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大半夜的看斯诺克比赛看得好激动，想打台球了。收藏
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8月12日，以“匠心筑梦 扬帆远航”为主题的星牌30周年庆典活动，在星牌旗下龙熙维景国际会议中心举行。庆典包括“星牌杯”常青高尔夫友谊赛、庆典仪式、庆祝晚宴等环节，演绎了星牌30年来以匠心精神铸造星牌梦、产业梦、健康梦、中国梦，并与更多合作伙伴一起扬帆远航，进入下一个30年的信心与决心。
[星牌30周年：匠心筑梦 扬帆远航]
世界斯诺克有限公司、星牌集团、中国人寿集团、复华控股集团、复华文旅、富力地产、旭辉地产等企业的300多名代表出席了本次活动。上午，星牌举行了“星牌杯”长青高尔夫友谊赛，星牌五十多位国内外朋友及合作伙伴在星牌旗下龙熙高尔夫球场参加了比赛。
下午星牌举行了盛大的庆典仪式。国内外重要合作伙伴都为星牌送来了祝福，世界斯诺克有限公司主席巴里·赫恩不远万里来到现场，他说：“世界斯诺克有限公司所有赛事均使用星牌冠军台球桌，今年超过三十项国际巡回赛也是如此，高标准台球桌是职业球赛球员取得辉煌成绩的关键因素。”中国人寿保险(集团)公司副总裁、国寿投资控股有限公司董事长王思东代表中国人寿集团董事长杨明生送上一首诗：“莫言当年创业艰，卅载纵横若等闲，桌球翻滚群星灿，商海破浪再扬帆”。
[甘连舫董事长讲话]
甘连舫董事长用5个“感”即感慨、感恩、感谢、感悟、感动发表了演说：“在过去三十年里，星牌实现了三次质的飞跃。从大兴走向世界，从体育产业到健康特色小镇，从一个企业到一个生态圈，从为了改变家族命运到改变世界对中国品牌看法。一路上，星牌时刻肩负着国家、社会、人民赋予的历史使命，也实践着中国企业走向世界得到认可的伟大征程。”星牌、华为、海尔等企业已成为国家名片，一同演绎属于中国企业的时代风采。
[新老员工分享]
星牌员工的分享，让我们了解到星牌30年发展背后的动力。一个工作了15年的老员工说：“感谢甘总的知遇之恩。星牌就是一艘船，董事长是舵手，我们是船员，舵手指引方向，是我们前进的动力，每一股力量凝聚在一起就会到达更远的地方——团结就是力量”。一个刚入职2个月的新员工说：“过去三十年，星牌人以匠心精神辛勤耕耘，成就今天；未来我们会将这份严谨、专注、执着、敬业、精益求精、开拓进取的非凡品质传承下去，共同筑梦星牌，扬帆远航。”这些话语体现了星牌人与企业共同发展、同心共筑的精神面貌。
[初心不忘奖]
[同心共筑奖]
[同心共筑奖]
[卓越贡献奖]
星牌为多年来与企业并肩奋斗的员工、合作伙伴、签约球员丁俊晖、潘晓婷，颁发了“初心不忘奖”、“同心共筑奖”、“卓越贡献奖”，以此感谢他们不忘初心、爱岗敬业、合作共赢、共创佳绩的精神。
[星牌的老朋友于魁智、李胜素演唱经典京剧曲目《新贵妃醉酒》]
[星牌员工共同演唱原创歌曲《星的光芒》]
来到庆典现场的还有星牌的来自文艺界的老朋友于魁智、李胜素，他们带来经典京剧曲目《新贵妃醉酒》等。星牌新一代员工共同演唱原创歌曲《星的光芒》，为30周年献礼。
[星牌集团与复华控股集团特色小镇项目合作签约仪式]
星牌从体育起家，30年来几乎都沿着健康方向发展，并且将迈入健康特色小镇新时代。在主持人播放星牌国际健康特色小镇视频后，星牌与复华集团为总投资达300亿元，包括三大核心片区的国际健康特色小镇项目举行了签约仪式。
过去三十年， 星牌从一个以8千元起家的小型企业成长为拥有数十亿固定资产、年销售额超过20亿、累计安置就业人员2万余人次的大型企业集团。星牌在探索中国制造、中国创造的梦想路上励志前行，用智慧和汗水铸起了今日华章，成为世界级品牌；展望未来，征途漫漫。星牌不忘初心，在做大做强同时，传承中国文化，将新时代“工匠精神”一脉相承，开启新的“远航”，让中国创造、中国品牌、中国文化、中国生活走向世界。
8月12日，以“匠心筑梦 扬帆远航”为主题的星牌30周年庆典活动，在星牌旗下龙熙维景国际会议中心举行。庆典包括“星牌杯”常青高尔夫友谊赛、庆典仪式、庆祝晚宴等环节，演绎了星牌30年来以匠心精神铸造星牌梦、产业梦、健康梦、中国梦，并与更多合作伙伴一起扬帆远航，进入下一个30年的信心与决心。
[星牌30周年：匠心筑梦 扬帆远航]
世界斯诺克有限公司、星牌集团、中国人寿集团、复华控股集团、复华文旅、富力地产、旭辉地产等企业的300多名代表出席了本次活动。上午，星牌举行了“星牌杯”长青高尔夫友谊赛，星牌五十多位国内外朋友及合作伙伴在星牌旗下龙熙高尔夫球场参加了比赛。
下午星牌举行了盛大的庆典仪式。国内外重要合作伙伴都为星牌送来了祝福，世界斯诺克有限公司主席巴里·赫恩不远万里来到现场，他说：“世界斯诺克有限公司所有赛事均使用星牌冠军台球桌，今年超过三十项国际巡回赛也是如此，高标准台球桌是职业球赛球员取得辉煌成绩的关键因素。”中国人寿保险(集团)公司副总裁、国寿投资控股有限公司董事长王思东代表中国人寿集团董事长杨明生送上一首诗：“莫言当年创业艰，卅载纵横若等闲，桌球翻滚群星灿，商海破浪再扬帆”。
[甘连舫董事长讲话]
甘连舫董事长用5个“感”即感慨、感恩、感谢、感悟、感动发表了演说：“在过去三十年里，星牌实现了三次质的飞跃。从大兴走向世界，从体育产业到健康特色小镇，从一个企业到一个生态圈，从为了改变家族命运到改变世界对中国品牌看法。一路上，星牌时刻肩负着国家、社会、人民赋予的历史使命，也实践着中国企业走向世界得到认可的伟大征程。”星牌、华为、海尔等企业已成为国家名片，一同演绎属于中国企业的时代风采。
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星牌员工的分享，让我们了解到星牌30年发展背后的动力。一个工作了15年的老员工说：“感谢甘总的知遇之恩。星牌就是一艘船，董事长是舵手，我们是船员，舵手指引方向，是我们前进的动力，每一股力量凝聚在一起就会到达更远的地方——团结就是力量”。一个刚入职2个月的新员工说：“过去三十年，星牌人以匠心精神辛勤耕耘，成就今天；未来我们会将这份严谨、专注、执着、敬业、精益求精、开拓进取的非凡品质传承下去，共同筑梦星牌，扬帆远航。”这些话语体现了星牌人与企业共同发展、同心共筑的精神面貌。
[初心不忘奖]
[同心共筑奖]
[同心共筑奖]
[卓越贡献奖]
星牌为多年来与企业并肩奋斗的员工、合作伙伴、签约球员丁俊晖、潘晓婷，颁发了“初心不忘奖”、“同心共筑奖”、“卓越贡献奖”，以此感谢他们不忘初心、爱岗敬业、合作共赢、共创佳绩的精神。
[星牌的老朋友于魁智、李胜素演唱经典京剧曲目《新贵妃醉酒》]
[星牌员工共同演唱原创歌曲《星的光芒》]
来到庆典现场的还有星牌的来自文艺界的老朋友于魁智、李胜素，他们带来经典京剧曲目《新贵妃醉酒》等。星牌新一代员工共同演唱原创歌曲《星的光芒》，为30周年献礼。
[星牌集团与复华控股集团特色小镇项目合作签约仪式]
星牌从体育起家，30年来几乎都沿着健康方向发展，并且将迈入健康特色小镇新时代。在主持人播放星牌国际健康特色小镇视频后，星牌与复华集团为总投资达300亿元，包括三大核心片区的国际健康特色小镇项目举行了签约仪式。
过去三十年， 星牌从一个以8千元起家的小型企业成长为拥有数十亿固定资产、年销售额超过20亿、累计安置就业人员2万余人次的大型企业集团。星牌在探索中国制造、中国创造的梦想路上励志前行，用智慧和汗水铸起了今日华章，成为世界级品牌；展望未来，征途漫漫。星牌不忘初心，在做大做强同时，传承中国文化，将新时代“工匠精神”一脉相承，开启新的“远航”，让中国创造、中国品牌、中国文化、中国生活走向世界。
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[中国·上饶·玉山“三清山”杯2017斯诺克世界公开赛新闻发布会]
8月13日，由星牌承办的中国·上饶·玉山“三清山”杯2017斯诺克世界公开赛新闻发布会在北京人民大会堂隆重举行。
[中国·上饶·玉山“三清山”杯2017斯诺克世界公开赛启动仪式]
国家体育总局小球运动管理中心主任王立伟，世界斯诺克有限公司主席巴里·赫恩，世界斯诺克协会主席杰森·弗格森，全国政协委员、北京星牌集团董事长甘连舫，江西省体育局副局长林军，上饶市委常委李瑞峰，上饶市人民政府副市长郑少薇，中国台球协会副主席、北京星牌集团副董事长甘连童，国家体育总局小球运动管理中心三部部长、中国台球协会秘书长王涛，玉山县县委书记胡剑飞，玉山县人民政府县长徐树斌，本次赛事冠名单位三清山风景名胜区管理委员会主任吴华和上饶市旅游发展集团有限责任公司总经理汪汉新以及玉山县政协主席朱明善，北京星牌集团常务副总裁甘连斌和球员代表、世界著名球星马克·威廉姆斯等出席发布会，共同见证了本次赛事的启动。
国家体育总局小球运动管理中心三部部长、中国台球协会秘书长王涛介绍了本次赛事情况。
本次赛事由中国台球协会、世界职业斯诺克协会、江西省体育局、上饶市人民政府主办，上饶市体育局、玉山县人民政府、北京星牌伟业体育发展有限公司承办，将于今年9月18日至9月24日在玉山举行。比赛仍然采用单败淘汰制，赛事总奖金高达70万英镑，冠军奖金高达15万英镑。丁俊晖、塞尔比、希金斯、霍金斯、傅家俊等72名当今世界顶尖球星将参加本次比赛。届时，人民日报、新华社、中央电视台、中国新闻社、中国体育报、欧洲体育等国内外主流媒体将对赛事进行多角度全方位跟踪报道。
发布会上，王立伟主任表示：“斯诺克世界公开赛为中国台球运动的发展做出了卓越的贡献。相信玉山有过一次成功举办世界公开赛的经验，一定会再次为全世界球迷呈现一场精彩的台球视觉盛宴。”世界职业斯诺克协会主席巴里·赫恩盛赞本次比赛：“这将是世界斯诺克的一大盛事，对斯诺克运动的进一步推广和普及无疑是一个巨大的助力。”
斯诺克世界公开赛再度落户玉山，既是对玉山体育发展水平的高度肯定，也是对玉山承办大型体育赛事的充分信任。对此，上饶市委常委李瑞峰认为：“玉山县正着力打造以台球运动为载体的特色体育品牌，今年再次承办斯诺克世界公开赛将进一步推动我市全民健身运动的开展，扩大上饶知名度、影响力，为我市决胜全面小康、打造大美上饶增添持久而强劲的动力。”
玉山连续两年承办斯诺克世界公开赛，这将会极大丰富其“世界台球名城”的内涵，助力其加速实现体育兴县的战略目标。作为本次赛事的东道主，玉山县委书记胡剑飞信心十足，他说：“只要一以贯之的把赛事坚持下去，久而久之形成赛事文化，玉山公开赛一定会成为全球瞩目的经典斯诺克赛事，玉山也将成为世界上最棒的斯诺克举办地和名副其实的‘中国台球之都、世界台球名城’。”此次玉山又签署了为期四年的赛事合作协议，县长徐树斌表示：“十年磨一剑，一个品牌赛事的树立需要时间去培育。我们希望通过世界公开赛，让全球斯诺克迷认识玉山、爱上玉山。今后，玉山县将大力发展建设中国台球之都、世界台球名城，以体育这张名片推动城市发展，推动旅游业发展，推动全县经济社会的发展升级和绿色崛起。”
多年来，星牌通过承办各种国际大赛，积累了丰富的赛事运营管理经验，形成了良好的赛事运行机制，曾打造了“斯诺克海口世界公开赛”、“中式台球世界锦标赛”等多个国际金牌赛事。北京星牌集团董事长甘连舫说：“推动中国台球运动的发展，是星牌企业的社会责任。我们一直在做有利于台球运动发展的事情，过去是，现在是，将来也是。”
本次大赛得到了三清山风景名胜区管理委员会和上饶市旅游发展集团有限责任公司的大力支持，三清山管委会主任吴华说：“我们希望通过2017年‘三清山杯’斯诺克世界公开赛，以体育与旅游相结合的形式，让更多人了解三清山、走进三清山，感受三清山、体验三清山，让三清山成为我们共同的精神家园。”
[签署为期四年的赛事协议]
[签署斯诺克世界公开赛赛事合作协议]
[签署赛事冠名赞助协议]
发布会上，国家体育总局小球运动管理中心主任王立伟还与世界斯诺克协会主席杰森·弗格森，中国台球协会副主席、北京星牌集团副董事长甘连童共同签署了为期四年的赛事协议；甘连童董事长与玉山县人民政府县长徐树斌签署了斯诺克世界公开赛赛事合作协议；玉山县政协主席朱明善与三清山风景名胜区管理委员会主任吴华签署了赛事冠名赞助协议。
[中国·上饶·玉山“三清山”杯2017斯诺克世界公开赛新闻发布会]
8月13日，由星牌承办的中国·上饶·玉山“三清山”杯2017斯诺克世界公开赛新闻发布会在北京人民大会堂隆重举行。
[中国·上饶·玉山“三清山”杯2017斯诺克世界公开赛启动仪式]
国家体育总局小球运动管理中心主任王立伟，世界斯诺克有限公司主席巴里·赫恩，世界斯诺克协会主席杰森·弗格森，全国政协委员、北京星牌集团董事长甘连舫，江西省体育局副局长林军，上饶市委常委李瑞峰，上饶市人民政府副市长郑少薇，中国台球协会副主席、北京星牌集团副董事长甘连童，国家体育总局小球运动管理中心三部部长、中国台球协会秘书长王涛，玉山县县委书记胡剑飞，玉山县人民政府县长徐树斌，本次赛事冠名单位三清山风景名胜区管理委员会主任吴华和上饶市旅游发展集团有限责任公司总经理汪汉新以及玉山县政协主席朱明善，北京星牌集团常务副总裁甘连斌和球员代表、世界著名球星马克·威廉姆斯等出席发布会，共同见证了本次赛事的启动。
国家体育总局小球运动管理中心三部部长、中国台球协会秘书长王涛介绍了本次赛事情况。
本次赛事由中国台球协会、世界职业斯诺克协会、江西省体育局、上饶市人民政府主办，上饶市体育局、玉山县人民政府、北京星牌伟业体育发展有限公司承办，将于今年9月18日至9月24日在玉山举行。比赛仍然采用单败淘汰制，赛事总奖金高达70万英镑，冠军奖金高达15万英镑。丁俊晖、塞尔比、希金斯、霍金斯、傅家俊等72名当今世界顶尖球星将参加本次比赛。届时，人民日报、新华社、中央电视台、中国新闻社、中国体育报、欧洲体育等国内外主流媒体将对赛事进行多角度全方位跟踪报道。
发布会上，王立伟主任表示：“斯诺克世界公开赛为中国台球运动的发展做出了卓越的贡献。相信玉山有过一次成功举办世界公开赛的经验，一定会再次为全世界球迷呈现一场精彩的台球视觉盛宴。”世界职业斯诺克协会主席巴里·赫恩盛赞本次比赛：“这将是世界斯诺克的一大盛事，对斯诺克运动的进一步推广和普及无疑是一个巨大的助力。”
斯诺克世界公开赛再度落户玉山，既是对玉山体育发展水平的高度肯定，也是对玉山承办大型体育赛事的充分信任。对此，上饶市委常委李瑞峰认为：“玉山县正着力打造以台球运动为载体的特色体育品牌，今年再次承办斯诺克世界公开赛将进一步推动我市全民健身运动的开展，扩大上饶知名度、影响力，为我市决胜全面小康、打造大美上饶增添持久而强劲的动力。”
玉山连续两年承办斯诺克世界公开赛，这将会极大丰富其“世界台球名城”的内涵，助力其加速实现体育兴县的战略目标。作为本次赛事的东道主，玉山县委书记胡剑飞信心十足，他说：“只要一以贯之的把赛事坚持下去，久而久之形成赛事文化，玉山公开赛一定会成为全球瞩目的经典斯诺克赛事，玉山也将成为世界上最棒的斯诺克举办地和名副其实的‘中国台球之都、世界台球名城’。”此次玉山又签署了为期四年的赛事合作协议，县长徐树斌表示：“十年磨一剑，一个品牌赛事的树立需要时间去培育。我们希望通过世界公开赛，让全球斯诺克迷认识玉山、爱上玉山。今后，玉山县将大力发展建设中国台球之都、世界台球名城，以体育这张名片推动城市发展，推动旅游业发展，推动全县经济社会的发展升级和绿色崛起。”
多年来，星牌通过承办各种国际大赛，积累了丰富的赛事运营管理经验，形成了良好的赛事运行机制，曾打造了“斯诺克海口世界公开赛”、“中式台球世界锦标赛”等多个国际金牌赛事。北京星牌集团董事长甘连舫说：“推动中国台球运动的发展，是星牌企业的社会责任。我们一直在做有利于台球运动发展的事情，过去是，现在是，将来也是。”
本次大赛得到了三清山风景名胜区管理委员会和上饶市旅游发展集团有限责任公司的大力支持，三清山管委会主任吴华说：“我们希望通过2017年‘三清山杯’斯诺克世界公开赛，以体育与旅游相结合的形式，让更多人了解三清山、走进三清山，感受三清山、体验三清山，让三清山成为我们共同的精神家园。”
[签署为期四年的赛事协议]
[签署斯诺克世界公开赛赛事合作协议]
[签署赛事冠名赞助协议]
发布会上，国家体育总局小球运动管理中心主任王立伟还与世界斯诺克协会主席杰森·弗格森，中国台球协会副主席、北京星牌集团副董事长甘连童共同签署了为期四年的赛事协议；甘连童董事长与玉山县人民政府县长徐树斌签署了斯诺克世界公开赛赛事合作协议；玉山县政协主席朱明善与三清山风景名胜区管理委员会主任吴华签署了赛事冠名赞助协议。
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【版权申明】作者：刀尖上的行者，出处：【台球】公众号（微信号：taiqiu33），欢迎转载，记得注明作者和出处
球房在日常经营过程中，避免不了要举办各类台球活动与小型台球比赛，比赛可以扩大球房在当地的影响力。但是举办一场高质量的比赛，需要比赛组织者具备专业知识和对比赛的较强的掌控能力。
—— 刀尖上的行者
组织双败比赛应该注意哪些问题？
双败淘汰赛
所有参赛选手，只要赢一场，就可以继续比赛。输掉两场比赛后，才会最终被淘汰出局。与普通单败淘汰制类似，一般双败淘汰制也要有2的乘方数(如4、8、16)的选手，以保证每一轮都有偶数名参赛者。
1.每位选手有两次机会。对于高水平选手来说，减少爆冷的可能性。
2.比赛场次多，适合负方收台费的比赛赛制。
1.赛制过于冗长。败部胜者会连续作赛，对体力和精力要求非常高。很容易导致选手身心疲惫。
2.主办方很容易在进程控制中，发生混乱。尤其是人数众多，需要交叉落位时。
难点A胜部和败部
①胜部：是一场没输过的选手所处的半区。选手只要不输掉比赛，就会一直留在胜部。如果输掉了也会跌入败部。通常在胜部的选手压力不大，因为，如果胜部输掉了，还可以到败部继续打。
②败部：是输过一场的选手所处的半区。到败部后，如果再输一场，就只能被淘汰了。败部比赛比较难打。轮次多。每一轮次败部选手都是生死战。只要输掉的，就会出局。所以败部选手通常压力都很大。而且败部的轮次比胜部多了一倍。所以在败部打的选手会更累。
每一轮败部的比赛又分为两节：
第一节，由当前败部选手相互对阵，负方被淘汰，胜者进入下一轮；第二节，由败部上一轮胜者对阵在胜部中输掉的选手
我个人习惯，通常不把第一轮分胜败部的轮次，算在胜部或败部的轮次内。以8人为例，第一轮次打完，分出的胜部4强之间的比赛称之为胜部第一轮，败部4强之间的比赛称之为败部第一轮。
第一轮四场比赛后，分别有4位选手进入胜部第一轮和败部第一轮。比赛胜部4位选手在胜部第一轮相互比赛。败部4位选手在败部第一轮相互比赛，在败部输掉2位选手被淘汰。胜者进入败部第二轮，与刚在胜部第一轮输掉的2位选手比赛。这一轮的胜者进入败部第三轮比赛（即败部半决赛）。上一轮获胜的两位选手相互比赛。输掉的被淘汰。胜者进入败部决赛。而在败部进行第四轮的比赛时，胜部第二轮的比赛也应该同时开打，胜者则为胜部冠军，败者跌入败部决赛。与败部第四轮的胜者争夺败部冠军。败部冠军将与胜部冠军进行最后的决赛。最后决赛时，又有两种可能：有些比赛规定任何一方胜利即获得最终的冠军；而有些比赛规定如果败部冠军获胜，因为二者总成绩均为一败，还需要加赛一场决出最终的冠军，这种赛制又称作完全双败制。
所以，败部比赛要比胜部增加一倍的比赛场次。比如胜部是两轮比赛，则败部就需要四轮比赛。然后胜部冠军和败部冠军在争夺最后一个冠军席位。算上一开始决出胜败部的轮次，和最后争夺冠军的轮次一共要打六轮比赛。16人的双败赛胜部要打三轮，败部要打六轮。一共要打八轮。32人的双败赛胜部要打四轮，败部要打八轮。一共要打十轮。64人的双败赛则要打十二轮。
在双败比赛过程中，为了避免第一轮相遇的选手在接下来的比赛中，会过早再次相遇时，所使用的一种交叉方式。
① 32人双败使用大交叉
在32强的比赛中，可以分为两个半区。16人为上半区。16人为下半区。32人的大交叉出现在败部第二轮。因为32人第一轮分出胜部和败部后，会自动分出16位胜部选手，16位败部选手。败部16位选手之间先要进行一场比赛，淘汰掉8人，晋级8人。胜部16位选手，输掉的8人，在跌入败部时，就要采用大交叉的落位方式了。上半区的4人跌入下半区败部，下半区的4人跌入上半区败部。按着落位的签位，一一对应。
② 64人双败使用小交叉
64人的比赛，可以分成两个半区。32人为上半区。32人为下半区。每个半区的32人按16人分为两个小半区。两个小半区进行大交叉。参考①中的交叉方式和落位时机。
双败比赛最大的难点就是败部轮次安排。因为败部轮次要比胜部多出一倍。所以，每一轮胜部的比赛要和败部的偶数轮次同时进行。比如8人的比赛，胜部第一轮就要和败部第二轮同时进行。胜部第二轮和败部第四轮同时进行。以此类推。胜部的优势就凸显出来了。胜部要比败部多一个轮次的休息时间。在体力储备上，要更优于败部选手。缺点是也可能因为休息时间过长，导致手感下降。为什么一定要和败部第二轮次一起进行呢？其实胜部的比赛是不影响败部的进程的。因为比赛越打到后边，人越少。安排胜部比赛的时间，完全是为了调节比赛的氛围的。D抢位和轮空
①双败中的抢位：
双败比赛的抽签一定要好好留意。完全双败比赛没法进行抢位赛。除非是额外安排一场单败的抢位赛，来调整人数的平衡。单败抢位赛上文已经说过，不在赘述。如果人数超出，需要打抢位赛，主办方一定要再在比赛之前声明。确保每个选手都清楚，会有人倒霉。
②双败中的轮空：
双败中的轮空会连续影响两轮的比赛。开赛的第一轮，有四人因为轮空进入胜部第一轮。而败部第一轮会有4位选手因为那跌下来的4个轮空签，直接进入败部第二轮。所以，在双败比赛中，轮空签杀伤力还是蛮大的。
关于双败比赛说了很多。因为本身双败比赛在编排上，就有些复杂。对于初学者来说如果是第一次组织双败比赛，最好还是要请有经验的裁判协助为好。只要掌握了其中的原理，其实组织起来，还是不难的。
【版权申明】作者：刀尖上的行者，出处：【台球】公众号（微信号：taiqiu33），欢迎转载，记得注明作者和出处
球房在日常经营过程中，避免不了要举办各类台球活动与小型台球比赛，比赛可以扩大球房在当地的影响力。但是举办一场高质量的比赛，需要比赛组织者具备专业知识和对比赛的较强的掌控能力。
—— 刀尖上的行者
组织双败比赛应该注意哪些问题？
双败淘汰赛
所有参赛选手，只要赢一场，就可以继续比赛。输掉两场比赛后，才会最终被淘汰出局。与普通单败淘汰制类似，一般双败淘汰制也要有2的乘方数(如4、8、16)的选手，以保证每一轮都有偶数名参赛者。
1.每位选手有两次机会。对于高水平选手来说，减少爆冷的可能性。
2.比赛场次多，适合负方收台费的比赛赛制。
1.赛制过于冗长。败部胜者会连续作赛，对体力和精力要求非常高。很容易导致选手身心疲惫。
2.主办方很容易在进程控制中，发生混乱。尤其是人数众多，需要交叉落位时。
难点A胜部和败部
①胜部：是一场没输过的选手所处的半区。选手只要不输掉比赛，就会一直留在胜部。如果输掉了也会跌入败部。通常在胜部的选手压力不大，因为，如果胜部输掉了，还可以到败部继续打。
②败部：是输过一场的选手所处的半区。到败部后，如果再输一场，就只能被淘汰了。败部比赛比较难打。轮次多。每一轮次败部选手都是生死战。只要输掉的，就会出局。所以败部选手通常压力都很大。而且败部的轮次比胜部多了一倍。所以在败部打的选手会更累。
每一轮败部的比赛又分为两节：
第一节，由当前败部选手相互对阵，负方被淘汰，胜者进入下一轮；第二节，由败部上一轮胜者对阵在胜部中输掉的选手
我个人习惯，通常不把第一轮分胜败部的轮次，算在胜部或败部的轮次内。以8人为例，第一轮次打完，分出的胜部4强之间的比赛称之为胜部第一轮，败部4强之间的比赛称之为败部第一轮。
第一轮四场比赛后，分别有4位选手进入胜部第一轮和败部第一轮。比赛胜部4位选手在胜部第一轮相互比赛。败部4位选手在败部第一轮相互比赛，在败部输掉2位选手被淘汰。胜者进入败部第二轮，与刚在胜部第一轮输掉的2位选手比赛。这一轮的胜者进入败部第三轮比赛（即败部半决赛）。上一轮获胜的两位选手相互比赛。输掉的被淘汰。胜者进入败部决赛。而在败部进行第四轮的比赛时，胜部第二轮的比赛也应该同时开打，胜者则为胜部冠军，败者跌入败部决赛。与败部第四轮的胜者争夺败部冠军。败部冠军将与胜部冠军进行最后的决赛。最后决赛时，又有两种可能：有些比赛规定任何一方胜利即获得最终的冠军；而有些比赛规定如果败部冠军获胜，因为二者总成绩均为一败，还需要加赛一场决出最终的冠军，这种赛制又称作完全双败制。
所以，败部比赛要比胜部增加一倍的比赛场次。比如胜部是两轮比赛，则败部就需要四轮比赛。然后胜部冠军和败部冠军在争夺最后一个冠军席位。算上一开始决出胜败部的轮次，和最后争夺冠军的轮次一共要打六轮比赛。16人的双败赛胜部要打三轮，败部要打六轮。一共要打八轮。32人的双败赛胜部要打四轮，败部要打八轮。一共要打十轮。64人的双败赛则要打十二轮。
在双败比赛过程中，为了避免第一轮相遇的选手在接下来的比赛中，会过早再次相遇时，所使用的一种交叉方式。
① 32人双败使用大交叉
在32强的比赛中，可以分为两个半区。16人为上半区。16人为下半区。32人的大交叉出现在败部第二轮。因为32人第一轮分出胜部和败部后，会自动分出16位胜部选手，16位败部选手。败部16位选手之间先要进行一场比赛，淘汰掉8人，晋级8人。胜部16位选手，输掉的8人，在跌入败部时，就要采用大交叉的落位方式了。上半区的4人跌入下半区败部，下半区的4人跌入上半区败部。按着落位的签位，一一对应。
② 64人双败使用小交叉
64人的比赛，可以分成两个半区。32人为上半区。32人为下半区。每个半区的32人按16人分为两个小半区。两个小半区进行大交叉。参考①中的交叉方式和落位时机。
双败比赛最大的难点就是败部轮次安排。因为败部轮次要比胜部多出一倍。所以，每一轮胜部的比赛要和败部的偶数轮次同时进行。比如8人的比赛，胜部第一轮就要和败部第二轮同时进行。胜部第二轮和败部第四轮同时进行。以此类推。胜部的优势就凸显出来了。胜部要比败部多一个轮次的休息时间。在体力储备上，要更优于败部选手。缺点是也可能因为休息时间过长，导致手感下降。为什么一定要和败部第二轮次一起进行呢？其实胜部的比赛是不影响败部的进程的。因为比赛越打到后边，人越少。安排胜部比赛的时间，完全是为了调节比赛的氛围的。D抢位和轮空
①双败中的抢位：
双败比赛的抽签一定要好好留意。完全双败比赛没法进行抢位赛。除非是额外安排一场单败的抢位赛，来调整人数的平衡。单败抢位赛上文已经说过，不在赘述。如果人数超出，需要打抢位赛，主办方一定要再在比赛之前声明。确保每个选手都清楚，会有人倒霉。
②双败中的轮空：
双败中的轮空会连续影响两轮的比赛。开赛的第一轮，有四人因为轮空进入胜部第一轮。而败部第一轮会有4位选手因为那跌下来的4个轮空签，直接进入败部第二轮。所以，在双败比赛中，轮空签杀伤力还是蛮大的。
关于双败比赛说了很多。因为本身双败比赛在编排上，就有些复杂。对于初学者来说如果是第一次组织双败比赛，最好还是要请有经验的裁判协助为好。只要掌握了其中的原理，其实组织起来，还是不难的。
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如何留住员工
增加员工忠诚度的11种方法
1，准时发工资，工资不能拖
很多时候球房遇到的问题，老板喜欢把问题转移到员工身上。比如店面经营亏损了，店面刚交了房租，老板这边周转不开等。老板会以各种理由来推延工资。就算遇到再大的困难，老板也要想办法解决员工工资问题。我遇到的有些老板也很有意思。拿店面营业额去打牌打麻将一晚上输个万八千，不觉得心疼。一要给员工发工资就心里不舒服。想法设法克扣一点。他们的工资是靠自己辛辛苦苦付出劳动赚到的。店面没有理由克扣的。每个员工都希望自己的工资能够准时发放。也许员工就计划着用这笔钱给女朋友买一个生日礼物。或者要用这笔钱给家里解个燃眉之急等。所以，员工忠诚度的第一点就是一定要准时发放工资。不能拖延。
2，住宿环境好，员工安心做
招聘员工，住宿是最重要的事情。招聘员工之前，一定先把相关问题解决好。员工的宿舍一定不要离球房太远。一定要水电齐全。提供的住宿环境要让他们住的足够舒服。他们的生活不仅仅只是上班。下班后的时间也是他们生活的重要构成。他们的生活环境也一定要为他们打造好。不提供住宿的球房，员工下晚班回家，真的很不安全。尤其是女孩子。我走过的一些店面，很多员工离职的原因就是担心下班走夜路回去太不安全。
3，提供工作餐，伙食不能差
这些年行走球房，印象最深刻的是有些店面提供的伙食好，居然能成为员工舍不得离开的理由。店面千万不要想着在员工餐上降低成本。可能不需要大鱼大肉，但是饭菜一定要合口。而我去过的大多给员工提供工作餐的店面，每天给员工的伙食都是白菜土豆等清汤素菜。而有些老板居然还念念有词，这伙食不行么？员工还想吃什么？老板有这样思维的时候，他的店面一定经营的不怎么样。想让员工尽职尽责，伙食是个很最重要的稳定军心的因素。
4，逢年过节时，关怀不能少
员工在节假日时不但不能休息，而且工作会比平时更忙更累。而在员工最累的时候，老板的关怀必不可少。有些店面采取的办法是节假日当天给员工提供节日礼金或者节日礼品。节日当天在员工例会上，每人发放礼金或发放礼品。更能激发员工的激情。或者有些店面给予加餐福利。或者有些店面在当天晚上下班时，带所有员工出去聚餐或K歌等等。有的店面，员工很累的时候，老板会在深夜做好夜宵，专程给员工送过来。员工每天忙到深夜时，如果能有顿夜宵，那是再好不过的了。我有位老朋友，自己开球房，每逢员工最累的时候，甚至会自己亲自下厨，为员工做一桌子的饭菜。来慰劳员工。这都会增加员工的忠诚度。增加员工以店为家的荣誉感。
5，员工生日到，福利要特别
员工在入职时填的简历表，老板一定不要忽略。员工的生日很最重要。生日当天如何给员工过生日也是体现球房对员工的人文关怀的一个重要事件。比如给员工放生日假。员工生日当天，只要不是节假日高峰期。就准予员工生日假（生日假不算在公休里，要作为一种福利回馈员工）。当然，有的店面也会给员工发放生日礼金。或者过生日当天请所有员工聚餐或K歌。我的建议是，聚集所有员工为他（她）过生日。准备生日蛋糕。每个员工对他说祝福的话。然后把当时的情景录下来。对员工来说，仪式感很重要。这更能让员工感受到这个大家庭所带来的温暖和感动。会更有利于培养员工的忠诚度。
6，过年忙加班，老板代探亲
球房一年最重要的日子，莫过于过年期间了。都忙了一年了。都想回家团聚。可店面忙又确实走不开。这个时候，如何凝聚人心，就是个很重要的课题了。如果员工家都在周边，建议老板带着礼物亲自到员工家里去慰问。如果员工不在本地，老板也可以把礼物邮寄到员工家里。并亲笔写一封慰问信来表达自己的歉意。这不但能博得员工家属的谅解，还会让员工忠诚度增加。当然，一旦忙过了过年这段时间，还是要及时给员工补探亲假。
7，员工生病时，关心要跟上
店面员工生病住院的时候，老板要及时关心和慰问。如果不能前去探望，也一定不要忘了打电话慰问一下。等员工恢复好上班后，也一定要亲自询问下。虽然这是个小小的举动，但会很温暖人心。我之前店里员工生病了，我亲自带他去看病买药。那员工感动的神情我现在还记得。即便我从那个店面离开了，那员工还会在年节时打电话问候。
8，员工加班了，待遇别少了
对员工来说，准时上下班也是一种福利。但经常有店面很随意的让员工加班。对加班费只字不提。加班容易出现在晚上员工下班时。如果还有客人打球，通常晚班员工就要有人加班了。我的建议是加班就一定要给予加班费。不能无故占用员工的下班时间。想想，员工上班时迟到，你会扣他工资，可下班时加班，你怎么不补工资呢？其实是一样的道理。按正常情况来说，既然是加班，员工可以选择加还是不加。可很多店面都是强制加的。如果店面经常出现加班状况，就一定是排班机制出问题了。这要改动机制了。如果偶尔的，实在忙不开，要求员工加班，就一定要算加班费。而且加班费的工资要比时薪高一些才对。
9，例会很重要，沟通不能少
员工上班后，店面很忙，员工之间，很少沟通交流。这点其实对团队打造来说是非常不利的。所以每天人员聚齐的时候，要开例会。如果做不到每天一开，也要隔几天开一次。例会一般由经理主持。我建议老板也多参与参与店面例会。讲讲当天发生的事情。如果当天没有事情发生，员工们之间也可以畅所欲言。沟通交流一下。最简单的，每个员工讲个笑话，让大家开心一下。这也是一种方式。他们真的需要有交流的空间。有些员工本来性格内向，不善言辞，更不会主动和大家交流。例会上，大家可以多带带这样的员工。这会让员工更有参与感。能让员工体会到自己是这团队的一份子。说到员工例会，不得不提的是球动力连锁的管理模式，他们的例会很典型。每天的例会由团队宣誓，口号，经理发言，员工发言，团队之歌等几个部分组成。这对提升团队凝聚力来说，非常有效。值得每个没有自己鲜明的企业文化的球房学习和借鉴。
10，关爱你我他，点滴小事起
老板时不时的为员工带些小礼品之类的。比如买些时令水果、特色点心之类的带给员工，会让员工觉得很亲切，很贴心，很温馨。比如夏天吧台常备些雨具之类的，若员工下班时，赶上下雨阴天，可以遮雨。从点点滴滴为员工考虑。更能赢得员工的忠诚和信赖。
11，活动搞起来，团队带起来
趁店面不忙时，带员工出游，聚餐也是很好的提升团队凝聚力的方法。比如带领员工出去爬山、郊游、聚餐、K歌、组织团队游戏或者组织员工比赛，设定一定额度的奖金作为奖励。让员工之间有更多的互动机会。这些举动都可以有效提升员工之间的凝聚力。
老板若要员工安心工作，就一定先断了员工的后顾之忧。所谓员工的后顾之忧，便是衣食住行等。工作上要严要求，生活上要多关心。人欲取之，必先予之。请员工工作，不仅仅是是开了工资就可以的。有的时候，人情投资更重要。管事先管人，管人先管心。只有真正的博得员工内心的认同，他们才能更好的全身心的投入到工作当中。员工更渴望有个稳定健康舒适的工作环境。更渴望得到尊重和认可。我去的一些店面，在员工福利方面，做的确实很不错。也有些店面做的确实不敢恭维。那些觉得员工难留，不好管的老板们，可以反思反思自己了。
给大家推荐一本管理书籍：《管理员工就那么几招》谢国计著。大家可以看看这本书。相信里面的很多管理员工的方法会让您受益匪浅！
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如何留住员工
增加员工忠诚度的11种方法
1，准时发工资，工资不能拖
很多时候球房遇到的问题，老板喜欢把问题转移到员工身上。比如店面经营亏损了，店面刚交了房租，老板这边周转不开等。老板会以各种理由来推延工资。就算遇到再大的困难，老板也要想办法解决员工工资问题。我遇到的有些老板也很有意思。拿店面营业额去打牌打麻将一晚上输个万八千，不觉得心疼。一要给员工发工资就心里不舒服。想法设法克扣一点。他们的工资是靠自己辛辛苦苦付出劳动赚到的。店面没有理由克扣的。每个员工都希望自己的工资能够准时发放。也许员工就计划着用这笔钱给女朋友买一个生日礼物。或者要用这笔钱给家里解个燃眉之急等。所以，员工忠诚度的第一点就是一定要准时发放工资。不能拖延。
2，住宿环境好，员工安心做
招聘员工，住宿是最重要的事情。招聘员工之前，一定先把相关问题解决好。员工的宿舍一定不要离球房太远。一定要水电齐全。提供的住宿环境要让他们住的足够舒服。他们的生活不仅仅只是上班。下班后的时间也是他们生活的重要构成。他们的生活环境也一定要为他们打造好。不提供住宿的球房，员工下晚班回家，真的很不安全。尤其是女孩子。我走过的一些店面，很多员工离职的原因就是担心下班走夜路回去太不安全。
3，提供工作餐，伙食不能差
这些年行走球房，印象最深刻的是有些店面提供的伙食好，居然能成为员工舍不得离开的理由。店面千万不要想着在员工餐上降低成本。可能不需要大鱼大肉，但是饭菜一定要合口。而我去过的大多给员工提供工作餐的店面，每天给员工的伙食都是白菜土豆等清汤素菜。而有些老板居然还念念有词，这伙食不行么？员工还想吃什么？老板有这样思维的时候，他的店面一定经营的不怎么样。想让员工尽职尽责，伙食是个很最重要的稳定军心的因素。
4，逢年过节时，关怀不能少
员工在节假日时不但不能休息，而且工作会比平时更忙更累。而在员工最累的时候，老板的关怀必不可少。有些店面采取的办法是节假日当天给员工提供节日礼金或者节日礼品。节日当天在员工例会上，每人发放礼金或发放礼品。更能激发员工的激情。或者有些店面给予加餐福利。或者有些店面在当天晚上下班时，带所有员工出去聚餐或K歌等等。有的店面，员工很累的时候，老板会在深夜做好夜宵，专程给员工送过来。员工每天忙到深夜时，如果能有顿夜宵，那是再好不过的了。我有位老朋友，自己开球房，每逢员工最累的时候，甚至会自己亲自下厨，为员工做一桌子的饭菜。来慰劳员工。这都会增加员工的忠诚度。增加员工以店为家的荣誉感。
5，员工生日到，福利要特别
员工在入职时填的简历表，老板一定不要忽略。员工的生日很最重要。生日当天如何给员工过生日也是体现球房对员工的人文关怀的一个重要事件。比如给员工放生日假。员工生日当天，只要不是节假日高峰期。就准予员工生日假（生日假不算在公休里，要作为一种福利回馈员工）。当然，有的店面也会给员工发放生日礼金。或者过生日当天请所有员工聚餐或K歌。我的建议是，聚集所有员工为他（她）过生日。准备生日蛋糕。每个员工对他说祝福的话。然后把当时的情景录下来。对员工来说，仪式感很重要。这更能让员工感受到这个大家庭所带来的温暖和感动。会更有利于培养员工的忠诚度。
6，过年忙加班，老板代探亲
球房一年最重要的日子，莫过于过年期间了。都忙了一年了。都想回家团聚。可店面忙又确实走不开。这个时候，如何凝聚人心，就是个很重要的课题了。如果员工家都在周边，建议老板带着礼物亲自到员工家里去慰问。如果员工不在本地，老板也可以把礼物邮寄到员工家里。并亲笔写一封慰问信来表达自己的歉意。这不但能博得员工家属的谅解，还会让员工忠诚度增加。当然，一旦忙过了过年这段时间，还是要及时给员工补探亲假。
7，员工生病时，关心要跟上
店面员工生病住院的时候，老板要及时关心和慰问。如果不能前去探望，也一定不要忘了打电话慰问一下。等员工恢复好上班后，也一定要亲自询问下。虽然这是个小小的举动，但会很温暖人心。我之前店里员工生病了，我亲自带他去看病买药。那员工感动的神情我现在还记得。即便我从那个店面离开了，那员工还会在年节时打电话问候。
8，员工加班了，待遇别少了
对员工来说，准时上下班也是一种福利。但经常有店面很随意的让员工加班。对加班费只字不提。加班容易出现在晚上员工下班时。如果还有客人打球，通常晚班员工就要有人加班了。我的建议是加班就一定要给予加班费。不能无故占用员工的下班时间。想想，员工上班时迟到，你会扣他工资，可下班时加班，你怎么不补工资呢？其实是一样的道理。按正常情况来说，既然是加班，员工可以选择加还是不加。可很多店面都是强制加的。如果店面经常出现加班状况，就一定是排班机制出问题了。这要改动机制了。如果偶尔的，实在忙不开，要求员工加班，就一定要算加班费。而且加班费的工资要比时薪高一些才对。
9，例会很重要，沟通不能少
员工上班后，店面很忙，员工之间，很少沟通交流。这点其实对团队打造来说是非常不利的。所以每天人员聚齐的时候，要开例会。如果做不到每天一开，也要隔几天开一次。例会一般由经理主持。我建议老板也多参与参与店面例会。讲讲当天发生的事情。如果当天没有事情发生，员工们之间也可以畅所欲言。沟通交流一下。最简单的，每个员工讲个笑话，让大家开心一下。这也是一种方式。他们真的需要有交流的空间。有些员工本来性格内向，不善言辞，更不会主动和大家交流。例会上，大家可以多带带这样的员工。这会让员工更有参与感。能让员工体会到自己是这团队的一份子。说到员工例会，不得不提的是球动力连锁的管理模式，他们的例会很典型。每天的例会由团队宣誓，口号，经理发言，员工发言，团队之歌等几个部分组成。这对提升团队凝聚力来说，非常有效。值得每个没有自己鲜明的企业文化的球房学习和借鉴。
10，关爱你我他，点滴小事起
老板时不时的为员工带些小礼品之类的。比如买些时令水果、特色点心之类的带给员工，会让员工觉得很亲切，很贴心，很温馨。比如夏天吧台常备些雨具之类的，若员工下班时，赶上下雨阴天，可以遮雨。从点点滴滴为员工考虑。更能赢得员工的忠诚和信赖。
11，活动搞起来，团队带起来
趁店面不忙时，带员工出游，聚餐也是很好的提升团队凝聚力的方法。比如带领员工出去爬山、郊游、聚餐、K歌、组织团队游戏或者组织员工比赛，设定一定额度的奖金作为奖励。让员工之间有更多的互动机会。这些举动都可以有效提升员工之间的凝聚力。
老板若要员工安心工作，就一定先断了员工的后顾之忧。所谓员工的后顾之忧，便是衣食住行等。工作上要严要求，生活上要多关心。人欲取之，必先予之。请员工工作，不仅仅是是开了工资就可以的。有的时候，人情投资更重要。管事先管人，管人先管心。只有真正的博得员工内心的认同，他们才能更好的全身心的投入到工作当中。员工更渴望有个稳定健康舒适的工作环境。更渴望得到尊重和认可。我去的一些店面，在员工福利方面，做的确实很不错。也有些店面做的确实不敢恭维。那些觉得员工难留，不好管的老板们，可以反思反思自己了。
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打造完美的球房会员体系
先解释一个误区：球房有会员卡，不等于有会员体系！只是可以办会员卡，那是一种营销手段；而会员体系，是一种经营策略，一个以会员卡制度为核心的客户关系维护。
一个完美的会员体系，分为两步：第一步是会员卡制度的建立，吸引客户成为会员，也就是我们通常所说的办会员卡；第二步是会员维护，即把球房当做一个平台，给会员提供更多的增值服务。一般的球房都止步于第一步，很少有球房会在第二步花心思，一般都是无意中完成第二步，或者根本就想不到第二步。而会员体系的核心，恰恰是在第二步。
第一步：会员卡制度的建立【一】会员优惠的选择
我们球房通常的会员卡优惠有两种：充值赠送，折扣。我个人一般主推折扣，不建议充值赠送。
无论哪种优惠，有一个基本原则需要遵循：一卡通用。我主推折扣的原因也在这里。目前市面上大部分系统，在折扣这块，支持台费打折而商品费不打折（不同的收费项目可以设置不同的折扣），而充值赠送，赠送的金额无法进行判断，所以很多以充值赠送为主的球房，会员消费商品或其他项目需要另付现金，这在我看来是极不合理的。
此外，充值赠送的会员卡，如果遇到会员退卡，也容易产生纠纷。还有，即使现有的这些软件支持区分充值金额和赠送金额，赠送金额不可消费商品，对于客户而言，在我卡里有钱的时候却不能消费，依旧容易产生纠纷。
我个人的建议：储值折扣。即当会员卡内有余额时，享受会员折扣，当会员卡内没有余额的时候，不享受折扣，或只享受很少的折扣，如98折，95折。这类设置，大部分计费系统都支持的。这种优惠方式还有一个优势，下文会提到。
【二】会员优惠的分级
以下内容均以储值折扣的优惠方式为例，其他优惠方式的朋友参考其核心思想，自行理解即可。
所谓会员优惠的分级，就是我们平时所说的银卡，金卡，钻石卡的分级，这里先列举几个：1，银卡，金卡，钻石卡，至尊卡；2，普通会员，高级会员，VIP会员；3，台球小兵，台球少将，台球大帅。这些分级叫法，可以通俗点来，也可以结合球房特色来，最好是想个好一些的会员名称，可以给客户留下深刻印象。
无论叫法是什么，我通常会将所以的会员分级分为四个类型：会员门槛，主推会员，资深会员，内部福利，这四个类型的优惠力度是逐步提升的。
通俗点就是会员卡的起办价格。很多球房的起办价格一般都是100，也有的店可能会更高。起办价格，和球房本身的定位有一定的关系，但是个人认为，合理的起办价格，应该是一个让客户办卡的时候不会陷入选择烦恼的价格。
我们所有人，在每一次消费时，都会做一个消费决策，来决定我们是不是要进行消费。
你口渴了，会先做个决策，我是要买饮料还是买水，买水的话买什么水，买饮料的话买什么饮料，这是我们日常生活中经常遇到的情况，这种决策大家可能都没什么感觉，很多都是遵循自己长期的习惯直接下的决策。再比如，我现在要买一件T恤，普通的可能几十或上百，贵的可能七八百甚至上千，我们在购买的时候会考虑其质量，会考虑自身的购买能力，可能还会考虑很多东西，这就是所说的消费决策。
同样的，在一个客户来到你的球房时，他其实已经做了一个决策：在打球和不打球，或是打球和去网吧之间已经做出了一个消费决策—要打球。然后他会通过球房的环境，价格等因素，做一个消费决策：要不要打球。大部分人在第二个消费决策的时候基本都还是会选择—要打球，除非是第一次到你这个球房来消费的（这点会在球房氛围打造里面再细说）。
最佳的推荐办理会员的时机便是在客户消费完去买单的时候。为什么这个时候最佳呢？因为此时对于客户而言，买单时他的大脑是不需要做消费决策，此时让客户做一个消费决策，不会给客户造成烦恼。
通常而言，刚开始进店的时候是最不适合推荐办理会员的，因为那个时候客户的大脑会先行进行第二个消费决策，此时增加他的决策内容，很容易带来负面的影响。但是此点不是绝对，优惠力度特别大的会员优惠，在客户进店时推荐，对第二个消费决策会有积极作用。
上面铺垫了那么多，开始上干货：起办价格最佳的，是比客户消费金额稍高，会员优惠极低。之前的文章里提到过一个词：客单消费时长（金额），这个金额，就是起办价格最好的参考价格。比如，你的球房30元一小时，一般客户都是消费1-2个小时，那么你的起办价格可以定为58，66，68之类的，会员优惠给95折，或者9折即可，不要低于9折。
我们换位思考下，假如你去一家球房打了2个小时，买单时要60块，办个会员卡只用68，打9折，你办不办会员？
起办价格，本质上是让会员在办理会员卡做消费决策时，更容易作出有利于球房的决策。
回到上文提到的，为什么主推储值折扣，不推荐储值赠送。先举个例子，客户消费50元，A是充50送5块，B是充50打9折，A和B的优惠没什么相差。相对而言，B比A要好，两点原因：1，对于客户而言（特别是第一次来消费的），其并不知道下次是否还会来消费，送的5元相比直接的9折，其吸引力稍差。2，对卡内剩余金额的损失感受不同，B更有利于客户的再次消费。
解释下两个原因：在我们进行消费时，折扣给大脑的感受是我付出的少了，而赠送是获得了收益。人的心理，在付出减少和获得收益上，大部分人都偏向于选择付出减少，说白了就是少花钱的感受，这是折扣的一个优势，这是次要原因。当我们消费之后，A的卡里剩余的是赠送的5元，B的卡里是剩余的是自己真金白银掏出来的5元，虽然都是5元，但是客户对于两者的心理感受是不同的，赠送的5元，想想不要也可以，而自己掏出来的5元，更偏向于再次进行消费。
解释的可能不是很清楚，各位朋友可以自己好好想想。再打个比方吧，A的工资是底薪6000+无奖金，B的工资是底薪5000+奖金1000，现在公司业绩不达标，A要减500底薪，B的底薪不变奖金减500，你觉得是A和B哪个更想跳槽？各位朋友自行理解，我这里不过多阐述了。
会员门槛，个人建议要合理，无论是大店小店，还是高端低端，会员门槛主要是让客户更容易成为会员，让球房和客户之间建立初步的联系，你才能进行后续的客户关系维护，否则连会员都没有，你后面计划的再好也白搭。
所谓主推会员，就是主推优惠。具体的优惠应该是多少？目前主流的是8折左右，当然不同的店可能都不一样。看过《定价定生死》的朋友可以自行计算下球房的自身底价，然后自己看下这个折扣具体多少合适，没看过的朋友在本公众号的历史纪录里去看下。
同样的，主推会员的办卡价格，和会员门槛的起办价格一样计算，会员门槛是以单次消费来定价格，主推会员的办卡价格以一个客户1-2周的消费金额为佳，或者以5-8次消费金额也行。一般主推卡的价格在200左右。主推会员没什么好说的，记住一点：优惠后的价格要符合球房成本。
另外，也可以通过积分，或者其他方式，让其他会员卡能升级到主推卡。
这类会员卡基本是球房对外公开最低折扣的卡，此类卡可以通过充值来办理，也可以通过积分来升级，具体如何操作可以自行考量。这类卡尽量不要太泛滥，说白了，别让这类卡那么好办，这类卡就给那些天天来球房的高忠诚度的客户办理。
此类卡也可以用来直接赠送，对球房有特别帮助的，或者私交比较好的客户，或者是当地球技比较好的。也可以通过活动，比赛等方式进行升级或赠送，具体如何操作，视球房实际情况。
如果要对外办理，办理的价格可以选择是主推卡的2-3倍。总之一句话，这类卡不要轻易放出去。一般这类卡的折扣偏低，如果这类卡成主推卡了，球房的效益会下降。
这类卡是不对外办理的，一般是球房用来赠送的，老板的亲戚朋友，或者老板自己，或者离职的员工等等。当然，也可以当做一种活动奖励，或者身份标识，可操作性也是蛮强的。
有的店可能有这种类型的会员卡，有的店可能没有，不是主要的类型，这里不多说。
会员分级总结
上文分别讲了四种类型的卡，这里说明下，不是说只能弄四种卡，比如主推卡你可以弄个8折和85折两种，比如起办卡你可以弄66元95折，88元9折，这样讲明白了吧？
另外，在对外宣传的时候，你的会员卡制度一定要简单明了，通俗易懂，一定要直接！即使有会员积分，或者其他的东西，主要突出的东西就是两点：要多少钱，享什么优惠。最好是以表格的方式去展示，其他内容以文字的形式放在表格底下。
在会员门槛里提到了一个最佳推卡时机是客户买单的时候，还有一个隐性的推卡时机，是在客户进店前，将会员制度贴在门口或过道，让客户进店前先行了解你的会员制度，推卡会更容易。另外在客户进店之时，开台消费时，个人均不建议在此时推荐客户办卡，不明白的话，回头看会员门槛里的内容，自己动动头脑想一想。
第二步：会员维护
会员维护其实比较难写，说通俗点，就是和这些会员拉近关系，最好就是把客户变成朋友。有一种“只可意会，不可言传”的感觉，我尽量写得通俗易懂点。
会员维护主要有两个方面：1，维护渠道；2，维护内容；
在以前，我们的维护渠道可能更多的是电话和短信，而在现在这个时代，QQ，微信，陌陌等等之类的社交软件都可以成为我们的维护渠道。维护渠道通俗点说就是和客户保持联系的渠道，线下渠道一般就是球房，而线上渠道根据时代的进步同样需要去跟进，包括公众号，微博等等，都可以用做维护渠道。
这是会员维护的核心工作。客户要怎么维护，可能不同的人，不同的店，都会有不同的方法和方法。维护内容，其核心就是和客户建立长期稳定的关系，也就是我们通常所说的忠诚的客户或老客户。维护内容通常可以概括为两方面，一方面是物质维护，一方面是情感维护，所以维护内容也可以从这两方面入手。
所以，维护内容也可以分为两类，一类是通过活动等方式在物质上维护，一类是通过社交等方式在情感上维护。
在物质维护上，经常做一些短期的会员独享的小活动！具体活动该怎么策划，可以看我有关活动的那篇文章，这里不细说。这是被大部分球房老板所忽视的一块，会员仅仅享受折扣是不够的，还应该让其会员有更多的增值服务，而不是仅仅停留在消费优惠上，也要通过各种活动，增强会员对于球房的归属感。
而情感维护相信大部分朋友应该都不成问题，平时有空聊聊家常，一起吃个饭，唱歌K之类的，组织客户进行活动，这应该不是太难的点。结合维护渠道，比如通过微信群的，偶尔发个红包之类的，说白了，这种就是你要懂得人情世故，就不成什么问题。
说通俗点，会员维护，是让客户更愿意在你这里消费，是球房软实力的体现。就好比球房的装修一样，在装修上，你花5W出来的效果和花50W出来的效果肯定是不一样的，同理，你在会员维护上出1分力和出10分力，带来的效果也是绝对不同的。会者不难，难者不会，言尽于此，自行思索！
会员维护总结
内容很简短，但是核心意思应该能get到，而维护工作是很多球房所忽略的一项工作。不同规模和档次的球房，其维护工作也会有区别，主要是其面对的人群不同。不同的人群，其追求是不同的，而维护工作其实就是在迎合客户的追求。
一个完美的会员体系，需要以一个合理的会员卡制度为基础，加上长期的客户关系维护工作，才能逐渐形成。这是需要从开业之初就要做的一项长期经营工作。其实我们一般的球房也就是十几张球台，满台需要多少人大家都算得出来，一般的球房做好这块工作，足以保证球房的利润。
今天就到这了，下期内容就不投票了，有朋友在公众号里留言希望讲一讲有关球房装修的内容，所以下期是有关球房装修和球房环境氛围打造的内容。
【版权申明】作者：张理亚-色兽，出处：【台球】公众号（微信号：taiqiu33），欢迎转载，但是请记得注明作者和出处
打造完美的球房会员体系
先解释一个误区：球房有会员卡，不等于有会员体系！只是可以办会员卡，那是一种营销手段；而会员体系，是一种经营策略，一个以会员卡制度为核心的客户关系维护。
一个完美的会员体系，分为两步：第一步是会员卡制度的建立，吸引客户成为会员，也就是我们通常所说的办会员卡；第二步是会员维护，即把球房当做一个平台，给会员提供更多的增值服务。一般的球房都止步于第一步，很少有球房会在第二步花心思，一般都是无意中完成第二步，或者根本就想不到第二步。而会员体系的核心，恰恰是在第二步。
第一步：会员卡制度的建立【一】会员优惠的选择
我们球房通常的会员卡优惠有两种：充值赠送，折扣。我个人一般主推折扣，不建议充值赠送。
无论哪种优惠，有一个基本原则需要遵循：一卡通用。我主推折扣的原因也在这里。目前市面上大部分系统，在折扣这块，支持台费打折而商品费不打折（不同的收费项目可以设置不同的折扣），而充值赠送，赠送的金额无法进行判断，所以很多以充值赠送为主的球房，会员消费商品或其他项目需要另付现金，这在我看来是极不合理的。
此外，充值赠送的会员卡，如果遇到会员退卡，也容易产生纠纷。还有，即使现有的这些软件支持区分充值金额和赠送金额，赠送金额不可消费商品，对于客户而言，在我卡里有钱的时候却不能消费，依旧容易产生纠纷。
我个人的建议：储值折扣。即当会员卡内有余额时，享受会员折扣，当会员卡内没有余额的时候，不享受折扣，或只享受很少的折扣，如98折，95折。这类设置，大部分计费系统都支持的。这种优惠方式还有一个优势，下文会提到。
【二】会员优惠的分级
以下内容均以储值折扣的优惠方式为例，其他优惠方式的朋友参考其核心思想，自行理解即可。
所谓会员优惠的分级，就是我们平时所说的银卡，金卡，钻石卡的分级，这里先列举几个：1，银卡，金卡，钻石卡，至尊卡；2，普通会员，高级会员，VIP会员；3，台球小兵，台球少将，台球大帅。这些分级叫法，可以通俗点来，也可以结合球房特色来，最好是想个好一些的会员名称，可以给客户留下深刻印象。
无论叫法是什么，我通常会将所以的会员分级分为四个类型：会员门槛，主推会员，资深会员，内部福利，这四个类型的优惠力度是逐步提升的。
通俗点就是会员卡的起办价格。很多球房的起办价格一般都是100，也有的店可能会更高。起办价格，和球房本身的定位有一定的关系，但是个人认为，合理的起办价格，应该是一个让客户办卡的时候不会陷入选择烦恼的价格。
我们所有人，在每一次消费时，都会做一个消费决策，来决定我们是不是要进行消费。
你口渴了，会先做个决策，我是要买饮料还是买水，买水的话买什么水，买饮料的话买什么饮料，这是我们日常生活中经常遇到的情况，这种决策大家可能都没什么感觉，很多都是遵循自己长期的习惯直接下的决策。再比如，我现在要买一件T恤，普通的可能几十或上百，贵的可能七八百甚至上千，我们在购买的时候会考虑其质量，会考虑自身的购买能力，可能还会考虑很多东西，这就是所说的消费决策。
同样的，在一个客户来到你的球房时，他其实已经做了一个决策：在打球和不打球，或是打球和去网吧之间已经做出了一个消费决策—要打球。然后他会通过球房的环境，价格等因素，做一个消费决策：要不要打球。大部分人在第二个消费决策的时候基本都还是会选择—要打球，除非是第一次到你这个球房来消费的（这点会在球房氛围打造里面再细说）。
最佳的推荐办理会员的时机便是在客户消费完去买单的时候。为什么这个时候最佳呢？因为此时对于客户而言，买单时他的大脑是不需要做消费决策，此时让客户做一个消费决策，不会给客户造成烦恼。
通常而言，刚开始进店的时候是最不适合推荐办理会员的，因为那个时候客户的大脑会先行进行第二个消费决策，此时增加他的决策内容，很容易带来负面的影响。但是此点不是绝对，优惠力度特别大的会员优惠，在客户进店时推荐，对第二个消费决策会有积极作用。
上面铺垫了那么多，开始上干货：起办价格最佳的，是比客户消费金额稍高，会员优惠极低。之前的文章里提到过一个词：客单消费时长（金额），这个金额，就是起办价格最好的参考价格。比如，你的球房30元一小时，一般客户都是消费1-2个小时，那么你的起办价格可以定为58，66，68之类的，会员优惠给95折，或者9折即可，不要低于9折。
我们换位思考下，假如你去一家球房打了2个小时，买单时要60块，办个会员卡只用68，打9折，你办不办会员？
起办价格，本质上是让会员在办理会员卡做消费决策时，更容易作出有利于球房的决策。
回到上文提到的，为什么主推储值折扣，不推荐储值赠送。先举个例子，客户消费50元，A是充50送5块，B是充50打9折，A和B的优惠没什么相差。相对而言，B比A要好，两点原因：1，对于客户而言（特别是第一次来消费的），其并不知道下次是否还会来消费，送的5元相比直接的9折，其吸引力稍差。2，对卡内剩余金额的损失感受不同，B更有利于客户的再次消费。
解释下两个原因：在我们进行消费时，折扣给大脑的感受是我付出的少了，而赠送是获得了收益。人的心理，在付出减少和获得收益上，大部分人都偏向于选择付出减少，说白了就是少花钱的感受，这是折扣的一个优势，这是次要原因。当我们消费之后，A的卡里剩余的是赠送的5元，B的卡里是剩余的是自己真金白银掏出来的5元，虽然都是5元，但是客户对于两者的心理感受是不同的，赠送的5元，想想不要也可以，而自己掏出来的5元，更偏向于再次进行消费。
解释的可能不是很清楚，各位朋友可以自己好好想想。再打个比方吧，A的工资是底薪6000+无奖金，B的工资是底薪5000+奖金1000，现在公司业绩不达标，A要减500底薪，B的底薪不变奖金减500，你觉得是A和B哪个更想跳槽？各位朋友自行理解，我这里不过多阐述了。
会员门槛，个人建议要合理，无论是大店小店，还是高端低端，会员门槛主要是让客户更容易成为会员，让球房和客户之间建立初步的联系，你才能进行后续的客户关系维护，否则连会员都没有，你后面计划的再好也白搭。
所谓主推会员，就是主推优惠。具体的优惠应该是多少？目前主流的是8折左右，当然不同的店可能都不一样。看过《定价定生死》的朋友可以自行计算下球房的自身底价，然后自己看下这个折扣具体多少合适，没看过的朋友在本公众号的历史纪录里去看下。
同样的，主推会员的办卡价格，和会员门槛的起办价格一样计算，会员门槛是以单次消费来定价格，主推会员的办卡价格以一个客户1-2周的消费金额为佳，或者以5-8次消费金额也行。一般主推卡的价格在200左右。主推会员没什么好说的，记住一点：优惠后的价格要符合球房成本。
另外，也可以通过积分，或者其他方式，让其他会员卡能升级到主推卡。
这类会员卡基本是球房对外公开最低折扣的卡，此类卡可以通过充值来办理，也可以通过积分来升级，具体如何操作可以自行考量。这类卡尽量不要太泛滥，说白了，别让这类卡那么好办，这类卡就给那些天天来球房的高忠诚度的客户办理。
此类卡也可以用来直接赠送，对球房有特别帮助的，或者私交比较好的客户，或者是当地球技比较好的。也可以通过活动，比赛等方式进行升级或赠送，具体如何操作，视球房实际情况。
如果要对外办理，办理的价格可以选择是主推卡的2-3倍。总之一句话，这类卡不要轻易放出去。一般这类卡的折扣偏低，如果这类卡成主推卡了，球房的效益会下降。
这类卡是不对外办理的，一般是球房用来赠送的，老板的亲戚朋友，或者老板自己，或者离职的员工等等。当然，也可以当做一种活动奖励，或者身份标识，可操作性也是蛮强的。
有的店可能有这种类型的会员卡，有的店可能没有，不是主要的类型，这里不多说。
会员分级总结
上文分别讲了四种类型的卡，这里说明下，不是说只能弄四种卡，比如主推卡你可以弄个8折和85折两种，比如起办卡你可以弄66元95折，88元9折，这样讲明白了吧？
另外，在对外宣传的时候，你的会员卡制度一定要简单明了，通俗易懂，一定要直接！即使有会员积分，或者其他的东西，主要突出的东西就是两点：要多少钱，享什么优惠。最好是以表格的方式去展示，其他内容以文字的形式放在表格底下。
在会员门槛里提到了一个最佳推卡时机是客户买单的时候，还有一个隐性的推卡时机，是在客户进店前，将会员制度贴在门口或过道，让客户进店前先行了解你的会员制度，推卡会更容易。另外在客户进店之时，开台消费时，个人均不建议在此时推荐客户办卡，不明白的话，回头看会员门槛里的内容，自己动动头脑想一想。
第二步：会员维护
会员维护其实比较难写，说通俗点，就是和这些会员拉近关系，最好就是把客户变成朋友。有一种“只可意会，不可言传”的感觉，我尽量写得通俗易懂点。
会员维护主要有两个方面：1，维护渠道；2，维护内容；
在以前，我们的维护渠道可能更多的是电话和短信，而在现在这个时代，QQ，微信，陌陌等等之类的社交软件都可以成为我们的维护渠道。维护渠道通俗点说就是和客户保持联系的渠道，线下渠道一般就是球房，而线上渠道根据时代的进步同样需要去跟进，包括公众号，微博等等，都可以用做维护渠道。
这是会员维护的核心工作。客户要怎么维护，可能不同的人，不同的店，都会有不同的方法和方法。维护内容，其核心就是和客户建立长期稳定的关系，也就是我们通常所说的忠诚的客户或老客户。维护内容通常可以概括为两方面，一方面是物质维护，一方面是情感维护，所以维护内容也可以从这两方面入手。
所以，维护内容也可以分为两类，一类是通过活动等方式在物质上维护，一类是通过社交等方式在情感上维护。
在物质维护上，经常做一些短期的会员独享的小活动！具体活动该怎么策划，可以看我有关活动的那篇文章，这里不细说。这是被大部分球房老板所忽视的一块，会员仅仅享受折扣是不够的，还应该让其会员有更多的增值服务，而不是仅仅停留在消费优惠上，也要通过各种活动，增强会员对于球房的归属感。
而情感维护相信大部分朋友应该都不成问题，平时有空聊聊家常，一起吃个饭，唱歌K之类的，组织客户进行活动，这应该不是太难的点。结合维护渠道，比如通过微信群的，偶尔发个红包之类的，说白了，这种就是你要懂得人情世故，就不成什么问题。
说通俗点，会员维护，是让客户更愿意在你这里消费，是球房软实力的体现。就好比球房的装修一样，在装修上，你花5W出来的效果和花50W出来的效果肯定是不一样的，同理，你在会员维护上出1分力和出10分力，带来的效果也是绝对不同的。会者不难，难者不会，言尽于此，自行思索！
会员维护总结
内容很简短，但是核心意思应该能get到，而维护工作是很多球房所忽略的一项工作。不同规模和档次的球房，其维护工作也会有区别，主要是其面对的人群不同。不同的人群，其追求是不同的，而维护工作其实就是在迎合客户的追求。
一个完美的会员体系，需要以一个合理的会员卡制度为基础，加上长期的客户关系维护工作，才能逐渐形成。这是需要从开业之初就要做的一项长期经营工作。其实我们一般的球房也就是十几张球台，满台需要多少人大家都算得出来，一般的球房做好这块工作，足以保证球房的利润。
今天就到这了，下期内容就不投票了，有朋友在公众号里留言希望讲一讲有关球房装修的内容，所以下期是有关球房装修和球房环境氛围打造的内容。
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员工招聘的18种渠道
【1】让熟人帮忙介绍。可以找自己的亲戚朋友看看周边的同事、邻居家里有没有要找工作的合适人选。
【2】如果朋友有开店的，比如商场，超市之类的人流量大的场所，可以再里面摆放展架等。
【3】在店面外门上贴招聘信息。方便一走一过的人群里看到信息。
【4】在当地专门贴广告的布告栏贴招聘信息。很多地方都有专门贴广告的专栏。一般的小区里或者小区附近都有。
【5】如果临近学校，可以在学校布告栏贴招聘信息。可以招聘学生来做兼职。寒暑假时，也可以雇佣学生兼职。
【6】如果球房在商场附近，可以再商场里摆放招聘展架留好联系方式回去等电话即可。效果非常好。
【7】如果离商场较远，可以再商场人流量大的地方摆放小桌，摆放展架。有意向的，可以填简历，留资料。也可以主动给意向人群发放传单。
【8】在当地的人才市场租展位，进行招聘。很多地方每周都有劳动局举办的招聘会。可以去招聘会现场招人。
【9】在当地的中介中心登记招聘资料。如果有人来这里找工作，中介公司会给他提供联系方式。有的地方免费登记，有的地方要收费的。
【10】在专门针对招聘的报纸上打广告。很多地方会有专门针对招聘的报纸。
【11】58同城。到58同城找工作的，以应届毕业生为准。在很多地方，58同城招聘效果还是很不错的。如果想在58同城之类的招聘网站上打广告，如果想让更多人看到可以花钱置顶。58同城网站上，各种收费的渠道还是蛮多的。查看对方简历还要付费。
【12】赶集网。赶集网的知名度没有58同城高。但也有不少人在这上边找工作。赶集网的注册比较麻烦。必须要把自己的营业执照上传才行。也同样，想要被更多人看见，可以花钱置顶推广。
【13】百姓网。有的地方百姓网找工作的非常多。而且人群也广泛。我曾在一个地方在百姓网打广告，3天就来了30多人应聘。也和上面两个网站一样。百姓网有三次免费刷新的机会。如果过了三次刷新后，还想让更多人看到，就要花钱置顶了。百姓网花钱还算少一点。比较划算。
【14】百度贴吧。百度贴吧有招聘专栏。在很多地方都很流行在百度贴吧上找工作。效果也是不错。
【15】中式八球网。这是国内热度比较高的中八专业论坛。这里面有专门的招聘专栏。可以再这上面打招聘信息。还有TOP147等台球门户网站也有专门的招聘版块。
【16】易才网。国内最早最专业的老牌招聘网站。
【17】前程无忧网。“前程无忧”是国内集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，覆盖全国104个地区，有效注册用户超过1亿，日招聘职位超过320万。主要针对应届毕业生。也有一部分在这前程无忧找工作。
【18】当地招聘在线网。很多地方会有当地的门户网站，比如：乳山在线、张掖在线、大庆在线等。这些都是本地的门户网站。都有专门的招聘专栏。
一般来说，某地方只会有某一种或某几种招聘方式是盛行的。
比如我在阜新时，招聘就是通过百姓网上打广告进行的。我在集安时，因为店面在商场里，我就在商场一楼摆了一个展架。没几天人就都招齐了。在乳山时，是在当地的门户网站：乳山在线网上进行的招聘。也没用几天就把人招全了。我在神木时，是在小区旁边的招聘布告栏上贴招聘信息。去各个布告栏贴广告。招人效果也很好。在武汉时，就是在人流量大的商场底座，摆小桌，发传单招人。在泊头、在张掖都是百度贴吧效果最好。而在淮安和固安，是58同城和赶集网效果更好一些。在北京时，是跑的招聘会。而在中式八球网上打的招聘信息持续时间会更久一些。有的店面，我都离开几年了，还会接到应聘电话。
以上的种种渠道，都是我曾经用过的招聘方式。而且都是成功有效的方式。希望能给大家在招人方面，提供一些思路。
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员工招聘的18种渠道
【1】让熟人帮忙介绍。可以找自己的亲戚朋友看看周边的同事、邻居家里有没有要找工作的合适人选。
【2】如果朋友有开店的，比如商场，超市之类的人流量大的场所，可以再里面摆放展架等。
【3】在店面外门上贴招聘信息。方便一走一过的人群里看到信息。
【4】在当地专门贴广告的布告栏贴招聘信息。很多地方都有专门贴广告的专栏。一般的小区里或者小区附近都有。
【5】如果临近学校，可以在学校布告栏贴招聘信息。可以招聘学生来做兼职。寒暑假时，也可以雇佣学生兼职。
【6】如果球房在商场附近，可以再商场里摆放招聘展架留好联系方式回去等电话即可。效果非常好。
【7】如果离商场较远，可以再商场人流量大的地方摆放小桌，摆放展架。有意向的，可以填简历，留资料。也可以主动给意向人群发放传单。
【8】在当地的人才市场租展位，进行招聘。很多地方每周都有劳动局举办的招聘会。可以去招聘会现场招人。
【9】在当地的中介中心登记招聘资料。如果有人来这里找工作，中介公司会给他提供联系方式。有的地方免费登记，有的地方要收费的。
【10】在专门针对招聘的报纸上打广告。很多地方会有专门针对招聘的报纸。
【11】58同城。到58同城找工作的，以应届毕业生为准。在很多地方，58同城招聘效果还是很不错的。如果想在58同城之类的招聘网站上打广告，如果想让更多人看到可以花钱置顶。58同城网站上，各种收费的渠道还是蛮多的。查看对方简历还要付费。
【12】赶集网。赶集网的知名度没有58同城高。但也有不少人在这上边找工作。赶集网的注册比较麻烦。必须要把自己的营业执照上传才行。也同样，想要被更多人看见，可以花钱置顶推广。
【13】百姓网。有的地方百姓网找工作的非常多。而且人群也广泛。我曾在一个地方在百姓网打广告，3天就来了30多人应聘。也和上面两个网站一样。百姓网有三次免费刷新的机会。如果过了三次刷新后，还想让更多人看到，就要花钱置顶了。百姓网花钱还算少一点。比较划算。
【14】百度贴吧。百度贴吧有招聘专栏。在很多地方都很流行在百度贴吧上找工作。效果也是不错。
【15】中式八球网。这是国内热度比较高的中八专业论坛。这里面有专门的招聘专栏。可以再这上面打招聘信息。还有TOP147等台球门户网站也有专门的招聘版块。
【16】易才网。国内最早最专业的老牌招聘网站。
【17】前程无忧网。“前程无忧”是国内集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，覆盖全国104个地区，有效注册用户超过1亿，日招聘职位超过320万。主要针对应届毕业生。也有一部分在这前程无忧找工作。
【18】当地招聘在线网。很多地方会有当地的门户网站，比如：乳山在线、张掖在线、大庆在线等。这些都是本地的门户网站。都有专门的招聘专栏。
一般来说，某地方只会有某一种或某几种招聘方式是盛行的。
比如我在阜新时，招聘就是通过百姓网上打广告进行的。我在集安时，因为店面在商场里，我就在商场一楼摆了一个展架。没几天人就都招齐了。在乳山时，是在当地的门户网站：乳山在线网上进行的招聘。也没用几天就把人招全了。我在神木时，是在小区旁边的招聘布告栏上贴招聘信息。去各个布告栏贴广告。招人效果也很好。在武汉时，就是在人流量大的商场底座，摆小桌，发传单招人。在泊头、在张掖都是百度贴吧效果最好。而在淮安和固安，是58同城和赶集网效果更好一些。在北京时，是跑的招聘会。而在中式八球网上打的招聘信息持续时间会更久一些。有的店面，我都离开几年了，还会接到应聘电话。
以上的种种渠道，都是我曾经用过的招聘方式。而且都是成功有效的方式。希望能给大家在招人方面，提供一些思路。
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那今天就来说说球房经理到底应该做什么工作，经理在球房里应该处于什么位置，以及作为老板，如何对经理监管经理。
《球房经理的职责与监管》
我以前经常自称为“打杂的”，这个词其实对于球房经理来说，很形象。上要对老板负责，下要对员工负责，中间还有处理很多杂事。球房经理，字面理解，要做两件事：经营和管理。中国大部分的球房经理，不懂经，只会管；甚至部分就是球混子，连管都不会。
先解释一个误区：很多人认为在球房呆的多，或者台球打的好的就一定能做好球房经理；也有人认为没接触过台球的就做不了球房经理，这两个观点都是非常片面的。打个比方：球技好的人，不一定能做教练；做教练的，球技不一定非常好。这种理解，不仅仅发生在台球行业，很多行业里都存在这样的情况，举个最容易理解的例子：做生意牛逼的，不一定就是经济专家；经济专家，做生意不一定就厉害。
所以，如果你想要找个球房经理，请不要以他的球技，或者接触这个行业的时间长短来判断，应该从一个球房经理该有的能力去对他进行判断。如果你自己就是球房经理，请看看自己是否具备这些能力，不足的地方要加强学习。
话说回来，一个球房经理，应该要有哪些能力？其中哪些能力是比较重要的，哪些能力又是比较次要的呢？这里先和大家解释一个概念，所有的劳动类似可以分为两大类：体力劳动和脑力劳动，而经理是属于脑力劳动的范畴，也是球房唯一算得上脑力劳动的职位。下面，请听我慢慢道来。
【一】经营能力（五颗星）
这是核心能力，什么叫经营能力？简单点说，就是能凭借自己的才能把生意做好。
1，分析能力（发现问题的能力，必备）
知其然，而知其所以然。你可以理解为洞察力，也可以理解为长期经验累积而成的眼光。即这种人能透过现象看到本质，这也是很多经理所缺失的能力。要能透过球房的现有状况，无论是通过数据分析，还是自身经验，能快速的发现当下所存在的问题，无论是生意冷淡，还是生意火爆，都能知道其原因所在。特别是对于生意不佳的球房，这种能力尤为重要，
说通俗点，这种能力是让你在经营的过程中找对方向，南辕北辙的故事相信大家都知道。
2，策划能力（解决问题的能力，必备）
即在发现问题后，能进行针对性的处理。球房一般都是通过活动来助力经营。所以，在有了洞察力之后，还需要通过策划具体的方案来改变当前所存在的问题。
这里，可以把经营能力简单的概括为这两种能力，本质上就是发现问题和解决问题的能力。这两类能力，都是可以培养的，但是需要一定的头脑，简单点就是：会者不难，难者不会。有的人在这个行业里呆再久，也不会这些东西；而有的人可能刚进入这个行业，都已经有了这些能力。
【二】管理能力（四颗星）
相对于经营能力，对于球房经理而言，管理能力稍次之。因为球房本身的员工数量并不多，一般在10人以内，多的也就二三十人，一个小团队的管理并不是什么难事，这里我也分为两类。
1，制订规则的能力
什么叫规则？你可以理解为“国法”或“家规”，包括我以前文章里提到过的薪酬制度，休假制度，工作制度，服务标准等等内容。一个合格的球房经理必须要能制订这些规则，且是合理的规则。不同的地区，不同的门店，大体上的规则是不变的，但是很多细节都是不一样的，不可能每家店的规则都一样。这种能力是管理能力里面相对较基础的能力，但是这种能力也是我们行业能很多经理多缺失的。更多的经理只是口头管理，并未把这些内容落实到实处。
规则，就好比我们玩游戏的一个玩法，玩法制订得好，大家玩起来就开心；如果制订得不好，玩起来就没劲。所以希望大家对这块的能力给予重视。
2，执行规则的能力
球房经理在执行规则的时候就相当于这个游戏的裁判，毕竟制度是死的，人的活的，规则里不可能包含了所以需要处理的问题，甚至很多问题可以在规则之内做人性化的处理。相对于规则的制订，执行规则的能力相对更为重要。
市面上管理学的书籍很多，对于球房而言很多其实没太多作用，各位朋友简单的记住一句话：管理管理，有管有理，管是执行，理是规则，理好管轻松，理差管烦心。
管理就是让所有的员工力往一块使。往哪使？把球房经营的更好！所以在日常管理的过程中，当你不知道如何管理的时候，想想哪个选择更有利于经营。
【三】学习能力（四颗星）
有的人会觉得好奇怪啊，这个学习能力好像和我们球房经理不怎么搭噶，我做好自己球房的经营和管理就好了，要这学习能力干嘛？我这里可以这么说吧，学习能力是现在这个时代，以及未来的时代，大家都必备的一个能力。我这里所说的学习能力，主要是指接受和学习新事物的能力。
为什么需要这个能力？因为我们当下的时代，因为互联网的发展，不断的涌现了很多新的事物，诸如大众点评，美团这些我们所熟悉的平台，也有像优泽这类又别与传统计费系统的软件。在未来，会不断的涌现很多很多工具，这些工具将更方便我们球房的经营和管理，助力球房业绩的提升。如果作为一个球房的灵魂人物，如果你落伍了，你OUT了，如果你不带着你的球房和员工跟上时代的变化，那么你的球房会逐渐走向末路。
特别是那些已经开了好几年的球房，你自己想想，你现在和你开业的时候有没有什么区别？有没有发生什么变化？我举个简单的例子吧：最初，我的客户关系维护更多的是通过QQ和QQ群去维系，后来转变为微信和微信群，也有通过陌陌之类的社交软件去吸引新的客户，也有通过微博或公众号去做一些活动，也会通过美团，大众点评等进行短期的促销活动。那么你呢？你还是和原来一样，通过发发传单，群发短信在和客户沟通吗？
一个是对于新事物的接受，一个是对于新事物的学习。这种能力，并非那么必须，但是少了又会影响长期的经营管理。
【四】创新能力（三颗星）
这里的创新，包括模仿其他行业的东西。最早之前，员工的薪酬很简单，就是一个月多少工资；慢慢的，有的球房加了绩效考核，也有的球房多了员工提成；甚至有的球房会和客户众筹等等，这些是基于管理的创新。在经营上，曾经的活动就是比赛，后来慢慢的多了挑战赛。擂台赛，以及诸如闯关类的小游戏等等。
之所以是三颗星，是因为他的具体的球房的经营帮助并非那么大，很多东西只要模仿即可。但是对于整个行业，这种能力其实还是非常需要的！所以对于球房经理而言，有创新能力是很好，没有的话也无所谓。
【五】社交能力（三颗星）
目前大部分的球房经理，社交能力基本都不差，特别是那类台球混子，其社交能力是其主要能力。而对于一家球房而言，经理的社交能力其实并不是那么重要，通俗点说，稍微会做人就可以了。那种能和所有客人称兄道弟的社交能力的确是很强，但是对于球房而言并非那么必要。而且社交能力过强，对球房而言并非是一件好事，特别是那些聘请来的经理，如果他离职了，那么你付出的可能不仅仅只是换个经理。我曾经遇到过这类的经理，社交能力强，离职后将本店的客源全部带走。如果你是老板，请谨慎使用此类经理。
题外说一句：球房的核心竞争力不应该建立在个人身上，铁打的营盘流水的兵，这才是理想的状态。
【总结】球房经理所需具备的能力
以上五点，其中经营能力和管理能力是基础，没有这两项能力，就不够资格做一个球房经理。而学习能力和创新能力，是一个好的球房经理基本都会具备的能力。而社交能力，在所有能力里算是一个次要的能力。除了这些能力之外，其他的诸如个人的性格，品德等，这里就不多说了，相信各位老板一定的看人眼光还是有的。
通俗点说，一个球房新招的经理进来之后，一般需要做这些事情：1，了解球房情况（内部和外部）；2，分析球房状况；3，针对现有状况制定内部管理方案（或照旧）；4，针对生意情况制定合理的活动方案；5，维持生意状况，并根据实际情况进行调整。
接下来，是本篇的重点，关于如何对球房经理进行监管，说具体点，就是作为一个球房老}