NBA中国与乐视宣布结成长期合作伙伴
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原标题：NBA中国与乐视宣布结成长期合作伙伴　　新华网北京2月27日体育专电（记者 李博闻）NBA中国与乐视27日宣布结成长期合作伙伴，乐视作为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”，将跨平台为球迷转播NBA赛事。 　　据悉，作为智能电视和OTT转播商，乐视将向所有会员用户直播丰富的NBA赛事，其中包括：常规赛至季后赛第二轮每周五场的比赛、周六日还转播额外20场赛事、东部或者西部总决赛的比赛、以及NBA全明星周末的内容。除了直播赛事外，整个赛季还会为球迷带来浓缩比赛、赛事集锦以及数据分析等内容。（完）
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Powered by媒体与版权共生：腾讯如何连接NBA和一切？
　　3月23日晚，博鳌亚洲论坛15年历史上第一个体育分论坛—“体育产业：下一个风口”如期举行。对中国体育产业的所有参与者来说，今年的博鳌亚洲论坛不再只是政治、经济界大佬们煮酒论英雄的大舞台，“体育”二字已经成为博鳌论坛的重要主题之一。
　　这次论坛的主题是“体育产业：下一个风口”，英文是“拥抱未来黄金十年”，腾讯公司副总裁&腾讯网络媒体总编辑陈菊红、上海篮球俱乐部董事长姚明、华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚、英超曼联俱乐部执行董事理查德·阿诺德、中央电视台体育频道总监江和平等业内重量级嘉宾参与其中。其中，腾讯公司副总裁陈菊红代表互联网圈所提出的“媒体与版权的共生”，“将体育稀缺资源放大”，“利用科技创新手段连接一切”的理念引人关注。
　　46号文松绑，第一个吃螃蟹的人
　　正如本次博鳌论坛主办方代表、中央电视台副总编辑李挺在本次论坛的致辞中所说，“中国体育成为最具活力的体育，日中国政府发布了有关体育产业发展的相关政策，这个政策发布以后中国体育方面经常出大事，在座的就有几个大事的制造者，陈菊红女士也做出一个很大的、有影响力的举动，就是5亿美元买下5年的NBA在中国新媒体独播权，在探索新的传播模式和体育消费模式。”
　　日爆出消息，腾讯成为NBA未来5年中国数字媒体独家官方合作伙伴，腾讯将获得NBA在中国网络上的独家转播权。此外，腾讯还将拥有NBA的30支球队所有比赛的播放权以及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”。这意味着NBA相关的互联网独家权益从此前的新浪，转移到了腾讯之手。而后来曝光的5年5亿美元的“天价”，也宣告拉开了46号文之后体育产业内对于全球顶尖体育IP版权的争夺的序幕。
　　曾经，新浪是NBA在中国大陆转播的主要网络媒体合作伙伴。NBA之前转播权在中国大陆是这样的模式：先是央视选择电视转播比赛场次，接着是新浪选择网络直播场次，剩下不多的比赛和非重头比赛，则由腾讯再进行第三次选择；后来乐视体育也参与到了最后一轮瓜分当中。除开央视的电视受众的巨大份额，在转播NBA的互联网份额中，新浪占有了相当大的比例。
　　▼腾讯成为NBA未来5年中国数字媒体独家官方合作伙伴
　　此前的价格也不贵。新浪2010年与NBA签约3年，价格是每年700万美元，每天可以播放一两场NBA比赛。2013年，新浪以每年2000万美元拿下NBA“2+1”（两年合同，但第3年新浪有优先续约权）的授权。之前每年2000万美元的合作对新浪来说已经是下了血本，现在价格飙升数倍，即便有能力拿下授权，也无法依靠NBA直播收回成本。因此，新浪退却了。
　　而NBA抛弃了使用多年的多媒体共享转播权的形式，将未来的NBA独家转播权授予了腾讯，首先肯定是价高者得，而另一点也源自于NBA越来越注重于合作伙伴的品质，愿意与中国伙伴进行更深层次的合作。
　　对此，陈菊红也在本届博鳌亚洲论坛予以证实：“我们拿NBA的时候也不是出钱最多的一个，什么意思呢？当一个联盟希望他的整个文化在中国落地生根发芽，他会选择好的平台让它的价值最大化。值或者不值，付出在这上面是有收获的。”
　　5年5亿美元，价值投资
　　最初，所有人都惊讶于腾讯居然开出了如此之高的天价，5年5亿美元，约合32.6亿人民币。如此巨大的成本，腾讯这个门户网站能否收回成本呢？
　　这个话题是否让您似曾相识？没错！
　　在体奥动力日宣布以80亿人民币拿下未来5年中超版权之后，也有很多人替他们担忧这笔投资的价值问题。然而不可想象的是，仍然有人愿意以27亿人民币接盘前两年，说明体育版权的确成为了风口，资本乐此不疲。
　　话说回来，现在还有人认为腾讯当初砸32.6亿人民币贵了吗？要知道他们拿到的不仅仅是互联网独家转播权，而是“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”。基于此，腾讯体育将直播一个赛季覆盖1500+场次的比赛，同时，腾讯将运营NBA官网+30支球队官网，打造NBA官方唯一中文社区，及100大球星专属社区。
　　NBA和腾讯计划在中国合作推出“NBA联盟通行证（NBA League Pass）”服务。也将共同打造NBA中国的数字媒体平台，此外，NBA与腾讯也将推出“NBA比赛时刻（NBAGame Time）”移动端应用程序及“NBA社区”，订阅用户可在“NBA社区”体验和使用NBA游戏专区以及更全面的社交媒体电商平台等服务。。
　　从这些权益的具体解读，你可以看到腾讯利用自己的社交属性、游戏公司身份将NBA的资源做了最大化的开发，而不仅限于新浪、搜狐等门户网站所经营的媒体内容。5年5亿美元，在2015年1月还让人瞠目结舌，但是到了2016年3月，所有人都认为这是腾讯的先见之明，做了一笔价值投资。
　　▼姚明在论坛上说，中超可以卖的比80亿更高一点
　　而陈菊红认为对NBA的投入也帮助他们体验了先进的经验，“46号文有基本的原则，有两条，一个是要改革创新，希望政府简政放权；还有一个是要发挥市场作用。我们对CBA、中超的期待是非常大的，因为我们在跟NBA合作的大半年里，还是体验了一个国际上优秀的联盟怎么运转，怎么看待它的权益和明星球员，怎么样用一套成熟的商业体系，使它价值最大化的。”
　　以匠人的情怀做好媒体内容
　　那么腾讯拿到NBA之后又是怎么做的呢？
　　此前我们在做2016NBA全明星赛时其实谈到过这个问题，从吴亦凡圆梦全明星看腾讯如何做“不一样的NBA”。（点击阅读：从吴亦凡圆梦全明星看腾讯如何做“不一样的NBA”）
　　首先，他们派出庞大的报道团队，最强大的前后方解说阵容，在腾讯体育社区筛选了部分网友、篮球知名写手等到现场去体验，并将最出色的视频直播、点播、内容报道及时传递给网友。
　　其次，在前方做了很多之前只有央视才能做到的如赛场单边采访，在每一场赛事前后腾讯特派记者都会专访MVP、扣篮王、三分王等等，腾讯作为唯一中国媒体进入圆桌访谈，做了很多顶级全明星的采访，比如前火箭队中锋姚明、NBA总裁萧华、NBA中国CEO舒德伟等。
　　▼吴亦凡圆梦全明星
　　第三，在转播技术上也有新的变化，比以往内容更加丰富，比如库里在现场最后投的中圈三分球，本来电视转播画面是没有的，腾讯NBA通过其他机位的捕捉还原了现场情况。NBA此次现场采用了很多新的科技手段，包括intel提供的技术支持，而腾讯也在学习和借鉴。
　　腾讯做好内容的另一个表现是他们与ESPN建立和独家合作。我们在“腾讯独家签约ESPN 两大传媒巨头打的什么算盘”一文中也介绍过腾讯借助ESPN这个平台的目的。ESPN多年来作为美国最权威的专业体育媒体，除了NBA之外，也在NCAA、全美大学生橄榄球、极限运动和其它各种体育运动项目上有着深厚的报道功力，而腾讯体育拿下未来5年的NBA独家数字媒体版权后，也希望将NBA的内容做得更丰富、用户体验更好，特别是配合赛事直播的内容角度更新、与现场的互动性更强，借助ESPN的强大力量腾讯可以将赛事直播做到极致。无论是做体育的专业度和丰富性，还是做付费用户的宝贵经验，ESPN都会给腾讯体育进入3.0媒体传播时代带来巨大的助力。
　　陈菊红也表示：“在这个过程中，作为一个媒体，腾讯跟NBA的合作里做一回匠人，让新媒体的直播、转播和用户体验达到最优。从现在来看超越了以前，我们相信以后还有更好的，包括模式设计，包括对免费和收费的探索，包括我们将来还想如果做得好的话，我们可以有更好的VR的沉浸式体验，想象空间是非常大的。”
　　用匠人的情怀去做好媒体内容，是作为媒体平台的腾讯，希望提供给每一个用户最好的体验。
　　用活粉丝经济，互联网可以把稀缺资源放大
　　在腾讯为代表的互联网公司的快速发展过程中，另一个关键词是“粉丝”。
　　在本次论坛上，陈菊红回忆起一件事，“一直报道NBA的TNT记者萨格得了白血病，病发以后觉得自己康复了又回到工作岗位，他已经60多岁了，很可能只有3-6个月声明。我们看到的是整个联盟对他的欢迎和精神的崇拜。一个联盟、一个赛事里头有一个东西，需求方和供给方共同提供，就是精神。互联网很好理解，社区、互联网社交和媒体也好，其实给体育的产业一个巨大的东西是粉丝。如果看NBA或欧洲足球，你会发现我们在当年没有自己国内好联赛的时候，我们追随的那些球星和球队寄托着我们心灵的力量和精神。”
　　陈菊红也透露了腾讯想做的事，“说一个互联网数据，现在观看比赛的用户，NBA如果有10个人，那有3个人看CBA，这3个人有什么情况？家门口有我们的队，我们只有3个人看。如果我的家门口有我支持的球星，有我热爱的球队，有球队之间的竞争，追随他们到各方，这是互联网发展这么多年一直特别擅长培养的精神。这些年来因为传统稀缺的资源，我们有办法把它放大，我们经常说俱乐部要赚钱，联盟要赚钱。最核心的球员、球星、球队、比赛规则和带来的整个粉丝对你的追捧，和给予联盟、联赛的价值体现。这些年来腾讯做的事情就是人和人之间的连接、内容和人之间的连接。如果这是根本原则，接下来我们在体育产业里做的也是这样一件事。”
　　通过强大的社交媒体工具，比如QQ、微信，腾讯很容易完成人与人的连接，而内容与人之间的连接，自然来自于腾讯的各个内容接口，最核心的内容资源，正是以NBA为核心的各种版权资源。在通过专业的媒体报道吸引用户的同时，腾讯也采用了娱乐明星跨界吸粉的手段，比如NBA全明星赛邀请当红娱乐明星吴亦凡参加名人赛，并现场解说NBA扣篮大赛和全明星赛，通过明星的粉丝经济带动NBA全明星赛的收视率，也是积极利用粉丝营销的案例。
　　▼中超之后，CBA是下一个风口
　　付费NBA的良性循环
　　在国外，优质体育赛事通过付费收视是一种常态，但是此前在中国很难成型，一方面是用户消费习惯还未养成，另一方面是还没有一家公司拥有海量的体育赛事版权。
　　付费观赛是体育产业生态系统成熟的标志，也是资本市场愿意持续投入体育的重要动因。以美国娱乐与体育节目电视网ESPN为例，在其100亿美元的年收入中，有近三分之二来自于有线电视的订阅用户费用，只有三分之一来自于广告。
　　在国内的付费观赛尝试中，天盛曾经因为英超付费而倒闭，但是经过多年的体育市场的培养和体育受众的成长。2014年，掌握英超版权多年的新英体育就推出付费看英超模式，单场价格标清5.99元，高清9.99元，截止2015年11月，其付费用户已接近200万。
　　日，腾讯在正式拿下NBA的网络独播权之后，也会在每天的特定赛事设定会员权限，会员有效期包括1个月38元，3个月88元和一年298元。1个月会员费为30元，不少球迷表示1元看一天，如果画质高清、流畅，解说质量高，这个价格完全可以接受。看过新赛季腾讯NBA的人应该知道，即使不充会员，腾讯也会提供一部分免费的直播场次，而且选择较多。
　　腾讯的付费观赛模式很谨慎——他们选择付费的比赛一般是每轮“次”精彩的比赛，这无疑也是此次会员制推行过程中反对声音较少的一个原因。而中国球迷也已经开始逐渐接受国外的收费看球模式。据体育大生意了解，腾讯NBA的付费受众有极大增长。
　　而陈菊红对于腾讯体育的付费模式有两大有利：“从我们的经验来看，联赛和赛事有比较大的用户基础，这是比较好的基础，它稀缺。第二，有一个好的发现，发现体育用户对收费价格不敏感。而且会反复来，续费比较容易，这让我们觉得收费这件事将来还是有前景的，值得探索的。”腾讯NBA的付费采取的渐进式，也容易为NBA的年轻球迷所接受，并慢慢形成一种新的消费习惯。
　　或许中超的收费时代距离我们尚且遥远，但是英超、NBA这类世界顶尖赛事的付费模式在中国已经初上轨道，并朝着积极的方向前行。中国体育产业到2025年要达到5万亿的目标，也与所有热爱体育的国人的消费理念、参与运动的理念改变将有着根本关联，而媒体平台能够提供的，永远是更好的体验与服务。（作者 云雷 体育大生意）
[责任编辑:Under Armour与NBA宣布签署全球市场合作伙伴协议
--UnderArmour将成为美国市场“NBA选秀训练营”冠名合作伙伴以及“Jr.NBA”首席合伙伙伴----以UnderArmourConnectedFitness平台为依托的全新的NBAFIT手机应用程序将助力球迷享受健康活跃的生活方式--日，纽约——UnderArmour与NBA共同宣布,双方已签署一项多年全球合作伙伴协议，在未来的几年中，UnderArmour将成为“NBA选秀训练营”冠名合作伙伴和“Jr.NBA”的首席合作伙伴。同时，UnderArmour将以该品牌旗下的ConnectedFitness平台为依托，与NBA合作推出一款全新设计的NBAFIT手机移动端应用程序。此次在市场合作伙伴及授权商品领域的合作是双方自2011年确立合作关系以来的一大突破。作为冠名合作伙伴，UnderArmour将从2018年开始为“NBA选秀训练营”提供装备，同时也将为球迷提供一系列“NBA选秀训练营”主题的零售商品。“NBA选秀训练营”是新秀们在正式参加由StateFarm呈现的选秀夜之前的一个集训活动。新秀们将参加包括体能测试、五对五比赛、以及参加球队面试。只有接到邀请的高顺位球员才有资格参与，旨在为新秀们提供一个全方位向球队展示自己的机会。由UnderArmour呈现的“Jr.NBA”将从今年十月份开始在美国深入推广。在今后的两年内，将通过一系列的篮球训练营、技巧挑战赛和地区巡回赛吸引五百万青少年参与其中。该项目旨在培养6至14岁青少年对篮球的热情，培训内容包括篮球基本技能、运动员精神、相互尊重、团队协作和健康生活在内的价值观。“Jr.NBA”将包含一些与联盟长期合作的青少年篮球组织推广的活动，为参加该项目的教练提供更多的篮球资源以及通过数字内容的方式为孩子和家长们提供更多指导内容。“能够延续与NBA的合作让我们感到非常骄傲。双方将继续以挖掘球员场上和场下的潜力，帮助他们实现梦想为共同目标”UnderArmour全球市场部执行副总裁AdamPeake表示。“这次合作中的新元素可以让UnderArmour更好的展现我们在提高运动员表现方面的创新能力，并且可以通过ConnetcedFitness来促进全球篮球运动的发展。”“UnderArmour与NBA在推广篮球、营养和健康生活方面有着共同的理念，”NBA全球市场合作部执行副总裁EmilioCollins表示。“Jr.NBA是一个独一无二的向成千上万的孩子传递篮球精神的机会，也可以通过NBAFIT这个应用程序向球迷提供健身方面的最新资讯。”NBA与UnderArmour将联合推出NBAFIT移动端应用程序，该程序包含训练技巧、健身相关内容以及UnderArmour最权威的健身平台，UARecord的使用权。UnderArmour旗下的ConnectedFitness设备和产品也将获得NBA的全球授权。此外，UnderArmour与NBA合作伙伴关系将深化其与NBA球员的合作，例如UnderArmour将会加强与代言人，2014-15NBAMVP、2015NBA总冠军斯蒂芬-库里在广告、社交媒体和商品零售领域的推广活动。全球授权商品合作也是此次协议中尤为重要的一部分，UnderArmour将拥有更多权益将NBA的内容植入其代言球员及相关产品的推广活动中。UnderArmour也将活跃于包括NBA全明星赛在内的NBA重要活动中。
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