浅谈墨菲定律及其应用
你有过这样的经验吗？当你还是个学生的时候,在考试前来不及读完或是准备不够充分的部分,在你心中强烈渴望及期待这一领域的考题不会出现太多。但是一翻开试卷的时候,赫然发现你心中最恐惧的那部分恰巧在试卷中占满了极大份量的比例。在现实生活中,你会发现有些事情越不愿意它发生,但是事实的发展却越往你不期待的的方向前进。这种现象或是结果是偶然发生的吗？答案当然是否定的。而且这种现象不论在生活或是工作场合中,不会只发生一次,而是在不同的事件上或是时点上都能看到这种现象的存在,这现象就是在管理学上的有名的墨菲定律（Murphy's
Law亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理）
什么是墨菲定律？
在1949年时,美国空军上尉工程师爱德华·墨菲（Edward A.
Murphy）提出了这个著名的的定律：如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。（If there are two
or more ways to do something, and one of those ways can result in a
catastrophe, then someone will do it.）。用最简单的话语来说就是：越怕出事，越会出事。（Anything that
can go wrong will go wrong。）
墨菲正参与美国空军主导的一個实验。这个实验目的主要是为了了解人类对加速度的承受极限。在眾多的實驗項目中有一個项目是将加速计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速计固定在支架上，而且已明確的要求加速計正面夹好，但是不可思议的事情發生了，竟然有人一個不差的将加速计全部装在错误的位置上。墨菲发现同仁总是会把加速计的固定器装反之后，脱口而出了他的观察：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。後來,这句名言被那些受试者在记者会上引述，很快的这个结论廣泛的散播开来。在1958年，「墨菲定律」正式被列入韦氏字典（Webster’s
Dictionary）。有趣的是墨菲本人从未发表过”墨菲定律”。
墨菲定律被提出之后风行一时，至今已经发展出各种类别，从墨菲通则到计算机、家庭、工作、政府等等，各种领域都有人找出属于他们自己的墨菲定律。根据“墨菲定理”,可以归纳出几点：
　　1、任何事都没有表面看起来那么简单；
　　2、所有的事都会比你预计的时间长；
　　3、会出错的事总会出错；
　　4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。　
如果更加深入一點探討墨菲定律我們會發現更有趣的是情：人們對發生機會極小事件的輕忽,由於發生的機會實在太小,一般應對這種事件的心態大部分會選擇忽視,甚至樂觀的認為不會發生。
其实,墨菲定理告诉我们的是容易犯错误是与生俱来的,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重
墨菲定律的实例
化工產業是最重視工安的產業之一,尤其是設備維護的規範更是層層的檢查及表單相互勾稽,務必要求層層把關,保障安全。但是即使在這樣嚴密的規範及制度下仍然無法阻止英國北海油田--派珀·阿尔法钻井平台的燒毀。
派珀·阿尔法钻井平台是北海产量最高的石油平台之一,這個油田曾經是英國最賺錢的油田之一,每年為英國賺進大量的外匯。然而在1988年7月6日晚，这座平台突然发生连环大爆炸，在一个半小时内,上百万吨重的采油平台燒毀並且随即沉入海底,同時整個事件造成167人喪生！
這個钻井平台位於北海,
這個平台高出海面200米，可以承受28.5米的巨浪。由於處於極端惡劣的環境,當時的安全設計及系統均採取最嚴格的標準。但是事发当天，主控制室里的操作人员曾听到过漏油警报，但是由於這個平台机械技术先进，几乎不存在漏油的可能，並且在最先起火的区域还装有耐火性极好的防火板。但是這些種種高安全性的設計及設備,仍然沒有阻止悲劇的發生。
當然造成這麼大災難不是只有單一事件就能造成,而是一連串的巧合及人為的疏忽所造成的。但是整個事件的開端就是日常工作中最基礎的動作而已：发生事故当晚，问题泵已拆下安全阀，办理了出口管道安全阀工作票。然而这张安全阀工作票卻被工作人員放在柜子中的，当班的人员只找到泵体维修票，并不知道安全阀已拆，于是下令起动了问题泵。
令人惊讶的是整起悲剧的最终原因竟然不是科技故障，而是简单的一纸文书！许可证制度的不完善最终导致了悲剧如果把维修单据放在一起，问题泵就不会起动爆炸。
由墨菲定律的启示
好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。由上述的例子及生活大大小小墨菲定律所体现出来的结果
重视小概率事件
不论在生活中还是工作中，总是会有一些小概率事件，由于人们直觉地认为这些小概率事件基本上不可能会发生,因而以乐观及轻忽的态度面对。但是不幸的是恰恰这些小概率事件，可能直接或是间接造成无可挽回的重大损失。尤其是在工厂安全及产品质量上,
由于在细微之处没有做到尽善尽美，造成公司巨大损失的例子一再地上演。
做好各种应对策略
人无远虑,必有近忧。既然认识到了小概率事件发生的某种“必然性”，那就一定要认真的做好事先的准备工作。都要充分评估事情发展的各种可能性及相对应的风险，做好各种应对的策略和办法。
由失败中吸取经验
失败不可怕，重要的是如何从中吸取教训,尤其是相关产业的失败经验更是宝贵的经验来源。深入研究探讨失败的原因,发展出相对应的对策,根绝这些小概率事件的发生
如何管理墨菲定律
如果犯错是不可避免的事,那么在事前就应该是尽可能想得全面周到。在管理工具中,
FMEA(失效模式及效应分析,Failure Mode
and Effect Analysis,或是在化工业常使用的危险与可操作性（HAZOP）研究）提供了一个管理墨菲定律发生的有效工具之一。实际上,FMEA意味着是针对事件发生之前的行为。FEMA首先模拟及预先设想种种可能的失效状况及发生原因。然后,针对各种可能状况透过三个维度：严重度,发生频率,及侦测能力的评量,预先评量可能发生问题的状况及风险程度当发现潜在的高风险可能现象时,就尽快对此一现象进行相对应的措施。
另外一个有效的管理工具就是防错设计的引入。何谓防错设计?是一个追求零缺陷的工具,防错是透过改变方法或设备保证一个特定错误不会发生。就积极面而言防错企图使任何的错误，让其绝不会发生。就消极面而言意图使错误发生的机会减至最低程度。防错设计首先就认知到人或是系统是会犯错的。既然会犯错,就透过作业的过程及经常犯错的型态,深入研究原因并设计出即使有所疏忽亦不会造成错误。防错设计在我们工作中及生活中有许许多多的例子及应用。如工厂中的安全阀及自动关机系统就是最佳例子。在生活中,如冰箱中的小灯泡或是自动感应的电灯开关等等。这些装置或是设备都是藉由防错设计的介入让小概率事件变成真正的零概率让墨菲定律也无从发生
墨菲理論并未帶有事情必壞或必好的成果，只是讓我们知道，会發生的事，總會發生。尤其是负面的发展是更需要关注,由墨菲定律忠告人们：面对人类的自身缺陷，最好想得更周到、全面一些，同时采取多种对应措施，避免这些偶然发生失误导致灾难和损失。见而言之,須對所有可能會發生的事情作好周全的準備。
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当前话题墨菲定律，你了解多少？
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如果你衣袋里有两把钥匙，一把是房间的，一把是汽车的。若现在想拿出的是车钥匙，但往往拿出的却是房间钥匙。因为事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。这就是著名的“墨菲定律”。亲爱的读者，您了解“墨菲定律”吗？您的身边是否存在或您是否曾经经历过“墨菲定律”？如何才能成功运用“墨菲定律”？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。（搜索提示：墨菲,盲目乐观,概率,预防措施,） 非常感谢各位会员积极参与，我们现从该贴所有评论中选出一些作出精彩评论的会员予以奖励。积分将在本周内送出。获奖名单公布特等奖　　　　&& 　　　达石　　　　　　　　300论坛积分精彩评论奖　& &&& &　&&&&& jiangjia&&&& &&& &&& &&& 　　200论坛积分甄城企业常青树david yin518积极鼓励奖　&& 　　& &&& &&血藤　&&&&& 　　　　100论坛积分东咚神仙居士也一悠悠^^philojava慕容云天雾之城轶铭&伐木叮叮答案要点：
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用户评论：
发布时间： 10:20:46&228楼
回复主题：回复主题：墨菲定律，你了解多少？
多谢分享 收益颇多！谢谢！
发布时间： 17:28:30&227楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
关于墨菲定律的来源有几种说法，但基本都与美国一位名叫墨菲的上尉有关。一种说法是说墨菲上尉认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”。 另一种说法是说墨菲上尉发现一个现象：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。
不管哪种说法但最后都演变成了一条举世闻名的结论，那就是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
这就是著名的墨菲定律，它和帕金森定理和彼德原理并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。也有人把它命名为影响世界的“十八大定律“之一。
关于墨菲这个人没看过其他记载，只是在前美国参议员、太空航天员约翰•格林的自传体小说《Into Orbit》中，墨菲是美国海军处制作的系列教育性卡通片中的一个虚构人物，这位粗枝大叶、笨手笨脚的机械工人总是犯一些低级错误，比如安装推进器时不慎装反。格林的说法没有得到查证，但这种说法似乎更可信一些。其实墨菲只不过是个常见的英文名（喜剧演员艾迪墨菲就是一个），就像中国人叫王斌、张军一样，“墨菲”或许只是无中生有的臆造出来的人物。
不管墨菲法则是谁创造的，这都是一条悲观的法则，甚至像一种诅咒。如果被它盯上，你就会永远处于错误中，不断的陷在失败里。所以我认为必须要揭开它的本质，打破这个诅咒，这才是我们应该做的。
一. 不要责怪运气不好
本周问题中的关于钥匙的例子，衣袋里有两把钥匙，一把是大门的，一把是房间的，（用房间钥匙和汽车钥匙举例不妥，因为房间钥匙和汽车钥匙形状往往都是差别很大的，一摸就能摸出来的，我把它们换成两把外型相近的钥匙），如果你现在想拿出大门钥匙，你往往是拿出了房间钥匙。
许多人把这归咎于运气不好，其实按照概率分析，取出房间钥匙与取出大门钥匙的概率是均等的，就像扔硬币，落地时正面或背面朝上的几率是一样的，各50%，你不妨自己做个试验，你实验的次数愈多，正反面的机会就愈接近。但为什么我们会有觉得猜错的概率大很多这种感觉呢？从心理学上分析，人对正常的情况是不会太在意的（除非你刻意去在意），但对错误或者坏事则记忆深刻，举个例子吧，开车的人会抱怨总是堵车，实际上堵车的情况只是偶尔发生而已，道路大多数时候都是顺畅的，道路顺畅是正常情况，开车的人就不会去留意这件事了。
所以如果自己没能把事情做好，没能成功，不要把账记在运气不好头上。再去努力一次，成功也许就在下一次。
二.重视心理暗示的作用
人们在追求成功时，会设想目标实现时非常美好、激动人心的情景。这个美景就对人构成一种心理暗示，它为人们提供动力，提高挫折耐受能力，保持积极向上的精神状态。但是如果接受了反向的心理暗示，那就会起坏作用。
我们总听到人在事情失败后自我埋怨，说一些“在之前就有不好的预感，早知道我就不这样做了”这类的话，其实这就是一种自我失败的心理暗示，尤其是对事情没把握或信心不足的情况下这种暗示作用更明显。心里没有把握没有信心，做起事来就战战兢兢，越怕出错就越会出错，最后导致失败。
从这点上说墨菲定律的消极意义大于积极意义。所以我们要多多利用心理暗示作用的积极作用，而要抑制它的消极作用。
三.不要放过小过失。
当然我们不能把失败归罪于墨菲定律，它只是揭示了一种现象，一种规律而已，我们应该利用这个规律来为我们服务，而不是被它诅咒。实际上它是从另一方面提醒我们，不要忽略细节，不要放过任何一个小过失，应为它可能引发最坏的结果。
在以前讨论“蝴蝶效应”的文中我曾经引用过一个《一颗马蹄钉毁灭一个帝国》的故事，一颗小小的马蹄钉，这种再小不过的“小事”，竟然导致一个帝国的崩溃，这不是再典型不过的墨菲定律实例吗。我总结说“蝴蝶效应导致的结果以不利居多”也正是源于墨菲定律。
2003年美国哥伦比亚号航天飞机失事仅仅是因为一块脱落的泡沫，容易犯错只是源于容易疏忽，所以我们必须在事前充分考虑，不放过任何一个可能导致失败的疑点。
我们俗语中讲的“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”其实也是在揭示一个道理，不要认为这是一个小错误就放任自流，小洞不补大洞吃苦，小恶不禁止会演化成大恶的。
四.要学会危机处理
在过程中可能会有各种意想不到的事故出现，虽然我们不知道这意外具体是什么，但是只要做好事前防范工作，订立紧急事件处理机制，危机到来就不至于措手不及。
比如08年的这一场大雪，就暴露出交通、电力、媒体等部门危机处理能力的欠缺，应急措施的不力，铁路、公路交通瘫痪，大面积断电，媒体报道不及时，火车站管理混乱等等问题全部暴露无遗，直接损失达1500亿，之所以自然灾害造成这么大的损失，天灾其实是一方面因素，处理不力延误导致灾害扩大，“?祸”才更是主要因素，应该是三分天灾七分?祸。
这也是一场“雪”的教训啊！
总之，墨菲定律可以说是一个在生活、管理、政治等方方面面都有体现的规律，我在网上找到一篇文章总结了墨菲定律的各种说法，题目叫《墨菲定律140条》，如果大家感兴趣不妨看看。这些定律：
看起来很好笑，想想只有苦笑。
看起来是歪理，实际都有道理。
话说起来很酷，实际上很残酷。
投票：(27)
发布时间： 14:00:46&226楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
这个定律是不是也可以反过来理解：成功的几率无论有多么低，如果有成功的可能，它总会发生！我觉得这样理解比较正面，且积极向上一些。就拿我本人来说就这这样在生活中面对问题解决问题的。这样使我有勇气、有信息、乐观向上的去努力做事情，这样做的前提是不能存在侥幸心理。相信一句话：爱拼才会赢！
投票：(14)
发布时间： 15:49:04&225楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
引用天空飘着白云 的話: 他乡遇故知－－债主！哈哈 ... 記得在他鄉多點錢/或者不要欠人錢, 否則...
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 15:55:54&224楼
回复主题：回复主题：墨菲定律，你了解多少？
一、什么是墨菲定律
墨菲定律最通俗的表达方式为：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失（或：凡事只要有可能出错，那就一定会出错）。比如，星期天你约了一位漂亮MM或帅气的GG出去游玩，你一直对上帝祈祷不要碰见熟人，但是非常不幸，偏偏这一天会接二连三地碰到张同事或李朋友；有一本借了朋友很久的书籍，你没有时间看它而将它归还给主人，但你马上就发现需要从书上获取一些信息；你有急事需要打的，发现来往的的士都载有客人，而等你没有事情悠闲地在街上遛达时，却发现满街都是空车。
　　墨菲定律的产生于一个并不精彩的故事。故事的起源地在美国。据说事情发生在1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”这就是著名的“墨菲定律”（虽然墨菲本人并不是一位伟大的哲学家，他说这句话的本意也并非如此，但勿用置疑：墨菲对这句话拥有完全自主的“知识产权”，所以后人只好将此定律冠以其名）。
二、“墨菲定律”内涵解析
“墨菲定律”揭示了事物发展的一个规律，即凡事都具有两面性：正面发展趋势、负面发展趋势，这两种发展趋势互相依存、互相包容，如果不进行科学有效的控制与引导，则事物的正面发展趋势将转变为负面发展趋势。这个道理与中国古代哲学所提出的“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”有异曲同工之妙，可谓殊途同归。
“墨菲定律”最先诞生于20世纪中叶，这段时期，正是人类社会高速发展的时期。各类物质快速增长，科学技术迅速发展，人类社会在一定程度上战胜了自然界的限制：飞机上了天、火箭升了空、原?弹爆了炸......人们对未来充满着希望，乐观。在这个时候，人们觉得一切问题都是可以解决的，一切都在人类的掌握之中。但事实上，人类的发展与智慧对于茫茫宇宙来说，只是九牛一毛，不值一提；人类也在不断地犯错，各类灾害、事故也在不停地发生。比如，虽然我们一直期望车祸不要发生，但最终来来往往的道路上总是避免不了会出现种种事故；最近的广东九江大桥在一艘货轮“生命中不可承受之轻”的撞击下，轰然而塌。具体到企业，我们会发现：如果某个工位存在工伤的隐患，那么这个隐患迟早会变为现实；如果你觉得某位同事对你有意见，过不了多久，你就会从其它同事那里得知这位同事对你有所不满；......这些事情上我们都能见到“墨菲”的身影。
三、“墨菲定律”的推论
　　根据人们的经验，有人将墨菲定律进行了延伸，又增加了一些内容（以下5点来自网络）：
１、别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴。
２、别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。
３、不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。
４、笑一笑，明天未必比今天好。
５、好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
四、“墨菲定律”在管理中给我们的启示
人类社会的文明进程在不断加快，但不代表我们可以解决所有的问题，可以将所有的问题都控制于股掌之中。在实际生活中，为了避免突发事件带来的危害，许多政府部门都开始制订一些预警措施、应急预案、甚至开始模拟演练。事先多做规划、防患于未然，这是应对墨菲定律的一个很实际、很有效的做法，这种理念与做法，正是“墨菲定律”带给我们最重要的启示。
墨菲定律给我们的启示，从另一个角度来说，也符合孙子兵法中的一句话：夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?这也印证了世界上的真理是相通的，并不因国界而存在异同。
各类企业是现代社会经济的主体，是推动人类物质文明朝前发展的主要动车轮，具有十分重要的作用。在企业的日常经营管理过程中，我们经常会看到“墨菲”的影子（我们经常会碰到，往往在订单交期的关键时刻，一台重要的设备突然出现故障）。如何解决这类情况，确保企业正常运营、避免带来大的损失，是值得各层次的管理者认真思索的问题。从“墨菲定律”带给我们的启示来看，我想可以从以下几点着手：
1、事先周密计划，设想各种可能发生的事情、情况或发展趋势（可用鱼骨图、头脑风暴法等工具，识别出可能出现的事情、情况或发展趋势），不忽略小概率事件（注：数学上的一个概念，指如果一件事情很小可能发生，则认为几乎不可能发生，忽略不计，这一理论被用于控制图）；
2、针对可能造成重大事故的事情建立预警机制（在品质管理方面，使用控制图不失为一个很好的方法；对于其它的事情，则可识别出重大事故发生的苗头，及时预警）；
3、建立应急措施、对策（可考虑使用对策表，或针对每种情况单独建立应急措施、对策）；
4、将应急措施、对策宣导给相关的人员，必要时组织模拟演练（消防演习就是一个很好的例子）。
5、随时根据事物的发展状况进行应急措施、对策的调整。
投票：(50)
发布时间： 13:21:56&223楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
发布时间： 12:27:23&222楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
你最担心发生的事总是会发生
发布时间： 10:50:14&221楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
是不是就是风险管理呢？
发布时间： 19:31:39&220楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
不了解，之前只是听说过，从未了解过，今天有所了解
发布时间： 15:05:31&219楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
刚刚学习了这个规律，对我们平时的工作很有帮助，特别是在生产管理和产品设计中，要求我们尽量将合理
发布时间： 09:34:00&218楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
墨菲定律
　　“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。　　
　　“墨菲定律”：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
　　这就是著名的“墨菲定律”。
[编辑]
墨菲定律的起源
　　墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
　　换种说法：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
　　墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
　　“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
　　西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”
　　“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）
　　根据“墨菲定律”：
　　一、任何事都没有表面看起来那么简单；
　　二、所有的事都会比你预计的时间长；
　　三、会出错的事总会出错；
　　四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
　　“墨菲定律”诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
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墨菲定律的案例
　　2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难。“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了“墨菲定律”。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人们总是要积极寻找事故原因，以防止下一次事故，这是人的一般理性都能够理解的，否则，或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生，这都不是一个国家能够接受的结果。
　　人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定律”会叫你知道厉害；相反，如果你承认自己的无知，“墨菲定律”会帮助你做得更严密些。
　　这其实是概率在起作用，人算不如天算，如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票，连着几期没大奖，最后必定滚出一个千万大奖来，灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角，消除不安全隐患，降低事故概率。
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墨菲定律的启示
　　正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。世界无比庞大复杂。人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。人类还有个难免的弱点，就是容易犯错误，永远会犯错误。正是因为这两个原因，世界上大大小小的不幸事故、灾难才得以发生。
　　近半个世纪以来，“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。“墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底，“错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习成功的经验。
　　我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待你的一扬手，车随时就停在你的面前。如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着地。但你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上，常常是有果酱的那面朝下。
　　“墨菲定律”告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能地想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
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墨菲定律的演化版本
　　墨菲定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something，and one of those ways can result in a catastrophe，then someone will do it（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择）。到今天，它已经派生出以下的版本：
　　１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
　　２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
　　３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
　　４．笑一笑，明天未必比今天好。
　　５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
　　６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
　　７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
　　８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
　　９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
　　10．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
　　11．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
　　12．东西越好，越不中用。
　　13．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
　　14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
　　15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
　　16．你往往会找到不是你正想找的东西。
　　17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
　　18．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
　　19．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
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墨菲定律应用分析
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案例一：从墨菲定律看安全管理的警示职能[1]
　　一、正确认识墨菲定律
　　对待这个定律，安全管理者存在着两种截然不同的态度：一种是消极的态度，认为既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；另一种是积极的态度，认为差错虽不可避免，事故迟早要发生的，那么安全管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉，防止事故发生，保证安全。正确的思维方式是后者。根据墨菲定律可得到如下两点启示：
　　认识之一：不能忽视小概率危险事件
　　由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。譬如，中国运载火箭每个零件的可靠度均在0.9999以上，即发生故障的可能性均在万分之一以下，可是在两年中却频繁地出现发射失败，虽然原因是复杂的，但这不能不说明小概率事件也会常发生的客观事实。纵观无数的大小事故原因，可以得出结论：“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是从强调小概率事件的重要性的角度明确指出：虽然危险事件发生的概率很小，但在一次实验（或活动）中，仍可能发生，因此，不能忽视，必须引起高度重视。
　　认识之二：墨菲定律是安全管理过程中的长鸣警钟
　　安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。
　　二、发挥警示职能，提高安全管理水平
　　安全管理的警示职能是指在人们从事生产劳动和有关活动之前将危及安全的危险因素和发生事故的可能性找出来，告诫有关人员注意并引起操作人员的重视，从而确保其活动处于安全状态的一种管理活动。由墨菲定律揭示的两点启示可以看出，它是安全管理的一项重要职能，对于提高安全管理水平具有重要的现实意义。在安全管理中，警示职能将发挥如下作用：
　　1)　警示职能是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件
　　任何管理，都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点，使安全管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故发生。这说明安全管理控制职能的实质内核是预防，坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。墨菲定律指出：只要客观上存在危险，那么危险迟早会变成为不安全的现实状态。所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们预防什么，并如何去控制。
　　2)　发挥警示职能，有利于强化安全意识
　　安全管理的警示职能具有警示、警告之意，它要求人们不仅要重视发生频率高、危险性大的危险事件，而且要重视小概率事件；在思想上不仅要消除麻痹大意思想，而且要克服侥幸心理，使有关人员的安全意识时刻不能放松，这正是安全管理的一项重要任务。
　　3)　发挥警示职能，变被动管理为主动管理
　　传统安全管理是被动的安全管理，是在人们活动中采取安全措施或事故发生后，通过总结教训，进行“亡羊补牢”式的管理。当今，科学技术迅猛发展，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式不断变化，新的危险不断出现，发生事故的诱因增多，而传统安全管理模式已难于适应当前情况。为此，要求人们不仅要重视已有的危险，还要主动地去识别新的危险，变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。
　　4)　发挥警示职能，提高全员参加安全管理的自觉性
　　安全状态如何，是各级各类人员活动行为的综合反映，个体的不安全行为往往祸及全体，即“100-1=0”。因此，安全管理不仅仅是领导者的事，更与全体人员的参与密切相关。根据心理学原理，调动全体人员参加安全管理积极性的途径通常有两条：①激励：即调动积极性的正诱因，如奖励、改善工作环境等正面刺激；②形成压力：即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。对于安全问题，负面刺激比正面刺激更重要，这是因为安全是人类生存的基本需要，如果安全，则被认为是正常的；若不安全，一旦发生事故会更加引起人们的高度重视。因此，不安全比安全更能引起人们的注意。墨菲定律正是从此意义上揭示了在安全问题上要时刻提高警惕，人人都必须关注安全问题的科学道理。这对于提高全员参加安全管理的自觉性，将产生积极的影响。
　　三、结束语
　　墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小概率事件的科学道理；揭示了安全管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原则的重要意义；同时指出，对于人们进行安全教育，提高安全管理水平具有重要的现实意义。
发布时间： 17:49:59&217楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
有些事情的发生是无法避免的，既然如此，预想好问题发生后如何解决，就变得非常重要。
发布时间： 13:27:12&216楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
墨菲定律(Murphy’s Law)缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”、“If anything can go wrong, it will.(会出错的，终将会出错)”、“笑一笑，明天未必比今天好。”“东西越好，越不中用”、“别试图教猪唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猪不高兴!” 墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。)根据“墨菲定律”:一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。 我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待你的一扬手，车随时就停在你的面前。如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着地。但你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上，常常是有果酱的那面朝下。墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难。“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了墨菲定律。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人们总是要积极寻找事故原因，以防止下一次事故，这是人的一般理性都能够理解的，否则，或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生，这都不是一个国家能够接受的结果。人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定律”会叫你知道厉害；相反，如果你承认自己的无知，“墨菲定律”会帮助你做得更严密些。这其实是概率在起作用，人算不如天算，如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票，连着几期没大奖，最后必定滚出一个千万大奖来，灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角，消除不安全隐患，降低事故概率。怕什么来什么，好的状态是只想技术要领，忘掉自己。其实在你不知道结果的情况下,你所有的选择都可能是错的,当然也可能是对的,但是你往往只是看到了错的,所以你是做错了事情,其实事情本身是没有对和错区分的,电灯的发明是在失败了8000次以后,可是爱迪生并不是说我错了8000次,而是我知道了8000种行不通的办法.其实事情就是这样的简单,人类出生以来的权利就是个矛盾体，当你想开门的时候取出的是汽车钥匙的时候，并不是你取错了，而是你为下一次奠定了一定正确的基础。
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发布时间： 17:31:53&215楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
其实啊，有个客观存在的现象被忽略了，那就是，在一间坏事发生前，有的人认为会发生，有的人认为不会发生。如果后来这件坏事这的发生了。那些预料“准”的人会更引起人关注，于是故事和例子得以更多的流传，加强墨菲定律。但如果这件坏事没有发生，其流传度会降低。总上，这是墨菲定律被认为很正确的一个原因。
发布时间： 00:16:25&214楼
回复主题：墨菲定律，你了解多少？
有个生活中的例子。。
有时候坐公交车，等半天都不来。然后突来来短信了，刚要回复，公交车就来了。上车一般就不方便发短信了。。抽烟也是，刚抽烟，车就来了。马上就要熄灭。。
所以，有时候，我要是着急坐车，就拿出手机发短信活着抽根烟，车准来。。
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