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&&&&&&&&&&&&大变动是必然的，国企上班的有几个会认真做事的！都是混日子的。_转发(zf)股吧_东方财富网股吧
大变动是必然的，国企上班的有几个会认真做事的！都是混日子的。
大变动是必然的，国企上班的有几个会认真做事的！都是混日子的。
　　康佳从5月被中小股东夺权后，内部的混乱局面一直没有消停，董事长、总裁频繁变更。日前，由代表中小股东董事提名、上任康佳总裁还不到三个月的刘丹，被大股东联合中小股东罢免，已被架空的董事长刘凤喜再次接任总裁。 　　记者从几位了解内情的人士处获悉，自刘丹上任以来，每周都有一批人事变更，康佳集团的大部分中层管理人员被更换，而高层领导的业务范围也被重新调整，导致内部管理混乱，引起了部分中小股东代表的不满，原来的4名董事也从一个阵营中开始分裂。 　　“双方达成了新的协议，其中2位代表中小股东的董事表示不再干涉业务上的经营决策，只在战略投资上参与布局。”一位原候选董事向记者透露，华侨城集团也妥协了，答应引入战略投资者，只是现在股价太高，暂时终止原来的计划，待股价回归合理时再谈合作。 　　内部震荡后现分歧 　　6月18日，刘丹替代刘凤喜成为康佳总裁，而刘凤喜成为被架空的董事局主席，公司实权由刘丹掌控。 　　新官上任三把火，刘丹刚到位，还没来得及熟悉公司业务，就开启了一轮人事任免大地震，一位了解康佳内情的人士向记者透露，刘丹上任第一周，每天都会有人事任免通知发到员工邮箱，此后每周都有一批又一批的人事变更。 　　更换最多的要数集团中层管理人员，多个部门总监和副总被换下，例如多媒体中心的市场部总监，由原来掌管人力资源的负责人来担任。 　　据该人士透露，集团高层领导的业务分管范围，几乎都被重新打乱分配。在康佳最重要的多媒体事业部，领导也是更替频繁，上到事业部总经理，下到研发、生产、销售、市场等各个体系的负责人都进行了大换血。随之带来的就是一波离职潮，在刘丹上任后，多媒体研发部门便有领导带着团队多人出走，副总经理裴来隆在7月正式离职。 　　据透露，刘丹的用人风格也非常摇摆，刘丹亲自选定的多媒体事业部总经理周剑宏，上任不到2个礼拜就被调离了，而事业部副总经理程智，上任1个多月也被免职了。 　　人事更替频繁，也影响到了公司业务的办事效率。 　　“比如很多合同签字盖章，需要找副总裁级别，而走一个合同，经历的时间比较长，原来的领导在电子流程上审批完后，只等他签字时，又换领导了，新领导又要重新看原来的合同是怎么批的，询问一段时间才能签，前后非常浪费时间。”康佳内部员工称，基本上各个事业部都遇到了类似的情况。 　　此外，据记者了解，在刘丹加入康佳前，康佳对每个季度销售的产品就已经布局好，但刘丹来后又开始转变销售策略重新布局，将原来主推的彩电系列，改为概念性的系列，如嫦娥曲面电视、OLED平板彩电、彩霸等，实际上产品差别不大，只是包装和推销方式不同。 　　“刘丹弄得公司内部组织体系不稳定了，不把心思全部放在业务上，先开始换成自己的人，这对公司经营不利。”一位最初代表过中小股东的候选董事告诉记者，因此董事之间意见不合，其中，靳庆军、肖祖核倾向于与大股东华侨城集团重修旧好，让熟悉公司业务的刘凤喜重新掌管，先稳定公司大局。 　　结果在9月10日暂停刘丹任职的提案中，出现了5票赞同、2票反对的局面，这意味着原来一个阵营的4位董事开始分裂，靳庆军、肖祖核两位董事投了赞成票，与3位代表华侨城集团的董事重新联合，而投反对票的张民和宋振华，则坚持与大股东对抗，但已无法逆转格局。 　　在一些公司员工看来，刘丹雷厉风行主抓销售的劲头，也给公司带来了一些新的气氛，经常给各部门开会想把销售业绩抓上去，相比原来按部就班的国企管理模式，刘丹鼓励员工周末加班，不过很少有员工照做。 　　上述原候选董事称，因为刘丹是由张民和宋振华推荐来的人选，新任董事会便放手给刘丹管理，也没有过问，但三个月快过去了，业务没多大起色，内部管理体系被掀起巨浪，另外两名董事就有意见了，这样下去公司也耗不起。 　　据了解，投票的这一天，刘丹还在日本出差，回国后，便再也没出现在公司。 　　双方利益达成共识? 　　不过，靳庆军、肖祖核倒戈，与大股东之间的联合依然是有条件的，就是要求康佳继续引入战略投资者的转型思路不变。 　　上述原候选董事称，双方利益达成共识，大股东答应引入战略投资者，不管是小米还是阿里巴巴还是别的投资机构，未来时机成熟时，会继续商谈战略合作，而对华侨城集团而言，重新掌权后，又可以并入康佳的业绩，一年多了200亿的营业额，在央企中排名不至于倒数第一。 　　由于股市的动荡，停牌三个月后，9月10日晚，康佳决定终止筹划股权激励事项及引入战略投资者事项。康佳董事会认为，如果按照停牌前的股价作为基准进行股权激励或引入战略投资者，股票价格相对较高。股市复牌后必然补跌，也没有战略投资者愿意高价入股。 　　正是此前的大小股东之战，加上互联网新概念的引入，使康佳股价攀升至有史以来新高，复牌前达到30元，9月11日复牌后连续6个跌停，市场预期还将继续下跌。 　　对公司原有管理层而言，实施股权激励，也意味着业绩兑现的压力，如果康佳没有新业务作为增长点，传统的家电业务，短期很难有明显起色，他们并不愿意实施来束缚自己。 　　深康佳发布的2015年半年度报告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但由于今年上半年没有资产处置，而去年同期有2.59亿元的非经常性收益，因此今年半年报归属于上市公司股东的净利润亏损了2.97亿元，同比下滑768.90%。 　　因彩电业务占公司大头的单一业务架构，在市场竞争异常激烈的情况下，康佳连续五年处于亏损状态，靳庆军、肖祖核仍希望走互联网化的合作路线，让公司走出困局。 　　不过这在康佳员工看来，电视是大物件，不比手机，产品上的弱势也决定了要实现网络化比较困难。 　　此前，刘凤喜更加重视公司的流程变革，他认为作为传统制造企业，突然转型到互联网也很难，应先从内部建立几套网上采购销售系统，康佳在昆山、博罗、东莞、安徽等地的工厂，网上流程建设目前已经成形，内部有了互联网意识后，再向外部推广。 　　“刘凤喜回来后，估计还会按照原来的套路发展，不过经历这次折腾后会有所触动，应该更有危机意识变革。”上述知情人士称，而刘丹寄希望的智能家居等新兴产业，实际上刘凤喜此前也有想法，但认为当时时机不太成熟，比如OLED的价格太高，几万元一台，消费者还很难接受。 　　而刘凤喜重新掌权，也意味着康佳可重获华侨城的支持，过去华侨城在发展一些景区时，酒店的电视采购都会用兄弟单位的产品，提前给康佳下单，在华侨城失去控制权后，没有再参与康佳经营决策，自然在业务上也不再有照顾。 　　在内部组织架构上，被刘丹换下的这些中层管理人员，目前大部分尚未离职，有的被降职成副总，而有的暂时没有职务安排，刘凤喜的回归，又是否会重新安排内部人事回归原职，仍是个悬念。而被刘丹提拔的那些人，如原董秘肖庆被提拔为常务副总裁，是否会降职暂时也不可知。 　　从证代被提拔为董秘的吴勇军对记者表示，内部不团结肯定做不好事，公司稳定是非常重要的。
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国企公务员就是混日子，私企就是打拼就是创造性工作？收藏
我是农村的，爸妈的思维也很简单，他们根据身边（小城市确实没像样的产业，私企大多比不上体制内）的情况，觉得私企只是打工，没保障。。。作为村里仅有的3个985之一，我以前也觉得体制内工作不好，但是看到我姐我姐夫（他也是农村的）大专毕业工作七八年，房子车都有了，还买了2处铺面，反观他们所谓在外打拼的同学，有的还没还清房贷，还要经常找他们借钱。我上班第一个月工资发了8000，给父母交了7000，住宿有宿舍吃饭有食堂基本不用花钱，小城市房价低，打算公积金（交满6个月还是1年？）能用来买房的时候立马买房。。。私企！=bat，大部分私企待遇差不说还没有完善的保障，还有即便在985大蛤也是少数，大蛤完全有资格瞧不起体制内的，其他大部分还是很普通（至少我们班是这样）。最后说一点有些人摆好心态，你就那么喜欢找借口或需要同情？我高中文科全校一本10多个，理科全校没人能上华五，985也才10多个，究其原因其他考不上的大部分中考辣鸡，也有少数分数达到重点高中但因为招生有地域限制而不能正常择校的（我当初全县几十名上了个二流高中），但可以通过爸妈花钱拖关系进的，既然当初放弃了更好的选择，如今也没啥好抱怨的。
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这会坐车回单位的大巴上，码滴有点乱！
敢问你哪个小城市哪个国企 包住包吃刚上班到手8000。
私企个人觉得适合个人能力很强的……
首先你说了更好的选择，什么选择是更好的？什么选择是次优的？
小城市要靠爹
部署高校算什么企?
楼主说话逻辑有点乱，中心不明
不区分具体单位强行国企私企捆绑比较那是耍流氓。电力金融的国企和常年亏损濒临倒闭的国企，BAT和乡镇企业小作坊，都完全不是一回事儿好么。。
如果你在私企挣得钱10倍国企，才有保障。
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一切盲目贴标签都是耍流氓
国企差的比如某中航，洪都本科3万5，沈飞4万。某兵器、某船等，好的有地产、证券。差别比人和狗还大。私企差的五险一金都没有，好的华为、bat。不能一概而论
说话条理不清。。。
国企煤矿钢厂怎么样？
其实总体说来，国企是比私企公平的。都说国企你努力了，也很难做领导，私企你努力了，人家会把自己创业的公司让给你么？再就是，在国企，你加入付出跟私企差不多的汗水，获得的回报比私企要高许多。第三就是，我没在国企以前，感觉大家说的国企很黑，后来上班后，感觉其实也是靠本事吃饭的。很多说国企黑的，一来是酸葡萄，二来是国企的能人优秀的人确实多余私企，心理压力大，当然，不排除个别人有好点的选择，看不上一般的国企。
公务员不能一杆子都打死，但是不作为的是大多数，每次去办事都能发现他们在玩手机，头也不抬，态度恶劣，当一个国家的年轻人都向往公务员的时候，这个国家算是没希望了
公务员一个月8000？
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国企房地产公司，在编100人左右，行政人事部门领导不上心管理，员工没有执行力，混日子，怎样才能改变现状
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国企做好领导关系再说，都这样的，领导干得好不好不是业绩说的，是跟上面的领导关系决定的。
企业文化培训，绩效最好不用360和KPI，有些职位是要引导的去做，建议去做一下OKR的形式，再有就是让其他人看到利益，有了这些刺激心灵的，会有所好转
国企不都这样么？反正也不会被辞退，只能通过调薪来改变了~
最近用了一家招聘管理平台——聘 快 线，全免费用还不错，对于HR来说有一个功能特别有利，可以把简历储存起来，还能免费更新，即使离职了，人脉资源还是你自己的；还能同时搜索多个平台的简历等等~
还招人么？
你能力强可以试试改变
国企你还指望改制啊~~
整个公司的状态，很多时候是日积月累形成的，很难改变，职位老人们已经熟悉了这样的环境，他们也会维持着现在的状态，而新人入职也回很快形成相同的氛围，为了融入团队。所以，要是一个人，是无法去改变的，只会格格不入。若是公司领导有心改变，那就从高层入手，带头来做。
-----自己建的HR微信交流群，看看有没有兴趣加入，互相交流一下，加微信：cnbhrclub，拉你入群。
不用改，这是通病，除非企业进行股份制改革。
想混日子就继续混，不想混就跳槽走人，还有什么好说的？
靠我们人力资源是改变不了的。
国企员工管理松散是******病了，原因主要是出资人不是自然人，出资人不是实际管理者、管理者缺位、不负责任。以劳动合同管理为例，《劳动法》赋予用人单位解除劳动合同的权利，在国企基本上不执行。
要体现自己的自我价值，可以跳槽。
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