用支出；要规范企业用工管理，加强产权管理，正确运用市场化手段维护企业利益；要大力弘扬新风正气，提振广大职工士气，形成干事创业的强大合力。
方荣礼、杨尊献、李景恒及有关处室负责人就该矿安全生产、压煤搬迁、经营管控、非煤发展等工作提出了指导性意见。
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