鲁能集团738亿的绝密收购
&张宏良(旧文重发)（这是2007年被删除的文章。该案事发一年后，在中央干预下，37亿卖掉的鲁能集团又以85亿买了回来，只是当初买主是谁至今也不清楚。在私人手里被折腾了一年多的鲁能集团买回来后是什么样子，想像一下被拐卖一年后找回来的妇女什么样就知道了。甚至还不如被拐卖的妇女，被拐卖的妇女无论被糟蹋成什么样，至少四肢不会被分拆，内脏不会被转移，而企业资产的分拆和转移则十分容易。不过，和随后暴露出来的上万亿银行资产流失国外相比较，侵吞738亿的鲁能实在算不了什么，难怪右派总是骂我们大惊小怪，在资产流失的最高纪录被频繁刷新的今天，我们越来越显得见识太浅。）一、惊天大案暴露了百姓贫困根源和临头国难就在人们对建设和谐社会充满希望之际，原国家计委副主任陈光健递交的一封举报信如同青天霹雳砸向13亿中国人民：山东最大的国有公司&&拥有738亿资产的鲁能集团被几个身份不明的神秘人物悄然黥吞，完成了国企改制三部曲的第二步：把集体资产变成了私人资产。电力行业国企改制的一般规律就是三部曲：第一步是把国有资产变成职工集体资产；第二步是再把集体资产变成私人资产；第三步就是把国内资产变成外国资产，彻底摆脱中华人民共和国法律和制度约束，实现&蛹化蝶&的全部过程。虽然大家都在这样干，都在玩抢劫国有资产的游戏，但是鲁能却玩的太大玩的太急了，如此天文数字的惊天黑幕把整个中国都惊呆了!一是如此惊天动地的巨额国有资产被黥吞，居然不知道收购者是谁？一个新的中国首富诞生了，整个中国却不知道这个首富是谁？不仅局外人不知道，包括鲁能集团处级干部，全国各地属下几十个总裁都不知道。目前站在前面的是一个36岁的小伙子，小伙子背后是一个24岁的小姑娘，小姑娘背后干脆就是内蒙大草原几个放羊的，放羊的背后是谁，谁都不知道，估计这几个放羊的自己也不知道。其身份之神秘恐怕连美国中央情报局都难以做到。二是这几个放羊的能耐之大更是惊人。黥吞如此天文数字的国有资产，居然不屑对当地国资委打个招呼。到案发为止，专门管理国有资产的山东省国资委居然毫不知情；山东省工商局则直接为其保驾护航，禁止人们查询鲁能集团任何资料；山东省工商局竟然变成了鲁能集团的私人保密局。三是资产数额之大空前绝后（能绝后吗？）。以劫匪闻名天下的山东响马有史以来的抢劫总额加起来，恐怕也不到鲁能资产的十分之一。登陆鲁能网站就会看到，这个横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、港口、高速公路、体育等多项产业的&经济王国&，实际资产绝不止738亿，738亿显然是一个为收购而故意压低的资产数额。即便不计算其他众多行业的巨额资产，如覆盖全国十几个大城市的房地产等，仅计算其东海之滨到西北高原覆盖全国的十几个能源基地，其中任何一个都不下百亿之巨。也就是说，按照最保守的估计，其实际资产也绝不会少于上千亿。由于我们拿不到真实的会计资料，也就只能接受他们自己声称的738亿。即便是738亿这个已经被大幅压低到认为是&很低调&的数额，在人均收入只有1700美元的当今中国，也足够惊天动地了。要知道，2005年全国中央财政教育支出也就是349.85亿元， 2006年中央政府解决全国孩子上学问题不过就40亿元，几个放羊的一次性就拿走了全国两年多的中央教育经费，吞掉了全国孩子18年的义务教育经费。再从山东省来看，2004年整个山东省预算内教育经费总额231，3亿，2007年山东省为全省八百万中小学生义务教育免去学杂费共20亿，吞掉一个鲁能，等于是拿走了山东省3年的教育经费，拿走了全省八百万孩子37年的学费。山东省两年，用2．6亿元就解决了全省约80万农村贫困家庭学生的上
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房地产业务重组几近搁浅 山东鲁能集团被指经营不善
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鲁能集团地产项目全新亮相
来源：新浪房产 &&发布时间：
继5月底的一系列高调推广活动之后，鲁能集团再次向市场放出信号，6月5日，鲁能集团官方网站改版升级，携手官方微信号“鲁能集团”正式问世，打出鲁能地产“服务牌”。一向以低调著称的鲁能地产，似乎正在褪去神秘面纱，逐渐走入公众的视野。 房企的一道必选题 作为有着传统能源产业历史背景的鲁能集团，多年来给公众留下的印象一直比较低调。2010年前后，鲁能集团开始梳理产业布局，积极应对市场。 “近年来，公司积极调整产业结构，形成了以住宅地产、商业地产、清洁能源为主营业务的企业集团。”这是鲁能集团新版网站上的介绍。通过网站可以了解到，近年来成为鲁能的核心主业，旗下住宅、商业及旅游地产项目都初具规模，其、领秀城等名盘已成为各城市新的“聚集地”。 “过去鲁能集团的指导思想是实施型产业发展战略。今后，将更加注重公众型和友好型企业建设，秉承‘指引、创新、共赢’的发展理念，尽快提升产品的市场竞争力和客户的认可度。“鲁能集团负责人表示。 近年来，经济增速下行，楼市遇冷，对来说，真正的“黄金时代”已经过去，转型升级是大势所趋。不管是打“品牌牌”、“服务牌”，还是实施“轻资产战略”，房地产企业重新定位出发已经成为当前最重要的事情。在这个时候，鲁能集团重塑形象、全新亮相，向市场抛出了一个信号，鲁能集团正在实施由内而外的全面转型升级，未来将会在市场上持续发力。 以服务定位市场 量价齐飞的时代过去后，创新服务和个性化服务成为房地产这个传统行业的一架天梯，这也是为什么互联网和房地产这两个看似毫不相干的领域，近期却连连爆出“联姻”消息的原因。互联网思路能够怎样作用于房地产市场，首先应从改变其服务方式开始。 从鲁能集团的新版网站可以窥见其“坚持以客户为导向”的客服理念。据悉，网站采用全新的交互设计理念，较旧版网站用户界面更加友好，用户体验更加亲切、愉悦。同时还深度融入了当下最热的互联网+概念，将线上线下的服务链条打通，用户通过网站可以预定鲁能，查看近日产品动态。“后期我们还将上线会员系统、网上售房、客户服务、红酒预订板块，将主营业务与网络商务、个性化服务深度融合，打造展示+服务一体化的官方网站。”鲁能集团负责人表示。 “鲁能集团”微信号在定位上不同于普通的信息发布平台，以客户服务为主要功能，开发了销售、酒店商业、生活指南、调查、在线咨询、房产绑定、意见反馈、鲁能微刊“八大功能”。值得一提的是，可以通过微信号绑定房产、认证会员，从而享受更加多元化的服务。 鲁能集团负责人表示，此次官网、官微同步上线意在整合各业务板块产品、服务资源，搭建客户服务共享平台。同时，将网站、微信联动起来，建立pc端、移动端及线下渠道协同一体的运作系统，指引地产传统行业向电子商务转化的崭新消费方式。 据介绍，鲁能集团的客户服务指导思想是希望更亲密的接触客户,聆听声音。去年9月份正式开通的全国客户服务监督热线，是鲁能全面升级客户服务水平的第1步，此次官微官网上线是第2步。“下一步，鲁能集团还将整合各类资源，推进客户会建设，为业主、会员提供置业、商旅等全方位优质产品，打造更加个性化、人性化的服务。”鲁能集团负责人表示。 品牌战略再出招 面对房地产业花招奇出的品牌战，鲁能集团一直相对比较低调，相比于保利的“P”营销，万科的V-LINK品牌发布战略等制胜奇招，鲁能集团始终强调的“责任央企”显得四平八稳，并无噱头可供品味。然而，在今年3月份的第十五届发展年会上，鲁能摘获了“2014年中国责任品牌地产”，似乎在向公众证明“责任央企”并不只是一句口号。 与此同时，鲁能集团也在积极寻找更具爆发点的品牌战略，就在前不久，一向低调的鲁能公司携手李玉刚推出大型品牌推广活动，高调发布“鲁能o北京o家+”品牌战略，携旗下四大震撼性楼盘亮相，轰动京城。这一系列动作给鲁能地产的产品推广带来了可观效应，6月6日，北京推出了一期产品，开盘当天就实现了全部。 将上述动作与全新问世的官微、官网结合起来，我们能够从中看到鲁能集团品牌战略的脉络。据业内知情人透露，自产业转型调整后，鲁能集团越发重视品牌塑造，未来还会持续发力。相信转型中的鲁能将会把握行业大势，突破传统制约，以更具活力的品牌形象活跃在公众的视野中。
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