私有化能挽回TCL在中国手机市场场的地位吗

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&&中关村在线消息:最近一段时间提到“私有化”这三个字我们最先会想到奇虎360,从2015年6月宣布知道今年7月29日才正式退市。而在360私有化之后网上又传出消息TCL通讯也将进行私有化并从孝感联合交易所退市。TCL或于9.30香港退市(图片引自dian)&&据悉TCL通讯与TCL实业控股(香港)有限公司联合发布公告称,TCL实业控股私有化TCL通讯的计划文件已于22日上午寄发予股东。TCL实业控股(香港)有限公司将对控股子公司TCL通讯进行私有化,交易完成后,TCL通讯将成为TCL实业控股(香港)有限公司全资子公司,并从香港联合交易所退市。&&消息称,TCL通讯将于9月14日举行法院会议及股东特别大会并讨论“撤销股份在联交所上市地位的特别决议案”,如果提案通过TCL或将9月30日从香港联交所退市。
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目前TCL通讯在进行三方面优化:首先,公司将把中国区营销中心由北京搬迁至深圳以全面提升运营效率;第二是将对中国区总部进行组织架构的精简与调整;此外……
手机市场竞争激烈,TCL通讯中国区在经历高层变动、私有化退市、业务重组等调整一年后,又做出人事缩编的动作;11月30日,据TCL通讯相关负责人透露,这次中国区可能会大砍近100人。
愿意去深圳的就去,不去的N+1
界面新闻报导,TCL相关负责人说:这次调整对北京的影响比较大。为了优化成本,提高运营效率,中国区位于北京的营销中心要被迁到深圳。
报导指出,TCL通讯也接受愿意从北京调到深圳的工作人员,不过由于争抢职缺的人较多,TCL通讯北京员工也有不少人不愿迁移,因此仍是变相砍掉了北京整个营销部门。
除了营销部门,此次裁员还涉及运营和销售。TCL通讯的内部人士透露,“这次人数可能将达到100人。”
除了中国区运营成本太大外,业务方面的进展没有达到预期,也是这次裁员的主要原因。TCL通讯方面称,此次调整也是为了节约成本,对于不想来深圳的员工将给予N+1补偿。
从华为挖来的CMO被空降兵架空
当年,TCL集团董事长李东生曾说,是“手机救了我”。而今,手机业务却在不断拖累TCL。从近几年市场表现来看,国内用户对于TCL手机的认知度要明显低于海外市场。
2015年年底,曾任华为消费者业务中国区CMO的杨柘来到TCL通讯任职首席运营官和中国区总裁。李东生希望在杨柘的带领下,TCL手机能在中国市场获取一席之地。时至今日,据传杨柘已面临架空,对此,TCL通讯官方表示否认,称杨柘职务不变,TCL通讯“空降”了一位中国营销本部新任常务副总裁黄万全协助杨柘处理工作,并向杨柘汇报工作。
记者在TCL通讯内部了解到,目前TCL通讯在进行三方面优化:首先,公司将把中国区营销中心由北京搬迁至深圳以全面提升运营效率;第二是将对中国区总部进行组织架构的精简与调整;此外,原惠州客服团队与深圳ROM团队转到相应对口部门,不再由中国区负责管理。
海外市场被蚕食,国内市场老大难
根据IDC及公司数据显示,2016年第二季度TCL通讯在北美的总销量达到710万台,营业额同比增长6%。在北美市场排名第四,仅次于苹果、三星和LG,位列国产手机厂商之首。在Canalys发布的第三季度美国智能手机市场份额排名中,TCL通讯以9%的市场占有率稳居第四,中兴则排名第五。
不过TCL通讯2016年上半年财报显示,该公司2016年上半年度营业额达港币109亿元,年降17%;上半年获利港币1,100万元,年降98%。
在具体业务上,TCL通讯的手机及其他产品总销售量3,310万台,年降2%。智能终端总销售量1,740万台,年降12%。整体平均销售价格由2015年上半年的50.7美元下降至2016年上半年的42.6美元。
TCL通讯表示,上半年业绩下滑是因中国手机厂商积极向海外扩张,加上各地本土品牌在市场崛起,令全球智能手机市场的竞争形势进一步加剧所致。尤其在苹果、OPPO、Vivo、华为已分食整个市场,其他品牌已经很难在其中打开一片天地,即使是全球销量第五的TCL也难以例外。
高达93%占比的海外市场仍是TCL通讯的主要营收来源,手机品牌以Alcatel为主,在年初号称“国产手机海外销量第一”,不过李东生显然仍想在大陆市场占有一席之地,今年初,找来杨柘到TCL通讯任职首席运营官和中国区总裁。但据说TCL手机业务这一年亏损达近5亿元,李东生对此显然并不满意。
情怀没用,请来点实在的
销量递减的一个重要原因是手机市场饱和,TCL产品的竞争力并不够。品牌上,之前的TCL手机命名从“咚咚锵、么么哒”到现在的“宛如初现、剑胆琴心”来看,TCL的手机情怀确实发生了不小的变化。不过,靠情怀打法的的手机品牌目前在市场上被认可的程度并不高。虽然杨柘改变了以往TCL手机对外的品牌印象,但这方面对销量并没有直接促进作用,直接成了背锅的。
不难看出,中国的手机市场已经从中低端市场向中高端市场转变,人们对于智能手机的追求不再是“物美价廉”,更加注重手机的品质。国产智能手机从拼参数到拼用户体验,独有的特色和用户的体验是在这场“手机之战”中取胜的关键。
物竞天择,适者生存,未来一到三年之内,中国智能手机市场将进入更快速的洗牌期,只有少数品牌会活下去,大部分都会死亡。
关注最前沿的电子设计资讯,请关注“电子工程专辑微信公众号”。TCL如何从“今日中国雄狮”变为“太差了”?    显然, TCL通讯不仅需要诗和远方,还需要扭转手机业务拖累整个TCL集团的窘境。然而,国内市场被四大厂商占据也已经对外形成很大壁垒。TCL想打破这个壁垒绝非易事。
  生执掌的TCL之所以能成为集团,是因为它不仅卖电视,还卖冰箱、空调和手机,还有O2O、在线教育、安防、投资等诸多业务。TCL这个名字,是多种意义的简称,比如The Creative Life(创意感动生活),比如Today's China Lion(今日中国雄狮),再比如Tai Cha Le(太差了)。
  上个月,李东生先是喊话美国总统特朗普,希望美国的一项投资获得批准,随后他又在绿公司年会上发言谈到了TCL昔日的国际化所犯的错误,他认为中国的产品、技术、能力在不断提高,但一些企业与品牌仍没有完全摆脱低价竞争的现状。
  到了4月底,发布了一份并不理想的财报。2016年TCL集团实现营业收入 1064.7 亿元,同比增长 1.81%;归属于上市公司股东的净利润 16亿元,同比下降37.6%。
  财报强调,公司已经在1000亿销售额上下徘徊三年,毛利空间不断收窄,利润也持续下降,力争在今年恢复业绩增长。
  高光时刻
  成长于文革时期的李东生出生于广东惠阳一个干部家庭,他对国家环境的认识深于同龄人,加之班主任高昭君跟他说,“国家不可能一直这么折腾下去,知识分子肯定能翻身”,于是他专注于案头,从未放弃过读书学习。
  高考恢复之后,李东生考入华南工学院(现华南理工大学)的无线电工程系,同班同学里有荣、黄宏生,后来的康佳、创维掌门人。
  大学期间,李继续闭门练剑。毕业后,作为优秀学生,他放弃了分配给自己的铁饭碗,向上面讨要一个企业或工厂的工作机会,别人觉得他学傻了。
  李东生的理由是“不想把辛苦学到的一身技术荒废了”,但后来拒绝惠州副市长的职位时,他说:“我们知道日本有个松下公司,还有盛田昭夫。但我们绝对不知道日本那时候的首相是谁,更不要说是东京的知事或者是哪个县的县长了。一个成功的企业家,可能不亚于做一个成功的政府官员。”
  这个埋头苦读的大学毕业生内敛,但并不出世。
  他如愿来到了TKK,是那个生产卡式磁带企业的第43名员工。务实、勤奋、克制,却不缺乏创意,李东生的作风自然被这家中港合资企业欣赏,两年后,他成为了车间主任。因公务去到香港时,他开眼看到资本主义世界,回到惠阳,他建议领导做点“大生意”。
  1985年,TKK与香港长城电子公司合资成立了一家通讯设备公司,这门由李东生引进并担任总经理的“大生意”,叫TCL。那一年,他28岁。
  李东生大学期间“辛苦学到的一身技术”开始派上用场,不到一年时间,他带领团队开发出了中国最早的免提电话,可销量惨淡,李的位置很快被他在TKK的老领导张济时取代,而李被调到一家新组建的公司负责外资引进工作。
  3年时间,李东生引进了荷兰、美国唐德、澳洲奇胜、香港金山实业等跨国集团。第4年,李重返TCL,杀入彩电行业,李的领导李鸿忠帮助他拿到了生产证,李的朋友蒋志基,香港长城电子国际有限公司主席,帮助他解决了启动资金,随着彩电变成了TCL电子集团的主导产品,“王牌彩电”成为TCL的代名词,李东生逐渐从张济时手中拿回了他的TCL。
  1996年底,李东生39岁了,他终于出任TCL董事长兼总裁,他的理想是成为中国的松下幸之助。
  同年,“一场足以塑造中国企业家基因的著名商战”由四川的一家军工企业长虹打响。以“产业报国”的名义,长虹宣布,所有品种彩电一律大幅度让利销售,降价幅度从8%到18%。在长虹的降价冲击下,泰山、双喜、牡丹、、金凤等品牌尽数消失,江北电视机品牌仅存海信一家。
  李东生事后如此回忆那段光景:“我当时就站在崩溃的边缘,在难以起死回生的绝望中苦苦等待着一线生机。”
  危机中的TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目,拿下了陆氏集团的生产基地,李东生誓建中国彩电业最现代化的工厂。那一年不仅是赢得权力的李东生的转折,也成为了TCL的历史性转折,那一年,TCL王牌进入彩电业前三强。
  “到1996年的时候,企业在当地已经是比较有规模了。我们感觉再往下走的话,这种体制不是很清晰的状况对企业的发展是不利的。”李东生说。
  1997年,当惠州市政府决定对部分企业实行“授权经营”时,他们第一个想到了第一纳税大户TCL,第一个想到了李东生。
  起初李东生并不知道该如何描绘这个“产权改革”的“大饼”,他担心被戴上“侵吞国有资产”的大帽子,担心遭受“轻则罢免处分,重则判刑杀头”的下场。他需要成为一只下蛋的母鸡,但是必须确保自己不被“杀鸡取卵”。
  最终,TCL用了整整4个月时间,与政府、法规政策专家共同参与方案制定,对于方案所涉每一条法规政策都进行了细致和严格论证,以确保“不越雷池一步。”日,惠州市人民政府正式批准TCL集团公司进行经营性国有资产授权经营试点,并根据《公司法》的规定对TCL集团公司进行改组。
  从1997年到2001年,TCL年平均增长速度达50%,TCL的国有资产增长了2倍多。地方政府除每年分红1亿多元外,每年享受的税收从1亿增加到7亿多。而TCL的管理层最终持股25%,李东生也带领自己的管理层成员成为了TCL真正的主人。
  2001年,TCL彩电成为中国彩电第一品牌的同时,集团手机的销量达到130万台,通讯业务营收达到30亿。2002年,TCL以820万欧元收购了德国的光学仪器企业,李东生成为当年的“年度经济人物”。
  鹰的重生
  多年以后李东生还记得第一次走出国门时获赠的一件礼物。飞利浦公司一件做灯泡女孩的雕塑。这在李东生看来代表了飞利浦公司从小作坊发展为跨国巨头的经历,也刺激他立志做一家世界级企业。
  2003年,TCL集团一举并购法国汤姆逊公司的彩电业务和法国阿尔卡特的手机业务。事件的背景是,中国2001年加入世贸组织,在他的考虑中,走出去意味着以攻为守。两者具有的技术、研发和渠道优势都有值得让TCL付出资金和精力的地方。当时正值中法文化年,收购汤姆逊时,胡锦涛主席和法国拉法兰总理亲自做了见证,两笔收购中带有的政治色彩可以为企业发展加持。
  十几年又过去了,李东生还记得这次跨国吃螃蟹的经历,今年4月,他在出席中国企业家俱乐部“绿公司”年会时提到,“我们差一点当了先烈了,但是我们咬牙挺住了,最后成了先驱。”回忆这段经历,李东生认为,“TCL的跨国并购在战略上是成功的,在战术犯了一些错误。”
  这段“蛇吞象”的经历,一时间让李东生风头无两,他成了《财富》、央视、《时代周刊》的常客,还被CNN评为“25名最具影响力的商业领袖”之一。
  这两笔收购让李东生成为中国企业走出去的第一人,也让他遭遇人生中最大的危机。在国际化战略实施不久的2005年,TCL遭遇公司成立20年来的首次亏损,亏损额度高达20多亿元,超过年三年利润之和。
  这段经历至今仍被商学院作为不成功案例。董事长洪公开评价:“TCL收购汤姆逊是个灾难”,《福布斯》则将其评选为“最差CEO”。从来没亏过钱的李东生陷入绝境,暴瘦20斤,有媒体形容,“身边的人都发现了李东生身体的明显变化。但他们更担心的是,这个非常自信的男人目光变得迷离,甚至有点呆滞,人显得很憔悴。很多下属都担心他撑不住了。”
  从高空坠落谷底。2006年6月,李东生写下《鹰的重生》,开始一段艰难的再造之路。那一年李东生49岁。文章中写道:
  “它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。”
  年轻与疲惫
  从最初的西装革履到一身长风衣,再到现在牛仔裤、黑皮衣搭配黑墨镜的造型,近年来,李东生的微博头像变得越来越年轻。有人调侃,照这个路线走下去,用不了多久,他就可以走进粉红色房间进行直播了。
  其实,早在去年7月20日,李东生就在网易新闻上过了一把网络直播的瘾,据悉,那次“揭秘自己的工作与生活”的直播吸引了近30万人观看。
  今年1月份参加CES展,由于不停的奔波,李东生在拉斯维加斯机场过安检时,名牌皮鞋竟然开帮了!下飞机后,他随便找了家鞋店买了双价值70美元的鞋,继续在CES展上奔波。这个小故事还在3月10日晚央视财经频道《遇见大咖》中播出了。
  3月29日, TCL一举发布三原色量子点电视、C2剧院电视、P3黄金曲面电视、全新互联网电视品牌-雷鸟等。一身浅蓝色西装的李东生出席发布会,满面春风。
  作为一家老牌电视制造商,TCL实现了中国第一、全球第三的产业地位。与此同时,旗下面板厂商华星光电仍是其最大的利润奶牛,2016年实现销售收入223.1亿元,同比增长23.8%,出货量排名更是升至全球第五位。
  5月2日TCL集团公告显示,华星光电收购了TCL集团及其它十家公司所持华显光电53.81%的股份。此次内部重组是华星光电在显示模组领域的再一次布局。而停牌中的TCL还在进行另一项并购。
  近日,李东生在接受彭博电视访问时表示,该公司原本预计去年11月份完成对一家美国科技公司的交易,但遗憾的是,这一宗交易却被一拖再拖,李东生在采访中促请美国政府允许他完成这项3亿美元的交易。
  好消息总是伴随着坏消息。据TCL刚刚公布的2017年第一季度产品销售数据显示,集团各项产品均取得良好增长,唯有手机业务出现大幅度下滑。TCL销售通讯设备及其它产品(包括智能手机、功能手机等)1054万部,同比下降39%(2016年销量为1720万部)。
  TCL通讯在2016年初时曾对外宣布,2015年TCL通讯全球手机销量超过8355万台,是全球第五大手机厂商,夺下了国产手机厂商在海外销量第一的宝座。然而海外业绩的耀眼光环并未对他的国内业务产生影响。
  在2016年年报中,TCL全年的手机销售数据为6877万部,同比下降17.69%;其中,智能手机销售3898万部,同比下降18.79%。很显然,手机业务的亏损成为了导致TCL全年营收下滑的主要原因。如果按照这样的降幅发展下去,TCL通讯2017年的市场表现只会更加糟糕。
  从2015年开始,手机业务的销量便持续处于下滑的趋势,李东生不是看不到TCL通讯的问题,他早早地就意识到了TCL手机需要做出改变,来扭转颓势。
  TCL通讯在2015年底进行了重大重组,邀请前华为消费者业务中国区CMO杨柘担任TCL通讯中国区总裁兼首席运营官;同时,中国业务团队还空降了另外18名高管,TCL通讯全面重组。杨柘上任以后,迅速启动全新品牌升级计划,确定了“宛如生活”的新品牌理念,并先后发布了多款核心产品,涵盖高中低端全部档位。杨柘曾表示,希望2016年TCL通讯能盈利一块钱。
  去年6月,TCL通讯宣布以每股7.5港元的价格,私有化退市。12月,TCL通讯与黑莓达成长期授权许可协议。然而,在阿尔卡特和黑莓两个品牌的加持之下,TCL通讯的手机销量在2017年也没有好转,下滑趋势依然明显。
  “我们必须要在中国市场重建TCL通讯的竞争力。”面对TCL通讯业务迟迟不见起色,而营销费用却丝毫没有减少的情况,李东生不愿给TCL通讯和杨柘多点时间。今年2月,刚刚空降一年的杨柘被免职。
  回想TCL手机在2000年前后相当红火,当时齐名的还有波导、夏新。彼时的手机市场,不需要高精尖的技术,只需要快速向市场推出功能机产品,甚至个别厂商都不做出厂试验就将产品推向市场。
  在产业观察家刘步尘看来,“当时的手机太好卖了,谁都能做,导致厂商一味追求销量而根本不注重产品质量,做了很多对不起消费者的事,现在必然要付出代价。”
  如今,TCL通讯在国内手机行业掉队已是不争的事实。在腾讯发布的2016年手机用户研究报告上,TCL在OPPO、vivo等国产手机的夹击下,与魅族、酷派等手机品牌合并在一起只有国内市场的33.5%。
  杨柘曾说,不能让TCL手机只是单纯地活下去,除了面对眼前的苟且还要有诗和远方。显然, TCL通讯不仅需要诗和远方,还需要扭转手机业务拖累整个TCL集团的窘境。然而,国内市场被四大厂商占据也已经对外形成很大壁垒。TCL想打破这个壁垒绝非易事。
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从2016年全年战略来看,TCL对旗下TCL多媒体、TCL通讯、家电集团、智能家居、互联网应用及服务业务群等全产业进行梳理。TCL董事长李东生对外界表示,TCL正在对中国区手机业务进行重大的重组。
&  周一(6月6日)早上,TCL集团(000100.SZ)发布关于拟私有化TCL通讯科技控股有限公司的公告和相关董事会决议公告,决定对TCL通讯(02681.HK)私有化,并在完成后从港交所退市。
  与此同时,伴随而至的还有TCL通讯在周一开市前的停牌公告,宣布其股份自日上午九时起,于港交所主板暂停买卖。
  TCL集团表示,为促进公司长远发展,实现股东利益最大化,进一步优化公司的整体产业布局,TCL集团股份有限公司(以下简称&公司&)拟通过全资子公司T.C.L实业控股(香港)有限公司(以下简称&实业控股&)私有化公司的控股子公司TCL通讯科技控股有限公司(一家于香港联合交易所主板上市公司,股票代码:2618.HK,以下简称&TCL通讯&),交易完成后,TCL通讯将成为实业控股全资子公司,并从香港联合交易所(以下简称&联交所&)退市(以下简称&本次交易&)。
  实业控股是TCL集团在香港注册成立的全资投资控股型公司,于1996年7月成立。据了解,截至公告日,实业控股持有TCL通讯829,356,000股股份,占TCL通讯已发行股本总额的65.23%。
  目前TCL通讯已发行总股本12.72亿股,市值70.8亿港元。据TCL集团年报显示,截止去年底,其持有TCL通讯64.64%股份。
  值得一提的是,在此次私有化之前,对于今年的战略布局和重点工作,在4月份的春季发布会中,TCL集团便已经提及到手机业务的重要性。
  作为TCL集团旗下几大主要业务群之一,TCL通讯担任着手机销售的重任,而从今年开始,TCL集团对其的重视程度也在加大。4月份,TCL连续发布2016年全年战略以及TCL通讯新品发布,与此同时,在新一阶段的运营架构方面,TCL通讯今年也大换血。
  从2016年全年战略来看,TCL对旗下TCL多媒体、TCL通讯、家电集团、智能家居、互联网应用及服务业务群等全产业进行梳理。TCL董事长李东生对外界表示,TCL正在对中国区手机业务进行重大的重组。
  过去一年,TCL通讯的营业收入有明显增长。2015年相较于2014年稍有减少,实现营业额285.58亿港元,相较2014年的306.91亿港元降低7%。不过营收减少却没有影响毛利,2015年TCL通讯仍然实现60.32亿港元的毛利,相较2014年的59.18亿港元,增长了2%,毛利率也由2014年的19.3%增长至21.2%。
  在出货量方面,TCL通讯实现手机及其它产品总销量8,000万台,同比增长9%,其中智能终端总销量4,450万台,同比增长7%。
  TCL通讯中国区团队在不久前的巨大变动,以及在市场方面的调整,不难看出TCL通讯对国内手机市场的重新重视。此次私有化,还是TCL集团对其估值体系有增强作用的一次举措。
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11月21日 16:21
我司是最具专业的UV转印设备厂商,是三星的一级设备供应商,从2012年开始为大型的玻璃盖板厂商销售设备和提供了整体生产工艺和方案。都是自产自销没有代理,以优惠的价格服务于客户。
设备1) GDF方式: Glass Deco Film(OCA 菲林防爆膜上面做UV转印/拉丝)
设备2)GDM方式:Glass Direct Mold (玻璃上面直接做UV转印/拉丝)
设备3)指纹识别芯片上的UV Coating(GDM方式)
设备4)热转印机(印刷菲林转印):用于芯片、前后盖的印刷菲林的热转印
现有客户有: 蓝思、伯恩、维达力、欧菲光 、LGD、ichia、越南三星。星驰光电、合力泰、瑞声、 SDC、JDI、SSNT、S`R、CICT.MCTECH、贵州星瑞安、聚龙高科、正峰印刷、Y&S、LG、JUNE、YCT、LG、KAIST、上海美细耐斯、瑞必达、崇康、Ryuk-ll C&S、C&S、YNS、Unicon、ISL、锐欧光学、
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11月21日 16:20
我司是最具专业的UV转印设备厂商,是三星的一级设备供应商,从2012年开始为大型的玻璃盖板厂商销售设备和提供了整体生产工艺和方案。都是自产自销没有代理,以优惠的价格服务于客户。
设备1) GDF方式: Glass Deco Film(OCA 菲林防爆膜上面做UV转印/拉丝)
设备2)GDM方式:Glass Direct Mold (玻璃上面直接做UV转印/拉丝)
设备3)指纹识别芯片上的UV Coating(GDM方式)
设备4)热转印机(印刷菲林转印):用于芯片、前后盖的印刷菲林的热转印
现有客户有: 蓝思、伯恩、维达力、欧菲光 、LGD、ichia、越南三星。星驰光电、合力泰、瑞声、 SDC、JDI、SSNT、S`R、CICT.MCTECH、贵州星瑞安、聚龙高科、正峰印刷、Y&S、LG、JUNE、YCT、LG、KAIST、上海美细耐斯、瑞必达、崇康、Ryuk-ll C&S、C&S、YNS、Unicon、ISL、锐欧光学、
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11月21日 16:19
我司是最具专业的UV转印设备厂商,是三星的一级设备供应商,从2012年开始为大型的玻璃盖板厂商销售设备和提供了整体生产工艺和方案。都是自产自销没有代理,以优惠的价格服务于客户。
设备1) GDF方式: Glass Deco Film(OCA 菲林防爆膜上面做UV转印/拉丝)
设备2)GDM方式:Glass Direct Mold (玻璃上面直接做UV转印/拉丝)
设备3)指纹识别芯片上的UV Coating(GDM方式)
设备4)热转印机(印刷菲林转印):用于芯片、前后盖的印刷菲林的热转印
现有客户有: 蓝思、伯恩、维达力、欧菲光 、LGD、ichia、越南三星。星驰光电、合力泰、瑞声、 SDC、JDI、SSNT、S`R、CICT.MCTECH、贵州星瑞安、聚龙高科、正峰印刷、Y&S、LG、JUNE、YCT、LG、KAIST、上海美细耐斯、瑞必达、崇康、Ryuk-ll C&S、C&S、YNS、Unicon、ISL、锐欧光学、
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