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留言内容：扒一扒：匹克、李宁、安踏、耐克、阿迪达斯对比下有何不同？扒一扒：匹克、李宁、安踏、耐克、阿迪达斯对比下有何不同？Focus71百家号　　CBA的“球鞋门事件”，阿联在第二节直接脱掉了赞助商的鞋，光着脚离开球场。赛后阿联坦言，穿着陌生的球鞋，让自己的脚感到不舒服，并且也容易导致旧伤复发。小编集合一些小伙伴们真实感想和网上的言论，扒一扒这些大牌鞋有何差异?　　1.李宁　　李宁作为国产运动品牌的霸主，最先开展了篮球鞋业务，同时也是最先走出国门的品牌。大约十年之前，李宁与奥尼尔签约，缔造了君临系列。　　图为李宁奥尼尔君临4代。鞋面上的格子为大块碳纤维片，缓震为李宁弓科技，球鞋的用料以及科技可以与钩子杠子球鞋一战。　　2010年，李宁签约榜眼埃文·特纳与“大胡子”巴朗·戴维斯两名风格迥异的后卫，并以此为契机发布“狂”“逸”双系列以及ET和BD签名鞋系列。　　相对于阿迪耐克，李宁鞋的性价比可以说是顶尖，而且实战性能不俗。　　2.匹克　　匹克也是一家在篮球鞋方面颇有建树的国产品牌。　　大约十年之前，匹克签约最佳防守队员巴蒂尔，并为其打造了9款签名战靴直至其退役。签约巴蒂尔之后不久，匹克从JordanBrand挖角全明星控卫、三双王基德，同样为其生产了多款签名球鞋。答主也入手过一双基德的战靴，不过年代久远已经遗失，但印象中也是一款不错的实战鞋款，对于当年还是初中生的我而言，已经十分珍贵。扯远了。　　匹克品牌的创立也很有戏剧性。上世纪耐克打算在中国建厂做耐克配件，找到福建商人徐景南做代理。徐景南花掉了所有积蓄购买设备，却被耐克单方面爽约。徐在一怒之下，注册了匹克品牌，誓要与耐克刚到底。　　匹克运动为了要耐克抗衡早早树立了品牌战略，但早期的发展方向其实并不专业也不正确。它的球鞋除了造型上的区别，花哨的颜色以外，没有值得一提的专业技术上的亮点。　　3.安踏　　安踏，素有“铁踏”之称，系因其中底太过坚硬，踩上去如同踏铁，又被球迷们调侃能“操穿水泥”，冠以“水泥杀手”的名号。过去以“霸道”系列最为闻名(其特点如上)。后来莫名其妙签到了加内特，进行了套路的签名鞋制作，不过球鞋实在没什么科技可言。再后来，又签到了高富帅帕森斯;再再后来，又签到了曾经的助攻王隆多和自称联盟第一分卫的K·汤普森(不是那个拿着8000w合同的8+8先生)。　　安踏作为紧随李宁、匹克的国产品牌，其成功秘诀即为一个字：借(chāo)。安踏篮球鞋发展多年，除了一个能操穿水泥的板砖中底实在没什么能拿得出手的科技，一怒之下制定了借(chāo)鉴(xí)至死的战略方针，其先后使用了原专利属于Nike的airmax气垫和flyweb系统、adi的天足系统，以及各个品牌的外观设计。并且，对于这些借来的科技，安踏官方似乎也解释不能，于是我们看到，安踏的广告中似乎永远没有有关科技的表述……　　4.361度、中国乔丹、特步、鸿星尔克、CBA等国内品牌。　　这几个在国内也算是大家耳熟能详的，不再进行过多赘述……手段与安踏如出一辙，只是这借鉴的能力差了不少……从这方面我们也能得出一个结论，就是抄，也是有技巧的……　　接下再看国际大牌吧　　5. 耐克　　耐克的创始人菲尔.奈特是一个阿迪达斯迷，他在整个学生时代都穿着阿迪达斯的衣服跟鞋子，所谓爱之深恨之切，菲尔.奈特创办耐克的目的就是有朝一日能够打败阿迪达斯，他的大学毕业论文就是如何挑战阿迪达斯成为全球体育用品的霸主。梦想总是美好的但现实是残酷的，当时阿迪达斯的全球营业额已经达到了二十亿美元。虽然菲尔.奈特想了很多办法但依然连阿迪达斯的边都碰不着。所谓坚持就是胜利，1985年耐克终于迎来了自己的春天，一个人的出现成功地帮助菲尔.奈特实现超越阿迪达斯的梦想。那个人就是篮球之神迈克尔乔丹。　　耐克是有自己专门的R&D(Research and Development 研发部)。 基本博士毕业，有各种相关专业，纤维面料;运动生理学等。他们还会和大学实验室共同研发新技术。 专业设备， 基本和大学科研室差不多;面料拉力测试;耐磨度测试;烘干洗涤测试等。 还有专业运动设备，比如专业运动员自行车;跑步机， 为了请运动员来测试产品，观察人体在运动过程中的变化等等。　　小编室友是个篮球迷同时也球鞋爱好，他说：“同样的篮球鞋，水泥地和室内地板的就不一样，一个用耐磨硬橡胶，一个用NO-MARK橡胶，耐磨程度能一样吗?NIKE用环保胶李宁用高强度工业胶牢度能一样吗?至于各品牌大同小异的噱头科技，也是没有任何神秘感任何门槛，NIKE被粉丝吹得神乎其神的气垫科技，其他任何一个品牌要做也是分分钟的事。只不过一是NIKE有专利再加上成本太高国内品牌卖不上价钱不敢用而已。”　　网上资料显示，Nike建立了一个以Air Sole为基础，AirMax为进阶，Zoom为超阶的系统，成功统治了篮球鞋市场将近10年，只有Adidas能与他抗衡，在这期间他又开发出来林林总总三四十种分支科技和独立科技系统。。。　　6 阿迪达斯　　阿迪达斯创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf AdiDassler)命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。而耐克则是1962年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔.奈特共同创立了一家名为&蓝缎带&的公司,主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。　　小编我清楚的记得那一天，我穿着这双鞋，从教室跑到老师办公室去送作业。那是我第一次穿着这双鞋子跑。我其实开始的时候对这双鞋子无感，因为对外国品牌没概念，总觉得就是双鞋子，好看一点儿。但启动的那一瞬间，那是一种妙不可言的感觉，感觉行走在云端也就不过如此吧。全掌的adiPRENE+带给我的那种“快感”，我一辈子都忘不了。后来我第二次体会到这种感觉，是第一次实习，下了班挤完地铁换下皮鞋换上AirMax去打水。那种感觉，太美妙了。　　从此，我基本告别了国产运动品牌。去买衣服鞋子，基本上就是进了阿迪或者耐克专柜之后第一眼看上的，除非我认为性价比不够。而这两个品牌也从未让我后悔过。我爸和我基本一致，所有的运动服和鞋子都是阿迪耐克或者锐步的，逛商场买衣服的风格也和我一样，进了专柜就试第一眼能看上的，也不在乎价格。　　小总结：俺的体验感受分享　　小编嘛，这几年穿过的鞋子也很多啦，有科技含量的篮球、跑步鞋，经典款AF、MAX1、MAX90等等，AD的篮球鞋还有贝壳头等休闲鞋，李宁的篮球鞋、跑步鞋，匹克、安踏、361°的篮球鞋。以下观点仅供网友参考 ：　　1 篮球鞋　　NIKE 优势非常大 科技含量：zoom科技很软 且反应灵敏 不影响起步，max系列需要相对更大的体重，文化上：各代表明星如科比、詹姆斯、杜兰特明星款鞋 AJ系列 等等 很多人买鞋收藏 。　　阿迪达斯 也不错 科技含量：没了天足不爽啊 坦克链也没了...不过现在也挺好的 鞋子 比如罗斯系列。　　李宁签下韦德后 其明星款让人刮目相看 而此举很可能让李宁从此有了自己的文化(不仅是历史)，而其中低端的鞋子也挺好的 真的挺好 遇到打折的性价比很高。　　PEAK 低端的勉强可以 对于学生党可以接受 毕竟价格在那，感觉现在做的挺好的 比如速鹰系列，中高端 帕克代言款 很不错。　　ANTA 现在不行了 当年水泥杀手、霸道系列的火啊 尤其是在学生当中，明星款不行。　　361° 不行 马布里代言款纯属噱头(个人感觉) 。　　NIKE\AD\LN 相对其他国产篮球鞋 优势太大 ，PEAK其次，ANTA嘛 钱不多 勉强可以接受其低端的，其它国产篮球鞋不推荐。　　2 跑步鞋　　不讨论所谓四大( Asics、Saucony 等) 在跑步鞋中NIKE、AD优势很明显了 对不同的跑步需求有其相对专业的分类，李宁的轻量鞋可以其它的跑步鞋真心一般(仅对常跑步而言 你一个月跑个1、2次 布鞋都行)，其它国货不行。　　3 休闲鞋　　NIKE优势明显 如AF、DUNK等等 在文化、款式方面优势很大，AD的贝壳头不错 款式个人不是很喜欢，LN差些了 ，其它国货就样子货了。　　没有崇洋媚外 仅个人体验 ，篮球鞋我各品牌都穿过 但最多的是李宁因为其性价比高 ，跑步鞋首选NIKE 因为喜欢LUNAR的感觉。　　4 粉觉得：　　排开生产工艺等不了解的部分，作为一个运动爱好者、从前的半吊子篮球鞋迷、以及Nike，Nike代表的是一种突破进取的运动精神与活跃积极的生活状态，这点从Nike的广告上都能看得出来，永远突出的都是一种精神与生活状态，超越了简单的功能。但是这个的前提是Nike的产品都足够牛逼、漂亮、实用。而李宁、安踏等产品等更多还是基于功能性。　　总结下国际品牌与国内品牌的差距吧　　1、质量差距　　质量差距很小并将越来越小(如将差距联系到价格上则可以忽略不计甚至可能国产品牌反超)。十几年前传说的“耐克阿迪结实到怎么穿都不坏的质量和做工真是秒杀国产品牌”的时代已经飞到爪哇国去了，现在耐克阿迪和国内顶级品牌产品的质量差距越来越接近，材料和工艺也基本是一套路子，谁都没什么特别。你要真的是铁脚侠或者重度用户那400的李宁和1600的AJ在你脚下都是半月谈，你要是日常穿着区分场地轻中度使用那也都够你穿。这就是质量上的差距现状和发展趋势，NIKE今天一个飞线(Flywire)明天一个露娜(Lunarlon)研究的风风火火，为什么球鞋使用寿命和耐磨度不但没有质的提升反倒有所下降呢?　　因为在质量有了一定保障的前提下，消费者的关注重心已经发生了偏移。　　2、科技差距　　科技差距大但是正在缩小，国产球鞋前些年还不甚注重科技(或者说消费者不知道它们注重科技，或者说它们没有表现出它们注重科技)，这就很容易让人产生“为什么人家这个那个的你什么都没有”的疑问，对比之下“篮球鞋”也更像是披着篮球鞋外衣的鞋子而已。有人说球鞋科技是噱头是忽悠，我承认确实有这方面因素，但不能就此一棍子打死，Flywire和Sprintweb的出现确实让鞋面少丧失支撑性的同时变得更轻薄、搭载Flightplate的zoom脚感就是要好于裸zoom、Boost于视觉于功能就是完胜了adiPRENE和adiPRENE+、non-marking(不是NO-MARK，可能业内都叫NO-MARK，我是脑残消费者，不懂)橡胶就是能让鞋底不在内场留下急停后的橡胶痕迹，XDR的耐磨性就是要好于普通鞋底。这方面里国产品牌里面李宁已经一枝独秀(李宁弓、李宁云、大面积碳板的搭载等)，但是距离阿迪耐克确实还有差距。正视差距、缩小差距甚至迎头赶上，别一到有差距的地方就说“这个其实不是差距就是忽悠的云云”。　　3、外观差距　　外观差距很“大”，这里的“大”需要解释，nike新款上市一个月时差距很大，不到两个月你就会发现国内品牌也有了类似款式，也就形成了许多人说的“换个logo都一样”，这里抄袭不抄袭暂且不提，但是对于很多略懂或者接触球鞋较多的人来说都会知道“XX这鞋是仿nike的”的这种想法，然后就派生出“既然XX学nike，就证明nike比李宁好”这种态度，对不对不提，有了这种态度之后，在经济允许的条件下选择哪个不言自明了吧。　　4、品牌渠道　　耐克阿迪的代理商为业内最强势的滔博、百丽、胜道、展新等巨头公司。这些公司基本上掌握了整个中国运动市场的绝对话语权。同时他们旗下的品牌还有KAPPA，匡威以及大部分高端户外品牌。拥有这么多高端强势品牌资源，他们在市场上就有足够的话语权。耐克阿迪的国际资源包括广告、赛事、球星代言、营销资源等等，都不是国内品牌能比的。同时其相对高层次的顾客群体也给品牌带来了强劲的反推效果，让品牌更强势更有话语权。　　5 理念。这是最大的差异，老外的思想总是放在创新上，不同的运动模式使用不同的技术细节来提供支撑，让服装和鞋子真正成为武装运动员的装备而不仅仅是单纯的产品。比如菲尔普斯当年的鲨鱼皮以及刘翔的战袍战靴，当然，刘翔的装备的作用相对菲尔普斯的装备对成绩的辅助差了一大截。这能理解阿联为何不愿意穿李宁。(目前国内厂商主流的运动鞋楦都是nike的)　　6对技术研发的投入。国外的品牌都敢在这方面进行大手笔的投入，国内则是把钱砸在广告上。nike砸钱发明新技术新材料，赞助运动员，借此推广;国内厂商则是先做广告，技术使用人家现成的，(然后绞尽脑汁编造一些技术名词)用铺天盖地广告打造品牌来吸引用户。技术投入不足，就逐渐落后，然后形成了技术壁垒。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。Focus71百家号最近更新：简介:以真实性、互动性、即时性、原发性为原则。作者最新文章相关文章李宁和匹克之后 安踏要去耐克大本营美国卖鞋|界面新闻 · 商业
界面新闻APP图片来源：视觉中国在拿下本土品牌市场第一之后，一直强调立足本土市场的安踏似乎有了开拓海外市场的打算。
12月20日，安踏为NBA球星克莱&汤普森打造的正代签名战靴&&KT1正式发售。汤普森今年2月刚刚签约安踏，KT1不过是安踏实力无价签名球鞋系列中的一款，但是，与以往签名球鞋不同的是，这是安踏首次踏入美国市场。相较于较早涉足海外市场的李宁和匹克，此前，安踏仅通过分销商涉足东南亚、东欧及中东市场，但收入基本可以忽略不计。
为了实现中美同步发售，安踏与美国两大渠道平台DA和CHAMPSsports合作，在美国地区线上线下同时销售KT1产品。其中Champs sports是全球最大专业体育运动用品网络零售商Foot Locker旗下开设的网店，同时拥有超过550家实体店。
KT1延续了安踏&实力无价&战略，国内市场零售价为499元，美国市场零售价为99美元。2013年，安踏启动&实力无价&篮球战略，签约一系列NBA球星，并推出售价399元的球星签名篮球鞋。2014年，安踏成为NBA官方合作伙伴推出相关篮球鞋，延续&实力无价&战略定价449。与动辄上千元的签名篮球鞋相比，实力无价系列因高性价比被称为国民球鞋，一年内销量超过100万双。
在有着3亿篮球爱好者的中国，篮球鞋市场的巨大潜力不言而喻。实力无价策略被证明是成功的。安踏签约汤普森的新闻发布会上，安踏篮球事业部总经理徐阳曾透露，2014年篮球鞋的销售金额（按批发金额计算）增长接近40%，销售数量增长近30%，2014年篮球鞋销售数量超过200万双，占整体鞋类产品约高单位数。
而在拥有一支包括&汤普森、加内特、隆多、帕森斯、斯科拉&的超级球星战队后，安踏似乎也有了去美国这个竞争最为激烈的市场卖鞋的可能。
对于球星对海外市场的拉动，匹克曾经称，签约NBA球星托尼&帕克（Tony Parker）不到一年半，匹克在欧洲市场的销售额增长了4倍还要多。匹克是本土品牌中海外市场占比最高的公司。2014年，匹克海外市场销售额为6.5亿元，占企业年度总营业额的比率为23%。
但是，要谈去占领北美市场或者在北美市场与对手竞争，还为时尚早。一般而言，东南亚和中东等区域相对容易开拓，而北美市场，不仅拥有耐克和阿迪这两个宿敌，还有后来居上赶超阿迪的Under Armour，再加上PUMA、NewBalance等品牌，难度大增。
2010年，李宁在波特兰开了第一家亚洲之外的直营店，但随着之后整个行业出现业绩下滑，直营店关闭，波特兰的设计中心雇员流失。而李宁在2012年开始调整的战略中也明确表示要聚焦于国内市场。
匹克2012年在美国洛杉矶设立旗舰店，据称在美国公司和帕克的明星效应下，帕克系列球鞋TP9成为店内最受欢迎的产品。不过匹克方面也对外承认，在匹克的海外市场中，&亚太地区的销售更好，中东也不错，但欧美地区的压力太大。&而在业内人士看来，其在美国市场的门店品牌展示作用大于赢利。
或许这可以解释为安踏对于海外市场的谨慎，安踏篮球事业部总经理徐阳表示，之所以在北美卖鞋，并非北美市场成了与对手竞争的主要战场，而是因为汤普森在新赛季表现佳，&为了满足不同地区球迷的需求。&
安踏没有选择开设直营店的方式进入美国市场，而是与当地网络零售商合作，借助合作方的网络以及实体店进行销售，看上去也是为了降低风险，对美国市场进行试探。
对安踏而言，中国仍然是最有潜力的市场，据公开数据，2025年体育产业总规模之和将近7万亿元。依托本土市场，安踏2014年营收为89.2亿，第二名李宁为67亿，而从净利润看，超过李宁、特步、361&和匹克等几家本土体育用品公司的总和。
因此，安踏的主战场还是中国市场。不过，这并不能阻止它通过收购国际品牌来实现国际化的野心。
根据自媒体懒熊体育最新消息，安踏将要收购英国体育用品品牌Sprandi（斯普兰迪）。该消息未得到安踏证实，不过以Sprandi的定位，的确是对安踏目前产品线的有效补充，2009年，安踏收购FILA中国（包含香港、澳门）商标及附属业务，完成对中高端人群的覆盖。
安踏总裁丁世忠多次强调，国际化不仅仅是去海外卖鞋，也包括引进国际化的技术和产品，而早在今年年初的业绩会上丁世忠也透露安踏正在寻求收购一个新的国际品牌，之前传闻的PUMA因为市值约21亿欧元（约合147.82亿元人民币），估值过高已经被否决。
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